簡介：XX航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評價臺帳登記準(zhǔn)確率加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報告的準(zhǔn)確度合理處置各類資產(chǎn)對設(shè)備類資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報廢工作失誤率維護(hù)院方利益清產(chǎn)、報廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理對院新進(jìn)特種設(shè)備的報裝、入戶、登記、審驗(yàn)等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)確度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性購置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實(shí)際情況差距不超過資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過項(xiàng)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評價臺帳登記準(zhǔn)確率加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報告的準(zhǔn)確度合理處置各類資產(chǎn)對設(shè)備類資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報廢工作失誤率維護(hù)院方利益清產(chǎn)、報廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理對院新進(jìn)特種設(shè)備的報裝、入戶、登記、審驗(yàn)等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)確度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性購置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實(shí)際情況差距不超過資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過項(xiàng)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院物資供應(yīng)部采購管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部采購管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物資供應(yīng)及時性保證采購物資及時供貨，滿足生產(chǎn)需要是否向各部門及時供應(yīng)貨物計(jì)劃準(zhǔn)確性及時供貨，滿足生產(chǎn)需要是否有遺漏的產(chǎn)品項(xiàng)目合同差錯率合同條款準(zhǔn)確合同條款差錯次數(shù)不超過次物資管理信息系統(tǒng)安全性、可靠性保證系統(tǒng)持續(xù)正常運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障次數(shù)每月不超過次采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、及時性滿足決策需要采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯次數(shù)不超過合同檔案管理合同檔案完整有序合同檔案是否出現(xiàn)丟失、遺漏優(yōu)選器材庫、優(yōu)選供應(yīng)商庫完善程度降低采購成本，提高采購效率批量采購器材是否來自于優(yōu)選庫，優(yōu)選庫是否及時更新信息跟蹤工作保證采購信息及時更新是否定期提交信息跟蹤報告，系統(tǒng)信息是否及時更新采購成本降低率降低采購成本目標(biāo)采購成本降低積壓廢舊物資處理情況減少資金占用積壓廢舊物資占用資金不超過任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院物資供應(yīng)部采購管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部采購管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物資供應(yīng)及時性保證采購物資及時供貨，滿足生產(chǎn)需要是否向各部門及時供應(yīng)貨物計(jì)劃準(zhǔn)確性及時供貨，滿足生產(chǎn)需要是否有遺漏的產(chǎn)品項(xiàng)目合同差錯率合同條款準(zhǔn)確合同條款差錯次數(shù)不超過次物資管理信息系統(tǒng)安全性、可靠性保證系統(tǒng)持續(xù)正常運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障次數(shù)每月不超過次采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、及時性滿足決策需要采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯次數(shù)不超過合同檔案管理合同檔案完整有序合同檔案是否出現(xiàn)丟失、遺漏優(yōu)選器材庫、優(yōu)選供應(yīng)商庫完善程度降低采購成本，提高采購效率批量采購器材是否來自于優(yōu)選庫，優(yōu)選庫是否及時更新信息跟蹤工作保證采購信息及時更新是否定期提交信息跟蹤報告，系統(tǒng)信息是否及時更新采購成本降低率降低采購成本目標(biāo)采購成本降低積壓廢舊物資處理情況減少資金占用積壓廢舊物資占用資金不超過任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)專責(zé)任務(wù)績效審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成率保證審計(jì)工作按計(jì)劃完成按計(jì)劃順利完成審計(jì)項(xiàng)目的比例審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的完善性提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性上級檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案不完善的次數(shù)不超過次審計(jì)資料準(zhǔn)備的充分性提高工作效率因資料準(zhǔn)備的不充分而耽誤項(xiàng)目進(jìn)程的次數(shù)審計(jì)紀(jì)律性維護(hù)審計(jì)制度的嚴(yán)肅性是否存在違反審計(jì)制度的情況，次數(shù)及后果審計(jì)報告完成率保證完成審計(jì)報告撰寫任務(wù)完成撰寫審計(jì)報告數(shù)與部長交辦數(shù)比較審計(jì)報告完成的及時率促進(jìn)工作效率及時完成審計(jì)項(xiàng)目報告數(shù)計(jì)劃報告數(shù)審計(jì)報告質(zhì)量保證審計(jì)報告的文字質(zhì)量所撰寫審計(jì)報告中有意淡化問題、隱瞞事實(shí)報告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)不恰當(dāng)?shù)膱蟾姹壤Y料文件完整性保證審計(jì)檔案的完整性歸檔審計(jì)資料出現(xiàn)缺失的次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級交辦的其他工作的次數(shù)或比例部長備注備注XX航