簡(jiǎn)介：0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述工商管理中小企業(yè)物流外包研究當(dāng)今世界，信息高速發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)企業(yè)想要在多變的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，需要明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把最薄弱的環(huán)節(jié)外包出去，集中經(jīng)理發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。伴隨著我國(guó)物流行業(yè)的迅速崛起，企業(yè)逐漸開(kāi)始采用第三方物流的方式完成自己的物流業(yè)務(wù)。周麗華（2008）認(rèn)為，企業(yè)將有限的資源集中在發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去，可以實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化的服務(wù)，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)第三方物流以其先進(jìn)的物流管理信息系統(tǒng)，專業(yè)化的物流服務(wù)為企業(yè)提供必備的物流技術(shù)支持。所以，物流外包是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略決策之一。1物流外包的概念物流外包是指企業(yè)與第三方服務(wù)提供商的合作形式。SKJOETTLARSEN2000認(rèn)為，物流外包可以被定義為單一交易、重復(fù)交易、合伙契約這三種物流關(guān)系形式。這三種形式類似于夢(mèng)中戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。BASK認(rèn)為，第三方物流是處于供應(yīng)鏈和服務(wù)商界面上的一種關(guān)系，在此界面上，提供商提供從基本到個(gè)性化的物流服務(wù)，這種關(guān)系既可以是長(zhǎng)期的也可以是短期的，目的是提高物流活動(dòng)的效率。國(guó)內(nèi)大部分認(rèn)為物流外包是指企業(yè)將自己的非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)交與第三方物流公司運(yùn)作的方式。汪明東（2009）提到，物流業(yè)務(wù)外包是指生產(chǎn)或銷(xiāo)售企業(yè)（需方）為集中精力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)里，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)物流企業(yè)（即第三方物流企業(yè)）承擔(dān)。物流外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的、互相滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。張戈（2010）認(rèn)為所謂的物流外包，指生產(chǎn)或銷(xiāo)售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務(wù)上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把自己不擅長(zhǎng)的或沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同的方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運(yùn)作?？傮w來(lái)說(shuō)，物流外包的定義大同小異。物流外包，一般被稱作第三方物流，指的是企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，把物流活動(dòng)以合同的2己打造這個(gè)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)時(shí)而且費(fèi)用不菲，外包后能降低成本；（2）質(zhì)量方面，外包物流是為了使產(chǎn)品和服務(wù)得到保障。（3）管理方面，物流提供的是管理服務(wù)，客戶的相關(guān)信息必須在管理系統(tǒng)中得到反映。外部條件（1）物流設(shè)施直接影響物流的效率。（2）物流企業(yè)管理能力直接影響其工作效率。4物流服務(wù)提供商的選擇張中強(qiáng)（2007）認(rèn)為雙方本著“魚(yú)幫水水幫魚(yú)”的精神做好雙方基層窗口的溝通改善。高層主管也應(yīng)有適當(dāng)?shù)慕涣饕岳诹私庀嗷ブg的期望及政策方向。物流服務(wù)提供商的選擇至關(guān)重要。KWENKUMUATAOSEIBRYSON、OJELANKIKNGWENYAMA2005指出外包決定和管理很復(fù)雜，內(nèi)容包括選擇一個(gè)或多個(gè)可靠的供應(yīng)商。管理與一個(gè)或多個(gè)外包廠商的長(zhǎng)期關(guān)系，些小內(nèi)部用戶之間和外包廠商的關(guān)系，監(jiān)測(cè)并促使供應(yīng)商提供的服務(wù)等。只有選擇合適的第三方物流服務(wù)商。企業(yè)的物流功能才可以得到有效的強(qiáng)化并進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)物流外包過(guò)程中對(duì)于第三方物流服務(wù)商的選擇，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)體系以及評(píng)價(jià)方法，主要以定性評(píng)價(jià)為主。王娟（2008）提出需要通過(guò)10個(gè)步驟合理正確的選擇第三方物流公司。（1）首先應(yīng)該組建一個(gè)工作組，提出明確的目標(biāo)。（2）了解用戶對(duì)物流服務(wù)的需求。（3）建立一個(gè)潛在的物流公司候選人名單。（4）征詢備選取對(duì)象意愿。（5）開(kāi)發(fā)并將征詢方案發(fā)出。（6）徹底復(fù)查最后入圍的物流公司的資格。（7）通過(guò)比較分析選定的合作伙伴。（8）清楚自己真正所需求的。（9）計(jì)劃的實(shí)施需要額外的時(shí)間、資源。（10）消除溝通上的障礙。由于定性評(píng)價(jià)的主觀程度較高，影響因素較多。所以駱勇平（2008）提出利用物元理論這種定量的考核方式來(lái)選擇第三方物流公司。首先確定綜合評(píng)價(jià)的物元模型，然后確定待評(píng)的物元，并確定相應(yīng)的權(quán)重，再計(jì)算待評(píng)標(biāo)本與各個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的關(guān)聯(lián)度，最后將計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行大小排序，選擇綜合實(shí)力最強(qiáng)的第三方物流公司為本企業(yè)的外包物流服務(wù)提供商。利用單純的定性理論或者單純的定量理論來(lái)選擇物流服務(wù)供應(yīng)商都有其自身的局限性。由此胡健、史成東（2008）提出一種選擇物流服務(wù)提供商的綜合方法，該方法由兩部分組成（1）物流服務(wù)提供商選擇指標(biāo)體系的約簡(jiǎn)、優(yōu)化；（2）構(gòu)造對(duì)物流服務(wù)提供

簡(jiǎn)介：本文是大學(xué)論文過(guò)程材料，僅供購(gòu)買(mǎi)下載的朋友參考文獻(xiàn)綜述題目中小企業(yè)的品牌建設(shè)一、前言部分一、前言部分中小企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于自身?xiàng)l件限制，往往處于最易失敗的地位，更需借助創(chuàng)建知名品牌以保證企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，知名品牌能幫助企業(yè)解決籌措資金的困難。中小企業(yè)資金規(guī)模小，融資信用低，擔(dān)保能力差。知名品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，不但能夠提高企業(yè)聲望，還代表企業(yè)良好的銷(xiāo)售能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩蛊髽I(yè)融資信用提高，為企業(yè)順利籌資奠定基礎(chǔ)。其次，品牌是企業(yè)形象的集中表現(xiàn)，它代表企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的銷(xiāo)售服務(wù)和良好的商業(yè)道德。企業(yè)擁有知名品牌就可以贏得消費(fèi)者的信賴，從而使企業(yè)迅速打開(kāi)市場(chǎng)并獲得發(fā)展；第三，中小企業(yè)所創(chuàng)的品牌一旦具有一定的知名度和美譽(yù)度以后，企業(yè)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就能顯著地提高，逐步就會(huì)擁有一批忠實(shí)的消費(fèi)者，其強(qiáng)大的號(hào)召力有利于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)50年代美國(guó)著名廣告大師、奧美廣告創(chuàng)建者大衛(wèi)奧格威（DOGIWEY）第一次科學(xué)的給出了品牌的概念，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌的屬性、名稱、包裝、歷史、價(jià)格、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格的無(wú)形組合，品牌同時(shí)也是消費(fèi)者對(duì)其使用的印象及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。菲利普科特勒（PHILIPKOTLER1997）認(rèn)為，品牌從本質(zhì)上說(shuō)，是銷(xiāo)售者向購(gòu)買(mǎi)者長(zhǎng)期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)的允諾。從消費(fèi)者的角度講，品牌是消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，其中包括認(rèn)知度、美譽(yù)度（滿意度）、忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想等要素從企業(yè)的角度講，品牌是企業(yè)向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞企業(yè)形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品概念等信息并與目標(biāo)消費(fèi)者群體建立穩(wěn)固關(guān)系的一種載體和一種產(chǎn)品品質(zhì)的擔(dān)保及履行職責(zé)的承諾。它包括品牌名稱、品牌符號(hào)、品牌標(biāo)志、品牌定位、品牌文化，品牌核心理念等豐富的內(nèi)容。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)對(duì)品牌的定義是品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。本文是大學(xué)論文過(guò)程材料，僅供購(gòu)買(mǎi)下載的朋友參考霍華認(rèn)為，企業(yè)的品牌建設(shè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走出一條有自己特色的品牌建設(shè)道路。一，與其花費(fèi)大量的品牌宣傳費(fèi)用，不如首先專注于產(chǎn)品建設(shè)。二，適當(dāng)運(yùn)用USP策略，以尋求單品突破。三，注重分銷(xiāo)渠道中的品牌推廣。四，注重品牌在細(xì)分市場(chǎng)的開(kāi)拓和推廣。