簡介：精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀1給環(huán)保局長的建議書對環(huán)保局的意見和建議同志的評議意見環(huán)保局局長該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，作為單位支部的“一把手”，能做到主動帶頭，學(xué)習(xí)培訓(xùn)扎實，緊密聯(lián)系實際，堅持邊學(xué)邊改，轉(zhuǎn)變思想，提高依法行政水平和工作效率，切實推動環(huán)保工作，做到先進性教育和業(yè)務(wù)工作“兩不誤、雙促進”。一、主要成績1、政治思想方面。擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)十精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀31、學(xué)習(xí)主動性、自覺性不高。表現(xiàn)在一是缺乏全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)；二是被動地去學(xué)習(xí)。2、工作作風(fēng)不夠扎實。表現(xiàn)在一是深入基層調(diào)查研究少；二是對同志關(guān)心不夠。3、服務(wù)意識有待進一步加強。一是群眾有關(guān)的來信來訪批辦的多，直接落實的少，解釋得多，辦理得少；二是沒有主動為排污單位提供排污技術(shù)上的指導(dǎo)。三、今后的努力方向1、不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)。提高學(xué)習(xí)的主動性、自覺性、系統(tǒng)性、計劃性、針對性，不斷提高和充實自己，提高工作水平和工作效率。2、樹立群眾觀點，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是把調(diào)查研究作為第一工作；二是多為群眾著想、多關(guān)心干部的工作和生活，多為群眾辦實事、辦好事；三是對環(huán)保工作科學(xué)運籌、合理安

簡介：1物流倉儲配送中心建設(shè)項目建議3目錄1總論111項目概況112項目簡介12項目背景及建設(shè)的必要性221項目背景222項目建設(shè)的必要性23項目市場分析431市場規(guī)模分析432市場機會分析433市場現(xiàn)狀分析54項目建設(shè)條件與建設(shè)方案641項目區(qū)域概況642建設(shè)內(nèi)容643建設(shè)方案7

簡介：0廣西新型建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)廣西新型建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建議書項目建議書貴州天明投資有限公司貴州天明投資有限公司二〇一七年三月二〇一七年三月154建材散貨碼頭建設(shè)工程項目3055建材產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目32

簡介：立足于公司戰(zhàn)略,建立傳化集團強勢品牌系的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,項目建議書,我們看到,傳化在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)文化和精神,但是沒有通過品牌使其有效地對外傳遞,傳化集團之所以能高速健康的發(fā)展,是有一定的文化基礎(chǔ)的集團文化代表了公司發(fā)展的宗旨傳化集團文化深入員工的認(rèn)識和行為中但是傳化集團沒有形成集團品牌的內(nèi)核，從而把文化結(jié)晶有力地向外傳播傳化集團的集團品牌傳播覆蓋面較窄，主要在蕭山地區(qū),,1,2,3,4,誠信傳化物流2002年榮獲全省道路運輸誠信企業(yè)金鼎,務(wù)實嚴(yán)格的管理規(guī)章和制度建立戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、年度綱要等目標(biāo)管理體系,創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)″美萊″牌綠色環(huán)保涂料管理創(chuàng)新與大學(xué)、著名外資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,發(fā)展從單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前的四大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,,,,,,傳化企業(yè)文化,,,,,,目前,傳化集團幾乎所有產(chǎn)品都用傳化品牌,相關(guān)企業(yè)或產(chǎn)品的事件可能會對集團價值產(chǎn)生影響,值得關(guān)注,,,,價格A,價格B,,,,,,,傳化A,傳化B,,傳化股份公司品牌溢價,,品牌價值為負,品牌價值,品牌價值,品牌價值,凈值,A產(chǎn)品品牌價值狀況,股份公司,D產(chǎn)品遇到不可控突發(fā)事件,,,,D產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件后,外界認(rèn)可的集團價值,,,傳化集團,,,集團價值,傳化集團或股份公司可能的外界認(rèn)可價值,B產(chǎn)品品牌價值狀況,傳化集團的正面事件,凈值,品牌價值,,,正面影響帶來的資本回報,,上市增值,負面影響帶來的集團價值縮水,集團在各個產(chǎn)業(yè)的實際控制力不同,使用無差別的品牌運作原則,一方面原則很難落實,另一方面有具體品牌運用失控的危險,,分析傳化集團在各個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力,分別制定不同的管理原則和品牌使用原則,以保障集團品牌價值,和確保規(guī)劃的執(zhí)行,傳化集團,精細化工,日用化工,高科技農(nóng)業(yè),傳化股份,傳化華洋,傳化涂料,物流商貿(mào),傳化花王,江南大地,傳化物流基地,寧波峙嶺化工,杭州傳化貿(mào)易,傳化生物技術(shù),傳化發(fā)展有限公司旅業(yè),產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)一,產(chǎn)業(yè)二,產(chǎn)業(yè)三,產(chǎn)業(yè)四,示意圖,股份或控制力示意,,傳化集團已經(jīng)完成了跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本社會化的戰(zhàn)略發(fā)展,對于集團品牌產(chǎn)生了更高的要求,傳化集團品牌包容性不夠,在各個產(chǎn)業(yè)的形象不同,沒有體現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)集團概念傳化集團品牌核心價值提煉比較模糊,集團價值易被資本市場低估集團品牌尚未成為集團發(fā)展的核心競爭力傳化的文化建設(shè)并未體現(xiàn)在品牌建設(shè)上,集團文化沒有強有力的傳遞給外界跨產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營的集團管理控制力強弱不同,使傳化集團品牌面臨一定的風(fēng)險,,,品牌規(guī)劃得以實施的管理支撐體系保障,,,,集團品牌層級,產(chǎn)業(yè)品牌層級,傳化集團現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),但各產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限,品牌運作難度很大,現(xiàn)階段集團對產(chǎn)品品牌的要求是統(tǒng)一用”傳化”,傳化涂料,,集團品牌,基于XX的假設(shè)和判斷,然而,傳化集團不同業(yè)務(wù)面對的客戶需求差異大,客戶所在市場跨度也非常大,產(chǎn)品屬性很不相同,產(chǎn)品定位也不一樣,統(tǒng)一使用傳化的產(chǎn)品品牌容易造成形象的混亂,傳化現(xiàn)有產(chǎn)品品牌市場覆蓋示意圖,基于XX的假設(shè)和判斷,客戶的專業(yè)化程度,集團沒有產(chǎn)業(yè)平臺層級的建設(shè)和對外宣傳,而是通過統(tǒng)一的產(chǎn)品品牌傳播,使得集團形象被簡單的以產(chǎn)品形象表現(xiàn),內(nèi)容片面集團所屬業(yè)務(wù)中,不同產(chǎn)品的市場定位,產(chǎn)品訴求不同,統(tǒng)一使用集團品牌傳化作為宣傳,造成外界對集團品牌內(nèi)涵的困惑,產(chǎn)品,服務(wù),工業(yè)品,消費品,專業(yè)產(chǎn)品,非專業(yè)產(chǎn)品,傳化產(chǎn)品屬性覆蓋,,傳化集團產(chǎn)品品牌是”傳化”的主要對外表現(xiàn)形式,不同產(chǎn)品的品牌力不同,又都使用同一個品牌,容易造成外界對集團品牌的困惑,,,,,,提升,普及,高,低,低,高,品牌偏好品牌忠實度,品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場份額,,,,,,蒼白的貴族品牌力量在于檔次而不是規(guī)模,主要依靠對少數(shù)顧客的溢價取得優(yōu)勢,平凡的巨人品牌力量在于規(guī)模而不是檔次,即所謂的大眾品牌,黑洞既無規(guī)模又無檔次,處于被淘汰的邊緣,桂冠規(guī)模與檔次并重,獲得最大的品牌生命力,,,XX預(yù)判斷,各產(chǎn)品品牌生命力定位需要借助市場調(diào)查給出結(jié)論,傳化集團沒有產(chǎn)業(yè)品牌概念,企業(yè)產(chǎn)品品牌成為集團品牌的對外形式傳化集團各個產(chǎn)業(yè),各個產(chǎn)品位于品牌生命力模型的不同位置有非常專業(yè)而使用面窄的產(chǎn)品有普及率較高,客戶易變化的產(chǎn)品集團所有產(chǎn)品統(tǒng)一使用傳化品牌,傳化集團是什么傳化集團在做什么傳化集團各個產(chǎn)業(yè)和傳化集團是什么關(guān)系傳化集團各個產(chǎn)業(yè)分別經(jīng)營的如何傳化集團最大的優(yōu)勢或能力是什么,品牌生命力模型顯示傳化集團的不同產(chǎn)品處于不同的位置,,傳化集團的產(chǎn)業(yè)跨度大,如果不構(gòu)建產(chǎn)業(yè)品牌這一平臺,用來平衡集團原則和產(chǎn)業(yè)特性,很難對不同屬性的業(yè)務(wù)進行有效的品牌管理,集團監(jiān)管各企業(yè)的產(chǎn)品品牌跨度過大,沒有分門別類的管理原則,管理效率低,集團處于監(jiān)督而不是指導(dǎo)的地位,傳化的產(chǎn)品和服務(wù)眾多,不同產(chǎn)品的客戶行為不同,分門別類的制定品牌管理原則,便于產(chǎn)業(yè)在原則指導(dǎo)下,最大程度的發(fā)揮主動性,集團沒有產(chǎn)業(yè)品牌這一層級,顧及了傳化品牌的共享性,卻忽視了各個產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展對品牌策略的需求,沒有在控制和發(fā)展中取得平衡,,,由于集團缺乏有力的品牌管理組織保障,集團品牌管理部門直接面對各個企業(yè)產(chǎn)品的品牌問題,監(jiān)管而不是指導(dǎo)企業(yè)品牌建設(shè),造成紛亂而不易管理,傳化集團現(xiàn)在采取功能管理的方式,即同一功能跨行業(yè)領(lǐng)域管理,集團品牌價值的傳播在哪些業(yè)務(wù)層面,哪些產(chǎn)品的傳播中得以體現(xiàn)集團品牌管理部門是否有針對行業(yè)特征的品牌管理指導(dǎo)原則集團品牌管理體系是否有有效的獎懲制度保障集團制定的原則如何在企業(yè)層面執(zhí)行,集團品牌管理的組織保障不足,傳化集團因為運用了這樣的品牌管理方式,造成很難通盤考慮集團下屬企業(yè)的品牌建設(shè),使之形成合力,集團對企業(yè)的品牌管理是監(jiān)督不是指導(dǎo)對企業(yè)品牌管理的狀況集團沒有獎懲措施企業(yè)對集團的傳播需要是屆時通知不是整體規(guī)劃企業(yè)間品牌規(guī)劃互不相關(guān)集團對企業(yè)的品牌很少有整合考慮,資源共享,形成合力,XX對組織保障問題的判斷主要基于高層內(nèi)部訪談,不足以發(fā)掘傳化集團的所有品牌管理問題,待進入項目后進行內(nèi)部診斷,了解傳化集團品牌管理流程、制度、計劃預(yù)算系統(tǒng)等,才能提出品牌的管理問題,現(xiàn)存問題,,分力,合力,傳化集團的品牌管理效率不高,需要清晰的品牌管理原則和組織保障來提高效率,傳化集團需要通過高效、清晰的品牌管理組織來執(zhí)行集團品牌戰(zhàn)略傳化集團需要建立合理的流程、制度來確保品牌架構(gòu)的運作傳化集團需要有獎懲措施來強化集團原則,,,綜上所述,XX認(rèn)為傳化集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,需要思考下列關(guān)鍵問題,而解決下列的問題要從集團戰(zhàn)略出發(fā),傳化集團是什么傳化集團做什么傳化集團最大的優(yōu)勢或能力是什么傳化集團有哪些產(chǎn)業(yè)各個產(chǎn)業(yè)和傳化集團是什么關(guān)系集團制定怎樣的原則來形成產(chǎn)業(yè)品牌合力,解決上述問題后,傳化急需加強集團品牌知名度,為集團高速健康發(fā)展和長期融資打下基礎(chǔ),傳化集團的各個產(chǎn)業(yè)地位如何,核心能力是什么各個產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的原則是什么各個產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功要素是什么,傳化集團如何建立高效、清晰的品牌管理體系來保障傳化品牌戰(zhàn)略的實施,傳化集團經(jīng)過多年的奮斗,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴張三個階段，已經(jīng)成長為一個高速發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)集團,現(xiàn)階段,集團提出了41的經(jīng)營戰(zhàn)略,1,產(chǎn)業(yè)延伸,X,集團希望在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做實,做精,做專,做強,從而做大,傳化集團的戰(zhàn)略目標(biāo)明確,但實施路徑選擇有很多不確定性,XX將用戰(zhàn)略研討會的方式,明晰集團的階段性選擇,XX假設(shè),因訪談資料有限,需要戰(zhàn)略研討會確認(rèn),,確定,,資本投資,實業(yè)投資,,相關(guān)產(chǎn)業(yè),非相關(guān)產(chǎn)業(yè),XX認(rèn)為,傳化是一個多元產(chǎn)業(yè)的集團,其品牌規(guī)劃應(yīng)形成如下架構(gòu),并設(shè)置與之相符的品牌管理體系,,傳化集團品牌結(jié)構(gòu),,,,集團品牌,產(chǎn)業(yè)板塊品牌,產(chǎn)品品牌,整合的品牌推廣渠道和促銷手段,,,明確屬性構(gòu)成,確立溝通對象,全體社會公眾,行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶,行業(yè)人士,產(chǎn)品所在細分市場上的目標(biāo)客戶,價值層面,如誠信,創(chuàng)新等形象層面,實力雄厚,穩(wěn)健管理層面高效,規(guī)范等,形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可信,時尚產(chǎn)品層面新產(chǎn)品多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快,產(chǎn)品的價值訴求點/賣點,體現(xiàn)在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)過程中的客戶體驗,,選擇合適公司品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段,,選擇合適業(yè)務(wù)板塊品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段,選擇合適產(chǎn)品品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段,,,考慮各渠道和手段之間的有機整合,形成協(xié)同效應(yīng),相互影響,相互影響,,,廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決,集團發(fā)展戰(zhàn)略決定了品牌架構(gòu),由集團指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)品牌運營原則,是集團品牌戰(zhàn)略得以實施和集團獲得產(chǎn)業(yè)合力的高效途徑,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