簡介：建筑企業(yè)項目薪酬管理體系建筑企業(yè)項目薪酬管理體系111項目分配原則（1）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。（2）薪酬與績效掛鉤的原則。（3）符合項目特點并有利于項目管理的原則。112項目薪酬結構1121項目期薪制在企業(yè)自營項目中實行。是以工程項目為單位，在合理工期內實行的依據項目管理成果確定項目管理人員的薪酬分配制度。1122薪酬結構基薪績效薪（基薪績效薪統稱為崗薪）效益薪項目嘉獎11221基薪為職工月工資標準，作為計發(fā)各類假期待遇的基數。11222績效薪屬于月度獎金類收入，按節(jié)點分段計發(fā)，與項目經理部責任目標節(jié)點考核得分及個人的績效考核得分掛鉤。11223效益薪根據施工項目完成的責任成本降低額按一定比例提取給予項目管理人員的獎勵。11224項目嘉獎是對項目在二次經營、質量、文明工地、CI創(chuàng)優(yōu)、安項目經理部降低成本提成系數表項目經理部降低成本提成系數表表104232項目類別計提檔次成本降低比例獎金提成系數A2（含）以下35B23（含）40特大型項目C3以上45A2（含）以下40B23（含）45大型項目C3以上50A2（含）以下45B23（含）50中型項目C3以上55A2（含）以下50B23（含）55小型項目C3以上6011233項目嘉獎計提標準（1）二次經營獎按項目經理部二次經營中獲取的利潤，給予項目經理部利潤分成獎勵。計提標準如下二次經營獎提獎標準表104233A剩余利潤額（萬元）項目經理部分成比例（）100以下2010050025500以上30（2）文明工地獎計提標準

簡介：1應急管理部門16項要求企業(yè)接受第三方服務事項清單要求企業(yè)接受第三方服務事項清單（應急管理部門）按照關于進一步加強違規(guī)涉企收費治理工作的通知（國市監(jiān)競爭〔2019〕150號）要求，我部對法律法規(guī)和政策文件中要求企業(yè)接受第三方服務事項進行了清理。經梳理，應急管理部門共有16項要求企業(yè)接受第三方服務事項。序號第三方服務事項依據1金屬冶煉建設項目和用于生產、儲存危險物品的建設項目安全評價安全生產法第29條2金屬冶煉建設項目和用于生產、儲存危險物品的建設項目安全設施設計安全生產法第28條、第30條3危險化學品建設項目安全評價危險化學品安全管理條例第12條4危險化學品企業(yè)安全生產現狀評價危險化學品安全管理條例第22條、第32條、第36條3訓機構開展安全培訓總局令第3號）第20條16精細化工反應風險評估國家安全監(jiān)管總局關于加強精細化工反應安全風險評估工作的指導意見（安監(jiān)總管三〔2017〕1號）

簡介：木質家具制造企業(yè)現場管理隱患排查清單木質家具制造企業(yè)現場管理隱患排查清單風險點排查內容與排查標準日常檢查專項檢查綜合性檢查作業(yè)區(qū)域交接班巡檢巡檢巡檢巡檢編號類型名稱風險點等級責任單位序號名稱危險源管控措施每班/班組級每周/車間級每月/車間級每季/部門級每年/公司級工程技術下料設備宜安裝可移動式排風罩并連接布袋式除塵器√√√1木粉塵現場管理1）設置“注意防塵”、“戴防塵口罩”警示標識；2）公示“木粉塵”的檢測結果√√√工程技術選擇低噪聲的設備√√√2噪聲現場管理1）設置“噪聲有害”、“戴護耳器”警示標識；2）公示“噪聲”的檢測結果√√√3雙面刨、壓刨機、梳理鋸、多片鋸、單片鋸、優(yōu)選鋸、帶鋸、圓盤鋸、刨砂機、指接機手傳振動現場管理公示“手傳振動”的檢測結果√√√///個體防護1）自吸過濾式防塵口罩；2）防噪聲耳塞（SNR為17～34DB）；3）防振動手套√√√√√1職業(yè)健康下料崗位重大風險總經理辦公室///教育培訓職業(yè)衛(wèi)生公共知識；木粉塵、噪聲、手傳振動的防護措施；個體防護用品的使用和維護等√√2職業(yè)健康涂膠、拼重大風險總經理辦公室1高頻拼板機、冷拼甲醛、苯酚、甲苯2,4二異氰工程技術1）膠桶應加蓋密閉；2）拼板機、封邊機宜單獨布置；3）涂膠位、封邊位附近設通風換氣裝置√√√3護目鏡///教育培訓職業(yè)衛(wèi)生公共知識；木粉塵、噪聲、手傳振動防護措施；個體防護用品使用和維護√√表B1木質家具制造企業(yè)現場管理隱患排查清單（續(xù)）風險點排查內容與排查標準日常檢查專項檢查綜合性檢查作業(yè)區(qū)域交接班巡檢巡檢巡檢巡檢編號類型名稱風險點等級責任單位序號名稱危險源管控措施每班/班組級每周/車間級每月/車間級每季/部門級每年/