簡介：1供電企業(yè)電力營銷管理的創(chuàng)新發(fā)展探析摘要隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，供電企業(yè)也迎來了高速發(fā)展的機遇，如果企業(yè)能夠很好地抓住這次機遇，一定能夠得到長足的發(fā)展，然而如果這次機遇沒有很好地被利用，那么供電企業(yè)將在激烈的市場競爭中面臨被淘汰的結局。因此，作為供電企業(yè)必須要跟隨經濟發(fā)展的大趨勢，不斷的變換戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，緊跟時代的發(fā)展方向。與此同時，供電企業(yè)還必須加強企業(yè)內部管理，積極完善企業(yè)內部管理中的不足，為企業(yè)的高速發(fā)展做好堅實的后盾?，F階段，我國供電企業(yè)在電力營銷管理中存在很多的問題，需要企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新精神，具體問題具體分析，為供電企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，下面我們就針對這些問題，提出一些創(chuàng)新性的發(fā)展意見，希望能為供電企業(yè)提供一定的幫助。關鍵詞供電企業(yè)；營銷管理；創(chuàng)新1013939JCNKIZGSC2015512281現階段我國供電企業(yè)電力營銷管理中存在的問題11供電企業(yè)價格策略不合理在我國現行的政策體制之下，電力市場是一個被壟斷的市場，其經營模式也非常的特殊，市場占有率為百分之百，幾乎不存在任何的競爭。因此，供電企業(yè)在制定價格的過程中，考慮的因素很少，因為他們覺得只要制定的價格能夠讓企業(yè)獲利，無論制定出什么樣的價格客戶都必須接受，客戶沒的選擇。然而，隨著科學技術的發(fā)展，在能源市場上3定義也在逐漸的發(fā)生改變，傳統意義上的高素質人才已經不能夠滿足現在市場的需求了，在現代社會中，供電企業(yè)的營銷管理中需要的不僅是要掌握專業(yè)的知識，還必須有綜合的能力；另一方面素質偏高已經不能適應現代社會的需要了，因此，供電企業(yè)的員工必須要注重自身各個方面素質的綜合提高。14供電企業(yè)在電力營銷管理中服務的意識淡薄電力是一種無形的商品，供電企業(yè)為居民提供電力其實就是在為居民提供一種服務，其服務的質量好，就會在激烈的市場競爭中占據一定的優(yōu)勢。然而，在現階段，由于其供電企業(yè)的壟斷地位，很多企業(yè)內部的員工非常地缺乏這種服務意識，供電企業(yè)的員工認為，無論我的服務態(tài)度好還是壞，居民都必須用我們公司的電力，因此我們不需要提高服務質量來滿足客戶的需求。這就造成了我國供電公司的工作人員的服務態(tài)度以及維修的及時性都非常的差。這嚴重影響了我國供電企業(yè)營銷管理水平的提高。2供電企業(yè)在電力營銷管理過程中的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略21實行新型的價格戰(zhàn)略現階段，我國的供電企業(yè)對工礦企業(yè)開始執(zhí)行二部制電價，居民用電則主要采取分時電價的政策。如果我國的供電企業(yè)能夠在工礦企業(yè)在施行二部制電價的基礎上，同時也采取對電度電價執(zhí)行分時電價的政策，那么電力企業(yè)不但保持了二部制電價對于鼓勵用電要求，還提倡了節(jié)約用電的理念，這種政策能夠很好地吸引大型工礦企業(yè)使用供電企業(yè)的電力，從根本上有利于供電企業(yè)的電力銷售。另外，供電企業(yè)還應該

簡介：1企業(yè)預算松弛與管理層短期行為的關系研究中圖分類號F234文獻標識碼A文章編號10025812（2016）12004303摘要之前有關預算控制對預算松弛以及企業(yè)的其他一些非正常行為的影響已經提供了不同的證據。本文的主要研究動機是嚴格的預算控制所產生的兩個所謂不正常的結果預算松弛和管理者短期行為，他們之間是否存在溢出效應。結論表明通過嚴格的預算控制可以減少企業(yè)的預算松弛，但是會影響到企業(yè)內部管理層的短期行為。同時，公司所實施的預算控制模式及其所鼓勵的行為，可能會受到企業(yè)過去的績效以及競爭戰(zhàn)略這兩個重要因素的影響，即追求差異化的戰(zhàn)略或者是更加盈利的企業(yè)并沒有嚴格的預算控制，這樣增加了預算松弛的傾向以及管理者進行長期打算的趨勢。關鍵詞預算松弛預算控制業(yè)績戰(zhàn)略一、引言自從HOPWOOD（1972）的論文開始，有關預算的文獻主要集中在預算控制模式的可能結果上。一般地，企業(yè)的非正常行為會受預算控制的嚴格程度所影響。嚴格的預算控制模式指的是在這種模式中，對處于管理層的雇員們進行評價的依據是他們是否達到了預算。當以這種方式進行評價時，管理者對通過預算所測度的績效要承擔一定的責任。事實上，管理層人員的工資、其所擁有的資源以及未來的職業(yè)前景在一定程度上3于短期和長期的結果，比如企業(yè)取消一些發(fā)展項目或者是一些企業(yè)的承諾。當企業(yè)的業(yè)務經理編制預算松弛時，他們利用他們所掌握的業(yè)務信息去實現自身的業(yè)績目標，這個業(yè)績毫無疑問是低于他們對未來的最佳預測（LUKKA，1988）。企業(yè)業(yè)務部門經理可能會從一個或多個方面的預算松弛中獲益。這種預算松弛不僅保護他們免受不可預見的突發(fā)事件，而且提高了預算目標實現的可能性，從而增加他們獲得業(yè)績獎勵的可能性。編制預算松弛，作為企業(yè)業(yè)績由于未來的不確定性因素而免受下滑的一種保護措施，在公司中尤為重要，從企業(yè)的最高層管理者到最底層的員工，預算可以看作是一個強有力的承諾，除此之外，還可以將其作為評估管理者績效的工具。