簡介：1共1212篇揚塵治理專項行動實施方案范文（揚塵治理專項行動實施方案范文（1）一、工程概況一、工程概況1、工程名稱烏魯木齊會展醫(yī)院；2、建筑面積5941144M2（其中地下面積847082M2）；3、結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu)；4、工程地點烏魯木齊市水磨溝區(qū)會展片區(qū)；5、結(jié)構(gòu)層數(shù)地上十一層、地下一層；6、竣工日期年12月30日；7、質(zhì)量要求合格；8、設(shè)計單位新疆建筑設(shè)計研究院；本工程屬于一類建筑，耐火等級地上一級地下一級，屋面防水等級為Ⅰ級，耐久年限10年。地下工程防水等級為一級。地震設(shè)防烈度8度，建筑主體合理使用年限50年。9、建筑功能地下一層為停車庫、餐廳、廚房、設(shè)備、電氣用房等，15層為急診、門診、傳染、醫(yī)技、監(jiān)護病房、護理病房、手術(shù)室、ICU、NICU等，611層為診室、病房、體檢中心、康復(fù)中心、辦公室等。醫(yī)院總床位數(shù)450床。10、場地特點會展醫(yī)院，交通較為便利，西面為城市道路，對做好防塵工作要求較高。二、揚塵來源二、揚塵來源1、施工期的揚塵主要來自土方挖掘，現(xiàn)場堆放，土方回填及運輸車輛道路揚塵。2、施工期間，從建筑上層將具有粉塵逸散形的物料、渣土或廢棄物輸送至地面或下一樓層時產(chǎn)生的揚塵。3、堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面風(fēng)干產(chǎn)生。4、后續(xù)混凝土澆筑車輛大量進出施工場地導(dǎo)致道路揚塵。三、揚塵管理目標(biāo)三、揚塵管理目標(biāo)1、施工揚塵污染控制達標(biāo)；2、無市民重大投訴；3、無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評；4、上及部門檢查驗收達標(biāo)；5、創(chuàng)建施工揚塵污染控制示范工地；6、創(chuàng)省級文明工地。32現(xiàn)場硬地坪施工；3現(xiàn)場材料進出揚塵控制；4混凝土使用；5土方施工揚塵控制；6砂漿的使用；7建筑垃圾處理；8生活垃圾處理；9工地腳手架施工現(xiàn)場揚塵控制；10結(jié)構(gòu)樓層施工揚塵控制；11木工房管理；12裝飾施工階段揚塵控制。七、管理控制七、管理控制（一）日常管理（一）日常管理1、施工現(xiàn)場保潔、施工現(xiàn)場保潔（1）施工現(xiàn)場四周采用封閉的實體墻圍檔，墻高2米。（2）施工區(qū)內(nèi)派清掃班每日進行定時清掃，及時灑水，確保路面清潔；日常車輛進料必須對車輛進行沖洗，保證灰土不帶出工地。生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員每天進行日常清掃工作；①每日進行1至2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時處理至垃圾存放點，不得滯留；②在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產(chǎn)生揚塵而污染周邊環(huán)境；③車輛進料必須進行登記，車輛出門必須進行清洗，入料車輛拒不執(zhí)行洗車，一律不予放行，并及時報告項目部；④做好保衛(wèi)工作，與本工程無關(guān)的揚塵污染源禁止帶進工地；⑤生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋；⑥每日固定人員在場區(qū)內(nèi)定時灑水防止揚塵。2、沉淀池、沉淀池施工現(xiàn)場的沉淀池由清掃班清掃，并形成記錄。（1）工地內(nèi)沉淀必須設(shè)置沉淀池；（2）日常每周一次沉淀池進行清理，特殊情況下（如澆灌混凝土）必須及時清理，保證管道暢通。（3）不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池；（4）專池專用，不得代替其它排水池；（5）不得損壞沉淀池；

簡介：小學(xué)學(xué)校黨建專項督查工作自查報告分享人許毓美我們要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，正視困難，面對現(xiàn)實，逐步解決以上存在的問題，朝著既定的方向去努力拼搏、克難奮進、開拓創(chuàng)新，努力把供應(yīng)科領(lǐng)導(dǎo)集體建設(shè)成為“團結(jié)、廉潔、實干、創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)班子，為建設(shè)和諧社會小學(xué)學(xué)校黨建專項督查工作自查報告今年以來，我支部黨建工作在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，堅持以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格對照黨建工作責(zé)任書要求，從黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)四大方面狠抓落實，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作取得顯著成績，干部職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，有力地推進了供應(yīng)科各項工作再上新臺階。按照礦黨委黨建工作自檢要求，我支部結(jié)合自身實際認真自檢，現(xiàn)將自檢情況匯報如下夯實基礎(chǔ)，切實加強班子建設(shè)和黨員管理。我支部嚴格按照“五個好”黨支部標(biāo)準(zhǔn)開展黨建工作。一是配強了支部班子，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、各盡其職、團結(jié)協(xié)作，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力二是對黨員雙目標(biāo)管理，半年初評，年終總評，民主評議黨員，評出優(yōu)秀黨員1名四作風(fēng)建設(shè)方面開展作風(fēng)建設(shè)年活動，強化支部作風(fēng)建設(shè)。深入開展了作風(fēng)建設(shè)年活動，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位實際，對照學(xué)習(xí)、工作、生活情況，全面細致查找學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)中存在的突出問題，制定整改措施，全面進行整改，切實糾正了存在不良風(fēng)氣，樹立了單位良好形象。同時，嚴格執(zhí)行管理制度，不定期檢查制度落實情況，凡出現(xiàn)與制度有偏差的地方及時改進，避免了制度執(zhí)行不力和有制度不執(zhí)行。圍繞工作重點，進一步改進工作作風(fēng)，干部職工撲下身子，主動抓好工作、搞好巡查、化解矛盾、調(diào)處糾紛，促進了單位作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。二、存在問題一是思想解放的力度不夠大。全體黨員對工作職能的轉(zhuǎn)換和加強認識還不夠到位，工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式做開創(chuàng)性的工作。二是學(xué)習(xí)教育工作抓得不夠緊。供應(yīng)科工作業(yè)務(wù)面廣，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)存在片面性，綜合類的知識學(xué)習(xí)少，法律法規(guī)以及科學(xué)理論知識學(xué)習(xí)淡化，導(dǎo)致駕馭物資管理工作能力有限，帶來工作的被動性。三是服務(wù)意識還有待進一步增強。對“服務(wù)是我們的天職”的思想體會不深不透，還沒有自覺的把群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，有些工作做的還不是那么令人滿意，小成即滿，今后還要繼續(xù)把工作做深做細，因為服務(wù)是永無止境的，群眾對我們的要求將會越來越

