簡介：關于我市企關于我市企業(yè)國有國有資產資產管理情況的管理情況的報告主任、各位副主任、各位委員根據會議安排，我受市政府委托，現將全市企業(yè)國有資產管理情況匯報如下一、企業(yè)國有資產總體情況（一）國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。1．市屬國有企業(yè)。．市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實施實體化轉型，至2019年1月，形成城投、國投、交投、水務四大市屬國有企業(yè)，上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權市國資辦履行出資人職責。2．相關部門代管國有企業(yè)。．相關部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務中心等，目前均暫由相關部門代管，計劃在本輪國有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國有企業(yè)。3．園區(qū)下屬國有企業(yè)。．園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)（融資平臺公司）。由于這些國企（平臺公司）承載的工作任務不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中呂四開發(fā)區(qū)、啟東經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為AA，啟東經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺啟東創(chuàng)新型經濟園開發(fā)有限公司為發(fā)債企二、企業(yè)國有資產管理情況（一）國有資本投向。截至2018年底，我市共投放國有資本金10781億元。按投向主體分類向城投、國投及2019年初完成轉型的交投投入4703億元，占比4362，其中向城投及其代管的國有獨資公司投入17億元，占比1577，向國投及其代管的國有獨資公司投入1053億元，占比977，向交投及其代管的國有獨資公司或國資辦控股企業(yè)投入195億元，占比1809；向園區(qū)管理的企業(yè)投入6033億元，占比5596，且大部分投向經濟開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入045億元，占比042。（二）國有資本布局。現階段，國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎設施建設、市政道路、供水管網、金融投資、公共服務等領域，市屬企業(yè)資本運作情況如下1．國投公司。．國投公司。主要負責保障房建設、公益性項目建設、融資性擔保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權范圍內的國有資產處置和經營等職能，同時考慮到規(guī)模和現金流問題，適度進入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領域。目前，國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔保公司的入股工作。2．城投公司。．城投公司。城投公司定位為啟東市城市運營商，對市區(qū)公共資源的整合和運營。負責區(qū)域供水管網建設管

簡介：第五章成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法一本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。二出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點600元凡本廠員工包括契約工在廠工作每出勤1天給予1點。三凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。1請假一天扣7點140元。2請假二天扣14點280元。3請假三天扣21點420元。4請假四天扣30～31點600～620元四全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點160元凡請假曠工包括1小時或輪休超過2日逢有法定假日的月份得增加為3日及星期日固定休息人員均不加給。五兵役公假、婚、喪、生育假1身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。3婚、喪、生育假所請假日不予給點如跨月者其全勤加給的8點只扣1次。六公傷與國內公差出勤獎金照給。七曠工每曠工1天扣10點4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點。八當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點。九為顧念員工確患重病必須住院限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。十星期例假及輪休、特休1常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。2已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。3特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后包括當天申請者不準，視作事假論。4應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的16倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。十一本辦法經核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。□全勤獎金給付辦法一本公司為使員工勤于職務，提高生產效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。四喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪的獎金。五產假1日扣減半日份薪額的獎金。六曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣15日份薪額的獎金。第九條獎金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。