,XA集團,,,,,王主席,極具個人影響力的企業(yè)家經(jīng)常面臨多樣的商業(yè)機會,XA燃氣,XA置業(yè),XA燃機,XA水務(wù),XA電力,其他資產(chǎn),集團定位城市綜合運營商,不符合城市綜合運營商這一主題的企業(yè),是集團中直接面對最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)集團對于燃氣品牌宣傳的要求每進入一個城市，無論何種形式的廣告宣傳,必須加上集團品牌和產(chǎn)業(yè)LOGO燃氣產(chǎn)業(yè)的宣傳帶動了置業(yè),水務(wù),電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展豐富了城市綜合運營商的內(nèi)涵,1,2,3,4,因集團購并各省市煤氣公司獲得的土地資源從事一級和二級房產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)物業(yè)管理在置業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn),引入集團其他企業(yè),形成城市綜合運營商,5,6,7,燃氣的配套設(shè)施符合城市綜合運營商的集團內(nèi)涵成熟的使用經(jīng)驗,可以為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),將來可能進入的產(chǎn)業(yè)圍繞土地和物業(yè)管理的資源優(yōu)勢展開豐富城市綜合運營商的集團內(nèi)涵,香港主板上市,,,,XX為XA集團服務(wù)項目,案例,當(dāng)集團商機發(fā)生變化時,集團戰(zhàn)略改變,品牌的核心定位也改變了,因為有產(chǎn)業(yè)平臺賦予各個產(chǎn)業(yè)獨立發(fā)展的穩(wěn)定性,集團品牌的轉(zhuǎn)換成本低,易被外界接受,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,XA集團,,,,,王主席,通過個人影響力,有進入煤化工行業(yè)的可能性機會驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)延伸方式,XA燃氣,XA置業(yè),XA燃機,水務(wù),電力,其他資產(chǎn),集團核心定位發(fā)生變化燃氣產(chǎn)業(yè)鏈整合者,不符合燃氣產(chǎn)業(yè)鏈整合者這一主題企業(yè),1,2,3,4,5,因集團購并各省市煤氣公司獲得的土地資源,產(chǎn)業(yè)資源來自燃氣業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌賦予的產(chǎn)業(yè)特點使其能夠不受集團戰(zhàn)略變化的影響,獨立發(fā)展,,,,,煤化工,燃氣的配套設(shè)施符合燃氣產(chǎn)業(yè)鏈整合者的集團內(nèi)涵燃氣產(chǎn)業(yè)專家技術(shù)領(lǐng)先,6,不再符合集團發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)備放棄,,,,,燃氣產(chǎn)業(yè)鏈,燃氣產(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,體現(xiàn)集團實力和技術(shù)領(lǐng)先,直接面對最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)宣傳燃氣產(chǎn)業(yè)的專業(yè)地位和技術(shù)領(lǐng)先集團品牌的核心部分,案例,XX認(rèn)為,傳化集團品牌規(guī)劃在集團層面是通過對集團戰(zhàn)略的理解和企業(yè)文化的認(rèn)識共同考慮而得出的,,傳化集團品牌結(jié)構(gòu),,,集團品牌,產(chǎn)業(yè)板塊品牌,整合的品牌推廣渠道和促銷手段,,,明確屬性構(gòu)成,確立溝通對象,全體社會公眾,價值層面,如誠信,創(chuàng)新等形象層面,實力雄厚,穩(wěn)健管理層面高效,規(guī)范等,,,,相互影響,廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決,傳化集團是什么傳化集團做什么傳化集團的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)是什么傳化集團最大的優(yōu)勢或能力是什么傳化集團的實力表現(xiàn)怎樣傳化集團的經(jīng)營策略是什么；經(jīng)營狀況如何傳化集團有哪些產(chǎn)業(yè)傳化集團的產(chǎn)業(yè)特征,,集團戰(zhàn)略態(tài)度業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略集團管控能力集團品牌的載體,關(guān)鍵議題,XX關(guān)注面對多個選擇環(huán)境下傳化集團的戰(zhàn)略態(tài)度和行動,提煉集團品牌的階段性核心內(nèi)涵,決定品牌的資源配置,戰(zhàn)略態(tài)度,,戰(zhàn)略舉措,XX將通過戰(zhàn)略研討,理解傳化集團階段性業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略核心能力提升軌跡,總結(jié)核心業(yè)務(wù)的訴求共同點,提煉集團品牌內(nèi)涵及其演進,,,,各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,能力,能力,能力,主動建立增長階梯,集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略和集團核心能力提升,XX還將用控制力－獨立性矩陣關(guān)注目前傳化集團與下屬子公司關(guān)系狀況，作為劃分核心產(chǎn)業(yè)品牌、松散產(chǎn)業(yè)品牌,確定不同的品牌管理原則,待研究,母公司對子公司控制力,子公司業(yè)務(wù)獨立性,D,B,C,A,弱,強,相關(guān),獨立,,,控制力相當(dāng)強但是子公司業(yè)務(wù)發(fā)展（業(yè)務(wù)、能力）具有較強的獨立性,只有在母公司對子公司的控制力相當(dāng)強，并且子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，而子公司又缺乏自身發(fā)展能力的時候才建議采用操作導(dǎo)向的管控模式,通過XX對傳化集團戰(zhàn)略的梳理和理解,確立傳化集團各個產(chǎn)業(yè)品牌的核心價值,和產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌規(guī)劃策略和原則,,傳化集團品牌結(jié)構(gòu),,,集團品牌,產(chǎn)業(yè)板塊品牌,整合的品牌推廣渠道和促銷手段,,,明確屬性構(gòu)成,確立溝通對象,,,相互影響,廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決,傳化集團該產(chǎn)業(yè)的屬性是什么該產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和集團內(nèi)涵的關(guān)系是什么傳化集團該產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢或能力是什么傳化集團該產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)怎樣傳化集團該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略該產(chǎn)業(yè)傳化提供多少類產(chǎn)品,產(chǎn)品核心特色是什么,,產(chǎn)品品牌,,相互影響,行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶,行業(yè)人士,形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可信,時尚產(chǎn)品層面新產(chǎn)品多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快,,集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)分類產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位產(chǎn)業(yè)所處競爭狀況產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源分配產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點產(chǎn)業(yè)品牌載體,關(guān)鍵議題,XX認(rèn)為引入產(chǎn)業(yè)平臺以作為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間載體,便于傳化集團在品牌管理上區(qū)隔產(chǎn)業(yè)類型,理清業(yè)務(wù)關(guān)系,阻隔各個產(chǎn)品品牌對集團品牌的直接影響,更好的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特點,,產(chǎn)業(yè)平臺的建設(shè)可以從集團總部開始,分類考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌規(guī)劃問題是否建立明確的組織形式根據(jù)傳化集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模等具體考慮,集團需要產(chǎn)業(yè)平臺的規(guī)劃區(qū)隔各個產(chǎn)業(yè),阻隔產(chǎn)品品牌對集團品牌的直接影響統(tǒng)領(lǐng)在產(chǎn)品屬性,或推廣方式,或渠道,或關(guān)鍵能力等類似的業(yè)務(wù),從而達到提高管理效率的目的,業(yè)務(wù)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)平臺的統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)劃最大程度的深入產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的管理運營模式和品牌操作特點在各自產(chǎn)業(yè)中最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢專注產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng),,,理解集團各個業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略后,XX將選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)將傳化集團子業(yè)務(wù)歸成產(chǎn)業(yè)類,研究其中業(yè)務(wù)訴求共性,提煉產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵,核心技術(shù),分類方法,經(jīng)營模式,渠道特征,產(chǎn)業(yè)特征,化工,物流,,產(chǎn)品,服務(wù),,消費,工業(yè),,運營,地產(chǎn),,產(chǎn)業(yè)類別,分類依據(jù)根據(jù)傳化集團各個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模,成熟度,核心能力狀態(tài)和集團對該業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃,,,XX假設(shè),傳化集團中短期可能適合的分類,待研究論證,傳化集團各個產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)所處的行業(yè)競爭地位不同,競爭策略不同,XX將制定符合現(xiàn)階段競爭狀況的產(chǎn)業(yè)品牌策略,行業(yè)地位,對品牌的要求,絕對領(lǐng)導(dǎo)者,堅持品牌推廣,鞏固行業(yè)地位,給行業(yè)其他競爭者造成壁壘,成熟競爭者,加大品牌推廣,鞏固行業(yè)地位,給行業(yè)其他競爭者造成壁壘,促進市場增長,加速品牌推廣,爭取行業(yè)地位,快速占有市場份額,新興競爭者,跟隨者,無需品牌推廣,降低各種成本,快速滲透市場,瓜分市場份額,,產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場份額,產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場增長率,低,低,高,高,,,,,,絕對領(lǐng)導(dǎo)者,跟隨者,成熟競爭者,新興競爭者,C,A,B,D,,,,,示意圖,各個產(chǎn)業(yè)具體競爭位置由市場調(diào)研確定,XX將分析傳化集團現(xiàn)有品牌狀況,兼顧產(chǎn)業(yè)個性,分別提出適合傳化集團各個產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)品牌策略,,,,,,,提升,普及,高,低,低,高,品牌偏好品牌忠實度,品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場份額,,,,,,,,,最佳軌跡,品牌建設(shè)方向擴大用戶群,品牌建設(shè)方向提升檔次,C,A,B,D,,,,,,一些產(chǎn)業(yè)需要提升客戶品牌忠實度一些產(chǎn)業(yè)需要提高產(chǎn)品普及率一些產(chǎn)業(yè)需要增加新客戶一些產(chǎn)業(yè)需要給客戶更多產(chǎn)品和服務(wù),在集團品牌的核心價值之外賦予產(chǎn)業(yè)品牌以行業(yè)特點,XX將分析傳化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)前景,關(guān)注傳化不同業(yè)務(wù)發(fā)展的演進過程,作為品牌資源投入和選擇載體的依據(jù),XX掌握資料有限,待研究,使用不同的載體宣傳,金牛產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不好,集團即將縮減或放棄,逐步減少品牌建設(shè)減少投入,業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不好,公司計劃擱置或放棄,減少或根本不投入品牌建設(shè),對品牌規(guī)劃的影響,明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展好,集團計劃培養(yǎng)或大力發(fā)展,逐步加強品牌建設(shè)逐步加大投入,現(xiàn)狀,將來,,,,XX從行業(yè)特點,市場細分和產(chǎn)品組合的分析出發(fā),分類考慮傳化產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌規(guī)劃策略和原則,1、市場細分與客戶定位,2、產(chǎn)品組合選擇,3、營銷目標(biāo)及營銷組合,,,,,品牌策略和原則,產(chǎn)品品牌策劃不屬于本項目研究范圍,XX建議,傳化集團應(yīng)當(dāng),分層級規(guī)劃集團品牌戰(zhàn)略,兼顧各個層級間的相互影響,形成如下的品牌架構(gòu),,傳化集團的品牌結(jié)構(gòu),,,,集團品牌,產(chǎn)業(yè)板塊品牌,產(chǎn)品品牌,,明確屬性構(gòu)成,確立溝通對象,全體社會公眾,行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶,行業(yè)人士,產(chǎn)品所在細分市場上的目標(biāo)客戶,價值層面,如誠信,創(chuàng)新等形象層面,實力雄厚,穩(wěn)健管理層面高效,規(guī)范等,形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可信,時尚產(chǎn)品層面新產(chǎn)品多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快,產(chǎn)品的價值訴求點/賣點,體現(xiàn)在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)過程中的客戶體驗,,,,相互影響,相互影響,廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決,整合的品牌推廣渠道和促銷手段,,XX綜合考慮傳化集團品牌戰(zhàn)略的要求,設(shè)計集團品牌架構(gòu)圖譜,并明確不同層級的品牌角色,,,,,,產(chǎn)業(yè)一,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,傳化集團基本價值,分三個層級描述各自品牌策略和訴求產(chǎn)業(yè)訴求力求符合集團基本價值對待與集團價值不符合的和控制力不強的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品給出相應(yīng)的品牌策略產(chǎn)品成熟,背離集團核心價值單獨設(shè)立品牌,并隔離其與集團品牌關(guān)系產(chǎn)品不成熟,風(fēng)險大,不確定性大單獨建立品牌策略,視其成長而定,將來是否納入集團品牌集團控制力不夠的品牌運用原則,,,,產(chǎn)業(yè)三,產(chǎn)業(yè)四,產(chǎn)業(yè)二,產(chǎn)業(yè)五,,,可能的品牌架構(gòu),與集團基本價值不符合的游離產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品,源自集團基本價值產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)品群,XX預(yù)判斷,不作結(jié)論,待研究,XX將通過分析不同層級品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,選擇傳化集團各個層級品牌戰(zhàn)略及其運用方式,

