簡介：國內(nèi)圖書分類號F523學(xué)校代碼10213國際圖書分類號629密級公開管理學(xué)碩士學(xué)位論文航天科工集團內(nèi)部控制體系研究碩士研究生譚紅雨導(dǎo)師胡瓏瑛教授申請學(xué)位級別管理學(xué)碩士學(xué)科、專業(yè)管理科學(xué)與工程所在單位中國航天科工集團公司答辯日期2009年9月授予學(xué)位單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文摘要在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。一個企業(yè)要想成為一個好企業(yè)，想在市場競爭中立于不敗之地，不能僅僅靠銷售和生產(chǎn)，還要靠企業(yè)有效的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要方式已經(jīng)成為公眾關(guān)注的焦點之一，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。然而，我國現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制情況并不令人滿意。組織機構(gòu)設(shè)置不合理，職務(wù)不分離。表現(xiàn)在貨幣資金的控制不力，資金管理混亂。授權(quán)批準(zhǔn)制度不健全。由于項目經(jīng)理的“一支筆”審批制度，缺乏必要的制約措施，對費用支出沒有科學(xué)的管理方法，致使企業(yè)的費用發(fā)生不具有合理性。在投資審批權(quán)如何行使方面尚缺乏必要的程序，以至投資失誤。會計記錄和資產(chǎn)保護控制不力。我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重很高，應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、債務(wù)方三方對賬不及時，壞賬損失很大。因此研究內(nèi)部控制，對于促進我國企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，保證會計信息的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護投資者的合法權(quán)益都有著非常重要的意義。本文從介紹內(nèi)部控制的基本概念和介紹國外內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展歷程開始，分析中國航天科工集團公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀并進行原因分析。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制低效的原因有外因也有內(nèi)因。外部原因是企業(yè)的外部環(huán)境還不完善，存在著一些不利因素影響內(nèi)部控制機制的有效發(fā)揮；內(nèi)部原因則是企業(yè)人員素質(zhì)偏低，觀念落后，職業(yè)道德素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機制，內(nèi)部審計的監(jiān)督職能嚴(yán)重弱化。針對航天科工的現(xiàn)狀，本文將分析內(nèi)部控制的難點，進而提出完善航天科工集團內(nèi)部控制的原則和措施。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞航天科工集團；內(nèi)部控制；體系I

簡介：碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文基于DEA評價的航天一院KPI績效考核體系設(shè)計DESIGNAKPIPERFMANCEMANAGEMENTSYSTEMEVALUATEDBYDEAMODELFCALT賈云浩賈云浩哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)2011年10月CLASSIFIEDINDEXF271UDC0057DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTDESIGNAKPIPERFMANCEMANAGEMENTSYSTEMEVALUATEDBYDEAMODELFCALTCIDATEJIAYUNHAOSUPERVISSHULINWANGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYMANAGEMENTSCIENCEENGINEERINGAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENCEDECEMBER2011DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：中圖分類號UIC學(xué)校代碼10055密級公開高鹽犬淫碩士學(xué)位論文航天A研究所的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究THECOMPREHENSIVEBUDGETAPPLICATIONRESEARCHOFTHEATHSPACERESEARCHINSTITUTE評閱人南開大學(xué)研究生院二。一O年五月南開大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名毖妞2010年5月22日非公開學(xué)位論文標(biāo)注說明根據(jù)南開大學(xué)有關(guān)規(guī)定，非公開學(xué)位論文須經(jīng)指導(dǎo)教師同意、作者本人申請和相關(guān)部門批準(zhǔn)方能標(biāo)注。未經(jīng)批準(zhǔn)的均為公開學(xué)位論文，公開學(xué)位論文本說明為空白。論文題目申請密級口限制≤2年口秘密≤10年口機密≤20年保密期限20年月日至20年月日審批表編號批準(zhǔn)B期20年月日限制★2年最長2年，可少于2年秘密★10年最長5年，可少于5年機密★20年最長10年，可少于10年

