簡介：人民銀行辦公樓物業(yè)管理服務投標書人民銀行辦公樓物業(yè)管理服務投標書前言專家品質摯誠服務規(guī)范管理業(yè)界典范明潔人升起了物業(yè)管理的風帆我們乘風破浪用一流的人性化服務為莊嚴的中國人民銀行濟南分行增添一抹明快的色彩讓莊嚴的銀行辦公大樓成為濟南市最亮麗的一道風景請您相信因為有了明潔一切將會變得明潔明潔物業(yè)明潔生活目錄第一部分報價文件911報價一覽表1012詳細的費用投入計算1113詳細的成本測算12COM理運作流程大綱50一物業(yè)管理項目運作流程50二項目經(jīng)理管理程序及規(guī)范51三項目部工作檢查流程圖52四辦公室文員工作程序及規(guī)范要求53五倉庫管理程序圖54六回訪分類示意圖55七投訴處理程序流程圖56八物品使用及報廢程序57九保潔檢查監(jiān)督流程圖58十公共設施維修工作流程圖59十一檢查驗收共用設施維修工作流程圖60十二維修班工作程序61十三盤查可疑人員流程圖62十四管理工作規(guī)程63COM章制度111一員工著裝制度111二請假制度111三交接班管理規(guī)定111四物料采購保管領用制度112五庫房管理與進貨驗收制度112六財產(chǎn)管理制度113

簡介：大慶市龍鳳區(qū)龍鳳鎮(zhèn)辦公樓及附屬用房維修大慶市龍鳳區(qū)龍鳳鎮(zhèn)辦公樓及附屬用房維修工程施工邀請招標工程施工邀請招標項目編號SG0507Y11047招標人人大慶市龍鳳區(qū)龍鳳鎮(zhèn)人民政府大慶市龍鳳區(qū)龍鳳鎮(zhèn)人民政府法定代表人或法定代表人或其委托代理人其委托代理人（簽字或蓋章）（簽字或蓋章）招標代理機構招標代理機構黑龍江同舟工程管理咨詢服務有限公司黑龍江同舟工程管理咨詢服務有限公司法定代表人或法定代表人或其委托代理人其委托代理人（簽字或蓋章）（簽字或蓋章）日期期20112011年1212月2020日2目錄第一章投標須知及投標須知前附表第二章合同條款及合同文件格式第三章工程建設標準第四章施工圖紙第五章工程量清單第六章投標函格式第七章投標文件商務部分格式第八章投標文件技術部分格式第九章資格審查文件

簡介：第0頁目錄目錄第1章設計依據(jù)與原則211功能性212可靠性213易用性214效率315可維護性316可移植性317標準化4第2章系統(tǒng)總體架構設計521總體設計要求522系統(tǒng)技術架構6221技術架構圖6222框架介紹623系統(tǒng)業(yè)務邏輯結構724J2EE研發(fā)平臺725WEB應用服務環(huán)境826系統(tǒng)流程設計9第3章關鍵技術解決方案1031基本技術介紹10311MVC模式10312三層技術1132技術路線的可行性和解決關鍵技術的途徑1333數(shù)據(jù)資源解決方案1434高性能頁面響應解決方案1435安全性解決方案14第4章系統(tǒng)安全解決方案1641物理安全1642網(wǎng)絡層安全16第5章網(wǎng)絡系統(tǒng)設計1751基本要求1752應用設計1753存儲設計17第6章軟硬件環(huán)境設計1861硬件環(huán)境18611服務器硬件環(huán)境配置1862軟件環(huán)境及開發(fā)環(huán)境18621操作系統(tǒng)的選擇18622開發(fā)工具及程序設計語言19623測試工具19第2頁第1章設計依據(jù)與原則設計依據(jù)與原則本項目涉及到系統(tǒng)必須以實用為原則。采用成熟的并且通過實踐考驗的先進技術和解決方案。11功能性功能性與一組功能及其指定的性質有關的一組屬性，具體包括適合性與規(guī)定任務能否提供一組功能以及這組功能的適合程度有關的軟件屬性。準確性與能否得到正確或相符的結果或效果有關的軟件屬性?；ビ眯耘c同其他指定系統(tǒng)進行交互的能力有關的軟件屬性。依從性使軟件遵循有關的標準，約定，法規(guī)及類似規(guī)定的軟件屬性。安全性與防止對程序及數(shù)據(jù)的非授權的故意或意外訪問的能力有關的軟件屬性。充分考慮系統(tǒng)的安全防護，具備較強的數(shù)據(jù)管理機制和控制能力12可靠性可靠性與在規(guī)定的一段時間和條件下，軟件維持其性能水平的能力有關的一組屬性，具體包括成熟性與由軟件故障引起失效的頻度有關的軟件屬性。容錯性與在軟件故障或違反指定接口的情況下，維持規(guī)定的性能水平的能力有關的軟件屬性。易恢復性與在失效發(fā)生后，重建其性能水平并恢復直接受影響數(shù)據(jù)的能力以及為達此目的所需的時間和能力有關的軟件屬性充分考慮性價比。13易用性易用性與一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需作的努力和對這樣的使用所作用的評價有關的一組屬性，具體包括易理解性與用戶為認識邏輯概念及其應用范圍所花的努力有關的軟件屬性。

