簡介：醫(yī)院醫(yī)院20162016年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案醫(yī)院2016年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案醫(yī)院16年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)性發(fā)展，以“落實責(zé)任制整體護(hù)理”為核心，以“提升護(hù)士素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“三甲復(fù)審”為契機(jī)進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，探索建立長效機(jī)制，為廣大患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，特制定16年度工作方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在改革臨床護(hù)理模式、履行護(hù)理職責(zé)、落實責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，以實施護(hù)士崗位管理為切入點，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性，激勵護(hù)士服務(wù)臨床一線，努力為人民群眾提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)1全院各護(hù)理單元繼續(xù)鞏固所取得的成績，持續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。2護(hù)士配置數(shù)量符合衛(wèi)生部要求，每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過8個，保障病人護(hù)理安全。3落實責(zé)任制整體護(hù)理，推行責(zé)任制整體護(hù)理到位率100。4實行崗位管理，將護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?，護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95以上5建立有效的績效考核和分配機(jī)制，落實績效考核制度，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，以激發(fā)護(hù)士工作積極性。6豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建護(hù)理品牌。7提高護(hù)理技術(shù)水平，?？浦R培訓(xùn)率100。8病人對護(hù)理工作滿意度≥95％。三、組織機(jī)構(gòu)組長副組長組員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在護(hù)理部主任副主任組員領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動的工作方案，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和評價各科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動工作。四、工作措施一組織保障醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實行“一把手工程”，由院長、書記擔(dān)任優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組員由各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。明確具體的組織分工、推進(jìn)保障措施等，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)各部門之間的分工協(xié)作，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的責(zé)任，扎實開展工作。（二）以建立崗位管理為核心，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位。1執(zhí)行崗位管理，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位。將護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾恚鞔_崗位所需護(hù)士的任的工作流程，為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。2實行護(hù)士分層管理模式，合理調(diào)配護(hù)士人力。把護(hù)士分成N1、N2、N3、N4逐級分層管理，以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源，體現(xiàn)能級對應(yīng)。3嚴(yán)格執(zhí)行臨床分級護(hù)理制度。根據(jù)綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）要求，結(jié)合病房實際，細(xì)化分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項目，在病房醒目位置公示，并遵照落實，患者的護(hù)理級別應(yīng)當(dāng)與患者病情和自理能力相符。4加強(qiáng)健康教育。臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，不斷更新各專科特色的教育內(nèi)容和形式，把健康教育貫穿于病人整個住院的全過程及出院后的延伸服務(wù)。5夯實基礎(chǔ)、注重專科、營造人文氛圍。遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念，將基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理和人文關(guān)懷貫穿于護(hù)理全過程，形成“重基礎(chǔ)、重人文、重服務(wù)”的良好氛圍。6門診、急診、手術(shù)室等特殊科室積極探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的方法。倡導(dǎo)門診優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提供耐心、熱情、細(xì)心及快捷的服務(wù)；強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一，手術(shù)室執(zhí)行責(zé)任包干制，加強(qiáng)術(shù)前術(shù)后訪視，使患者感覺到親人般的溫暖。7認(rèn)真聽取患者的意見和建議。通過科室每月召開的病人工休座談會及護(hù)理部、科室的滿意度調(diào)查，與監(jiān)查室溝通協(xié)作聘請院外第三方調(diào)查等，多渠道聽取病人及醫(yī)務(wù)人員對護(hù)理工作的意見和建議，并從中評選出病人最滿意護(hù)士。8多部門通力配合，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。各個部門之間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入實現(xiàn)全方位的將時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，讓病人享受到高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。