簡介：電子科技大學(xué)UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCETECHNOLOGYOFCHINA碩士學(xué)位論文MASTERTHESIS論文題目航天測量船工況優(yōu)化設(shè)計方法與實現(xiàn)學(xué)科專業(yè)控制理論與控制工程學(xué)號201121250122作者姓名黃亮指導(dǎo)教師楊宜康教授SPACECRAFTTRACKINGSHIPCONDITIONOPTIMIZATIONDESIGNMETHODIMPLEMENTATIONAMASTERTHESISSUBMITTEDTOUNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCETECHNOLOGYOFCHINAMAJCONTROLTHEYCONTROLENGINEERINGAUTHHUANGLIANGADVISPROFESSYANGYIKANGSCHOOLSCHOOLOFAERONAUTICSASTRONAUTICS

簡介：西北大學(xué)碩士學(xué)位論文制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在HT航天電子企業(yè)中的應(yīng)用研究姓名劉艷申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師姚慧琴20100617TITLERESEARCHOFMESSYSTEMSUSINGINAEROSPACEELECTRONICENTERPRISESSPECIALTYBUSINESSADMINISTRATIONNAMELIUYANSIGNATURETUTORYAOHUIQINSIGNATUREABSTRACTONAGLOBALSCALE，WITHTHEFASTADVENTOFTHESPACETECHNOLOGYANDTHECOMPETITIONINDIFFERENTCOUNTRIESBECOMINGMUCHKEENERSPACETECHNOLOGYUNDERWENTONEOFTHEMOSTRAPIDCHANGESKNOWNINHISTORYTHEBOTTLENECKPROBLEMOFPRODUCTIONISBECOMINGMOREANDMOREAPPARENTISBECOMINGMOREANDMOREAPPARENTITISNECESSARYTESEARCHANDDEVELOPANEWINDUSTRYINFORMATIONSYSTERMFORIMPROVEPRODUCTIVITYTHROUGHINTRODUCINGTHEMANUFACTURINGEXECUTIONSYSTEMMES，THETHESISANALYSETHEFACTWHICHAEROSPACEELECTRONICENTERPRISESAFTEREXPOUNDINGTHEPURPOSEANDTHEMAINFUNCTIONOFMES，THEREQUIREFIXDPROBLEMSWEREBROUGHTFORWARDAFTERANALYSEDTHEMAINBUSINESSREQUIREMENT，THEGENERALDESIGNIDEAWASGIVENOUTTHETHESISWILLFOCUDONTHEDESIGNPURPOSEANDDEVELOPINGOFELECTRONICPRODUCTASSEMBLING，WHICHISONEOFTHEMAINWORKINGLINESINTHESTEELCOMPANYAFTERTHE，THETHESISINTRODUCESTHESTRUCTUREOFBOTHHARDWAREANDSOFTWAREONTHESERVERSANDCLIENTSWHICHISUSEDINTHISPROJECTFINALLY，THEREARECONCLUEDWITHASUMMARYANDSOMEFUTURERESEARCHAREASINTHISTHESISIKEYWORDSLMES，AEROSPACEELECTRONICENTERPRISES，INFORMATIONSYSTERMIRESEARCHTYPEBUSINESSADMINISTRATION

