簡介：行政辦公費用控制方案行政辦公費用控制方案為緩解金融危機所造成的影響，避免一切不必要的開支，并配合2009年的行政辦公預算，做到真正意義上的控制及節(jié)約成本費用支出，現(xiàn)行政辦公費用的支出及使用提出如下方案一、辦公用品1、各部門根據(jù)并結(jié)合實際日常工作所需，將本部門各項辦公用品的費用控制到最低限額。2、部分辦公用品做到資源共享，針對內(nèi)部使用文件一律采取雙面用紙，針對相關部門復印、存檔的文件均可使用雙面用紙，如行政人事部、財務部、前廳部等特殊崗位，可根據(jù)實際情況而定，涉及到帶有人事工資、財務及公章等文字性的紙張，盡量避免雙面用紙造成資料外露。針對上報集團及相對正規(guī)嚴肅的各類文件也可使用新紙張，具體操作使用范圍根據(jù)各部門實際工作所需而定，本著節(jié)約的原則完成日常工作。3、簽字筆及圓珠筆等消耗品，則在使用完畢后申購更換筆芯，以降低費用支出。4、某些文具領用后最少六個月禁止再申領。雖然金額很小，也要訂出基準，依照申請制度領用，禁止隨便購買。因個人原因不注意將辦公用品遺失時，嚴格執(zhí)行由部門經(jīng)理負責賠償。2、因私人事宜不能使用快遞公司為其提供服務，如發(fā)生此類情況，所發(fā)生費用則由個人自行承擔。3、行政人事部與快遞公司針快遞費用進行核對時，依據(jù)保留的“個人留存”服務單與快遞公司一一進行核實。五、名片制作1、因工作原因需印刷名片，要填寫“制作名片申請單”，詳細填寫清楚申請事由，數(shù)量，經(jīng)審批上報同意后，行政人事部對上次申請數(shù)量情況進行審核后，方能印刷。六、固定資產(chǎn)和低值易耗1、加強電腦、打印機、傳真機、復印機等機器設備的日常保養(yǎng)和維護，隨時清除灰塵，擦拭表面污跡，確保機器良好運行，延長機器使用壽命。2、辦公室內(nèi)所有設備設施屬共有資產(chǎn)，應珍惜愛護。各部門經(jīng)理要切實負起責任，如發(fā)現(xiàn)故意破壞者，按有關規(guī)定嚴肅處理。3、各辦公桌椅、電腦、打印機由各部門負責人進行管理，使用人員負責日常維護和管理，一旦發(fā)現(xiàn)損壞，及時向部門經(jīng)理報告并說明情況。正常消耗型損耗，可報相關部門負責維修；過失損耗，由使用人自行負責維修。

簡介：1競聘演講稿尊敬的各位領導各位評委各位同事大家好新年新氣象，在這新年伊始，首先感謝公司領導為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的平臺。多年來，我們公司通過開展競聘上崗，不但實現(xiàn)了一定的人盡其才，而且也進一步促進了公司的發(fā)展。三年前我有幸競聘上了集團公司行政辦公室主任這個崗位，通過這三年來的積累沉淀，如今讓我自心滿滿的再一次走上了競聘集團公司行政辦公室主任這個舞臺上，再一次站在演講臺上接受大家的考驗。我叫，1976年7月出生，中共黨員，大專學歷，2001年加入我們公司這個大家庭。工作十四年來，我從一名普通員工一步一個腳印走上了集團公司中層管理崗位，先后任開發(fā)公司辦公室主任，集團公司項目辦辦公室主任，建筑公司副經(jīng)理，集團公司行政辦公室主任。這一路走來，我深深懂得自己的每一點成長、進步，都得益于我們大家庭良好的氛圍和環(huán)境，體現(xiàn)了公司領導和同事們的關心和厚愛。“打鐵還需自身硬”。多年的實踐工作中，我不斷地通過各種方式來充實自己，磨練自己，雖然我學的是機械專業(yè)，但在房地產(chǎn)公司和建筑工作時，仍然擠出時間進行建筑工程管理專業(yè)的學習，取得專業(yè)文憑的同時，并通過全國建造師考試成為國家注冊建造師。這些專業(yè)知識的積累，都在我日后的工作中起到了充足的動力作用，能夠游刃有余的去解決工作中出現(xiàn)的問題。在任集團公司辦公室辦公室主任一職后，為了及時補充辦公室相關的業(yè)務知識及熟悉集團公司其他行業(yè)知識，我除了自己在閑暇時間自學相關知識外，還積極深入到基層單位，增加自己的業(yè)務知識、管理能力及協(xié)調(diào)能力。工作期間，我利用自己所掌握的建筑行業(yè)的相關專業(yè)知識，解決辦公室日常工作中所遇到的問題；與辦公室同事們團結(jié)協(xié)作，融洽相處，及時完成領導交辦的工作任務。并在實踐工作中積累了許多專業(yè)知識和管理經(jīng)驗不斷地提升自身良好的溝通能力，這些知3研創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，不斷改進工作方式方法。在搞好常規(guī)工作的同時，從以下四個方面改進辦公室工作，盡快推動辦公室工作實現(xiàn)一個較大的飛躍一、強化信息收集和調(diào)研，充分發(fā)揮參謀助手作用辦公室作為聯(lián)系公司上下左右、前后內(nèi)外的橋梁，是各種信息的集散中心。作為辦公室主任，要積極主動地站在全局的角度思考問題，圍繞公司中心工作，提前調(diào)研，提前預測，提前分析，做到吃透上情，熟知下情，及時地向領導提供第一手詳實的、有價值的前期參考資料。同時把上級的決策、指示與工作實際有機結(jié)合起來，融會貫通，積極探索新形勢、新任務下辦公室工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，為領導決策提供科學的依據(jù)，做到“參”在點子上，“謀”在關鍵處。二、強化綜合協(xié)調(diào)，確保公司工作正常高效運轉(zhuǎn)辦公室是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門，作為辦公室主任，在承上啟下、協(xié)調(diào)各方面的工作中起著重要的作用。