簡介：XXXXXX軟件項目系統(tǒng)測試報告軟件測試部2015XXXX更新歷史更新歷史編寫人編寫人日期日期版本號版本號變更內容變更內容1引言引言本測試報告為（系統(tǒng)名稱）系統(tǒng)測試報告；本報告目的在于總結測試階段的測試以及測試結果分析，描述系統(tǒng)是否達到需求的目的。本報告預期參考人員包括測試人員、測試部門經(jīng)理、項目管理人員、SQA人員和其他質量控制人員。22測試參考文檔測試參考文檔用戶需求說明書；軟件需求規(guī)格說明書；系統(tǒng)設計規(guī)格說明書；測試設計簡介測試設計簡介21測試用例設計測試用例設計測試用例的設計采用等價類劃分、邊界值、錯誤推測等方法，22測試環(huán)境與配置測試環(huán)境與配置簡要介紹測試環(huán)境及其配置。測試環(huán)境測試環(huán)境數(shù)據(jù)庫服務器19216816ACLE9I中間件服務器192168214WEBLOGIC8客戶端WINDOWSXPACLE9IIE60

簡介：2019年辦公室秘書年度工作計劃例文兩篇年辦公室秘書年度工作計劃例文兩篇辦公室秘書年度工作計劃辦公室秘書年度工作計劃古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達到質量更好，效率更高，同時進一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和工作計劃，請領導批評指正。一、個人基本情況我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在XX集團實現(xiàn)自己的人生夢想。辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。三、對未來工作的計劃1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點1協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。2做好了各類信件的收發(fā)工作。3做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。4協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。5做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

簡介：20052005年XXXX市辦公設備市場調查報告市辦公設備市場調查報告2005年XX市辦公設備的市場容量為3275億元，并以每年超過9個百分點的速度呈增長趨勢。日前，800策劃團隊對XX市辦公設備市場進行了一項調查。數(shù)字顯示，辦公設備市場正呈現(xiàn)勃勃生機。目目錄錄一目前目前XXXX市辦公設備渠道特征市辦公設備渠道特征3（一）電腦城3（二）電器批發(fā)市場3（三）傳統(tǒng)文具批發(fā)市場3（四）家電連鎖賣場3（五）辦公用品超市4二當前辦公設備的市場規(guī)模及年增長速度（基數(shù)＝當前辦公設備的市場規(guī)模及年增長速度（基數(shù)＝3131）4（一）辦公設備的市場規(guī)模3275億元4（二）辦公設備的年增長速度985％4三當前辦公設備銷售渠道情況當前辦公設備銷售渠道情況4（一）當前銷售渠道5（二）最重視的銷售渠道5一目前目前XXXX市辦公設備渠道特征市辦公設備渠道特征（一）電腦城（一）電腦城主要代表有天河的頤高數(shù)碼廣場、太平洋電腦城、XX電腦城、高科科技廣場、天河電腦城、石牌西路一帶等等，這里會聚了XX最集中的IT數(shù)碼與辦公設備產(chǎn)品，中六電腦城的辦公設備也具有一定規(guī)模，主要輻射海珠荔灣區(qū)域；五山的科技街是最集中的二手設備市場及大型機器租賃市場，在辦公設備方面經(jīng)營最為成功的天河頤高數(shù)碼廣場該店位于天河路與天河東路交界口的壬豐大廈群樓，占地面積11000平方米，是目前為止全國最大的數(shù)碼賣場，目前佳能在中國大陸僅有兩個的產(chǎn)品展示廳已進駐頤高這里展示包括佳能數(shù)碼與辦公系列的全部最新產(chǎn)品，純產(chǎn)品展示功能場所；（二）電器批發(fā)市場（二）電器批發(fā)市場由于現(xiàn)在的設備已經(jīng)從傳統(tǒng)的電子類向IT數(shù)碼類發(fā)展，設備產(chǎn)品與IT產(chǎn)品的完美結合，決定了市場的發(fā)展趨勢，此類的代表有大沙頭海印電器城；（三）傳統(tǒng)文具批發(fā)市場（三）傳統(tǒng)文具批發(fā)市場由于文具與設備、耗材同屬于辦公用品產(chǎn)品，從“一站式”方便采購者采購，作為中國最知名的文具批發(fā)市場之一的XX誼園批發(fā)市場內的辦公設備也逐具規(guī)模，據(jù)行業(yè)專家介紹，這樣結合將會成為一種新的市場模式出現(xiàn)；（四）家電連鎖賣場（四）家電連鎖賣場如國美、蘇寧等，但由于設備在家電賣場內并非主流產(chǎn)品，銷