簡介：始于上世紀(jì)八十年代末的全球信息化極大地改善了信息不對稱現(xiàn)象對弱勢群體的利益侵害，同時也極大地改變了企業(yè)的組織運營模式。企業(yè)不僅要對生產(chǎn)工藝、技術(shù)、雇員進行投資，而且還必須投資于顧客、供貨商甚至政府和自然環(huán)境。企業(yè)的最終目標(biāo)雖然仍以維護股東利益為主，但不再僅僅局限在股東利益最大化上，而更加關(guān)注全體利益相關(guān)者的共同剩余價值最大化。隨著社會進步，公司治理理論和管理理論的發(fā)展，利益相關(guān)者利益最大化取代股東利益最大化，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。進入本世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟生活、國家安全戰(zhàn)略和國防工業(yè)指導(dǎo)思想發(fā)生了重大變化，從根本上改變了軍工企業(yè)與股東、客戶、供應(yīng)商、員工以及政府等利益相關(guān)者的關(guān)系。為適應(yīng)新時期航天軍工的歷史使命，航天軍工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也適時做出了重大調(diào)整，原有的績效評價體系已不適應(yīng)新時期航天軍工企業(yè)市場化發(fā)展的要求。本文正是基于利益相關(guān)者理論，借助平衡計分卡這一戰(zhàn)略績效管理工具，對航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系進行了研究。期望通過對航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的研究推動我國航天軍工企業(yè)自主有序發(fā)展。首先，本文在分析航天軍工企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，對航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系研究的必要性和意義進行了分析。其次，通過回顧軍工企業(yè)發(fā)展歷程及與國際航天軍工企業(yè)發(fā)展趨勢的比較，明確我國航天軍工企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略使命。通過對現(xiàn)行的航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的研究，提出了基于戰(zhàn)略績效考核的航天軍工企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系改進方案。并從各利益相關(guān)者的角度出發(fā)，結(jié)合管理實踐，選擇財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個業(yè)績考核方面的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，全面體現(xiàn)利益相關(guān)各方的關(guān)注。最后，通過對業(yè)績評價指標(biāo)體系改進方案的應(yīng)用，驗證業(yè)績評價指標(biāo)體系的有效性，發(fā)現(xiàn)不足，為新時期航天軍工企業(yè)業(yè)績評價工作的發(fā)展提供有益的借鑒。

簡介：摘要I“6G50企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的“靈魂“。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟交融，企業(yè)文化在企業(yè)綜合實力競爭中的地位和作用越來越突出。經(jīng)驗證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大需要良好的文化支撐。優(yōu)秀獨特且與企業(yè)發(fā)展相融合的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的動力也源于企業(yè)文化的精神之中。因此，從某種角度來講，企業(yè)文化的競爭是當(dāng)代企業(yè)競爭的一個極為重要的方面。我國航天文化是伴隨著國家航天事業(yè)的發(fā)展而成長發(fā)展起來的優(yōu)秀企業(yè)文化。幾十年來，我國航天事業(yè)的快速持久地發(fā)展不僅依靠先進的技術(shù)和科學(xué)，優(yōu)秀的航天文化精神也是重要的基礎(chǔ)。正是在優(yōu)秀的航天文化精神基礎(chǔ)上，我國航天人創(chuàng)造了我國航天事業(yè)發(fā)展的一個又一個奇跡。論文作者是我國航天人隊伍的一員，對我國航天事業(yè)的發(fā)展過程和航天企業(yè)文化的特點有著深入的了解和認(rèn)識。論文中介紹了企業(yè)文化的基本理論，對我國航天企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程進行了闡述，對航天企業(yè)文化的主要內(nèi)容、航天文化的精髓及其特色，以及航天文化在我國航天事業(yè)發(fā)展過程中的作用做了全面分析論述。論文重點在于對航天特色的企業(yè)文化進行深入的研究和探討，論述了建設(shè)航天特色企業(yè)文化的重要意義，提出了航天特色企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。