9加大宣傳力度。在醫(yī)院內(nèi)設(shè)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)宣傳欄”，做好宣傳、報導(dǎo)工作。（六）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。1護(hù)理部根據(jù)三甲醫(yī)院評審評分細(xì)則，制定“護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理體系”。2各科根據(jù)?？铺攸c制定本科質(zhì)量管理目標(biāo)及工作計劃，按照項目標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量督導(dǎo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實，注重做好護(hù)理安全管理、危重病人的護(hù)理、病人健康教育等各項工作。3加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，定期開展護(hù)理安全隱患排查，對護(hù)理不良事件進(jìn)行原

簡介：1黨委秘書崗位說明書黨委秘書崗位說明書崗位名稱崗位名稱（POSITIONPOSITION）黨委秘書崗崗位編號崗位編號CODECODE識別信息識別信息IDENTIFIDENTIFICATIONICATION所屬部門及處室所屬部門及處室DEPARTMENTDEPARTMENT黨委辦公室組宣室工作地點工作地點LOCATIONLOCATION北京直接匯報對象直接匯報對象SUPERVISSUPERVIS黨委副書記、書記直接督導(dǎo)對象直接督導(dǎo)對象SUBDINATESUBDINATE日常協(xié)調(diào)部門日常協(xié)調(diào)部門INTERNALINTERNAL總行有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各位行領(lǐng)導(dǎo)秘書工作關(guān)系工作關(guān)系CONNECTCONNECTIONION外部協(xié)調(diào)單位外部協(xié)調(diào)單位EXTERNALEXTERNAL市委組織部、市委宣傳部、市委金融工委工作目的工作目的PURPOSEPURPOSE按照華夏銀行黨委有關(guān)制度規(guī)定和崗位責(zé)任目標(biāo)，做好黨委會服務(wù)、中心組學(xué)習(xí)、擬定黨委各項制度、文件，起草領(lǐng)導(dǎo)講話、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告、民主生活會服務(wù)等工作，保證黨委會議等日常工作有序運行。編號編號（NONO）概述概述ABSTRACTABSTRACT描述描述DEIONDEION1草擬制度、計劃、文件草擬黨委各項工作制度、工作計劃，總行黨委有關(guān)文件；2起草領(lǐng)導(dǎo)講話起草總行黨委領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨建工作講話稿，上報市委有關(guān)黨建方面的總結(jié)、經(jīng)驗材料等；3起草班子述職報告和總結(jié)起草總行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告、工作總結(jié)等；4起草黨委大事記起草總行黨委大事記；5黨委會議服務(wù)起草、下發(fā)會議通知，協(xié)調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好會議準(zhǔn)備，向領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)會議材料，做好會議記錄和服務(wù)，起草、分發(fā)和上報會議紀(jì)要，做好會議材料歸檔工作；6中心組學(xué)習(xí)制定中心組年度學(xué)習(xí)計劃，為中心組學(xué)習(xí)準(zhǔn)備資料，做好學(xué)習(xí)記錄，收集中心組成員學(xué)習(xí)體會文章和年度學(xué)習(xí)總結(jié)，起草中心組學(xué)習(xí)總結(jié)并報有關(guān)部門；7民主生活會服務(wù)組織召開黨員群眾座談會，聽取對總行領(lǐng)導(dǎo)班子的意見、建議，做好民主生活會記錄，制定整改措施；8督辦工作根據(jù)總行黨委委托，了解處理有關(guān)問題，做好有關(guān)督辦工作；主要工作主要工作職責(zé)職責(zé)DUTYREDUTYRESPONSIBISPONSIBILITYLITY21、起草文件的及時性、準(zhǔn)確性、完整性2、會議紀(jì)要的及時性、準(zhǔn)確性、完整性3、會議組織是否高效4、黨委領(lǐng)導(dǎo)滿意度關(guān)鍵職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)績效衡量績效衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)PERFMPERFMANCEANCEAPPRAISAAPPRAISALL可晉升崗位可晉升崗位PROMOTEPROMOTETOTO組宣室經(jīng)理、黨群室經(jīng)理可輪崗崗位可輪崗崗位ROTATEROTATETOTO黨委辦公室各崗位入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)IENTATIONIENTATION黨章、機(jī)關(guān)黨的基層組織工作手冊、黨支部工作手冊和黨務(wù)管理學(xué)在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)ONJOBONJOBTRAININGTRAINING國家法律法規(guī)、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、行政管理學(xué)是否有強(qiáng)制休假要求是否有強(qiáng)制休假要求（IMPERATIVEIMPERATIVEVACATIONVACATION）無職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展CAREERCAREERDEVELOPMDEVELOPMENTENT是否有定期或不定期強(qiáng)制輪崗是否有定期或不定期強(qiáng)制輪崗要求（要求（IMPERATIVEIMPERATIVEROTATIONROTATION）無教育背景教育背景EDUCATIONEDUCATION程度（程度（DEGREEDEGREE）本科本科專業(yè)專業(yè)MAJMAJ政工、金融或經(jīng)濟(jì)證書證書CERTIFICATIONCERTIFICATION無專業(yè)技能（專業(yè)技能（SKILLSKILL）扎實的文秘專業(yè)知識英語水平英語水平國家英語四級或同等水平語言語言LANGUAGELANGUAGE其它其它無工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗EXPERIENCEEXPERIENCE任職資格任職資格QUALIFIQUALIFICATIONCATION行業(yè)行業(yè)職業(yè)職業(yè)黨務(wù)管理年限年限2年職位職位員工版本號版本號修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者修訂履歷修訂履歷（REVISIREVISIONON）