簡介：說明請?zhí)顚懕灸０逯悬S色高亮部分進行項目報價，如此表不適用，請聯(lián)系采購管理相關人員。如某些需填寫項目不適用，請留空或填寫“不適用”。階段工作量分布1整個項目大的工作階段工作量權重需要遵照下列比例，權重偏差嚴格控制在10之內。序號工作階段工作量權重1需求分析72系統(tǒng)設計253程序開發(fā)504系統(tǒng)測試155系統(tǒng)部署3角色工作量權重及人天單價1各角色在整個項目中的工作量權重需要遵照下列比例，權重偏差嚴格控制在10％之內。2請在下表中填寫項目角色對應的人天單價，如需要，請增加刪改相關角色信息并在報價書相應位置增加刪改角色名稱。序號項目角色工作量權重單價（元人天）工作職責描述1項目經(jīng)理18501、負責編制總體項目計劃；參與評審配置計劃、質量保證計劃和測試計劃；2、制定項目管理制度，進行員工績效考核和獎懲。3、負責控制項目的總體進度、成本、質量和風險；4、負責與客戶相關部門決策委員會、系統(tǒng)分析小組聯(lián)絡溝通和任務協(xié)調；5、負責公司內部資源對項目組的調配協(xié)調；6、負責定期組織項目階段性評審；7、定期編制項目總結提交給雙方的管理部門。2架構設計師20001、負責系統(tǒng)的架構設計和變更；2、提交設計書，提交業(yè)務分析組審核；3、建議系統(tǒng)各部分的關鍵技術難點和所需時間，提交業(yè)務分析組審核；4、參與項目經(jīng)理制定開發(fā)項目計劃過程；5、評審架構設計和設計工程師的設計文檔；6、填寫相關的過程統(tǒng)計文檔。7、項目經(jīng)理分配的其它工作；3需求分析員21001、分析用戶的需求，協(xié)商完成軟件需求規(guī)格說明書；2、參與軟件配置控制委員會活動，管理需求變更；3、評審系統(tǒng)架構和測試文檔；軟件開發(fā)項目工作量估算序號大類小類內容描述項目經(jīng)理架構設計師需求分析員程序員軟件測試工程師網(wǎng)頁設計師文檔編輯實施工程師小計備注1需求分析需求調研與最終用戶，ITC溝通，進行需求調研48214需求分析需求分析的主要內容是系統(tǒng)各個功能模塊的優(yōu)化方案細節(jié)要求33612需求方案設計編制按需求調研結果，設計需求說明書，由建設雙方共同評審前確認需求說明書，依說明書提出建設方案，確定工作內容和工作量。63725232系統(tǒng)設計架構設計系統(tǒng)架構設計及評審8917概要設計系統(tǒng)概要設計及評審888529詳細設計系統(tǒng)詳細設計及評審11158數(shù)據(jù)庫設計系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設計及評審94133系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)功能優(yōu)化1通用功能項目中所有部門選擇功能改為使用彈出頁面方式2流程顯示，起草和應用管理中，采用多級樹，包括排序，調整所屬父節(jié)點功能3應用管理改進表單模板的顯示及選擇方式4部門用戶管理，改進部門用戶組織管理方式，增加從用戶的角度可以查看所屬角色，擁有的權限的功能并可對人員直接授權5角色類型管理改進角色類型、角色組織管理方式，增加從角色類型的角度查看角色成員，角色類型擁有的權限6優(yōu)化流程時限管理，可按照流程步驟不同辦理人、不同條件設置相應的時限，為流程運作提供監(jiān)控和優(yōu)化的信息支持。156其它功能優(yōu)化1擊辦理按鈕后，在“人員選擇窗口”中選擇辦理人時提供全選功能。2系統(tǒng)管理員在配置流程時配置默認的待閱人員3在列表中顯示流程實例編號，并提供查詢功能4委托授權前可填寫意見，并在流轉過程中顯示5匯總類流程的實現(xiàn)方案，并提供例子流程6提供導出流程表單內容及流轉內容7提供統(tǒng)計分析可以查看具體流程實例8流程設計器中的部門等，以部門ID為主鍵9流程設計器中的變遷規(guī)則，支持IN，NOTIN算法10自定義表單支持CHECKBOXLIST，RADIOBOXLIST11效率分析優(yōu)化1提供統(tǒng)計分析可以查看具體流程實例2流程管理中提供導出流程表單內容及流轉內容（如審批意見，審批人，審批時間，超時時間等流程履歷顯示的內容）55系統(tǒng)權限控制優(yōu)化改進系統(tǒng)安全權限控制，能控制流程的查看、申請、管理權限，可以為用戶、角色類型授權314自定義表單1INFOPATH表單上傳管理2INFOPATH表單在線編輯3INFOPATH表單默認值處理4INFOPATH表單與流程引擎關聯(lián)5INFOPATH表單解析功能251513流程設計器1WIN32版本的設計器改進2SILVERLIGHT版本流程設計工具28515