論文以航天動力研究院為案例，闡述了航天企業(yè)文化如何促進航天企業(yè)的發(fā)展，分析了航天企業(yè)文化與航天企業(yè)發(fā)展相結(jié)2ABSTRACTENTERPRISE’SCULTUREPLAYSANIMPORTANTROLEINMANAGEMENTOFMODEMENTERPRISESTHEECONOMICDEVELOPMENTISAPROMOTIONOFECONOMYANDCULTUREISASOURCEOFSTRENGTHOFANENTERPRISETHEKEYOFENTERPRISE’SSUCCESSISITSEXCELLENTENTERPRISECULTURE，IT’SAKEYFACTOROFINNOVATIONOFTECHNOLOGYANDMANAGEMENTANDSYSTEMSTHEREFORE，IT’SVERYMEANINGFULTOESTABLISHALLEXCELLENTENTERPRISECULTUREWHICHISINACCORDANCEWITHTHEENTERPRISE’SDEVELOPMENTOFECONOMYTHECOMPETITIONONENTERPRISE’SCULTUREISAVITALINSPECTOFCOMPETITIONOFENTERPRISESTHEAEROSPACECULTUREINOURCOUNTRYISANEXCELLENTCULTUREDEVELOPINGWITHAEROSPACEINDUSTRYALONGWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFCHINAAEROSPACE，THECULTURALWEALTHOFAEROSPACESPIRITHASBEENDEVELOPEDSTEADILYWHILEPROMOTINGOFAEROSPACECAREERTHECONSTANTDEVELOPMENTOFAEROSPACEENTERPRISEISNOTONLYBASEDONTHEADVANCEDTECHNOLOGYSCIENTIFICMETHODS，EFFICIENCYMANAGEMENT，BUTALSOONTHESTRENGTHOFGUIDANCE、RESTRAINT、INTEGRATION、CONDENSATIONANDRADIATIONTHEAEROSPACECULTURE’SVITALDISPLAYINGANDDEEPENINGISVITALFORPEOPLETOOVERCOMEDIFFICULTYCREATEMIRACLE，ANDACHIEVEVICTORYTHEAUTHOROFTHISPAPERISONEOFAEROSPACEMEMBERSWHOHAVEMOREACKNOWLEDGEOFDEVELOPMENTOFAEROSPACEINDUSTRYANDFEATUREOFAEROSPACECULTUREINTHISPAPERTHEAUTHORINTRODUCESTHEBASICTHEORYOFENTERPRISE’SCULTURE，DISCOURSESTHEFORMANDPROCEDUREOFAEROSPACE’SCULTURE，HAVEACOMPREHENSIVEANALYSISONTHEMAJORDETAILS，CHARACTERISTICANDTHEROLESOFTHEAEROSPACEINDUSTRYDEVELOPMENTTHEEMPHASISOFTHISPAPERISDEEPLYSTUDYONENTERPRISE’SCULTUREWITHAEROSPACECHARACTERISTIC，ANDTHEIMPORTANTMEANINGOFESTABLISHINGTHECULTUREWITHAEROSPACECHARACTERISTICS，PUTUPTHEPRINCIPLEOFITINTHIS4

簡介：管理學(xué)碩士學(xué)位論文管理學(xué)碩士學(xué)位論文我國航天企業(yè)績效評價研究RESEARCHONPERFMANCEEVALUATIONFCHINESEAEROSPACEENTERPRISES王旭東王旭東2010年12月CLASSIFIEDINDEXF572UDC656DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHONPERFMANCEEVALUATIONFCHINESEAEROSPACEENTERPRISESCIDATEWANGXUDONGSUPERVISPROFWANGTIENANACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYENTERPRISEMANAGEMENTAFFILIATIONBEIJINGINSTITUTEOFCONTROLENGINEERINGDATEOFDEFENCEOCTOBER2010DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：（管理學(xué)碩士）航天五院衛(wèi)星應(yīng)用市場營銷對策研究MARKETINGMARKETINGMARKETINGMARKETINGSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYRESEARCHRESEARCHRESEARCHRESEARCHININININTHETHETHETHESATELLITESATELLITESATELLITESATELLITEAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONOFOFOFOFCHINACHINACHINACHINAACADEMYACADEMYACADEMYACADEMYOFOFOFOFSPACESPACESPACESPACETECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGY（（（（CASTCASTCASTCAST））））王詩奎王詩奎CLASSIFIEDINDEXF2723UDC6588DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTMARKETINGMARKETINGMARKETINGMARKETINGSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYRESEARCHRESEARCHRESEARCHRESEARCHOFOFOFOFTHETHETHETHESATELLITESATELLITESATELLITESATELLITEAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONMARKETMARKETMARKETMARKETFFFFCHINACHINACHINACHINAACADEMYACADEMYACADEMYACADEMYOFOFOFOFSPACESPACESPACESPACETECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYCIDATECIDATECIDATECIDATEWANGSHIKUISUPERVISSUPERVISSUPERVISSUPERVISPROFWANGTIENANACADEMICACADEMICACADEMICACADEMICDEGREEDEGREEDEGREEDEGREEAPPLIEDAPPLIEDAPPLIEDAPPLIEDFFFFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYSPECIALTYSPECIALTYSPECIALTYENTERPRISEMANAGEMENTAFFILIATIONAFFILIATIONAFFILIATIONAFFILIATIONCHINAACADEMYOFSPACETECHNOLOGYDATEDATEDATEDATEOFOFOFOFDEFENSEDEFENSEDEFENSEDEFENSEJUNE2011DEGREECONFERRINGINSTITUTIONDEGREECONFERRINGINSTITUTIONDEGREECONFERRINGINSTITUTIONDEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文中國航空航天制造業(yè)集聚經(jīng)濟效應(yīng)研究姓名朱依曦申請學(xué)位級別碩士專業(yè)國民經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)教師徐盈之20100123

簡介：哈爾濱1業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文摘要近年來，對組織結(jié)構(gòu)和管理模式的探討已成為管理界和企業(yè)界關(guān)注的一個熱點，探討適用于大型軍工企業(yè)集團的新型組織結(jié)構(gòu)和管理模式是時代發(fā)展的要求。航天科工集團公司作為我國國防科技工業(yè)十大軍工企業(yè)集團之一，在企業(yè)經(jīng)營和管理運作方面帶有明顯的不同于一般國有大型企業(yè)集團的軍工特色。鑒于軍工企業(yè)集團與一般企業(yè)集團有著諸多的不同，也就決定了航天科工集團公司在事業(yè)部的整合重構(gòu)的過程中實施的綜合管理有其特定的要求和特殊意義。企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜、集權(quán)到分權(quán)的不斷的演進過程。從直線式、事業(yè)部式、矩陣組織式等模式，進一步向水平結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)流程重組等更為先進的管理模式發(fā)展。進入21世紀(jì)，航天科工集團公司必須根據(jù)客觀形勢和自身發(fā)展的需要對企業(yè)進行整合重組，本文選擇了國外許多大型企業(yè)集團常用的事業(yè)部體制，緊密結(jié)合科工集團公司自身發(fā)展的具體特點、具體問題和發(fā)展目標(biāo)，吸取事業(yè)部制在其形成發(fā)展及其演變過程中的成功經(jīng)驗，集事業(yè)部之長，汲取其精華，綜合運用事業(yè)部制的優(yōu)勢，構(gòu)建一種適合科工集團公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。結(jié)合科工集團組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、結(jié)合性和集權(quán)性三方面內(nèi)容，創(chuàng)新性的劃分了科工集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容，即科工集團組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃的革新、科工集團組織內(nèi)各機構(gòu)、各成員企業(yè)及彼此間關(guān)系的調(diào)整、科工集團組織結(jié)構(gòu)中的激勵與控制體系的調(diào)整與優(yōu)化分析了科工集團改制前的組織結(jié)構(gòu)，并對科工集團改制后的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，指出了航天科工集團選擇事業(yè)部制的基礎(chǔ)及科工集團體制改革的思路。