簡介：薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄羃莇蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇膀膀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁芃芄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀

簡介：常陽（鄭州）環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)地址國家鄭州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)翠竹街1號總部企業(yè)基地28棟電話037167991129河南戴斯河南戴斯泓元大酒店泓元大酒店室內(nèi)空氣污染凈化室內(nèi)空氣污染凈化項目建議書中日合中日合資常陽（常陽（鄭州）州）環(huán)境科技有限公司境科技有限公司網(wǎng)址網(wǎng)址WWWCHANGYANGCC037167991129679932562010年10月21日常陽（鄭州）環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)地址國家鄭州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)翠竹街1號總部企業(yè)基地28棟電話037167991129一、一、關(guān)于環(huán)境與裝修污染關(guān)于環(huán)境與裝修污染隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，人們對生活生存質(zhì)量有了新的追求。世界關(guān)注環(huán)保已成為二十一世紀(jì)社會經(jīng)濟發(fā)展的重要特征。環(huán)境保護和計劃生育一樣是中國的基本國策之一。“十五”期間中國政府用于環(huán)境保護的投資達7000億人民幣，進入“十一五”期間中國的環(huán)境保護投資預(yù)算達13000億人民幣，占GDP的比重高達15左右。國家重點投入，一是表明環(huán)境污染存在嚴(yán)重問題，二是表明隨著經(jīng)濟的發(fā)展需要相應(yīng)提升人們的生活生存質(zhì)量。應(yīng)該看到，國家投資重點放在大江大河及大氣污染防治上，目的是從宏觀上逐步營造人們安全的生活生存質(zhì)量。但是我們每天需長時間在辦公室內(nèi)工作，需三分之一的時間在家庭環(huán)境內(nèi)生活，還要一定時間在車內(nèi)環(huán)境中出行。這些小環(huán)境與我們的生活息息相關(guān)，它的空氣質(zhì)量如何與我們的生活生存狀況關(guān)系極大。我們的生活水平越來越高，生活中的住房、工作所在的辦公場所、購物所在的商場裝修裝飾越來越豪華，必然伴隨著因裝修裝飾而產(chǎn)生的一系列危害健康的問題出現(xiàn)。如裝修裝飾過程中的各種材料所釋放出來的甲醛、苯、總揮發(fā)性有機化合物、氨、氡等污染物，輕者使人頭暈、惡心、胸悶、乏力，嚴(yán)重的可導(dǎo)致肺氣腫、白血病、細胞核的基因突變、新生兒染色體異常等多種疾病，專家認(rèn)為，繼“煤煙型”、“光化學(xué)煙霧型”污染后，現(xiàn)代人正進入以“室內(nèi)、車內(nèi)空氣污染”為標(biāo)志的第三污染時期。而這些問題的出現(xiàn)必將最終影響人們的生活質(zhì)量、工作效率及身心健康。10月15日到貴酒店拜訪，經(jīng)過實地勘察，貴酒店裝修部分基本結(jié)束，家具未進，走日到貴酒店拜訪，經(jīng)過實地勘察，貴酒店裝修部分基本結(jié)束，家具未進，走廊、客房能聞到明顯的強烈刺激性氣味，一員工反應(yīng)有強烈“辣眼睛”感覺。長時間在此環(huán)廊、客房能聞到明顯的強烈刺激性氣味，一員工反應(yīng)有強烈“辣眼睛”感覺。長時間在此環(huán)境中工作，會感覺到明顯的乏力狀態(tài)。當(dāng)家具全部到位，室內(nèi)空氣質(zhì)量會更惡劣。境中工作，會感覺到明顯的乏力狀態(tài)。當(dāng)家具全部到位，室內(nèi)空氣質(zhì)量會更惡劣。10月20日經(jīng)現(xiàn)場檢測，日經(jīng)現(xiàn)場檢測，6803未關(guān)閉門甲醛含量未關(guān)閉門甲醛含量015MGM，，6807關(guān)閉關(guān)閉4H甲醛含量甲醛含量018MGM，國，國家標(biāo)準(zhǔn)為家標(biāo)準(zhǔn)為012MGM。。員工工作、顧客住宿、就餐需要一個良好的硬件與軟件環(huán)境，貴酒店的硬件做的非常到員工工作、顧客住宿、就餐需要一個良好的硬件與軟件環(huán)境，貴酒店的硬件做的非常到位，為員工、客戶考慮的非常周全，如果請我們?yōu)橘F酒店的室內(nèi)空氣質(zhì)量進行改善，那對在位，為員工、客戶考慮的非常周全，如果請我們?yōu)橘F酒店的室內(nèi)空氣質(zhì)量進行改善，那對在貴酒店工作的員工、顧客的身心健康將有非常好的促進作用，增加心情愉悅度。貴單位環(huán)境貴酒店工作的員工、顧客的身心健康將有非常好的促進作用，增加心情愉悅度。貴單位環(huán)境中空氣的清新宜人，將為貴單位的員工身心健康起到保護作用并提高員工的工作效率；客戶中空氣的清新宜人，將為貴單位的員工身心健康起到保護作用并提高員工的工作效率；客戶在此消費會擁有一個愉悅的心情，增加客戶的滿意度，提高客戶二次消費的幾率，增加酒店在此消費會擁有一個愉悅的心情，增加客戶的滿意度，提高客戶二次消費的幾率，增加酒店的認(rèn)知度和知名度。的認(rèn)知度和知名度。二、二、室內(nèi)裝修造成的主要污染物及其危害、來源室內(nèi)裝修造成的主要污染物及其危害、來源甲醛性狀無色具有強烈刺激性氣味有揮發(fā)性；主要危害可引起流淚、喉部不適、惡心、嘔吐、咳嗽、胸悶、哮喘甚至肺氣腫；長期接觸低劑量甲醛，可以引起慢性呼吸道疾病、女性月經(jīng)紊亂、妊娠綜合癥，染色體

簡介：農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設(shè)項目概況項目承辦單位XX唐都農(nóng)產(chǎn)品有限公司1農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設(shè)項目概況建設(shè)項目概況一、項目概況一、項目概況一項目名稱XXX農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)二建設(shè)單位XXX農(nóng)產(chǎn)品有限公司三項目基本情況該項目為新建項目，選址在XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX村。項目占地1500畝，市場用地600畝，觀光農(nóng)業(yè)用地900畝。計劃建設(shè)規(guī)模400000平方米，主要建筑面積300000平方米。項目預(yù)算總投資60000萬元，計劃工期24個月，計劃分兩期完成。項目定位為現(xiàn)代化的大型農(nóng)副產(chǎn)品物流園區(qū)及生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)園。項目建成后，將成為XX市農(nóng)副產(chǎn)品物流配送的示范基地及生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)，對XX市物流業(yè)的發(fā)展起到重大的推動作用，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、項目背景和必要性二、項目背景和必要性一項目提出的背景2007年8月，國家發(fā)改委出臺了糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃。糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃明確指出，各級政府要采取稅收優(yōu)惠、價格支持等政策措施大力扶持農(nóng)副產(chǎn)品物流業(yè)的發(fā)展。同時，中央和地方政府要安排必要的投資，以資本金注入、投資補助、貼息等方式，對重要的農(nóng)副產(chǎn)品物流項目予以支持。糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃的出臺明確了國家扶持農(nóng)副產(chǎn)品物流業(yè)發(fā)展的政策方向，大大鼓舞了各地企業(yè)投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品物流業(yè)園區(qū)的信心。關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品物流建設(shè)，國家和XX省有關(guān)部門下發(fā)了相關(guān)文件，激勵了資本市場。商務(wù)部、財政部下發(fā)了商務(wù)部、財政部關(guān)于2007年繼續(xù)實施“雙百市場工程”通知（商財發(fā)［2007］145號）、XX省人民政府下發(fā)了關(guān)于XX省農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)規(guī)劃（20062010），中共中央國務(wù)院又出臺了關(guān)于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見。XX省商務(wù)廳、XX省財政廳下發(fā)了關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)的通知，總的精神要求各地要堅定不移的做好農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作，繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，千方百計保證國家糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，搞好有關(guān)商品的流通。農(nóng)副產(chǎn)品的增產(chǎn)增收，就必然要求更加發(fā)達的物流基礎(chǔ)設(shè)施、更加完善的物流配送體系相匹配。因此，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品物流園區(qū)具有重要的現(xiàn)實意義。二項目提出的必要性農(nóng)副產(chǎn)品是關(guān)系國計民生的重要商品。保障農(nóng)副產(chǎn)品安全關(guān)系到社會穩(wěn)定和發(fā)展的大局。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品散儲、散運、散裝、散農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設(shè)項目概況項目承辦單位XX唐都農(nóng)產(chǎn)品有限公司39制冰廠20畝。10時令蔬菜配送區(qū)20畝。11廚具、酒店用品區(qū)20畝。12停車場三個共計60畝13質(zhì)檢中心及服務(wù)樓群20畝14冷庫100畝15生態(tài)農(nóng)業(yè)園900畝四建設(shè)周期項目建設(shè)分二期完成。一期工程包括蔬菜交易大棚、鮮瓜果區(qū)、干果調(diào)料區(qū)、時令蔬菜配送、冷庫區(qū)、園區(qū)質(zhì)檢中心及服務(wù)樓群及道路、管網(wǎng)等與園區(qū)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用時12個月；二期工程包括海鮮區(qū)、熟食冷鮮區(qū)、凈菜區(qū)、包裝區(qū)、制冰廠、廚具、酒店用品區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園用時12個月。五項目經(jīng)營思路一是要通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，加強市場競爭力；二是要充分發(fā)揮XX的地理優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，整合全國市場資源，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)價廉的商品；三是要始終堅持“服務(wù)第一，用戶至上”的基本原則；四是要最大程度實現(xiàn)信息代替實際操作，減少浪費，節(jié)約時間和費用，實現(xiàn)事物的無縫對接；五是強化國民意識，注重環(huán)保責(zé)任。五、項目財務(wù)分析五、項目財務(wù)分析一投資估算項目預(yù)計總投資60000萬元，分二期投入第一期投資20000萬元；第二期投資40000萬元。二項目的經(jīng)濟效益項目建成后，預(yù)計2011年交易額為5億元人民幣，利稅2000萬元；2013年交易額10億元人民幣，利稅4000萬元；2014年交易額20億元人民幣，利稅8000萬元。2015年交易額50億元人民幣，利稅20000萬元；2020年交易額150億元人民幣，利稅50000萬元。三項目資金來源項目總投資60000萬元，擬自籌資金15000萬元，申請銀行貸款35000萬元，其他來源10000萬元四還款計劃按年凈利潤的50償還貸款，預(yù)計6年還清貸款。六、項目社會效益分析六、項目社會效益分析1XX唐都農(nóng)產(chǎn)品有限公司的建設(shè)對XX市具有極大的社會意義，不僅能夠盤活土地，增加農(nóng)民收入，為產(chǎn)商搭建了一個良好的交易平臺，而且將為搞活市場經(jīng)濟，活躍市場交易、穩(wěn)定本地農(nóng)副產(chǎn)品市場物價、改善群眾生活作出應(yīng)有的貢獻。