簡介：附件2英吉沙公路管理分局半月例會工作計劃安排表會別半月例會2015年4月1日15日業(yè)務辦公室公路養(yǎng)護小修辦公室上半月計劃完成情況完成3012線的安全隱患排查卡片和上報工作、3012線的維修沿線設施工作督查和監(jiān)督、整理2015年度冬季養(yǎng)護資料及應急保通資料；1、G3012線更換防眩板804塊。2、G3012線更換輪廓標38個。3、G3012線更換隔離柵立柱250個。4、G3012線更換護欄板螺絲800個。5、G3012線更換三波加強型護欄板140M。6、G3012線更換護欄立柱27個。7、G3012線鐵絲編織網(wǎng)隔離柵1180M。8、G3012線焊接網(wǎng)隔離柵1500M。9、G3012線路基土石方（機械）1200M3。新增工作完成情況未完成的工作情況（要求簡要說明原因及存在的問題，限定時間完成；）未完成工作的原因（要簡潔扼要的說明未完成工作的原因）1、附件2英吉沙公路管理分局半月例會工作計劃安排表會別半月例會2015年4月15日30日業(yè)務辦公室公路養(yǎng)護小修辦公室上半月計劃完成情況完成3012線的安全隱患排查卡片和上報工作、3012線的維修沿線設施工作督查和監(jiān)督、整理2015年度冬季養(yǎng)護資料及應急保通資料；1、G3012線更換防眩板800塊。2、G3012線更換輪廓標36個。3、G3012線更換隔離柵立柱250個。4、G3012線更換護欄板螺絲782個。5、G3012線更換三波加強型護欄板1441M。6、G3012線更換護欄立柱20個。7、G3012線鐵絲編織網(wǎng)隔離柵1163M。8、G3012線焊接網(wǎng)隔離柵14541M。9、G3012線路基土石方（機械）1250M3。新增工作完成情況未完成的工作情況（要求簡要說明原因及存在的問題，限定時間完成；）未完成工作的原因（要簡潔扼要的說明未完成工作的原因）1、

簡介：（正本）北京市安全系統(tǒng)公務員綜合管理軟件項目投標書北京高新科技技術有限公司北京高新科技技術有限公司2015年12月11日綜合管理軟件項目投標書北京XXX技術有限公司第3頁共58頁目錄第一部分第一部分公司介紹公司介紹5一公司簡介5二我們的優(yōu)勢6三成功案例列表7第二部分第二部分技術應答書技術應答書8一公務員綜合管理軟件應具體的基本條件8二公務員綜合管理軟件應具體的基本功能11三公務改造業(yè)務需求12第三部分第三部分公務員綜合管理系統(tǒng)技術方案公務員綜合管理系統(tǒng)技術方案16一公務員綜合管理系統(tǒng)項目的背景及發(fā)展1611項目背景1621項目建設的目的及意義16二北京市公務員綜合管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀、需求分析1721網(wǎng)絡的現(xiàn)狀、需求分析1722服務器及終端設備的現(xiàn)狀、需求分析1823相關業(yè)務軟件的現(xiàn)狀、需求分析18三公務員綜合管理系統(tǒng)總體設計2031系統(tǒng)總體設計思想2032系統(tǒng)設計原則2133系統(tǒng)的實現(xiàn)技術22四公務員綜合管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡結構圖2441系統(tǒng)概述2442北京市公務員綜合管理系統(tǒng)網(wǎng)絡結構圖24五公務員綜合管理系統(tǒng)功能簡介2551系統(tǒng)功能概述2552業(yè)務管理范圍2753系統(tǒng)功能模塊介紹27六公務員綜合管理系統(tǒng)的特點及優(yōu)勢3561系統(tǒng)的功能特點3562系統(tǒng)的優(yōu)勢39七北京市公務員綜合管理系統(tǒng)的部署方案41八服務與培訓4281售后服務4282培訓服務4383升級服務43第三部分第三部分實施方案實施方案44一實施流程44二實施階段表46三本次實施的各單位名稱和地理位置48四實施其它準備48