事實上，嚴格的預算控制意味著工資、資源、職業(yè)前景高度依賴于滿足預算的能力。因此，嚴格的預算控制方式和管理層編制預算松弛的可能性之間存在正相關關系。預算松弛使得企業(yè)預算實現的可能性增加，從而會避免高層管理層的干預，進而也會降低被解雇的風險等。然而，目前有關預算控制模式對預算松弛影響的文獻沒有一個結論性的證據。正如上面提到的，DUNK（1993）和MERCHANT（1985B）發(fā)現當預算強調高時，預算松弛是低的，該發(fā)現符合經濟，而與行為相反，理論認為嚴格的預算控制應該增加預算松弛被察覺到進而被減少的可能性（WILLIAMSON，1964）。反過來，管理機會主義的減少應該與績效相關（WILLIAMSON，1975）。因為經濟學家普遍認為松弛是無效率的，會降低公司的價值（LEIBENSTEIN，1966）。但是，組織經濟學家并沒有達成

簡介：1企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化研究摘要本文主要論述企業(yè)薪酬管理的作用、職工對薪酬滿意度的影響因素及優(yōu)化薪酬管理的對策。薪酬管理在人力資源管理工作中占有很大的比重，是影響組織整體效益的關鍵因素之一。關鍵詞企業(yè)薪酬管理優(yōu)化薪酬管理是人力資源管理的核心內容，如何優(yōu)化薪酬管理，提高員工對薪酬的滿意度是薪酬設計需要考慮的一個重要內容，也是影響組織整體效率和效益的關鍵因素之一。因此，優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理就成為企業(yè)人力資源管理中最具有重要實踐價值的研究課題，值得企業(yè)管理者認真思考。1薪酬管理的作用薪酬是員工所在單位提供勞動或勞務而獲得的各種形式的報酬。通常以貨幣形式支付的工資、獎金和津貼是薪酬的核心內容，薪酬還包括福利、社會保險、帶薪休假等。11激勵員工企業(yè)可以通過有效的薪酬方式，保護和激勵員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產效率。12產生增值3員工把自己的薪酬與企業(yè)內部其他員工薪酬進行比較之后感覺到的平等程度。通常員工在付出自己的勞動后，最關心的是自己的收入水平，也會在企業(yè)內部進行比較。當員工感覺到自己在企業(yè)中沒有得到公平待遇時，其薪酬滿意度就會降低，從而降低工作積極性，甚至會使優(yōu)秀人才流失。3優(yōu)化薪酬管理的主要對策薪酬是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對內具有激勵作用對外具有競爭能力，既能充分調動員工的工作積極性，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，又能吸引和留住人才。結合電力行業(yè)的特點及本地區(qū)的實際情況，對薪酬管理提出以下對策。31構建合理的薪酬體系構建合理的薪酬體系應綜合考慮以下因素311明確的薪酬目標。薪酬政策的制定要有利于提高企業(yè)和員工的績效，又要兼顧公平。薪酬既要能滿足員工的基本需要，又要能體現對員工貢獻的認可。312薪酬體系的內部一致性。內部一致性是指通過對同一組織內部不同崗位之間或不同技能水平之間的比較，合理確定從事不同工作員工之間的收入差距。313薪酬體系的市場競爭力。是指企業(yè)如何參照競爭對手的薪酬給本企業(yè)的薪酬水平定位。一方面要確保薪酬水平足夠吸引和維系員工；

簡介：淺談企業(yè)財務集中核算后如何加強管理摘要企業(yè)財務集中核算是指以信息系統為依托，企業(yè)作為一個會計實體（內部不再劃分多層會計實體），在一套統一的賬套里，對本企業(yè)發(fā)生的交易和事項進行統一的會計核算，并對各項經營活動和財務收支進行監(jiān)督。關鍵詞企業(yè)財務；集中核算中圖分類號F275文獻標識碼A文章編號1001828X（2013）09001財務集中核算使財務管理打破了時間空間界限，實現了公司級財務信息的集中和共享，遠程業(yè)務處理、遠程出具報表、遠程查詢分析、遠程監(jiān)督控制具備了延伸到每一個基層單位，改變了過去幾十年的財務管理模式和財務管理方法，下面對財務集中核算后，如何加強財務管理、提高財務管理水平。提出一些粗淺看法。首先，集中核算后在管理方面應注意建立、健全財務部門的內部控制制度和管理制度。1按照會計基礎工作規(guī)范的要求，財務部門在業(yè)務運作的過程中建立嚴格的內部控制制度，界定崗位職責，明確各會計人員具體分工。建立內部業(yè)務規(guī)范，完善內部管理制度，建立考評制度，實行科學規(guī)范管理。保證財務部門廉潔、高效的為各單位正常工作服務。2明確各單位的職責。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新是公司不斷發(fā)展的動力源泉，我們所實施的財務集中核算，本身就是適合財務管理實際的管理創(chuàng)新。隨著集中核算工作的進一步深化，要敢于打破傳統的思維定式，提高改革的自覺性，要探討在集中核算模式下，怎樣更好地改進財務工作，什么樣的考核機制才能發(fā)揮各基層單位的積極性；要在實踐中積極探索，創(chuàng)造新經驗，形成新思路，開辟新途徑，立足自身實際，認真剖析自己，實現不斷創(chuàng)新。3處理好集中與服務的關系各級財務機關要轉變工作作風，不僅樹立為領導提供生產經營決策服務的意識，更要樹立為基層服務的意識，集中核算后這一點顯得尤為重要。財務人員要認真地解答基層人員提出的有關管理、核算、成本等方面的問題，為基層管理人員提供所需的各種信息，要切實樹立起集中就是服務、管理就是服務的觀念，使管理者和被管理者轉變?yōu)橥荒繕讼碌幕ハ喾?、團結協作的關系，通過強化服務來實現有效控制，提高管理的水平和效益。最后，集中核算后財務管理和財務信息工作提出了更高的要求，要求財務管理把握好以下二點。1財務管理要強化實時控制上世紀八十年代，企業(yè)管理的一項顯著變革就是由“縱向一體化模式”向“橫向一體化模式”轉變，從傳統管理向信息化管理和價值化管理轉變。強調財務控制從靜態(tài)走向動態(tài)，即從事后獲取靜態(tài)會計核算信息轉變?yōu)閷崟r獲取反映企業(yè)經營活動過程的動態(tài)信息，對比分析、找出