在綜合上，具體抓好文字綜合、會議綜合、事物綜合和任務綜合，確保公司工作整體一盤棋。在協(xié)調(diào)上，具體抓好領導間、領導與處室（基層）間、處室與基層間，以及公司與外部的協(xié)調(diào)。對下達的任務，及時分解，及時檢查，抓好任務落實。注意抓好各方面的溝通與協(xié)調(diào)，避免互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進公司事業(yè)發(fā)展。三、強化合理調(diào)度，落實工作既定目標公司辦公室是一個綜合的處室，從日常的會議組織、文案處理、低值易耗品的管理和后勤服務，到固定資產(chǎn)管理與維護、公司新（改）建項目建設管理和信息化的管理，使得辦公室工作繁瑣而復雜。在以后日常管理工作中，將根據(jù)不同的工作任務采取不同的方式進行布置安排，在目標既定、方案現(xiàn)成的情況下，主要解決貫徹落實的工作上，我會根據(jù)工作要求，以堅強的毅力和組織技巧，把握好人、財、物各種力量的調(diào)配、組合，利用一切助力和有利條件，科學、合理進行安排，力求達到投人少、收效大。古代著名軍事家孫子說過“善戰(zhàn)者，求之于勢”，當在工作過程中遇到了新情況，或者

簡介：解決安裝后仍然需要光盤才能運行的軟件解決安裝后仍然需要光盤才能運行的軟件現(xiàn)在這個網(wǎng)絡開放的年代，雖然大多數(shù)的軟件都可以免費使用，但是不免還有不少軟件制作商為了盈利，采用各種手段壟斷軟件的使用權(quán)。有這樣一類軟件就是這樣的，在你使用光盤安裝后，依然需要在每次使用的時候放入光盤才能正常使用，不放光盤就不干了。如圖所示針對這類總是需要光盤才能啟動的軟件，許多人會感到頭痛，光盤保管不善損壞，或者丟失，借閱他人，都會給使用帶來很大的麻煩，即便把光盤內(nèi)容全部拷到電腦中也無濟于事。或者有的單位購買了一套軟件，想分裝在每臺終端上使用，但光盤就一張，往往重新刻錄了就不能使用了，面對這諸多的問題，現(xiàn)提供給有這方面需求的朋友一個方法。使用虛擬光驅(qū)。一、首先要下載兩個軟件WINISO53CHS（ISO鏡像生成軟件）GAMERSKYDTLITE44020131（虛擬光驅(qū)軟件）二、然后就是分別安裝兩個軟件1安裝WINISO53CHS（ISO鏡像生成軟件）安裝路徑根據(jù)實際情況自己選擇

簡介：計算機軟件產(chǎn)品檢驗員復習題計算機軟件產(chǎn)品檢驗員復習題一是非題（每題1分，共30分，正確的畫“√”，錯誤的畫“”。）1職業(yè)技能鑒定的本質(zhì)是一種考試，具有考試的共性特征是通過一定的手段對人的心理素質(zhì)、社會行為表現(xiàn)、以及專業(yè)技能水平等方面，按一定參照系統(tǒng)進行檢測、評估、考察或甄別，以便對人的各項表現(xiàn)作出比照性的評判或結(jié)論。2職業(yè)精神的基本要素包括職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)良心、職業(yè)信譽、職業(yè)作風。3職業(yè)責任包括職業(yè)團體責任和從業(yè)者個體責任兩個方面。4職業(yè)信譽是職業(yè)責任和職業(yè)良心的價值和尺度，包括對職業(yè)行為的社會價值所作出的客觀評價和正確的認識。5檢驗工作的依據(jù)國家有關質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章；標準，包括國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準；技術文件，包括設計文件（含圖樣）、工藝文件（含圖樣）；企業(yè)質(zhì)量體系文件；合同、技術協(xié)議及檢驗員的個人判斷等。6AEP協(xié)議屬于傳輸層的協(xié)議。7網(wǎng)終身分類標準有兩種分布范圍和網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)。（）8顯卡的作用是將CPU送來的圖像信號經(jīng)過處理后輸送至顯示器。9漸增模型將軟件生命周期的各項活動規(guī)定為依固定順序聯(lián)接的若干階段工作，形如瀑布流水，最終得到軟件產(chǎn)品。（）10需求分析的目的就是用最小的代價在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠解決。11按照成分性質(zhì)，程序設計語言有通用語言和專用語言之分。12如果有兩個以上的數(shù)據(jù)流指向一個加工，或是從一個加工中輸出兩個以上的數(shù)據(jù)流，這些數(shù)據(jù)流之間往往存在一定的關系。13應用軟件是運行在系統(tǒng)軟件之上的高層軟件，分為字處理軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、搜索引擎軟件等。14程序設計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法。15通常人們將內(nèi)存儲器和控制器稱為中央處理器，將中央處理器和運算器合稱為主機。16WHILE循環(huán)和DOWHILE循環(huán)沒有區(qū)別。17JACKSON方法適用于需求分析階段。18為進一步改進可維護性、可靠性而進行的維護活動稱為完善性維護。