簡介：醫(yī)院等級評審檢驗科工作制度匯編二醫(yī)院等級評審檢驗科工作制度匯編二目錄目錄檢驗復(fù)檢制度檢驗報告雙簽字制度檢驗報告單書寫制度檢驗與臨床的科間協(xié)調(diào)會議制度檢驗科試劑與校準(zhǔn)品使用登記制度試劑、校準(zhǔn)品管理制度標(biāo)本管理制度檢驗復(fù)檢制度檢驗復(fù)檢制度1對可疑的檢驗結(jié)果首先應(yīng)咨詢患者病情、抽血狀態(tài)，結(jié)合患者本身情況分析結(jié)果的可靠性；在保證檢驗設(shè)備正常及質(zhì)控可靠的情況下，對可疑結(jié)果進(jìn)行復(fù)查（對原標(biāo)本重新檢測或重新留取新標(biāo)本）2醫(yī)生對檢驗結(jié)果產(chǎn)生懷疑的情況下，要求復(fù)查的，在條檢驗報告單書寫制度檢驗報告單書寫制度檢驗報告單是疾病診斷及治療的參考依據(jù)，也是病人知情權(quán)的一種體現(xiàn)，因此，對檢驗單內(nèi)容、格式、報告及發(fā)放有必要做詳細(xì)的規(guī)定，指導(dǎo)檢驗人員正確書寫檢驗報告，為患者提供完整、正確、規(guī)范、及時的檢驗報告。1具有職業(yè)醫(yī)師資格的臨床醫(yī)生申請檢驗項目，必須規(guī)范填寫包括病人姓名、性別、年齡、住院號、床號、臨床診斷、科別、標(biāo)本種類、送檢日期、送檢醫(yī)生，對申請內(nèi)容含糊不清或缺項的，本科人員應(yīng)退回修改，并在標(biāo)本拒收記錄本上登記。2檢驗報告內(nèi)容應(yīng)包括檢驗項目中文名稱、報告單位、標(biāo)本類型、參考范圍、異常值提示、唯一編碼、標(biāo)本采集和接收日期時間、備注、檢驗者和審核者的雙簽名（急診除外）。報告單書寫必須規(guī)范，嚴(yán)禁涂改，嚴(yán)禁使用熱敏打印或打印不清楚的報告。3檢驗報告審核打印后，病區(qū)的檢驗報告單統(tǒng)一由專人下午送到病房各科室，并有病房護(hù)士核實接收。在報告單發(fā)放過程中，要注意保護(hù)好病人的隱私，不得隨意泄露病人檢驗結(jié)果，門診需憑病人的發(fā)票編號到化驗室領(lǐng)取化驗單，門診抽血室工作人員負(fù)責(zé)檢驗報告單發(fā)放和咨詢。

簡介：XX醫(yī)院2013年元旦晚會第1頁共7頁XX2013XX2013年元旦晚會年元旦晚會策劃方案策劃方案（20121222012122）LOGOLOGO緣聚XX讓夢騰飛XX醫(yī)院2013年元旦晚會第3頁共7頁初步估計150人左右嘉賓單位或個人預(yù)計XX人左右十、活動籌備十、活動籌備（一）籌備委員會架構(gòu)圖（一）籌備委員會架構(gòu)圖組長XXX執(zhí)行組長XXX音響器材組XX后勤事務(wù)組XX節(jié)目統(tǒng)籌組XX物品采購組XX運輸清潔組XX舞臺布置組XX督辦人XXX餐飲布置組XX獎品管理組XX（二）活動費用預(yù)算（二）活動費用預(yù)算序號序號費用項目費用項目預(yù)計費用預(yù)計費用備注備注1各類優(yōu)秀員工、經(jīng)理獎金3000優(yōu)秀員工10名3000元（從各科室選取，導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士優(yōu)秀員工名額可酌情增加）2抽獎獎金費用7840特等獎1名980元，一等獎2名680元，二等獎5名380元，三等獎20名180元3紀(jì)念獎品費用5000預(yù)計30個節(jié)目，演員100名，演出員工預(yù)計紀(jì)念品不低于50元，參與多個節(jié)目演出者不可重復(fù)領(lǐng)取

簡介：醫(yī)院醫(yī)院女工女工工作工作總結(jié)總結(jié)醫(yī)院女工工作總結(jié)一、繼續(xù)加強(qiáng)對女職工的思想道德教育不斷提升女職工政治素質(zhì)一年來，院婦委會積極組織帶領(lǐng)全院女職工參加到醫(yī)院的各種思想教育活動中，努力使女職工通過學(xué)習(xí)教育思想素質(zhì)得到提高。利用政治學(xué)習(xí)和黨組織生活，年內(nèi)先后學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部長高強(qiáng)關(guān)于衛(wèi)生改革發(fā)展形勢的重要講話、市委書記譚力提高認(rèn)識、狠抓執(zhí)行，推進(jìn)綿陽發(fā)展新跨越的重要講話、四川省紀(jì)委、監(jiān)察廳的通知和紀(jì)念白求恩等重要文章。在保先教育活動中，又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本一書，醫(yī)院專門邀請市上理論專家做保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的專題報告，請來綿陽市平武縣抗洪救災(zāi)英雄群體報告團(tuán)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉湘蕓等人的事跡報告，院黨委書記還在黨內(nèi)上了題為衛(wèi)生改革20年之功過的黨課。黨的XX屆五種全會做出的中共中央關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議一見報，醫(yī)院立即安排各黨支部和各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使女職工明確了黨中央提出的XXX期間科學(xué)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。此外，年內(nèi)我們還在女職工中開展了讀一本好書、一篇好文章的讀書活動，舉辦了讀書心得報告會，有34名女職工在會上將自己讀書學(xué)習(xí)的體會做了匯報。在召開的加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)主題思研會上，10名女職工通過調(diào)研撰寫出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工、樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)意識的文章在會上做了交流。女職工通過參加這些學(xué)教活動，進(jìn)一步知曉國際國內(nèi)形勢和衛(wèi)生改革發(fā)展形勢，明確在社會發(fā)展變革中自身應(yīng)努力的方用高檔進(jìn)口抗菌素，認(rèn)真執(zhí)行四限一簽字杜絕大處方，病人日均費用和住院費用有效得到控制，較好地減輕了病人就醫(yī)負(fù)擔(dān)。門診女職工針對門診環(huán)節(jié)服務(wù)不方便病人問題展開調(diào)研，對病人從掛號到就診結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提出了優(yōu)化門診服務(wù)流程的合理化建議，并主動增設(shè)門診預(yù)約掛號、義務(wù)郵寄檢查報告單等便民措施，極大地方便了在門診就醫(yī)的病人。離退休的女黨員通過保先教育，自覺爭當(dāng)門診義務(wù)導(dǎo)醫(yī)員為病人帶路答詢，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)揮余熱。為幫助解決特困病人就醫(yī)的困難，醫(yī)院專門成立了醫(yī)療扶助基金，還與韓家脊社區(qū)的24名困難群眾結(jié)成對子，各黨支部在職工中一號召，女職工就慷慨解囊為基金捐款，并參加黨支部組織的到結(jié)對群眾家中免費送醫(yī)送藥義務(wù)上門服務(wù)活動。先心病兒周袁因家境貧困無錢治療，病情已嚴(yán)重影響她的學(xué)習(xí)和生活，外四科女職工得知后馬上將其接來免費手術(shù)，術(shù)后科主任、護(hù)士長發(fā)動全科人員為其捐了元作為生活和營養(yǎng)費，使周袁很快康復(fù)出院。精神科女職工見長期住院的精神病人鞋襪穿破了，毛巾牙刷用沒了，紛紛從自己家中拿出衣物鞋襪送給病人穿。年初兒科收到一位嚴(yán)重腎病的患兒，因貧困家長準(zhǔn)備放棄治療，兒科女職工自發(fā)捐的捐錢、送的送藥，一時間感動了其他的病人家屬，很快湊了3000多元，挽救了病兒的生命。廣大女職工以自己的實際行動將帶著感情進(jìn)病房、想著病人開處方落實在日常醫(yī)療工作中，在醫(yī)患座談會上許多病人感動得流淚，醫(yī)患感情進(jìn)一步深厚。三是女職工為醫(yī)院的科研教學(xué)管理等工作作出顯著成績。醫(yī)院女職工在護(hù)士長以上管理崗位的占了近半數(shù)，年內(nèi)醫(yī)院三甲復(fù)評、管理年評審、醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓和黨員先進(jìn)性教育等中心工作接踵而至，頭緒多，任務(wù)重，為保證各項任務(wù)圓滿完成，醫(yī)院復(fù)評順利過關(guān)，全院管