空材料研究院審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)專責(zé)任務(wù)績效審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成率保證審計(jì)工作按計(jì)劃完成按計(jì)劃順利完成審計(jì)項(xiàng)目的比例審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的完善性提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性上級檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案不完善的次數(shù)不超過次審計(jì)資料準(zhǔn)備的充分性提高工作效率因資料準(zhǔn)備的不充分而耽誤項(xiàng)目進(jìn)程的次數(shù)審計(jì)紀(jì)律性維護(hù)審計(jì)制度的嚴(yán)肅性是否存在違反審計(jì)制度的情況，次數(shù)及后果審計(jì)報告完成率保證完成審計(jì)報告撰寫任務(wù)完成撰寫審計(jì)報告數(shù)與部長交辦數(shù)比較審計(jì)報告完成的及時率促進(jìn)工作效率及時完成審計(jì)項(xiàng)目報告數(shù)計(jì)劃報告數(shù)審計(jì)報告質(zhì)量保證審計(jì)報告的文字質(zhì)量所撰寫審計(jì)報告中有意淡化問題、隱瞞事實(shí)報告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)不恰當(dāng)?shù)膱蟾姹壤Y料文件完整性保證審計(jì)檔案的完整性歸檔審計(jì)資料出現(xiàn)缺失的次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級交辦的其他工作的次數(shù)或比例部長備注備注

簡介：１財務(wù)部預(yù)算會計(jì)任務(wù)績效財務(wù)部預(yù)算會計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人預(yù)算工作組織有效性保證預(yù)算工作順利進(jìn)行預(yù)算組織不及時次數(shù)次，工作計(jì)劃安排合理預(yù)算控制效果充分發(fā)揮預(yù)算的控制職能控制預(yù)算執(zhí)行的整體偏差率提交預(yù)算執(zhí)行分析報告次數(shù)預(yù)算執(zhí)行分析的例行工作正常開展提交預(yù)算執(zhí)行分析報告次數(shù)次預(yù)算執(zhí)行分析報告質(zhì)量監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行分析報告反映問題數(shù)量以及問題的重要程度院年度資金支出計(jì)劃編制及時性計(jì)劃及時制定計(jì)劃制定不及時次數(shù)次院年度資金支出計(jì)劃質(zhì)量保證資金的調(diào)配資金計(jì)劃切合實(shí)際，反映了基層和職能部門的業(yè)務(wù)要求月度現(xiàn)金流量表編制及時性及時反映現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表編制不及時次數(shù)次月度現(xiàn)金流量表準(zhǔn)確性保證現(xiàn)金流量信息準(zhǔn)確現(xiàn)金流量信息出現(xiàn)問題次數(shù)次年度資金計(jì)劃執(zhí)行分析報告及時性、質(zhì)量總結(jié)年度資金使用問題年度資金計(jì)劃執(zhí)行分析不及時次數(shù)次，分析報告揭示問題數(shù)量以及問題重要性任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財務(wù)部長備注備注１財務(wù)部預(yù)算會計(jì)任務(wù)績效財務(wù)部預(yù)算會計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人預(yù)算工作組織有效性保證預(yù)算工作順利進(jìn)行預(yù)算組織不及時次數(shù)次，工作計(jì)劃安排合理預(yù)算控制效果充分發(fā)揮預(yù)算的控制職能控制預(yù)算執(zhí)行的整體偏差率提交預(yù)算執(zhí)行分析報告次數(shù)預(yù)算執(zhí)行分析的例行工作正常開展提交預(yù)算執(zhí)行分析報告次數(shù)次預(yù)算執(zhí)行分析報告質(zhì)量監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行分析報告反映問題數(shù)量以及問題的重要程度院年度資金支出計(jì)劃編制及時性計(jì)劃及時制定計(jì)劃制定不及時次數(shù)次院年度資金支出計(jì)劃質(zhì)量保證資金的調(diào)配資金計(jì)劃切合實(shí)際，反映了基層和職能部門的業(yè)務(wù)要求月度現(xiàn)金流量表編制及時性及時反映現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表編制不及時次數(shù)次月度現(xiàn)金流量表準(zhǔn)確性保證現(xiàn)金流量信息準(zhǔn)確現(xiàn)金流量信息出現(xiàn)問題次數(shù)次年度資金計(jì)劃執(zhí)行分析報告及時性、質(zhì)量總結(jié)年度資金使用問題年度資金計(jì)劃執(zhí)行分析不及時次數(shù)次，分析報告揭示問題數(shù)量以及問題重要性任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財務(wù)部長備注備注

簡介：１財務(wù)部成本會計(jì)任務(wù)績效財務(wù)部成本會計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人成本報告完成及時性保證報告按時完成例行提交的報告是否都能及時完成目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制定及時性及時制定目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本對于上級分派的目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制定工作不及時完成次數(shù)次目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制定有效性加強(qiáng)成本管理，降低成本目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本合理，對于成本降低發(fā)揮支持作用院成本預(yù)算指導(dǎo)的力度加強(qiáng)成本預(yù)算對各部門成本預(yù)算工作指導(dǎo)次數(shù)次成本分析有效性為控制成本提供有效建議成本分析報告成本分析清晰，提供有價值的成本控制建議生產(chǎn)成本、課題成本年分析報告及時性和質(zhì)量保證分析工作例行開展提交不及時次數(shù)，分析報告內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，揭示問題重要程度如何成本控制力度保證對成本核算的監(jiān)控審查發(fā)現(xiàn)違反成本核算規(guī)定次數(shù)次定價成本信息準(zhǔn)確性保證定價準(zhǔn)確提交定價成本信息出現(xiàn)問題次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成核算副部長備注備注１財務(wù)部成本會計(jì)任務(wù)績效財務(wù)部成本會計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人成本報告完成及時性保證報告按時完成例行提交的報告是否都能及時完成目