19結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設計方法。6軟件生命周期中所花費用最多的階段是A詳細設計B需求分析C軟件維護D軟件測試7可行性研究的成本是預期的工程總成本的A4％～6％B5％～10％C5％～20％D10％～15％8體現(xiàn)結(jié)構(gòu)化編程思想的程序設計語言是AJAVA語言BC語言CC語言DHTML9高級語言源程序可以用解釋和A翻譯B編譯C交互D匯編10UML提供一系列的圖支持面向?qū)ο蟮姆治雠c設計對系統(tǒng)的行為進行組織和建模非常重要的是A部署圖B用例圖C狀態(tài)圖D序列圖11面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)和設計的目標之一就是A高聚合性和低耦合性B低聚合性和高耦合性C低聚合性和低耦合性D高聚合性和高耦合性12結(jié)構(gòu)化程序設計主要強調(diào)的是A程序的規(guī)模B程序的效率C程序設計語言的先進性D程序易讀性13在數(shù)據(jù)流圖中，橢圓代表A源點B終點C加工D模塊14計算機軟件按照用途應該包括應用軟件A通用軟件B專用軟件C系統(tǒng)軟件D公用軟件15是計算機對數(shù)據(jù)進行加工處理的部件A控制器B運算器C存儲器D輸入設備16程序的三種基本控制結(jié)構(gòu)是順序、循環(huán)和A過程B選擇C遞歸D調(diào)用17算法復雜度包括時間復雜度和A空間復雜度B程序復雜度C環(huán)路復雜度D結(jié)構(gòu)復雜度

簡介：1西寧市扶持發(fā)展小型微型賓館領導小組辦公室文件寧小微賓辦20121號西寧市扶持發(fā)展小型微型賓館領導小組辦公室關于印發(fā)西寧市小型微型賓館服務質(zhì)量標準的通知各區(qū)縣扶持發(fā)展小型微型賓館領導小組辦公室現(xiàn)將西寧市小型微型賓館服務質(zhì)量標準印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。附件1、西寧市小型微型賓館社會賓館服務質(zhì)量標準2、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務質(zhì)量標準企業(yè)類3、西寧市小型微型賓館（家庭賓館）服務質(zhì)量標準企業(yè)A類4、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務質(zhì)量標準企業(yè)B類5、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務質(zhì)量標準（個體類）6、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務質(zhì)量標準個體A類7、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務質(zhì)量標準個體B類3附件1西寧市小型微型賓館（社會賓館）服務質(zhì)量標準一、前廳（服務臺）1、有問詢、預定、登記、銀行卡支付、結(jié)算服務；提供客房價目表；2、有客人休息區(qū)；3、有符合公安部門要求的居民身份證登記識別錄入系統(tǒng)；4、有垃圾箱（垃圾桶），有禁煙標志；擺放綠色植物；5、有貴重物品保管、行李寄存處；6、有無障礙通道；7、在顯著位置公布市、區(qū)旅游投訴電話。二、客房1、有至少10間（套）可供出租的客房2、有獨立衛(wèi)生間，包括洗漱臺、面盆、鏡面、淋浴噴頭、洗手液或香皂、衛(wèi)生紙托架、污物桶、恭桶等設施齊備；3、衛(wèi)生間滿鋪瓷磚，天花板、墻面、地面光潔明亮、地面防滑、防潮；衛(wèi)生間裝有機械通風設施（換氣扇），通風良好，低噪音；排水通暢，無異味；4、客房門鎖為暗鎖，有防盜裝置，門后貼有安全疏散圖；5、備有軟墊床、床頭柜、衣柜、寫字臺、行李架、電視、茶杯、熱水壺等；客房各種家具造型美觀，質(zhì)地優(yōu)良，色彩柔和，使用舒適，檔次規(guī)格與客房等級相適應；6、床上用棉制品（床單、枕芯、枕套、被套、被芯等）材質(zhì)較好，柔

簡介：行政行政辦公室日常管理制度公室日常管理制度行政辦公室日常制度遵循公司一切管理制度。一、考勤制度1、請假必須填寫請假條，并請相關領導簽字批準。假期結(jié)束按時上班并要提前找辦公室主任銷假。如果假期結(jié)束還不能上班，必須按規(guī)定續(xù)假，否則視為曠工。2、不準代替請假，特殊原因也必須電話請假，再請別人代填假條。3、必須在當日班前會前請假，否則視為遲到。4、請假每個月不能超過3天（婚喪、分娩、大病等除外）。5、班前會和當日總結(jié)會前簽到簽退，凡遲到早退半小時扣除半天考勤，遲到超過一小時，視為曠工。6、無故曠工1日內(nèi)由行政辦公室處理，停職反省寫出深刻檢查，1日以上者交公司處理。二、現(xiàn)場管理制度1、行政辦公室各分辦公室實行現(xiàn)場5S管理，保證辦公室清潔，物品擺放整齊有序。2、各辦公室的設備禁止外人操作，保證設備完好。3、行政辦公室人員著裝要雅致大方，舉止文明，禮貌待人，接聽、客房和會議室安排、會議通知、領導臨時交辦的事務等。遇到突發(fā)事件和職責外事件要立即向辦公室主任報告。特別是緊急會議通知，必須立即通傳。7、行政科值班員下班后負責清理辦公室衛(wèi)生，走后關好門窗和樓道電燈。8、值班人員要做好值班記錄。9、值班人員要按照“值班表”編排輪流值班，需要調(diào)整時，提前向辦公室主任請示。10、值班人員實行交接班制度。四、例會制度1、每天召開班前會和班后會，每月召開一次工作總結(jié)會。2、班前會上午800召開，班后會下午550召開。每月總結(jié)月底下午召開。五、郵件收發(fā)管理制度1、為保障公司全體員工的個人信件、訂閱報刊能及時收到，根據(jù)需要，特制定本制度。2、辦公室內(nèi)勤每天負責收取分發(fā)信件、報刊，并對各類信件采用不同的收發(fā)辦法，并做好登記。3、屬于掛號信、包裹單、匯款單等由辦公室內(nèi)勤及時通知本人或家屬，收件人或其家屬直接到辦公室簽字領取。