簡介：上海營康計算機科技有限公司1地址中國上海長逸路復旦軟件園A幢905室電話02165567056傳真02165567056網(wǎng)址WWWWINCOMEG上海營康計算機科技有限公司職工及病人點餐系統(tǒng)實施方案實施方案上海營康計算機科技有限公司上海營康計算機科技有限公司3地址中國上海長逸路復旦軟件園A幢905室電話02165567056傳真02165567056網(wǎng)址WWWWINCOMEG用戶成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署總體項目計劃和項目實施協(xié)議1、成立項目組部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署項目任務書。2、前期調研項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調研。填寫用戶及合同信息表。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別哪些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項目開發(fā)順利。3、編制項目總體計劃項目總體計劃主要包括以下幾方面內容項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果等。4、啟動會項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署項目實施協(xié)議；項目組介紹項目總體計劃和項目實施協(xié)議，包括以下內容項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果及計劃的職責分配（包括用戶的）；項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。（二）需求調研確認階段（二）需求調研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫需求調研分析手冊，并交付用戶進行確認，待用戶對需求調研分析手冊上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此

簡介：兼職協(xié)議兼職協(xié)議甲方（以下簡稱甲方）兼職人（以下簡稱乙方）甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，就相關工作達成兼職協(xié)議，本協(xié)議一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行。本協(xié)議的未盡事宜，可另行簽訂補充協(xié)議，作為本協(xié)議的附件一并履行，雙方不得擅自涂改。一、兼職協(xié)議書生效日為年月日起至年月日辭去原工作單位轉做全職止，乙方在甲方兼職期間，均應遵守本協(xié)議書。二、乙方主要的工作區(qū)域由乙方自行決定，若甲方有重要事需與乙方討論交流（無法通過網(wǎng)絡或電話傳達的）時，乙方確保在工作日內抽出晚上時間到甲方指定的工作場所討論交流，另乙方確保每周星期天到甲方指定的工作場所上班。三、乙方負責對甲方提出的需求進行調查、設計、開發(fā)、調試、培訓、技術服務等，并聽從甲方的工作安排。保證按照甲方提出的需求按時、按質地完成開發(fā)任務。在開發(fā)完成后，程序源代碼使用權以及相關的技術文件完整地交給甲方。四、協(xié)議期內，乙方不得參與其它與甲方公司經(jīng)營范圍相同的公司兼職工作。乙方需保證兼職工作不能影響原單位工作，不違反競業(yè)限制、保密等協(xié)議，并承擔由此而帶來的原單位追究的損失。五、乙方兼職報酬按月結算，每月人民幣整，在每月的至日內打入乙方指定的帳戶。六、因乙方的工作而造成甲方損失，經(jīng)核實后，甲方有權扣除乙方相應比例的勞務費，嚴重者終止兼職協(xié)議。七、甲、乙方之間不存在任何形式的勞動合同關系，其在外工作或從事其他事務期間所發(fā)生一切事故的后果以及其他一切民事行為的責任均由乙方自行承擔，與甲方無關。八、乙方兼職期間或兼職期滿、本協(xié)議終止或解除后，應注意維護甲方的聲譽，不得有任何詆毀甲方的言行，也不得泄露甲方的商業(yè)機密（包括甲方的客戶情況、管理制度、經(jīng)營策略等），否則甲方有權立即解除本協(xié)議，并有權扣除乙方未結的兼職報酬，并保留追究相關的法律責任。九、協(xié)議雙方任何一方違反本兼職協(xié)議而給對方造成經(jīng)濟損失，應根據(jù)其后果和責任大小，給予對方適當賠償。十、不管何種原因導致雙方解除本協(xié)議或本協(xié)議終止，乙方均應在解除或終止本協(xié)議后的2日內交還甲方的相關資料。