第十一條實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。附表651各公司年終獎金核發(fā)標準表651達成率獎勵標準100以上3個月同特別休假在14天以內者加發(fā)1個月份獎金。95～100未滿25個月同上90～95未滿2個月同上85～90未滿15個月同上85以下1個月同上附表652從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準一利益目標達成率在85以下，獎勵標準1個月者，不分考績一律以1個月計算。二利益目標達成率在85以上，獎勵標準1個月以上者，其超過1個月的部分不含特別休假在14天以內者所加發(fā)1個月的獎金，依下列核發(fā)基數計算。表652考績等次核發(fā)獎金基數優(yōu)120甲100乙80丙40三凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數比例提撥。四依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應繳回公司。五年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布的日起實施。□從業(yè)人員各項津貼給付辦法第一條依據本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。第二條津貼支給標準本關系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標準規(guī)定如下見表653，表654一加班津貼單位元/時二輪值與夜勤津貼單元元/時

簡介：企業(yè)員工培訓管理制度范本企業(yè)員工培訓管理制度范本一一總則第一條目的為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策1公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。2員工的專業(yè)化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。二培訓內容和形式第四條培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。1知識培訓公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯(lián)網電腦等。原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。2、員工內部培訓員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括1新員工培訓。2崗位技能培訓。3轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。4部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。5繼續(xù)教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。3、員工外派培訓。員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓進修，需填寫員工外派培訓申請表，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源

簡介：員工考勤管理制度員工考勤管理制度（一）公司員工考勤制度一、作息時間1、公司實行每周5天工作制上午8001130下午120017002、部門負責人辦公時間845～12001355～1810；5、在公司辦公室以外的工作場所工作人員務必在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人務必提前15分鐘到達指定地點。三、違紀界定員工違紀分為遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下1、遲到指未按規(guī)定到達工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以內的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資；2、早退指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工指未經同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；4、脫崗指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。5、睡崗指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由職責人自行承擔。四、請假制度1、假別分為病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。八、加班1、公司要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務，不提倡加班。特殊狀況非加班不可的，務必填寫加班審批表，部門經理簽字后報公司分管領導批準。未經批準，公司一律不予承認加班。2、經過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結算。所有加班首先務必抵沖病、事假，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調休處理。員工考勤管理制度（二）第一章總則為了嚴肅公司勞動紀律，維護正常工作秩序，進一步優(yōu)化公司的管理體系，根據國家相關法律法規(guī)及公司實際狀況，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工。第二章考勤管理規(guī)定第一條上班時間及指紋管理規(guī)定1、上班實行六天工作制，具體上班時間如下周一至周六，上午08301130，下午143017302、（1）全體員工一律實行每一天上下班4次打卡制度。具體打卡時間為周一至周六，在上班時間830和1430前，下班時間1130和1730后打卡；3、上班時間因個人原因外出，應辦理請假手續(xù)，否則以曠工進行處理。第二條公出指因公司相關業(yè)務及事務外出。如客戶拜訪、會議、培訓、出差等。公出視為出勤狀態(tài)。如因公出原因無法準時到達公司，須告知部門負責人，使用釘釘軟件異地打卡并備注外出事項1、員工公出應至部門經理處據實填寫紙質版的員工外出登記表，方可外出。2、各部門經理/主管應于每周一將員工外出登記表交至綜合事務部，以備考勤之用。若每周內綜合事務部未收到相關材料，上述狀況視為遲到/早退，曠工等按相關規(guī)定處理。若虛造外出理由，一經發(fā)現，按曠工進行處理。第三條漏考勤指員工上下班未按公司制度進行指紋考勤。也未告知綜合事務部。