簡介：1中小企業(yè)管理中存在的問題及對策【摘要】中小企業(yè)作為我國經濟實體的主體，在國民經濟的發(fā)展過程中有著至關重要的作用，是在社會主義的現代化建設過程中一支不可或缺的生力軍。然而于此同時，很多中小企業(yè)在企業(yè)管理方面又暴露出特別多的問題。這些問題的存在對中小企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展有著不良的影響。所以，只有深入的研究分析我國當前中小企業(yè)在管理過程中所存在的問題，尋求一個解決問題的方案，實現我國中小企業(yè)在管理方面的優(yōu)化升級，促進我國經濟又快又好的發(fā)展，不斷提升我國的經濟實力?！娟P鍵詞】中小企業(yè)；管理；問題；對策1前言我國中小企業(yè)的數量已經占到了我國企業(yè)總數的九成以上，對于推動我國經濟的發(fā)展，增加就業(yè)機會，改善人民生活水平等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。近幾年來，我國為了推進中小企業(yè)的發(fā)展，相繼的出臺一系列的政策與方針。在國家的大力支持之下，我國的中小企業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的勢頭。但是不可回避的是，在快速發(fā)展的過程中，很多中小企業(yè)在企業(yè)的管理方面暴露出很多的問題。這嚴重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以，只有正確的對待中小企業(yè)在管理方面上所面臨的問題，不斷提升上中小企業(yè)的管理水平，已然成為推動我國中小企業(yè)持續(xù)3要確定企業(yè)要做什么決策，在這個決策的指引下，將如何組織人力，組織資金運轉，占領市場份額當成企業(yè)的戰(zhàn)略。如果是這樣，那就意味著這些中小企業(yè)根本就沒有戰(zhàn)略可言，而是錯誤的將策略當成戰(zhàn)略。真正的戰(zhàn)略必須是對企業(yè)使命、遠景、規(guī)劃等的全局方針、定位和規(guī)劃。23人才的匱乏由于留住、引進人才的軟件硬件都不夠理想所以中小企業(yè)的人才缺乏就成了必然。很多中小企業(yè)的管理方式仍停留在家族式的管理階段，對于外來的人才不放膽、不放手、不放權、不放心。在企業(yè)的決策管理層，任人唯親的現象特別嚴重，嚴重制約了人才能力的發(fā)揮。與國企和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的員工工資待遇相對較差，讓很多人才望而卻步。并且對于聘請來的人才還認為是“外人”，甚至不為外來的人才辦理社保、醫(yī)療與養(yǎng)老，致使人才不斷跳槽。此外，由于中小企業(yè)對于人才主要以使用為主，忽略對于人才的培訓教育。因為各個方面的綜合影響，導致中小企業(yè)的人才匱乏現象。24企業(yè)文化欠缺由于中小企業(yè)的發(fā)展時間較短，企業(yè)規(guī)模較小，有限的資金都被用來投入生產，所以沒有多余的資金來建設資金的企業(yè)文化。這就導致的了大部分中小企業(yè)的企業(yè)文化欠缺。企業(yè)的員工缺乏積極向上的信念，沒有與企業(yè)在困難時刻同舟共濟的勇氣，只是單純的為了經濟利益而在企業(yè)工作。一個沒有精神支柱的企業(yè)是很難在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大的。25籌資渠道窄資金嚴重不足

簡介：1我國中小企業(yè)財務管理模式探究摘要近年來，我國經濟在不斷發(fā)展，中小企業(yè)作為我國市場經濟體系的重要組成部分也得到了突飛猛進的發(fā)展。然而，隨著經濟全球化的程度逐漸加深，許多中小企業(yè)仍然只把目光放在市場份額和銷量等方面，而缺少對財務管理方面的重視，因而導致我國中小企業(yè)財務管理比較落后，嚴重阻礙了中小企業(yè)自身的進一步發(fā)展。因此，本文作者對中小企業(yè)財務管理模式進行了探究，分析了目前我國中小企業(yè)財務管理模式的特點，指出了財務管理模式存在的問題，并提出了相應的優(yōu)化財務管理模式的策略。關鍵詞中小企業(yè)；財務管理模式；特點；存在問題；優(yōu)化策略在我國市場經濟體系中，中小企業(yè)一直都是一個重要組成部分，它不僅能提供大量的工作崗位，而且其創(chuàng)造的稅收也為我國市場經濟的發(fā)展做出了很大的貢獻。但是，隨著我國經濟的進一步發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸顯露出許多不足，尤其是財務管理方面的不足。因此，為了推動我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展，中小企業(yè)必須不斷完善財務管理模式，提高自身的競爭力，跟上我國經濟發(fā)展的腳步。我國中小企業(yè)財務管理模式的特點（1）財務關系比較簡單多數情況下，我國中小企業(yè)的投資人、管理者、所有者和經營者都是同一個人，而且企業(yè)獲取資金的主要方式是內源型融資方式，因而企3制度管理體系，也會因為財務人員不重視財經紀律和財務制度而導致這些制度執(zhí)行力度非常小，最后這些制度就形同虛設。由此看來，缺少對財務管理制度的建立與完善是我國的中小企業(yè)在財務管理方面存在的一個重要問題。