簡介：A第1題按照會議的規(guī)模分類，數(shù)人到數(shù)十人的會議，算。A小型會議B中型會議C大型會議D特大型會議A第2題會議為議事而開，要討論的核心內(nèi)容，即為會議的。A議題B議程C日程D文件B第3題不屬于書面形式的會議通知的是。A請柬通知B電話通知C海報通知D文件通知C第4題電腦、投影、白板屬于會議的。A裝飾用品B照明設備C演示設備D特需用品A第5題隆重典雅是會場的裝飾要求。A紀念會B黨代會C座談會D慶祝會B第6題展覽會布置要求。A莊嚴隆重B新穎別致C隆重典雅D喜慶熱烈D第7題不屬于會場裝飾物的是。A會徽B旗幟C花卉D飲用水B第8題會議通訊錄的主要信息一般不包括。A姓名B會場消毒C會場通風D會議用餐具嚴格消毒D第16題會議記錄主體部分是會議內(nèi)容的記錄，這部分不包含。A會議議題、議程B發(fā)言情況C決議事項D出席情況B第17題召開人代會應該在會場裝飾的花卉是。A月季、玫瑰、一品紅B君子蘭、鐵樹、萬年青C扶桑、米蘭、茉莉花D百合花、康乃馨、太陽花C第18題在慶祝開業(yè)時，用的花飾形式是。A盆花B花環(huán)C花籃D花束A第19題會議日程表屬于。A會議程序性文件B會議參考性文件C會議管理性文件D會議中心文件D第20題會議中心文件不包括。A發(fā)言稿B會議通知C工作報告D討論稿C第21題制定會議的議程首先要明確。A會議的時間B會議的規(guī)模C會議的目標D上級的精神D第22題為了壓縮會議的時間，提高會議的效率，對于代表的口頭報告一般要求。A與提交的書面報告完全一致B比書面的報告更充實C只講書面報告的提綱

簡介：1根據(jù)行政處罰法的規(guī)定，下列不屬于行政處罰種類的有。A警告B罰款C拘役D行政拘留2行政法規(guī)可以設定除以外的行政處罰。A吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照B責令停產(chǎn)停業(yè)C沒收違法所得D限制人身自由3行政處罰由的縣級以上人民政府具有行政處罰權(quán)的行政機關管轄法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。A行政機關所在地B違法行為發(fā)生地C違法行為人住所地D違法行為人居住地4違法行為在內(nèi)未被發(fā)現(xiàn)的，不再給予行政處罰，法律另有規(guī)定的除外。A兩年B三年C五年D十年5執(zhí)法人員當場收繳的罰款，應當自收繳罰款之日起內(nèi)，交至行政機關。A1日B2日C7日D10日6下列關于行政許可收費的說法中，正確的是（）A行政機關實施行政許可，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的外，一律不得收取任何費用B行政機關提供行政許可申請書格式文本，只可以收取工本費C行政許可收費在扣除所需經(jīng)費后，上繳國庫D行政許可收費不應當實行“收支兩條線”管理7某廠因污染事故受到環(huán)保部門的以下處理（1）、責令停產(chǎn)停業(yè)；（2）、罰款8000元；（3）、賠償受污染單位損失6000元。上述處理中屬于行政處罰的是（）A（1）、（3）B（2）、（3）C（3）D（1）、（2）8行政處罰法規(guī)定，作為例外，行政機關及其執(zhí)法人員可以當場收繳行政處罰罰款。但在什么情況下，當事人有權(quán)拒絕交納罰款（）A依法給予20元以下的罰款處罰的B不當場收繳事后難以執(zhí)行的C不出具省、自治區(qū)、直轄市財政部門統(tǒng)一制發(fā)的罰款收據(jù)的D不適用聽證程序作出罰款處罰決定的9最嚴厲的行政處罰是（）A行政機關及其執(zhí)法人員在作出行政處罰決定之前，不依法向當事人告知給予行政處罰的事實、理由和依據(jù)，行政處罰不成立B行政機關及其執(zhí)法人員在作出行政處罰決定之前拒絕聽取當事人的陳述、申辯的，行政處罰決定不能成立C行政處罰無法定依據(jù)的，該處罰無效D行政主體不遵守法定程序作出行政處罰的，該處罰無效15在下列人員中，有權(quán)作出行政處罰決定的人員有（）A執(zhí)法人員B行政機關的負責人C主持聽證的人員D行政機關法制機構(gòu)負責人16申某家住甲地，在乙地制作盜版光盤經(jīng)過丙地運輸?shù)蕉〉剡M行銷售。對申某的違法行為要進行處罰，誰有管轄權(quán)（）A甲地依法享有處罰權(quán)的行政機關B乙地依法享有處罰權(quán)的行政機關C丙地依法享有處罰權(quán)的行政機關D丁地依法享有處罰權(quán)的行政機關17行政許可的設定主體有（）。A全國人大及其常委會B國務院C省級人民政府D較大市人民政府18下列事項可以不設定行政許可（）A公民、法人或者其他組織能夠自主決定的B市場競爭機制能夠有效調(diào)節(jié)的C行業(yè)組織或者中介機構(gòu)能夠自律管理的D行政機關采用事后監(jiān)督等其他行政管理方式能夠解決的19在賠償義務機關拒不確認致害行為違法的情況下，下列選項哪些是賠償請求人可以直接向人民法院提起賠償訴訟的情形（）A行政機關工作人員毆打他人的行為B環(huán)保局責令停產(chǎn)停業(yè)的行為C公安人員執(zhí)行職務違法使用武器的行為D公安機關采取取保候?qū)彺胧┑男袨?