簡介：管理制度數碼有限公司制造部有限公司制造部正宏光電規(guī)章制度第一第一總規(guī)則總規(guī)則1、為加強部門的管理建設、提高效率，形成“高度自律、積極務實、團結協(xié)作、不斷進取”的行為規(guī)范，使員工與公司共同發(fā)展，特制定此規(guī)章制度。本制度對貝力生數碼公司制造部全體工作人員具有約束力，自公布之日起執(zhí)行。2、本制度執(zhí)行部門為制造部，各線組負責人有義務協(xié)助部門長貫徹執(zhí)行。第二第二形象管理形象管理1、上班時間內佩帶廠牌，換工鞋，統(tǒng)一著裝，特殊崗位須帶好手套作業(yè)；2、上班時間內嚴禁在車間大聲喧嘩，指責和辱罵任何同事；3、禁止亂扔工具、物料、垃圾等；上班時間內嚴禁任何員工跨越線體和線組；4、員工上班時間內嚴禁和上級領導頂撞；5、嚴禁在車間內吸煙杜絕一切火種，違者無條件開除；6、嚴禁損壞形象標牌（微）、貼畫、宣傳單、通知及工藝文件和各種標示；7、嚴禁和同事發(fā)生沖突、打架斗毆、傷害他人。違返以上任意條例者給予相對應的處理，情節(jié)嚴重，造成嚴重后果的追蹤行為人的賠償責任并予以開除。第三第三工作秩序管理條理工作秩序管理條理1、制造部員工必須嚴格遵守部門的各項管理制度和工作流程；2、上班時間內，須全神貫注，不得擅自離開工作崗位、閑聊；因工作原因需要離開，必須征得班組長同意后方可離開；3、上班時間內員工不得做任何與工作無關的事；4、上班時間內如有貴賓來訪車間必須在門衛(wèi)登記，門衛(wèi)問明事由后，報告部門長再做正確處理；5、上班時間內制造部員工不得帶領與工作無關的人員進入辦公區(qū)和生產區(qū)；不得接見與制造部無關的人員；6、在工作時間，除各線班組長人員外，其他員工不得打接電話，如確有重要事項應經線長同意后方可接聽。7、制造部員工必須參加本線組的早中晚例會，由各線班組長總結當日的工作情況，表揚與批評，制定和改善工作進度及要求；8、例會時要求員工端正嚴肅，無生產任務時立正崗位，員工自己右手放左手，進出車間排隊靠右行走。9、制造部員工對各級領導的工作安排應無條件服從，不得挑肥揀瘦、陽奉陰違或敷衍塞責，如有違者給予相應處分；10、制造部全體員工必須了解，只有努力工作、提高質量、增加產量、發(fā)揮個人的最大能力，才能獲得改善及增進福利和待遇；11、制造部員工必須以良好的工作態(tài)度、恰當的工作方式及時完成各項工作；必須時常鍛煉自己的工作技能，以達到工作上的精益求精，提高工作效率；12、各線組領導人必須注重自身涵養(yǎng)，領導和所屬員工，同舟共濟、團結奮進，提高工作者情緒，使所管轄部門精神愉快，在職業(yè)上有安全感，在生產上勞有所獲；13、制造部全體員工應通力合作、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆或聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序；在進行工作協(xié)作中出現分歧或發(fā)生沖突時，各線組負責人必須及時妥善處理；14、任何工作人員不得坐臥工作臺、生產線等；15、節(jié)約使用一切原材料、輔助材料及日常辦公用品和設施，禁止浪費，如有發(fā)生按情節(jié)輕重予以處理；16、未經部門長批準不得將部門財物帶出，一旦發(fā)現將作為盜竊論處，情節(jié)嚴重者予以開除并送公安機關處理。第四第四廠牌管理條例廠牌管理條例1、為建立制造部員工形象，配合人事行政管理需要，增進員工互相了解，佩戴由人事行政部門制發(fā)的廠

簡介：1公司管理規(guī)章制度公司管理規(guī)章制度第一章員工守則第一章員工守則一、遵守公德一、遵守公德第一條第一條公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的模范，公司絕對不允許違背公德、違反法律的現象存在。二、愛崗敬業(yè)二、愛崗敬業(yè)第二條第二條愛崗敬業(yè)熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質量。第三條第三條盡職盡責要求員工必須做到三負責，即對社會負責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成工作任務和履行職能，對自己的失誤承擔責任。第四條第四條服從領導員工必須服從領導安排，與領導保持一致把工作做好，不與領導背道行事。第五條第五條逐級上報員工有事應向所屬直接領導匯報，除直接領導有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。三、團結協(xié)作三、團結協(xié)作第六條第六條緊密團結，精誠合作，工作中相互協(xié)調，相互支持，建立起融洽的人際關系。3五、誠實自律五、誠實自律第十五條第十五條遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不正之風。第十六條第十六條不得利用職務和工作之便向他人索取錢財和為個人親友謀私利。第十七條第十七條不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財務占為己有或轉送他人。第十八條第十八條對于其他有業(yè)務往來的公司和個人贈送給公司或個人的禮品、財物，必須上交到公司辦公室、財務部。六、安全保密六、安全保密第十九條第十九條要隨時隨地地注意防火安全，發(fā)現不安全隱患要及時報告處理。每個員工都要熟知防火設施的位置和使用方法。第二十條第二十條注意公司現金和貴重物品、財物的安全存放，辦公室無人時要隨手關門。第二十一條第二十一條嚴格執(zhí)行公司的保密制度，嚴守公司秘密。七、儀表大方七、儀表大方第二十二條第二十二條員工必須儀表端莊、整潔。一、一、頭發(fā)職員頭發(fā)要經常清洗，保持清潔，男職員不留長發(fā)。二、二、指甲應經常注意修剪指甲。三、三、胡子不留胡須，保持面部清潔。