公司級工程技術1）安裝可移動式排風罩并連接布袋式除塵器；2）設置濕式清掃設施，減少二次揚塵√√√1）設置“注意防塵”、“戴防塵口罩”警示標識；√√√1木粉塵現場管理2）公示“木粉塵”的檢測結果工程技術選擇低噪聲的設備√√√2鏤銑機、加工中心噪聲現場管理1）設置“噪聲有害”、“戴護耳器”警示標識；2）公示“噪聲”檢測結果√√√///個體防護1自吸過濾式防塵口罩；2）防噪聲耳塞（SNR為17～34DB）；3）護目鏡√√√√√5職業(yè)健康精加工崗位一般風險木工車間///教育培訓職業(yè)衛(wèi)生公共知識；木粉塵、噪聲的防護措施；個體防護用品的使用和維護等√√工程技術1）安裝可移動式排風罩并連接布袋式除塵器；2）設置濕式清掃設施，減少二次揚塵√√√1木粉塵現場管理1）設置“注意防塵”、“戴防塵口罩”警示標識；2）公示“木粉塵”的檢測結果√√√工程技術選擇低噪聲設備√√√6職業(yè)健康銑型崗位一般風險木工車間2立銑噪聲現場管理1）設置“噪聲有害”、“戴護耳器”警示標識；√√√

簡介：精品WORD可修改歡迎下載危貨運輸企業(yè)安全運輸管理制度精品WORD可修改歡迎下載5，從業(yè)人員、專用車輛、設備及停車場地安全管理制度。6應急救援預案制度。7安全生產作業(yè)規(guī)程。8安全生產考核與獎懲制度。9安全事故報告，統計與處理制度目錄（一）安全生產崗位責任制1法人崗位責任2總經理崗位責任3分管經理崗位責任4業(yè)務經理崗位責任

簡介：千戶出口企出口企業(yè)經營現業(yè)經營現狀及面狀及面臨的挑的挑戰(zhàn)_現代企代企業(yè)管理老管理老畢業(yè)畢業(yè)生說本方面本方面論文找文找這寫作高手，保寫作高手，保過關Q1210734023老畢業(yè)生說本方面論文找這寫作高手，保過關Q1210734023導讀千戶出口企業(yè)經營現狀及面臨的挑戰(zhàn)，現代企業(yè)管理老畢業(yè)生說本方面論文找這寫作高手，保過關Q1210734023。老畢業(yè)生說本方面論文找這寫作高手，保過關Q1210734023關鍵詞千戶出口企業(yè)經營現狀及面臨的挑戰(zhàn)2008年金融危機爆發(fā)以后，世界經濟的下滑對我國出口企業(yè)帶來了巨大影響。今年以來，世界經濟走勢又出現了一些新的變化一些主要經濟體增速下滑，一些國家主權債務問題突出，國際金融市場動蕩不已，新興市場國家通脹壓力加大，各種形式的保護主義明顯增多，世界經濟復蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升。在這樣的背景下，為了解我國出口企業(yè)的經營現狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)，國務院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓中心所屬中國企業(yè)家調查系統于2011年8月～10月組織實施了“2011中國企業(yè)經營者問卷跟蹤調查”。截至10月15日，全國共有1,742家出口企業(yè)參與了調查。這些企業(yè)中，國有企業(yè)和非國有企業(yè)分別占46和954；大、中、小型企業(yè)分別占82、418和50。職務系企業(yè)董事長或總經理、廠長、黨委書記的占949。為使調查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業(yè)家調查系統以往的調查結果（調查樣本基本情況見附錄1）。需要特別說明的是，由于調查是8月至10月進行的，因此調查數據反映的是今年前三季度出口企業(yè)的相關情況。此外，由于中國出口主要集中在機電、紡織、服裝行業(yè)中，因此本報告對這些有代表性的行業(yè)進行了分組分析。同時，本報告還對中國主要的出口地區(qū)“長三角”、“珠三角”、“京津冀”三大經濟區(qū)域進行了分組分析。本報告的主要結論調查發(fā)現，今年以來我國企業(yè)的外貿出口需求不足，出口企業(yè)的生產經營狀況比2010年明顯回落，其中“珠三角”地區(qū)出口企業(yè)、小型出口企業(yè)和紡織行業(yè)出口企業(yè)的困難相對較大；與2010年相比，目前出口企業(yè)的產品出口數量和生產量增幅放緩，訂貨減少，設備利用率有所下降，庫存略有增加；受到成本上升、稅費負擔較重和融資難的影響，出口企業(yè)的盈利空間縮小、資金緊張狀況更加嚴重。值得注意的是，雖然今年以來出口企業(yè)的生產經營狀況基本回落到2009年的水平，

