簡介：遼寧省企業(yè)環(huán)境信用評價管理辦法遼寧省企業(yè)環(huán)境信用評價管理辦法（征求意見稿）第一條為健全環(huán)保信用評價制度，規(guī)范企業(yè)環(huán)境信用評價工作，落實企業(yè)環(huán)境保護主體責任，依據(jù)企業(yè)環(huán)境信用評價辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。第二條本省行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)環(huán)境信用評價適用本辦法。第三條本辦法所稱企業(yè)環(huán)境信用評價，是指生態(tài)環(huán)境主管部門根據(jù)企業(yè)環(huán)境行為信息，按照規(guī)定的程序、指標和方法，對企業(yè)環(huán)境信用進行評價，確定信用等級，并向社會公開，供社會監(jiān)督和應用的環(huán)境管理手段。本辦法所稱企業(yè)環(huán)境行為，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遵守環(huán)保法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、環(huán)境標準和履行其環(huán)保責任等方面的表現(xiàn)。第四條設區(qū)的市生態(tài)環(huán)境局依照本辦法對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展環(huán)境信用評價工作，組織歸集基礎數(shù)據(jù)，審核企業(yè)整改情況，公開企業(yè)環(huán)境信用記分情況和年度評價結(jié)果，處理企業(yè)環(huán)境信用修復工作。省生態(tài)環(huán)境廳負責匯總評價結(jié)果，建立信用評價信息管理系統(tǒng)，并將匯總結(jié)果推送至省有關(guān)部門。通過環(huán)境信用評價，鼓勵企業(yè)開展環(huán)境管理體系認證、清潔生產(chǎn)、特別排放限制和超低排放改造以及創(chuàng)建綠色工廠等深度治理治理措施。第八條企業(yè)環(huán)境信用評價周期為一年，采取環(huán)境行為年度記分制，具體為10分動態(tài)記分制。企業(yè)環(huán)境信用初始分值為10分，環(huán)境行為信息產(chǎn)生后，根據(jù)本辦法附件記分標準進行記分，生成相應的環(huán)境信用等級動態(tài)評價結(jié)果。環(huán)境信用分值由所有有效記錄分值累計確定，但同一行為被給予兩種及兩種以上處理，符合兩種及兩種以上扣分行為的，按照分值最高的一項記分。第九條環(huán)境信用分為四個等級，由優(yōu)到劣依次為守信企業(yè)、一般守信企業(yè)、失信企業(yè)、嚴重失信企業(yè)。守信企業(yè)（綠標）環(huán)境信用分值10分及以上；一般守信企業(yè)（藍標）環(huán)境信用分值7分9分；失信（黃標）環(huán)境信用分值1分6分；嚴重失信企業(yè)（紅標）環(huán)境信用分值0分及以下。第十條企業(yè)對環(huán)境行為信息和記分有異議的，應當向設區(qū)的市生態(tài)環(huán)境局書面提出異議，并提供相關(guān)證據(jù)和材料。設區(qū)的市生態(tài)環(huán)境局應當在收到企業(yè)異議之日起10個工作日內(nèi)進行復核，其理由成立的，應當采納，并將復核

簡介：全省應急管理部門開展工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所自建房安全專項整治工作方案為貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署，扎實推進自建房安全專項整治工作，根據(jù)全國自建房安全專項整治工作方案（國辦發(fā)明電〔2022〕10號）和全省居民自建房安全專項整治工作及百日攻堅行動方案（湘辦發(fā)電〔2022〕35號），結(jié)合應急管理部門法定職責和湖南省工貿(mào)行業(yè)實際情況，制定本工作方案。一、總體要求以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，深刻汲取長沙“429”特別重大居民自建房倒塌事故教訓，堅持人民至上、生命至上，緊扣應急管理部門法定職責，積極參與全省居民自建房安全專項整治工作及百日攻堅行動，配合住建部門等主管部門推進專項整治，通過強化綜合監(jiān)管、開展聯(lián)合檢查，消化自建房安全隱患存量，嚴控自建房安全隱患增量，確保及時有效消除工貿(mào)行業(yè)用作生產(chǎn)經(jīng)營場所的自建房安全隱患，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。二、工作任務應急管理部門負責按職責指導用作冶金、有色、建材、機械、紡織、輕工、煙草等7個工貿(mào)行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所的自3防救援機構(gòu)督促存在自建房安全隱患的冶金、有色、建材、機械、紡織、輕工、煙草企業(yè)進行整改，完成一戶、銷號一戶。要將以上企業(yè)列入工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管執(zhí)法的重點，綜合運行安全生產(chǎn)方面的標準規(guī)范，推動企業(yè)協(xié)同整改；對同時存在其他屬于應急管理部門管轄的重大事故隱患的企業(yè)，要堅決責令停產(chǎn)整改。（四）加強安全管理。嚴格金屬冶煉建設項目新建、改建、擴建項目的安全設施設計審查，對利舊設施、利舊房屋從嚴把關(guān)，原則上不得容許自建房用作金屬冶煉生產(chǎn)廠房、倉庫，禁止自建房用作工貿(mào)企業(yè)儲存、使用危險化學品場所。督促冶金、有色、建材、機械、紡織、輕工、煙草企業(yè)遵守安全設施”三同時“規(guī)定，加大安全投入，依法申報相關(guān)手續(xù)。對竣工驗收后改建加層的房屋，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)存在違法行為的，及時采取聯(lián)合執(zhí)法、移送處理、督促督辦等措施督促企業(yè)進行整改、督促相關(guān)主管部門履行安全監(jiān)管責任。三、實施步驟安全整治行動分兩個階段實施，力爭2025年底前完成整治任務。（一）排查整治階段（2023年6月底前）各市、縣應急管理部門制定本部門行動方案，積極配合住建等部門，對轄區(qū)冶金、有色、建材、機械、紡織、輕工、煙草企業(yè)開展全面摸底排查，分門別類建立臺賬，開展聯(lián)合執(zhí)法，推進“百日攻