簡介：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊附件國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊附件施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板110（66）千伏輸電線路工程分冊（2010版）版）國家電網(wǎng)公司二〇一〇二〇一〇年四月1/238SZLX6主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表141SZLX7試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表142SZLX8分包單位資質(zhì)報審表144SZLX9主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表146SZLX10工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表148SZLX11產(chǎn)品檢驗記錄149SZLX12主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開箱申請表150SZLX13設(shè)備材料開箱檢查記錄表151SZLX14材料試驗委托單153SZLX15工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單154SZLX16設(shè)備（材料/構(gòu)配件）缺陷處理報驗表155SZLX17特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表156SZLX18試品/試件試驗報告報驗表157SZLX19同條件混凝土養(yǎng)護溫度記錄159SZLX20混凝土試塊抗壓強度匯總表160SZLX21混凝土試塊抗壓強度匯總及評定表161SZLX22跟蹤管理164SZLX23輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表166SZLX24工程質(zhì)量活動記錄167SZLX25工程質(zhì)量通病防治總結(jié)168SZLX26過程質(zhì)量檢查表169SZLX27工程質(zhì)量問題處理單170SZLX28工程復(fù)工申請表171SZLX29工程安全/質(zhì)量事故報告表173SZLX30工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表174SZLX31工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表175SZLX32工程質(zhì)量問題臺帳176SZLX33工程質(zhì)量中間驗收申請表177SZLX34工程初檢申請表181SZLX35階段施工質(zhì)量情況匯報183SZLX36施工單位施工質(zhì)量總結(jié)要點186SZLX39工程質(zhì)量回訪單187SZLX40監(jiān)理工程師通知回復(fù)單188四、造價管理部分189SZJX1資金使用計劃報審表190SZJX2工程預(yù)付款報審表191SZJX3工程進度款審核表192SZJX4工程變更單194SZJX5工程變更單匯總表195SZJB6索賠申請表195SZJX8竣工結(jié)算工程量確認書196SZJX8工程竣工結(jié)算審核表201五技術(shù)部分模板218

簡介：XX路橋工程有限公司交通組織方案及應(yīng)急預(yù)案廣深高速公路廣深高速公路20142014年沿線跨河、跨路拼裝年沿線跨河、跨路拼裝式防撞墻更換工程項目式防撞墻更換工程項目S2S2標(biāo)占道施工交通組織方案及應(yīng)急預(yù)案占道施工交通組織方案及應(yīng)急預(yù)案廣東廣東XX路橋工程有限公司路橋工程有限公司2014年12月17日目錄XX路橋工程有限公司交通組織方案及應(yīng)急預(yù)案4施工作業(yè)其他因素14八、路面施工交通安全及文明施工保證措施141路面施工安全、文明施工管理規(guī)定14九、交通安全管理組織機構(gòu)16十、交通安全保障措施17十一、交通安全事故應(yīng)急預(yù)案191指導(dǎo)思想192適用范圍193處置原則194應(yīng)急組織機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)195事故應(yīng)急處置原則及流程25十、附件十、附件28附件1應(yīng)急響應(yīng)機構(gòu)及應(yīng)急聯(lián)系方式30附件22014年防撞墻更換S2標(biāo)白天施工封閉單向右側(cè)路肩交通管制示意圖31附件32014年防撞墻更換S2標(biāo)夜間施工封閉單向右側(cè)路肩及慢線交通管制示意圖31附件42014年防撞墻更換S2標(biāo)施工封閉單向左側(cè)超車道交通管制示意圖31附件52014年防撞墻更換S2標(biāo)施工封閉匝道左側(cè)交通管制示意圖31附件62014年防撞墻更換S2標(biāo)施工封閉匝道右側(cè)交通管制示意圖31附件72014年防撞墻更換S2標(biāo)橋下主干道占道施工交通管制示意圖131

簡介：XXXXXXX有限公司擴建廠房工程CONTENTS目錄VOLUME1PROJECTOVERVIEW6第一卷工程概況6SECTION11DESCRIPTIONOFTHEPROJECT6第11節(jié)項目描述6111DESCRIPTIONOFTHEPROJECT項目簡介6112LOCATIONOFPROJECT工程地點6113BRIEFINTRODUCTIONOFPROJECT工程簡介6SECTION12SITECONDITIONS6第12節(jié)現(xiàn)場狀況6SECTION13SCOPEOFWORK6第13節(jié)工作范圍6SECTION14PROJECTFEATURESANALYSIS7第14節(jié)項目特點分析7SECTION15PROJECTOBJECTIVES7第15節(jié)項目目標(biāo)7151QUALITYOBJECTIVE質(zhì)量目標(biāo)8152SAFETYANDCIVILIZEDOBJECTIVES安全、文明目標(biāo)8153SCHEDULEOBJECTIVES工期目標(biāo)8VOLUME2THEPROJECTEXECUTIONPROGRAM9第二卷項目執(zhí)行計劃9SECTION21THEPROJECTORGANIZATIONCHART9第21節(jié)項目組織計劃9211ORGANIZATIONCHART組織機構(gòu)圖9212CVOFKEYSTAFFS主要人員簡歷10SECTION22PROJECTSCHEDULE14221MILESTONES項目里程碑14222MASTERSCHEDULE施工總進度計劃14223SCHEDULEASSURANCEMEASURES項目進度保證14SECTION23RESOURCEPLAN15第23節(jié)資源計劃15231MANPOWERPLAN人力投入計劃15232EQUIPMENTPLANTPLAN機械設(shè)備計劃18SECTION24SITEPLAN25第24節(jié)現(xiàn)場總平面布置25241SITELAYOUTPLAN總平面布置方案25242TEMPORARYWATERPLAN臨時用水方案26243TEMPORARYELECTRICITYPLAN臨時用電方案26SECTION25EXTERNALCOORDINATION30第25節(jié)外部協(xié)調(diào)計劃30251COORDINATIONWITHPARTIESCONCERNED與項目參與方（業(yè)主，管理公司，設(shè)計院，咨詢公司，監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)站等）30SECTION26INSPECTIONANDACCEPTANCESCHEME33第26節(jié)項目驗收計劃33261INPROCESSACCEPTANCE過程驗收計劃33262TAKEOVERACCEPTANCE竣工驗收計劃35SECTION27AFTERPROJECTSERVICE40第27節(jié)售后服務(wù)計劃40271OURCOMMITMENT我們承諾40272CONTACTLIST聯(lián)系人名單402XXXXXXX有限公司擴建廠房工程SECTION398STEELSTRUCTUREWORK73第38節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工方案73381FABRICATIONOFSTEELSTRUCTURE鋼結(jié)構(gòu)加工73382DELIVERY發(fā)運88383主鋼構(gòu)吊裝MAINSTEELSTRUCTURELIFTING91384屋墻面板的安裝ROOFWALLPANELINSTALLATION92385屋面防水施工方案ROOFWATERPROOFINGCONSTRUCTIONCONCEPT92SECTION39MEPWORKS116第39節(jié)機電工程116391ELECTRICALINSTALLATIONPROCEDURE電氣系統(tǒng)施工方法116392HVACSYSTEMSYSTEMINSTALLATIONPROCEDURE通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工方法129393PLUMBINGSANITARYSYSTEM給排水系統(tǒng)134VOLUME4QUALITYMANAGEMENTPOLICY141第四卷質(zhì)量管理體系141SECTION41QUALITYASSURANCEMANAGEMENTSYSTEM141第41節(jié)質(zhì)量保證體系141411PROJECTQUALITYASSURANCEOBJECTIVES工程質(zhì)量目標(biāo)141412QUALITYASSURANCEORGANIZATIONCHART項目質(zhì)量保證體系圖142SECTION42QUALITYASSURANCEMANAGEMENTSYSTEM143第42節(jié)質(zhì)量保證和管理計劃143421BASISFORQ/APLANPREPARATION質(zhì)量保證體系編制依據(jù)143422GUIDELINEOBJECTIV質(zhì)量方針及目標(biāo)E143SECTION43QUALITYCONTROLMEASURES143第43節(jié)質(zhì)量控制措施143431GUIDELINE概述143432WORKMANSHIP工藝143433FACTORYCERTIFIEDTESTLOGS工廠測試記錄143434MANUFACTURERS’FIELDSERVICES制造商現(xiàn)場服務(wù)144435TESTINGLABORATORYSERVICES實驗室測試144436CHECKANDTESTRECORDS檢查測試記錄145437GENERALQUALITYSPECIFICATIONFORCONSTRUCTIONANDTC施工以及測試/調(diào)試質(zhì)量說明145438QUALITYDOCUMENTATION質(zhì)量文件148SECTION44CORRECTIVE＆PREVENTIVEACTION148第44節(jié)更正預(yù)防措施148441GUIDELINE概述148442CORRECTIVEACTIONMAYBEINITIATEDBY更正措施可能從以下措施著手149443CORRECTIVEACTION更正措施149444PRECAUTIONS預(yù)防措施150445PUNCHLISTREMEDIES整改清單和整改清單的完成150VOLUME5HSEEXECUTIONPLAN156第五卷健康、安全、環(huán)境（HSE）實施計劃151SECTION51PURPOSE,POLICYANDCOMMITMENTOFHSE151第51節(jié)HSE管理方針、承諾和目標(biāo)151SECTION52HSEORGANIZATIONCHART152第52節(jié)HSE組織體系152SECTION53HSETRAINING156第53節(jié)HSE教育和培訓(xùn)156SECTION54INSPECTIONANDSUPERVISION157第54節(jié)檢查與監(jiān)督157SECTION55SITEHSECONTROL158第55節(jié)現(xiàn)場HSE管理158SECTION56HSECONTROLFORCONSTRUCTIONWORK164第56節(jié)施工作業(yè)的HSE管理1644

簡介：關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話精神專項目標(biāo)完成情況自查關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話精神專項目標(biāo)完成情況自查報告報告縣委根據(jù)通知要求和中共XXX縣委關(guān)于進一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神的實施意見（X委發(fā)20XX54號）文件精神，現(xiàn)將我鎮(zhèn)貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神報告如下一、精心組織，全面部署一是高度重視，全面部署。黨的十八大以來，我鎮(zhèn)把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神作為一項重要的政治任務(wù)來抓，同時把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神和學(xué)習(xí)黨的十八大精神和十八屆三中全會精神作為我鎮(zhèn)宣傳教育工作重點。二是精心組三、聯(lián)系實際，學(xué)以致用（一）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是進一步加快完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)。