李月華認(rèn)為，中小企業(yè)品牌建設(shè)中的主要問(wèn)題是1，品牌意識(shí)薄弱；2，品牌定位不準(zhǔn)；3，品牌策略不當(dāng)；4，品牌創(chuàng)新不夠。從而提出了中小企業(yè)品牌建設(shè)主要措施1，樹(shù)立品牌意識(shí)，轉(zhuǎn)變品牌觀念。2，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的品牌戰(zhàn)略。3，依據(jù)消費(fèi)者的需求，做好品牌定位。4，依據(jù)企業(yè)實(shí)際建立局部品牌。5，加強(qiáng)品牌管理，穩(wěn)固和發(fā)展品牌。6，進(jìn)行品牌創(chuàng)新，確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。江偉（2007）提出了打造中小企業(yè)品牌的幾點(diǎn)建議1，讓企業(yè)了解并接受認(rèn)可品牌；2，打造品牌文化；3，品牌制度的建立；4，品牌的運(yùn)營(yíng)管理；5，政府行為。徐茂志、宋永秋、楊亞峰他們對(duì)中小企業(yè)品牌建設(shè)做了機(jī)會(huì)分析1，中小企業(yè)比大企業(yè)機(jī)制靈活，便于集中企業(yè)的資源用于某個(gè)品牌開(kāi)發(fā)、推廣和傳播；2，中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建有其自身的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)的體制特點(diǎn)決定了它在品牌建設(shè)中的個(gè)性化的充分張揚(yáng)；3政府對(duì)中小企業(yè)的支持是建國(guó)以來(lái)最好的時(shí)期，外部環(huán)境寬松；4，中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，可以帶來(lái)豐厚的品牌附加值，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上做大做強(qiáng)提供有利的競(jìng)爭(zhēng)力保障；5，品牌是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障。許志良認(rèn)為，中小企業(yè)品牌建設(shè)的十個(gè)步驟是1尋求清晰的品牌定位，2提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，3建立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，4形成獨(dú)有的企業(yè)品牌文化，5突出品牌的核心價(jià)值，6注重品牌宣傳的情感交流，7品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)持之以恒，8持續(xù)記錄并建立活的顧客資料庫(kù)，9品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃和執(zhí)行，10進(jìn)行合理的品牌延伸。朱國(guó)華、謝蘭認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈品牌日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源但是中小企業(yè)由于自身的原因其品牌建設(shè)面臨種種困難而且這些困難很難靠自己的力量克服而行業(yè)協(xié)會(huì)恰恰可以彌補(bǔ)這些不足。因此在中小企業(yè)的品牌建設(shè)中迫切需要引進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)的力量。第一，行業(yè)協(xié)會(huì)可以完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目中小企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題研究以XX為個(gè)案一、一、前言部分前言部分核心員工是指企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和杰出經(jīng)營(yíng)管理才能能夠?yàn)槠髽I(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工。他們的可替代性較小替代成本較高是企業(yè)的稀缺資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起核心作用。微軟老板爾蓋茨曾開(kāi)玩笑地說(shuō)誰(shuí)要是挖走了微軟最重要的幾十名員工微軟可能就完了。企業(yè)是否能有效保留住核心員工將是一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提因?yàn)楹诵膯T工是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者?！昂侠淼牧魇省庇欣谄髽I(yè)保持活力但如果流失率過(guò)高企業(yè)將蒙受直接損失包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。若不加以有效控制最終將會(huì)弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司人才本地化策略的實(shí)施我國(guó)企業(yè)將面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)因此如何留住核心員工調(diào)動(dòng)他們的工作積極性已成為最讓企業(yè)老板、CEO們夜不能寐的問(wèn)題之一。就我國(guó)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀來(lái)看核心員工流失的原因主要體現(xiàn)在沒(méi)有形成科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不能吸引和留住核心員工的關(guān)鍵之一在于沒(méi)有充分承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價(jià)值使員工得到應(yīng)有的尊重和地位。許多企業(yè)員工的薪酬并不是與公司、部門(mén)、項(xiàng)目的業(yè)績(jī)直接掛鉤員工的地位與待遇也不是完全由其貢獻(xiàn)決定的。由于沒(méi)有形成科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)能為核心員工提供富有刺激性的獎(jiǎng)勵(lì)方案結(jié)果嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性最終導(dǎo)致人員流失率不斷上升。據(jù)哈佛大學(xué)詹姆斯教授統(tǒng)計(jì)如果沒(méi)有激勵(lì)一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮出2030如果加以激勵(lì)則可以發(fā)揮出7080?？梢?jiàn)激勵(lì)對(duì)員工能力的發(fā)揮具有巨大的促進(jìn)作用。從人力資源管理的角度來(lái)看能否建立公平合理有效的激勵(lì)機(jī)制從而達(dá)到吸引人才、留住人才、使用人才的最終目的是人力資源管理的核心問(wèn)題。本文從激勵(lì)的理論、激勵(lì)模式、激勵(lì)手段、激勵(lì)因素4個(gè)方面對(duì)激勵(lì)有效性進(jìn)行探究，希望可以借此提高激勵(lì)的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利益。（3）綜合型激勵(lì)理論行為主義激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)外在激勵(lì)的重要性，而認(rèn)知派激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在激勵(lì)的重要性。綜合性激勵(lì)理論則是這兩類理論的綜合、概括和發(fā)展，它為解決調(diào)動(dòng)人的積極性問(wèn)題指出了更為有效的途徑。綜合型激勵(lì)理論主要有三大類，分別為內(nèi)容型激勵(lì)的理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和行為修正型激勵(lì)理論。所謂內(nèi)容型激勵(lì)理論，是指針對(duì)激勵(lì)的原因與起激勵(lì)作用的因素的具體內(nèi)容進(jìn)行研究的理論。這種理論著眼于滿足人們需要的內(nèi)容，即人們需要什么就滿足什么，從而激起人們的動(dòng)機(jī)。內(nèi)容性激勵(lì)理論重點(diǎn)研究激發(fā)動(dòng)機(jī)的誘因。主要包括馬斯洛的“需要層次論”、赫茨伯格的“雙因素理論”和麥克萊蘭的“成就需要激勵(lì)理論”等。過(guò)程型激勵(lì)理論重點(diǎn)研究從動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生到采取行動(dòng)的心理過(guò)程。主要包括弗魯姆的“期望理論”、海德的歸因理論和亞當(dāng)斯的“公平理論”等。行為改造理論重點(diǎn)研究激勵(lì)的目的即改造、修正行為。主要包括斯金納的強(qiáng)化理論和挫折理論等。另外，目標(biāo)設(shè)置理論作為當(dāng)代研究者最為關(guān)注的激勵(lì)理論，也是值得我們關(guān)注的。其創(chuàng)始人美國(guó)馬里蘭大學(xué)管理學(xué)兼心理學(xué)教授洛克（EALOCKE）和休斯在研究中發(fā)現(xiàn)，外來(lái)的刺激（如獎(jiǎng)勵(lì)、工作反饋、監(jiān)督的壓力）都是通過(guò)目標(biāo)來(lái)影響動(dòng)機(jī)的。目標(biāo)能引導(dǎo)活動(dòng)指向與目標(biāo)有關(guān)的行為，使人們根據(jù)難度的大小來(lái)調(diào)整努力的程度，并影響行為的持久性。于是，在一系列科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，他于1967年最先提出“目標(biāo)設(shè)定理論”（GOALSETTINGTHEY，認(rèn)為目標(biāo)本身就具有激勵(lì)作用，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對(duì)照，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種使需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，再由動(dòng)機(jī)支配行動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程就是目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)的效果受目標(biāo)本身的性質(zhì)和周?chē)兞康挠绊?。許多學(xué)者作了進(jìn)一步的理論和實(shí)證研究如尤克爾G1A1YUKL和萊瑟姆G1P1LATHAM認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置應(yīng)與組織成員參與、注意個(gè)別差異和解決目標(biāo)艱巨性等因素結(jié)合運(yùn)用并提出了目標(biāo)設(shè)置