簡介：XXXX行政辦公弱電智能化系統(tǒng)工程初步設計方案1目錄第1章工程概況及總體設計工程概況及總體設計811項目概述812需求分析8121常規(guī)需求8122特性需求（根據(jù)項目有針對性描述）。813總體建設目標8131行政辦公智能化系統(tǒng)建設的總體目標。8132特性目標（根據(jù)項目特性描述）。914總體解決方案9141總體設計思想9142設計范圍1015設計依據(jù)及標準1016設計原則12161常規(guī)設計原則12162項目特性設計原則（根據(jù)項目特性描述）。14第2章綜合布線系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)1521系統(tǒng)概述1522需求分析1523總體設計16231布線拓撲結(jié)構(gòu)16232機房位置、規(guī)模1624系統(tǒng)設計說明17241工作區(qū)子系統(tǒng)17242水平子系統(tǒng)18243垂直子系統(tǒng)18244管理區(qū)子系統(tǒng)18245設備區(qū)子系統(tǒng)18246建筑群子系統(tǒng)1825系統(tǒng)功能18第3章計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)2031系統(tǒng)概述2032需求分析2033總體設計21331網(wǎng)絡拓撲圖21332系統(tǒng)架構(gòu)設計2134系統(tǒng)設計說明22341核心交換機設計22342匯聚交換機設計22343接入層交換機設計2235系統(tǒng)功能23第4章無線網(wǎng)絡覆蓋系統(tǒng)無線網(wǎng)絡覆蓋系統(tǒng)24XXXX行政辦公弱電智能化系統(tǒng)工程初步設計方案374系統(tǒng)設計說明40741系統(tǒng)組成40742天線布置40743干線傳輸網(wǎng)絡41744對信號質(zhì)量的要求41745覆蓋區(qū)域場強估算4175系統(tǒng)功能42第8章樓宇自控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)4381系統(tǒng)概述43811常規(guī)系統(tǒng)概述43812項目特系統(tǒng)概述（根據(jù)項目特性描述）。4382需求分析43821系統(tǒng)常規(guī)需求43822系統(tǒng)特性需求（根據(jù)項目有針對性描述）。4583總體設計45831拓撲結(jié)構(gòu)45832設計說明4584系統(tǒng)設計說明46841空調(diào)機組46842新風機組46843送排風系統(tǒng)47844電梯系統(tǒng)47845照明系統(tǒng)47846冷水機組的控制47847風機盤管控制48848環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)49849第三方接口4985系統(tǒng)點表49第9章視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)5091系統(tǒng)概述5092需求分析50921防范目標分析50922系統(tǒng)功能分析5093總體設計說明5194系統(tǒng)設計說明51941前端點位設計51942攝像機朝向分析51943前端傳輸及供電部分設計5295中心控制系統(tǒng)53951承載網(wǎng)設計53952存儲設計54953顯示設計5496功能介紹54

簡介：尊敬的董事長前日與您一個多小時的交談中，讓我深感您創(chuàng)業(yè)的艱辛和渴望人才的迫切心情，我覺得“騰飛”有您掌舵，未來的發(fā)展道路有再多的崎嶇坎坷，定能乘風破浪，一覽眾山小。從您那回來之后，我認真地對工作思路進行了梳理。我認為辦公室是一個單位的運轉(zhuǎn)中樞，他必須貫徹公司高層的戰(zhàn)略意圖，并將戰(zhàn)略任務分解到各個部門，各條戰(zhàn)線。要制定一個切合實際的工作計劃，一要時刻關注單位的內(nèi)外大環(huán)境，二要關注領導層的動態(tài)，三要關注公司戰(zhàn)略層的實施情況，四要關注主要負責人的工作動向，五要知曉單位各條線的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，六要結(jié)合公司的人力、物力、財力狀況，七要將工作計劃分解掉并與各個部門的負責人充分溝通，八要考慮到各個部門的主要負責人的工作習慣、人員素質(zhì)及部門之間的協(xié)調(diào)情況，這樣的工作計劃方能貼進實際，會有很強的可操作性。下面的辦公室主任工作計劃，未能對照上述八項要點進行實際調(diào)研，所以難免有“閉門造車”之嫌，但我有從事辦公室工作所需的強烈事業(yè)心和責任感，并有近二十年部隊和企業(yè)的管理經(jīng)驗和教訓，我相信我的到來，將會使辦公室工作順利開展，盡我所能的為“騰飛”蓬勃發(fā)展增磚添瓦。辦公室主任工作計劃辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞、政策落實、上下溝通的窗口，同時也是企業(yè)對外事務的平臺。