加快啟動何家溝村項目和和平村項目土地綜合整治工作；加快全鎮(zhèn)農(nóng)村困難群眾1200戶土坯房改造。二是新建和整治山平塘、蓄水池、溝渠等水利設(shè)施，加快東風(fēng)水庫灌溉渠系主干渠25千米、支渠3千米建設(shè)，著力解決5千米斷頭路和主要道路加寬工工程。三是進一步加大對場鎮(zhèn)建設(shè)的規(guī)劃力度。積極探討解決場鎮(zhèn)綜合開發(fā)的用地機制，盡快啟動場鎮(zhèn)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園二期和劉家祠舊場鎮(zhèn)片區(qū)改造建設(shè)。（二）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提檔升級。一是狠抓農(nóng)業(yè)項目招商引資。搶抓20XX年“全域開放年”機遇，力爭實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資2300萬元。二是以何家溝村土地綜合整治為契機，加快調(diào)優(yōu)3000畝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是以XXX大道建設(shè)為契機，加快調(diào)優(yōu)風(fēng)嶺段1500畝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是加速桂花灣現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范園5000畝產(chǎn)業(yè)提檔升級和資水河沿線2000畝現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。五是加快九龍、寶塔新農(nóng)村綜合體省級示范點建

簡介：共1010篇公務(wù)接待專項檢查自查報告范文（公務(wù)接待專項檢查自查報告范文（1）為進一步貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省市縣等文件精神和要求，我鎮(zhèn)對年度至年度公務(wù)接待開支情況進行專項自查清理?，F(xiàn)將具體情況匯報如下一、自查開展情況一、自查開展情況一加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識。我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)長為組長、分管負責(zé)人、紀委書記為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，自查工作中，我鎮(zhèn)從查思想認識、查制度落實、查賬目規(guī)范等環(huán)節(jié)入手，深入查找三年來公務(wù)接待工作存在的問題。二嚴于律己，自覺遵守。為了切實做好規(guī)范公務(wù)接待工作，積極配合自查工作，我鎮(zhèn)要求提高思想認識，增強開展專項治理工作的自覺性、主動性，自覺遵守有關(guān)規(guī)定。同時要求在清查過程中各項支出是否合規(guī)，是否堅持來客接待標(biāo)準(zhǔn)。二、對照要求，認真自查二、對照要求，認真自查。根據(jù)文件有關(guān)規(guī)定，針對我鎮(zhèn)公務(wù)接待支出情況進行了逐條逐款自查。我鎮(zhèn)公務(wù)接待費用年招待費共547063萬元，年招待費共470347萬元，年招待費共40517萬元。公務(wù)接待費用呈逐年下降趨勢。一、公務(wù)接待就餐地點情況年公務(wù)接待實際支出547063萬元，其中縣內(nèi)飯店接待支出0萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)飯店接待支出9萬元，縣城飯點接待支出176183萬元，單位食堂支出28088萬元，縣外接待支出0萬元。年公務(wù)接待實際支出共470347萬元，其中縣內(nèi)飯店接待支出0萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)飯店接待支出10244萬元，縣城飯點接待支出146848萬元，單位食堂支出221059萬元，縣外接待支出0萬元。年公務(wù)接待實際支出共40517元，其中縣內(nèi)飯店接待支出0元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)飯店接待支出0萬元，縣城飯點接待支出0萬元，單位食堂支出40517萬元，縣外接待支出0萬元。二、公務(wù)接待支出內(nèi)容年共7196萬元，其中煙酒7196萬元，無其他開支。年和年未發(fā)現(xiàn)此類支出。3、是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。4、是及時公開。建立公開公示制度，做到公務(wù)接待程序規(guī)范，費用公開。5、是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)接待支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度，促使全鎮(zhèn)公務(wù)接待工作有序正常地運轉(zhuǎn)。公務(wù)接待專項檢查自查報告范文（公務(wù)接待專項檢查自查報告范文（2）根據(jù)你局關(guān)于開展“五項費用”制度執(zhí)行情況專項檢查的通知自財監(jiān)督〔〕6號，我局組織局機關(guān)及3個二級預(yù)算單位進行了認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下一、單位基本情況一、單位基本情況市環(huán)保局作為財務(wù)主管局，下有3個二級預(yù)算單位，分別是市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊參公單位、市環(huán)境保護信息培訓(xùn)中心事業(yè)單位和市環(huán)境監(jiān)測中心站事業(yè)單位。市環(huán)保局無單設(shè)的財務(wù)科，財務(wù)機構(gòu)內(nèi)設(shè)在局辦公室下。二、自查自糾情況二、自查自糾情況本次自查自糾情況報告分單位匯報如下。一市環(huán)保局自查自糾情況1、公務(wù)接待費公務(wù)接待費全年預(yù)算數(shù)為47,000元，全年支出33,226元。主要接待對象是省環(huán)保廳，共18批次，“四單”手續(xù)齊全。存在的問題是在職工食堂接待了3批次，金額為2,899元，由于條件所限，采用了現(xiàn)金結(jié)算方式。整改措施在以后的接待中，盡量采用社會化服務(wù)方式定點接待，使用轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，不得使用現(xiàn)金。2、差旅費全年預(yù)算數(shù)為150,000元，全年支出124,553元。我局屬于出差任務(wù)較多的單位，差旅費的報銷嚴格按規(guī)定執(zhí)行，報銷手續(xù)齊全，自查沒有發(fā)現(xiàn)問題。3、會議費