簡介：制造企業(yè)質量成本管理中存在的問題及對策制造企業(yè)質量成本管理中存在的問題及對策引言在當前國際經濟一體化，市場競爭越來越激烈，質量成為決定企業(yè)在國內外市場競爭中能否成功的重要條件。除了少數高端企業(yè)依靠品牌商品通過高價來占領市場外,絕大部分企業(yè)只能靠推出質優(yōu)價廉的商品來生存發(fā)展即依賴于成本的大幅度下降,來幫助企業(yè)獲取必要的利潤。開展質量成本管理能夠將質量管理活動與企業(yè)的經濟效益密切聯系起來，通過質量成本分析，可以為企業(yè)生產過程的改進和成本降低提供重要依據，可以促進企業(yè)經濟效益的增長。質量就是“一組固有特性滿足要求的程度”,即產品或服務的特性是否達到了顧客的基本要求，而衡量生產和服務過程中不良質量造成損失的量化方法就是質量成本。根據有關資料統計，大部分企業(yè)的損失成本占整個質量成本的70，個別企業(yè)甚至高達80以上，可見質量改進的潛力很大，亦稱作挖掘“礦中黃金”。但是，高質量未必代表必勝的優(yōu)勢，未必能使企業(yè)獲得高利潤，這是因為企業(yè)產品或服務質量的提高一般是以企業(yè)人力、物力、技術以及管理等資源的成本的提高為代價的，這樣最終有可能抵消由于質量提高而帶來的利潤獲得。我國于上個世紀70年代開始研究質量成本控制，然而由于多方原因，導致我國質量成本控制管理工作進展緩慢，這嚴重影響了我國企業(yè)市場競爭力的提高。質量成本管理從保證產品質量支出的有關費用和未達到既定質量標準付出的代價入手，探求以最少的質量資本投入取得最大的經濟效益，提高企業(yè)的競爭能力，這已成為企業(yè)質量管理部門的一項重要職責。目前,為了迎接全面質量管理的挑戰(zhàn),質量成本管理在世界上的許多企業(yè)都得到了實際運用,大部分都取得了良好的效益。我國于上個世紀70年代開始研究質量成本控制，然而由于多方原因，導致我國質量成本控制管理工作進展緩慢，這嚴重影響了我國企業(yè)市場競爭力的提高。進一步開展質量成本管理，充分發(fā)揮質量體系應有的作用，對于貫標后的企業(yè)具有重要意義。如何有效控制質量成本,提高質量管理的經濟效益成為人們日益重視的問題。12質量成本的含量成本的含義質量成本指企業(yè)為確保滿意的質量所發(fā)生的費用以及當質量發(fā)生不滿意時所遭受的損失之和。這就是說，質量成本是指企業(yè)為保證或提高產品質量進行的管理活動所支出的費用和由于質量損失所造成的損失費用的總和。其基本內容包括預防成本，鑒定成本，內部損失成本，外部損失成本等。13質量成本最佳點的確定量成本最佳點的確定企業(yè)實施質量成本管理的目的是在保證產品質量的前提下使質量成本總和達到最低，即選擇質量成本線上最低的一點。在一般情況下，預防成本和鑒定成本與產品質量同方向變化，而損失成本（包括內部損失成本和外部損失成本）與產品質量水平呈反方向變化，總體上說，產品質量和質量成本是互逆的。美國著名質量管理專家朱蘭（JMJURAN）提出最佳質量成本模型，就是要通過建立數學模型，尋求質量成本的最佳點。在朱蘭模型圖中，預防成本和檢驗成本（即我們所說的鑒定成本）隨著產品質量的提高，由低向高呈上升趨勢；而質量損失（即內部損失成本和外部損失成本之和）隨著產品質量的提高呈下降趨勢。這兩條成本曲線的交點，同質量總成本曲線的最低點處在同一條垂直線位置上，即為最佳質量成本。

簡介：1公司內部規(guī)章管理制度二零一八年六月二十二日二零一八年六月二十二日3第一章第一章管理大綱管理大綱一、為了加強管理，完善各項工作制度，保證公司的工作有章可循,促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定以及本公司的實際情況，特制訂本規(guī)章制度。二、公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度財務制度檔案管理制度工程建設項目招標代理委托合同管理制度招標項目預審查制度代理工作規(guī)范、標準等。三、公司全體員工必須遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、決議。四、公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。五、公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。六、公司禁止任何因個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。七、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。八、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。九、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