簡介：食品公司食品公司員工培工培訓管理制度管理制度員工培訓管理制度第一條目的為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策（1）公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。（2）員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。第四條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。（1）知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。（2）技能培訓（4）部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向行政辦公室匯報培訓情況。（5）繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。3、員工外派培訓。員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓（進修），需填寫員工外派培訓申請表，并附培訓通知或招生簡章。由行政辦公室審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由行政辦公室決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。第六條被培訓者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第七條被培訓者的義務1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1改制企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作調(diào)研報告改制企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作調(diào)研報告X民營招商改制企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作調(diào)研報告改制企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作調(diào)研報告我們結(jié)合安全工作法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，針對目前我縣改制企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，在調(diào)查研究的基礎上，進行了認真的分析和探討，提出了改制企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中存在的一些突出問題及如何做好安全生產(chǎn)管理工作的對策。一、目前全國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀安全生產(chǎn)，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。因此，搞好安全生產(chǎn)管理工作，具有十會重要的現(xiàn)實意義。但是，近年來，我國的安全生產(chǎn)形勢一直十分嚴峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計資料分析，最近幾年，全國各類事故死亡人數(shù)都在10萬人以上，企業(yè)安全事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢嚴峻的另一個突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴重。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國約有50多萬個企業(yè)存在本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3有效監(jiān)管，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不可避免地出現(xiàn)好多問題，這些問題主要集中表達在以下幾個方面（一）部分企業(yè)負責人思想上不重視安全生產(chǎn)工作。企業(yè)主要負責人或說是企業(yè)法人代表，行政一把手對安全生產(chǎn)的作用是十分重要的。但是好多企業(yè)主要負責人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命〞違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關(guān)緊要三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府監(jiān)管不到位。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)不重視，工作不到位。熟視無睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花，簡單給企業(yè)負責人造成一種錯覺。認為安全管理就這么簡單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得安全生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。由此可以看出，企業(yè)負責人往往只要經(jīng)濟效益和“票子〞，忽略甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒有意識到這是一