簡介：部門職責(zé)部門職責(zé)辦公室職責(zé)辦公室職責(zé)1、辦公室是項目部的綜合辦事機構(gòu)，在總公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部的日常工作負責(zé)來客接待、招待，負責(zé)來信來訪接洽處理。2、負責(zé)項目部文件的接收、轉(zhuǎn)發(fā)及管理工作，起草各種文件、項目管理制度。負責(zé)項目部的宣傳報道工作。3、負責(zé)各種會議的召集布置及會議決定的貫徹落實；負責(zé)電話通訊、信息網(wǎng)絡(luò)管理。4、負責(zé)機關(guān)后勤保障工作小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、負責(zé)項目部辦公用品的采購、發(fā)放、維修、保管等管理。5、負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工具體工作。6、負責(zé)項目部人力資源配備、人事管理、檔案管理及負責(zé)項目部考勤匯總及勞資管理工作，負責(zé)項目勞動紀律檢查工作。7、負責(zé)制定和落實項目部年度培訓(xùn)計劃，以及各類人員的培訓(xùn)等管理工作。8、負責(zé)黨務(wù)、紀檢的具體工作。9、配合搞好公司的三大體系認證工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料部職責(zé)材料部職責(zé)1、根據(jù)工程部提供的用料標(biāo)準(zhǔn)和施工隊實際使用情況，制定相應(yīng)可行的采購計劃。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢部職責(zé)質(zhì)檢部職責(zé)1、負責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、檢驗與控制。2、負責(zé)施工過程中的監(jiān)理報驗工作，確保各道工序順利進行。3、負責(zé)質(zhì)檢資料的收集、整理歸檔管理。4、配合合同部搞好計量資料的收集整理。5、做好工程質(zhì)量的檢驗評定工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。6、做好上級部門的迎檢工作及質(zhì)量跟蹤落實工作。7、作好三大體系認證的相關(guān)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部職責(zé)工程部職責(zé)1、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制（包括各分包工程）。2、負責(zé)工程總體施工計劃、年度施工計劃、月施工計劃的編制。3、負責(zé)工程總體開工報告、分項開工報告的報批。4、負責(zé)工程變更方案的制定、變更文件上報、發(fā)放。5、負責(zé)工地例會及其他匯報材料的準(zhǔn)備。6、負責(zé)項目竣工資料的收集、整理、歸檔、上報。7、負責(zé)工作指令的落實與回復(fù)。8、負責(zé)技術(shù)交底及技術(shù)文件的印發(fā)。9、負責(zé)三大體系認證的相關(guān)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

簡介：第二章項目工程責(zé)任合同第一節(jié)項目班子責(zé)任合同一、項目經(jīng)理經(jīng)濟承包項目工程責(zé)任合同一、項目經(jīng)理經(jīng)濟承包項目工程責(zé)任合同為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，力爭工程創(chuàng)“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程按項目法施工并委托項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目法施工的實施細則及上級的有關(guān)規(guī)定，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包指標(biāo)，包工包料承包經(jīng)營。保證完成各項決議、決定、指令和超額完成下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。（一）簽約雙方（一）簽約雙方公司（A方）項目經(jīng)理（B方）（二）工程名稱（二）工程名稱工程地點（三）工程概況（三）工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型（四）合同方式（四）合同方式1B方項目經(jīng)理擔(dān)保貸款元為項目承包押金。抵押承包、承擔(dān)風(fēng)險。2成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。3工程中標(biāo)合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價。（五）承包范圈（五）承包范圈以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，業(yè)主提供的設(shè)計施工圖紙，設(shè)計變更等全部項目為承包的工程范圍。（六）完成下列責(zé)任（六）完成下列責(zé)任負責(zé)組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？?、交工工程質(zhì)量優(yōu)良率高，工期縮短。指標(biāo)如下1．負責(zé)組織健全勞動力、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低，工程成本降低率％。2．上繳費用（工程中標(biāo)合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價）按經(jīng)濟承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以下款項費用按工程費比例逐月上報，結(jié)清上繳款項費用指標(biāo)如下L管理費元；2利潤元；3臨建費元；4勞保費元；5營業(yè)稅元；合計上繳費率％。3工程期限開工日期年月日竣工日期年月日總工期天。4．工程質(zhì)量負責(zé)組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指標(biāo)如10）北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)；11）北京市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)；12）北京市建筑工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)；13）北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法；14）項目法施工安全技術(shù)管理規(guī)定；15）項目法施工文明施工管理細則。（七）機械動力、材料供應(yīng)（七）機械動力、材料供應(yīng)1．主要工程材料由A方按工程材料預(yù)算數(shù)量采購供應(yīng)，材料價格結(jié)算按中標(biāo)材料價格（或廠家材料招標(biāo)價）及工程量辦理。超耗部分（有正當(dāng)理由）按市場采購價列入工程項目成本，材料市場價差風(fēng)險均由A方承擔(dān)。零星材料由B方自行采購，并按實際價格列入工程成本。2．