十一、此協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方乙方法定代表人簽名蓋章（蓋章）年月日年月日兼職協(xié)議兼職協(xié)議甲方（以下簡稱甲方）兼職人（以下簡稱乙方）甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，就相關工作達成兼職協(xié)議，本協(xié)議一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行。本協(xié)議的未盡事宜，可另行簽訂補充協(xié)議，作為本協(xié)議的附件一并履行，雙方不得擅自涂改。一、兼職協(xié)議書生效日為年月日起至年月日辭去原工作單位轉做全職止，乙方在甲方兼職期間，均應遵守本協(xié)議書。二、乙方主要的工作區(qū)域由乙方自行決定，若甲方有重要事需與乙方討論交流（無法通過網(wǎng)絡或電話傳達的）時，乙方確保在工作日內抽出晚上時間到甲方指定的工作場所討論交流，另乙方確保每周星期天到甲方指定的工作場所上班。三、乙方負責對甲方提出的需求進行調查、設計、開發(fā)、調試、培訓、技術服務等，并聽從甲方的工作安排。保證按照甲方提出的需求按時、按質地完成開發(fā)任務。在開發(fā)完成后，程序源代碼使用權以及相關的技術文件完整地交給甲方。四、協(xié)議期內，乙方不得參與其它與甲方公司經(jīng)營范圍相同的公司兼職工作。乙方需保證兼職工作不能影響原單位工作，不違反競業(yè)限制、保密等協(xié)議，并承擔由此而帶來的原單位追究的損失。五、乙方兼職報酬按月結算，每月人民幣整，在每月的至日內打入乙方指定的帳戶。六、因乙方的工作而造成甲方損失，經(jīng)核實后，甲方有權扣除乙方相應比例的勞務費，嚴重者終止兼職協(xié)議。七、甲、乙方之間不存在任何形式的勞動合同關系，其在外工作或從事其他事務期間所發(fā)生一切事故的后果以及其他一切民事行為的責任均由乙方自行承擔，與甲方無關。八、乙方兼職期間或兼職期滿、本協(xié)議終止或解除后，應注意維護甲方的聲譽，不得有任何詆毀甲方的言行，也不得泄露甲方的商業(yè)機密（包括甲方的客戶情況、管理制度、經(jīng)營策略等），否則甲方有權立即解除本協(xié)議，并有權扣除乙方未結的兼職報酬，并保留追究相關的法律責任。九、協(xié)議雙方任何一方違反本兼職協(xié)議而給對方造成經(jīng)濟損失，應根據(jù)其后果和責任大小，給予對方適當賠償。十、不管何種原因導致雙方解除本協(xié)議或本協(xié)議終止，乙方均應在解除或終止本協(xié)議后的2日內交還甲方的相關資料。十一、此協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方乙方法定代表人簽名蓋章（蓋章）年月日年月日

簡介：天馬行空官方博客TTMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632目錄緒論政府上網(wǎng)工程背景與國際網(wǎng)絡技術的發(fā)展趨勢3第一章用戶需求分析511系統(tǒng)應用分析5111財政系統(tǒng)內部網(wǎng)應用提供功能5112財政系統(tǒng)內部網(wǎng)對主機系統(tǒng)的主要要求6113財政系統(tǒng)內部網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)設計方案應滿足的要求6114財政系統(tǒng)內部網(wǎng)對網(wǎng)絡設備的要求6115財政系統(tǒng)內部網(wǎng)遵循的原則6116系統(tǒng)集成所共同追求的設計目標7第二章網(wǎng)絡規(guī)劃921目前各主流網(wǎng)絡結構概述9211交換以太網(wǎng)技術9212快速以太網(wǎng)技術10213千兆以太網(wǎng)技術1022網(wǎng)絡總體規(guī)劃11第三章網(wǎng)絡總體設計方案1231財政系統(tǒng)內部網(wǎng)拓撲結構的總體描述1232財政系統(tǒng)內部網(wǎng)采用的協(xié)議標準15緒論政府上網(wǎng)工程背景與國際網(wǎng)絡技術的發(fā)展趨勢組建財政局內部網(wǎng)的背景政局內部網(wǎng)的背景信息化正對人類社會發(fā)展產(chǎn)生越來越巨大而深遠的影響網(wǎng)絡正逐步深入到社會生活的各個方面。政府部門承擔著社會經(jīng)濟管理職能政府部門信息化是社會信息化的重要基礎。實施“政府上網(wǎng)工程“旨在推動各級政府部門為社會服務的公眾信息資源匯集和應用上網(wǎng)實現(xiàn)信息資源共享這對于全面推進國民經(jīng)濟信息化具有重要意義。