簡介：人力資源項目建議書,2008年4月中國深圳,深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司SHENZHENSIGETMANAGEMENTCONSULTINGCO,LTD,此建議書供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達管理咨詢公司書面許可，其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,深圳市深水龍崗水務(wù)集團,機密,重要說明,2008年4月14日，思捷達顧問與深圳市深水龍崗水務(wù)集團（以下簡稱龍崗水務(wù)集團）人事負責(zé)人進行了初步的面談。龍崗水務(wù)集團明確提出的咨詢項目需求包括職位體系優(yōu)化/調(diào)整薪酬體系設(shè)計績效體系設(shè)計基于對龍崗水務(wù)集團需求的理解和期望，編寫本項目建議書，闡述項目思路和實施步驟。在本建議書中，思捷達就龍崗水務(wù)集團所關(guān)心的職位體系優(yōu)化、薪酬體系、績效體系設(shè)計等模塊做深入、詳實的闡述。思捷達顧問期待與龍崗水務(wù)集團高層就項目實施思路做進一步的溝通/講解、確認(rèn)，以便思捷達所提供解決方案更具有“三性系統(tǒng)性、針對性、可操作性”。思捷達將全面把握龍崗水務(wù)集團的實際情況，在企業(yè)所需合作的項目中投入精干、經(jīng)驗豐富的咨詢顧問力量，給予龍崗水務(wù)集團切實有效的幫助。思捷達更加注重的是與龍崗水務(wù)集團建立、培養(yǎng)、發(fā)展長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，在管理咨詢方面持續(xù)地為龍崗水務(wù)集團提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時也為興源鼎新持續(xù)培養(yǎng)一批管理人才，雙方互動，共同提高。,,項目背景和需求分析項目目標(biāo)解決方案項目計劃項目組織項目價值和預(yù)算思捷達簡介,目錄,龍崗水務(wù)集團人力資源項目背景,深圳市深水龍崗水務(wù)集團有限公司是響應(yīng)市委市政府全市供水資源整合的決定，以原龍崗區(qū)供水集團公司為框架組建的區(qū)域性供水企業(yè)，供水轄區(qū)面積844平方公里，日供水能力達120萬噸。集團公司2007年8月15日掛牌成立，注冊資本1億元，凈資產(chǎn)73039萬元，共有員工1035人，轄屬橫崗、坪山、平湖、大鵬、葵涌、坑梓、坪地、南澳和布吉水司9家自來水公司。龍崗水務(wù)集團組建以來，不斷加大技術(shù)改造，確保水量水壓，加強水質(zhì)檢驗，提高服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的經(jīng)營效益和社會效益，企業(yè)的凝聚力得到加強，企業(yè)發(fā)展勢頭良好,同時龍崗水務(wù)集團也面臨著“如何構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)”、“如何建立基于市場競爭需要、公平合理、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系”、“如何建立良好的績效管理體系”等一系列問題。正是在此背景下，龍崗水務(wù)集團希望通過借助”外腦”顧問公司實施咨詢項目，解決以上問題，全面提升龍崗水務(wù)集團的組織能力，從而推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。,,調(diào)研診斷戰(zhàn)略明晰與組織架構(gòu)優(yōu)化職位分析及評估績效體系設(shè)計/優(yōu)化薪酬體系設(shè)計/優(yōu)化推行方案與實施輔導(dǎo),龍崗水務(wù)集團咨詢需求范圍界定,2008年4月１4日，思捷達顧問與龍崗水務(wù)集團人力資源部柯總、呂小姐進行了初步溝通，據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗及對廣大客戶的了解，思捷達公司認(rèn)為人力資源管理的目的，是建立基于貫徹公司戰(zhàn)略、文化以及業(yè)務(wù)導(dǎo)向的組織與人力資源管理系統(tǒng)。鑒于上述原因，此次咨詢項目的范圍建議如下,思捷達對水務(wù)/自來水行業(yè)的理解,中國是一個典型的水資源貧乏國家，發(fā)展先進的節(jié)水技術(shù)克不容緩,,,,人均水資源量（M3）,,,1997,2030,2220,1760,,,1700,國際公認(rèn)用水緊張標(biāo)準(zhǔn),我國水資源分布相當(dāng)不平衡,一些大城市已經(jīng)進入了用水緊張期,,水資源的綜合利用率必須提高，而進行城市自來水的循環(huán)使用是一個比較好的解決方法,資料來源中國環(huán)保熱線,提高自來水循環(huán)使用次數(shù)，為自動化產(chǎn)品的應(yīng)用創(chuàng)造了新的市場機遇,,自來水循環(huán)使用次數(shù)的增加，將顯著提高自來水行業(yè)裝備水平，進而對自動化產(chǎn)品需求產(chǎn)生積極的影響,供水行業(yè)已有重大改革,南京水廠競價上網(wǎng),上海供水價格改革,。。。,,,,,降低成本，提高效益已為全行業(yè)關(guān)注,集團內(nèi)部資產(chǎn)重組,融資渠道的多樣化,。。。,,,,,自來水行業(yè)內(nèi)普遍存在成本偏高的問題,,,,,人員超編,工資費用大,電耗超定額,管網(wǎng)漏失率高,自動控制產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，將有助于解決這些問題,資料來源國泰君安研究報告,自來水行業(yè)可細分成以下幾個子行業(yè),自來水行業(yè),自來水生產(chǎn),管網(wǎng),廢水處理,給排水,,每個子行業(yè)都有其獨特的價值鏈,生活污水,工業(yè)廢水,自來水生產(chǎn)的價值鏈及可能的自控需求,,,,進水,投藥,反應(yīng)及沉淀,,濾池及反沖洗,,加壓進管網(wǎng),可能的自控需求,水質(zhì)檢測與報警,工藝參數(shù)測量及投藥量的控制,,,過程控制,,,泵站控制,,,,MIS系統(tǒng),典型的生活廢水處理價值鏈及可能的自控需求,,,,格柵井濾掉固體廢棄物,鐘氏沉砂池,加藥，初沉淀池,,曝氣池,,二次沉淀池,可能的自控需求,,加藥控制，過程控制,,,加藥量控制，泵站自控,,,,MIS系統(tǒng),,加氯排放,設(shè)備動作控制,,項目背景和需求分析項目目標(biāo)解決方案項目計劃項目組織項目價值和預(yù)算七思捷達簡介,目錄,項目目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,0,,,,里程碑（MILESTONE）,,調(diào)研報告,,項目驗收總結(jié),M1,M2,,,,項目實施輔導(dǎo),項目方案調(diào)整,,,項目總體目標(biāo),根據(jù)龍崗水務(wù)集團的需要，本項目分為調(diào)研、設(shè)計和輔導(dǎo)三大階段。調(diào)研之后，進行戰(zhàn)略明晰、組織優(yōu)化、職位梳理、績效管理體系優(yōu)化，崗位價值評估和薪酬體系優(yōu)化，最后進行輔導(dǎo)實施工作。夯實管理基礎(chǔ)，提升組織能力，以組織發(fā)展推動業(yè)務(wù)成長。,,,績效管理體系優(yōu)化,,M3,,M4,戰(zhàn)略和組織梳理,薪酬管理體系優(yōu)化,,,項目背景和需求分析項目目標(biāo)解決方案項目計劃項目組織項目價值和預(yù)算七思捷達簡介,目錄,,人力資源,,,,,,,,,流程/制度,結(jié)構(gòu),流程/制度為顧客創(chuàng)造價值的規(guī)則、程序、方法和信息系統(tǒng),策略目標(biāo)及達成目標(biāo)的方針及措施,結(jié)構(gòu)部門、角色、職位的劃分、定位、職責(zé)及運行規(guī)則,人力資源員工及其動機、態(tài)度、知識、技能等,理念,,理念使命與愿景、價值觀、基本原則,根據(jù)思捷達的方法論，任一個管理系統(tǒng)都可以劃分為五個主要的要素理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)和流程/制度。在設(shè)計管理系統(tǒng)時，對該五個要素必須進行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象和設(shè)計孤立、片面的解決方案。如下圖,管理五要素整合思想,,策略,思捷達的系統(tǒng)設(shè)計思想,通過組織成長推動企業(yè)業(yè)務(wù)成長,領(lǐng)導(dǎo)使命、形象、決策、創(chuàng)新、風(fēng)格、冒險結(jié)構(gòu)角色、關(guān)系、形態(tài)流程計劃、運作、品質(zhì)、溝通、IT、教育、資源配置、獎勵員工價值觀、技能、知識、動力、承諾,組織能力,思捷達的系統(tǒng)設(shè)計思想,,基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架,使命、愿景,戰(zhàn)略目標(biāo),KRA及KPI,結(jié)構(gòu),,,KPIMETRICS,,職位說明,,文化理念,管理原則,,能力模型,,招聘選拔,,培訓(xùn)開發(fā),,績效管理,,薪酬激勵員工關(guān)系,選,育,用,留,人力資源管理程序,,,,KPIS,職責(zé),KCIS,,,,基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求,,基于核心價值觀的軟要求,組織能力,組織能力,組織能力,,,KRA（KEYRESULTAREA關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域,,人力資源管理理念及策略,思捷達的系統(tǒng)設(shè)計思想,,人力資源管理的產(chǎn)出員工全身心投入員工能力發(fā)展員工對公司目標(biāo)一致性成本/收益,價值鏈,人力資源管理大廈,戰(zhàn)略和文化是人力資源管理的基礎(chǔ),,人力資源管理大廈在人力資源管理大廈中，核心價值觀是人力資源管理的基礎(chǔ)，而人力資源管理理念和策略是選、育、用、留等人力資源管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。,思捷達的系統(tǒng)設(shè)計思想,價值理論人力資源管理，尤其是績效管理和報酬激勵系統(tǒng)，應(yīng)基于價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配這一價值鏈的聯(lián)接和平衡將產(chǎn)生激勵（動力機制）這一基本原理。所以全力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值、合理分配價值構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。,價值創(chuàng)造,價值評價,價值分配,,,動力機制,公司的使命與愿景公司的核心價值觀公司的發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵的結(jié)果領(lǐng)域（KRA）為客戶創(chuàng)造什么價值（VCW）部門/角色/崗位的職責(zé),崗位如何評估關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）關(guān)鍵能力指標(biāo)（KCI）如何評價績效如何評價行為/態(tài)度如何評價能力/任職資格,公司有哪些價值分配形式公司價值分配的原則是什么公司價值分配的依據(jù)是什么如何兼顧短期與長期價值分配薪酬結(jié)構(gòu)及水平如何確定報酬如何與評價結(jié)果掛鉤,價值鏈,注KCIKEYCOMPETENCEINDICATOR關(guān)鍵能力指標(biāo),思捷達的系統(tǒng)設(shè)計思想,項目咨詢內(nèi)容及步驟,整個咨詢過程包括準(zhǔn)備及調(diào)研診斷、設(shè)計及輔導(dǎo)－實施指導(dǎo)階段、后續(xù)跟蹤服務(wù)階段，其中貫穿整個項目過程的一系列活動，如調(diào)研訪談、研討、培訓(xùn)、溝通、階段性總結(jié)匯報、變革推動等。,項目內(nèi)容,,,準(zhǔn)備及調(diào)研階段,設(shè)計及輔導(dǎo)實施指導(dǎo)階段,跟蹤服務(wù)階段,1項目啟動、調(diào)研診斷,2組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,6跟蹤服務(wù)及支持,,5績效管理系統(tǒng)設(shè)計及實施,3職位分析及評估,,,4薪酬體系設(shè)計及實施,備注跟蹤服務(wù)階段是指方案設(shè)計及實施結(jié)束后的后續(xù)跟蹤服務(wù)，為期半年。,時間,約3周,3周,4周,3周,4周,6個月,步驟1A項目啟動,項目準(zhǔn)備工作與溝通擬定項目計劃和溝通相關(guān)工作安排成立項目指導(dǎo)委員會和雙方項目小組召開項目小組第一次工作會議召開項目動員會（雙方商定參加人員名單）收集龍崗水務(wù)集團相關(guān)資料,,項目指導(dǎo)委員會及小組成員名單龍崗水務(wù)集團項目管理制度龍崗水務(wù)集團項目總體計劃項目周計劃模板準(zhǔn)備文件清單,項目步驟,時間跨度,主要成果,2天,,步驟1B調(diào)研診斷,,調(diào)研診斷流程,步驟2A戰(zhàn)略明晰,,戰(zhàn)略明晰流程圖,,,項目組,報告準(zhǔn)備人,相關(guān)部門,研討小組,企業(yè)決策層,制定研討會目標(biāo)及議程,收集相關(guān)資料,提供相關(guān)資料,分析、撰寫報告,宏觀環(huán)境分析報告行業(yè)及市場分析報告競爭對手分析報告內(nèi)部資源分析報告,SWOT報告整理,SWOT分析,使命/愿景價值觀研討,KRA及KPI研討,3年發(fā)展目標(biāo)研討,使命、愿景及核心價值觀（分組）,KRA及KPI（分組）,3年目標(biāo)（分組）,集中討論,,,,,,,,,,5三年目標(biāo)研討,,,,方法及參考,,資料、方法及工具,,小組SWOT報告,,,,企業(yè)經(jīng)營決策程序,,,,,,,,,,,,使命愿景核心價值觀、KRA及KPI、3年目標(biāo),,,指導(dǎo),,1內(nèi)外環(huán)境分析,2SWOT分析,3使命、愿景及核心價值觀研討,4KRA及KPI研討,步驟2B組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和流程框架分析，顧問組和龍崗水務(wù)集團項目組初步設(shè)計龍崗水務(wù)集團組織架構(gòu)，明晰各部門職能概要與龍崗水務(wù)集團項目組和高層溝通組織架構(gòu)和職能概要，繪制龍崗水務(wù)集團組織結(jié)構(gòu)圖，并獲得高層確認(rèn)界定各中心/部門使命、職責(zé)及權(quán)限，編制各中心/部門使命、職責(zé)及龍崗水務(wù)集團主要經(jīng)營管理權(quán)限表與項目組進行溝通、研討各中心/部門職位設(shè)置，并獲得高層的確認(rèn)編制龍崗水務(wù)集團各中心/部門職位圖,,項目步驟,時間跨度,主要成果,14天,,龍崗水務(wù)集團組織架構(gòu)及職能概要龍崗水務(wù)集團主要經(jīng)營管理權(quán)限表各中心/部門使命、職責(zé)及權(quán)限表,組織設(shè)計的基本原則,龍崗水務(wù)集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本原則和目標(biāo),,,管理幅度原則通用管理原則一般認(rèn)為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過47人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理。,,,,,,,1,2,3,4,業(yè)務(wù)獨立原則按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊。,監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)原則監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)利于相互制約、有效控制和加強管理。此原則體現(xiàn)在部門處室設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)分工上。,穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合原則組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整不可避免的會遇到來自組織內(nèi)外部的阻力，組織變革要克服一步到位的急功近利的觀念，實現(xiàn)穩(wěn)定與適應(yīng)的雙重目標(biāo)。,有效的組織架構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ),,,,集團遠景,業(yè)務(wù)重點及事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略,組織架構(gòu),描述,5～10年公司遠景和目標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)組合審核、批準(zhǔn)各事業(yè)部/子公司的戰(zhàn)略分配資金/資源,按細分客戶群確定產(chǎn)品/服務(wù)重點5年財務(wù)計劃近期營運計劃具體的聯(lián)盟實施計劃,部門的設(shè)置，職責(zé)分配及人員配備管理流程激勵機制,,某水務(wù)資產(chǎn)管理公司案例,董事會,總經(jīng)理辦公會,投資發(fā)展部,計劃財務(wù)部,總經(jīng)理,監(jiān)事會,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,綜合管理部,財務(wù)顧問,市南自來水公司,市北自來水公司,浦東自來水公司,閔行自來水公司,城市排水有限公司,原水股份有限公司,審計師,管理顧問,投資銀行,總經(jīng)理聯(lián)席會議,各部門職責(zé)案例,董事會,總經(jīng)理辦公會,投資發(fā)展部,計劃財務(wù)部,總經(jīng)理,監(jiān)事會,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,綜合管理部,公司戰(zhàn)略計劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務(wù),銀行融資資產(chǎn)管理管理債務(wù)審計外包總公司預(yù)算與財務(wù)報表處理下派子公司人員董事、監(jiān)事規(guī)費管理,子公司股份的出售、交易新項目投資地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運作資金運作外包子公司公司化改制,人事管理對子公司考核行政管理后勤服務(wù)黨團工作內(nèi)部規(guī)章制定合同管理公共關(guān)系法律事務(wù)（外包）,財務(wù)顧問,提供以下3方面的顧問建議和方案設(shè)計并參與執(zhí)行融資貸款、企業(yè)債券短期財務(wù)投資國債一級市場結(jié)算設(shè)計結(jié)算方案,管理顧問,投資銀行,購并交易方案的設(shè)計和實施短期資金運作,購并方案的設(shè)計購并對象的選擇購并后整合方案的設(shè)計參與方案的實施,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司工作關(guān)系圖案例,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)費審批權(quán)限表案例,步驟3A職位分析,為龍崗水務(wù)集團管理層提供職位分析培訓(xùn)采取“一對一”的形式召開各中心/部門會議澄清部門職責(zé)，編制中心/部門職責(zé)分配表由龍崗水務(wù)集團和思捷達顧問組組成“職位說明書編寫小組”共同編制關(guān)鍵職位的職位說明書提供職位說明書模版和范例指導(dǎo)各中心、部門編制關(guān)鍵職位說明書審核各中心/部門關(guān)鍵職位說明書，并進行反饋,,職位分析培訓(xùn)培訓(xùn)教材職位說明書模板職位說明書范例關(guān)鍵職位（約占職位總數(shù)的1/10～1/8）說明書,項目步驟,時間跨度,主要成果,21天,,,崗位職責(zé)從哪里來,思捷達案例某企業(yè)部門職責(zé)劃分,,,舉例,崗位設(shè)置需考慮的主要因素,建議龍崗水務(wù)集團進行崗位設(shè)計的原則（初步）,因事設(shè)崗原則。