有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù)，為制約全面達到承包經(jīng)營之目的。均由B方同A方各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。（八）雙方責(zé)權(quán)（八）雙方責(zé)權(quán)A方1A方為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)助B方全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計及其他管理部門的工作關(guān)系。2．負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時支付工程費用，幫助B方及時解決施工中所遇到的疑難問題．監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。3．幫助B方建立工程成本臺賬，工程項目的成本核算。負責(zé)項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務(wù)工作。4．對B方承包經(jīng)營中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的權(quán)利。5．為B方提供企業(yè)對項目法施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。6．嚴格履行經(jīng)營承包合同，兌現(xiàn)承包獎罰。B方1．負責(zé)工程項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。2．代表A方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位及其他管理部門的工作關(guān)系，代行A方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。3．負責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同A方辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。4．嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受A方有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5B方接受A方委托，全額承包經(jīng)營本工程項目，對項目承包中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權(quán)利。6．認真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。

簡介：長沙卷煙廠沙卷煙廠聯(lián)合工房二期合工房二期通風(fēng)空調(diào)、除、除塵安裝工程安裝工程施工組織設(shè)計編制福建省成信工程有限公司時間2007年01月第五章文明施工現(xiàn)場措施4351文明施工目標(biāo)4352管理措施4353環(huán)境保護措施44

簡介：消防工程施工技術(shù)方案（一）消防工程施工技術(shù)方案（一）主要施工工藝及技術(shù)措施一水消防工程施工方法及措施消防工程施工前，應(yīng)到江門市消防局進行消防工程報裝。消防工程使用的噴頭、報警閥、壓力開關(guān)、水流指示器、消火栓、水帶、接扣、水槍、消火栓箱等主要系統(tǒng)組件應(yīng)經(jīng)國家消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢驗合格的產(chǎn)品一、消防供水設(shè)施的安裝施工（一）消防水泵及穩(wěn)壓泵的安裝消防水泵安裝工藝施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)施工→泵體安裝→吸水管路安裝→壓水管路安裝→單機調(diào)試。1水泵安裝消防水泵、穩(wěn)壓泵的安裝，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范及壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。（1）檢查泵的安裝基礎(chǔ)的尺寸、位置和標(biāo)高均符合工程設(shè)計要求。（2）泵的開箱檢查應(yīng)符合下列要求應(yīng)按設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定清點泵的零件和部件，并應(yīng)無缺件、損壞和銹蝕等；管口保護物和堵蓋應(yīng)完好；應(yīng)核對泵的主要安裝尺寸并應(yīng)與工程設(shè)計相符。（3）出廠時已裝配、調(diào)整完善的部分不得拆卸。（4）電動機與泵連接時，應(yīng)以泵的軸線為基準(zhǔn)找正；電動機與泵之間有中間機器連接時，應(yīng)以中間機器軸線為基準(zhǔn)找正。（5）整體安裝的泵，縱向安裝水平偏差不應(yīng)大于010/1000,橫向安裝水平偏差不應(yīng)大于020/1000,并應(yīng)在泵的進出口法蘭面或其他水平面上進行測量；解體安裝的泵縱向和（7）觀察安全閥啟動壓力值，并對安全閥調(diào)節(jié)，使安全閥啟動壓力值為水泵工作壓力值的11倍。（8）檢查各閥門及管件、焊口是否有滲漏現(xiàn)象。（9）填寫水泵單機試車單。泵試運轉(zhuǎn)時應(yīng)符合下列要求（1）各固定連接部位不應(yīng)有松動。（2）轉(zhuǎn)子及各運動部件運轉(zhuǎn)正常，不得有異常聲響和磨擦現(xiàn)象。（3）附屬系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)應(yīng)正常；管道連接應(yīng)牢固無滲漏。（4）滑動軸承的溫度不應(yīng)大于70℃；滾動軸承的溫度不應(yīng)大于80℃；特殊軸承的溫度應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。（5）泵的安全保護和電控裝置及各部分儀表均應(yīng)靈敏、正確、可靠。（二）消防水箱安裝和消防水池施工1消防水池、消防水箱的溢流管、泄水管不得與生產(chǎn)或生活用水的排水系統(tǒng)直接相連。2管道穿過鋼筋混凝土消防水箱或消防水池時，應(yīng)加設(shè)防水套管；對有振動的管道應(yīng)加設(shè)柔性接頭。進水管和出水管的接頭與鋼板消防水箱的連接應(yīng)采用焊接，焊接處應(yīng)作防銹處理。（三）消防水泵接合器安裝1消防水泵接合器的組裝應(yīng)按接口、本體、聯(lián)接管、止回閥、安全閥、放空管、控制閥的順序進行。止回閥的安裝方向應(yīng)使消防用水能從消防水泵接合器進入系統(tǒng)。2消防水泵接合器的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定（1）地上消防水泵接合器應(yīng)設(shè)置與消火栓區(qū)別的固定標(biāo)志。