簡介：XXX有限公司有限公司名稱名稱獎懲獎懲制度制度文件編號文件編號BSⅢ0907006生效日期核定審核制定行政人事部第1頁共6頁商標文件類別文件類別管理文件管理文件文件編號文件編號BSIII0907006編寫單位編寫單位行政人事部行政人事部版本本B。版。版發(fā)行日期發(fā)行日期20040328機密等級機密等級□機密□機密□一般□一般合計頁數合計頁數共6頁XXX有限公司有限公司名稱名稱獎懲獎懲制度制度文件編號文件編號BSⅢ0907006生效日期核定審核制定行政人事部第3頁共6頁商標7維護工廠安全衛(wèi)生有特殊貢獻者。8其它有益于公司之事績者。2．同仁有下列情況之一者,予以記小功。獎金60元1對于管理制度提出具體方案,經采納確具成效者。2對執(zhí)行重要工作或緊急案件,依限圓滿完成者。3協(xié)助同仁達成任務確有貢獻者。4才能卓越,主辦業(yè)務、生產技術之改善與推展具顯著績效者。5舉發(fā)、設法防止違規(guī)作弊或危及公司利益之事情,使公司免受損失者。6其它有益于公司之事績,并具有顯著績效者。3．同仁有下列情行之一者,予以記大功獎金180元1維護公司重大安全、利益或避免重大損失,確有實際功績者。2辦理臨時重大案件成績特優(yōu)者。3對經營管理、生產技術、設備改造、業(yè)務開拓或研究開發(fā)有具體成效,貢獻卓越者。4遇緊急事故能奮勇救護同仁,或避免公司遭受嚴重損害者。5舉發(fā)違規(guī)舞弊或危及公司利益之事情或設法防止,使公司免受重大損害者。6其它重大功績,影響卓著者。4．同仁有下列情行之一?予記警告（情節(jié)較輕者給予口頭警告，情節(jié)較重者給予書面警告）1進入廠區(qū)未依公司規(guī)定佩戴工作證者。2工作疏忽,導致工作質量低劣、不良或錯誤,情節(jié)較輕者。3損害或浪費物料或費用,情節(jié)較輕者。4對所保管使用之械具設備,預防保養(yǎng)不良者。5未經許可擅用他人工具設備或擅閱他人經營文件者。6未按規(guī)定制度辦理有關用車手續(xù)者。7品行不良?言語失檢者。8亂丟垃圾,隨地吐痰、倒水,妨礙安寧或環(huán)境衛(wèi)生美觀者。9不注意個人衛(wèi)生者。10浪費公司糧食者。

簡介：第三章第三章現代企業(yè)管理現代企業(yè)管理一、單選擇｛每小題只有一個最恰當的答案）1．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的（）的謀劃與方略。A．總體性和長遠性B．總體性和全局性C．全局性和系統(tǒng)性D．長遠性和風險性2．當整個行業(yè)日趨成熟時，行業(yè)成長變（）．導致為了生存而產生的激烈競爭，利潤（）。A．快，上升B快，下降C慢，上升D慢，下降3（）是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件A．經濟環(huán)境B技術環(huán)境C．政治法律環(huán)境D社會文化環(huán)境4．企業(yè)資源優(yōu)勢具有（），企業(yè)要不斷投人以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢口A．絕對性和時間性B相對性和時間性C．絕對性和暫時性D．相對性和暫時性5．〔）屬于企業(yè)的基本活動。A．采購管理B售后服務C．企業(yè)基礎設施建設D技術開發(fā)6．在SWOT分析圖中，位于第D象限的企業(yè)應采?。ǎ?zhàn)略。A．扭轉型B增長型C防御型D經營型7．差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和（）A．領先原則B．有效原則C總成本最低原則D持久原則8．在一般競爭戰(zhàn)略中。（）是選擇行業(yè)內一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域。A．低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略9．（）行業(yè)的特點是銷售增長緩饅，市場占有率竟爭加劇A．新興行業(yè)B．成熟行業(yè)C衰退行業(yè)D穩(wěn)定行業(yè)10．衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括（）、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。A領導地位戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略11．企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的（）A．主體B．客體C．內容D．重點12（）是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據A．實際成效B績效評價C．戰(zhàn)略評價標準D．糾偏行動13安全余額越大，銷售額緊縮的余地就（），經營越（），A．大，安全B．大，危險C．小，安全D小、危險產品。A．產品組合B產品大類C產品項目D產品線28．產品組合的（）是指產品大類中每種產品有多少花色、品種和規(guī)格A寬度B長度C．關聯(lián)性D深度29（）是指已獲得專利權并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。A．品牌名稱B．商標C品牌標志D記號30下列不屬于投人期產品生命周期策略的是（）。A改善產品策略B快速掠取策略C．快速滲透策略D緩慢掠取策略31「列不屬于售前服務的是（）A提供咨詢B．協(xié)助選購C提供零件D提供資料32所謂銷售渠道是指產品由（）向最終顧客移動過程中所經過的各個環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過（）到最終顧客的全部市場營銷結構。A中間商，企業(yè)B專賣者，消費者C消費者，中間商D．企業(yè)，中間商33渠道的（）就是產品在從生產者流向最終顧客的整個過程中所經過的中間層次或環(huán)節(jié)A．長度B．寬度C層次數目D多重性34．企業(yè)（）是指企業(yè)的聲譽、人力、財力和物力A銷售能力B實力C服務能力D控制能力35（），即企業(yè)在一定地區(qū)，一定時間內只選擇一家中間商經銷或代理其產品。A獨家性分銷B．廣泛性分銷C選擇性分銷D密集性分銷36（）是企業(yè)以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產品或勞務信息，以擴大影響、增加銷售的一種手段A．廣告B．人員推廣C．營業(yè)推廣D公共關系二、多選題（每小題有兩個或兩個以上的答案）1．企業(yè)戰(zhàn)略的實質是實現（）之間的動態(tài)平衡。A．外部環(huán)境B內部環(huán)境C．企業(yè)實力D．戰(zhàn)略目標E．長遠發(fā)展2．企業(yè)外部調研的方法主要包括（）A獲取口頭信息B．獲取書面信息C．外部環(huán)境預測D．獲取電話信息E專題性調研3影響企業(yè)經營活動的效率因素很多，主要包括（）