簡介：廣東佛山市禪城區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局下屬企業(yè)招考聘用模擬卷廣東佛山市禪城區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局下屬企業(yè)招考聘用模擬卷答題時間題時間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學號學號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，_____的行政處罰只能由法律加以設定。A責令停產(chǎn)停業(yè)B吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照C限制人身自由D沒收非法財產(chǎn)參考答案C本題解釋【答案】C【解析】行政處罰法規(guī)定法律可以設定各種行政處罰?！毙姓幜P法還明確規(guī)定了限制人身自由的行政處罰，只能由法律設定，這是法律的專有權(quán)力，行政法規(guī)或者地方性法規(guī)都無權(quán)規(guī)定限制人公身自由的行政處罰。因此，只能選C。其他選項可由行政法規(guī)或者地方性法規(guī)設定。本題所屬考點行政法2張某以請客為名用酒將高某灌醉，然后扶高某到一偏僻無人處，將高某的錢包內(nèi)有人民幣5000元拿走。張某的行為構(gòu)成_____A詐騙罪作用在杠桿上的兩個力矩力與力臂的乘積大小必須相等。即動力動力臂阻力阻力臂，欲使杠桿達到平衡，動力臂是阻力臂的幾倍，動力就是阻力的幾分之一。阿伏加德羅提出分子論，【解析】幾何系指借助笛卡爾坐標系由笛卡爾、費馬等數(shù)學家創(chuàng)立并發(fā)展。炸藥由諾貝爾發(fā)明。故正確答案為A項?？键c生活常識本題所屬考點題庫原題4提出“民為貴，君為輕，社稷次之”思想的是_____A孔子B老子C孟子D莊子參考答案C本題解釋參考答案C答案解釋C。解析“民為貴，社稷次之，君為輕。”這是孟子提出的一個重要思想，意思是說，人民放在第一位，國家其次，君在最后。本題所屬考點題庫原題5以下有關(guān)人體血液的說法，不正確的一項是_____。A人體內(nèi)的血液量大約占體重的7一8，參與循環(huán)的血量占大部分，其余的則貯存在肝、脾等“人體血庫”內(nèi)B血液是由血漿和血細胞組成的，血細胞中的紅細胞的機能是運送氧氣到身體

簡介：可修改歡迎下載精品WORD中國平安防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會安防工程企業(yè)資質(zhì)管理方法中安協(xié)資201號第一章總那么第一條第一條為推進平安技術(shù)防范行業(yè)自律機制，標準從業(yè)行為、防范和抵御不法侵害，保護企業(yè)合法權(quán)益，營造公平、有序、誠信的安防市場環(huán)境，經(jīng)安防行業(yè)主管部門批準，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準制定本方法。第二條第二條安防工程企業(yè)資質(zhì)管理，是指中國平安防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會〔以下稱中安協(xié)〕依據(jù)國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，在安防行業(yè)主管部門的指導下，制定資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定，組織實施并監(jiān)督企業(yè)資質(zhì)評定，推進企業(yè)資質(zhì)有效運用的活動。第三條第三條安防工程企業(yè)資質(zhì)評定，是指中安協(xié)從本行業(yè)實際出發(fā)，制定資質(zhì)評定標準和管理方法，認定資質(zhì)評定機構(gòu)，培訓資質(zhì)評審人員，按照市場規(guī)律運作，運用科學評估方法，對要求確認其資質(zhì)的安防工程可修改歡迎下載精品WORD經(jīng)中安協(xié)資質(zhì)管理中心認定授權(quán)的資質(zhì)評定機構(gòu)，依據(jù)安防工程企業(yè)資質(zhì)評定的有關(guān)規(guī)定，對安防工程企業(yè)實施資質(zhì)評定與年審，承擔相關(guān)法律責任。第八條第八條資質(zhì)評定機構(gòu)應符合以下條件〔一〕具有法人資格或獲得法人授權(quán)?！捕辰⑦m宜的組織機構(gòu)，配置必要的資源，包括經(jīng)過專門培訓的資質(zhì)評審員及資質(zhì)評定管理人員?！踩秤羞m用的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)管理平臺。第九條第九條獲得資質(zhì)證書的安防工程企業(yè)，對其提供的相關(guān)信息的真實性負責，確保正確使用資質(zhì)證書，承擔相關(guān)法律責任。第三章資質(zhì)評定第十條第十條安防工程企業(yè)向企業(yè)法人登記所在地的省安協(xié)辦理資質(zhì)評定委托，省安協(xié)受理委托后交資質(zhì)評定機構(gòu)進行評定。資質(zhì)評定機構(gòu)可以是省安協(xié)建立的內(nèi)設機構(gòu)，也可以是省安協(xié)委托的中介機構(gòu)。假設企業(yè)所在地尚未建立省級安防行協(xié)，可由該省〔自治區(qū)、直轄市〕安防行業(yè)主管部門推薦中介機構(gòu)，經(jīng)中安協(xié)資質(zhì)管理中心予以資格認定后，授權(quán)其實施該省域的安防工程企業(yè)資質(zhì)評定；或由中安協(xié)資質(zhì)管理中心特許實施該省域的安防工程企業(yè)資質(zhì)評定。