簡介：施工組織設(shè)計建議書施工組織設(shè)計建議書表1施工組織設(shè)計的文字說明施工組織設(shè)計的文字說明表2主要分項工程施工工藝框圖主要分項工程施工工藝框圖表3施工總體計劃表施工總體計劃表表4工程現(xiàn)場安全設(shè)施布置圖工程現(xiàn)場安全設(shè)施布置圖一、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、一、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法材料運到施工現(xiàn)場的方法一設(shè)備、人員動員周期設(shè)備、人員動員周期1、為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地在合同規(guī)定工期內(nèi)完成潭邵高速公路瀝青混凝土路面銑刨攤鋪工程施工項目的施工任務(wù)，我公司將派遣高速公路銑刨攤鋪施工經(jīng)驗豐富的、技術(shù)素質(zhì)高的優(yōu)秀管理、技術(shù)人員和施工工人。在開工前，組織在崗人員進行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)本項目施工的需要。2、我公司各種設(shè)備完好，隨時可以調(diào)往本項目工程使用，保證滿足此項目工程的順利施工。3、我公司承諾該項目工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及各科室負責(zé)人、質(zhì)檢、安全等主要人員以及施工人員自合同簽訂之日起3天內(nèi)可全部到位，并組織技術(shù)人員編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，使監(jiān)理工程師滿意，業(yè)主放心。4、在宣布中標(biāo)后3天內(nèi)所有工程開工所需施工設(shè)備全部到位。接到監(jiān)理工程師的開工令后，立即開工。二設(shè)備、人員運到現(xiàn)場的方法設(shè)備、人員運到現(xiàn)場的方法將成立生產(chǎn)調(diào)度小組，負責(zé)組織人員、材料、設(shè)備的進場及施工過程調(diào)度。1、施工人員、機械設(shè)備通過汽車運輸?shù)竭_工地。2、工程機械（路面銑刨機、攤鋪機等）、試驗設(shè)備、生活用品等通過汽車運輸?shù)竭_工地。

簡介：第一章工程概述一、項目特點本工程為某市東區(qū)市政污水管道施工工程，規(guī)劃由樁0035為起點，樁478811為終點，總長為475311M。樁0035到樁1893之間管材采用D1200鋼筋混凝土管，樁1893到樁478811之間管材采用D1500鋼筋混凝土管。要求2004年5月1日開工，2004年10月1日竣工二、現(xiàn)場自然條件根據(jù)該市區(qū)氣象部門提供的材料，在施工期間主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，雨期在6月到10月。最高氣溫在7月中旬到8月中旬，達3940°C。最低溫度在12月份，達45°C。對施工沒有很大的影響。根據(jù)地質(zhì)勘探資料，土質(zhì)為四類土，地形較平坦，地下水位平均在地下36M深處。三、交通條件和服務(wù)設(shè)施本工程處于市區(qū)，有比較便利的運輸網(wǎng)絡(luò)，同時，本工程回填材料大多可取于挖方段，故運入材料相對上比較少。項目沿線有通訊及醫(yī)療服務(wù)，電力由業(yè)主接到現(xiàn)場變壓器，場內(nèi)布線自行考慮。為確保施工的連續(xù)性，在施工時必須考慮部分自備電源以保證施工的需要。四、施工概況1、本工程為某市東區(qū)市政污水管道安裝施工工程，包括干管與檢查井的施工。2、管材及規(guī)模名稱規(guī)格單位數(shù)量備注鋼筋混凝土管D1200M284106平口管鋼筋混凝土管D1500M1858平口管鋼筋混凝土管頂管D1500M5405橡膠圈接口污水檢查井Φ2000座37污水檢查井Φ2500座63第二章第二章施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作施工總進度計劃一．業(yè)主工期要求，結(jié)合本公司自身實力和選定的施工方案，以及對本工程人力、物力、財力的投入力度，確定本工程總工期為150天。（詳細施工進度計劃，見附后橫道圖）二．進度計劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排分項工程的施工程序和工期計劃。三．進度計劃安排的原則為“先地下、后地上”，“先主體、后附屬”盡量縮短土方處理部分施工工期，為排水管、井工程打開工作面。四．工期緊迫的情況下，必須以“倒計時”的方式，以“大滾動、大流水、動態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃”分級管理的模式，建立工期預(yù)警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)。實施網(wǎng)絡(luò)和計劃控制的意義在于在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行,有效地控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。一．一．測量放樣測量放樣1．工程施工前應(yīng)由設(shè)計單位進行設(shè)計交底。當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖有錯誤時應(yīng)及時向設(shè)計單位提出變更設(shè)計要求。根據(jù)施工圖會審紀要以有關(guān)單位確定，本工程管

簡介：目錄第一章第一章綜合說明綜合說明5第1節(jié)編制目的編制目的5第2節(jié)編制說明編制說明5第3節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù)5第4節(jié)編制范圍及內(nèi)容編制范圍及內(nèi)容6第5節(jié)選用的規(guī)范規(guī)程選用的規(guī)范規(guī)程6第6節(jié)工程總體目標(biāo)工程總體目標(biāo)8第7節(jié)工程概況工程概況10第二章第二章施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)1818第1節(jié)施工組織機構(gòu)的建立施工組織機構(gòu)的建立18第2節(jié)管理機構(gòu)框圖管理機構(gòu)框圖19第3節(jié)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)23第4節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作26第5節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施施工組織機構(gòu)高效運作保障措施27第三章第三章施工部署施工部署2929第1節(jié)指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針29第2節(jié)組織部署組織部署30第3節(jié)施工順序安排施工順序安排34第4節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備34第5節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備35第2節(jié)施工要求施工要求176第3節(jié)施工布署施工布署176第4節(jié)施工中