簡介：1經濟貿易系經濟貿易系企業(yè)管理專業(yè)技能試題庫企業(yè)管理專業(yè)技能試題庫試卷一試卷一班級班級學號學號姓名姓名題號一二三四五總分得分一、單項選擇題（在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內。每小題1分，共10分）1．經營者不得捏造、散布虛偽事實，損害（）的商業(yè)信譽、商品聲譽。A．競爭對手B．其它經營者C．競爭商品D．其它競爭者2．因欺詐而訂立的損害（）利益的合同，是無效合同。A．國家B．當事人C．第三人D．相對人3．涉及人體健康、人身財產安全的商品標準均為（）。A．推薦性標準B．強制性標準C．自愿性標準D．互利性標準4．激勵的核心問題是（）。A．發(fā)獎金B(yǎng)．提升待遇C．激發(fā)動機D．公平合理5連鎖經營形式中，所有權和經營權均是統一的是（）。A．正規(guī)連鎖B．自由加盟連鎖C．特許連鎖D．以上都是6．現代經營思想的重要標志是（）。A．公眾意識B．發(fā)展意識3D．公平交易權3．決策的特征有（）。A．明確而具體的決策目標B．以了解和掌握信息為基礎C．有兩個以上的備選方案D．追求的是最可能的優(yōu)化效應4．考試得高分可以滿足學生的（）。A．生理需要B．安全需要C．社交需要D．尊重需要5．內部提升的優(yōu)點有（）。A．候選人能較快勝任工作B．激勵組織內部成員的進取心C．可給組織帶來新的思路和方法D．可使訓練投資得到回報6．抽樣的方式主要有（）。A．隨機抽樣B．配額抽樣C．普查D．選取樣本7．溝通過程中存在著諸多的情境因素，溝通中的障礙主要是（）。A．語言障礙B．觀念障礙C．角色障礙D．時空障礙8．下列哪些會計要素反映了企業(yè)的財務狀況（）。A．資產B．負債C．成本

簡介：企業(yè)知識管理的激勵機制企業(yè)知識管理的激勵機制摘要１９９９年以來，關于知識經濟的研究和實踐逐漸從宏觀層次轉向了微觀領域，學術界開始研究知識經濟的微觀基礎企業(yè)知識管理等問題。知識運行機制主要指促進知識創(chuàng)新、共享與應用高效有序運轉的機制。１、創(chuàng)新失敗寬容機制，創(chuàng)新是有風險的，不可能每一次創(chuàng)新都能成功。要建立創(chuàng)新失敗寬容機制，就應該對各個崗位和職位予以定級，根據不同的級別走出可以失敗的辭書、項目數、時間和經費規(guī)模。２、企業(yè)知識分類與標準化制度，為了使企業(yè)的知識更好地共享和應用，企業(yè)應該建立知識分類制度與知識標準化制度。３、企業(yè)文檔積累與更新制度。４、知識型項目管理機制，知識型項目與傳統項目不一樣，它更依賴于人的智慧和創(chuàng)新能力，對規(guī)定的時間和場地的依賴倒在其次。５、外部知識內化機制，企業(yè)為了使外部知識內部化，就應該建立起相應的外部知識內化機制。６、知識寬松交流機制，知識運行機制的很重要一點就是要建立知識寬松交流的機制和寬松交流的環(huán)境。１９９９年以來，關于知識經濟的研究和實踐逐漸從宏觀層次轉向了微觀領域，學術界開始研究知識經濟的微觀基礎企業(yè)知識管理等問題，企業(yè)界也在積極探索如何進行知識管理以面對知識經濟時代的挑戰(zhàn)和大好機建立起創(chuàng)新失敗寬容機制。要建立創(chuàng)新失敗寬容機制，就應該對各個崗位和職位予以定級，根據不同的級別走出可以失敗的辭書、項目數、時間和經費規(guī)模。在上述范圍內允許失敗，超出范圍的失敗是不受支持的或者是要受到懲罰的。這樣，由于在一定范圍內的失敗可以被寬容，企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性就會非常高漲，創(chuàng)新意識就會非常強，顯然，創(chuàng)新成果也會隨之增多。除了限定寬容的范圍之外，創(chuàng)新失敗寬容機制還要求失敗者將失敗的原因進行分析，整理成相應材料，供其他人參考。這樣，就將主觀上不愿意看到的失敗客觀上規(guī)范起來，納入有效管理的范疇，同時找尋失敗原因，為后續(xù)的成功奠定基礎，真正做到“失敗是成功之母”。２．企業(yè)知識分類與標準化制度為了使企業(yè)的知識更好地共享和應用，企業(yè)應該建立知識分類制度與知識標準化制度。企業(yè)知識的分類既要根據崗位、專業(yè)分類，更要按照局部知識和全局知識，例常知識和例外知識進行分類。局部知識指的是在企業(yè)的一個班組、一個部門應共享的知識，而全局知識則是指企業(yè)所有部門都應該共享的知識。企業(yè)應該成為學習性組織，員工