辦公室承擔著人事管理、宣傳報道、行政事務、安全管理、辦公文秘、檔案文件、來訪接待、突發(fā)事件等繁雜工作，形象地說，它是企業(yè)的“大管家”，它運轉(zhuǎn)正常與否，一定程度上影響著公司的整體運營。如果我作為公司辦公室主任，我將作如下工作開展一、利用兩到三周的時間，對公司情況充分深入了解，找準自己的工作定位（一）了解公司的信息主要包括公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、各部門人員配置、各項工作和流程、行政后勤保障工作現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等公司目前狀況。（二）在了解上述情況之后，結(jié)合本崗位的工作職責，對自己的工作進行定位，按照職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。二、具體工作業(yè)務開展（一）優(yōu)化人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度員工手冊（根據(jù)人力資源六大模塊和行政管理內(nèi)容制訂，包括獎懲制度、人事管理制度、員工培訓管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動中來感受公司“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。（二）優(yōu)化行政辦公和后勤保障系統(tǒng)為做好辦公室承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外樞紐作用，推動各項工作朝著既定目標前進，辦公室必須對行政辦公、總務后勤進行規(guī)劃和改善。這方面的工作主要包括行政辦公環(huán)境的規(guī)劃和布置，制定并組織實施行政系統(tǒng)工作手冊、行政工作程序等管理制度，加強會務、印章、檔案、合同、文件資料、車輛、宿舍、食堂、水電、辦公設備設施、固定資產(chǎn)、人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化，同時對員工進行教育，貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作生活環(huán)境，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全。（三）做好領導與各部門的橋梁紐帶首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。3、建立對核心員工的中長期薪酬方案核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務最關鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工付出勞動得到回報從時間上又有短期、中期和長期之分，他們的企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。（七）績效評價體系的完善與運行績效考核工作的目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，提高工作效率，建立公平的競爭機制，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。篇二總經(jīng)理辦公室主任工作計劃總經(jīng)理辦公室主任工作計劃（草案）公司辦公室承擔著人事、宣傳報道、檔案管理、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運營起輔助性作用的綜合性部門。如果我作為貴集團公司的總經(jīng)理辦公室主任，將開展的工作計劃如下一、充分深入地了解公司情況，找準自身的工作定位；了解公司的情況主要包括公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主要業(yè)務各部門的各項工作及流程、工作技巧及技能、組織結(jié)構(gòu)；公司的整體運作以及公司的目前狀況等。在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照職位對公司的作用來明確工作重心，并就這些工作重心來制定工作計劃方案和備選方案。二、初步工作方向1、努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；2、努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；3、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；4、努力改進工作方法，提高工作效率；5、營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；6、加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序、高效開展；7、建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負責人參加，開誠布公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風；三、根據(jù)本人以往工作經(jīng)驗，闡述以下幾點；（一）、總經(jīng)理辦公室主任的崗位職責1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