從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。整分合原則。在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。最少崗位數(shù)原則。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。規(guī)范化原則。崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。對企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細，應(yīng)強調(diào)留有創(chuàng)新的余地?？蛻魧?dǎo)向原則。應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。一般性原則。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。,思捷達觀點崗位設(shè)置是一項系統(tǒng)工程，沒有決心去排除干擾、堅決實施，將難以成功,領(lǐng)導(dǎo),,缺乏足夠的重視，只當(dāng)是人力資源管理部門的事；缺乏溝通自己帶頭因人設(shè)崗,文化,,方法,,忽視價值和利益問題固守組織、職責(zé)邊界，獨立王國對變革管理缺乏準(zhǔn)備,就事論事，缺乏整體視角拘泥于傳統(tǒng)的做法，思維定勢,失敗因素,成功因素,給予足夠的重視，作為整個企業(yè)的重要管理手段充分溝通以身作則，因事設(shè)崗,對阻力有準(zhǔn)備理順職責(zé)不清的崗位對積極的沖突有準(zhǔn)備,多問幾個為什么使用系統(tǒng)方法破除原有界線,思捷達顧問將根據(jù)龍崗水務(wù)集團的實際情況，選擇合適的崗位設(shè)計的方法，主要有以下四種方法,組織分析法這是一個廣泛的崗位設(shè)計方法。首先從整個組織的遠景和使命出發(fā)，設(shè)計一個基本的組織模型。然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計不同的崗位。關(guān)鍵使命法崗位設(shè)計僅僅集中于對組織的成功起關(guān)鍵作用的崗位。流程優(yōu)化法根據(jù)新的信息系統(tǒng)或新的流程對崗位進行優(yōu)化。這種方法可以確定新的崗位。標(biāo)桿對照法參照本行業(yè)典型企業(yè)現(xiàn)時的崗位設(shè)置進行設(shè)計。,通過職位分析，奠定龍崗水務(wù)集團人力資源管理基礎(chǔ),,職位分析,招聘新設(shè)崗位與外部競爭者競爭的基礎(chǔ),業(yè)務(wù)目標(biāo)制定與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的角色,崗位評估及級別是認(rèn)識各工作的價值的結(jié)構(gòu),績效管理是發(fā)展績效管理的基礎(chǔ),崗位繼承的計劃，培訓(xùn)和發(fā)展了解機構(gòu)要求的技巧和能力,組織開發(fā)便利了程序，結(jié)構(gòu)，加強了組織變化。,,,,,,職位分析是人力資源管理所有重要工作的基礎(chǔ)。有力地支持人力資源的其他方面工作。,,協(xié)助推動龍崗水務(wù)集團員工對崗位內(nèi)涵的理解,,通過進行系統(tǒng)的職位分析工作，來理清組織中繁多的交叉職責(zé)，特別是這其中的重疊部分。系統(tǒng)的職位分析工作還是一次很好的溝通上下的機會，使管理者有機會傾聽下屬的改進意見。,※通過實施職位分析并推廣職位分析的成果，將有助于建立龍崗水務(wù)集團管理者和任職者對崗位的共同理解。,,,,,,任職者的角度,管理者的角度,二者一致的認(rèn)可,,職位說明書編寫作業(yè)流程,二級部門負責(zé)人和員工填寫部門職責(zé)分配表一級部門負責(zé)人審核,崗位任職者填寫本崗位說明書,二級部門負責(zé)人審核部門內(nèi)說明書,提交人力資源部門,一級部門負責(zé)人審核部門內(nèi)說明書,,,舉例,步驟3B職位評估,協(xié)助龍崗水務(wù)集團組建職位評估小組為龍崗水務(wù)集團職位評估小組提供職位評估培訓(xùn)進行典型職位（典型職位約占職位總數(shù)的1/10～1/8）評估，并獲得龍崗水務(wù)集團高層認(rèn)可協(xié)助龍崗水務(wù)集團項目組和高層進行非典型崗位穿插、并靠建立相應(yīng)的職位等級矩陣協(xié)助龍崗水務(wù)集團高層審核、調(diào)整職位等級矩陣（級別體系）,,職位評估培訓(xùn)培訓(xùn)教材評估工具包（軟件）龍崗水務(wù)集團典型職位評估結(jié)果（職位等級矩陣）職位評估指導(dǎo)手冊,項目步驟,時間跨度,主要成果,7天,,思捷達職位評估方法運用國際通用的職位評估要素對公司內(nèi)的職位進行價值評估，確保內(nèi)部的公平性，形成責(zé)任導(dǎo)向的公司文化,知識,溝通,創(chuàng)新,影響,,,,,四因素評估法,1影響,2溝通,3創(chuàng)新,4知識,,溝通層次,,溝通范圍和屬性,,創(chuàng)新程度,,復(fù)雜性,,知識層級,,團隊角色,,地域?qū)拸V度,,貢獻水平,,影響層級,,組織規(guī)模,思捷達職位評估方法,四因素十個維度進行評估,某公司評估結(jié)果,步驟4A薪酬策略、結(jié)構(gòu)及水平設(shè)計與輔導(dǎo),收集、分析龍崗水務(wù)集團現(xiàn)有薪酬以及福利數(shù)據(jù)和制度選擇參考市場數(shù)據(jù)進行內(nèi)、外部分析與龍崗水務(wù)集團高層和項目組溝通薪酬體系設(shè)計思路通過一次為期半天的高管研討會確認(rèn)龍崗水務(wù)集團的付薪理念，包括現(xiàn)金薪酬和福利薪酬結(jié)構(gòu)及水平方案討論與設(shè)計協(xié)助龍崗水務(wù)集團所項目組進行薪酬數(shù)據(jù)測算與高層溝通薪酬結(jié)構(gòu)及水平方案，并獲得確認(rèn)必要時召開相關(guān)專題會議，進行宣講或溝通,,龍崗水務(wù)集團薪酬體系設(shè)計報告（PPT格式）薪酬宏觀和微觀數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析（圖表）薪酬策略/政策工資、獎金、福利結(jié)構(gòu)工資、獎金、福利水平補充福利或自助福利建議薪點表,項目步驟,時間跨度,主要成果,14天,,為龍崗水務(wù)集團設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬的杠桿作用,,工資,固定工資,浮動工資,獎金,年終獎,特別獎勵,福利,社會保險,福利,工資,獎金,自助福利,,薪酬,思捷達顧問在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時，將同時考慮龍崗水務(wù)集團所整體薪酬福利策略示例,最重要,其次重要,不重要,依照職位評估結(jié)果定薪點,通過競爭性分析，關(guān)注外部薪酬的市場狀況,,,選擇適合企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)競爭環(huán)境的薪酬水平,步驟4B薪酬與福利管理制度設(shè)計及實施（深入式咨詢）,根據(jù)付薪理念、市場趨勢、員工需求、國家法規(guī)和龍崗水務(wù)集團現(xiàn)狀，并充分考慮龍崗水務(wù)集團目標(biāo)和預(yù)算設(shè)計薪酬與福利制度思捷達顧問組內(nèi)部組織討論、評審薪酬與福利管理制度與龍崗水務(wù)集團高層及項目組溝通、討論薪酬與福利制度，并獲得高層認(rèn)可召開專題會議，并進行薪酬與福利設(shè)計方案/制度宣講提供薪酬切換建議，并指導(dǎo)進行薪酬套改,,薪酬與福利管理制度工資管理福利管理（含自助福利）獎金管理（與績效掛鉤）非物質(zhì)激勵指導(dǎo)手冊薪酬切換及套改指導(dǎo)書,項目步驟,時間跨度,主要成果,7天,,薪酬制度設(shè)計遵循的原則,為龍崗水務(wù)集團建立企業(yè)人力成本測算模型,公司經(jīng)營目標(biāo),,人力資源部測算變動薪酬,,人工總成本規(guī)劃,,經(jīng)營目標(biāo)分解,,,各部門固定薪酬預(yù)算,試算平衡,各部門業(yè)績完成情況,,,各部門變動薪酬結(jié)算,人力資源部設(shè)計固定薪酬,,,思捷達統(tǒng)一核算企業(yè)人工成本，建立人工成本測算模型,,,,幫助龍崗水務(wù)集團進行薪資體系調(diào)整,,薪酬區(qū)間,績效區(qū)間,正常年度調(diào)整基于龍崗水務(wù)集團人均效能提升的前提下，根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況進行的例行工資調(diào)整，每年的一月份進行一次。異動調(diào)整是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進行的工資調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。特別調(diào)整是指員工具有特別貢獻、具有突出績效、或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)的變化，而對部分職位、部分人員進行的工資調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。,設(shè)計科學(xué)的薪酬管理制度程序公正是薪酬管理的重點之一,總部財務(wù)部門,薪酬/換屆委員會,執(zhí)委會,總部人力資源部門,董事會,實施和監(jiān)督,制訂調(diào)整方案,決策,提出依據(jù),擬定工資調(diào)整的總體方案,提出年度工資調(diào)整的指導(dǎo)原則,平衡各職位工資的調(diào)整幅度，制訂新的工資表,執(zhí)行新工資表,審批,是,否,否,是,進行薪酬行情調(diào)研，收集通脹水平的情況,審核,監(jiān)督執(zhí)行,確定公司年度工資預(yù)算,提供公司人事成本信息,執(zhí)行董事會決議，組織實施,提供建議,,思捷達顧問將根據(jù)龍崗水務(wù)集團實際情況設(shè)計合適的業(yè)績與獎金的掛鉤模式,設(shè)定業(yè)績的最低標(biāo)準(zhǔn)大多數(shù)員工將盡全力達到目標(biāo)易于計算,無限額遞增的激勵機制易于計算,鼓勵實現(xiàn)超額目標(biāo)提供差別巨大的激勵機制陰影部分對支付額有上限,優(yōu)勢,劣勢,適用于,如果在年初就顯示這些目標(biāo)肯定無法達到，員工的士氣和進取心會挫傷存在不公平的可能性,在企業(yè)文化中，懲罰條款是員工業(yè)績最主要的促進因素員工普遍認(rèn)為該目標(biāo)水平是可行的和可以實現(xiàn)的,不存在明確的超額目標(biāo)以及實現(xiàn)超額目標(biāo)的激勵措施沒有明確的支付上限,在企業(yè)文化中，獎懲都強調(diào)公平性極少側(cè)重于實現(xiàn)超額目標(biāo),難于計算如果曲線計算不夠精確，薪酬支付會超出標(biāo)準(zhǔn)例如，超額目標(biāo)并不具有挑戰(zhàn)性,企業(yè)文化強調(diào)持續(xù)業(yè)績改善和超額目標(biāo)對大多數(shù)員工來說，超額目標(biāo)真正意味著具有挑戰(zhàn)性,,全額獎金或保底獎金,,現(xiàn)實目標(biāo),挑戰(zhàn)性目標(biāo),100,,,,,,按比率增長,,100,,,,,,,S曲線,,,,,,,,基本目標(biāo),特點,獎金,獎金,獎金,,,現(xiàn)實目標(biāo),挑戰(zhàn)性目標(biāo),現(xiàn)實目標(biāo),挑戰(zhàn)性目標(biāo),,,,,,舉例,步驟5A龍崗水務(wù)集團績效管理制度/流程設(shè)計及實施,了解高層對績效管理的期望、價值導(dǎo)向與龍崗水務(wù)集團高層溝通績效管理初步思路、關(guān)注點，并設(shè)計績效管理方案顧問組設(shè)計績效管理制度/流程、表單與龍崗水務(wù)集團項目組溝通、設(shè)計績效合同或績效計劃及評估表模板，并獲得確認(rèn)雙方項目組內(nèi)部組織討論、溝通績效管理方案及制度/流程/表單與龍崗水務(wù)集團高層溝通、確認(rèn)績效管理方案、績效制度/流程/表單對中高層管理人員進行績效管理培訓(xùn),,績效管理方案績效管理委員會制度績效管理制度/流程/表單績效管理操作指導(dǎo)手冊績效管理培訓(xùn)教材,項目步驟,時間跨度,主要成果,14天,,建議龍崗水務(wù)集團先做高層、中層及骨干績效管理，再推行到員工層面,,,,,,愿景/戰(zhàn)略目標(biāo),部門績效管理,員工績效管理,部門KPI,崗位KPI,經(jīng)營目標(biāo),,,,,說明績效管理劃分為兩個層面組織層面和員工層面，不同層面流程不同。目標(biāo)是通過科學(xué)的方法，以KPI為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工身上。員工為實現(xiàn)目標(biāo)所付出的行動，其結(jié)果必須以KPI為標(biāo)桿加以衡量最終結(jié)果的達成（目標(biāo)的實現(xiàn)），是由下至上的，即員工的總體績效狀況決定了部門績效部門績效狀況決定了企業(yè)績效狀況,全面、系統(tǒng)的績效管理方案,,公司級,,,公司績效管理,公司KPI,,,部門級,員工級,思捷達顧問建議績效管理的四個環(huán)節(jié),企業(yè)戰(zhàn)略和年度計劃,1,4,2,3,季度評估年終評估,薪酬福利職務(wù)調(diào)整績效改進計劃培訓(xùn)發(fā)展,制定部門、個人目標(biāo)更新崗位職責(zé),觀察與紀(jì)錄、定期收集數(shù)據(jù)指導(dǎo)與反饋,績效計劃,指導(dǎo)與反饋,績效評估,結(jié)果運用,,,,,雙方共同尋找、討論適合龍崗水務(wù)集團實際的評估結(jié)果運用方式,能力評估結(jié)果,,,,,,,,,,,,,,,,,主要帶頭人提升到高一級,超級明星迅速提升保證足夠的激勵手段,主要帶頭人提升到高一級,主要帶頭人準(zhǔn)備下一步提供其它輔導(dǎo),主要帶頭人準(zhǔn)備下一步提供其它輔導(dǎo),業(yè)務(wù)扎實不動準(zhǔn)備下一步,業(yè)務(wù)扎實不動考慮發(fā)展,業(yè)務(wù)扎實不動考慮發(fā)展,業(yè)務(wù)扎實不動提供有針對性的發(fā)展支持,業(yè)績差警告提供有針對性的發(fā)展支持,失敗者考慮退出,失敗者考慮退出,失