簡介：HTTP//WWWMNRCCOMCN/JJ_JOB晉江人才網HTTP//WWWMNRCCOMCN/JJ_JOB企業(yè)人事管理規(guī)定企業(yè)人事管理規(guī)定一、一、總則總則（一）、為規(guī)范全公司的管理制度，進一步提高公司人事管理水平，促進人事管理的科學化、規(guī)范化、制度化，實現我公司在市場上生存和發(fā)展，依照中華人民共和國勞動法及相關法律法規(guī)制訂本管理制度。（二）、公司人事管理的方針原則是人性化管理，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，人才與公司同步發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作平臺。（三）、公司的用人原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。（四）、公司涉及人力資源管理和開發(fā)的工作，均依照本制度執(zhí)行。二、二、管理流程管理流程目的確保崗位設置的準確性、合理性和可操作性，能夠適應各部門的功能性質和業(yè)務發(fā)展需要。確保崗位描述能為人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據。確保各部門工作量核算的科學性，并能夠作為確定人員編制的主要依據。確保崗位描述和人員編制隨著部門崗位的調整和職能的轉變而及時調整。HTTP//WWWMNRCCOMCN/JJ_JOB晉江人才網HTTP//WWWMNRCCOMCN/JJ_JOB管理行為進行職（二）、人員編制管理流程（二）、人員編制管理流程否是否否是否根據公司發(fā)展戰(zhàn)略能分解和機構設置根據人力資源規(guī)劃確定編制工作分析審核職責劃分與崗位設置意見制作職務說明書意見薪酬設計薪酬預算審核審批實施是是是否

簡介：編號編號004004版本版本V10V10總體設計說明書總體設計說明書項目名稱項目名稱企業(yè)一級庫庫存管理系統企業(yè)一級庫庫存管理系統項目負責人項目負責人黃思遠黃思遠編寫編寫黃思遠黃思遠校對校對李日朗李日朗審核審核龍彥斌龍彥斌單位單位110611班第班第1小組小組2014年5月27日系統設計與分析總體設計說明書112012班第四小組0/23執(zhí)筆人黃思遠聯系電話183451533691引言引言11編寫目的編寫目的本階段完成系統的大致設計并明確系統的數據結構與軟件結構。主要解決了實現該系統需求的程序模塊設計問題，包括如何把該系統劃分成若干個模塊、決定各個模塊之間的接口、模塊之間傳遞的信息，以及數據結構、模塊結構的設計等。本文檔的預期讀者為系統設計人員、軟件開發(fā)人員以及項目評審人員。12背景背景本文檔的編寫為下階段的詳細設計提供依據，制定系統具體的設計方案，確定軟件結構，數據結構等。A待開發(fā)系統的名稱企業(yè)一級庫庫存管理系統B項目開發(fā)者哈爾濱工程大學計算機科學與技術學院110611班第1小組C本文檔的讀者范圍包括A．需求提供方具體責任人；B．系統用戶；C．系統開發(fā)人員；D．項目經理；E．測試人員；F．文檔編寫人員。13定義定義在概要設計說明書中涉及到的專門術語有總體設計、接口設計、運行設計、系統數據結構設計、系統出錯處理設計，具體的概念與含義在文檔中將會解釋。14參考資料參考資料A系統設計與分析哈爾濱工程大學邢薇主編B客戶關系系統需求規(guī)格說明書C軟件設計文檔國家標準──概要設計說明書（GB856T──88）

簡介：企業(yè)信息管理系統的設計與開發(fā)企業(yè)信息管理系統的設計與開發(fā)姓名名學號指導教師指導教師課程名稱課程名稱提交日期提交日期目錄1系統設計基礎111系統設計的背景112技術可行性分析1121STRUTS技術12系統分析221需求分析2211任務概述2212需求描述222開發(fā)環(huán)境323功能分析3231系統用例圖3232系統功能需求分析43系統概要設計631數據庫設計6311數據庫表設計6312數據庫ER圖832總體設計8321模塊設計833頁面遷移圖114系統詳細設計1441系統包設計1442模塊類設計1551登錄功能1752個人信息模塊1953產品管理模塊256系統發(fā)布與測試2761測試計劃2762測試用例2764測試結果及分析307軟件使用說明書3171說明3172系統操作說明31結論35致謝36