簡介：企業(yè)行政辦公室文秘科主要工作流程圖1、綜合性文字（多媒體）材料2、公司重要文件、公文3、重要情況通報辦公室分管領導安排任務辦公室分管領導審改聽取領導意見收集有關資料科長組織起草公司領導審閱簽發(fā)加公文號印制網(wǎng)上分送歸檔辦公室分管領導安排任務辦公室分管領導審改研究主題收集資料撰稿科長審改公司領導審閱上報上級部門網(wǎng)上分送領導編號印制接受任務印制歸檔辦公室領導召集研究提綱科長組織起草公司領導審閱聽取領導意見學習有關文件收集有關資料辦公室領導審改征求有關單位意見歸檔7、會務工作8、陪同公司領導調(diào)研、現(xiàn)場辦公起草會議紀要辦公室領導審核參加會議做好會議記錄做好會議錄音印制上網(wǎng)歸檔主持會議領導審核簽發(fā)整理講話錄音撰寫有關信息文秘科編輯信息文秘科科長審核擬訂督辦事項報辦公室領導審批督查工作流程接受任務（后略）制定日程表擬定通知領導審核下發(fā)通知陪同公司領導調(diào)研現(xiàn)場辦公做好組織協(xié)調(diào)工作記錄領導安排事項記錄現(xiàn)場反映問題向辦公室領導匯報撰寫調(diào)研報告整理講話錄音起草會議紀要撰寫有關信息整理督辦事項文秘科科長審核相關單位會稿開展督查工作信息工作流程公司領導審閱

簡介：行政文員的工作內(nèi)容和基本技能行政文員的工作內(nèi)容和基本技能工作內(nèi)容（1）負責辦公室日常電話、訪客、信訪的接待工作。2負責收發(fā)處理各種函電、郵件和文件等。3完成會務安排、接洽工作，必要時做好會議記錄和紀要，以及擬寫通用文案和一般工作報告。4文書檔案收集、整理、歸檔和管理工作。（5）管理和合理使用好電腦、打印機、傳真機、復印機等辦公設備。（6）完成領導突發(fā)交代的任務?；炯寄埽ㄒ唬┠塥毩⒉僮饔嬎銠C，熟練操作WD、EXCEL、POWERPOINT等辦公自動化軟件及INTER郵件收和處理技巧。熟練運用各類辦公自動化設備。（二）把握好具體工作進度及銜接工作。（三）溝通與理解能力強。（四）思考能力。行政工作繁瑣，要經(jīng)常思考如何能使工作做到事半功倍的效果。求新成立的公司的行政文員工作內(nèi)容4、負責接待來賓，接聽或轉(zhuǎn)接外部電話5、負責與工作內(nèi)容相關的各類文件的歸檔管理；6、負責例會的會議記錄等7完成上級安排的其他工作任務。行任公司行政文員工作職責一、接聽前臺電話1、前臺任意一臺電話機在鈴聲響起三聲之內(nèi)接起電話，即使是你正在接聽一個電話。2、做好前臺電話的轉(zhuǎn)接工作，有人需要轉(zhuǎn)接到總經(jīng)理辦公室、財務室時需要與總經(jīng)理、財務相關人員溝通好后方可接入。3、出現(xiàn)電話沒有辦法轉(zhuǎn)接或是需要聽電話的員工不在辦公室時及時留下顧客的電話與姓名，方便公司員工與他取得聯(lián)系。二、接待好來公司拜訪的客戶1、來公司上門維修的顧客先將顧客的維修機做一個初步檢查方可將機器交到維修員手中并告知此機器的詳細故障后維修員再進行詳細檢測，在維修員給顧客檢測時可以請顧客做下喝水或是介紹公司的相關新產(chǎn)品。2、在接待上門下載客戶時做好客戶下載登記，多詢問顧客的使用情況及周圍朋友有無在使用同類產(chǎn)品，留下客戶的重要信息資料。3、來公司洽談業(yè)務的客戶先讓客戶做下喝杯水再來通知此項目的相關負責人洽談相關業(yè)務。4、一次性接待顧客三個以上時可以叫維修員幫忙接待上門維修客戶。5、認真接待每一位顧客，做好公司的形象窗口。三、及時處理與打印公司相關文檔資料1、商場在辦理相關事項需要公司出示相關證明時及時打印。

簡介：藥神軟件藥神軟件計算機操作規(guī)程計算機操作規(guī)程藥神器械軟件V60第1頁共44頁首營企業(yè)1、目的、目的保證首次發(fā)生供貨關系的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的合法資質(zhì)保證購進醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量，把好醫(yī)療器械購進質(zhì)量關。2、依據(jù)、依據(jù)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范和和醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場檢查指導原則范現(xiàn)場檢查指導原則、藥神器械藥神器械V60V60版本版本3、職責、職責31采購業(yè)務員負責根據(jù)索取資料錄入首營企業(yè)審批表中的內(nèi)容32質(zhì)量負責人對首營企業(yè)進行審批4、內(nèi)容、內(nèi)容41軟件默認流程圖藥神軟件藥神軟件計算機操作規(guī)程計算機操作規(guī)程藥神器械軟件V60第3頁共44頁最后填寫相關的申請理由將申請表上報到業(yè)務經(jīng)理。432質(zhì)量負責人雙擊藥神圖標，填寫登陸用戶名和密碼，登陸藥神，雙擊進入【采購管理】主菜單下的【首營企業(yè)】操作窗口，雙擊【首營企業(yè)質(zhì)管部審批】，點擊【刷新】，對照相關資質(zhì)進行審核，并填寫審核意見，如同意，點擊【確定】，系統(tǒng)自動記錄簽名和審核通過時間，如不同意，點擊【作廢】。