簡介：文化休閑旅游區(qū),項目建議書,,目錄一、佛教文化旅游的發(fā)展?jié)摿Χ?、項目定位三、初步?guī)劃四、運營建議,佛教文化旅游的發(fā)展?jié)摿?宗教在中國的發(fā)展,中國是一個多宗教的國家，一直以來政府都尊重各種宗教的發(fā)展，歷來中國也是一個重視宗教發(fā)展的國家，封建統(tǒng)治階段也是利用了宗教對人的約束，這也是一種信仰對人的約束力但改革開放以后，政府對人們不再用宗教信仰來束縛人們的思想，但是政府尊重個人對各種宗教的個人信仰與宗教發(fā)展。,,佛教信徒,佛教是世界第三大宗教，在宗教發(fā)展中有著舉足輕重的地位，截止到2009年世界的佛教信徒3億5688萬人，約占世界人口的602佛教在中國影響力大，屬于中國的第二大教，在中國道教與佛教的信徒約有一億。轄區(qū)8區(qū)10縣，現(xiàn)有佛教信徒6萬人，系市近郊縣區(qū)域，擬在成立宗教事務(wù)委員會佛教協(xié)會。,,,,神修養(yǎng)性互動綜合度假旅游時代崛起,,MAKEPRESENTATIONMUCHMOREFUN,,寺廟坐落位置,寺坐落于北岸，距離市65公里，與國家AAAA級風(fēng)景區(qū)湖邊經(jīng)典隔岸相望。,,黑龍江佛教文化旅游案例研究文化旅游區(qū),,旅游價值巨大,,,旅游業(yè)發(fā)展迅速，基礎(chǔ)設(shè)施日益完備，景區(qū)內(nèi)10公里主干路均為水泥路面。游樂項目繁多，有高空溜索、夏日雪橇、高山索道、野外攀巖、迷你蹦極、彎月飛車、彩彈射擊、都市斗牛、老爺車、電瓶車、ATV車、卡丁車、雙人自行車、動力滑翔傘等，新奇刺激，有驚無險。還有垂釣、打靶、射箭、騎馬，以及各種游船等大眾參與項目滑雪場。最大的廟宇，藏佛萬尊；珍珠島影視城集觀光、娛樂、影視拍攝于一體，讓人留連忘返；荷花塘更是不可多得的好去處。景區(qū)內(nèi)有接待床位3500張，現(xiàn)有旅游賓館、度假村30余家，總床位3500張，其中3星級以上賓館4家。滑雪場為我國規(guī)模最大、設(shè)施最全的兩大雪場之一，可容納2000人滑雪。先后承辦了4屆國際滑雪節(jié)，以及國際滑雪邀請賽、“十冬會”自由式滑雪比賽等。魚宴、山野菜、農(nóng)家菜等讓您盡享無污染的綠色食品。,,佛教文化產(chǎn)品構(gòu)想,打造寺廟的新氣場基礎(chǔ)差異化營造佛禪意境從建筑物構(gòu)筑物禪意小品禪意山水園林等多個層面，構(gòu)造充滿禪機和禪意的氛圍。佛禪對中國私家園林的影響芥子納須彌，一花一世界，一葉一菩提。外觀造化，中心新型宗教旅游體驗?zāi)Ｊ娇蓞⑴c可體驗可感悟佛家法事與文化旅游活動的催動打造多個主題文化旅游節(jié),寺規(guī)劃示意圖,,,獨特旅游產(chǎn)品禪意景觀,,項目定位（一）總體定位（二）形象定位（三）目標(biāo)定位（四）市場定位,,總體定位,“以宗教場所為基礎(chǔ)，義佛家修心養(yǎng)性與休閑養(yǎng)生為特色主題，打造具有吸引力的佛教文化休閑旅游區(qū)”，形成“宗教祈福修心養(yǎng)性度假養(yǎng)生”的全新佛教文化體驗與修心養(yǎng)生生活方式。,,形象定位,以的佛教文化及名人文化為依托，結(jié)合項目周邊的風(fēng)景等資源優(yōu)勢，充分打造項目的差異化，整合佛教與轉(zhuǎn)運文化，打造祈福、佛教朝拜、旅游、度假為一體的國際性佛教文化體驗區(qū)定位一湖天佛國萬方來儀定位二來萬佛祈萬福定位三北山再起人生輝煌,功能分區(qū)產(chǎn)品名稱入口服務(wù)區(qū)入口山門游客中心佛光水秀許愿湖放生臺許愿廣場佛國蓮湖蓮湖禪臺旅游觀光休閑區(qū)寶物館經(jīng)文照壁如意觀音臺龍水灌頂渡湖閣佛經(jīng)溪谷佛家養(yǎng)療中心佛樂堂養(yǎng)心會所佛學(xué)研修苑（佛學(xué)院佛學(xué)大講堂）施無畏印金菩提金蟾善財童子,,功能分區(qū)主題度假酒店區(qū)禪意主題度假酒店（位于寺廟核心區(qū)東側(cè)南北長條結(jié)構(gòu)為仿悅榕莊式的禪意主題度假酒店）。沙灘休閑區(qū)酒店配套設(shè)施（悟禪臺）酒店配套設(shè)施寺廟配套居士樓閉關(guān)中心（包括面壁寮與海上靜思禪）管理中心職工設(shè)施、廟宇核心區(qū)禮佛廣場位于寺廟核心區(qū)前萬佛寺寺廟宇觀湖廣場，湖上禪臺、轉(zhuǎn)運臺位于萬佛寺前。,,許愿廣場許愿廣場的中部設(shè)置有巨大的日晷作為標(biāo)志性建筑，廣場上刻有玄奘所譯稱贊凈土經(jīng)所說七寶，金、銀、吠琉璃、頗胝迦、牟娑落揭拉婆、赤真珠、阿濕摩揭拉婆，以及佛教真言。,,許愿池放生池湖燈祈福,,禮佛廣場位于萬佛寺前是面向大湖的靜思、悟禪和觀覽區(qū)有效將的祈福結(jié)構(gòu)延伸至大湖，增強寺廟的視野與氛圍。觀湖廣場與湖上禪臺用臺階連通。萬佛寺廟宇對現(xiàn)有的進行修復(fù),以恢復(fù)其寺廟的威嚴(yán)與文化,并進行景觀的重新打造,以擴大寺廟的宏偉。觀湖廣場位于禮佛廣場的前,是寺廟與相接的地方,湖與天近意味著禮佛后會與天近的境界。而且觀廣場還能觀看湖的雄偉壯闊，與佛教給人的肅穆感一樣令人震撼。湖上禪臺即位于的湖面之上，由代表佛家的“九”級臺階探入湖中，禪臺地終端即為一個蓮花形狀的禪臺，僧眾、居士、香客、游客皆可在禪臺上打坐、靜謐、頓悟與“佛湖”用心靈交流。轉(zhuǎn)運臺東山再起的文化在龍山得到了印證，這也為項目地帶來了資源,每個人一生并不是一帆風(fēng)順的,當(dāng)人遇到挫折后來運臺,將會給人們將來的路增添信心,帶來好運。,,中應(yīng)主要著眼于植被綠化，征集古樹名木，最大程度的“藏廟于林”，既能使得游客獲得相當(dāng)?shù)拿C穆敬畏之心，又能夠使得寺廟有這較強的游覽感和停留感，從而使得寺廟具備神秘肅穆特點。,,禮佛廣場,,觀湖廣場,,湖上禪臺,,轉(zhuǎn)運臺,,旅游觀光休閑區(qū),,寶物館潮音寺中收藏有很多寶物，設(shè)置佛寶禪機作為整體的寶物收藏館。寶物館取名“禪機”意只有有緣人才能得見所有寶物。同時在寶物館中設(shè)計互動性的祈福項目，如投幣獲得開光后的佛像、夜明珠等方式。如意觀音臺為露天的觀音祈福臺，臺中供9米高的南海觀世音像觀音臺周邊為觀音文化中的蓮臺造型。世界佛教文化大觀集合世界范圍內(nèi)的佛教造像藝術(shù)、佛堂建筑佛塔、佛教景觀園林于一身形成以地域和國家為代表的多個佛教文化園構(gòu)造世界佛教文化大觀景象。佛像、佛塔、佛堂都可以由企業(yè)家、成功人士以及與佛有緣人士捐贈,寶物館,如意觀音臺,佛教文化大觀,龍珠七星臺龍珠七星坊外部風(fēng)格采用中國特色風(fēng)景，東北特殊地域來設(shè)計。,,佛光普照佛光普照廣場，在湖形成游客聚散結(jié)構(gòu)，為蓮花造型的八角形禪臺形狀，并抬高通過蓮湖的禮佛長廊實現(xiàn)，強化寺廟的縱深感與威儀感。,智謀苑,智謀苑主要向游客展現(xiàn)中國古代人民的智慧。包括著名的三十六計?六韜三略和古代益智類游戲。,,,,,,設(shè)置古代益智類游戲,如九,連環(huán)、魯班鎖孔明鎖、華容道、,七巧板、等。上述四類游戲是中國,古代最有名的四大類智力游戲。游,客既可以了解古代的益智游戲,也,可以自己親自嘗試一下,挑戰(zhàn)自己,的智慧與能力。古代中國還有六博、,彈棋、雙陸益智圖、色子等游戲。,智謀苑,諸圣殿諸圣殿可以講“酒圣”、“書圣”等“圣人”的歷史文化以各種形式展現(xiàn)出來?？梢詫ⅰ笆肥ニ抉R遷”的史記展出，并介紹司馬遷為著述史記所付出的辛苦努力。,,,,,諸圣殿,,大易堂大易堂可以分為形式派風(fēng)水管和理氣派風(fēng)水管。,,樂舞廳主要展示古代的樂器以及相關(guān)的舞蹈歷史。古代樂器以實物,的形式展出，并詳細介紹各種樂器的歷史和演奏方法，還會以塑像或者圖,文并茂的方式展出我國古代十大著名的音樂家。在樂舞廳每天的固定時間,都有音樂和舞蹈的演出表演。在這里游客也可以看到并購買古代音樂和舞,蹈的相關(guān)書籍。,樂舞廳,樂舞廳樂舞廳分古樂舞表演廳和古樂器展廳,茶道坊茶道坊以表演茶道、展示并售賣不同種類的茶葉及講解茶文化為主。（教您煮茶的文化）,書畫苑我國書畫藝術(shù)歷史悠久。源遠流長，博大精深，是文字和藝術(shù)的完美集合，一個字就是一件藝術(shù)品，一幅畫就可以涵概氣象萬千，我們要把世界藝術(shù)寶庫獨特的瑰寶傳承下去，特別是當(dāng)今計算機時代，繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)文化更有特殊意義。,書畫苑一樓是展覽大廳，并在展覽大廳的入口處設(shè)置旅游紀(jì)念品商店。室內(nèi)設(shè)有假山石，涓涓細流和花草進行了點綴，左右懸掛書畫名家精品力作，給人一種回歸大自然，清新神往的感覺。二樓是書畫藝術(shù)交流大廳和珍藏廳，整齊地條案排列兩旁，環(huán)境優(yōu)雅寧靜，給人以中強烈的創(chuàng)作欲望。,中醫(yī)館,中醫(yī)養(yǎng)生?就是指通過各種方法頤養(yǎng)生命、增強體質(zhì)、預(yù)防疾病從而達到延年益壽的一種醫(yī)事活動。中醫(yī)養(yǎng)生是中國傳統(tǒng)文化的瑰寶??養(yǎng)生是以培養(yǎng)生機、預(yù)防疾病、爭取健康長壽為目的。中醫(yī)養(yǎng)生有食養(yǎng)、藥養(yǎng)、針灸、按摩、氣功等豐富多樣的養(yǎng)生技術(shù)。,,,,典籍館,典籍館可以按照雅致的書屋格局進行設(shè)計。典籍館一樓分為四個部分，按照經(jīng)史子集的分類，分為“經(jīng)室”、“史室”、“子室”和“集室”二樓為“書香室”游客可以坐在仿古的書桌前面，享用免費提供的茶水，翻閱相關(guān)的國學(xué)圖書。游客在典籍館逗留的時候，還可以聽到中國十大古典名曲，在悠揚的音樂中發(fā)思古之幽情，體驗傳統(tǒng)文化的精髓。,,,,,,,,國學(xué)論壇國學(xué)論壇不同的會議可以分別使用“明德廳”、“上善廳”、“兼愛廳”“厚德廳”等不同國學(xué)內(nèi)容進行命名。在不同的會議室用儒釋道等內(nèi)容的人物圖畫、經(jīng)典名句進行點綴裝飾，使國學(xué)論壇的會議室充滿中國傳統(tǒng)文化的氛圍。,水灌頂采取資源，設(shè)置龍水園與龍王廟、展示人民的故事傳說。龍水中，設(shè)龍頭、龍涎水池、故事群雕。,禪意景觀與小品在旅游觀光休閑區(qū)中，設(shè)臵眾多禪意景觀與小品，如施無畏印玲瓏佛塔幻化佛陀光的廟宇金菩提（菩提林）善財童子招財金蟾等，強化寺廟的祈福氛圍。,,,項目策劃文化體驗區(qū),佛家養(yǎng)療中心,佛學(xué)研修苑（佛學(xué)院與佛學(xué)大講堂）,百家會館,佛家養(yǎng)療中心,既有佛齋、禪茶、佛醫(yī)以及佛學(xué)溫泉沐浴凈心養(yǎng)生四位一體的佛學(xué)養(yǎng)療中心。在沐、吃、飲、醫(yī)的“平凡”體驗中，體會佛學(xué)禪理，修性養(yǎng)生。,兼具佛學(xué)研究與佛學(xué)不道兩大功能，有心向佛者和與佛有緣者皆可在研修苑中與眾多僧眾學(xué)習(xí)交流，請高僧大師開示，是“養(yǎng)性養(yǎng)生課程”的關(guān)鍵提升課程。,養(yǎng)心會所中品禪茶茶，論佛事，悟佛道，舉手投足之間全是佛源。養(yǎng)心會所產(chǎn)品意在打造一個以佛學(xué)交流平臺為主題，集佛教會議、佛教論壇以及居士交流的綜合性場所。,通過蜿蜒的小徑進入?yún)擦稚钐?，林間建筑散落，構(gòu)筑開放式休閑音樂空間，在林間的音樂環(huán)境之中，旅客可品味素餐、欣賞佛教音樂。,禪意修行體驗（休閑）親身體驗“佛家一日養(yǎng)性，養(yǎng)心、養(yǎng)生”課程。游客體驗沐浴，更衣，早、晚課，坐禪，吃佛齋禪茶，禮禮拜金剛舍利子，法師開示等一系列養(yǎng)心課程，洗禮心靈。佛學(xué)研修苑（佛學(xué)院、佛學(xué)大講堂）佛寶禪機（寶物塔）佛樂堂養(yǎng)心會所海上禪臺禪茶一味。,修養(yǎng)中心禪修臺,世人面佛而修，以靜心思過，以讓人們達到身心俱靜的效果。,,百家會館區(qū)可以分為兩個主題內(nèi)容，一是以企業(yè)會所為主的“商道,園”，一是以養(yǎng)生養(yǎng)性為主的“養(yǎng)性園”。每一個會所的命名都按照我,國歷史上180位古圣先賢的名字或者其主要的思想精華來擷取。每個會所,院落的建筑形式和外觀，也可以融入不同流派的元素，顯現(xiàn)其獨特性。,會所內(nèi)部采用圖文的形式或者雕塑展示每一位古圣先賢的文學(xué)作品或者,豐功偉業(yè)，及其豐富的人生經(jīng)歷。諸子園的古圣先賢與圣賢廣場上180位,古圣先賢互相呼應(yīng)。利用中國傳統(tǒng)文化的豐富內(nèi)容，領(lǐng)悟古圣先賢的智,慧精髓與高尚情操，修煉個體的智慧與道德，提升人生的境界，調(diào)養(yǎng)精,神情志，錘煉優(yōu)秀的道德品質(zhì)。,百家會館,養(yǎng)心會館養(yǎng)性園,佛學(xué)院,國際佛學(xué)院是為佛教弟子及居士們研究修學(xué)的地方，這里也是國際佛學(xué)研修的圣體，以提升整個東山嶺佛教旅游的整體品味。,項目策劃寺院配套區(qū),閉關(guān)中心（面壁精舍與面海寮）是佛家養(yǎng)心、養(yǎng)性體驗與修行課程的關(guān)鍵一環(huán)，閉關(guān)中心分為面壁精舍與面海呆寮兩大部分面壁精舍即在清凈房間中的冥想與凈心寮即為茅屋，屋面大海，人面大海，心面大海，修心靜悟。居士樓是萬佛寺的佛教居士禮佛以及體味禪意生活的臨時居住場所，尤其針對有意體驗潮音寺佛禪修行課程的居士，如體味一日禪意生活、打禪七等等。,寺廟管理中心,項目策劃酒店配套接待區(qū),,項目策劃師,禪意度假酒店,,二龍山佛學(xué)大酒店,,二龍山佛學(xué)大酒店,,酒店悟禪臺,,,

簡介：項目建議書項目建議書編制方案編制方案項目建議書（又稱立項報告）是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。按新的投資體制改革相關(guān)政策，項目建議書主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為30左右。很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書代可行性研究報告，兩個階段合為一階段。一、一、項目建議書項目建議書編制編制工作流程工作流程39環(huán)境保護方案、組織機構(gòu)設(shè)置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。六項目評價對方案進行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風(fēng)險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風(fēng)險能力。當(dāng)有關(guān)評價指標(biāo)結(jié)論不足以支持項目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進行調(diào)整或重新設(shè)計。七編寫項目建議書項目建議書各專業(yè)方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出項目建議書初稿。八與委托單位交換意見項目建議書初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式項目建議書。二、二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制一滿足如下滿足如下編制依據(jù)編制依據(jù)1國家投資政策、項目所在地經(jīng)濟發(fā)展條件、總體規(guī)劃、相關(guān)優(yōu)惠政策以及項目的發(fā)展前景和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等2與擬建項目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況3有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額4項目主管部門的有關(guān)批文5編制項目建議書的委托協(xié)議41