簡介：如何做好企業(yè)人力資源管理工作如何做好企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)代企業(yè)存在的人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業(yè)全體員工的工作，尤其是企業(yè)各級主管的重要工作。人力資源管理工作日益受到重視。企業(yè)管理的實質(zhì)就是為了實現(xiàn)特定的企業(yè)目標，對各種有限資源所實行的一種哺育、發(fā)掘、利用和協(xié)調(diào)的活動。企業(yè)管理的對象是與實現(xiàn)特定目標有關(guān)的各種有限資源，它們包括人、財、物、時光和信息等。對有限資源不僅是協(xié)調(diào)問題，更重要的是要充分發(fā)掘其潛力，有效發(fā)揮其作用，從而更好地實現(xiàn)特定目標。在企業(yè)管理對象的諸要素中，人是最能動的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現(xiàn)的。人力資源管理從概念上講，就是指影響員工的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。人力資源管理實踐包括確定人力資源需要人力資源規(guī)劃、吸引潛在員工聘請、選擇新員工甄選、教導員工如何完成他們的工作、為未來做好預備培訓和開辟、向員工提供酬勞薪酬、對員工績效舉行評估績效管理、制造積極的工作環(huán)境員工關(guān)系。從管理職能上看，人力資源可概括為四個方面人力資源配臵包括規(guī)劃、聘請、選拔、錄取、調(diào)配、晉升、落職、轉(zhuǎn)換等、培訓與開辟包括技能培訓、潛能培訓、職業(yè)生涯管理、組織學習的顧客基礎、顧客需要及滿腳顧客需要的技術(shù)條件等來界定自己的業(yè)務內(nèi)容。針對不同客戶的不同需求，人力資源管理部門依據(jù)自己的專業(yè)知識來確定需要運用哪些技術(shù)、通過哪些途徑來滿腳他們的需要。這種以顧客為導向的人力資源管理理念，有助于企業(yè)從整體上成為面向顧客的組織。第三、要將人力資源管理作為一個長期性的系統(tǒng)工程來考慮，重視人力資源管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)相互間的銜接與配套。在出臺每個政策或采取每個策略行動前，都要考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、是否有利于員工士氣的提高。第四、傳統(tǒng)的人力資源管理主要局限于員工在企業(yè)中上班時光內(nèi)的行為管理；而現(xiàn)代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內(nèi)，大大拓展了管理的范圍。注重家庭生活與工作生活的質(zhì)量、關(guān)注家庭與事業(yè)的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利于提高員工奉獻精神的現(xiàn)代管理理念?！皼]有中意的員工就不會有中意的顧客”。第五、人力資源作為企業(yè)最核心、最珍貴的資源，其功能的顯現(xiàn)和地位的提升使人力資源管理成為企業(yè)管理方面最具決定意義的內(nèi)容，對人力資源管理者本身也提出了更高的素養(yǎng)和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰(zhàn)略性角色，既能管理又能協(xié)調(diào)。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理人員要想真正發(fā)揮作用，應具備以下條件一是熟悉企業(yè)的業(yè)務

簡介：可修改歡送下載精品WORD新產(chǎn)品開發(fā)方案一新產(chǎn)品名稱及說明新開發(fā)改進取代舊產(chǎn)品二銷售方案1價格2銷售方式直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶3市場狀況1顧客類別2競爭性3季節(jié)性4市場開發(fā)性5廣告方案4銷售預測及生產(chǎn)方案1預測方法可修改歡送下載精品WORD三制造過程四使用設備來源名稱數(shù)量另購原有單價金額廠牌每月折舊每月使用工時合計

簡介：企業(yè)流動黨員管理方案為進一步加強和改進流動黨員教育管理，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，請全體流動黨員嚴格遵照執(zhí)行。一、流動黨員管理原則一、流動黨員管理原則1堅持以流入地黨組織為主、流出地和流入地黨組織共同管理。構(gòu)建流出地與流入地黨組織密切配合、有機銜接的流動黨員管理機制。2堅持區(qū)別情況、動態(tài)管理、全面覆蓋。努力做到黨員流動到哪里，黨組織的管理就覆蓋到哪里。3堅持教育、管理與服務相結(jié)合。強化服務意識，教育、管理于服務之中，增強流動黨員的黨性觀念、組織觀念和光榮感、歸屬感、責任感。4堅持實行流動黨員活動證管理，企業(yè)流動黨員持流動黨員活動證到項目部黨組織報到，參加組織生活，交納黨費，但不享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。