簡介：企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策姓名單位存在的問題應對策略當今社會，人才已經成為企業(yè)最寶貴的財富；人員招聘，作為人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)發(fā)展的關鍵步驟。企業(yè)為了發(fā)展的需要，向企業(yè)內外吸收、挑選、安置人力資源，以使企業(yè)得到最大效益。因此，人才招聘實施的成功與否事關企業(yè)的生存與發(fā)展。然而招聘絕對不是讓應聘人員填一張應聘表那么簡單，公司在招聘工作中都面臨著巨大挑戰(zhàn)，例如招聘質量、及時招到合適人才、提高用人部門的滿意度和減少新進員工的離職率等。一、人員招聘及其在企業(yè)發(fā)展中的重要意義1人員招聘的含義人員招聘，是企業(yè)根據崗位需求、技術需求、管理需求等發(fā)展需要在一定范圍內，尋找有能力勝任、能夠創(chuàng)造業(yè)績、有興趣到企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。人員招聘關系到企業(yè)的發(fā)展。2人員招聘的現狀隨著市場經濟時代的到來，中國各類企業(yè)猶如雨后春筍一般飛速的建立起來，尤其是中國加入WTO以后，許多企業(yè)面臨著嚴峻的內外競爭形式，因此受到了前所未有的沖擊，同時引起這些企業(yè)思考著改善企業(yè)的經營管理理念，如何加強企業(yè)的內部管理，在改善管理經營模式來提高效益的同時，更加關心如何吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，是企業(yè)在市場競爭中獲勝的保障。隨著科技的日益發(fā)展，企業(yè)在招聘人員從其形式上來看，主要分為內部招聘，如提升、調用、輪崗，聘和外部招聘。外部招聘常采用發(fā)布廣告、借助中介機構、獵頭公司等。時可通過媒體如電視、廣播、網絡、報刊等宣傳。3人員招聘的意義企業(yè)要想發(fā)展，人是關鍵因素。企業(yè)注重招聘工作，招聘到合適的人才對企業(yè)來說有重要的意義。人員招聘作為企業(yè)滿足生產經營需要的一個有效途徑，是組織補充人力資源的基本途徑、有助于組織形象的傳播、有助于構建新的發(fā)展模式、為公司添加新的技術、有助于組織文化的建設、有助于創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢。的諸如“高薪、高福利待遇”等的不切合實際的允諾，面試考官的憑空拔高而造成“二次招聘”，對本企業(yè)的介紹不實事求是或不得要領等，會挫傷應聘者對企業(yè)的信心，或對企業(yè)招聘產生懷疑，可能使企業(yè)失去優(yōu)秀人員。一些企業(yè)往往使招聘面試提問過于程式化，缺乏必要的靈活性和提問技巧。許多企業(yè)面試考官在招聘的時候，結構化面試的問題由于是提前設計好的,必須按嚴格的程序進行,且由于時間的限制,談話更多圍繞已定問題來進行。匆匆地對招聘職位的能力進行界定，從而無法招聘到適合該職位的人才。同時，企業(yè)的招聘手段不夠科學，目前比較盛行的招聘手段有廣告、職業(yè)介紹、校園、獵頭企業(yè)、親友引薦、網絡招聘等，這些手段各自都存在著利弊，企業(yè)應根據具體情況來定奪哪種手段較適合企業(yè)當時的形勢，而很多企業(yè)在招聘手段上很盲目，要么全面撒網，要么隨波逐流。6招聘人員的素質問題招聘人員，作為面試的主考官，他們的素質和水平直接影響了公司招聘的結果和質量。1主觀判斷。面試考官在面試過程中，由于主觀因素影響，常常有首見效應，在面試中先入為主被應聘者最初階段的表現所迷惑，而不注重其全過程的表現。以至對其做出不公平、不符合他全部素質信息的評價；類比效應，即把與自己曾經交往過的人和應聘者簡單地作類比，進而進行評價。（2）缺乏主動招聘的意識。很多企業(yè)招聘人員認為現在社會上大學生很多，企業(yè)不愁招不到人才，企業(yè)只要發(fā)布了招聘信息，就可以坐等人才前來企業(yè)應聘。