簡介：瑞斯康達白皮書移動大客戶市場如何建立競爭優(yōu)勢,瑞斯康達武漢辦史亞菲1817122895313071270937,集團大客戶的特點及建設(shè)狀況如何,如何快速建立移動競爭優(yōu)勢,我們能建立哪些競爭優(yōu)勢,歷史案例,目錄,2013年運營商業(yè)務(wù)動態(tài)營運商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,營運商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正在轉(zhuǎn)移,移動營運商的業(yè)務(wù)發(fā)生巨大變化,四大營運商發(fā)展近13年業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢概述,趨勢一業(yè)務(wù)與技術(shù)融合,趨勢二產(chǎn)業(yè)與跨行業(yè)融合,趨勢四通道提供商向業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)變,趨勢三云應(yīng)用促進應(yīng)用層變革,趨勢五同軸光纖無線寬帶衛(wèi)星,融合帶來的終端的改變,運營商行業(yè)化的進程正在加速,行業(yè)化的分水嶺正在形成,營運商業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢怎么樣,移動大客戶市場狀況如何,如何快速建立移動競爭優(yōu)勢,我們能建立哪些競爭優(yōu)勢,大客戶接入平臺的搭建的歷史案例,目錄,移動市場發(fā)展的成功,移動集團專線業(yè)務(wù)的類型,移動集團專線市場的特點,移動集團專線業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,合作伙伴,品牌優(yōu)勢,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,合作伙伴,優(yōu)勢,應(yīng)用類合作伙伴、設(shè)備類合作伙伴、管理咨詢機構(gòu)、市場調(diào)研機構(gòu)、金融機構(gòu)等,移動具有PTN及SDH二張承載網(wǎng)平面，相對聯(lián)通、電信營運商而言，網(wǎng)絡(luò)的先進性與豐富性已經(jīng)遠遠超越其它二個營運商,移動經(jīng)歷多年的發(fā)展，在個人用戶方面具有非常高的口碑和品牌，比如資費規(guī)范、信號穩(wěn)定、業(yè)務(wù)豐富、應(yīng)用方面等等優(yōu)勢。,,移動集團專線業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸是什么,,1集團專線業(yè)務(wù)優(yōu)勢缺乏，以低價作為主要競爭優(yōu)勢。,,2集團專線業(yè)務(wù)套餐缺乏，創(chuàng)新產(chǎn)品少，業(yè)務(wù)單一。,,4網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不規(guī)范，同一集團大客戶接入模式過多，影響客戶體驗,6基于PTN‘先進的網(wǎng)管功能沒有使用，導(dǎo)致主動服務(wù)方面沒有拉開與電信、聯(lián)通傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢。,,5網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線路層面復(fù)雜，設(shè)備繁多，具有較多收發(fā)器、交換機等。,,3缺乏專門的維護人員。,,,集團大客戶發(fā)展的重要性,集團的大客戶是各個營運商的“必爭之地”。,,集團客戶和VIP大客戶等高端、高價值客戶更是各運營商重點爭奪的對象；如何為這些重點客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強其忠誠度是今后工作的重中之重。,競爭焦點,市場牽涉面廣,集團專線業(yè)務(wù)不僅僅是大客戶單一專線的競爭，而是大客戶所有業(yè)務(wù)包括增值業(yè)務(wù)的競爭,,集團客戶專線的應(yīng)用，不在僅僅是一條簡單的通道的應(yīng)用，集團用戶牽涉到從固網(wǎng)、寬帶到無線三大領(lǐng)域的語音、接入與增值業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上可以進一步為客戶提供多媒體、行業(yè)應(yīng)用、IT服務(wù)等全方位的融合信息服務(wù)。,,長期的市場效益,集團專線市場發(fā)展成功與否，是關(guān)系到后期移動全業(yè)務(wù)的發(fā)展及未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。,,現(xiàn)階段集團專線業(yè)務(wù)的發(fā)展，牽涉到后期全業(yè)務(wù)的發(fā)展及由通道層營運商向應(yīng)用層提供商的轉(zhuǎn)變。中移動正處于此發(fā)展的第二階段，即針對企業(yè)信息化需求，提供產(chǎn)品包；后期將信息化應(yīng)用開始真正滲透到企業(yè)商務(wù)流程之中,,有沒有一種辦法能快速建立移動的多種競爭優(yōu)勢，加強前端市場的競爭力，快速搶占大客戶同時也能增強后端維護能力，提高大客戶忠誠度,問題,營運商業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢怎么樣,集團大客戶的特點及移動大客戶市場狀況如何,如何快速建立移動競爭優(yōu)勢,我們能建立哪些競爭優(yōu)勢,大客戶接入平臺的搭建的歷史案例,目錄,,如果我們能給您提供下列競爭優(yōu)勢，您是否會感興趣,行業(yè)負責(zé)人,前端市場,行業(yè)負責(zé)人,中端建設(shè),行業(yè)負責(zé)人,后端維護,快速開通優(yōu)勢,低成本提供更高帶寬同樣專線價格比聯(lián)通、電信提供210倍的帶寬優(yōu)勢,提供多業(yè)務(wù)一站式接入，適合移動套餐推廣，綁定大客戶多種業(yè)務(wù)。,縮短項目建設(shè)周期,統(tǒng)一專線接入模式，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范化的進程,解決采購繁瑣的問題,規(guī)范化的故障處理流程,,,快速的響應(yīng)維護體系,我們想給移動客戶建立哪些競爭優(yōu)勢,大客戶接入平臺,,不在是基于綜合接入設(shè)備的概念,定位,圍繞大客戶接入能夠提供給移動客戶的設(shè)備及服務(wù)平臺。,我們一直想做和正在做的是。。。。,建立前端競爭優(yōu)勢，如快速開通、高帶寬客戶競爭，配合移動用戶開展行業(yè)推介會、研討會等等。,提供專業(yè)的服務(wù)機制，加強網(wǎng)管的多種功能，實現(xiàn)瑞斯康達網(wǎng)管人員駐守，提供多種培訓(xùn)機制。,配合移動建設(shè)及規(guī)劃部門，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提供合適的解決方案及技術(shù)白皮書，統(tǒng)一接入層多種接入模式。,在大客戶接入平臺基礎(chǔ)上,我們期望大客戶接入平臺的模式,相關(guān)解決方案全業(yè)務(wù)接入網(wǎng)構(gòu)建部署,,,,PTN/IPRAN,SDH/MSTP,,MSTP,,承載網(wǎng),全業(yè)務(wù)接入網(wǎng),,BTS,BTS,3GNODE,ITN200,ITN200,ITN200,ITN100,ITN100,ITN100,ITN2100,ITN2100,ITN2100,G8032,G8032,G8031,G8031,LAG,LAG,MSTP,G8031,ITN2100,相關(guān)解決方案垂直分層與水平分區(qū),,緊湊型ITN,,垂直分層,,水平分區(qū),,,垂直分層與水平分區(qū)，實現(xiàn)移動業(yè)務(wù)“接入一片，精品一片”。,相關(guān)解決方案垂直分層，綜合接入,地理化呈現(xiàn),尋找城區(qū)重點區(qū)域,整體業(yè)務(wù)量上來看，武漢A類網(wǎng)格中，業(yè)務(wù)量占比比較高的場景依次為高校校園、商業(yè)熱點、交通樞紐以及旅游景點和居民區(qū)。,武漢A類網(wǎng)格為例－尋找價值區(qū)間,,通過地理化呈現(xiàn)，武漢市區(qū)有20個重點業(yè)務(wù)區(qū)域；其中商圈6個，交通樞紐2個,大學(xué)校區(qū)12個,,相關(guān)解決方案網(wǎng)格化劃分高價值區(qū)間,部署高價值區(qū)間，實現(xiàn)快速接入,,,,核心網(wǎng),,,,,PTN網(wǎng)絡(luò),綜合接入基站（業(yè)務(wù)量較大）,業(yè)務(wù)量較小的基站,基站,PTN局端匯聚型設(shè)備,,,集團客戶,集團客戶,,,集團客戶,集團客戶,PTN遠端,PTN遠端,集團客戶,集團客戶,,,零星業(yè)務(wù)的基站,針對移動基站業(yè)務(wù)量的區(qū)別接入方式,,傳輸網(wǎng)絡(luò),大客戶接入平臺的部署不僅僅是基站的部署，同時也牽涉到商務(wù)樓宇、商住樓宇、商業(yè)區(qū)等價值用戶的覆蓋部署。,三維價值空間的覆蓋,營運商業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢怎么樣,移動大客戶市場狀況如何,移動如何快速建立移動競爭優(yōu)勢,大客戶接入平臺能建立哪些競爭優(yōu)勢,大客戶接入平臺的搭建的歷史案例,目錄,,前端競爭優(yōu)勢建立,競爭優(yōu)勢1高帶寬及海量帶寬業(yè)務(wù)接入,,,,PTN網(wǎng)絡(luò),,,,,,A客戶,B客戶,客戶端,企業(yè)客戶一站式接入,,ITN智能遠端,,,,數(shù)據(jù)專網(wǎng),高清會議,語音,OA辦公,監(jiān)控,WIFI,互聯(lián)網(wǎng),,帶寬更高了業(yè)務(wù)更豐富了維護也更方便了機柜空間變得更小了光纖和線纜變得更少了一站式接入使得總體價格更低了,基站A,基站B,基站C,,,競爭優(yōu)勢2多業(yè)務(wù)一站式接入,競爭優(yōu)勢3快速開通,,,,,,高價值區(qū)間,,,,,中端建設(shè)競爭優(yōu)勢建立,,,,核心網(wǎng),,,,,PTN網(wǎng)絡(luò),綜合接入基站,ITN局端,集團客戶B,集團客戶A,競爭優(yōu)勢1縮短建設(shè)周期,,集團客戶A,集團客戶B,ITN局端,競爭優(yōu)勢2降低首個項目建設(shè)成本,綜合接入基站,,PTN網(wǎng)絡(luò),,基站接入A客戶設(shè)備成本為ITN局端成本ITN遠端成本?；窘尤隑客戶設(shè)備成本為ITN遠端成本。導(dǎo)致基站第一個客戶接入會占用較大建設(shè)成本問題。,競爭優(yōu)勢2降低首個項目建設(shè)成本,綜合接入基站,ITN局端,ITN局端,,PTN網(wǎng)絡(luò),,基站接入A客戶設(shè)備成本為ITN局端成本/端口數(shù)ITN遠端成本?；窘尤隑客戶設(shè)備成本為ITN局端成本/端口數(shù)ITN遠端成本,,競爭優(yōu)勢3統(tǒng)一接入模式,綜合接入基站,,PTN網(wǎng)絡(luò),,大客戶接入平臺,OLT,,,,基站端,,面對專線大客戶接入,,面對公眾寬帶用戶接入,雙光路終端,單光路終端,,,,FE,,,,,FXS,WIFI,多業(yè)務(wù)終端,競爭優(yōu)勢4解決采購流程繁瑣問題,綜合接入基站,ITN局端,ITN局端,,PTN網(wǎng)絡(luò),,部署大客戶接入平臺后，后期僅需采購遠端設(shè)備，解決采購流程繁瑣的問題,,后端維護競爭優(yōu)勢建立,競爭優(yōu)勢1規(guī)范化的故障處理及服務(wù)體系,網(wǎng)格化維護與網(wǎng)格化減少相對應(yīng)，實現(xiàn)故障處理的規(guī)范化流程,競爭優(yōu)勢2網(wǎng)管機房專人值守服務(wù),,,ITN,網(wǎng)管工程師,維護人員,設(shè)備上電,,,,客戶,,故障通告,,查看網(wǎng)管,,數(shù)據(jù)故障網(wǎng)管工程師處理,線路、設(shè)備故障通知相關(guān)維護人員處理,,輸出,,1日報2服務(wù)月報3故障處理總結(jié)4其它,競爭優(yōu)勢3基于業(yè)務(wù)的網(wǎng)管數(shù)據(jù)更具備說服力,,競爭優(yōu)勢3基于業(yè)務(wù)的網(wǎng)管數(shù)據(jù)更具備說服力,實時測試直接用戶線路質(zhì)量及數(shù)據(jù)流量，可定時告訴用戶是否需要升級帶寬。更能體現(xiàn)移動專業(yè)性。,營運商業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢怎么樣,移動大客戶市場狀況如何,移動如何快速建立移動競爭優(yōu)勢,我們能建立哪些競爭優(yōu)勢,湖北其它成功案例,目錄,2008年開始，湖北電信各地市在SDH網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上陸續(xù)搭建基于MSAP技術(shù)的大客戶接入平臺，替代傳統(tǒng)協(xié)轉(zhuǎn)、收發(fā)器、交換機等接入模式，統(tǒng)一接入層。2012年由MSAP切換到ITN2100，準(zhǔn)備為后期IPRAN網(wǎng)絡(luò)、SDH網(wǎng)絡(luò)、OTN網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)絡(luò)的大客戶平臺做遷移準(zhǔn)備。,2008年湖北電信大客戶接入平臺的搭建,2012年后,2010年湖北聯(lián)通大客戶接入平臺的搭建,2010年，湖北聯(lián)通以中石油項目為切入點，搭建基于SDH的全省大客戶接入平臺，2012年采用兼容IPRAN技術(shù)的ITN2100向IPRAN及SDH雙平面的大客戶接入平臺遷移。,2012年,謝謝大家,

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簡介：理1山東XX國家雜交玉米育種創(chuàng)新基地項目建議書項目單位項目單位山東山東XX種業(yè)有限公司種業(yè)有限公司建設(shè)地點建設(shè)地點山東省山東省XX縣XX鎮(zhèn)編制時間編制時間二〇一六年一月二〇一六年一月理3（二）田間工程（三）購置必要的設(shè)備儀器（四）生產(chǎn)性輔助設(shè)施七、投資估算和資金籌措七、投資估算和資金籌措22八、項目組織管理與運行八、項目組織管理與運行25（一）項目建設(shè)期組織管理（二）項目建成后運行管理（三）項目預(yù)期效益（四）運行分析評價附件附件1、營業(yè)執(zhí)照2、縣級配藥資金承諾函3、自育品種證書4、高新技術(shù)企業(yè)證書5、計算機軟件著作權(quán)登記證（7個）6、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書7、企業(yè)信用等級證書8、同科研單位合作協(xié)議9、土地承包合同10、玉米良種工程技術(shù)研究中心批復(fù)

簡介：白山市渾江區(qū)大豆及玉米深加工產(chǎn)業(yè)園白山市渾江區(qū)大豆及玉米深加工產(chǎn)業(yè)園項目建議書項目建議書編號PY201403白山市鵬羽工程咨詢有限公司二○一四年十一月一四年十一月目錄I白山市鵬羽工程咨詢有限公司目錄1總論111項目背景112項目概況22項目背景及建設(shè)的必要性項目背景及建設(shè)的必要性521大豆深加工項目背景522玉米深加工項目背景1223本項目投資的必要性173市場分析市場分析2331大豆深加工產(chǎn)品市場分析2332玉米深加工產(chǎn)品市場分析244建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2841大豆深加工項目2842玉米深加工項目315建設(shè)條件與廠址選擇建設(shè)條件與廠址選擇3451資源3452廠址選擇346建設(shè)方案建設(shè)方案3661大豆深加工項目組成3662玉米深加工項目組成477環(huán)境保護與勞動安全環(huán)境保護與勞動安全6671概述66

簡介：,,ABC集團稅務(wù)籌劃建議書,,（討論稿）,工作目標(biāo)通過對ABC集團主要實體企業(yè)（即南京DEF實業(yè)有限公司、南京ABC國際貿(mào)易有限公司和香港ABC有限公司）現(xiàn)行組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)稅務(wù)的考察，提出與稅務(wù)籌劃有關(guān)的建議，以協(xié)助管理層優(yōu)化公司稅務(wù)結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)風(fēng)險以及為企業(yè)進一步發(fā)展打下堅實和優(yōu)厚的基礎(chǔ)?？疾旆秶覀円訟BC集團內(nèi)部主要實體企業(yè)作為本次報告的調(diào)研范圍。企業(yè)資料的提供及真實性我們在報告中援引的數(shù)據(jù)來源于上述企業(yè)提供的各種資料，包括2004年審計報告及其它財務(wù)和業(yè)務(wù)資料。貴集團應(yīng)保證前述資料的真實性與完整性。我們并不承擔(dān)因前述資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致數(shù)據(jù)匡算偏差的責(zé)任。,數(shù)據(jù)匡算我們在該報告中進行的數(shù)據(jù)匡算是在相關(guān)的假定條件下得出。這些假定條件的依據(jù)是集團各公司提供的2004年審計報告和其他相關(guān)財務(wù)資料；集團管理層人員的訪談記錄；以及未來幾年的財務(wù)預(yù)測。咨詢意見的效力鑒于此報告中提及的咨詢意見是以我們對現(xiàn)行中國稅法體系、實務(wù)及司法解釋的合理理解為基礎(chǔ)的。我們并未與有關(guān)稅務(wù)機關(guān)確認(rèn)上述意見。因此，我們不能保證前述咨詢意見法律約束力之持續(xù)性以及稅務(wù)機關(guān)對這些意見的認(rèn)可。報告的使用本咨詢報告僅作為貴集團內(nèi)部參考。貴方應(yīng)當(dāng)保證除非經(jīng)雙方協(xié)商并書面達成一致，該報告及報告中的觀點不得全部或部分提供或披露給任何第三方。,工作目標(biāo)、考察范圍和責(zé)任權(quán)限,研究目的,深入了解目前集團各主要公司的營運現(xiàn)狀從稅務(wù)和轉(zhuǎn)讓定價角度提出營運中出現(xiàn)問題的可能解決方法,對事實進行測試和量化研究對比分析，尋找合適的方案,小組座談會深入訪談,數(shù)據(jù)驗算結(jié)合分析,研究工具,小組討論,一對一談話,調(diào)研分析,,問卷,數(shù)據(jù)分析,研究分析方法,主要內(nèi)容,內(nèi)容內(nèi)容概述5DEF實業(yè)和DEF科技的業(yè)務(wù)重組6ABC貿(mào)易的重組24香港ABC的常設(shè)機構(gòu)風(fēng)險41產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)模式分析47集團研發(fā)中心58現(xiàn)行交易架構(gòu)68現(xiàn)行交易架構(gòu)下的功能、風(fēng)險及資產(chǎn)分布和潛在的轉(zhuǎn)讓定價風(fēng)險76理想的優(yōu)化交易架構(gòu)89優(yōu)化交易架構(gòu)下的功能、風(fēng)險及資產(chǎn)分布98優(yōu)化交易架構(gòu)下的利潤安排110優(yōu)化交易架構(gòu)下的合約文件117,,頁碼,內(nèi)容概述,,,DEF實業(yè)和DEF科技的業(yè)務(wù)重組,DEF實業(yè)和DEF科技基本情況,目前，ABC集團已投資設(shè)立兩家外資生產(chǎn)性企業(yè)南京DEF實業(yè)有限公司（“DEF實業(yè)”）和DEF（南京）科技有限公司（“DEF科技”）。