（2）財務管理的理念不夠科學我國中小企業(yè)不科學的財務管理理念主要體現在兩個方面。第一，中小企業(yè)的管理者就是企業(yè)的投資者，他們建立企業(yè)只是為了追求經濟利益，實現利益的最大化。經調查分析可知，這些企業(yè)的管理者不論是素質還是能力一般不會太高，因而缺少財務管理的理念，在進行企業(yè)管理時很難考慮到對財務的管理，只是重視會計的合算。第二，我國的中小企業(yè)缺少專門負責財務管理的部門，甚至連財務管理的專職崗位都沒有，只是將財務管理的工作交給會計或者企業(yè)的主管人員，使財務管理工作的分配非?；靵y，最終很可能導致財務信息的失真，影響財務決策的科學性。（3）缺少健全的財務組織機構在一個企業(yè)里，其財務組織機構會受到管理者的直接影響。對中小企業(yè)而言，其財務管理方面的規(guī)模較小，在設置財務組織機構時很難面面俱到，因而很難做到分工明確。此外，受家族企業(yè)管理思想的影響，中小企業(yè)的管理者為了嚴格掌控財務，通常會對企業(yè)進行垂直管理，因此財務組織管理的層次很少，再加上財務和會計兩個崗位的職責有著相似之處，就很容易造成兩個崗位的工作人員的分工更加不明確，難以真正發(fā)揮各自的作用。

簡介：探討企業(yè)財務管理精細化摘要財務管理作為企業(yè)經濟管理的核心，加強企業(yè)財務管理是企業(yè)的必然選擇，財務部門需要做好各方面的工作。實施精細化的財務管理是企業(yè)利潤最大化的需要，也是財務管理邁上更高層次的內在要求。本文從財務管理的精細化涵義入手，分析企業(yè)財務管理實施精細化的必要性，并有針對性的提出加強精細化財務管理的措施。關鍵詞財務精細化管理一、財務管理精細化的涵義財務管理精細化，是以“細”為核心，做到事無巨細，精益求精，做到精打細算。這要求財務部門對每一崗位、每一項具體的業(yè)務、每一個工作流程，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能，對企業(yè)各部門進行監(jiān)督與控制，并實現企業(yè)的自我監(jiān)督，挖掘財務活動的潛在價值。在國民經濟迅速發(fā)展的今天，任何一項經濟活動都有其財務意義，實施精細化財務管理具有動態(tài)特征。精細化財務管理以實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高為核心，以企業(yè)總體目標為發(fā)展導向，以提升企業(yè)財務管理工作的質量和效率為目標，實現科學化管理，并對數據進行精細化處理，使財務工作全面化和具體化。二、實施精細化財務管理的必要性首先，全面加強精細化意識，創(chuàng)新管理模式，明確管理任務，制定管理目標。財務管理是一項綜合的管理，傳統的只記賬的財務管理已經不適用現代化的生產了，現在的企業(yè)財務管理涉及到企業(yè)運營、生產的方方面面，財務管理要實現高質量、高效率的工作，不僅是本部門自己做好工作，還需要企業(yè)其他部門的積極配合與協調。精細化財務管理主要是做到精和細，給企業(yè)提供更加精準的數據，把財務管理的各項工作做的又精又細，精確到每一項小的事情上，保證精準和細致。實施財務管理精細化，通過對任務和內容的分解、細化和整合，可以更快捷更好的地達到降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益，實現企業(yè)效益最大化。其次，需要完善內部控制體系，加強內部監(jiān)督。建立健全的企業(yè)財務內部控制體系，完善企業(yè)的內部控制體系要從制定制度和落實執(zhí)行兩個方面出發(fā)，既要建立規(guī)范科學、簡單可行、重點突出的內控制度，又要將制度落實執(zhí)行到位，保證執(zhí)行效果和執(zhí)行效率。加強企業(yè)精細化財務管理，離不開內部審計部門的內部監(jiān)督與服務型審計。審計部門應該觀察全過程的生產運營，并做到事前規(guī)范，發(fā)揮管理職能，為集團財務管理達到精細化提供強有力的機制保障。最后，加強財務管理精細化需要提升財務管理人員的綜合素質，并實施財務管理信息化。培養(yǎng)綜合性的人才是當代社會的需要，企業(yè)花費精力、財力、物力、人力去培養(yǎng)一批適合本企業(yè)的綜合性財務管理人才是適應社會化大生產的要求，也是企業(yè)發(fā)展的內在要求。企業(yè)不僅要加強對財務人員專業(yè)知識的培訓和繼續(xù)教育，還要加強道德素質和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，明確企業(yè)目標與個人工作目標的一致性。企業(yè)也可以通過企

簡介：本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文試論成本控制與提高經濟效益的關系試論成本控制與提高經濟效益的關系企業(yè)集團成本管理的對策作者陸燕燕專業(yè)會計學年級學號指導教師指導教師成績績日期年月日內容摘要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本是一項綜合性的經濟指標，它反映了管理上的業(yè)績。