簡介：第1頁共11頁一、錄用制度一、錄用制度1、入職流程及試用期、入職流程及試用期1、公司根據工作需要，聘用及調入員工，新入職職工需填寫招工登記表，并提供身份證復印件，領取工作牌，辦理好食宿手續(xù)后到任職部門報到。2、新入職員工原則上試用期為兩個月，但工作表現突出，業(yè)績優(yōu)秀者，經總經理批準，可縮短其試用期。試用期不合格的辦理辭退手續(xù)，試用期合格的留任，介于合格與不合格之間者，試用期延續(xù)。3、自用工之日起一個月內簽訂勞動合同，試用期包含在勞動合同期限內二、工作制度、休息休假與請假制度二、工作制度、休息休假與請假制度1、工作流程、工作流程1、工作時間上午800下午1730（中午11301300為休息時間）。2、公司實行上下班打卡考勤制度。未帶卡人員當天需通知考勤員，否則作缺勤處理。①、考勤卡只準持本人磁卡刷卡，不得代他人刷卡，嚴禁員工夫妻相互之間代刷卡，一經發(fā)現，一次扣罰雙方各50元。②、因公出差而未刷卡者應寫明出差報告，并由部門負責人簽名證明，或考勤由部門負責人打，交辦公室匯總。部門負責人若出具假證明，視同替代他人刷卡進行處罰。出差報告于每月底前及時送交辦公室核銷，逾期不予受理。③、工作時間內離開工作崗位要請假，未經批準擅離工作崗位，每次超過一小時者，視為曠工。公出人員提前離廠辦事須刷卡離開，如無刷卡記錄，視為缺勤處理。④、無刷卡記錄，無公出，病事假條的視為曠工，如有卡遺失應及時告知辦公室辦理補第3頁共11頁產的增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。

簡介：GB/T22000體系及HACCP原理在番茄醬分裝企業(yè)的應用GB/T22000體系及HACCP原理在番茄醬分裝企業(yè)的應用廊坊出入境檢驗檢疫局王麗華、李振銘、楊春雨【摘要】目的加強番茄醬分裝生產過程的安全衛(wèi)生控制，改善小包裝番茄醬的衛(wèi)生質量，提升小包裝番茄醬在國際市場的競爭力。方法將GB/T22000體系及HACCP原理運用到番茄醬分裝企業(yè)。結果全面分析了分裝生產小包裝番茄醬的原料、生產環(huán)境、殺菌工藝等各方面對產品可能帶來的危害，設立了生產過程的關鍵控制點。結論確立了GB/T22000體系前提方案、操作性前提方案，分析了小包裝番茄醬生產中實施HACCP計劃時原料及各加工工序的危害因素，確定了各工序的衛(wèi)生操作規(guī)范、監(jiān)控測定方法及修正措施，同時建立了可追溯和召回程序?！娟P鍵詞】番茄醬；分裝；GB/T22000ISO22000食品安全管理體系要求對全球食品安全管理體系提出了一個統(tǒng)一標準，從而使生產企業(yè)避免了因不同國家的不同要求而造成的困境。本文結合中糧屯河廊坊番茄制品有限公司“番茄醬分裝”生產加工實際，將GB/T22000體系應用于番茄醬分裝生產中，應用GB/T22000原理建立了食品安全管理體系、設立了關鍵控制點；確立了前提方案、操作性前提方案、建立了可追溯和召回程序，有力地保證了產品質量和衛(wèi)生安全，收到了良好效果。番茄醬分裝生產中應用GB/T22000體系的實踐證明該體系在保證番茄醬質量、提高番茄醬分裝企業(yè)質量控制水平、增強番茄醬國際競爭力，以及提高企業(yè)的總體管理水平等方面發(fā)揮了重要的作用。隨著經濟全球化和貿易自由化的發(fā)展，世界各國對食品的質量和安全衛(wèi)生要求越來越高，新的貿易保護措施不斷出現，且各國標準不統(tǒng)一，給食品的國際貿易帶來了巨大影響，作為罐頭產品的番茄醬也不例外。2005年9月1日，ISO22000標準食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求發(fā)布，成為一個新的國際標準，我國已同等轉化為GB/T220002006標準，并于2006年7月1日實施。ISO22000進一步確立了危害分析與關鍵控制點（HAZARDANALYSISCRITICALCONTROLPOINT,HACCP）在食品安全管理體系中的作用。此前與質量管理有關的ISO9001∶2000標準尚不能有效地針對食品安全，與HACCP質量控制環(huán)節(jié)不能有效地結合運用，而ISO22000則彌補了它的不足，貫穿于整個食品生產供應鏈條。食品安全管理體系的要求對所有食品鏈中的企業(yè)是通用的，但它又有專業(yè)性和針對性，因此，每個企業(yè)要針對企業(yè)特點，建立既符合標準，又符合企業(yè)實際的體系，是體系運行有效性的前提。本文通過運用GB/T22000及HACCP原理，對分裝番茄醬罐頭加工體系的一些特點和難點進行描述分析，并找出關鍵控制環(huán)節(jié)，加以重點監(jiān)管和控制。修改次數0第1頁共7頁危害分析工作單①工序②確定在這工序中引入的、控制的或增加的潛在危害③潛在的食品安全危害是顯著的嗎（是/否）④對第三列的判斷提出依據⑤應用什么預防措施來防止顯著危害⑥這一步是關鍵控制點嗎生物危害與罐頭食品安全有關的微生物是原料醬中殘存的致病微生物會對人體造成危害合格供應商供貨，驗收加工過程中發(fā)現的變質醬及時挑出剔除或退貨化學危害有害微生物代謝分泌的毒素等、藥物殘留、重金屬是原料醬中存在的毒素或藥物殘留等會對人體造成危害合格供應商供貨原料醬驗收物理危害異物否歷史上從未發(fā)生過否生物危害與食品安全有關的微生物侵染是作業(yè)時空氣中微生物的污染，工器具污染后續(xù)工序有前殺菌化學危害無卸料物理危害木屑、碎包裝袋是盡管SSOP控制外來異物的混入，但還有可能混入少量異物。后續(xù)工序有篩網過濾否一線生物危害微生物侵染。是①水、空氣和輔料中微生物的侵染。調配物料不長時間儲存后續(xù)工序有前殺菌。潤滑油否SSOP控制，加防護罩攪拌物理危害①螺母或其它雜質是①有意外掉入調配罐內的可能定期檢修，后續(xù)工序有篩網過濾否生物危害無化學危害無過濾物理危害異物如木屑、金屬等是出現損壞，阻塞等影響過濾效果定期檢查是前殺菌生物危害微生物及其芽孢存活化學危害無物理危害無是殺菌溫度、時間不足，導致影響食品安全的微生物及芽孢殘留，使產品在保質期內變質嚴格按工藝要求控制殺菌溫度；通過控制均質機電機速度在電機最大速度的84以下保證殺菌時間是生物危害致病菌及其它微生物污染是加工、運輸、儲藏中造成的微生物侵染后續(xù)工序有清洗、后殺菌否化學危害無空罐、罐蓋的驗收、儲存物理危害異物、金屬碎片等雜質是加工、運輸、儲藏時混入SSOP控制；后續(xù)工序有倒置、清洗否生物危害致病菌及其它微生物殘留是當灌裝溫度不足時，會造成產品真空度低，使可能殘存的有害微生物或芽胞繁殖，使產品在保質期內引起變質監(jiān)測灌裝溫度是灌裝化學危害無修改次數0第3頁共7頁