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)論文任務(wù)書(shū)課題名稱中小企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題研究以為個(gè)案指導(dǎo)教師學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級(jí)人力071學(xué)生姓名學(xué)號(hào)開(kāi)題日期2010年11月22日一、主要任務(wù)與目標(biāo)本課題的主要任務(wù)是深入了解有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查以及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本方法，掌握XX企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。提出適合XX企業(yè)的核心員工的激勵(lì)模式。本課題的目標(biāo)是依照相關(guān)資料匯總，通過(guò)對(duì)XX企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題的調(diào)查、分析，建立一套適合XX企業(yè)針對(duì)核心員工的激勵(lì)模式。二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1、結(jié)合選題進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，完成文獻(xiàn)綜述工作；2、結(jié)合選題完成開(kāi)題報(bào)告；3、翻譯2篇與選題相關(guān)的外文文獻(xiàn)；4、完成畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫(xiě)；5、完成畢業(yè)論文的撰寫(xiě)。（二）基本要求1、進(jìn)行影響企業(yè)員工敬業(yè)度因素有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2、認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。3、文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)及畢業(yè)論文等的寫(xiě)作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，基本論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，有較強(qiáng)的說(shuō)服力，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，文字簡(jiǎn)練，書(shū)寫(xiě)整潔。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目中小企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題研究以XX為個(gè)案一、一、前言部分前言部分核心員工是指企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和杰出經(jīng)營(yíng)管理才能能夠?yàn)槠髽I(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工。他們的可替代性較小替代成本較高是企業(yè)的稀缺資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起核心作用。微軟老板爾蓋茨曾開(kāi)玩笑地說(shuō)誰(shuí)要是挖走了微軟最重要的幾十名員工微軟可能就完了。企業(yè)是否能有效保留住核心員工將是一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提因?yàn)楹诵膯T工是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者?！昂侠淼牧魇省庇欣谄髽I(yè)保持活力但如果流失率過(guò)高企業(yè)將蒙受直接損失包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。若不加以有效控制最終將會(huì)弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司人才本地化策略的實(shí)施我國(guó)企業(yè)將面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)因此如何留住核心員工調(diào)動(dòng)他們的工作積極性已成為最讓企業(yè)老板、CEO們夜不能寐的問(wèn)題之一。就我國(guó)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀來(lái)看核心員工流失的原因主要體現(xiàn)在沒(méi)有形成科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不能吸引和留住核心員工的關(guān)鍵之一在于沒(méi)有充分承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價(jià)值使員工得到應(yīng)有的尊重和地位。許多企業(yè)員工的薪酬并不是與公司、部門(mén)、項(xiàng)目的業(yè)績(jī)直接掛鉤員工的地位與待遇也不是完全由其貢獻(xiàn)決定的。由于沒(méi)有形成科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)能為核心員工提供富有刺激性的獎(jiǎng)勵(lì)方案結(jié)果嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性最終導(dǎo)致人員流失率不斷上升。據(jù)哈佛大學(xué)詹姆斯教授統(tǒng)計(jì)如果沒(méi)有激勵(lì)一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮出2030如果加以激勵(lì)則可以發(fā)揮出7080?？梢?jiàn)激勵(lì)對(duì)員工能力的發(fā)揮具有巨大的促進(jìn)作用。從人力資源管理的角度來(lái)看能否建立公平合理有效的激勵(lì)機(jī)制從而達(dá)到吸引人才、留住人才、使用人才的最終目的是人力資源管理的核心問(wèn)題。本文從激勵(lì)的理論、激勵(lì)模式、激勵(lì)手段、激勵(lì)因素4個(gè)方面對(duì)激勵(lì)有效性進(jìn)行探究，希望可以借此提高激勵(lì)的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利益。

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目中小板上市公司研發(fā)投入與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究一、前言部分一、前言部分研發(fā)（RD）活動(dòng)是企業(yè)科技活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)發(fā)展的源泉。研發(fā)投入的規(guī)模與強(qiáng)度是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)自主創(chuàng)新能力培育和提升的基礎(chǔ)活動(dòng)，是企業(yè)形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)性的RD投入培育自主研發(fā)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效的源動(dòng)力。RD是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展、迎接國(guó)外強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)、提高竟?fàn)幠芰Φ谋厝贿x擇，RD是激活企業(yè)各種科技資源、不斷提高我國(guó)科技素質(zhì)的源泉，是解決科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的突破口，RD是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)力和化解我國(guó)深層次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略的重要舉措。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的RD投入規(guī)模不斷增加，在我國(guó)科技創(chuàng)新中的主導(dǎo)地位已經(jīng)得到了確立。歷年的全球RD投入排行分析和公司數(shù)據(jù)分析提到，在公司RD投入與公司績(jī)效之間存在相關(guān)性。它們之間的這種聯(lián)系可以分為三個(gè)方面1RD強(qiáng)度越高，則銷(xiāo)售額增長(zhǎng)越多。這些研究也發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)是RD投入的結(jié)果而不是相反。2高于平均值的財(cái)富創(chuàng)造效率與高于平均值的投資強(qiáng)度RD或資本性支出或兩者皆有相關(guān)聯(lián)。例如，2005增加值排行榜顯示，RD和資本性支出很重要的十二個(gè)部門(mén)，其中有81的公司財(cái)富創(chuàng)造效率和投資強(qiáng)度都大于平均值。3RD強(qiáng)度最高的部門(mén)也表現(xiàn)出最高的市值與銷(xiāo)售額比率，富時(shí)100中具有較高RD強(qiáng)度的公司分組表現(xiàn)出比大盤(pán)更高的股票價(jià)格，對(duì)富時(shí)250來(lái)說(shuō)也是一樣。以上這三個(gè)方面的聯(lián)系適用于RD作為一項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)要素的部門(mén)。它們反映了這樣一個(gè)事實(shí)，即合理的RD投入能使一個(gè)公司在產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)方面相對(duì)于它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并因此在高增加值、高增長(zhǎng)的市場(chǎng)領(lǐng)域勝出。相關(guān)者和用戶的要求，克里斯肯斯凡莊克隴和酷客同時(shí)認(rèn)為，RD項(xiàng)目早期應(yīng)關(guān)注定性戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)，而中后期則應(yīng)關(guān)注定量運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)；勞瑞愛(ài)丹斯（1998）調(diào)查研究了在外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿而非創(chuàng)新前提下國(guó)家企業(yè)的RD成果，在幼稚產(chǎn)業(yè)中差別保護(hù)通?？梢詭?lái)更多的RD產(chǎn)量，而在成熟產(chǎn)業(yè)卻相反；安德斯羅喬茲珀斯（2000）通過(guò)西歐RD投資改革分析，強(qiáng)調(diào)在落后地區(qū)RD投資的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；萊恩歐雷曼斯和馬瑞斯梅斯（2001）提出在交易代價(jià)中的RD合作問(wèn)題，得出買(mǎi)家和賣(mài)家之間合作的交易代價(jià)理論和資源傾向理論；喬喬克歐斯基（2001）提出了美國(guó)在非制造業(yè)的RD支出趨勢(shì)，他在廣泛比較其它國(guó)家的情況基礎(chǔ)上，分析其增長(zhǎng)狀況并提出該趨勢(shì)的衡量方法；佩特哈奈和愛(ài)倫斯特皮爾（2002）根據(jù)278個(gè)企業(yè)樣本分析并提出了企業(yè)效率和RD資本、知識(shí)、市場(chǎng)溢出之間的關(guān)系，且認(rèn)為RD在知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效保護(hù)下將對(duì)效率產(chǎn)生直接而有效的影響。格瑞里切斯曹文和赫斯切赫李和遜博斯沃斯和羅杰斯塞米沙和葛蓓麗翰和曼瑞分別對(duì)美國(guó)、日本、澳大利亞和韓國(guó)等國(guó)家的RD投入與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系做了實(shí)證檢驗(yàn)，得出的結(jié)論是RD投入與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)。川馬丁肯森格（1990）的研究表明市場(chǎng)對(duì)高技術(shù)企業(yè)的RD投資增長(zhǎng)的反應(yīng)是積極的，對(duì)其他領(lǐng)域的企業(yè)的反應(yīng)則是消極的。約翰李和云遜（1995）分別從美國(guó)和日本的6個(gè)高科技行業(yè)中抽取了143家企業(yè)，研究發(fā)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用和企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)顯著正相關(guān)，并且發(fā)現(xiàn)RD的適中作用對(duì)美國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)很大，在企業(yè)的戰(zhàn)略因素中研發(fā)是企業(yè)取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的重要因素。巴特羅斯和巴特弗斯巴根（2000）選取來(lái)自美國(guó)制造業(yè)公司關(guān)于銷(xiāo)售、有形資本投入、科技投入等指標(biāo)，研究了企業(yè)層面的RD的溢出效應(yīng)和生產(chǎn)力的關(guān)系，研究結(jié)果表明在高端科技企業(yè)、中端科技企業(yè)和低端科技企業(yè)里，RD溢出效應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的影響是不同的，但是RD溢出效應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力具有正面的作用。（二）國(guó)內(nèi)關(guān)于研發(fā)投入與績(jī)效關(guān)系的研究成果（二）國(guó)內(nèi)關(guān)于研發(fā)投入與績(jī)效關(guān)系的研究成果國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)RD的績(jī)效研究，主要是實(shí)證性研究，主要分為宏觀和微觀兩方面。其中宏觀方面多是對(duì)某一地區(qū)的多個(gè)行業(yè)的整體數(shù)據(jù)或是對(duì)某一行業(yè)

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期發(fā)展過(guò)程中急需面對(duì)的問(wèn)題。二、主體部分二、主體部分（一）（一）、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率內(nèi)涵及意義、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率內(nèi)涵及意義在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工工作效率管理對(duì)于理順管理流程，改善產(chǎn)品質(zhì)量居于關(guān)鍵地位。針對(duì)員工工作效率的定義，歷來(lái)研究理論較多，張鎮(zhèn)麟、于晶、陳元雙等學(xué)者認(rèn)為，所謂工作效率，主要是指工作的投入與產(chǎn)出之比，從微觀角度來(lái)看，主要是指企業(yè)在實(shí)施某個(gè)任務(wù)時(shí)，其所取得的成績(jī)與所用時(shí)間、精力、金錢(qián)等的比值。如果產(chǎn)出大于投入，就是正效率，產(chǎn)出小于投入，則可以認(rèn)為是負(fù)效率。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高工作效率必須要求正效率值不斷增大。35霍治平、董亞輝則從工作效率的意義方面分析了中小企業(yè)的員工工作效率管理現(xiàn)狀，他們認(rèn)為，工作效率作為現(xiàn)代企業(yè)評(píng)價(jià)員工工作能力的主要指標(biāo)，當(dāng)前在我國(guó)很多企業(yè)對(duì)自己?jiǎn)T工的工作效率都有健全的制度規(guī)范，當(dāng)員工工作效率無(wú)法滿足企業(yè)要求時(shí)，企業(yè)一般會(huì)通過(guò)辭退員工的方法。從另一方面講，若員工的工作效率高，則可以在很大程度上為企業(yè)帶來(lái)較高的收入和額外利潤(rùn)，與此同時(shí)，中小企業(yè)也會(huì)給予員工以工資提升、職業(yè)升遷或其他福利待遇。6張晨、陳娟娟、楊河青等強(qiáng)調(diào)，員工工作效率管理是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，也是企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)施和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的關(guān)鍵因素。而提高工作效率不僅是社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的要求，也是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑。78（二）（二）、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理存在問(wèn)題及制約因素、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理存在問(wèn)題及制約因素我國(guó)一些中小生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益，一般缺乏超前的經(jīng)營(yíng)管理思路，表現(xiàn)為不重視人力資源規(guī)劃和建設(shè)，對(duì)員工的工作效率管理重視程度不夠，一些管理層的管理思路、方法、理念都沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而改變，在發(fā)展過(guò)程中，仍沿襲過(guò)去小作坊式的工作效率管理模式或經(jīng)驗(yàn)管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致員工工作效率管理過(guò)程十分粗放。嚴(yán)世華、奚玉芹、金永紅、趙宏宇等從培訓(xùn)角度提出了員工工作效率管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)為當(dāng)前就業(yè)環(huán)境不寬松，員工對(duì)自身發(fā)展前景較為重視，然

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問(wèn)題研究一、前言部分中小企業(yè)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，增加財(cái)政收入，保障社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。IDC一項(xiàng)新研究發(fā)現(xiàn)到2008年全球財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包市場(chǎng)將超過(guò)470億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到96％。未來(lái)5年內(nèi)，交易管理功能的外包支出增長(zhǎng)率將達(dá)98％。外包市場(chǎng)如此之大，而中國(guó)目前開(kāi)展財(cái)務(wù)管理外包業(yè)務(wù)的企業(yè)并不十分普遍，但從業(yè)已開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)看，大企業(yè)開(kāi)展的較多，而中小型企業(yè)開(kāi)展的較少。還有些中小企業(yè)表示，運(yùn)用財(cái)務(wù)外包不但沒(méi)有取得好的效果，反而適得其反，造成企業(yè)的虧損。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)外包是一把雙刃劍，中小企業(yè)想要完全掌控好這把雙刃劍，在做決策時(shí)要權(quán)衡好利弊關(guān)系，完善企業(yè)整合、利用外部最優(yōu)秀的資源，以達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式是近年來(lái)在西方國(guó)家發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)為增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，接受并采納“外包”這種新的經(jīng)營(yíng)管理策略將是一種必然趨勢(shì)。本文將對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的研究成果進(jìn)行綜述，主要將圍繞中小企業(yè)的財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問(wèn)題的對(duì)策幾方面進(jìn)行。二、主題部分（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問(wèn)題的研究（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問(wèn)題的研究中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，但在中小企業(yè)創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)外包一直是困擾世界各國(guó)中小企業(yè)的大問(wèn)題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的難題，已成為世界各國(guó)政府關(guān)于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策的重要內(nèi)容和工作重點(diǎn)。西方國(guó)家如美國(guó)、日本、意大利、英國(guó)等都制定了相關(guān)的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，值得我們借鑒。國(guó)外有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)外包的理論主要是由BDUMAINE和JLABAT提出的。透露給第三方的服務(wù)商。而且，并不是所有采用外包的企業(yè)都一定會(huì)達(dá)到節(jié)省成本的目的。這常常導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)外包計(jì)劃和結(jié)果之間不平衡，許多簽訂外包協(xié)議的企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本分析工作，缺乏對(duì)于外包業(yè)務(wù)的綜合性可行研究。李珍（2009）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)外包問(wèn)題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。改革開(kāi)放30年來(lái)中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量在繁榮經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)外包依然碰到了前所未有的障礙。我國(guó)很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)外包的態(tài)度就像是“隔霧觀花”。聽(tīng)說(shuō)了這“花”的好，但因?yàn)椤办F”太厚而只是觀觀而已。企業(yè)自身成本節(jié)約與自身財(cái)務(wù)管理水平仍然有待提高，削弱外部障礙。要除去“霧”，也還需要來(lái)自政府、行業(yè)、市場(chǎng)多方面的努力。史文銘（2009）指出盡管目前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但開(kāi)展財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的中小企業(yè)在數(shù)量上還很少，且多數(shù)是外資機(jī)構(gòu)的代表處或合資企業(yè)。但隨著全球經(jīng)濟(jì)的融合，國(guó)內(nèi)行業(yè)的調(diào)整和財(cái)務(wù)專業(yè)化的發(fā)展，財(cái)務(wù)外包的前景不可估量。