通過預測、決策、計劃、控制、核算等來促使企業(yè)提THEPRICETHECOSTMANAGEMENTMAYFENHANCETHEECONOMICEFFICIENCYTOSERVETHEENTERPRISEECONOMICEFFICIENCYHEIGHTINSPECTSONEOFITSWKACHIEVEMENTMAINCRITERIABUTTHEECONOMICEFFICIENCYMAINRESTRICTIONFACTLIESINTHECOSTEXPENSEINTHEMODERNENTERPRISEGROUPCOSTMANAGEMENTTHECOSTCONTROLMUSTFIRSTBETHEENTIREPROCESSCONTROLSHOULDNOTONLYBECONTROLSTHEPRODUCTTHEPRODUCTIONCOSTBUTSHOULDCONTROLISTHEPRODUCTLIFECYCLECOSTCOMPLETECONTENTTHEPRACTICEPROVEDONLYTHENWHENTHEPRODUCTLIFECYCLECOSTISUNDERTHEACTIVECONTROLTHECOSTONLYTHENCANREMARKABLYREDUCEBUTLOOKEDFROMTHEENTIRESOCIALANGLEONLYTHENSOCANACHIEVETRULYSAVESTHESOCIALRESOURCESTHEGOALTHEENTERPRISEGROUPCOSTCONTROLNEEDSTOPERSISTCONSUMMATEDINANTICIPATIONTHECOSTMANAGEMENTTHEDEVELOPMENTSCIENCEMANAGEMENTDECISIONMAKINGHADTOCONSIDERTHEENTERPRISEGROUPCOSTMANAGEMENTTHEPARTICULARITYTHEDISPLAYGROUPCOMPANYINTHEAMONGLEADINGROLEKEYWDSCOSTCONTROLRESOURCETHECOSTMANAGEMENTSYSTEMCOSTCONSCIOUSNESS目錄、、簡述成本控制的含義以及工作步驟1㈠成本控制的含義1

簡介：1加強營銷管理提升企業(yè)競爭力摘要隨著市場經濟的深入和發(fā)展，營銷管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中起到越來越重要的作用。新的歷史時期，信息技術取得飛躍的發(fā)展，企業(yè)必須立足自身的發(fā)展狀況，只有不斷加強營銷管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，平穩(wěn)、健康地發(fā)展。關鍵詞營銷管理企業(yè)競爭力新的歷史時期，市場經濟繼續(xù)深入和發(fā)展，市場競爭愈加激烈和殘酷，如何在殘酷的競爭中提升自身的競爭力，免受淘汰的悲劇已經成為企業(yè)發(fā)展的重大課題。而營銷管理又是一個企業(yè)擴大規(guī)模、提高整體實力的關鍵性因素，因此，企業(yè)要重視營銷管理的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷加強營銷管理，提升自身的競爭力。一、管理的作用實踐證明，社會經濟的發(fā)展離不開高效的管理，相關的人員只有不斷學習和運用先進的管理理論，才能提高管理活動的效率，實現管理活動的價值。那么，人們怎么理解“管理”一詞呢管理的同義詞是管轄，是指人們對一定的范圍內的人或者事物進行安排和處理，達到期望目標的活動。作為一種新型的學科，管理學擁有較為完善的體系，既包含社會宏觀管理的研究，還包括社會微觀管理的探索。在市場經濟條件下，管理和營銷相輔相成，缺一不可，企業(yè)只有將兩者很好地協調在一起，發(fā)揮最大的合力，才能推動自身的持續(xù)、健康發(fā)展。3（4）主業(yè)優(yōu)勢不突出企業(yè)的主業(yè)優(yōu)勢不突出，產品的技術含量不高，知名度和市場影響力較弱。企業(yè)產品研發(fā)、質量控制的力度不強，在激烈的市場競爭中無法形成強有力的競爭優(yōu)勢。四、加強營銷管理提升企業(yè)競爭力的建議（1）建立市場營銷的組合策略提升企業(yè)的競爭力企業(yè)針對市場各種變量，進行有效地組合，加強產品促銷策略和渠道策略的開發(fā)，提升企業(yè)的市場競爭力。產品的策略是企業(yè)參與市場競爭的敲門磚，企業(yè)要立足市場，根據市場需求，優(yōu)化內部的資源配置，在較短的時間內對企業(yè)的外在形象進行改觀，延伸產品的服務、保障。（2）建立目標市場提升企業(yè)的競爭力由于市場營銷是一個系統化的過程，企業(yè)要做好市場細分、目標市場選擇、市場定位工作。而其中最為重要的環(huán)節(jié)便是目標市場的選擇，市場開拓要有針對性，切忌漫天撒網。目標市場選擇的時候，要綜合考慮各項相關的要素，比如說目標市場的總容量、目標市場的結構、目標市場的潛力、目標市場的競爭對手以及目標市場的消費群體，收集及時有效的市場信息，從根源上確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力，立于不敗之地。（3）建立穩(wěn)定的消費群體提升企業(yè)的競爭力消費者是市場的主體，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。隨著市場經濟的深入和發(fā)展，我國消費群體的消費理念不斷發(fā)生著變化，企業(yè)只有建立起穩(wěn)定的消費群體，才能提升自身的市場競爭力。為此，企業(yè)的營銷中

簡介：山東廣播電視大學畢業(yè)論文修改稿題目儒家思想在現代企業(yè)管理中的應用儒家思想在現代企業(yè)管理中的應用姓名___蘇燕教育層次?？茖W號1037001416707省級電大山東廣播電視大學專業(yè)工商管理市級電大濟南廣播電視大學指導教師教學點一機床職專分校儒家思想在現代企業(yè)管理中的應用儒家思想在現代企業(yè)管理中的應用摘要摘要儒家思想博大精深，雖然是幾千年前的思想，但其中一些思想至今仍深刻地影響著我們的生活和工作，發(fā)揮著極其重要的作用。儒學是中國封建社會的正統思想，是中國封建文化的主流，儒學作為中國傳統文化的基礎，與現代管理學有相通之處，對現代企業(yè)管理產生重要的影響。本文著重從以下幾方面談談儒家思想對現代企業(yè)所產生的重要重用。儒家思想為現代企業(yè)管理提供了寶貴財富。儒家經濟倫理思想的最大價值，莫過于它經過長期的積累和揚棄，已經成為具有中國特色的當代企業(yè)文化的母本。