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制定及時性及時制定目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本對于上級分派的目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制定工作不及時完成次數(shù)次目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制定有效性加強(qiáng)成本管理，降低成本目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本合理，對于成本降低發(fā)揮支持作用院成本預(yù)算指導(dǎo)的力度加強(qiáng)成本預(yù)算對各部門成本預(yù)算工作指導(dǎo)次數(shù)次成本分析有效性為控制成本提供有效建議成本分析報告成本分析清晰，提供有價值的成本控制建議生產(chǎn)成本、課題成本年分析報告及時性和質(zhì)量保證分析工作例行開展提交不及時次數(shù)，分析報告內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，揭示問題重要程度如何成本控制力度保證對成本核算的監(jiān)控審查發(fā)現(xiàn)違反成本核算規(guī)定次數(shù)次定價成本信息準(zhǔn)確性保證定價準(zhǔn)確提交定價成本信息出現(xiàn)問題次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成核算副部長備注備注

簡介：科目代碼215科目名稱翻譯碩士德語第1頁共8頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012018年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼215滿分100分科目名稱翻譯碩士德語注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回IPHOIKUNDGRAMMATIK語音和語音和語法語法（每題每題1分，共50分）A選出下列單詞中劃線部分發(fā)音不同的一個選出下列單詞中劃線部分發(fā)音不同的一個（每題每題1分，共10分）1ADABANCBAHNDWAAGE2ASIEHTBIHRCDIEDBITTE3ABISBMUSSCSIEDPLUS4AWAGENBVASECVATERDWOHNEN5ALICHTBACHCNACHDAUCH6AWEDDINGBENDECKINDDDU7ASEINBMEINCLEUTEDMAIS8AGANZBKURSCABENDSDKATZE9APOSTBSTUNDECSTUDIERENDSTUHL10AGESPRCHBASPEKTCSPRACHEDSPRECHENB從ABC三個選項(xiàng)中選出正確的答案三個選項(xiàng)中選出正確的答案（每題每題1分，共20分）11________ISTIHRNAMEBITTEKARINBECKMANNAWASBWIECWIEHEIT12SIEFAHRENMGENNACHDEUTSCHLABERFRAULEHMANNFHRT___________SCHWEIZANACHBZURCINDIE13ALLE___________FHRENNACHROMAWEGEBSTRAENCBAHNEN14DIESERMANTELKOSTET235EURODASISTZUTEUERGIBTES________AKEINEBILLIGERENBKEINEBILLIGECKEINEBILLIGER15SIEDRFENHIERIMHAUSKEINENHUND________科目代碼215科目名稱翻譯碩士德語第3頁共8頁30WASSAGENDIEDEUTSCHENNICHTAENDEGUTALLESGUTBBUNGMACHTDENMEISTERCWERLACHTLACHTAMBESTENC根據(jù)短文根據(jù)短文內(nèi)容選詞并以正確的形式內(nèi)容選詞并以正確的形式填空填空（每空每空1分，共10分）EINHNDCHENERZHLTLESENGRENTREFFENFREUENUNTERHALTENSEHENANSEHENMACHENSCHWEIGENSITZENEVA31_________MGENSIMMEREINENSPAZIERGANGMITMIRUNDADAM32_______IMMERAUFDERBANKUND33___________ZEITUNGWIR34________UNSJEDENTAGEINESTAGES35__________WIRUNSENDLICHDANACH36______WIRUNSOFTICH37__________MICHAUFJEDEVERABREDUNGUNDEVAAUCHHEUTEWOLLENWIRUNSEINENFILM38_________PLTZLICHSTREITETSICHEVAMITADAMUNDSIE39__________ICHFRAGEWARUM40____________IHREUCHNICHTMEHR“DANNSEHENSIESICHANUNDSIELIEBENSICHWIEDERD根據(jù)短文內(nèi)容選詞填空根據(jù)短文內(nèi)容選詞填空（每空每空1分，共10分）WIEKOMMTWANGHONGLIANGZUMFERNMELDEAMTFINDENFREMDAMPELWEGGEGENBERSEITEKOMPLIZIERTGERADEAUSAUSKUNFTUMSTEIGENWANGHONGLIANGIST41__________INDERSTADTERSUCHTDASFERNMELDEAMTUNDBITTETAUFDERSTRAEUM42__________DERERSTEPASSANTSAGTDASSERZUERSTMITDEMBUSLINIE208FAHRENUNDDANNINDIEU343__________MUSSDERZWEITEPASSANTERKLRTIHMDEN44__________ZUFUDTHINZUERST45__________DANNANDER46__________NACHLINKSABBIEGENDANNWIEDERGERADEAUSBISZURKREUZUNGUNDDANNRECHTSAUFDEREINEN47__________ISTEINEPOST48__________DERPOSTISTDASFERNMELDEAMTDASISTJA49__________UNDWANGHONGLIANGGLAUBTNICHTDASSERDENWEG50__________KANN

簡介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)完善程度促進(jìn)全院質(zhì)量檢驗(yàn)工作落實(shí)檢驗(yàn)制度、檢驗(yàn)程序等完善程度，每年審查完善一次與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過1項(xiàng)，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)完整真實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完整，每年審查合理性一次產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)完全產(chǎn)品漏檢率交貨漏檢產(chǎn)品數(shù)總交貨產(chǎn)品數(shù)不高于5檢驗(yàn)員遵守質(zhì)量規(guī)范檢查頻次與范圍保證檢驗(yàn)員遵守規(guī)范每月現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)員工作不少于2次，覆蓋面不少于13質(zhì)量證明審查、簽發(fā)質(zhì)量控制質(zhì)量證明出錯率小于1檢驗(yàn)過程統(tǒng)計(jì)分析報告質(zhì)量、及時性