他們覺得想做這個職位的人太多，于是對于那些對企業(yè)有要求的人才不予重視，卻忽視了他們才是真正的人才，才可能成為并能給企業(yè)帶來更多價值的好員工。（3）招聘人員不夠專業(yè)。招聘人員對企業(yè)是否敬業(yè)、是否忠誠和是否專業(yè)對招聘質量和招聘效果非常重要。在雙向選擇的招聘過程中，招聘人員的素質和形象會影響應聘人員對企業(yè)的印象。在實際工作中，招聘人員往往因為缺乏專業(yè)知識和敬業(yè)精神，不能“慧眼識英雄”，不注重建立自身和企業(yè)的良好形象，與應聘者缺乏有效溝通，不善于使用各種招聘技巧，使企業(yè)給應聘人員留下不良的印象，致使錯失人才錯失，降低了招聘的效果。（4）徇私舞弊，任人唯親?？傊?企業(yè)在招聘過程中由于多種因素造成了上述的問題。要想招聘合適的、優(yōu)秀的雇員，企業(yè)必須采取一些相應的措施來規(guī)避這些問題。三、應對措施1重視人力資源規(guī)劃、崗位設計、職位分析人力資源規(guī)劃工作的重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。制定并有效實施人力資源規(guī)劃最關鍵的是要依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理特點制定出適合自己的人才政策?；谄髽I(yè)的核心競爭能力，能根據市場的不斷變化，及時重新評估并調整企業(yè)的人力資源規(guī)劃。進行崗位設計、職位分析職位分析，對職位設置目的、匯報關系、任職要求、主要職責、衡量標準、工作權限、工作方式、主要流程及制度等方面作充分的、詳細的分析及說明。使應聘者很快了解該職位設置的目的工作范圍、職責、任職條件。建立人才儲備庫建立人才儲備庫是企業(yè)作好人力資源規(guī)劃的重要工作。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)政策及措施，以確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位以獲得各種需要的人才，并使企業(yè)和個人獲得長遠利益。2選擇合適的面試渠道、方法

簡介：附件附件1外文資料翻譯譯文外文資料翻譯譯文財務管理問題研究財務管理問題研究在市場經濟中，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。近年來，由于意識形態(tài)偏見在認識和歷史原因，許多的內部財務管理制度不健全給財務管理帶來混亂的客觀理由，導致一些缺乏內部監(jiān)督機制、發(fā)生假帳或者賬戶外設的帳戶直接導致的混亂及財務管理效率低下的企業(yè)。這是來自經驗的證明。因此，加強財務管理，建立健全內部財務管理制度已經成為企業(yè)不可或缺的條件。首先，企業(yè)應當建立健全內部財務管理制度。一建立內部財務管理系統是為適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，企業(yè)在市場競爭中生存、發(fā)展，就必須遵循市場經濟的要求規(guī)范金融行為；必須按照市場經濟的要求融資、經費使用和利益分配，提高生產和操作，提高企業(yè)的經濟效益，從而增強自己的競爭力以實現經濟增長，改變公司經營方式以適應市場經濟的客觀要求。二建立健全內部財務管理系統是企業(yè)管理的內在要求1、財務管理是企業(yè)管理的基礎，是一切企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。內部財務管理公司的資金管理活動與形式的價值，主要基于成本管理和資金管理為中心，通過一種價值管理為物理形式的管理。因此，財務管理是企業(yè)管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。2、財務管理在各方面的生產經營和整個過程，根據它的意義，我們可以總結四大要素的財務管理，包括籌資管理、投資管理、營運資本管理、利潤分配管理。三財務管理和企業(yè)管理有廣泛的聯系在商務活動、財務管理的觸角延伸到每一個角落，每一個部門的業(yè)務將獲得服務的資金通過使用接觸到金融部門，每個部門應合理使用資金，為了省錢，所以接受部門的指導，受金融系統的約束，以確保提高企業(yè)經濟效益。四公司財務管理迅速體現公司的生產工作。所有生產及企業(yè)經營活動都最終反映在其財務結果通過會計、分析、比較，你可以檢查實施企業(yè)生產經營活動的方式，發(fā)現問題，找出解決問題的辦法。在特定的財務結果反映的數目和情況的權威。