事業(yè)部體制下，科工集團由集團總部、四個事業(yè)部、四個軍民結(jié)合子集團、六個上市公司、若干個專業(yè)性公司和集團成員單位組成，集團總部對四個事業(yè)部實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一資產(chǎn)運作、決定投資方向、限制投資決策權(quán)、收取投資收益以及經(jīng)營管理分權(quán)，倡導(dǎo)“聯(lián)合起來求發(fā)展、集中力量辦大事”，逐步達到集團內(nèi)部資源共享，集中優(yōu)勢資源統(tǒng)一對外參與市場競爭，做大企業(yè)集團。同時，將本課題研究思路進一步拓展，用較為全面的觀點就科工集團的整合重組進行闡述，得出航天科工集團必須進行的七個調(diào)整和“四條線”的理順以及內(nèi)部機制的六方面優(yōu)化。哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTFACTTHEDISCUSSIONONORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTMODEHASBEENAHOTSPOTINTHENEIDOFMANAGEMENTANDENTERPRISEINRECENTYEARSITISTHEREQUEST01，LHENEWDEVELOPMENTEPOCHTOSTUDYTHENEWORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTMODE，WHICHISAPPLICABLETOTHELARGEWARINDUSTRYENTERPRISEGROUPASONEOFTHETENLARGEWARINDUSTRYENTERPRISEGROUPS，CHINAAEROSPACESCIENCEANDLNDUSTRYCORPORATIONCASICHASITSSPECIALWARINDUSTRYFEATURESINMANAGEMENT，OBVIOUSLYDIFERENTFROMGENERALSTATE一OWNEDLARGEENTERPRISEGROUPSOWINGTOTHEDIFERENCESBETWEENTHEWARINDUSTRYENTERPRISEGROUPANDTHEGENERALENTERPRISEGROUP，THECOL11PREHENSIVEMANAGEMENTINTHEINTEGRATIONANDREORGANIZATIONINTHEDIVISIONMECHANISMREFORMINGPROCESSOFCASICHASITSSPECIALREQUESTANDMEANINGTHESTRUCTUREOFENTERPRISEGROUPHASBEENEVOLVEDCONIINUOUSLYFROMSIMPLETOCOMPLICATED，F(xiàn)ROMCENTRALIZEDTOAUTHORIZED，F(xiàn)ROMBEELINEMODE，DIVISIONSMODE，MATRIXMODE，F(xiàn)URTHERTOSUCHMOREADVANCEDMANAGEMENTMODEASHORIZONTALSTRUCTURE，EVER一LEARNINGORGANIZATIONANDTHEREORGANIZATIONOFENTERPRISEPROCESSINTHE21CENTURY，CASICMUSTINTEGRATEANDREO飛ANIZEITSCORPORATION，ACCORDINGTOTHEOBJECTIVESITUATIONANDITSDEVELOPMENTREQUESTTHEPAPERAIMSTOFINDTHEORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTMODEAPPIICABLETOCASIC，ONBASEOFSTUDYINGSEVERALDIVISIONMODESWHICHAREGENERALLYUSEDINMANYFOREIGNLARGEENTERPRISES，CLOSELYCOMBININGTHESPECIALCHARACTERISTICS，PROB1EMSANDTHEDEVELOPMENTTARGETOFCASIC，ABSORBINGTHESUCCESSFULEXPERIENCEOFDIVISIONMECHANISMINITSFORMATION，DEVELOPMENTANDEVOLVEMENTTHEPAPERTRIESTOUTILIZETHEADVANTAGEOFDIVISIONMECHANISMCOMPREHENSIVELY，COLLECTINGANDABSORBINGALLTHESTRONGPOINTSOFVARIOUSDIVISIONMECHANISMSCONSIDERINGTHECOMPLICATED，COMBINEDANDCENTRALIZEDORGANIZATIONSTRUCTUREOFCASIC，THEPAPERDEMARCATESTHEIRMOVATIONCONTENTSOFCASICCREATIVELY’THATISTHEWHOLEPROGRAMMINGINOVATIONOFTHEORGANIZATIONSTRUCTUREOFCASIC，THERELATIONSHIPADJUSTMENTINSIDEEACHINSTITUTIONANDEACHMEMBEROFCASICANDTHERELATIONSHIPADJUSTMENTBETWEENEACHOTHER，THE111