保證全院整體檢驗(yàn)工作質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析季度、年度報告質(zhì)量、及時性記錄歸檔率保證質(zhì)量記錄100歸檔質(zhì)量印章管理嚴(yán)格控制印章使用印章控制有效性任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)完善程度促進(jìn)全院質(zhì)量檢驗(yàn)工作落實(shí)檢驗(yàn)制度、檢驗(yàn)程序等完善程度，每年審查完善一次與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過1項(xiàng)，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)完整真實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完整，每年審查合理性一次產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)完全產(chǎn)品漏檢率交貨漏檢產(chǎn)品數(shù)總交貨產(chǎn)品數(shù)不高于5檢驗(yàn)員遵守質(zhì)量規(guī)范檢查頻次與范圍保證檢驗(yàn)員遵守規(guī)范每月現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)員工作不少于2次，覆蓋面不少于13質(zhì)量證明審查、簽發(fā)質(zhì)量控制質(zhì)量證明出錯率小于1檢驗(yàn)過程統(tǒng)計(jì)分析報告質(zhì)量、及時性保證全院整體檢驗(yàn)工作質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析季度、年度報告質(zhì)量、及時性記錄歸檔率保證質(zhì)量記錄100歸檔質(zhì)量印章管理嚴(yán)格控制印章使用印章控制有效性任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院綜合管理部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人年度工作計(jì)劃完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效果院管理制度體系的完善度督促管理體系的建設(shè)建立、修改及完善的管理制度條款數(shù)；院管理制度完善度民意調(diào)查綜合得分經(jīng)營管理建議方案的個數(shù)及采用率提高建議質(zhì)量提出的建議條數(shù)、采用的建議數(shù)借鑒報告的質(zhì)量鼓勵借鑒研究院領(lǐng)導(dǎo)對報告的綜合評價得分經(jīng)濟(jì)管理辦法的科學(xué)性加強(qiáng)制定政策的調(diào)研力度管理辦法運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題；是否不斷完善經(jīng)濟(jì)管理辦法固定資產(chǎn)的狀態(tài)管理提高資產(chǎn)利用價值固定資產(chǎn)利用率安全事故發(fā)生率加強(qiáng)安全防護(hù)，預(yù)防、避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，千人傷亡率；設(shè)備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減安全教育活動達(dá)標(biāo)率提高現(xiàn)場作業(yè)員工安全防護(hù)意識年度開展安全教育專題活動不少于次環(huán)保事故發(fā)生率加強(qiáng)環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預(yù)防發(fā)生各類型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減與股份公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對與股份公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按協(xié)議履行與股份公司的關(guān)聯(lián)交易與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)；違規(guī)取費(fèi)的次數(shù)院總體建設(shè)規(guī)劃情況保證院總體建設(shè)的有序性有無總體建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容的完善性、詳盡性，是否達(dá)到要求環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度建設(shè)提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度是否健全、規(guī)范環(huán)境建設(shè)6S驗(yàn)收通過率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果部門費(fèi)用控制控制部門費(fèi)用支出部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況院下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副院長備注備注

簡介：XX航空材料研究院綜合管理部技安管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部技安管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果技安管理規(guī)章制度執(zhí)行度提高技安管理水平統(tǒng)計(jì)發(fā)生違反技安管理制度的行為數(shù)不超過次安全事故發(fā)生率加強(qiáng)安全防護(hù)，預(yù)防、避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，千人傷亡率；設(shè)備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減安全教育活動開展次數(shù)提高現(xiàn)場作業(yè)員工安全防護(hù)意識年度開展安全教育專題活動不少于次上崗操作證的普及率加強(qiáng)安全監(jiān)督未按要求辦理特殊崗位上崗操作證的員工數(shù)巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數(shù)加強(qiáng)安全監(jiān)督一定時期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數(shù)的記錄及其效果如何疏忽檢查安全防護(hù)用品穿戴的次數(shù)加強(qiáng)安全防護(hù)管理被他人發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品的人次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院綜合管理部技安管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部技安管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果技安管理規(guī)章制度執(zhí)行度提高技安管理水平統(tǒng)計(jì)發(fā)生違反技安管理制度的行為數(shù)不超過次安全事故發(fā)生率加強(qiáng)安全防護(hù)，預(yù)防、避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，千人傷亡率；設(shè)備