簡介：北方民族大學本科畢業(yè)論文（設計）I集團公司企業(yè)物流供應鏈管理信息系統(tǒng)摘要由于市場經濟和電子商務的迅猛發(fā)展，以及第三方物流的出現，企業(yè)和個人都認識到物流的重要性，物流快不快也直接影響到顧客的購物體驗，以及對淘寶等商家做出評價，進而直接影響到商家的效益。物流管理也成為了很多公司、企業(yè)的追逐對象。物流企業(yè)不僅可以給本公司帶來效益，外包也可以賺取很多利潤、同時外包也可以很大程度的提高企業(yè)的利潤和服務水平。無論什么時候，客戶永遠是最重要的、提出以客戶為核心的業(yè)務流程可以有效的適應各種商業(yè)形式、適應各種企業(yè)他們的所有商業(yè)模式。從以上說明來看，優(yōu)秀的物流管理系統(tǒng)在當今這個經濟高速發(fā)展的時代，依舊有著良好的發(fā)展機遇。比如前不久剛上市的順豐快遞，超越萬科A股和美的集團，成為深市第一大市值公司。本系統(tǒng)，使用MVC的開發(fā)模式，前端使用JSP開發(fā)，后臺使用JAVA和SERVLET來實現，因為MYSQL簡單易于使用，而且免費，所以系統(tǒng)開發(fā)使用的數據庫是MYSQL數據庫，為了使界面更加美觀，使用PHOTOSHOP來修剪美化系統(tǒng)開發(fā)中要使用到的圖片。還使用了CSS和JS來布局，整個系統(tǒng)操作簡單，符合人們平時的上網習慣，而且管理人員也很容易維護。構建物流管理系統(tǒng)，實現了管理的科學化、電子化和網絡化。也使得人們查詢物流更加方便和快捷。本論文簡要介紹我所開發(fā)的物流管理系統(tǒng)的背景和意義，著重描述開發(fā)實現過程，從系統(tǒng)的需求分析、系統(tǒng)設計、模塊設計、數據設計、詳細設計到系統(tǒng)測試等各個環(huán)節(jié)都進行了分析和描述。關鍵詞物流管理，JSP,JAVA北方民族大學本科畢業(yè)論文（設計）IIIGROUPENTERPRISELOGISTICSSUPPLYCHAINMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEMABSTRACTWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFMARKETECONOMYANDELECTRONICCOMMERCE,ANDTHEAPPEARANCEOFTHETHIRDPARTYLOGISTICS,ENTERPRISESANDINDIVIDUALSAREAWAREOFTHEIMPORTANCEOFLOGISTICS,LOGISTICSFASTBUTALSODIRECTLYAFFECTTHECUSTOMERSSHOPPINGEXPERIENCE,ANDMAKETHEEVALUATIONOFTAOBAOANDOTHERBUSINESSES,WHICHDIRECTLYAFFECTBUSINESSEFFICIENCYLOGISTICSMANAGEMENTHASBECOMEALOTOFCOMPANIESTHEENTERPRISETOCHASETHEOBJECTTHELOGISTICSENTERPRISESCANNOTONLYBRINGBENEFITSTOTHECOMPANY,OUTSOURCINGCANALSOEARNALOTOFPROFIT,WHILEOUTSOURCINGCANALSOGREATLYIMPROVETHEPROFITSOFENTERPRISESANDSERVICELEVELNOMATTERWHATTIME,THECUSTOMERISALWAYSTHEMOSTIMPORTANT,THECUSTOMERCENTEREDBUSINESSPROCESSCANEFFECTIVELYADAPTTOVARIOUSFORMSOFBUSINESSALLOFTHEM,TOADAPTTOALLKINDSOFENTERPRISEBUSINESSMODELFROMTHEABOVEDESCRIPTION,EXCELLENTLOGISTICSMANAGEMENTSYSTEMINTHEHIGHSPEEDDEVELOPMENTOFTHEECONOMY,ACCORDINGTOTHEOLDGOODGOODOPPORTUNITIESFORDEVELOPMENTFOREXAMPLE,SHORTLYBEFORETHELISTINGOFTHESFEXPRESS,ABEAUTYBEYONDVANKEGROUP,HASBECOMETHEFIRSTBIGSHENZHENMARKETCAPITALIZATIONOFTHECOMPANYTHISSYSTEMUSESTHEMVCDEVELOPMENTMODEL,ISDEVELOPEDUSINGJSP,THEBACKGROUNDUSINGJAVAANDSERVLETTOACHIEVE,BECAUSETHEMYSQLISSIMPLEANDEASYTOUSE,ANDFREE,SOTHEDEVELOPMENTANDAPPLICATIONOFTHESYSTEMTHEDATABASEISMYSQL,INORDERTOMAKETHEINTERFACEMOREBEAUTIFUL,USEPHOTOSHOPTOBEAUTIFYTHETRIMSYSTEMDEVELOPMENTTOUSETHEPICTUREALSOUSEDCSSANDJSTOTHELAYOUT,THEWHOLESYSTEMHASTHEADVANTAGESOFSIMPLEOPERATION,INLINEWITHNORMALPEOPLESSURFINGHABITS,ANDMANAGEMENTISALSOVERYEASYTOMAINTAINTHECONSTRUCTIONOFLOGISTICSMANAGEMENTSYSTEM,IMPLEMENTATIONOFMANAGEMENTSCIENCECHEMICAL,