簡介：邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)中央空調(diào)末端系統(tǒng)清洗工程中央空調(diào)末端系統(tǒng)清洗工程招標(biāo)文件招標(biāo)單位招標(biāo)單位投標(biāo)文件編號投標(biāo)文件編號HDSZXYYZB201737日期日期0第一章第一章招標(biāo)公告招標(biāo)公告1邯鄲市中心醫(yī)院現(xiàn)正式組織本次招標(biāo)。請貴公司于2017年6月9日至6月15日到邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)院辦室7樓報名。聯(lián)系人武老師聯(lián)系電話031021185982投標(biāo)人在獲取招標(biāo)文件的同時應(yīng)交納投標(biāo)保證金人民幣投標(biāo)保證金人民幣30000元整、標(biāo)書費人元整、標(biāo)書費人民幣民幣0元，并請帶好授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證書的復(fù)印件并請帶好授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證書的復(fù)印件。

簡介：第1頁醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價格管理機(jī)制和價格管理制度醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價格管理機(jī)制和價格管理制度不斷完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價格機(jī)制和醫(yī)藥價格管理制度持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化價格管理工作質(zhì)量為加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價格管理，規(guī)范醫(yī)院收費行為，提高收費透明度，營造講正氣、講誠信、講規(guī)范的醫(yī)院價格管理環(huán)境，根據(jù)我院下發(fā)的文件指示精神要求，結(jié)合我院醫(yī)藥服務(wù)價格管理實際，特制定本制度。一、醫(yī)院醫(yī)藥價格管理。醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國價格管理法、河北省醫(yī)療服務(wù)價格手冊和河北省物價局、衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)河北省醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范（20）【新增、修訂部分】及相關(guān)服務(wù)價格的通知，堅持“應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏、合理收費和禁止亂收費”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格標(biāo)準(zhǔn)。各科室、部門和個人均不準(zhǔn)擅自提高醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格，自立收費項目，分解收費和重復(fù)收費。二、落實收費管理責(zé)任制。1醫(yī)院成立由院長負(fù)總責(zé)，物價與醫(yī)保、財務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、醫(yī)用耗材科、門診等科室負(fù)責(zé)人組成的醫(yī)療服務(wù)價格管理小組。該管理小組將定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，掌握醫(yī)療收費有關(guān)政策和規(guī)定，并定期對各科室的收費情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反規(guī)定和不合理的收費行為。2物價科作為醫(yī)療服務(wù)價格管理的業(yè)務(wù)職能科室，具體負(fù)責(zé)日常醫(yī)療收費的管理、監(jiān)督和核查工作，組織、指導(dǎo)各科室計費、新增醫(yī)療服務(wù)項目的成本測算及收費標(biāo)準(zhǔn)的申報等工作。藥劑科具體負(fù)責(zé)藥品價格管理，及時準(zhǔn)確地按有關(guān)藥品調(diào)價通知單調(diào)整藥品價格。醫(yī)用第3頁詢機(jī)查詢消費情況，各病區(qū)也必須每日向患者提供醫(yī)療費用清單，耐心接受患者咨詢，及時解答患者疑惑。篇二醫(yī)院藥品價格管理制度。醫(yī)院藥品價格管理制度為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院藥品價格行為，根據(jù)國家藥品價格管理的相關(guān)政策，制定本制度。一、凡在本醫(yī)院銷售的藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及省市價格主管部門制定的藥品價格政策，因病施治，合理用藥，切實維護(hù)患者的合法權(quán)益。二、本醫(yī)院所用藥品遵循公開、透明的原則，按規(guī)定實行網(wǎng)上招標(biāo)采購。三、進(jìn)入本院銷售的藥品應(yīng)以實際進(jìn)價為基礎(chǔ)，順加規(guī)定的加價率或加價額作價銷售。四、醫(yī)生開具處方時應(yīng)以藥品通用名書寫，且字跡清晰；劃價時應(yīng)按國家規(guī)定的價格政策對藥品逐一劃價。五、所有進(jìn)入本院各藥房銷售的藥品，其名稱、產(chǎn)地、劑型、規(guī)格、價格，都應(yīng)在電子觸摸屏顯示。六、藥品價格管理實行部門負(fù)責(zé)制，藥品價格出現(xiàn)差錯，視情況給予有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人批評和經(jīng)濟(jì)處罰。七、實行專人專線負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品價格的協(xié)調(diào)處理。醫(yī)院投訴電話八、本制度自公布之日起執(zhí)行。醫(yī)療服務(wù)價格管理制度為認(rèn)真貫徹落實國家發(fā)改委價格法精神，規(guī)范我院物價收費管理工作，落實不規(guī)范收費責(zé)任追究制，結(jié)合我院實際情況，制定本制度1、醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格必須按規(guī)定采用上墻、咨詢服務(wù)等方式進(jìn)行公示，自覺接受社會的監(jiān)督。