目前隨著我國金橋信息網(wǎng)業(yè)務的順利開展國家經(jīng)貿委、廣電部、水利部、交通部、林業(yè)部等政府部門都已上網(wǎng)同時省級政府部門也將先后在網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站提供信息1999年被稱為我國的政府上網(wǎng)年。隨著電子商務的發(fā)展更加需要電子政府的出現(xiàn)實現(xiàn)網(wǎng)上交互式信息交流和電子命令的傳遞。財政系政系統(tǒng)內部網(wǎng)網(wǎng)建成后，將內部網(wǎng)網(wǎng)建成后，將發(fā)揮發(fā)揮以下作用以下作用政府上網(wǎng)的另一個作用就是在網(wǎng)上實現(xiàn)辦公。以往人們到政府部

簡介：第1頁共11頁編號編號__________________________軟件銷售合同第3頁共11頁中出現(xiàn)非人為故障，乙方應予以免費更換；若遭到甲方人為損壞但仍可辨認，乙方收取工本費300元并予以更換；若損壞至無法辨認或遺失，乙方不予補換。4、甲方保證不對乙方軟件進行非法解密、復制或轉讓給第三方，否則，乙方將向甲方要求賠償，甚至追究相關法律責任。5、乙方保證對_________擁有合法有效的代理授權（詳見附件二授權證明）。任何第三人不能就該軟件向甲方主張任何權利；否則，因此造成甲方損失的，由乙方全額賠償。第二條合同費用及支付方式1、本合同費用總額為，大寫人民幣圓整。以上費用為含稅價格，包括但不限于軟件程序、加密設備，及乙方運輸、安裝、調試產(chǎn)品、提供售后技術服務等費用。2、合同簽訂3個工作日內，甲方支付合同首付款人民幣圓整，即。3、乙方安裝調試完成并交付甲方后5個工作日內，甲方向乙方支付費用人民幣圓整，即。4、余款人民幣圓整，作為保修金，甲方于本合同期滿后乙方無違約行為的情況下將上述保修金支付予乙方（無息）。5、乙方必須在甲方支付費用前提供發(fā)票進行請款，否則甲

簡介：附件1軟件學院學生會20112012學年上學期主要工作時間工作內容責任部門責任部門備注備注9月上旬迎新學生會九月九月9月下旬學生會換屆、招新學生會10月中學校園招聘周學生會10月中旬“新生杯”籃球賽體育部10月中旬“石秋杰老師先進事跡學習會”學生會10月下旬新生心理健康知識宣傳心理健康部10月15日第六屆全國信息技術大賽網(wǎng)絡部10月下旬“新生杯”辯論賽學習部10月下旬“致新杯”宣傳報名工作學習部10月下旬軟件學院藝術團招新工作文藝部10月下旬軟件學院學生會微博成立籌備工作網(wǎng)絡部10月下旬“前湖詩會”征稿學習部10月中旬“前湖大舞臺”節(jié)目推選文藝部10月下旬“綜藝大賽”選拔文藝部10月下旬視覺藝術大賽宣傳部十月十月10月下旬軟件學院學生會2011屆成立大會學生會11月承辦前湖大舞臺學生會十一月十一月11月上旬軟件學院學生會運動會動員大會學生會11月上旬三人籃球賽體育部11月上旬第十屆“青春風采杯”健美操比賽文藝部11月上旬運動會學生會11月上旬學生會內部資料建檔秘書部11月上旬舉行新老生交流會學習部11月上旬南昌大學“新生杯”辯論賽學習部11月中旬心理周團輔活動心理健康部11月中旬大學生文化藝術節(jié)文藝部11月下旬前湖大舞臺月賽暨迎新晚會學生會12月上旬拔河比賽生活部12月上旬學生權益維護周權益中心12月上旬原創(chuàng)微博大賽網(wǎng)絡部十二月十二月12月下旬2012年元旦晚會學生會學生會內部考核組織部微博更新、博客建立網(wǎng)絡部新聞稿件上傳網(wǎng)絡部海報制作宣傳部活動贊助經(jīng)費外聯(lián)部日常工作日常工作志愿者活動青志協(xié)南昌大學軟件學院秘書部制

簡介：SERU過程框架總結過程框架總結這是參加徐鋒的軟件需求最佳實踐課程培訓后的再一次總結，筆者在提出SERU過程框架的時候常說到一個觀點，就是我們并不缺乏軟件工程，需求工程的理論，技術，缺乏的是將這些理論和技術有效的應用到實踐。而作者的SERU過程框架正好是將軟件工程理論和具體的需求實踐工作真正的結合起來了，個人認為最核心的不是提出了很多重要的需求誡語，更重要的是可以通過SERU框架系統(tǒng)來梳理和回顧我們的需求開發(fā)和需求管理活動。首先對SERU模型的四個字母再做一個說明SSUBJECTAREA，表示子問題域，其核心思想是要通過業(yè)務來分解系統(tǒng)，盡量保證業(yè)務獨立和低耦合。EEVENT，表示業(yè)務事件，通過業(yè)務事件能夠找到流程，通過流程能夠找到不同場景和用例。RREPT，表示報表，統(tǒng)一處理查詢，分析和統(tǒng)計類需求。UUSECASE，表示用例，需求組織的最小單位，到了需求分析階段的重要活動和產(chǎn)出。SERU過程框架模型將需求過程分解為了三個階段，第一個階段是需求定義，重點是主題域劃分和業(yè)務事件識別。