簡介：鐵路運輸企業(yè)固定資產管理辦法鐵道部第一章總則第一條鐵路運輸企業(yè)的固定資產是保證鐵路運輸生產的主要勞動資料，是完成鐵路運輸生產的重要物質技術基礎。為了維護國家作為出資者的利益，確保國有資產的保值增值，加強對鐵路運輸企業(yè)的固定資產管理，發(fā)揮固定資產的使用效能，保護鐵路運輸企業(yè)的財產完整，更好地為鐵路運輸生產服務，根據企業(yè)財務通則、企業(yè)會計準則、運輸企業(yè)財務制度、運輸（鐵路）企業(yè)會計制度的規(guī)定，并結合鐵路運輸企業(yè)的實際情況制定本辦法。第二條固定資產管理應遵循的原則（一）鐵路運輸企業(yè)要根據深化改革和適應市場經濟的要求，按照運輸生產的需要，正確核定固定資產需用量，合理調整布局，充分挖掘運輸生產設備的潛力，盤活資金，提高運輸生產設備的利用率，逐步提高營運效率，防止國有資產的流失。隨著固定資產數量的增加和技術管理水平的提高，應不斷提高勞動生產率、降低成本。（二）對本單位生產上多余、閑置和利用率低的設備應申請調出或出售給急需單位，以提高效率和經濟效益。但要保證國有資產的完整，備料中的鋼軌和軌枕，電力、給水、鍋爐供暖設備的應急備用配件，通信信號及電力備用電纜，包括在原機價值內的隨機配件；（四）客車發(fā)電機、客車電扇、客車成組蓄電池；（五）土地，指單獨計價進賬的土地。第五條下列財產不論價值大小，均不做為固定資產（一）臨時性房屋、建筑物。如臨時搭蓋的廁所、工料棚、風雨棚、菜窖、車棚、崗亭、茶水鍋爐房、簡易人行道、刺線圍欄、宣傳廊、光榮榜、慶祝用牌坊等。（二）容易損壞、更換頻繁的玻璃器皿等。（三）防濕篷布、貨車篷布、墊倉板。第六條同一品種、同一規(guī)格型號的物品，由于產地、廠家、生產日期不同，致使價格各異的，無論價值是否達到固定資產標準，均按固定資產分類目錄的規(guī)定，統(tǒng)一確定所屬范圍。第七條固定資產按作用和用途分類（一）生產用固定資產指直接參加生產、經營過程的各種固定資產（包括基層站段行政管理部門所使用的固定資產）。（二）管理用固定資產指鐵路局、分局機關使用的各類固定資產。（三）非生產用固定資產指不直接用于生產與經營而用于職工物質文化、科教衛(wèi)生、生活等方面的固定資產。如文教、衛(wèi)生、福利、科研、公安、檢察院、法院等單位使用的各類固定資產。（四）租出固定資產指出租給外單位使用的固定資產。（五）未使用固定資產指尚未作用的新增、調入尚待安裝、進行改

簡介：經典企業(yè)管理勵志短語1,決定經濟向前發(fā)展的并不是財富強,他們只決定媒體、報紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者彼得德魯克2,經營企業(yè),是許多環(huán)節(jié)的共同運作,差一個念頭,就決定整個失敗松下幸之助3,經理人員的任務則在于知人善任,提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織洛德凱特寇得4,將來,先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來,而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的吉福德平肖第三5,即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段,學會由自己來進行真正的技術創(chuàng)新德魯克6,基于聰明的設想出現的創(chuàng)新數量極大,哪怕成功的百分比比較小,仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經濟增添員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能,獨立作業(yè)以擔負份內完全職責也必須將企業(yè)組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子洛德福特13,辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌浦木清十郎14,強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想,你必須盡力抓住那個機會15,企業(yè)發(fā)展需要的是機會,而機會對于有眼光的領導人來說,一次也就夠了16,科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響,而人們要不斷適應這種時代的變化,而不要坐等未來,失去自我發(fā)展的良好機會17,每一天都會有一個機遇,每一天都會有一個對某個人有用的機遇,每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會18,幸運之神會光顧世界上的每一個人,但如果她發(fā)現這個人并沒有準備好要迎接她時,她就會從大門里走進來,然后從窗子里飛出去19,最有希望的成功者,并不是才華最出眾的人,而是

簡介：破產制度是商事主體依法退出市場的重要保障，其制度的有效性深刻影響著企業(yè)其他生命階段的資金信貸、組織架構和重組等事項?！稗k理破產”是世界銀行營商環(huán)境評價體系的十大指標之一。2020年全球營商環(huán)境報告中，我國“辦理破產”指標排在第51名，其中破產時間、破產成本和破產回收率三項指標近三年來均保持不變，未得到明顯改善。稅收貫穿破產案件始終，“是許多破產決策的驅動因素”，其中破產企業(yè)發(fā)票的領用和開具與破產時間、破產成本和破產回收率等息息相關。國家稅務總局關于稅收征管若干事項的公告（國家稅務總局公告2019年第48號）明確規(guī)定企業(yè)因繼續(xù)履行合同、生產經營或處置財產需要開具發(fā)票的，管理人可以以企業(yè)名義按規(guī)定申領開具發(fā)票或者代開發(fā)票。但相關部門尚未針對破產企業(yè)發(fā)票的領用及開具出臺具體實施細則，相關法律法規(guī)對“新生稅收”債權確認、稅務機關的風險防控和企業(yè)的用票前提與辦稅成本等問題尚無明確規(guī)定。盡管國家稅務總局自2019年起致力改革稅務注銷事項，已使有稽查風險在案、欠稅未清償、非正常戶狀態(tài)等納稅人注銷問題得到有效解決，但也為破產企業(yè)發(fā)票管理帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。本文聚焦破產企業(yè)發(fā)票管理問題，從稅收治理和成本效率的視角，基于最新法律法規(guī)，針對破產企業(yè)發(fā)票管理問題表征進行原因剖析，并嘗試提出解決思路。一、破產企業(yè)用票行為的涉稅事項及現實困境一、破產企業(yè)用票行為的涉稅事項及現實困境從破產程序和所處環(huán)節(jié)來看，處于破產清算、重整和和解程序中的企業(yè)均有開具發(fā)票的需求。重整、和解企業(yè)在執(zhí)行法院裁定方案的過程中，不可避免地需要根據合同履行情況開具發(fā)票；如方案執(zhí)行失敗，轉入清算程序，則與直接進入清算程序的企業(yè)一樣，在繼續(xù)履行合同、處置（拍賣）破產財產的過程中涉及發(fā)票開具。發(fā)票管理辦法規(guī)定，銷售商品、提供服務以及從事其他經營活動的單位和個人，對外發(fā)生經營業(yè)務收取款項，收款方應向付款方開具發(fā)票。所有單位和從事生產、經營活動的個人在購買商品、接受服務以及從事其他經營活動支付款項時，應當向收款方取得發(fā)票?