簡介：廬江縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理1廬江縣人民醫(yī)院人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理活動記錄本醫(yī)療質(zhì)量與安全管理活動記錄本科室骨科年度廬江縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理3醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作制度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作制度、、科室質(zhì)量與安全管理小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量與安全管理的各項工作，下設(shè)三個質(zhì)量控制組醫(yī)療質(zhì)量管理組、醫(yī)院感染管理組、臨床路徑與單病種質(zhì)量組。、、負(fù)責(zé)制定科室管理制度、質(zhì)控方案，并組織實施；對全科的醫(yī)療質(zhì)量與安全進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，開展科室日常質(zhì)控工作。、、負(fù)責(zé)組織本科室人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、崗位責(zé)任、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對科室醫(yī)療工作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，采取有效措施對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查、分析、評價，提出改進(jìn)措施。、、每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量與安全討論會，對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)評判，對科室的醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)行總結(jié)，并做好活動記錄，作為科室質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)依據(jù)，由科室主任審閱后簽名負(fù)責(zé)。、、定期（每季度或每半年或每年）對相關(guān)質(zhì)量與安全指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，做出階段小結(jié)。、、每年度科室要制訂年度醫(yī)療質(zhì)量控制計劃、實施方案，對本年度科室醫(yī)療質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)。

簡介：創(chuàng)建辦公室例會制度創(chuàng)建辦公室例會制度為了規(guī)范辦公室工作強(qiáng)化管理增強(qiáng)執(zhí)行力提高工作質(zhì)量和效率促進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)特制定本工作例會制度一、辦公室原則上每周一上午召開工作例會如遇特殊情況可往后推遲二、工作例會由辦公室主任的主持辦公室工作人員和聘用人員均參加工作例會三、工作例會程序先由每位人員匯報工作然后由辦公室主任總結(jié)上周工作部署下周工作每位人員圍繞以下事項匯報工作1、完成一周工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況；2、完成任務(wù)的質(zhì)量、效率、效果；3、是否按照工作流程辦理；4、工作中存在的問題和不足；5、意見和建議；6、遵守工作紀(jì)律執(zhí)行廉潔自律情況；7、其他需要匯報的情況四、一周工作任務(wù)以辦公室一周特定工作安排下發(fā)五、工作例會可結(jié)合支部會議、政治學(xué)習(xí)、、說三事填三卡活動等進(jìn)行創(chuàng)建辦公室例會制度篇2圖在會后1個工作日內(nèi)整理完畢報項目總經(jīng)理簽字抄送各與會人員及董事長且作好存檔工作4、會議參加人員為公司各部門經(jīng)理、主管（具體見詳細(xì)名單）15、例會請假由于特殊原因不能參加例會的應(yīng)提前半小時向總經(jīng)理請假6、會議地點會議室（二）、會議議程1、會議主要內(nèi)容（1）、上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；（2）、各部門通報上周工作總結(jié)、本周工作計劃；（3）、針對存在的問題進(jìn)行溝通研討制定解決方案；（4）、傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求；（5）、各部門下周開展本部門工作關(guān)于使用資金的預(yù)算及計劃便于財務(wù)做資金準(zhǔn)備；（6）、其他需要溝通、交流的事項2、會議議程會議內(nèi)容的跟蹤落實（1）與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作

簡介：1某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司行長辦公會議議事規(guī)則第一章總則第一條第一條為完善某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱本行）法人治理結(jié)構(gòu)，保障行長室依法獨立、規(guī)范、有效地行使職權(quán)，根據(jù)某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程（以下簡稱章程）及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本行實際，制定本議事規(guī)則。第二條第二條本行實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制，董事長和行長分設(shè)。本行設(shè)行長1名、副行長2名。行長由董事會聘任。副行長協(xié)助行長工作，在行長不能履行職權(quán)時，由董事會指定一名副行長代為行使職權(quán)。行長辦公會是本行的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，依照章程及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，開展本行的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。第二章議事決策的原則第三條第三條行長辦公會應(yīng)當(dāng)堅持民主集中制的原則。行長辦公會做出的決策，應(yīng)通過多種渠道、多種形式，廣泛聽取群眾意見。在民主基礎(chǔ)上，善于集中正確意見，做到個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，有責(zé)有權(quán)處理各項任務(wù)，相互協(xié)作，及時溝通。第三章議事決策的基本要求第四條第四條行長辦公會實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制。行長全面負(fù)責(zé)各項經(jīng)營管理工作，對本行董事長負(fù)責(zé)。副行長協(xié)助行長工作，對行長負(fù)責(zé)，根據(jù)分工職責(zé)，按照行長授權(quán)，認(rèn)真抓好分管的工作，并向行長報告分管工作的開展情況。