中國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)的廣闊發(fā)展前景，截至2005年1月27日，已有15家中國(guó)內(nèi)地的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在美國(guó)公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)PCAOB注冊(cè)，其中北京8家，上海7家。特別是我國(guó)加入WTO以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，專業(yè)化的財(cái)務(wù)公司以其優(yōu)質(zhì)、靈活、高效的服務(wù)方式得到了越來(lái)越多中外客戶的青睞。而越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到財(cái)務(wù)外包給企業(yè)帶來(lái)的諸多利好，紛紛加入這一行列，財(cái)務(wù)外包將是今后發(fā)展的趨勢(shì)。2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問(wèn)題的原因分析國(guó)內(nèi)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)在我國(guó)，由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織形式等各方面與大企業(yè)有著明顯的區(qū)別，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其在我國(guó)特殊的國(guó)情和背景下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制影響，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面有一定阻力，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)外包方面，面臨著很大的困難。杜勇（2009）指出財(cái)務(wù)外包發(fā)展的難度從兩個(gè)角度來(lái)分析，一是中小企業(yè)的角度，一是服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度。中小企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部是企業(yè)最敏感最重要的部門(mén)，認(rèn)為外包很可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息外漏，因而對(duì)外包產(chǎn)生抵抗心理，即使一部分業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，也不能有效的配合。另一方面，我國(guó)外包的服務(wù)機(jī)構(gòu)不

簡(jiǎn)介：1本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文（20_20__屆）屆）中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析所在學(xué)院商學(xué)院專業(yè)班級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱完成日期年月日IIABSTRACTALONGWITHOURCOUNTRYSECONOMYVIGOUSDEVELOPMENTTHENUMBEROFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESISINCREASINGINAHIGHSPEEDTHETOTALECONOMICOUTPUTISBIGTHESMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESHAVEBROUGHTTHEIMPTANTROLEFTHECOUNTRYTHEREGIONECONOMYHAVEBECOMETHEMAINPROPOFOURCOUNTRYECONOMYDEVELOPMENTPLAYINGTHEMAINTENANCEECONOMICVITALITYFUNCTIONHOWEVERFINANCINGDIFFICULTYISREGARDEDASBOTTLENECKOFTHEGROWTHOFSMESSINCE2008THEWLDWIDEFINANCIALCRISISMAKESTHEFINANCINGSITUATIONOFSMESHARDERTHANEVERTHEREFEHOWTOSOLVETHEFINANCINGPROBLEMHASBECOMEABOTTLENECKINTHEDEVELOPMENTOFSMESINTHISPAPERBASEDONTHEETICALANALYSISCOMBINEDWITHTHEFINANCINGOFSMESINZHEJIANGYONGKANGACTUALSITUATIONANALYSISINGSMESFINANCINGSTATUSSMEFINANCINGDIFFICULTIESTOINFERTHEIROWNREASONSFREASONSBUTALSOTHEEXTERNALBUSINESSREASONSBYRESEARCHTHEPAPERARGUESTHATTOSOLVETHEFINANCINGPROBLEMOFSMESMUSTSTARTFROMTHEIROWNIMPROVINGTHEQUALITYTHROUGHBUSINESSBANKINGALLASPECTSOFGOVERNMENTEFFTSTORESOLVETHEFINANCINGPROBLEMOFSMESKEYWDSSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESCIRCULATINGTHENECESSARYFUNDSFINANCINGCHANNELS

簡(jiǎn)介：0本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)成本核算方法的選擇與管理中小企業(yè)成本核算方法的選擇與管理我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益，在生產(chǎn)效益、資金籌措等諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。近年來(lái)隨著全球化的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的成熟競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈企業(yè)要想獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本信息的有效性和相關(guān)性不可忽視。而成本核算是企業(yè)獲得成本信息最重要的手段因此成本核算方法的選擇與管理非常重要。國(guó)內(nèi)外對(duì)成本核算的方法在不斷的探索和創(chuàng)新，力求以更適合的核算方法來(lái)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策的需求。1成本的定義中西方關(guān)于成本理論的研究中，有關(guān)成本概念的探討一直不曾中斷?！俺杀尽钡亩x，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）成本概念委員會(huì)關(guān)于成本的定義1951年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員在成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的報(bào)告第二部分“成本概念”（COSTCONCEPTS）中，將成本定義為“成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲”。1955年，成本概念委員會(huì)又發(fā)布了基于管理目的的基本成本概念暫行報(bào)告該報(bào)告中提出了服務(wù)于管理的計(jì)劃和控制目的的基本成本概念，在第三部分“企業(yè)成本的本質(zhì)”中，將成本定義為“成本通常是指為了取得或創(chuàng)造有形或無(wú)形資源而有意放棄或?qū)⒂璺艞壍囊欢康膬r(jià)值”。美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）等關(guān)于成本的定義1957年，美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）發(fā)布的第4號(hào)會(huì)計(jì)名詞公報(bào)對(duì)成本的定義為“成本系指為獲取財(cái)貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞物、或發(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額”。70年代美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）所屬會(huì)計(jì)原則委員會(huì)將成本定義為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所蒙受的犧牲、放棄或拋棄。80年代，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FAFB）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告中對(duì)成本的定義為“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的價(jià)值犧牲，即為了消費(fèi)、儲(chǔ)蓄、交換、生產(chǎn)等所作的放棄”2成本管理會(huì)計(jì)有了新發(fā)展，即成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)已由如何對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的著重管理的現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)。此外，還有學(xué)者提出西方成本管理實(shí)務(wù)的發(fā)展英國(guó)工業(yè)革命促使工廠制度的建立，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使分批法、分步法產(chǎn)生。1880年以后，由于重型機(jī)器設(shè)備使用，生產(chǎn)產(chǎn)品品種增多導(dǎo)致間接費(fèi)用分配問(wèn)題凸顯；同時(shí)由于工廠規(guī)模擴(kuò)大，且競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，多種間接費(fèi)用處理方法出現(xiàn)。19世紀(jì)末，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，以“泰羅制”為代表的科學(xué)管理應(yīng)運(yùn)而生。1919年美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立，協(xié)會(huì)成立初期即積極推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，使得標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)一步得到推廣并成為世界上第一個(gè)比較完備的成本管理系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代，以價(jià)值鏈、作業(yè)鏈以及流程改進(jìn)或再造為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理應(yīng)運(yùn)而生，并在精確成本信息、改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程、產(chǎn)品定價(jià)、購(gòu)買(mǎi)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及資源決策等方面得到廣泛的應(yīng)用。