第二個階段是理清需求框架和脈絡，重點是通過業(yè)務流程圖轉到具體的領域類圖和用例圖。到了第三個階段重點就是填充需求細節(jié)，包括用例的詳細編寫，界面和交互設計等。第一階段需求定義階段需求定義階段強調了一個重點就是高屋建瓴和從頂向下的思路。當要做一個全新的軟件產(chǎn)品的時候，我們首先肯定是進行需求收集和調研，所以書里面專門談到了需求捕獲的最佳實踐，包括用戶的訪談和調查，現(xiàn)場的觀摩等。同時也提出了類似任務卡片等很好的現(xiàn)場需求捕獲工具。為什么一開始要強調第一階段對系統(tǒng)的宏觀把握和高屋建瓴，因為在做一個全新的軟件產(chǎn)品的時候我們很容易收集到大量用戶現(xiàn)有的流程，表單，組織架構等信息和資料，但是這樣很容易一次的陷入到需求細節(jié)中而對企業(yè)的業(yè)務沒有一個宏觀的把握。主題域劃分上下文圖，是需求定義階段的重要輸出。主題域劃分主要是從業(yè)務的視角來考慮子系統(tǒng)應該如何劃以降低業(yè)務本身的耦合，在書中也專門提到了主題域劃分的思考應該從組織結構為線索，從分管領導找突破以及借鑒典型的業(yè)務職能區(qū)塊等。主題域劃分清楚了下一步重點就是要確定主題域的范圍，自然引入了上下文關系圖，其核心就是要將主題域或子系統(tǒng)作為一個黑盒來分析，搞清楚邊界和其于外部用戶的交互。通過理清楚上下文關系圖后第一階段的輸出基本就很容易明確了，即業(yè)務事件報表需求。在這里我覺得重點要借鑒的就是從頂向下的系統(tǒng)思維和分而治之，這是解決問題很重要方法。同時剛開始一定不要跳過這個階段而落入需求細節(jié)。主題域和業(yè)務事件是兩個重要概念，而這兩個概念核心又是業(yè)務場景。第二階段需求分析階段在第二個階段重點就是粒度的細化，從主題域我需要細化一層到識別了關鍵業(yè)務對象的領域視圖，從業(yè)務事件進行流程分析我們需要講業(yè)務事件細化一層到具體的業(yè)務活動，而業(yè)務活動正式我們在識別用例需求實踐所面臨的問題需求實踐所面臨的問題需求完整性需要諸多用戶的參與和確認，而且用戶間需求本身也存在沖突的可能，因此需求更加強調角色和場景和劃分，一個所有用戶需要都能夠滿足的需求往往不是一個好需求。需求過程缺乏用戶的參與，我們往往是技術驅動，習慣性的跳到模塊的劃分導致需求本身驗證困難，也導致了需求間耦合很緊，很難在后期組織有效的迭代開發(fā)。因此要考慮按流程和業(yè)務梳理需求。需求無法實現(xiàn)也可能不是架構問題，而是需求本身不切實際。用戶想要和真正需要是有區(qū)別的，沒有真正的識別需求優(yōu)先級可能導致需求過量開發(fā)和需求鍍金。需求優(yōu)先級識別往往并不能完全依靠用戶，用戶往往只會把自己關注功能講優(yōu)先級識別的很高，因此需求優(yōu)先級識別應該是通過業(yè)務規(guī)則，流程和模式來確定。優(yōu)先級識別方法離主營業(yè)務的遠近，發(fā)生的頻率兩個方面來度量溝通失真，要認識到文檔僅僅是中介而不是全部，要通過即時的驗證來減少溝通失真。需求捕獲和調研常見問題用戶告訴你的是他轉化后的解決方案，而不是最原始的需求。變更頻繁，但是要響應變化，比如通過對變更分類來識別哪些變更是可以通過復用和可配置解決的。非功能性需求為有效的識別，僅僅是定性，而沒有通過定性場景定量的路線。需求分析的核心線索需求分析的核心線索在原有的需求分析方法中，我們往往過多的關注HOW，而沒有關注WHAT，或者關注了WHAT而沒有關注WHAT背后的需求場景和背后的問題WHY。這都導致我們沒有進行很好的需求挖掘。需求分為業(yè)務需求，用戶需求和軟件需求三個層面。而我們在平時的需求分析中往往很容易直接跳到了軟件需求階段，而忽視了業(yè)務需求和業(yè)務建模。業(yè)務需求目標范圍目標的表達必須包括目標優(yōu)勢度量合理可行，或者說SMART原則。同時在目標表達上可以考慮場景法，即問題是什么影響誰后果是什么解決方案優(yōu)點是什么范圍表達的兩個重要方面是人和物，人包括干系人和最終用戶；物包括業(yè)務事件和管理控制點。需求定義輸出業(yè)務需求；需求捕獲輸出用戶需求；需求分析輸出軟件需求。需求分析的本質動作就是分解，抽象和消除歧義。而對于需求分析的本質線索則是人，事流程，物數(shù)據(jù)和接口。因此需求分析不能完全等同于建模型。分析是本質，建模僅僅是手段。需求捕獲需求捕獲需求捕獲是一個不斷的探索過程。在需求捕獲中，溝通占40，業(yè)務占30，技術占30。而對于溝通往往講究的并不是單純的技巧，而更多的是一種思維模式和順序的問題。在這里老師引入了思維模式的話題，也通過一個案例講解了溝通中順序的重要性，如先將解決方案再講具體場景和問題類似于我上個PPT里面強調的結構化思維的一個重要原則即開門