3第九條第九條會議的議題和表決方式有以下內(nèi)容（一）行長辦公會主要議題一般應(yīng)事先通知與會成員做好準(zhǔn)備，以提高議事效率。（二）行長會議對每個議題的審議，應(yīng)由與會行長、副行長直接對該議案的會議文件發(fā)表明確意見。（三）行長辦公會對審議的事項采取逐項表決的原則，即議題審議完畢后，開始表決，一項議題未表決完畢，不得表決下項議題。（四）行長辦公會對議案做出表決，需經(jīng)半數(shù)以上與會成員（不含半數(shù)）表決同意。（五）行長辦公會表決方式為舉手表決或口頭表決。（六）凡經(jīng)行長辦公會研究決定的事項，任何個人無權(quán)擅自更改。第七章特殊情況第十條第十條在下列情況下，行長、副行長可以個人決策（一）在本人職權(quán)范圍內(nèi)，政策明確，情況清楚，無需會議決定的事項。（二）遇有特殊情況或突發(fā)事件，時間緊迫，來不及集體研究決定的事項。但決策過后必須在盡短時間內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員通氣。第八章會議紀(jì)錄

簡介：辦公室主任民主生活會發(fā)言稿辦公室主任民主生活會發(fā)言稿精選多篇精選多篇第一篇2014年公司辦公室主任民主生活會發(fā)言稿2014年以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的大力支持下，帶領(lǐng)全體同志積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，對照不足找差距，較圓滿地完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。同時，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，使自身的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實際，針對與班子成員談心交流的情況與群眾的實際反映，下面我將自己的思想?yún)R報如下一、我對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評價二、自身思想工作情況辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機(jī)構(gòu)改革以后，我深感到肩上的擔(dān)子更重了。為此，我加強(qiáng)了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價值大、針對性強(qiáng)的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎(chǔ)。的不夠嚴(yán)格。4、工作效率有待于進(jìn)一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。針對以上問題，結(jié)合自身實際情況，特制訂整改措施如下一、加強(qiáng)工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對性地對工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實際，針對新情況出臺相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。三、有意識地提高工作效率。力求做到在處理主動與被動的關(guān)系時，在被動與主動中力求主動快捷；處理規(guī)范化和隨機(jī)性的關(guān)系時，在隨機(jī)中力求高效和有續(xù)；處理政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系時，做到政務(wù)和事務(wù)兩不誤。四、制訂學(xué)習(xí)計劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理的策略與方法等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個辦公室直至整個公司的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁12第二篇公司辦公室主任民主生活會發(fā)言稿公司辦公室主任民主

簡介：附表編號自貢市衛(wèi)生信息化建設(shè)項目自貢市衛(wèi)生信息化建設(shè)項目申報表申請類別改擴(kuò)建項目名稱醫(yī)院信息化建設(shè)方案聯(lián)系人萬曉波申請單位自貢市第六人民醫(yī)院通訊地址自貢市貢井區(qū)夏洞寺郵政編碼643010聯(lián)系電話08133212378傳真號碼申請日期二○一五年十二月九日自貢市衛(wèi)生局信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組2項目建設(shè)內(nèi)容和預(yù)期效果摘要一、建立在符合國家區(qū)域醫(yī)療及醫(yī)院信息化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)的一體化管理，將臨床診斷、治療、護(hù)理和服務(wù)、質(zhì)控和病案管理等業(yè)務(wù)流程整合為一個緊密關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈，升級并完全建立一套嶄新的全院數(shù)字化系統(tǒng)，為醫(yī)院決策、管理者和醫(yī)護(hù)人員提供一個全新的管理模式和高效的業(yè)務(wù)流程，從而提高醫(yī)院整體水平，強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量管理，降低醫(yī)院運行成本，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力。二、建設(shè)先進(jìn)、安全、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)中心機(jī)房，完善中心的服務(wù)器與存儲系統(tǒng)，為新項目提供性能優(yōu)越，運行穩(wěn)定、安全、可靠的服務(wù)器組和存儲系統(tǒng)；三、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化改造，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的升級更換，完成主干線路的提速，增加核心網(wǎng)絡(luò)冗余功能，并部署無線網(wǎng)絡(luò)；三、建設(shè)服務(wù)器虛擬為我院信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)后臺，建設(shè)桌面虛擬化為我院信息化客戶端提供穩(wěn)定的工作環(huán)境；四、就我院信息化數(shù)據(jù)的獨特性，定制企業(yè)版數(shù)據(jù)備份軟件，對數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份；五、建立數(shù)據(jù)運維管理系統(tǒng)，對我院現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)服務(wù)器、業(yè)務(wù)服務(wù)器的可用性和性能監(jiān)控管理，實現(xiàn)無線運維管理功能；六、建設(shè)先進(jìn)、安全、穩(wěn)定的中心機(jī)房，包含機(jī)房總配電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、精密空調(diào)系統(tǒng)、配線架系統(tǒng)、機(jī)房防雷系統(tǒng)、機(jī)房環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等。本項目預(yù)期將優(yōu)化工作流程，合理利用現(xiàn)有資源和部分未退役老服務(wù)器繼續(xù)利舊，同時建設(shè)需包含所有數(shù)據(jù)遷移工作，從而提高醫(yī)院工作效率，改善醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)療水平和質(zhì)量，有效的解決群眾“看病難、看病貴”的問題。同時也具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