邁克爾波特（1997）在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論中提出了價(jià)值鏈的概念，此概念成為戰(zhàn)略成本管理分析的基點(diǎn)，隨后學(xué)界、商界就把作業(yè)鏈作為價(jià)值鏈進(jìn)行研究與實(shí)踐，在新的技術(shù)支撐下，出現(xiàn)了各種基于價(jià)值鏈的成本核算方法?？梢?jiàn)，成本管理會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，并且一直被國(guó)外專家學(xué)者所研究和探討，如今的成本管理會(huì)計(jì)是用來(lái)幫助人們按照成本最優(yōu)化的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核的工具，然而要利用好這個(gè)工具，成本核算環(huán)節(jié)是不可小視的，選對(duì)適合正確的成本核算方法更是重中之重，作業(yè)成本法的出現(xiàn)，為中小企業(yè)的成本核算提供了一個(gè)良好的條件。3、國(guó)內(nèi)成本管理研究現(xiàn)狀31國(guó)內(nèi)成本管理理論的演進(jìn)我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)成本管理研究較晚，借助于西方成本管理的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)專家學(xué)者正在不斷進(jìn)行廣泛深入的探索并取得了一定的成績(jī)。黃林（2010）提出成本核算的演進(jìn)路徑大體經(jīng)過(guò)（1）制造費(fèi)用時(shí)期。即企業(yè)只考慮材料成本和人工成本。（2）制造費(fèi)用與間接費(fèi)用攤分時(shí)期。隨著間接費(fèi)用在生產(chǎn)過(guò)程中的大幅增加，企業(yè)不得不考慮間接費(fèi)用，但它們常把這一費(fèi)用作為期間費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?。?）作業(yè)成本核算時(shí)期。這一成本核算方法是

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目中小企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期第四，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定性。第五，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。第六，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。隨著各大跨國(guó)公司紛紛涌入和中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的不斷發(fā)展，作為國(guó)內(nèi)各類企業(yè)，必將面臨經(jīng)濟(jì)全球化、信息社會(huì)化以及全球范圍的環(huán)境保護(hù)、綠色消費(fèi)運(yùn)動(dòng)等世界性的問(wèn)題，與國(guó)外企業(yè)的貿(mào)易往來(lái)更加密切，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際化已是一種必然趨勢(shì)，必將面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)；中國(guó)企業(yè)要想將產(chǎn)品和服務(wù)打入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，獲得良好的生存發(fā)展空間，就必須了解和熟悉國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，制定和選擇正確的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。二、主體部分二、主體部分（一）（一）國(guó)外對(duì)于中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的研究成果國(guó)外對(duì)于中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的研究成果1960年，杰羅姆麥卡錫提出了著名的4P組合，即PRODUCT、PRICE、PLACE、PROMOTION的營(yíng)銷(xiāo)組合。1986年，菲利普科特勒提出了“大營(yíng)銷(xiāo)”概念他在原有4P理論的基礎(chǔ)上加上了2個(gè)P即POWER和PUBLICRELECTIONS。菲利普科特勒后來(lái)在我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)一次演講中又提出了1LP的概念他在6P戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)上增加了4P戰(zhàn)略探查PROBING、分割PARTITIONING、優(yōu)先PRIITIZING和定位P0SITIOMING。最后的一個(gè)P是人PEOPLE，即以人為本，理解人、關(guān)心人。進(jìn)入90年代，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，消費(fèi)者越來(lái)越成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。正是這樣的外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境導(dǎo)致了4C理論的產(chǎn)生消費(fèi)者CONSUMER、成本COST、便利CONVENIENCE和溝通COMMUNICATION。傳統(tǒng)的4P、6P理論是以生產(chǎn)者為出發(fā)點(diǎn)，討論的是生產(chǎn)者用什么營(yíng)銷(xiāo)工具對(duì)消費(fèi)者施加影響。4C理論與傳統(tǒng)的4P、6P理論的不同點(diǎn)在于4C理論以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，讓生產(chǎn)者進(jìn)行換位思考，考慮生產(chǎn)者該以什么樣的行動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者。這種向大的、宏觀方向的發(fā)展著重于廣義市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的研究，他們的理論對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)有著普遍的指導(dǎo)意義。

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2規(guī)范經(jīng)濟(jì)單位的會(huì)計(jì)行為，并據(jù)以施加限制或影響的過(guò)程。會(huì)計(jì)監(jiān)督按監(jiān)督主題和對(duì)象可分為單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全和完整；保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，而在單位內(nèi)部采取一系列相互聯(lián)系相互制約的制度和方法。（三）綜述范圍（三）綜述范圍本文參考了2000年至2010年發(fā)表于會(huì)計(jì)之友、財(cái)會(huì)研究、中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)、企業(yè)研究、現(xiàn)代商業(yè)、內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)、中國(guó)商界、經(jīng)濟(jì)師等學(xué)術(shù)雜志中的研究論文，通過(guò)分析與總結(jié)這些文章，對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀及對(duì)策有了總體把握。（四）相關(guān)主題及研究焦點(diǎn)（四）相關(guān)主題及研究焦點(diǎn)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部監(jiān)督制度不健全等原因?qū)е聝?nèi)部監(jiān)督不力。國(guó)外對(duì)中小企業(yè)已利用現(xiàn)代科學(xué)管理、現(xiàn)代化的電腦等手段來(lái)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。本文在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際情況下，有選擇的借鑒國(guó)外現(xiàn)代化的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方法，深入分析我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的原因并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期完善和促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的發(fā)展。二、主體部分二、主體部分（一）國(guó)外關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的研究（一）國(guó)外關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的研究西方學(xué)者在會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)問(wèn)題的研究過(guò)程中形成了兩種流派決策有用會(huì)計(jì)監(jiān)督目標(biāo)論和受托責(zé)任會(huì)計(jì)監(jiān)督目標(biāo)論。決策有用會(huì)計(jì)監(jiān)督目標(biāo)論的主要代表人物有羅伯特N斯普勞斯ROBERTNSPRUSE，羅伯特N安東尼ROBERTNANTHONY，ES亨德里克森SEHENDERIKSON及美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)等。它的主要觀點(diǎn)是決策有用學(xué)派的主要觀點(diǎn)是（1）會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于向信息使用者提供有助于經(jīng)濟(jì)決策的數(shù)量化的信息，會(huì)計(jì)信息是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)；（2）強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)信息使用者之間的關(guān)系，而不過(guò)多地強(qiáng)調(diào)信息使用者與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系；（3）從信息使用者的立場(chǎng)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表本身的有用性，而不是編制財(cái)務(wù)報(bào)表所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)系統(tǒng)整體的有用性，研究和制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