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程177第5節(jié)安裝施工記錄安裝施工記錄178第6節(jié)施工工序施工工序180第7節(jié)管道施工技術(shù)措施管道施工技術(shù)措施181第8節(jié)電氣施工技術(shù)措施電氣施工技術(shù)措施193第9節(jié)消防工程施工技術(shù)措施消防工程施工技術(shù)措施206第1010節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程施工方案通風(fēng)空調(diào)工程施工方案209第五章第五章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施213213第1節(jié)質(zhì)量方針、目標(biāo)和貫標(biāo)工作質(zhì)量方針、目標(biāo)和貫標(biāo)工作213第2節(jié)管理機構(gòu)保證措施管理機構(gòu)保證措施214第3節(jié)質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施215第4節(jié)制度和技術(shù)保證措施制度和技術(shù)保證措施220第5節(jié)勞動力保證措施勞動力保證措施223第6節(jié)原材料保證措施原材料保證措施223第7節(jié)土建部分施工質(zhì)量保證措施土建部分施工質(zhì)量保證措施223第8節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制措施鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制措施228第9節(jié)安裝質(zhì)量控制措施安裝質(zhì)量控制措施239第1010節(jié)試驗、計量的控制試驗、計量的控制240第1111節(jié)質(zhì)量控制程序示圖質(zhì)量控制程序示圖241第六章第六章安全管理體系與措施安全管理體系與措施242242

簡介：第一章第一章編制說明及編制依據(jù)編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)、編制說明第一節(jié)、編制說明參加“神華國華國際電力股份有限公司北京熱電分公司主辦公樓的改造工程”我們感到很榮幸。對承建本工程，我公司具有極大的熱忱和信心，我們真誠的希望與建設(shè)單位、監(jiān)理單位愉快的合作。組織了一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊，對招標(biāo)文件及技術(shù)圖紙等資料進行了認真的閱讀和研究，并結(jié)合本工程具體情況及本工程的施工重點、難點和關(guān)鍵控制點，精心編制了本施工組織設(shè)計。我們將在整個外裝飾工程施工過程中全力配合業(yè)主、工程監(jiān)理，將工程質(zhì)量管理放在首位，兼顧工程進度和安全文明施工，預(yù)防為主，計劃控制在前，科學(xué)且最大限度地用好業(yè)主投入的每一分錢，真正實現(xiàn)“一流的施工、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)”的工程目標(biāo)，使本工程能夠充分體現(xiàn)出建筑師的設(shè)計理念，能夠淋漓盡致地展示出現(xiàn)代優(yōu)秀建筑科技的獨特魅力。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)“神華國華國際電力股份有限公司北京熱電分公司主辦公樓的改造工程”的綱領(lǐng)性文件。該文件貫通整個外裝飾項目施工的全過程，詳盡了組織機構(gòu)的成立、深化設(shè)計、材料采購、運輸機制、生產(chǎn)加工，直至現(xiàn)場施工、最后的竣工驗收的每個細節(jié)，而且包括了總體部署、施工方案、施工進度計劃、資源需用、施工前準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、安全文明施工、施工環(huán)境保護、信息管理、成品保護、冬雨季施工、施工協(xié)調(diào)配合等諸多技術(shù)措施和方案。該文件不但是一種指導(dǎo)性綱領(lǐng)，同時也是上至管理層，下至每個施工人員的工作和行為的準(zhǔn)則。該文件不但明確了建設(shè)的方向和目標(biāo)，而且也細化了每名參與者的工作范圍和職責(zé)，為工程建設(shè)提供了有效的控制措施。第二節(jié)、編制依據(jù)第二節(jié)、編制依據(jù)在獲得招標(biāo)文件后，我公司組織了相關(guān)人員進行了認真閱讀圖紙、理解招標(biāo)文件要求的工作，并經(jīng)現(xiàn)場實地勘察，充分結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制了本工程施工組織設(shè)計。編制的主要依據(jù)如下1、根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)資料。2、招標(biāo)方提供的“神華國華國際電力股份有限公司北京熱電分公司主辦公樓的改造工程”招標(biāo)圖紙。3、本公司ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSMS18001職業(yè)健康安全控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件4、國家及北京市有關(guān)施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)要求。本項目鋁合金門窗、鋁合金百葉窗加工及安裝應(yīng)滿足以下規(guī)范、規(guī)定（包括但不限于）（1）建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范（GB801387）粉末噴涂型材GB/T523742000鋁合金門窗型材粉末靜電噴涂涂層技術(shù)條件（JG/T304511998）（3）玻璃的技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ1132003）建筑用安全玻璃、防火玻璃（GB1576312001浮法玻璃GB116141999鋼化玻璃（GB/T99631998）中空玻璃GB119442002夾層玻璃（GB99621999）4五金件、密封材料、填充材料的標(biāo)準(zhǔn)平開鋁合金窗執(zhí)手（GB92981988）鋁合金窗不銹鋼滑撐（GB93001988）鋁合金窗撐擋（GB92991988）鋁合金窗鎖GB93021988鋁合金門窗拉手（GB93011988）鋁合金門鎖（GB93031988）鋁合金門插銷（GB92971988）閉門器（GB93051988）推拉鋁合金門窗用滑輪（GB93041988）建筑門窗密封毛條技術(shù)條件（JC/T6351996）建筑窗用彈性密封劑（JC485199296）硅酮建筑密封膠GB/T146832003建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠（GB167761997）中空玻璃用彈性密封膠（JC/T4862001）工業(yè)用橡膠（GB/T557494）硫化橡膠橡膠材料（GB/T165891996）橡膠密封墊密封玻璃窗和鑲板的預(yù)成型實心硫化橡膠材料規(guī)范（HG/T31001997）5窗紗的標(biāo)準(zhǔn)