在商業(yè)管理，無論是否適當的決策水1、通過一系列的培訓課程、講座、課程和研討會和其他的手段來加強公司財務人員培訓，使財務人員增進對市場經濟理論的學習，以提高財務人員的會計理論水平和事業(yè)機會。2、加強財務人員的職業(yè)道德，大力發(fā)揚改革開放以來金融戰(zhàn)線的公司出現的先進人物和行為，大部分財務人員感覺到職業(yè)道德培訓和專業(yè)倫理道德對做好自己的工作的重要性。三金融機構應該加強引導和推動建立企業(yè)內部財務制度金融部門應該建立和完善企業(yè)內部財務管理制度和實施企業(yè)自治，推進企業(yè)轉換經營機制，建立現代企業(yè)制度。書面指導是必要的組織樣本，幫助公司促進咨詢和指導，加快推廣應用價值?？傊?，財務管理的目標企業(yè)的財務活動，處理財務關系組織以滿足基本的目的，決定了財務管理的基本方向。財務管理是企業(yè)的出發(fā)點。反映企業(yè)財務管理之間的平衡，利益集團是一種綜合反映各因素之間的相互作用。企業(yè)是企業(yè)財務管理系統對企業(yè)財務管理、財務工作發(fā)展的企業(yè)制度。根據有關法律、法規(guī)，企業(yè)開發(fā)了在特殊情況下的金融系統。在實踐中，對規(guī)范和引導企業(yè)的良性發(fā)展，發(fā)揮著重要作用。

簡介：中小企業(yè)中高層團隊的管理之道中小企業(yè)中高層團隊的管理之道明陽天下拓展培訓中小企業(yè)往往面臨中高級人才缺乏、中高層管理團隊不穩(wěn)定以及中高層管理者長期擔任某一職位產生思維和行為惰性、不思進取、責任心和積極性下降等問題，對于中低層員工來說，缺乏向上晉升的機會和所屬部門經理的重視和培養(yǎng)也會使他們失去對企業(yè)的信心和工作的熱情。這兩種狀況會極大地降低企業(yè)的運營管理效率，損害企業(yè)經營管理效益，最終導致企業(yè)發(fā)展乏力，失去發(fā)展方向和目標，并影響到企業(yè)的經營業(yè)績和生存。中小企業(yè)這種管理困境可被成為“冰凍效應”，取自“冰凍三尺非一日之寒”的俗語。所謂冰凍效應，就是水結成冰而又沒能及時清理最終形成了冰峰想清理時又無法清理或者清理的成本很高。中小企業(yè)中高層團隊的管理，一定要避免“冰凍”的發(fā)生，在管理體系和方式上進行設計，采取有效的管理方式時刻使團隊保持活力和動力，使企業(yè)保持向前的發(fā)展方向。中小企業(yè)中高層團隊的管理，可以采取“職位互換、上下循環(huán)、崗位競聘、內訓外培”的策略。下面是一家企業(yè)成功的中高層團隊的管理之道。新巨升電子有限公司是北方一家較為有名的電表生產企業(yè)，生產的產品為各類機電式、電子式中高檔電表、水表和燃氣表，年經營額為1億元左右。創(chuàng)辦人郭總裁上海交通大學畢業(yè)后，先在政府部門下屬企業(yè)工作，幾年后創(chuàng)辦了該企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過程中，郭總裁度，從而能夠站在企業(yè)全局的觀念對自己職務工作進行思考，并且了解了其他中高層管理者對自己工作配合協調的需求，主動積極改善所管理部門工作中的不足。職位互換，使得中高層管理者們的思維不再局限在某一個經營管理環(huán)節(jié)，轉而對企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營發(fā)展計劃有了更深入的理解，從而能夠提出對企業(yè)發(fā)展和日常經營真正有效的建議和措施。職位互換，消除了部門之間互相推委、扯皮、爭吵的現象，加強了團隊之間的溝通和信任，提高了橫向工作效率和效果。第二上下循環(huán)。在每一年度和每半年度的部門工作考核中，針對出現較大業(yè)績問題的部門管理者，給予降職下放到基層做一線工作。由于人力資源體系采取了長期簽訂雇傭協議、企業(yè)出資送到外部培訓（如MBA贊助金、短期培訓贊助金）簽訂培訓協議等方式，再加上明確了降職工作未來再次提升的辦法，被降職者不會產生離開企業(yè)的想法。這樣，對被降職者進行直接的鞭策，對其他中高層經理也給予一定警示。由于處理得當，被降職的人員沒有出現惡意辭職和在新工作上消極怠工的現象，反而大多數經過一個時期的低層工作后再次被提升到管理崗位。如一位銷售區(qū)域總經理，在2004年度被調整到另一個區(qū)域從事一般銷售工作，工作積極努力、業(yè)績較為突出，并且在此過程提高了個人團隊管理能力，彌補了原先對銷售過程不重視的不足，在