我們現在更多的，不是去考慮如何去修剪它的細枝末節(jié)，去順應所謂的新潮，而是要從源頭的角度去更多地吸收和繼承它的精華。一方面肯定其主體作用，看到它在當代經濟生活中的巨大精神力量和道德影響；另一方面，又看到它存在的傳統缺陷，這些缺陷顯然不是主要因素，但也應引起足夠的警惕。關鍵詞關鍵詞儒家思想現代企業(yè)管理企業(yè)文化綜述綜述經濟與文化存在著密不可分的關系，優(yōu)秀的文化可以幫助經濟的發(fā)展。踐證實明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎。一個企業(yè)應該有自身獨特的企業(yè)文化，而儒家文化一直被視為中國的根本文化基底，經過幾千年的沉淀已經形成了一套優(yōu)秀的文化體系，如“以人為本”以和為貴”“等，都是我國現代企業(yè)發(fā)展的指導思想。企業(yè)管理中適當地借鑒儒家思想，有利于企業(yè)的順利運營與發(fā)展壯大；有利于管理者提高修養(yǎng)，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強自我管理，為更好的發(fā)展打下良好的基礎。當然，只有適合的才是最科學的，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒。凡是夠促進企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的。儒家思想文化是我國特有的精神文化和指導思想，是值得現代企業(yè)借鑒管理思想。怎樣將儒家管理思想與現代管理思想結合起來，實現有中國特色的企業(yè)管理模式，對現代企業(yè)進行更有效的管理，是目前社會企業(yè)繼續(xù)要關注和解決的問題。一、儒家思想為現代企業(yè)管理提供了寶貴財富一、儒家思想為現代企業(yè)管理提供了寶貴財富（一）如果以人為本中的人泛指企業(yè)中的所有成員即把所有成員作為以人為本的客體那么誰又是以人為本的主體也就是說在人與人之間的關系中怎樣體現以人為本弄清這個問題無論是對于以人為本的深入研究還是對于在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮以人為本的作用都具有重

簡介：企業(yè)經濟管理中財務管理的重要性【摘要】伴隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，以及市場經濟的發(fā)展，企業(yè)現金面一、財務管理的內容財務管理是社會化大生產的發(fā)展的客觀要求和必然的產物。是在企業(yè)之中的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。內容包括了企業(yè)發(fā)展過程之中全部的工作內容，對于企業(yè)的發(fā)展歷程大致經歷了3個階段18世紀末到19世紀末是傳統管理的階段。這個時候的資本和管理人員是合二為一的，這時候的財務管理主要處靠經驗的階段。到20世紀的20年代末至40年代末實現了科學管理的階段，資本家實現了和管理的分離，管理逐漸系統化并逐漸形成一套科學的管理理論。到20世紀的50年代以后，進入了現代化管理的階段，采用數理決策的方法，在進行各項管理之中，大量的運用計算機進行控制，在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的背景下，逐漸實現企業(yè)管理的轉變。每一個企業(yè)都有自己一套財務管理的辦法，都需要逐步形成企業(yè)的管理文化，對于企業(yè)管理的合理與否，之間關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)成敗的關鍵因素。二、財務管理在現代企業(yè)管理中的地位（一）財務管理在企業(yè)之中處在核心地位對于企業(yè)的財務管理，處于企業(yè)管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個方面的原因，其一，企業(yè)的經營活動一般由購、產、銷等幾的。財務管理之中的風險預警能力，可以實現有效幫助企業(yè)預知風險，企業(yè)可以及時采取適當的措施對風險進行適當的規(guī)避。財務管理可以通過對企業(yè)的財務資料方面的分析，建立起風險的預警機制，提前預知風險。一旦企業(yè)出現財務方面的危機時，這個財務的預警機制就可以實現提前的預測，從而實現有效的幫助企業(yè)規(guī)避風險，提高整個企業(yè)的抗風險的能力。（四）企業(yè)財務管理的內容決定了財務管理對于企業(yè)而言，基本的活動就是從資本市場上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產經營之中，還需要運用這些資本進行生產經營活動。在實現取得利潤之后，補充權益資本或者是分配給股東。企業(yè)的基本活動主要包括三個方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對于自己的籌集和投資又可以分為長期和短期兩種形式。企業(yè)實現長期發(fā)展，需要依賴長期籌資，這些長期的資金投放在長期的投資項目之中。企業(yè)的短期生產同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個方面來講，整個財務管理的活動決定了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的利潤方面的合理分配是企業(yè)的另一項重要的工作，關系到企業(yè)、投資者以及相關的利益各方，牽涉企業(yè)的生存和發(fā)展，這也就從一個側面體現了財務管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。三、財務管理在經濟管理中的重要作用（一）有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度企業(yè)想要實現良好的發(fā)展，需要做好對市場充分了解和掌握市場實際的需要。并根據這些實際的了解，來正確決策。財務管理既能夠為企