簡介：（管理學(xué)碩士）XX航天項目風(fēng)險管理研究RISKMANAGEMENTOFXXSPACEPROJECT迮程2010年11月CLASSIFIEDINDEXC931UDC33824DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRISKMANAGEMENTOFXXSPACEPROJECTCIDATEZECHENGSUPERVISASSOCIATEPROFDUZHAOHUIACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYBUSINESSMANAGEMENTAFFILIATIONCHINAACADEMYOFSPACETECHNOLOGYDATEOFDEFENSENOVEMBER2010DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：碩士學(xué)位論文士學(xué)位論文基于航天預(yù)研項目生命周期的成本管理模式研究STUDYCOSTMANAGEMENTMODELBASEDONSPACEPRERESEARCHPROJECT’SLIFECYCLE張麗娟張麗娟2010年6月CLASSIFIEDINDEXF2753UDC658DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEOFMANAGEMENTSTUDYCOSTMANAGEMENTMODELBASEDONSPACEPRERESEARCHPROJECT’SLIFECYCLECIDATEZHANGLIJUANSUPERVISASSOCIATEPROFWANGPEIXINACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYACCOUNTINGAFFILIATIONSCHOOLOFECONOMICSMANAGEMENTDATEOFDEFENCEJUNE2010DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：申請上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文航天測量船路徑跟蹤的預(yù)測控制與仿真航天測量船路徑跟蹤的預(yù)測控制與仿真系別別自動化系學(xué)科科控制科學(xué)與工程姓名名徐洪超學(xué)號號1100359031導(dǎo)師師李少遠(yuǎn)教授上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院2013年05月

簡介：武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文貴州航天三線企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究與建設(shè)姓名羅輔維申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師李海嬰2002111ABSTRACTGUIZHOUSPACETHIRDLINEENTERPRISESARENOWDIFFICULTINEXISTENCEANDDEVELOPMENTBECAUSEOFTHESPECIALBACKGROUNDOFTHETHIRDLINECONSTRACTIONTHISLⅪPERTRIESTOAPPLYTHETHEORYOFMODEMENTERPRISEMANAGEMENTANDTHEEXPERIENCEOFSUCCESSFULENTERPRISEMANAGEMEMTOTHESTUDYANALYSISOFTHEPRESENTSITUATIONTHETHIRDLINEINTEMATCONTROLENVIRONMENTITANALYZESTHEPERSENTSITUATIONFORMVARIOUSANGLESOFSUATEGICMANAGEMENTFINACIALPOWERMANAGEMENTMANAGEMENTOFHUMANRESOURCESMANAGEMENTANDCONTR01INVESTMENTANDDECISIONENTERPRISESUPERRSIONETCINTHEEOURSEOFINDUSTRIALRESTRUCTURINGANDCONSOLIDATIONOFINDUSTRYITMAKESASTUDYOFESTABLISHINGTHEINTERNALCONTROLENVIRONMENTWHILEACCORDSWITLLTHEDEMANDSOFTHEMORDENENTERPRISESYSTEMIMPROVINGTHELEVELSOFMANAGEMENTEXPERTISEANDMANAGEMENTEFFECTIUENESSTHEPLANWITHTHECHRACLERISTICSOFTHIRDLINEINTEMALCONTROLENVIRONMENTISPROPOSEDTHECAUSALITYBETWEENTHEINTERNALENVIRONMENTANDTHETHIRDLINEHASBEENPROVEDHERETHEINNOMTONSOFTHESYSTEMSCIENCEANDTECHNOLOGYDETERMINETHEBASICMOTIUEFORCEOFTHEECONMICDEVELOPMENTOFTHETHIRDLINEENTERPRISESTHEYAREREALBASICSOBRCEANDMOTIUEOFTHEECONOMICDEVELOPMENTKEYWARDGUIZHOUSPACETHIRDLINEENTERPRISE，INTERNALCONTROLENVIRONMENT，PRESENTSITUALION，ANAYSEANDSTUDY，CONSTRUTLON