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減安全教育活動開展次數(shù)提高現(xiàn)場作業(yè)員工安全防護(hù)意識年度開展安全教育專題活動不少于次上崗操作證的普及率加強(qiáng)安全監(jiān)督未按要求辦理特殊崗位上崗操作證的員工數(shù)巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數(shù)加強(qiáng)安全監(jiān)督一定時期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數(shù)的記錄及其效果如何疏忽檢查安全防護(hù)用品穿戴的次數(shù)加強(qiáng)安全防護(hù)管理被他人發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品的人次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察專責(zé)任務(wù)績效審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計(jì)劃性保證監(jiān)察工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度監(jiān)察工作計(jì)劃，缺少的個數(shù)教育活動開展次數(shù)提高監(jiān)察對象遵紀(jì)守法和廉潔奉公的自覺性實(shí)際完成廉潔奉公教育的次數(shù)或參加的人次計(jì)劃或要求院長交辦監(jiān)察任務(wù)完成率保證完成院長交辦的其他監(jiān)察任務(wù)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)上級監(jiān)察機(jī)關(guān)交辦監(jiān)察任務(wù)完成率保證完成上級監(jiān)察機(jī)關(guān)交辦的其他監(jiān)察任務(wù)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)違反監(jiān)察工作制度的次數(shù)保證監(jiān)察工作的規(guī)范性出現(xiàn)不執(zhí)行監(jiān)察制度的次數(shù)對越權(quán)審批的失察次數(shù)保證物資采購審批人員正確使用院授權(quán)限出現(xiàn)越權(quán)審批物資、設(shè)備采購情況而未指出的次數(shù)采購過程失察次數(shù)保證采購過程遵守比質(zhì)比價規(guī)定對違反比質(zhì)比價采購過程執(zhí)行程序未進(jìn)行有效監(jiān)督的次數(shù)采購合同評審會議缺席次數(shù)增強(qiáng)監(jiān)察工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性因故未參加重要或重大采購評審會議或會簽評審的次數(shù)監(jiān)察報告完成率保證完成監(jiān)察報告撰寫任務(wù)完成撰寫監(jiān)察報告數(shù)與上級交辦數(shù)比較監(jiān)察報告低質(zhì)率保證監(jiān)察報告的文字質(zhì)量淡化問題、隱瞞事實(shí)的監(jiān)察報告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)多處不恰當(dāng)?shù)膱蟾娴谋壤畔⒂行Ф缺ＷC采購過程遵守比質(zhì)比價規(guī)定在比質(zhì)比價過程中所提供的質(zhì)量、價格信息的質(zhì)量是否滿足有效監(jiān)督需要妥善處理舉報率保證認(rèn)真受理對監(jiān)察對象違法、違紀(jì)行為的舉報正確對待群眾舉報，認(rèn)真調(diào)查監(jiān)察對象違紀(jì)違法行為并依據(jù)問題性質(zhì)、情節(jié)提出處理意見的比例資料文件完整度保證監(jiān)察檔案的完整性歸檔監(jiān)察資料出現(xiàn)缺失的次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級交辦其他工作的次數(shù)部長備注備注XX航空材料研究院審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察專責(zé)任務(wù)績效審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計(jì)劃性保證監(jiān)察工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度監(jiān)察工作計(jì)劃，缺少的個數(shù)教育活動開展次數(shù)提高監(jiān)察對象遵紀(jì)守法和廉潔奉公的自覺性實(shí)際完成廉潔奉公教育的次數(shù)或參加的人次計(jì)劃或要求院長交辦監(jiān)察任務(wù)完成率保證完成院長交辦的其他監(jiān)察任務(wù)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)上級監(jiān)察機(jī)關(guān)交辦監(jiān)察任務(wù)完成率保證完成上級監(jiān)察機(jī)關(guān)交辦的其他監(jiān)察任務(wù)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)違反監(jiān)察工作制度的次數(shù)保證監(jiān)察工作的規(guī)范性出現(xiàn)不執(zhí)行監(jiān)察制度的次數(shù)對越權(quán)審批的失察次數(shù)保證物資采購審批人員正確使用院授權(quán)限出現(xiàn)越權(quán)審批物資、設(shè)備采購情況而未指出的次數(shù)采購過程失察次數(shù)保證采購過程遵守比質(zhì)比價規(guī)定對違反比質(zhì)比價采購過程執(zhí)行程序未進(jìn)行有效監(jiān)督的次數(shù)采購合同評審會議缺席次數(shù)增強(qiáng)監(jiān)察工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性因故未參加重要或重大采購評審會議或會簽評審的次數(shù)監(jiān)察報告完成率保證完成監(jiān)察報告撰寫任務(wù)完成撰寫監(jiān)察報告數(shù)與上級交辦數(shù)比較監(jiān)察報告低質(zhì)率保證監(jiān)察報告的文字質(zhì)量淡化問題、隱瞞事實(shí)的監(jiān)察報告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)多處不恰當(dāng)?shù)膱蟾娴谋壤畔⒂行Ф缺ＷC采購過程遵守比質(zhì)比價規(guī)定在比質(zhì)比價過程中所提供的質(zhì)量、價格信息的質(zhì)量是否滿足有效監(jiān)督需要妥善處理舉報率保證認(rèn)真受理對監(jiān)察對象違法、違紀(jì)行為的舉報正確對待群眾舉報，認(rèn)真調(diào)查監(jiān)察對象違紀(jì)違法行為并依據(jù)問題性質(zhì)、情節(jié)提出處理意見的比例資料文件完整度保證監(jiān)察檔案的完整性歸檔監(jiān)察資料出現(xiàn)缺失的次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級交辦其他工作的次數(shù)部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院退休辦退休管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)退休辦退休管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人文體活動次數(shù)豐富退休職工生活每年計(jì)劃的文體活動完成比例退休職工滿意度保證為退休職工服務(wù)的質(zhì)量退休職工投