二、流動黨員管理內(nèi)容二、流動黨員管理內(nèi)容1規(guī)范組織關(guān)系轉(zhuǎn)級組織決定情況、履行黨員義務和行使黨員權(quán)利情況、參加組織生活情況、個人家庭發(fā)生的重大事件、遇到需要黨組織解決的問題及意見建議等方面情況。家庭居住地或手機號發(fā)生變動時，請及時向組織電話報備。4積極參加黨組織各項活動流動黨員要積極參加工作單位和所在社區(qū)（村）黨組織的各項活動，要及時關(guān)注微信公眾號的通知，積極響應流動黨員管理委員會的號召，主動參與黨組織活動。參與黨組織活動的黨員要及時將活動情況及活動照片通過電子郵件的方式報流動黨員管理委員會，流動黨員管理委員會對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員將視情予以表彰。三、流動黨員監(jiān)督三、流動黨員監(jiān)督1未組建黨組織的，所在單位黨組織應盡快安排組建。組建的方式有設立正式黨組織、臨時黨組織、黨小組、跨項目聯(lián)合黨組織等。企業(yè)未組建黨組織前，流動黨員由企業(yè)所屬單位黨組織管理，并將流動黨員納入黨的一個基層組織，參加組織生活。2企業(yè)黨組織是項目部流動黨員管理的責任主體，企業(yè)黨組織負責人是流動黨員管理第一責任人。3企業(yè)黨組織應建立流動黨員管理臺賬，做好登記造冊，每季度統(tǒng)計匯總有關(guān)統(tǒng)計表格，逐級上報。

簡介：企業(yè)管理崗位競爭上崗發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導你們好我叫XXX，XX年畢業(yè)于XX學院金融專業(yè)，并于XX年加入銀行，目前任職XXX崗位的工作。回顧自己在銀行中的經(jīng)歷，我從一名XX基礎柜員做起，先后經(jīng)歷了XX、XX等崗位工作，在銀行中累積了豐富的個經(jīng)驗，目前在XXX崗位的工作中也有著較好的表現(xiàn)成績，能力上有充足的保證。但對于自己如今的成績，我卻并不滿意。常言道“人往高處走，水往低處流”，水流到盡頭是大海，但如今的我，卻還遠遠沒有達到那個距離，我感到，自己的心中還有更多的熱情，還有更大的目標我希望能的發(fā)揮自己的熱情，讓自己產(chǎn)生更大的動力，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績我知道，我有這份能力也有這份決心。為此，我來到了這個舞臺，希望能在這里得到一份進一步成長的機會，為自己創(chuàng)造一份成長的機會，為銀行做出一份前進的成績作為一名XX崗位的員工，我自畢業(yè)后來到這里，在工作中，我積極學習了關(guān)于銀行各方面的知識，了解了市場情況，在各崗位的工作中也累積了較為豐富的經(jīng)驗，對銀企業(yè)管理崗位競爭上崗發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導、同志們你們好首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。從部隊退伍后，市總工會是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領(lǐng)導和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現(xiàn)在成長為領(lǐng)導一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于工會機關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境體現(xiàn)了領(lǐng)導和同志們對我的厚愛和關(guān)心。在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣是因為有了你們在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，

簡介：可修改歡送下載精品WORD北大縱橫管理咨詢公司對自己的數(shù)百個客戶做過調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)說明，80左右的企業(yè)有一套相對穩(wěn)定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關(guān)系管理意識并建立了面談記錄制度的不到10，而能夠根據(jù)對離職員工面談記錄進行數(shù)據(jù)加工，并建立員工流失關(guān)鍵要素分析，流失本錢分析，并基于該分析報告著手改善公司內(nèi)部管理和組織文化的企業(yè)不到1。可以想象，如果連離職員工面談制度都沒有建立的企業(yè)，又怎么會讓離職員工成為公司的人力資源又怎么能讓離職員工處處做公司的正面形象傳播據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)尤其是高成長性中小型高科技企業(yè)共同面臨著很典型的一個問題，就是離職員工管理逐漸成為人力資源工作的熱點和難點問題，不適當?shù)奶幚矸绞胶图记赏鶎е虏涣嫉暮蠊?，甚至會引發(fā)嚴重的暴力沖突事件。今年以來，企業(yè)員工離職事件此起彼伏，甚至出現(xiàn)口水仗，顯然在離職管理上處理的不當，才造成了這么多的江湖恩怨。事實上，多年來，類似的故事多年來一直在重復演繹。其實，出現(xiàn)的問題是一個根本的觀念認識導致的管理誤區(qū)，那就是對離職員工是非常處理還是延續(xù)管理，不同的制度觀點必然導致不同的做法，于是就出現(xiàn)了是微笑再見還是反目成仇。“處理〞離職員工的四個誤區(qū)可修改歡送下載精品WORD遇〞。他們甚至可能會到公司的客戶合作者分銷商或者兼并對象那里去工作。而且一旦他們工作合同中的競業(yè)禁止條款到期，他們甚至會到競爭者麾下去效力。