簡介：基于云計算的企業(yè)XBRL跨平臺協同管理研究計算機網絡和信息技術的迅速發(fā)展，帶來網絡財務報告的創(chuàng)新，XBRL使得傳統報告模式下無法實現的財務信息披露成為可能。XBRL的發(fā)展創(chuàng)造性的改變了傳統的會計報告形式，引領網絡財務報告向縱深發(fā)展。增強XBRL服務平臺資源整合利用率，提高XBRL網絡財務報告質量，注重跨平臺會計信息系統的數據協同處理能力已成為XBRL的現實需求。具有高質量的企業(yè)信息網絡服務平臺是產生高質量XBRL網絡財務數據的基礎。網絡財務報告溝通能力的提高依賴于網絡呈現質理的改進。傳統的網絡服務架構方式很難實現基于供應鏈的跨平臺數據協調處理，平臺間數據交互能力差，不能從全局角度追蹤企業(yè)的各項財務信息和非財務信息。本文主要運用云計算技術，按照XBRL的分類標準，對企業(yè)的信息系統進行全面整合，生成XBRL標準實例文檔，并存儲于云計算下的企業(yè)信息資源池中，運用XBRL處理技術，實現跨平臺的XBRL協同處理，為企業(yè)實現XBRL跨平臺協同管理提供建設依據。一、云計算下XBRL跨平臺協同管理技術分析傳統的網絡會計信息系統設計是基于紙質基礎進行設置的，是紙質會計數據的信息化處理，這些初級形式的網絡財務報告利用模式僅僅實現了將傳統紙質報告上顯示的書面內容，以電子頁面的形式顯示出來，并沒有在根本上促進會計信息質量、資本市場價值增益等方面的改進。以這些格式發(fā)布的財務信息依然存在不能被有效檢索、也不能直觀的得各種軟件系統和管理平臺，包括部署的各種信息系統管理軟件、虛擬化組建、云計算管理系統和各種虛擬機。再上層是XBRL基礎數據，這些數據可以是直接存儲在云平臺資源池中具有XBRL統一標準的實例文檔，也可以是實時提取企業(yè)自己提供的WEBSERVICE數據接口。架構的最頂層是由各軟件廠商所提供的軟件所組成的應用軟件服務中心，以及數據中心。最頂層是云計算的核心，也是直接向企業(yè)提供服務的所在，這一層包括財務軟件和各種管理軟件的應用中心、程序集成中心和數據存儲查詢中心。這種架構方式一方面體現了企業(yè)會計數據的保密性和安全性。另一方面更好的保證企業(yè)會計數據使用者利用XBRL技術查找所需的數據，追蹤數據來源，實現數據的高度共享。（三）企業(yè)發(fā)展XBRL跨平臺協同管理的技術條件XBRL技術框架分為三部分XBRL技術規(guī)范、XBRL分類標準、XBRL實例文檔。近年來隨著云計算理論和技術的迅速發(fā)展，實現網絡信息化管理變得簡單而易行，也為實現企業(yè)會計信息系統與XBRL協同處理提供了很好的數據處理平臺。通過會計信息系統云平臺供應商的數據平臺，企業(yè)按照統一的XBRL分類標準，將企業(yè)會計數據實例文檔保存到會計信息資源池中，通過XBRL軟件對企業(yè)會計數據資源池數據進行整合，為各報表使用者提供所需的各種會計報表信息。二、云計算下企業(yè)XBRL跨平臺協同管理應用傳統的網絡財務報告，僅僅是紙質財務報告的翻版，會計報告具有滯后性，交換數據頻繁，挖掘信息費時費力，數據協同性差，會計報告不能按照使用者的個性需求進行設計，數據不能有效追蹤。而基于云計

簡介：1績效管理在供電企業(yè)的差異化應用探討摘要隨著社會的發(fā)展，績效管理已廣泛被應用到各行各業(yè)中，有效的績效管理不僅能夠提高企業(yè)人員素質，也能在一定程度上推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。供電企業(yè)實施績效管理也已多年，但從績效管理實施這么多年的效果看很多方面還不盡如人意，并沒有起到績效管理的實效。因此，如何將績效管理真正應用于企業(yè)管理中去就成為備受關注的焦點。關鍵詞績效管理；供電企業(yè)；差異化應用現階段企業(yè)管理中常用的一種管理手段就是開展績效管理，良好實施的績效管理工作能在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。供電企業(yè)是我國重要的基礎行業(yè)，隨著社會的不斷發(fā)展，為跟隨并適應形勢需要對自身各項管理的水平提出更高的標準和要求，也正是這個原因績效管理才被逐漸引入到供電企業(yè)管理中來。然而，根據多年的實施效果看在供電企業(yè)中實施績效管理還是存在諸多問題的，而且有些問題的存在已阻礙了企業(yè)獲得經濟效益和社會效益，因此有必要根據供電企業(yè)的現狀和績效管理工作的實際在供電企業(yè)內實施差異化應用，以改善目前績效管理實效差的問題。一、什么是績效和績效管理績效簡單直白的說就是企業(yè)內的員工工作業(yè)績，很多企業(yè)在在實際進行績效管理時對績效的定義還包括諸如工作能力、工作完成效率或從3型企業(yè)實施的績效管理照搬過來，這種管理模式因為沒有立足于自身企業(yè)發(fā)展的需要，更談不上對企業(yè)實施情況的綜合分析，所以必定不會取得良好效果。（三）平均化的績效管理工作起不到應有的作用在供電企業(yè)中長期存在一種不良現象，即在績效管理工作方面堅持平均化的管理模式，使很多員工都已經習慣了“吃大鍋飯”，不管工作完成的好壞，同一崗位不同人員實行均一化的考核指標，使得員工干好干壞一個樣，無法體現出績效管理的實效，不僅起不到績效管理的作用，還給員工帶來一定的工作、心理壓力。三、供電企業(yè)績效管理難題的成因（一）混淆績效管理與績效考核概念不僅供電企業(yè)其實還有很多企業(yè)在實施績效管理時都會遇到這樣或那樣的問題，究其原因很多時候都是因為把績效管理、績效考核概念搞混淆了。績效管理定位的不準確使得在實施績效管理時，很多人都簡單地把績效管理認定為是約束員工的手段，而對員工進行考核進行就是為了分獎金而已，那么在這樣理念存在的前提下，員工必然會對績效管理產生抵觸心理，當然也就不可能有利于績效管理的順利進行。（二）績效指標的量化細化程度不夠由于對績效管理認知上存在偏差，因此施行績效管理中在制定評價標準及評價程序中多多少少帶有一定的主觀性，通?？冃Ч芾碇袑T工的績效評價指標可分為任務績效和行為績效兩塊，這兩者互相配合才可能形成了完整的績效管理體系。但是供電企業(yè)不同于一般制造型企業(yè)，