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)次數(shù)次與退休職工談心人次了解退休職工的思想、學(xué)習(xí)和生活情況實(shí)際談心人次與目標(biāo)人次比較組織退休職工政治學(xué)習(xí)人次提高退休職工的政治素質(zhì)考核期內(nèi)實(shí)際組織參加的人次數(shù)與計(jì)劃組織人次數(shù)相比較完成的比例住院退休職工慰問率體現(xiàn)院對退休職工的關(guān)懷實(shí)際慰問數(shù)占住院退休職工總數(shù)的比例練習(xí)法輪工人數(shù)增減比例保護(hù)退休職工免受邪教影響，維護(hù)社會安定退休職工中練習(xí)法輪功人數(shù)增減比例（與上期相比）喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關(guān)事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例工資條發(fā)放的準(zhǔn)確性保證及時準(zhǔn)確地發(fā)放退休職工工資條退休職工工資條發(fā)放出現(xiàn)差錯的次數(shù)訂閱報紙、雜志提高為退休職工訂閱報刊雜志的服務(wù)質(zhì)量為退休職工訂閱報刊雜志出現(xiàn)差錯的次數(shù)，被抱怨的次數(shù)信件、報紙分發(fā)出錯率保證為退休職工分發(fā)信件、報紙的準(zhǔn)確性和及時性為退休職工分發(fā)信件、報紙出現(xiàn)丟失等錯誤的次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）經(jīng)費(fèi)報銷出錯次數(shù)保證按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用報銷是否存在違反財務(wù)制度的情況，次數(shù)２文檔管理出錯次數(shù)保證退休職工管理工作文檔管理符合質(zhì)量管理規(guī)范退休職工管理資料管理中出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及次數(shù)其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級交辦其他任務(wù)的次數(shù)備注備注

簡介：１財務(wù)部投資會計(jì)任務(wù)績效財務(wù)部投資會計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析質(zhì)量提供有效決策參考意見項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析清楚、嚴(yán)密在建項(xiàng)目控制加強(qiáng)項(xiàng)目控制對在建項(xiàng)目階段進(jìn)行分析，提出合理的項(xiàng)目進(jìn)展控制意見控股企業(yè)投資分析報告及時性及時提交投資分析報告提交報告不及時次數(shù)次控股企業(yè)投資收益分析報告質(zhì)量確保對外企業(yè)投資投資收益分析報告論證嚴(yán)密、對決策支持性強(qiáng)對外投資資料完整性保證材料完整控股企業(yè)的投資協(xié)議、財務(wù)報表、借款合同等相關(guān)資料保管完整性、條理性，出現(xiàn)遺漏、缺失次數(shù)次及嚴(yán)重程度基建項(xiàng)目核算及時性及時核算基建項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用基建項(xiàng)目核算不及時次數(shù)次基建項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性保證工作準(zhǔn)確基建核算差錯次數(shù)不超過次基建報表提交及時性、準(zhǔn)確性保證信息及時反饋基建核算報表提交不及時次數(shù)、報表內(nèi)容準(zhǔn)確、完整基建財務(wù)監(jiān)督效果控制基建支出對于基建預(yù)算支出財務(wù)監(jiān)督力度，是否有不合規(guī)支出聯(lián)營企業(yè)借款催收力度盡快收回借款從總體上判斷借款催收力度聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)營狀況反映及時性及時了解、反映項(xiàng)目經(jīng)營狀況項(xiàng)目經(jīng)營狀況的有關(guān)數(shù)據(jù)和分析報告提交不及時次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財務(wù)部管理副部長備注備注１財務(wù)部投資會計(jì)任務(wù)績效財務(wù)部投資會計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析質(zhì)量提供有效決策參考意見項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析清楚、嚴(yán)密在建項(xiàng)目控制加強(qiáng)項(xiàng)目控制對在建項(xiàng)目階段進(jìn)行分析，提出合理的項(xiàng)目進(jìn)展控制意見控股企業(yè)投資分析報告及時性及時提交投資分析報告提交報告不及時次數(shù)次控股企業(yè)投資收益分析報告質(zhì)量確保對外企業(yè)投資投資收益分析報告論證嚴(yán)密、對決策支持性強(qiáng)對外投資資料完整性保證材料完整控股企業(yè)的投資協(xié)議、財務(wù)報表、借款合同等相關(guān)資料保管完整性、條理性，出現(xiàn)遺漏、缺失次數(shù)次及嚴(yán)重程度基建項(xiàng)目核算及時性及時核算基建項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用基建項(xiàng)目核算不及時次數(shù)次基建項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性保證工作準(zhǔn)確基建核算差錯次數(shù)不超過次基建報表提交及時性、準(zhǔn)確性保證信息及時反饋基建核算報表提交不及時次數(shù)、報表內(nèi)容準(zhǔn)確、完整基建財務(wù)監(jiān)督效果控制基建支出對于基建預(yù)算支出財務(wù)監(jiān)督力度，是否有不合規(guī)支出聯(lián)營企業(yè)借款催收力度盡快收回借款從總體上判斷借款催收力度聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)營狀況反映及時性及時了解、反映項(xiàng)目經(jīng)營狀況項(xiàng)目經(jīng)營狀況的有關(guān)數(shù)據(jù)和分析報告提交不及時次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財務(wù)部管理副部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院熔鑄中心物料組長任務(wù)績效考核指標(biāo)熔鑄中心物料組長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物料準(zhǔn)備及時性及時完成配料工作物料準(zhǔn)備不及時次數(shù)次配料質(zhì)量避免生產(chǎn)事故配料出現(xiàn)差錯次數(shù)不超過次現(xiàn)場返回料分類存放（牌號、重量）節(jié)約原材料存放有序，準(zhǔn)確率達(dá)到100技術(shù)安全管理預(yù)防安全事故發(fā)生嚴(yán)重安全事故（否決性指標(biāo)）質(zhì)量記錄完整性保證完整檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)過程記錄完整，沒有遺漏數(shù)據(jù)6S檢查不符合項(xiàng)數(shù)保證生產(chǎn)秩序6S檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