這名員工會記著你的不好，而逢到時機就訴說老板的種種過錯，結(jié)果帶來卻是連環(huán)的負面效應。3克扣工資兩年之內(nèi)換了兩個工作的小黃對筆者說，她有一次跳槽，被原單位克扣了半個多月的工資，還有2022多塊錢差旅費沒給報銷，加在一起近5000塊，相當于她原來一個月的工資。而員工主動辭職多半是像小黃那樣為了另謀高就，選擇主動辭職的員工一般來說工作能力也較強，而一些用人企業(yè)因為不愿意輕易放棄手中的人才或?qū)T工主動離職不滿，就會克扣該員工最后一個月的工資或拖延差旅費用報銷，這也是主動辭職的員工與企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟沖突的主要形式。外表看，企業(yè)或者某個領(lǐng)導找到了“出氣筒〞，而克扣的結(jié)果，帶來的依然卻是企業(yè)形象的受損。讓員工以人道主義方式離開，不僅是一個企業(yè)的責任和義務，也事關(guān)企業(yè)自身經(jīng)營成敗。跨國公司所謂的“以人為本〞的經(jīng)營理念，絕不僅僅是出于人道主義的考慮，更重要的是員工與企業(yè)的情感共鳴，最終將在企業(yè)中轉(zhuǎn)化為切實可見的生產(chǎn)力和競爭力。專業(yè)人士認為，那些因為金錢而傷害員工感情的企業(yè)，最終傷害的也將是企業(yè)自己的未來。4視假設敵人在許多管理者看來，這些人在離開公司的同時也脫離了與原公司的一切聯(lián)系，他們不再為公司創(chuàng)造財富，公司應該將更多的注意力放在現(xiàn)有和潛在員工的管理和鼓勵上面，因此離職的員工就是潑出去的廢水。一家公司的主

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1企業(yè)最基層管理者實習工作總結(jié)企業(yè)最基層管理者實習工作總結(jié)企業(yè)最基層管理者實習工作總結(jié)2022年2月19日，我懷著沖動的心情踏上了期待已久的實習之路。從我來到公司大門的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特別的、布滿艱辛但又布滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會給我?guī)砣松袩o與倫比的資產(chǎn)。在這四個月的工作和生活中，領(lǐng)導和同事給了我許大量多的關(guān)心和指導，加上自身的不懈努力，使得我在工作才能和為人處世等方面取得了長足的進步。這篇總結(jié)主要針對這幾個月以來的實習過程中的主要工作以及所遇到的問題舉行總結(jié)，闡述解決這些問題的方法，并談談自己通過本次實習所獲得的心得與體會。作為一名企業(yè)最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問題。工廠里大部分員工是外來務工人員，可想而知素質(zhì)平均水平是對比低下的，再加上他們的工資形式是計件分派，沒有獎懲制度，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味地追求產(chǎn)量。譬如拼板時沒有拼夠?qū)訑?shù)，導致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙；壓板時溫度缺乏，沒有達到膠水的最正確固化溫度，或者保溫時間缺乏，膠水的固化效果不好，都會引起竹膠板質(zhì)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3長、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們務必時時觀測竹膠板的厚度，不斷調(diào)整簾子，以達到操縱竹膠板厚度的目的。2、含水率蓆子是拼板的封面與底面，故蓆子的含水率直接反映于竹膠板的外觀，含水率偏高，降低膠水的濃度，板面顏色淡化，含水率偏低，則膠水濃度偏高，滾動性差，板面有淺溝。當蓆子與蓮子含水率都過高時，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài)，當氣態(tài)水分子達到一定量時，板內(nèi)壓強大于外界大氣壓力，板面出現(xiàn)鼓泡，這樣的簾子和蓆子生產(chǎn)出來的竹膠板是嚴重不達標的。為了避免泡板的產(chǎn)生，我們就得時時監(jiān)測簾子和蓆子的含水率，即時更換不符合要求的簾子或蓆子，以保證竹膠板的質(zhì)量。時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實習終止了。通過這四個月的實習，我接觸到了真正的工作，下到車間體驗企業(yè)的生產(chǎn)，真正從課本中走到現(xiàn)實里，將抽象的理論運用到概括的實踐，從實踐中的感性認識上升到了更深刻的理性認識。同時，我也認識到自身存在的一些缺乏一是在工作中不夠自信，反而出現(xiàn)了低級錯誤；二是在處理突發(fā)狀況時較為急躁；三是理論知識仍存在盲區(qū)。在今后的工作中，我務必發(fā)揚

簡介：企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制分析范文隨著我國市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部控制成為管理工作中的一項重要內(nèi)容。而企業(yè)的風險管理的評估和預測是企業(yè)抵御外界市場風險主要途徑，有利于企業(yè)對內(nèi)部人員的管理，加強企業(yè)內(nèi)部建設，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的平穩(wěn)開展。本文通過對企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系和企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀開展分析，闡述完善企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制的有效途徑。