簡介：1XXXX人民醫(yī)院人民醫(yī)院20182018年度工作總結(jié)及年度工作總結(jié)及20192019年度工作計劃年度工作計劃2018年是不同尋常的一年，是攻堅克難、砥礪奮進(jìn)的一年。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)計委的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，齊心協(xié)力，以“大型醫(yī)院巡查和三甲復(fù)審”為契機(jī)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了2018年各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下一、主要指標(biāo)完成情況一、主要指標(biāo)完成情況（一）年門急診人次988413人次（二）年出院人數(shù)54843萬人次（三）年業(yè)務(wù)收入863億元（四）藥品收入占業(yè)務(wù)收入比3247（五）臨床治愈好轉(zhuǎn)率為989（六）抗菌素使用品種47種（七）住院病人次均費用11055元（八）門診病人次均費用22215元（九）大型設(shè)備檢查陽性率856二、穩(wěn)步推進(jìn)二、穩(wěn)步推進(jìn)院區(qū)建設(shè)，促進(jìn)深度融合院區(qū)建設(shè)，促進(jìn)深度融合2018年度，院黨委本著“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、民主”的原則，對我院的各院區(qū)進(jìn)行精心謀劃，完成了原二院的移交手續(xù)，對西院區(qū)進(jìn)行了合理規(guī)劃，各院區(qū)的建設(shè)都在平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初進(jìn)行了兩院財務(wù)整合，統(tǒng)一兩院HIS系統(tǒng)、HERP系統(tǒng)、財政平臺、社保繳費、公積金繳費、醫(yī)保3首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治等工作。（三）擴(kuò)大?？坡?lián)盟。繼續(xù)鞏固兒童醫(yī)院和南京兒童醫(yī)院的?？坡?lián)盟深度合作，和上海九院、南京鼓樓醫(yī)院建立了血液科、大血管外科、泌尿外科等?？坡?lián)盟，和安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院積極聯(lián)系建立多個?？坡?lián)盟。（四）開展臨床路徑、藥占比、耗材占比、人事薪酬制度、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會診等各項醫(yī)改工作。三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升醫(yī)療服務(wù)水平三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升醫(yī)療服務(wù)水平（一）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)院的重要任務(wù)。重新修訂了各科室的綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行院級考評。每月對工作中好的方面進(jìn)行表揚或獎勵，對存在的問題進(jìn)行通報批評，對存在問題整改不到位的進(jìn)行處罰。不斷完善各項醫(yī)療管理制度。按照三級醫(yī)院復(fù)審要求，重新修訂了與醫(yī)療相關(guān)的工作制度和人員崗位職責(zé)。嚴(yán)抓十八項醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度的執(zhí)行和落實，不定期對制度落實情況進(jìn)行督查。今年的重點在首診負(fù)責(zé)制、術(shù)前討論制度、手術(shù)核查制度、病歷管理制度、臨床用血審核制度、危急值報告制度等的落實情況，對存在的問題限期整改，對違反制度者，按照醫(yī)院的相關(guān)制度給予處罰。完善各項患者安全制度與規(guī)范，修訂護(hù)理人員崗位職責(zé)及護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案；修定危重病人及專科護(hù)理常規(guī)，

簡介：1臨滄市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員管理辦法臨滄市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員管理，保證正常的醫(yī)療、教學(xué)秩序，使教學(xué)管理規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。一、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員管理（一）凡來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員由科教科統(tǒng)一接收安排，并由專人負(fù)責(zé)管理，其他任何科室和個人不得擅自以任何借口自行安排進(jìn)修學(xué)習(xí)人員。（二）進(jìn)修人員需進(jìn)我院網(wǎng)站下載“臨滄市人民醫(yī)院進(jìn)修人員申請表”，由本人認(rèn)真填寫，經(jīng)本單位簽字蓋章，寄往我院科教科留存待批。（三）申請表必須注明本人學(xué)歷、簡歷、職稱、進(jìn)修專業(yè)及時間等，然后按程序辦理。（四）到科教科辦理手續(xù)時，進(jìn)修人員須提供本人的身份證明、畢業(yè)證、學(xué)位證、執(zhí)業(yè)資格證書等有關(guān)復(fù)印件和1寸個人免冠照片，交我院科教科存檔。（五）進(jìn)修生報到時，同時提供經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名及蓋公章的“進(jìn)修生管理須知”，否則不予受理。（六）科教科辦理全部手續(xù)后，本人持“進(jìn)修通知單”到科室報到。（七）接收進(jìn)修對象為市直各醫(yī)療單位、各縣（區(qū)）人民醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院符合條件的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。不接收民營醫(yī)院的專業(yè)人員進(jìn)修和培訓(xùn)。（八）申請參加臨床和醫(yī)技專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)時間必須為半年或一年，護(hù)理專業(yè)為三月至半年。（九）凡進(jìn)修人員必須具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)（技）師以上資格，護(hù)理人員必須獲執(zhí)業(yè)護(hù)士資格證，從事本專業(yè)工作兩年以上，方可到我院參加進(jìn)修學(xué)習(xí)。3醫(yī)院規(guī)章制度者，經(jīng)科教科和院領(lǐng)導(dǎo)同意，終止進(jìn)修學(xué)習(xí)，退回原派單位。（七）進(jìn)修人員不得收藏、攜走我院病歷、X光片、病理切片、血涂片等資料和標(biāo)本，不能以臨滄市人民醫(yī)院的名義對外宣傳與聯(lián)系。進(jìn)修期間服務(wù)態(tài)度惡劣，工作責(zé)任心差，值班脫崗，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差，向病人索取紅包，勞動紀(jì)律差，發(fā)生醫(yī)療差錯、醫(yī)療責(zé)任事故，給醫(yī)院造成一定損失和影響者，立即終止進(jìn)修學(xué)習(xí)，不發(fā)結(jié)業(yè)證書，退回原派單位。（八）愛護(hù)公共財物，厲行節(jié)約，不得將其挪作他私用，丟失或損壞公物應(yīng)按醫(yī)院規(guī)定賠償。（九）為加強(qiáng)對進(jìn)修人員的管理，凡來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員應(yīng)繳納遵守紀(jì)律保證金200元，報到時將現(xiàn)金交科教科。如進(jìn)修人員違反醫(yī)院管理規(guī)章制度，將從此款中扣除罰款。無違紀(jì)者，進(jìn)修結(jié)束時科教科將原款退還。（十）進(jìn)修期滿認(rèn)真填寫自我鑒定，科室進(jìn)行出科結(jié)業(yè)考試?？剖邑?fù)責(zé)人將進(jìn)修生成績記入鑒定表中，并實事求是的將該同志在進(jìn)修期間政治思想、業(yè)務(wù)水平和臨床實踐工作能力等各方面進(jìn)行鑒定。綜合評審合格，方可頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。（十一）進(jìn)修結(jié)束須按時辦妥離院手續(xù)，所借公物（如工作服等）必須全部歸還所在進(jìn)修科室。四、請假制度（一）進(jìn)修期間，原則上不準(zhǔn)請假。如確有特殊原因請事假者，必須由原單位發(fā)函，我院酌情批假。（二）請事假一天以內(nèi)，由科主任批準(zhǔn)；二天以上假期經(jīng)科主任審批后上報科教科批準(zhǔn)；三天以上由原單位證明，我院酌情批假。（三）進(jìn)修半年者事假累計超過一周；進(jìn)修一年者，事假累計超過二周，不發(fā)予結(jié)業(yè)證書。（四）病假超過二周者，終止此次進(jìn)修學(xué)習(xí)，不發(fā)予結(jié)業(yè)

簡介：重點專科（學(xué)科）帶頭人重點?？疲▽W(xué)科）帶頭人及繼承人選拔與激勵機(jī)制暫行辦法及繼承人選拔與激勵機(jī)制暫行辦法為加快我院改革和發(fā)展，建設(shè)一支以中醫(yī)重點?？疲▽W(xué)科）帶頭人為龍頭，業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)科梯隊。通過選拔培養(yǎng)中醫(yī)重點?？疲▽W(xué)科）帶頭人、繼承人，進(jìn)一步推動我院醫(yī)療、教學(xué)、科研整體水平的提高，加快各學(xué)科的迅速發(fā)展，特制定本暫行辦法。一、選拔條件一、選拔條件（一）基本條件1、堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，身體力行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。2、熱愛中醫(yī)事業(yè)，遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，敬業(yè)愛崗，關(guān)心病人，具有良好的職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，在群眾中起榜樣示范作用。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心集體，愛院如家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極認(rèn)真，績效突出。4、中醫(yī)理論基礎(chǔ)扎實，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)精湛，注意知識更新，能夠?qū)⒅R傳授給學(xué)生或熟練運用于臨床實踐。5、身體健康，能全面履行崗位職責(zé)，積極完成工作任務(wù)。6、任現(xiàn)職以來，年度考核均為合格以上。（二）各類人才應(yīng)當(dāng)具備的條件1、帶頭人條件。（1）熱愛中醫(yī)事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的職業(yè)道德，模范履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。在工作中能提供良好服務(wù)，保障醫(yī)療質(zhì)量及安全。身體健康，政治合格，具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和學(xué)科規(guī)劃能力。2、近三年內(nèi)有收受或索要紅包、回扣，或發(fā)生醫(yī)德（職業(yè)道德）敗壞事件，經(jīng)人舉報，查證屬實者。3、近三年內(nèi)發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的醫(yī)療事故。4、近三年內(nèi)有年度考核或醫(yī)師定期考核不合格者。三、獎勵機(jī)制三、獎勵機(jī)制（一）選定為重點?？疲▽W(xué)科）帶頭人、繼承人學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考評合格者，給予一次性獎勵專科（學(xué)科）帶頭人及其繼承人各2000元的獎勵。（二）其他獎勵政策1主持承擔(dān)立項科研課題、在省級或以上發(fā)表學(xué)術(shù)論文的，每項每篇給予活動經(jīng)費按照規(guī)定予以配套獎勵。（2）每年報銷學(xué)術(shù)研討會議經(jīng)費。（3）專科帶頭人作為優(yōu)先推薦為市、縣評選先進(jìn)預(yù)備人選。四、職責(zé)四、職責(zé)（一）?？茙ь^人必須履行下列職責(zé)1、發(fā)揮?？茙ь^人作用，勇于開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊開展新技術(shù)、新項目及科研工作。2、負(fù)責(zé)本?？浦嗅t(yī)特色的傳承和創(chuàng)新，組織研究確定發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃，組織制定與實施重點項目。（二）繼承人必須履行下列職責(zé)1、繼承人培養(yǎng)應(yīng)充分利用資源，通過跟師學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)中醫(yī)經(jīng)典理論、獨特經(jīng)驗。2、應(yīng)做好名老中醫(yī)專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，整理、傳承名老中醫(yī)專家的學(xué)術(shù)經(jīng)驗。五、考核五、考核（一）醫(yī)院對重點?？疲▽W(xué)科）帶頭人、繼承人進(jìn)行年度考核，由醫(yī)務(wù)科、人事科具體考核。（二）師承年度考核主要檢查入選者年度履行職責(zé)情況和科研情況。六、管理六、管理