題次數(shù)不超過次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成常務(wù)副主任備注備注１XX航空材料研究院熔鑄中心物料組長任務(wù)績效考核指標(biāo)熔鑄中心物料組長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物料準(zhǔn)備及時性及時完成配料工作物料準(zhǔn)備不及時次數(shù)次配料質(zhì)量避免生產(chǎn)事故配料出現(xiàn)差錯次數(shù)不超過次現(xiàn)場返回料分類存放（牌號、重量）節(jié)約原材料存放有序，準(zhǔn)確率達(dá)到100技術(shù)安全管理預(yù)防安全事故發(fā)生嚴(yán)重安全事故（否決性指標(biāo)）質(zhì)量記錄完整性保證完整檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)過程記錄完整，沒有遺漏數(shù)據(jù)6S檢查不符合項(xiàng)數(shù)保證生產(chǎn)秩序6S檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題次數(shù)不超過次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成常務(wù)副主任備注備注

簡介：科目代碼246科目名稱英語第1頁共5頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012018年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼246滿分100分科目名稱英語注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回IVOCABULARYSTRUCTURE20POINTSDIRECTIONSTHEREARE20INCOMPLETESENTENCESINTHISPARTFEACHSENTENCETHEREAREFOURCHOICESMARKEDABCDCHOOSEONEANSWERTHATBESTCOMPLETESTHESENTENCE1“WHYDIDNTYOUBUYIT”“I_______BUTIDIDNTHAVETHEMONEY”AWOULDBWOULDHAVECHADHADDHADBOUGHT2THEBOARDDEEMEDITURGENTTHATTHESEFILES______RIGHTAWAYAHADTOBEPRINTEDBSHOULDHAVEBEENPRINTEDCMUSTBEPRINTEDDSHOULDBEPRINTED3IHAVEHEARDBOTHCOLLEAGUESBOSS______WELLOFHIMATOSPEAKBSPOKENCTOHAVESPOKENDSPEAK4JEANWKEDJUSTSOMUCH________ALIKEWHATSHEWASTOLDTOBASSHEWASTOLDTOCASTOWHATSHETRIEDTODODLIKESHEWASTOLDTO5THISUNION______THE1990SPROVIDESFINANCIALASSISTANCETOSUPPTLAIDOFFWKERSAWHENITWASFOUNDEDBWASFOUNDEDCWHICHWASFOUNDEDINDWASFOUNDEDIN6ASHEWASBLAMEDFDAMAGEHEHADNTCAUSEDINDIGNATION____UPINHIMASURGEDBAPPEAREDCROSEDSOARED7IFTHEFIREALARMISSOUNDEDALLSTUDENTSAREREQUESTEDTO_____INTHECOURTYARDACONVERGEBASSEMBLECCROWDDACCUMULATE8IFPETERWINSTOMROWHE_____THIRTYRACESINTHEPASTFOURYEARSAWILLWINBHASWONCWOULDHAVEWONDWILLHAVEWON9PETROLISMANUFACTUREDFROMTHE____OILWETAKEOUTOFTHEGROUNDAROUGHBRAWCCRUDEDTOUGH10THESIZEOFTHEAUDIENCE____WEHADEXPECTEDWASWELLOVERONETHOUSAWHOMBWHODTHAT11HUMANBEHAVIISMOSTLYAPRODUCTOFLEARNING______THEBEHAVIOFANIMALDEPENDSMAINLYONINSTINCTASOBUNLESSCHOWEVERDWHEREAS12HE______THEMEETINGBUTUPONLEARNINGTHATTHEYWOULDDISCUSSSOMETHINGIRRELEVANTTOHISFIELDOFSTUDYHEPEDTHEIDEAAWASGOINGTOATTENDBHADATTENDEDCWERETOATTENDDWOULDHAVEATTENDED13THECOMPUTERISTHEONLYONE_____TOISSUETICKETSONTHEPLANEATOALLOWBALLOWEDCALLOWINGDTOHAVEALLOWED14SOCONFUSED____THATHEDIDNTKNOWHOWTOSTARTHISLECTUREASINCEHEBECAMEBTHATHEBECAMECWOULDHEBECOMEDDIDHEBECOME15NUCLEARSCIENCESHOULDBEDEVELOPEDTOBENEFITPEOPLE______HARMTHEMAMETHANBRATHERTHANCOTHERTHANDBETTERTHAN科目代碼246科目名稱英語第3頁共5頁_______AMAKESTHEMCOMETOTERMSWITHTHEIRFEARSBDEVELOPSTHEIRPOWEROFMEMYCCONVINCESTHEMTHEREISSOMETHINGTOBEAFRAIDOFDENCOURAGESTHEMNOTTOHAVERIDICULOUSBELIEFS25THEAUTHSMENTIONOFBROOMSTICKSTELEPHONESISMEANTTOSUGGESTTHAT______AFAIRYSTIESARESTILLBEINGVIVIDLYMADEUPBCHILDRENDONOTEASILYACCEPTFAIRYTALESASTHEYARECPEOPLETRYTHEIRBESTTOMODERNIZEOLDFAIRYSTIESDTHEREISMECONCERNFCHILDRENSFEARSNOWADAYSPASSAGE2PSYCHOLOGISTSHAVEFOUNDTHATPRIVATELYMADECONFIDENTIALRESOLUTIONSARERARELYFOLLOWEDWHEREASAPUBLICCOMMITMENTTOACHIEVESOMEGOALSUCHASLOSINGWEIGHTGIVINGUPSMOKINGISLIKELYTOBEMUCHMEEFFECTIVETHISISBECAUSETHEAPPROVALOFOTHERSFDOINGSOMETHINGDESIRABLEISVALUEDINCONTRASTDISAPPROVALFFAILURECANLEADTOFEELINGSOFSHAMEADVERTISINGAGENCIESHAVEDESIGNEDSTUDIESBEARINGOUTTHETRUTHOFTHISOBSERVATIONINTHISRESEARCHAGROUPOFSTRANGERSWASBOMBARDEDWITHINFMATIONABOUTTHEQUALITIESOFAPARTICULARPRODUCTTHEYWERETHENASKEDTOEITHERANNOUNCEOUTLOUDWRITEDOWNPRIVATELYWHETHERTHEYINTENDEDTOBUYTHEPRODUCTITWASLATERDISCOVEREDTHATTHOSEWHOPUBLICLYDECLAREDTHEIRINTENTIONTOBUYWERECONSIDERABLYMELIKELYTODOSOTHANTHOSEWHOAFFIRMEDTHEIRINTENTIONSINPRIVATEINANOTHERSTUDYANEXPERIMENTERCLAIMINGTOREPRESENTALOCALUTILITYCOMPANYINTERVIEWEDHOUSEOWNERSTELLINGTHEMHEWASINVESTIGATINGWAYSINWHICHENERGYCONSUMPTIONCOULDBEREDUCEDHALFTHESUBJECTSROMLYEDWERETOLDTHATIFTHEYAGREEDTOCONSERVEENERGYTHEIRNAMESWOULDBEMENTIONEDINANARTICLEPUBLISHEDINTHELOCALNEWSPAPERTHEREMAININGHALFWERETOLDTHEIRNAMESWOULDNOTBEUSEDALLTHOSEINTERVIEWEDAGREEDTOCOOPERATESIGNEDAFMEITHERGIVINGCONSENTFTHEIRNAMESTOBEUSEDSTATINGTHATTHEIRNAMESWOULDNOTBEUSEDLATERINTHEYEARTHEAMOUNTOFGASCONSUMEDINEACHHOUSEWASRECDEDTHEOWNERSWHOHADAGREEDTOTHEIRNAMESBEINGPUBLISHEDHADUSEDSIGNIFICANTLYLESSGASTHANTHOSEWHOREMAINEDANONYMOUS26ITCANBEINFERREDTHATALLOFTHEFOLLOWINGHELPMOTIVATEAPERSONTOACHIEVEAGOALEXCEPT_________AADESIREFAPPROVALBAFEAROFDISAPPROVALCAFEAROFFAILUREDASENSEOFNONCOMMITMENT27WHYWEREADVERTISINGAGENCIESINTERESTEDINCONDUCTINGTHEIRSTUDYATHEYWANTEDTOINTRODUCEANEWWAYOFPROMOTINGPRODUCTSBTHEYWANTEDTODEMONSTRATETHEQUALITYOFTHEIRPRODUCTSCTHEYWANTEDTOKNOWIFPEOPLEINTENDEDTOPURCHASETHEIRPRODUCTSDTHEYWANTEDTOFINDTHEBESTWAYTOGETPEOPLETOBUYTHEIRPRODUCTS28ACCDINGTOTHEPASSAGETHEANONYMOUSSUBJECTSINTHEENERGYCONSUMPTIONEXPERIMENTADIDNTCOOPERATEBDIDNTSIGNAFMCDIDNTWANTTHEIRNAMESPUBLISHEDDDIDNTUSESIGNIFICANTLYLESSGAS29HOWDIDTHEEXPERIMENTERFINDOUTTHEAMOUNTOFGASTHESUBJECTSUSEDABYRECDINGTHEAMOUNTOFGASUSEDBBYSTATINGTHEAMOUNTOFGASINTHECONTRACTCBYPUBLISHINGTHEAMOUNTOFGASCONSUMEDINEACHHOUSEDBYGIVINGPEOPLEALIMITEDAMOUNTOFGASTOUSE

簡介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人ISO9001認(rèn)證通過確保院通過ISO9001系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）國軍標(biāo)認(rèn)證通過確保院通過軍檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證通過確保實(shí)驗(yàn)室通過商檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）航空認(rèn)證通過確保院通過航空系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃完成率保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)完成率不低于95體系、制度完善性保持質(zhì)量體系的適應(yīng)性每年審查修訂一次質(zhì)量季度報告質(zhì)量、及時性及時反映質(zhì)量狀況內(nèi)容完整，每年4次按時完成內(nèi)審過程控制力度加強(qiáng)過程控制每季度檢查不少于1次；每天總結(jié)學(xué)習(xí)不少于1次質(zhì)量結(jié)果管理加強(qiáng)過程管理出院產(chǎn)品不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量檔案管理完整性加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理按照程序要求完整規(guī)范一次交驗(yàn)合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率年度不低于95計(jì)量器具檢定率保證計(jì)量器具按期檢定年計(jì)量器具檢定率不低于98任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況院下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成管理副院長備注備注交貨合格率交付合格產(chǎn)品數(shù)量交付客戶的產(chǎn)品總量100XX航空材料研究院質(zhì)量管理部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人ISO9001認(rèn)證通過確保院通過ISO9001系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）國軍標(biāo)認(rèn)證通過確保院通過軍檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證通過確保實(shí)驗(yàn)室通過商檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）航空認(rèn)證通過確保院通過航空系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃完成率保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)完成率不低于95體系、制度完善性保持質(zhì)量體系的適應(yīng)性每年審查修訂一次質(zhì)量季度報告質(zhì)量、及時性及時反映質(zhì)量狀況內(nèi)容完整，每年4次按時完成內(nèi)審過程控制力度加強(qiáng)過程控制每季度檢查不少于1次；每天總結(jié)學(xué)習(xí)不少于1次質(zhì)量結(jié)果管理加強(qiáng)過程管理出院產(chǎn)品不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量檔案管理完整性加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理按照程序要求完整規(guī)范一次交驗(yàn)合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率年度不低于95計(jì)量器具檢定率保證計(jì)量器具按期檢定年計(jì)量器具檢定率不低于98任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況院下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成管理副院長備注備注交貨合格率交付合格產(chǎn)品數(shù)量交付客戶的產(chǎn)品總量100