企業(yè)；內(nèi)部控制；風險管理1013939/JKIZGSC2030146隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，經(jīng)營風險已經(jīng)成為企業(yè)開展的重要影響因素。美國C0S0委員會在公布了企業(yè)風險管理一一整合框架，標志著企業(yè)已經(jīng)開始走向以企業(yè)風險管理為導向的內(nèi)部控制階段。而我國在當前的市場中，企業(yè)的風險管理也是企業(yè)內(nèi)部控制開展的必然趨勢。當前的企業(yè)內(nèi)部控制中存在很多問題，企業(yè)的風險意識不強，缺乏科學的風險管理機制和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制，使企業(yè)在面對風險的時候毫無招架之力，甚至破產(chǎn)。所以，企業(yè)必須了解自身內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，做好外部市場的風險評估和預測工作，才能在風險降臨時采取有效的措施加以解決。1風險管理和內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部控制和風險管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部采取的是企業(yè)所有者和經(jīng)營者別離的形式開展的。在企業(yè)所有者和經(jīng)營者兩者之間存在著很多不確定隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)不僅要面臨內(nèi)部的資金風險,還要考慮到來自外界不確定因素帶來的風險。如果沒有健全的風險評估機制，在風險降臨時，企業(yè)很難開展有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)受到經(jīng)濟的重創(chuàng)或者倒閉。目前，市場中大局部的企業(yè)內(nèi)部自身沒有專門的風險管理部門，不能對外部的市場風險開展識別、評估和控制。同時，企業(yè)內(nèi)部沒有專門的風險評估人員開展風險分析，不能對企業(yè)面臨的風險開展全方位的評估，降低了企業(yè)對風險的應對能力。21企業(yè)內(nèi)部缺少完善的監(jiān)視管理機制在企業(yè)內(nèi)部控制中，需要有很對制度和規(guī)范開展企業(yè)的管理和約束。以保證企業(yè)到達企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了保證企業(yè)管理機制順利的實施和執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部控制對外在的變化風險能夠很好地適應，必須要對企業(yè)內(nèi)部開展良好的監(jiān)視和管理，從而確保企業(yè)的內(nèi)部管理順利開展，提高企業(yè)對外界環(huán)境的適應能力。當前的市場企業(yè)中，大局部的企業(yè)雖然有一定的企業(yè)監(jiān)管機制，但是，由于企業(yè)監(jiān)管部門與其他部門沒有到達完美的結(jié)合，也沒有形成一個良好的制約體系，不能完全的發(fā)揮其職能，導致企業(yè)內(nèi)部仍然存在一些由人為因素帶來的企業(yè)風險，雖然起到一定的控制效果，但是，還會有一些脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。22企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導者風險管理意識薄弱隨著世界經(jīng)濟一體化的開展，我國與世界的經(jīng)濟接軌,進出口貿(mào)易成為國民經(jīng)濟增長的重要組成局部。由于國內(nèi)和國外的企業(yè)相互融合，市場競爭越來越激烈，我國市場中企業(yè)面臨的不確定的風險也在相應增加，使企業(yè)的潛在危機加劇。但

簡介：從酷6裁員，談企業(yè)裁員管理所以，裁員的外表是本錢縮減，但背后卻是業(yè)績文化的強硬邏輯。資本市場的反映也證明了這一點，假設大規(guī)模裁員作為廣泛重組計劃的措施之一，而且制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的股價在消息公布之后的數(shù)天內(nèi)平均上漲4左右。裁員是在向客戶、競爭對手、供給商和華爾街發(fā)出重要的信號。所以，我們必須看到裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成局部，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求更大的市場發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織構(gòu)造的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成局部，反映到人力資源方面，都會導致人力資源構(gòu)造的變化，從而引起裁員。第二，中國企業(yè)所面臨的一個基本問題是人均效率低下,這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應的。未來中國企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個必然途徑。第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價值的一面，又有其獨特的一面。首先，人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán)，自我就業(yè)選擇權(quán)會導致人才選擇有利于其個人開展的企業(yè)，如果企業(yè)的機制、行業(yè)等不利于己，人才就會流動。其次，人力資源會退化，如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會退化。再次，如果員先從這些拿高薪不干好事的“高管”開刀。