簡(jiǎn)介：1文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）中小制造型企業(yè)銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制研究321對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的研究劉靜、李竹梅（2005）提出當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)界面臨的迫切任務(wù)之一是運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)控理論和方法，改善內(nèi)部控制環(huán)境，提高管理水平。借鑒COSO報(bào)告對(duì)內(nèi)部控制的概念以及對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的界定來(lái)分析我國(guó)上市公司在這方面存在的缺陷，并提出一些解決方法。丁瑞玲、王允平（2005）通過(guò)兩個(gè)典型案例即巨人集團(tuán)失敗的教訓(xùn)和海爾集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)探討內(nèi)部控制環(huán)境在企業(yè)管理中所起的作用。陳志斌（2007）在對(duì)信息化生態(tài)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制變化趨勢(shì)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出處于信息化生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)應(yīng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的諸如信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)中的治理風(fēng)險(xiǎn)、軟件中內(nèi)控機(jī)制漏洞風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的不穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)、操作中的人為風(fēng)險(xiǎn)等許多新的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)引進(jìn)和建設(shè)與此相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系，借鑒先進(jìn)的內(nèi)控框架構(gòu)建信息系統(tǒng)環(huán)境中的有效內(nèi)控機(jī)制。22內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的研究由于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)具有很強(qiáng)的主觀性，一些學(xué)者試圖通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型幫助審計(jì)師評(píng)價(jià)對(duì)客戶的內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一致性和穩(wěn)定。SEIBGJAEYU和JOHNER（1982）建立了一個(gè)隨機(jī)模型以便從數(shù)量上客觀評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的可靠性這有助于審計(jì)師在數(shù)量上評(píng)價(jià)內(nèi)控的弱點(diǎn)。此外，審計(jì)師還可以使用該模型進(jìn)行審計(jì)抽樣。JAMESMPETERS和JEFFERSONTDAVIS（2004）使用ACCESS數(shù)據(jù)庫(kù)以及三張EXCEL表格建立了規(guī)范決策工具來(lái)幫助審計(jì)師選擇內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。仇瑩（2005）提出了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型，模型是對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)、控制程序、控制風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定目標(biāo)、COSO報(bào)告中內(nèi)部控制五大要素之間關(guān)系的一種描述和評(píng)價(jià)。何鳳平、吳軍（2005）認(rèn)為上市公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制的信息披露，兩者缺一不可，不能孰輕孰重。陳良民（2005）認(rèn)為我國(guó)出臺(tái)的關(guān)于內(nèi)部控制信息披露的政策和規(guī)定的有效執(zhí)行存在著很多制約因素，并對(duì)制約因素進(jìn)行了分析，提出了完善企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的建議。3中小制造企業(yè)的內(nèi)部控制

簡(jiǎn)介：外文題目THESMEFINANCINGGAPTHEYEVIDENCE出處FINANCIALMARKETTRENDS作者JAMESCLUNIE原文THESMEFINANCINGGAPTHEYEVIDENCESUMMARYIBACKGROUNDATTHE2NDOECDMINISTERIALCONFERENCEONSMESHELDINISTANBULTURKEYINJUNE2004MINISTERSRECOGNISEDINTHEISTANBULMINISTERIALDECLARATION“THENEEDTOIMPROVEACCESSTOFINANCINGFSMESONREASONABLETERMS||“MINISTERSUNDERLINEDTHEIMPTANCEOFTHISISSUEBYENCOURAGINGTHEOECDTOGANISEATHEMATICCONFERENCEFFURTHERDISCUSSIONTOSEEKMEINNOVATIVESOLUTIONSINITIATIVESFFACILITATINGSMEACCESSTOFINANCINGFROMFIRMCREATIONTHROUGHALLSTAGESOFDEVELOPMENTTHEHIGHLEVELOECDGLOBALCONFERENCEON“BETTERFINANCINGFENTREPRENEURSHIPSMEGROWTH“。HOSTEDBYTHEBRAZILIANGOVERNMENTBRASILIA2730MARCH2006INTHEFRAMEWKOFTHEOECDBOLOGNAPROCESSONSMEENTREPRENEURSHIPPOLICIESPROVIDEDANOCCASIONTOACHIEVETHESEOBJECTIVESATTHATCONFERENCEAKEYNOTEPAPERONTHESMEFINANCINGGAPWASPRESENTEDDISCUSSEDWHICHPROVIDEDTHEBASISFAREPTBEINGPUBLISHEDONTHERESPONSIBILITYOFTHESECRETARYGENERALOFTHEOECDTHESMEFINANCINGGAPVO1THEYEVIDENCEOECD2006THEFOLLOWINGISTHEEXECUTIVESUMMARYOFTHEREPTWHICHANALYSESTHEFINANCINGGAPDISCUSSESCHALLENGESOFDEBTFINANCINGOFSMESPERSPECTIVESFVENTURECAPITALFINANCINGDRAWSCONCLUSIONSGIVESRECOMMENDATIONSONHOWTOFOSTERSMEFINANCINGIIEXECUTIVESUMMARYMANYCOMMENTATSHAVEPOSTULATEDA“FINANCINGGAP“FSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESSMESMEANINGTHATTHEREARESIGNIFICANTNUMBERSOFSMESHIGHRETURNSBUTATASUBSTANTIALRISKOFLOSSINACOMPETITIVEMARKETSUPPLIERSOFFINANCEHAVEPOWERFULINCENTIVESTOOVERCOMEBARRIERSTOSMEFINANCEINMOSTOECDCOUNTRIESBANKSPERCEIVESMEFINANCEASANATTRACTIVELINEOFBUSINESSTHUSHAVEDEVELOPEDEFFECTIVEMONITINGTECHNIQUESWHETHERANYCOUNTRYEXPERIENCESAFINANCINGGAPWILLULTIMATELYDEPENDUPONWHETHERTHEBUSINESSENVIRONMENTISSUFFICIENTLYROBUSTTOENABLEBROWERSLENDERSTOINTERACTWITHCONFIDENCEONAN“ARMSLENGTH“BASISINDERTODETERMINEHOWWIDESPREADTHE“FINANCINGGAP“PROBLEMISTHEOECDSECRETARIATCIRCULATEDAQUESTIONNAIRETOOFFICIALSINALLMEMBERCOUNTRIESASWELLASTOALARGENUMBEROFNONMEMBERSOVER100ECONOMIESINALLTOGAINSOMEINSIGHTSINTOFACTSINFLUENCINGTHEPROVISIONOFFINANCINGTOTHESMESECTMUCHOFTHEINFMATIONSOUGHTISOFAQUALITATIVENATURETHUSTHERESULTSOFTHISSURVEYALONGWITHRELATEDINFMATIONEGNATIONALSURVEYSDEVELOPMENTFINANCEANALYSESEVENWHENCOMPLETEPERMITONLYSOMETENTATIVECONCLUSIONSTHEEXPERIENCEOFOECDNONOECDECONOMIESWITHSMEFINANCINGGAPSCANBEDIVIDEDINTOTHREEGROUPS1OECDCOUNTRIESDONOTREPTANYGENERALISEDSMEFINANCINGGAPMOSTSMESINOECDCOUNTRIESAREABLETOOBTAINSUFFICIENTCREDITFROMBANKSOTHERCREDITINSTITUTIONSSUPPLEMENTEDINSOMECASESBYAMODESTVOLUMEOFOFFICIALGUARANTEES2MOSTNONOECDECONOMIESBYCONTRASTREPTAWIDESPREADSHTAGEOFSMEFINANCEEVENTHOUGHSMESTYPICALLYACCOUNTFALARGESHAREOFENTERPRISESEMPLOYMENTOUTPUTINMANYEMERGINGDEVELOPINGCOUNTRIESTHEYRECEIVEAVERYLOWSHAREOFCREDITWITHTHEMAJITYOFTENDENIEDANYACCESSTOTHEFMALMARKETSTHISDEVELOPMENTISCLOSELYRELATEDTOTHEPHENOMENONOF“INFMALITY“INEMERGINGMARKETSINWHICHMANYENTERPRISESOPERATEOUTSIDETHEFMALSYSTEMTHEREARETHREEFACTSFAVOURINGINFMALITY1ESTABLISHEDFINANCIALINSTITUTIONSARENOTINTERESTEDINDEALINGWITHSMESHENCETHEREAREFEWPOSITIVEINCENTIVESTOOPERATETRANSPARENTLY2ENTREPRENEURSINSMESSEEKTOAVOIDREGULATIONTAXATIONINTHEFMALSECT3GOVERNMENTSLACKTHEADMINISTRATIVECAPACITYTOENFCELAWSREGULATIONS