簡介：1絲綢企業(yè)價值鏈成本核算與管理應用研究摘要傳統成本核算和管理方法存在的局限性日趨明顯，不能為管理提供準確的成本信息。本文基于絲綢企業(yè)的調研分析，構建了一套價值鏈管理和作業(yè)成本法相結合的成本核算和管理方案。關鍵詞絲綢企業(yè)價值鏈作業(yè)成本法浙江嘉興，被譽為五大綢都之一，有著幾千年的種桑養(yǎng)蠶、繅絲織綢的傳統。改革開放之后經過三十多年的發(fā)展，嘉興已經成為我國繭絲綢產品重要的集散地，全市共有近千家的各類絲綢企業(yè)。近年來，絲綢企業(yè)面臨成本攀升和國際競爭力下降等諸多困難，利潤空間不斷萎縮，提高絲綢企業(yè)的成本核算與管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力是當務之急。一、嘉興絲綢企業(yè)成本核算與管理存在的問題隨著銷售渠道的拓展和科學技術的進步，嘉興絲綢企業(yè)在組織規(guī)模、科技投入等方面都有了較大的變化，企業(yè)不斷引進先進設備，培育專業(yè)人才，以增強生產后勁，生產過程自動化降低了直接人工成本，但間接成本在產品成本中所占比重越來越大，產品成本核算與管理卻沒有與之相適應。（一）成本核算方法不明確，成本管理比較粗放絲綢企業(yè)的主要業(yè)務形式是訂單生產，基本采用按品種、批次等傳統成本核算流程，很少采用先進的成本核算體系。成本管理觀念狹隘，3（二）產品投產前價值鏈管理體系的構建絲綢企業(yè)投產前的價值鏈管理主要體現在企業(yè)與面料供應商之間的管理。供應商是能對企業(yè)的經營活動產生巨大影響的力量之一，其提供原料的價格往往直接影響企業(yè)的經營成本，其供貨質量和時間的穩(wěn)定性直接影響企業(yè)服務目標市場的能力。所以，企業(yè)應盡可能選擇那些能保證質量、交貨期準確和低成本的供應商，并且避免對某一家供應商過分依賴，不至于受該供應商突然提價或限制供應的控制。在具體進行操作時，企業(yè)可以分為以下兩個步驟1制定面料供應商選擇標準。絲綢企業(yè)應根據自身的戰(zhàn)略目標、訂單生產計劃以及銷售狀況確定面料購進數量。在確定供應商時，企業(yè)應考慮的主要因素是各個備選供應商的采購成本、信用狀況、產品和服務質量等。其中，采購成本是其考慮的主要目標。采購成本不僅僅是購入面料物資的成本，還包括企業(yè)與供應商之間的通信費、差旅費等費用。這種基于價值鏈控制采購成本，為生產環(huán)節(jié)搭建了一個橋梁。2建立供應商評價體系。供應商的供貨只有價格合理、質量優(yōu)良、供貨及時，才能使整個價值鏈既有效率又有效益。因此，建立供應商評價體系在價值鏈管理中就顯得尤為重要。企業(yè)應根據供應商的信譽、提供的產品質量和價格，與供應商之間進行經常性的信息交換。若供應商出現產品質量下降、供貨不及時等情況，企業(yè)需及時斷絕與之合作，盡快尋找新的供應商。（三）產品生產中價值鏈管理體系的構建產品生產中的價值鏈管理是指企業(yè)內部的價值鏈管理，是整條價值

簡介：浙江大學遠程教育學院本科生畢業(yè)論文（設計）摘要當前市場經濟環(huán)境下，部分企業(yè)成本管理薄弱的危害越來越顯露出來。為了與經濟管理者同行交流經驗，根據自已多年來從事成本管理工作的經歷，對當前部分企業(yè)成本管理中存在的問題及其危害進行論述，得出結論加強成本管理工作必須提高成本管理的各項職能，做好成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等工作，同時更新觀念，觀注戰(zhàn)略成本、質量成本、環(huán)境成本、人力資源成本，建立科學完善的成本管理體系，并保障其強有力地執(zhí)行。關鍵詞企業(yè)成本、問題、措施3一一一求資本運行效率9一一一堅決壓縮行政開支9一一一機會成本10一一一意決策方案10結束語11參考文獻12后記13在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場經濟的主體參與市場全方位的競爭。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展就必須加強經營管理，成本管理在企業(yè)經營管理中處于核心地位，它相對于價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對企業(yè)經營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對成本所掌控的主動性更大。成本管理最直接的結果就是可以降低成本，意味著可減少資金占用、降低消耗，增加利潤、提高經濟效益，意味著增強企業(yè)抗風險和競爭能力。2005年世界500強榜單揭曉，沃爾瑪零售連鎖店衛(wèi)冕成功，連續(xù)四年蟬聯世界第一。沃爾瑪的成功憑借的不是新潮的管理理念，也不是大手筆的商業(yè)運作，而是從每一個細節(jié)處節(jié)約成本，在每一個能夠產生利潤的地方深耕。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，采取各種有效措施降低產品成本，創(chuàng)造經營資產的最佳獲利能力，實現企業(yè)價值最大化。成本管理工作是值得我們每一管理者深思的問題。