簡介：第1頁共7頁企業(yè)自主管理心得體會企業(yè)自主管理心得體會在快速求新的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)導者的那種“一夫當關(guān)，指揮全局”的角色，已不適應時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。因此，當今企業(yè)的領(lǐng)導者不應再是依靠權(quán)威，而應當是靠影響力，不應再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是企業(yè)共同愿景的設計師、服務員和教練員。一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與自主管理水平。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。下文就什么是自主管理及其主要特征、意義以及企業(yè)推行自主管理中應注意的問題發(fā)表了較好的意見，值得企業(yè)管理者一讀。自主管理是指一個____的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動____不斷發(fā)展與前進，實現(xiàn)____共同愿景目標。自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向____下層移動讓最下層擁有充分的自主權(quán)，并做到責任權(quán)利的有機統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，它強調(diào)自律，主要運用員工內(nèi)在的約束性來提高責任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導自己的行為。____年前的泰勒的科學管理不相信人的主動性，認為只有對員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動管理。現(xiàn)代管理理論認為，人是可以自制并能自動激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機制，他們會自發(fā)地將個人目標和____目標融合起來，管理者的作用就是調(diào)動個人的主觀能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，如今，在快速求新的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的被動管理已無法適應時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。第3頁共7頁，便可向自主管理階段邁進，在自主管理中將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺認識和認真執(zhí)行，通過有效的激勵和引導，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能，變傳統(tǒng)的“自上而下”的管理方式為“自下而上”的管理模式，即先要通過“制度管理”的必然王國，再向“自主管理”的自由王國邁進。這是一個循序漸進的過程，是一個量變到質(zhì)變的飛躍。三、推行自主管理的意義三、推行自主管理的意義一滿足了人性的需求滿足了人性的需求在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮，自我價值得到不斷實現(xiàn)。這將帶給人莫大的愉悅和滿足，激勵著人們進一步發(fā)揮自己更大的創(chuàng)造力，自主管理順應了現(xiàn)代人受尊重，自我實現(xiàn)這種高層次的心理需求，它充分地尊重員工，引導、幫助員工將企業(yè)總體目標轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)自我價值的追求。它為每個人施展聰明才智提供了舞臺使員工的潛能得到發(fā)揮。創(chuàng)造性被激發(fā)，從而獲得成功和發(fā)展，真正體驗到工作所帶來的樂趣和生命的意義。目前隨著我們企業(yè)知識員工的不斷增加，他們更加自尊更加上進，更具有事業(yè)心，因此渴望被尊重和自我實現(xiàn)的需求更為明顯和強烈，所以企業(yè)推行自主管理也就更具有現(xiàn)實意義。二體現(xiàn)了快變、巨變的時代要求體現(xiàn)了快變、巨變的時代要求比爾蓋茨曾說。“微軟離破產(chǎn)永遠只有____個月”。企業(yè)唯有以不變應萬變才能發(fā)展生存，不變的什么是創(chuàng)新，它包括管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠的是什么是人的創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的管理模式制約著員工的創(chuàng)新，領(lǐng)導集中控制，凡事靠領(lǐng)導____安排，員工沒有自主權(quán)，工作熱情不高，積極性不強，創(chuàng)造性更無從談起。這樣的企業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)新力。如何應對挑戰(zhàn)。如何長足發(fā)展。而自主管理便建立了這樣一個機制，一種自我更新的機制，通過下移管理重心，充分放權(quán)，激發(fā)每一個員工的能動性和創(chuàng)造性，提供一個讓員工自我發(fā)展不斷學習，主動創(chuàng)新的環(huán)境