簡(jiǎn)介：1文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)研究3例如，BEAVER（1966）研究并提出了企業(yè)信用的單變量模型，通過(guò)對(duì)失敗和未失敗企業(yè)的對(duì)比研究，選取了35個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出“現(xiàn)金流量負(fù)債總額”指標(biāo)最能反映企業(yè)信用。A1TMAN1968將逐步多元判別分析法MDA應(yīng)用于財(cái)務(wù)危機(jī)、公司破產(chǎn)以及違約風(fēng)險(xiǎn)分析。以19461965年中宣告破產(chǎn)的33家公司作為研究樣本的實(shí)驗(yàn)組，再按各樣本的行業(yè)與規(guī)模尋找類似的對(duì)照公司進(jìn)行配對(duì)比較，選用了22項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，利用逐步多元判別分析法逐步選出5個(gè)最具預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率，結(jié)合成一個(gè)線性模型，這就是后人所熟知的Z值模型。1977年他又將原模型加入兩項(xiàng)變量并稍作調(diào)整，建立了改進(jìn)的ZETA判別分析模型。OHLSON1980首度將假設(shè)條件較為寬松的LOGIT分析應(yīng)用于信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)域，得出有4項(xiàng)財(cái)務(wù)資料對(duì)評(píng)估破產(chǎn)概率有明顯的影響，如資產(chǎn)報(bào)酬率，規(guī)模，短期流動(dòng)性，資本結(jié)構(gòu)。他以19701976年間105家破產(chǎn)公司及2058家正常公司為研究對(duì)象，實(shí)證結(jié)果表明該方法具有較高的正確率。EDWARDIALTMAN和GABRIELESABATO2005通過(guò)使用LOGIT回歸技術(shù)對(duì)19942004年期間超過(guò)2000家的美國(guó)公司（規(guī)模小于6500萬(wàn)美元）的固定樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為中小企業(yè)建立了一種危機(jī)預(yù)警模型，并通過(guò)與普通公司模型的比較，來(lái)分析其有效性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是人工智能模型被引入信用風(fēng)險(xiǎn)中，產(chǎn)生了很多新的信用評(píng)價(jià)方法。MESSIER和HANSEN1988從知識(shí)獲取角度探討比較了專家系統(tǒng)在信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用。ODOM和SHARDA1990首次將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法（ANN）引入信用評(píng)價(jià)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法得到研究者和實(shí)踐者的廣泛關(guān)注。ODOM用A1TMAN制訂的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為ANN的輸入，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)為現(xiàn)金流量／總負(fù)債、保留盈余／總資產(chǎn)、總負(fù)債／總資產(chǎn)、現(xiàn)金流量／銷(xiāo)售收入。他們收集了128個(gè)樣本，破產(chǎn)和非破產(chǎn)的企業(yè)各占一半。研究結(jié)果為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于這些企業(yè)的第一類預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率在778％815％之間，對(duì)于第二類預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率在786％857％之間。結(jié)果表明神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有較高的準(zhǔn)確率。TAM和KIANG1992利用三層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)訓(xùn)練預(yù)測(cè)模型，根據(jù)輸入到網(wǎng)絡(luò)的樣本訓(xùn)練出神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的一套權(quán)值，在網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練之后，可以將任何新輸入公司劃分為破產(chǎn)或非破產(chǎn)。

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問(wèn)題及對(duì)策研究一、前言部分一、前言部分我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有35年，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。目前處于會(huì)計(jì)全球化，財(cái)務(wù)外包這種新型的管理模式的引用剛好填補(bǔ)了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)外包外包，將某些非核心非機(jī)密的財(cái)務(wù)活動(dòng)承包給信譽(yù)良好、業(yè)務(wù)水平一流的服務(wù)商去做，以獲得較高品質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、依法理財(cái)?shù)哪康?，從而大大?jié)省投入成本，優(yōu)化企業(yè)資源。在我國(guó)，財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)尚處在起步階段，但是它所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力是值得我們思考和關(guān)注的，財(cái)務(wù)外包最終將會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式，是近年來(lái)在西方國(guó)家發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，如何解決和防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)成為中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包方面的研究成果進(jìn)行綜述，主要將圍繞中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的現(xiàn)狀、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問(wèn)題、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在問(wèn)題的對(duì)策幾方面進(jìn)行。二、主體部分二、主體部分（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的研究（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的研究中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，但中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作一直是困擾世界各國(guó)中小企業(yè)的大問(wèn)題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的難題，已成為世界1、財(cái)務(wù)外包的概念、主要形式及形成嚴(yán)艷霞，金美娟（2005）認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的原因企業(yè)之所以要把財(cái)務(wù)外包出去，一方面是因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)不足，能力不夠。另一方面是出于自身利益最大化的考慮。另外建賬需要高水平的專業(yè)人員，而這些專業(yè)人員對(duì)薪金的要求也會(huì)相對(duì)較高，面對(duì)這些困難，財(cái)務(wù)外包無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。而對(duì)于已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，為了降低成本，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，也會(huì)考慮將財(cái)務(wù)外包出去。馬茹（2008）研究發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包的主要內(nèi)容可以有應(yīng)收賬款的收賬工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)告工作、工薪核算工作、納稅工作等。由于這些工作相對(duì)較為獨(dú)立，對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略方向不產(chǎn)生重要影響，可以將其外包。（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀的研究主要從專業(yè)機(jī)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)層次等方面展開(kāi)。鄭玲燕（2007）指出財(cái)務(wù)外包在中國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)的表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面（1）專業(yè)機(jī)構(gòu)少，業(yè)務(wù)能力較低（2）服務(wù)對(duì)象較為狹窄（3）業(yè)務(wù)層次不高。張慶利（2009）分析認(rèn)為1外資企業(yè)財(cái)務(wù)外包的現(xiàn)狀外資企業(yè)在華機(jī)構(gòu)是我國(guó)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的先行者，這些機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)外包的運(yùn)作模式大體可劃分為兩種一種是跨國(guó)公司自己在一個(gè)地方建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，我們知道一家跨國(guó)公司在多國(guó)都有分支機(jī)構(gòu)，但它只需在其中一個(gè)地方建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其他國(guó)家的業(yè)務(wù)所引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題均在該中心來(lái)處理，運(yùn)用這種模式的有殼牌和匯豐等等；另一種模式是將部分或者全部財(cái)務(wù)外包給獨(dú)立的第三方，一般是一些專業(yè)性的咨詢公司，如IBM、埃森哲、普華永道等，目前聯(lián)合利華和微軟在華銷(xiāo)售公司均采用這一模式。外資企業(yè)的財(cái)務(wù)高管普遍認(rèn)為選擇哪種模式并不是最重要的，他們最關(guān)心的是外包能否為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或者提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們正積極推進(jìn)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)漸進(jìn)發(fā)展。2中國(guó)本土企業(yè)財(cái)務(wù)外包的現(xiàn)狀雖然外資企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗到財(cái)務(wù)外包為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)惠，但我國(guó)本土企業(yè)的CFO自身大多對(duì)財(cái)務(wù)外包這一業(yè)務(wù)還不是很了解，更別說(shuō)去讓他們實(shí)際履行，即就是有少部分人對(duì)這一業(yè)務(wù)有所了解，但要想在企業(yè)開(kāi)始實(shí)