簡介：董事長辦公室主任面試董事長辦公室主任面試筆試題筆試題得分得分閱卷閱卷11就你理解的集團公司董事長辦公室主任的工作應該包括哪些（就你理解的集團公司董事長辦公室主任的工作應該包括哪些（2020分）分）負責傳達董事會決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；負責協(xié)調(diào)各部室、公司之間的工作，監(jiān)督檢查其工作情況；負責協(xié)助總經(jīng)理掌握企業(yè)狀況，定期系統(tǒng)地向總經(jīng)理提供信息和工作建議；統(tǒng)籌管理董辦行政后勤服務工作；負責相關會議的組織，以及會議決議的督辦事項；負責公司的接待工作及政府關系、公共關系的建立、維護及保持等。22你認為董事長辦公室主任需要具備的特質(zhì)有哪些（你認為董事長辦公室主任需要具備的特質(zhì)有哪些（2020分）分）（無固定答案）133如果你接手新工作，你對新工作的定位是什么將如何開展（如果你接手新工作，你對新工作的定位是什么將如何開展（2020分）分）（無固定答案，可看出應聘人員的工作特質(zhì)）2你想和一個什么樣性格的領導一起工作與董事長意見不一致時，你應該怎你想和一個什么樣性格的領導一起工作與董事長意見不一致時，你應該怎么辦（么辦（2020分）分）（無固定答案，可看出應聘人員的性格特點，管理風格，處事態(tài)度等）3請擬一份關于公司十一國慶放假的通知。（請擬一份關于公司十一國慶放假的通知。（2020分）分）通知標題；行文對象；放假時間；假期內(nèi)管理要求；假期內(nèi)員工活動注意事項及建議；緊急狀況報告部門、人員及聯(lián)系方式；節(jié)日值班表可作為通知附件；擬文時間。

簡介：第1頁共4頁董事會辦公室崗位職責董事會辦公室崗位職責部門職能部門職能一、在董事會和董事長領導下，根據(jù)平遙縣九成文化旅游投資有限公司董事會議事規(guī)則負責處理董事會日常工作。二、負責股東會、董事會的籌備、召開等有關組織活動，起草并審核以董事會名義發(fā)出的文件信函。三、負責規(guī)范董事會的議事程序，為董事會決策提供意見或建議，協(xié)助董事會在行使職權(quán)內(nèi)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和其他相關規(guī)章制度。四、制訂董事會辦公室年度工作計劃，做好年終總結(jié)工作。五、負責董事會對政府機關部門和行業(yè)管理部門的年度總結(jié)和其他報告。六、負責與董事單位保持日常工作聯(lián)系及有關材料的寄送工作認真保管好董事會的文件，并及時做好文件的歸檔工作。七、密切聯(lián)絡各董事，匯報工作進度及成效，聽取董事們對公司發(fā)展的意見和建議。八、做好董事會的對外聯(lián)絡工作，負責公司工商營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、法定代表人證書的年度檢驗工作，及時辦理公司工商登記變更的有關事宜。九、統(tǒng)一管理本單位法定代表人授權(quán)委托手續(xù)和公司法人印鑒。十、依法負責公司對外重大信息的披露事務，確保信息披露的及時性、真實性、完整性和規(guī)范性，與媒體保持良性互動。十一、為公司的重大決策、重要經(jīng)濟活動提供法律支持服務，完善企業(yè)內(nèi)部法律資源共享；負責對重要合同文件的合法性進行審查，并依法提出法律意見；負責指導下屬單位的法律事務工作。十二、承辦董事會和董事長交辦的其他工作。崗位職責崗位職責第3頁共4頁根據(jù)董事會或董事長提出的處理意見具體辦理；3、熟悉公司法及上市公司相關法律法規(guī)，掌握公司章程及公司治理層面的基本制度規(guī)章，解答公司董事、監(jiān)事、高級管理人員提出的相關問題；4、具體負責籌辦董事會和股東大會，協(xié)助主任草擬和準備董事會和股東大會文件，協(xié)助主任做好會議記錄；5、協(xié)助主任負責公司投融資上市工作；6、負責公司證券事務的管理工作；7、負責公司上市期間的對外新聞審查工作；8、負責公司的股權(quán)管理工作（包括子公司的股權(quán)管理）9、負責完成主任交辦的其他各項工作。三、三、法律事務1、協(xié)助主任根據(jù)公司總體要求，制定法律事務工作計劃和措施；2、協(xié)助主任指導本部門成員按法定程序籌備董事會和股東大會，做好會議記錄工作；3、協(xié)助主任依法準備和遞交有關部門所要求董事會會議、股東大會出具的報告及文件；4、協(xié)助主任積極協(xié)助董事、監(jiān)事和高級管理人員了解相關法律、法規(guī)、規(guī)章、公司章程及其他規(guī)定，積極協(xié)助董事會專門委員會、獨立董事和其他董事開展各項工作；5、協(xié)助主任對董事會提出的問題進行調(diào)查、協(xié)調(diào)，并根據(jù)董事會或董事長提出的處理意見具體辦理；6、熟悉公司法及上市公司相關法律法規(guī)，掌握公司章程及公司治理層面的基本制度規(guī)章，解答公司董事、監(jiān)事、高級管理人員提出的相關問題；7、協(xié)助主任負責公司投融資上市工作。8、負責公司內(nèi)部法律制度的草擬、各類合同的審核及外部法律事務的處理。9、負責完成主任交辦的其他各項工作。四、文員1、具體辦理董事會、股東大會各部門提案資料及其他有關數(shù)據(jù)的收集和整理；2、具體承擔董事會、股東大會等會議組織和準備工作，在授權(quán)情況下，根據(jù)會議時間、地點、與會人員和會