，F有稅收核心征管系統(tǒng)并未關主體面臨的缺位或越位風險。需要特別關注的是如新生稅收順位等同于破產裁定前的欠稅，其順位仍次于破產費用、共益?zhèn)鶛?、職工工資等，在清償方案裁定前在代開環(huán)節(jié)或申報期限內繳納，可能損害管理人和職工的權利；如視為共益?zhèn)鶛嚯S時清償，則稅務機關為規(guī)避瀆職風險，對每一企業(yè)每次開票均需跟進、反復申報確認債權，擠占征管資源。同時，經由重整、和解恢復償債能力的企業(yè)為數不少（如商譽較好的企業(yè)“停產不破產”），稅務機關是否保留未清繳稅款的追征權利也尚未有定論。因開票衍生的債權屬性及清償方式未能從法律層面予以具體明確，是稅務機關從嚴供票的根本原因，也是破產企業(yè)和其管理人亟盼解決的法律建設問題。（二）虛開企業(yè)利用欺詐手段破產注銷，稅務機關難以事后追征商事主體改革為企業(yè)退出市場提供了極其便捷的路徑。實踐中，部分破產企業(yè)可能存在破產欺詐行為。如虛構債權由名義債權人（實為關聯(lián)企業(yè)）提出破產申請以此逃避各方合法債權，其行為入罪已是國際共識。2006年我國刑法修正案（六）新增了第一百六十二條之（二）虛假破產罪。在我國，破產企業(yè)的稅務風險特殊性在于商事主體退出后難以溯源追責，破產企業(yè)可能濫用破產程序達到徹底規(guī)避稅收債權和稅務稽查的目的。稅務機關基于“放管服”改革要求為依法破產的企業(yè)提供了注銷手續(xù)，經人民法院裁定注銷并執(zhí)行完清算方案的，即使存有未決風控稽查（多為虛開發(fā)票）任務、欠稅狀態(tài)，仍可憑裁定書即辦注銷。極限推演的情況下，企業(yè)可事先與關聯(lián)企業(yè)虛構債權后在稅務機關申領大量發(fā)票并開具，形成大額欠稅后經由破產程序逃避監(jiān)管。破產欺詐企業(yè)基于真實交易開票，在發(fā)票、貨物、資金“三流一致”的情形下，稅務機關難以采取異常抵扣憑證、失控發(fā)票等管理手段，而企業(yè)一旦依法破產則宣告企業(yè)已履行完其有限經濟責任，流失的稅款難以追繳，其逃避稅款形式更為隱蔽。（三）破產企業(yè)用票基礎薄弱，開票成本高、效率低前述破產企業(yè)發(fā)票開具各折中方式中，破產企業(yè)選擇逃避稅款多數是在開票成本較大的情況下迫不得已的違法操作。納稅人如有非正常戶、風險納稅人、實名辦稅黑名單等事項，必須配合稅務機關完成調查后方可解除領票、開票限制。實踐中，多數破產企業(yè)資金已陷入困境、重要財務人員已離職，一方面無法配合稅務機關完成涉稅風險核查，另一方面，如涉及實質性的稅收風險也難以修改申報表補繳稅款（或形成欠稅），無法順利解除實名領購發(fā)票、稅控設備開票的限制。同時，稅務機關需嚴格控制有欠稅情形的納稅人的用票數量。增值稅專用發(fā)票領用按輔導期一般納稅人政策辦理，普通發(fā)票的領用實行交（驗）舊供新、嚴格限量供應。納稅信用管理辦法（試行）規(guī)定，納稅人信用等級為D級的，增值稅專用發(fā)票領用按輔導期一般納稅人政策辦理，普通發(fā)票的領用實行交（驗）舊供新、嚴格限量供應。如破產企業(yè)進入破產程序后收回的貨款數額較大，可能需要多次向稅務機關申領發(fā)票，開票成本較高，增加了納稅人的辦稅成本和稅收遵從難度。如前所述，國家稅務總局關于稅收征管若干事項的公告（國家稅務總局公告2019年第48號）規(guī)定，破產管理人可以以企業(yè)名義按規(guī)定申領開具發(fā)票或者代開發(fā)票。該規(guī)定主要基于多數破產企業(yè)已走逃失聯(lián)或消極配合，需賦予破產管理人代行的權利。但破產管理人接管此類企業(yè)時往往難以順利掌握稅控設備、發(fā)票專用章、已開具未驗舊發(fā)票、結存發(fā)票等，必須公開掛失、重新領購發(fā)行設備、刻制發(fā)票專用章，并接受發(fā)票丟失需要面臨的行政處罰，金錢和溝通成本較高，遵從和執(zhí)行難度較大。同時，開票行為衍生的“新生稅收”和相關費用是否屬于破產共益費用仍存爭議，也加大了破產管理人面臨的現實困難。

簡介：電力企業(yè)消防安全管理制度電力企業(yè)消防安全管理制度督促和協(xié)助供電企業(yè)做好消防安全管理工作，加強消防安全管理是電力部門消防管理人員的重要職責，也是做好安全供電和安全管理工作重要內容之一，供電企業(yè)消防安全管理工作直接關系到電網安全供電的可性，所以及時查找和消除火災事故隱患是確保電網安全運行的基礎，是我們電業(yè)職工的重要職責，也是適應我國主義市場經濟的發(fā)展的需要。為此消防安全管理應做好五個環(huán)節(jié)一、切實做好新建、改建和擴建工程的消防監(jiān)督消防法中明確規(guī)定一切新建、改建和擴建的建筑工程圖紙，必須經過當地公安消防部門審核，電力設備典型消防規(guī)程中也明確了新投產設備要執(zhí)行“三同時”的規(guī)定，即同時設計、同時施工、同時投入使用，各項電力工程達不到“三同時”的，電力企業(yè)第一防火責任人應拒絕驗收。從一定意義上為消防、安全工作奠定了法律基礎。電力部門的消防管理人員應從規(guī)范、標準入手，重點是審核有無違反規(guī)范和標準的地方，消防設施的配置和消防器材的種類是否滿足實際安全運行條件，布局是否經濟近年來，生產消防設備的廠家不計其數，從國家大中型企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體企業(yè)遍及全國各地，產品生產的銷路競爭相當激烈，隨之而來的產品以次充好，以假充真的現象時有發(fā)生。上有相當一部分消防產品未進行國家技術監(jiān)督單位和電力部門的技術鑒定和審驗，未取得相應的合格證明，就急于上市銷售，有些產品相當低劣，一旦選中這些產品會給消防設備使用單位帶來不少麻煩，留下事故隱患，同時也會給供電企業(yè)帶來相當大的經濟損失，甚至危及到電網的安全。既然如此，消防設備的選擇，電力部門的消防管理負責人應當高度重視，嚴加管理，就是國家認定的消防產品廠家，也由于某些原因有個質量優(yōu)劣問題，不可冒然隨意選擇，既是在質量好的前提下，各廠家的技術力量、生產優(yōu)勢、工藝精度各不相同，特點各異，設備性能以及應用范圍也各有區(qū)別。因而選擇消防設備也要求根據實際情況，選擇適宜安全、可的產品，不能盲目訂貨。貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，是消防設備選擇的指導原則，不可放棄。我們電力企業(yè)保衛(wèi)（消防）部門不僅要當好防火安全方面的參謀，而且也應做好消防設備選擇的參謀，把好消防監(jiān)督檢查關，防止低劣消防設備產品進入供電企業(yè)。