下表簡要表示了上述兩間公司的基本狀況,兩間公司的經(jīng)營范圍部分重疊,存在的問題未合理劃分DEF實業(yè)/科技的生產(chǎn)項目,目前，DEF科技主攻中低端市場，產(chǎn)品主要集中于低毛利率的切割機和花園類電動工具；而集團絕大多數(shù)的產(chǎn)品由DEF實業(yè)負責(zé)，如高附加值的激光類產(chǎn)品。（兩者的產(chǎn)品和相應(yīng)的毛利率分布如左圖所示）據(jù)我們了解，當(dāng)初ABC集團是為了滿足江寧政府部門擴大吸引外資項目的要求及有關(guān)稅務(wù)考慮（即獲得所得稅的稅務(wù)優(yōu)惠）設(shè)立的DEF科技，并非是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。在設(shè)立后的實際運營中，管理層在一定程度上并未將DEF科技作為一個獨立的法人實體進行運作，也沒有制定長期計劃對于DEF實業(yè)和DEF科技之間的生產(chǎn)項目進行合理劃分。按照目前生產(chǎn)項目的劃分，DEF實業(yè)生產(chǎn)的是高附加值和高毛利率產(chǎn)品，考慮到2005年DEF實業(yè)已進入減半納稅期（實際稅率為12，來源于此部分產(chǎn)品的利潤，將被課稅。DEF科技目前處于虧損期，而且生產(chǎn)的是低毛利率產(chǎn)品，以后幾年的盈利狀況無法預(yù)測。如果，保持目前的生產(chǎn)格局不變，DEF科技的虧損可能無法被用于降低集團整體的所得稅稅負。,,,DEF實業(yè)產(chǎn)品,DEF科技產(chǎn)品,2005年第一季度DEF實業(yè)和DEF科技產(chǎn)品毛利率分布圖,存在的問題未分?jǐn)偣蚕矸?wù)的成本費用,如左圖所示，DEF實業(yè)和DEF科技目前共享了包括采購功能、質(zhì)量控制、行政功能等眾多服務(wù)。這些共享服務(wù)由DEF實業(yè)和ABC貿(mào)易分別提供并承擔(dān)了相關(guān)成本費用。作為服務(wù)的接受方，DEF科技并未承擔(dān)相關(guān)的共享服務(wù)成本。按照管理層的介紹，目前關(guān)于共享服務(wù)受益和相關(guān)費用承擔(dān)的安排主要考慮到以下原因在DEF實業(yè)、DEF科技和ABC貿(mào)易目前的運營中均需要質(zhì)量控制、人事/行政等支持，這些服務(wù)的共享可以在一定程度上減少機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，提高資源配置效率DEF實業(yè)和DEF科技經(jīng)營的“同質(zhì)性”使集團內(nèi)部在很多方面并未將他們視為兩家相互獨立的法人實體，表現(xiàn)在集團并未制定DEF實業(yè)和DEF科技各自的財務(wù)預(yù)測，而是將兩家公司作為一個整體進行處理DEF科技成立不久，在很大程度上還需要DEF實業(yè)或ABC貿(mào)易的業(yè)務(wù)支持目前，共享服務(wù)的費用成本無法在DEF實業(yè)和DEF科技之間進行合理和準(zhǔn)確的劃分，可能被稅務(wù)機關(guān)認(rèn)為這些共享服務(wù)的定價沒有遵循稅法規(guī)定的關(guān)聯(lián)企業(yè)交易定價原則，從而要求進行所得稅調(diào)整。,采購功能,質(zhì)量控制,DEF實業(yè),DEF科技,人事/行政功能,財務(wù)/融資功能等,,,,,,,,,DEF實業(yè),,,目前兩公司共享的服務(wù),,共享服務(wù)相關(guān)成本費用的承擔(dān),ABC貿(mào)易,,,存在的問題土地使用權(quán)歸屬不明,2003年末，DEF實業(yè)與江寧區(qū)國土資源局簽訂了國有土地使用權(quán)出讓合同，受讓了位于江寧開發(fā)區(qū)總面積約為308畝的工業(yè)用地。根據(jù)管理層的設(shè)想，該地塊將用作DEF科技園建設(shè)，屬于DEF科技的資產(chǎn)。由于土地使用權(quán)權(quán)屬關(guān)系不清，目前該地塊的土地使用證尚未辦理。目前，相關(guān)土地出讓金和其他費用由DEF科技支付并承擔(dān)，同時該地塊及其上的建設(shè)項目作為DEF科技的在建工程項目入帳。由于土地受讓合同簽訂方是DEF實業(yè)，為了使土地的實際使用方，DEF科技能夠獲得該土地使用權(quán)，理論上，DEF實業(yè)需要將該土地的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給DEF科技，在轉(zhuǎn)讓中會產(chǎn)生下表所列的稅負。,DEF實業(yè),DEF科技,科技園項目用地,,,土地合同簽訂,土地實際使用支付土地出讓金等,土地產(chǎn)權(quán)證,土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓中產(chǎn)生稅費,注由于DEF實業(yè)和DEF科技之間的土地轉(zhuǎn)讓屬于關(guān)聯(lián)交易，交易的價格應(yīng)按照獨立公允原則確定，按土地購置成本確定轉(zhuǎn)讓價格可能被認(rèn)為不合理。因此，右表中的轉(zhuǎn)讓價格按照DEF科技2004年審計報告上的“在建工程”原值確定。,兩公司和集團的稅負估算,已知條件與必要假設(shè),,（人民幣百萬元）,,存在的問題進口設(shè)備免稅額度的重復(fù)占用,根據(jù)現(xiàn)行稅務(wù)/海關(guān)法規(guī)，鼓勵類外商投資企業(yè)在其投資總額內(nèi)進口自用設(shè)備，除外商投資項目不予免稅的進口商品目錄所列商品外，可免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。目前，DEF實業(yè)和DEF科技均屬鼓勵類企業(yè)，投資總額分別為1,790萬美元和2,980萬美元，可在海關(guān)核定的項目用匯額度內(nèi)免稅進口設(shè)備。據(jù)了解，由于生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移，DEF實業(yè)會將原先免稅進口的部分設(shè)備轉(zhuǎn)移給DEF科技使用，雙方并未對此設(shè)備轉(zhuǎn)移辦理任何海關(guān)登記手續(xù)。需要注意的是，海關(guān)對免稅進口的設(shè)備通常保有5年監(jiān)管期。對于尚處在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi)的設(shè)備發(fā)生轉(zhuǎn)讓的，原進口方（如DEF實業(yè)）需要補繳進口環(huán)節(jié)稅，若設(shè)備的受讓方（如DEF科技）亦可免稅進口生產(chǎn)設(shè)備，該設(shè)備在轉(zhuǎn)讓時仍可予以免稅。此時，設(shè)備的受讓方應(yīng)按成交價格扣減自身的免稅額度，而轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向海關(guān)辦理注銷手續(xù)，免稅額度不予恢復(fù)。假設(shè)DEF實業(yè)轉(zhuǎn)移至DEF科技的設(shè)備價格為1,000萬美元，在辦理海關(guān)登記時，DEF科技按1,000萬美元扣減其免稅進口額度，而DEF實業(yè)原先被占用的免稅額度并不由于設(shè)備的轉(zhuǎn)讓而恢復(fù)。實際上，DEF實業(yè)和DEF科技進口設(shè)備的金額沒有增加，卻因為在集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移進口設(shè)備，重復(fù)占用進口設(shè)備的免稅額度，這將無形中增加集團進口設(shè)備關(guān)稅的成本。,,,,,,,,,DEF實業(yè),DEF科技,免稅進口設(shè)備額度,,,免稅進口設(shè)備轉(zhuǎn)讓,,,設(shè)備轉(zhuǎn)讓之前,設(shè)備轉(zhuǎn)讓之后,可能的解決方法分析,管理層難以在DEF實業(yè)和DEF科技之間合理劃分生產(chǎn)項目,管理層無需人為劃分產(chǎn)品生產(chǎn)項目，所有產(chǎn)品由合并后的DEF實業(yè)生產(chǎn),DEF科技目前生產(chǎn)的大多為毛利率低（甚至毛利率低于零）的產(chǎn)品，這可能對合并后DEF實業(yè)的利潤指標(biāo)產(chǎn)生影響,DEF實業(yè)和DEF科技目前的產(chǎn)品生產(chǎn)分布可能加重整體的所得稅負擔(dān),在稅法允許的范圍內(nèi)合理劃分產(chǎn)品的利潤，充分利用所得稅減免稅優(yōu)惠，從而降低整體的所得稅稅負,劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在稅法允許的范圍并獲得主管稅務(wù)機關(guān)的認(rèn)可能否正確合理的劃分利潤將對合并后DEF實業(yè)的稅負產(chǎn)生影響,可能的解決方法DEF實業(yè)吸收合并DEF科技，DEF實業(yè)存續(xù)作為集團的制造基地,308畝DEF科技園用地土地使用權(quán)歸屬不明可能造成的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓而產(chǎn)生的額外稅務(wù)負擔(dān),存續(xù)的DEF實業(yè)擁有該土地使用權(quán)避免了土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓,未按合同規(guī)定的期限辦理土地使用權(quán)證可能被政府部門質(zhì)疑,免稅進口設(shè)備從DEF實業(yè)轉(zhuǎn)移至DEF科技重復(fù)占用進口設(shè)備免稅額度，導(dǎo)致集團進口設(shè)備的機會成本增加,充分利用進口設(shè)備免稅額度，降低設(shè)備進口成本,DEF實業(yè)必須憑新的批準(zhǔn)證書向海關(guān)辦理變更注冊登記，重新核定進口設(shè)備免稅額度,可能的解決方法分析（續(xù)）,DEF實業(yè)和DEF科技共享服務(wù)成本和費用難以在兩者間合理分?jǐn)?，存在關(guān)聯(lián)交易的轉(zhuǎn)讓定價稅務(wù)風(fēng)險,通過減少關(guān)聯(lián)交易，降低轉(zhuǎn)讓定價的稅務(wù)風(fēng)險,DEF實業(yè)和ABC貿(mào)易如何合理分?jǐn)偣蚕矸?wù)成本費用,相關(guān)規(guī)定對DEF合并的影響,在投資者按照公司合同、章程規(guī)定繳清出資、提供合作條件且實際開始生產(chǎn)、經(jīng)營之前，公司之間不得合并,DEF實業(yè)和DEF科技已經(jīng)全部繳清出資兩家公司都已經(jīng)開始生產(chǎn)經(jīng)營,股份有限公司之間合并或者公司合并后為有限責(zé)任公司的，合并后公司的注冊資本為原公司注冊資本額之和。,合并后DEF實業(yè)的注冊資本為8001,2002,000萬美元,擬合并公司的投資總額之和超過公司原審批機關(guān)或合并后公司住所地審批機關(guān)審批權(quán)限的，由具有相應(yīng)權(quán)限的審批機關(guān)審批。,DEF實業(yè)和DEF科技的投資總額之和為4,870萬美元（1,8902,980，超過了原審批機關(guān)（江寧管委會）的審批權(quán)限由原審批機關(guān)上報至江蘇省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳審批,合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司全部承繼因合并而解散的公司的債權(quán)、債務(wù),合并后DEF實業(yè)將承繼合并前DEF實業(yè)和DEF科技的債權(quán)和債務(wù),審批程序,DEF科技向江寧管委會提交解散申請,通知/公告?zhèn)鶛?quán)人,審批機關(guān)簽發(fā)新的批準(zhǔn)證書,工商登記,,,DEF實業(yè)/科技自收到初步批復(fù)之日起10日內(nèi)，向債權(quán)人發(fā)出通知書，并于30日內(nèi)在全國發(fā)行的省級以上報紙上至少公告3次，說明對現(xiàn)有公司債務(wù)的承繼方案,DEF實業(yè)自第一次公告之日起90日后，公司債權(quán)人無異議，應(yīng)向?qū)徟鷻C關(guān)申請批準(zhǔn)合并DEF科技向江寧管委會繳銷原批準(zhǔn)證書,DEF實業(yè)向原審批機關(guān)申請初步批復(fù),由江寧管委會層報至江蘇省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳，其應(yīng)在最終審批機關(guān)收到申請文件的45日內(nèi)作出是否同意合并的初步批復(fù),15日內(nèi)作出是否同意解散的批復(fù),,,在全國發(fā)行的省級以上報紙上公告通知DEF科技債權(quán)/債務(wù)人的變更,海關(guān)、財政、稅務(wù)等變更登記,領(lǐng)取新的營業(yè)執(zhí)照30日內(nèi),?,?,?,?,在申請合并時，DEF實業(yè)可以運用下列理由說明合并是出于商業(yè)性的考慮兩公司由同一母公司投資，合并后可以降低集團的管理成本；兩公司的經(jīng)營范圍類似，合并有利于開源節(jié)流，集中有限資源進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益，增加地方財政收入；兩公司共享許多服務(wù)，難以劃分各自承擔(dān)的費用，合并后可以解決該難題；兩公司是關(guān)聯(lián)企業(yè)，合并后可以避免轉(zhuǎn)讓定價政策帶來的稅務(wù)風(fēng)險，降低稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)管成本。,企業(yè)合并稅務(wù)影響,流轉(zhuǎn)稅（增值稅/營業(yè)稅）,根據(jù)國家稅務(wù)總局頒布的財稅2002191號和國稅函2002165號及部分地方稅務(wù)局的規(guī)定（如深地稅發(fā)200164號及滬國稅流19976號），對股權(quán)合并不征收流轉(zhuǎn)稅，即企業(yè)在合并過程中，發(fā)生資產(chǎn)（如不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨等）的轉(zhuǎn)移，不應(yīng)視作資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而征收流轉(zhuǎn)稅,吸收合并之后，DEF科技的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)均轉(zhuǎn)移至DEF實業(yè)，按規(guī)定無需繳納流轉(zhuǎn)稅經(jīng)與南京市國稅局口頭確認(rèn)，企業(yè)合并過程中不涉及流轉(zhuǎn)稅的問題,,稅種,,相關(guān)規(guī)定,,對DEF的影響,關(guān)稅/進口增值稅,根據(jù)署發(fā)200036號文，外商投資企業(yè)在合并前進口的未達到海關(guān)監(jiān)管年限的特定減免稅貨物以及未核銷結(jié)案的進口保稅貨物，在外商投資企業(yè)合并后，由承接該貨物的存續(xù)或新設(shè)公司承擔(dān)海關(guān)法規(guī)規(guī)定的接受海關(guān)監(jiān)管的全部法定義務(wù),合并后，原來兩家公司的免稅進口設(shè)備都由存續(xù)的DEF實業(yè)承接DEF實業(yè)可按照經(jīng)營需要將部分設(shè)備安排給DEF科技的生產(chǎn)項目使用，因為屬于同一法人實體，不存在免稅設(shè)備轉(zhuǎn)讓的問題。,企業(yè)合并稅務(wù)影響（續(xù)）,,稅種,,相關(guān)規(guī)定,,對DEF的影響,印花稅,根據(jù)財稅2003183號文合并后存續(xù)的企業(yè)（如DEF實業(yè)）啟用新的資金賬簿記載的資金，凡原已貼花部分可不再貼花，以后若新增加資金按規(guī)定貼花企業(yè)合并前簽訂但尚未履行完的各類應(yīng)稅合同，合并后需要變更執(zhí)行主體的，對僅改變執(zhí)行主體、其余條款未作變動且改制前已貼花的，不再貼花,若合并后DEF實業(yè)不再進行任何增資行為，無需就原有的注冊資金繳納印花稅DEF科技合并前尚未履行完的應(yīng)稅合同，合并后改由DEF實業(yè)執(zhí)行，合同條款未作變動且合并前DEF科技已貼花的，可不再繳納印花稅,契稅,根據(jù)財稅2003184號文，兩個以上的企業(yè)合并改建為一個企業(yè)，對其合并后的企業(yè)承受原合并各方的土地、房屋權(quán)屬，免征契稅,308畝科技園項目用地土地使用權(quán)屬于合并后的DEF實業(yè)，實際由原DEF科技的生產(chǎn)項目使用，因為屬于同一法人實體，不涉及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，無契稅影響,企業(yè)合并稅務(wù)影響（續(xù)）,,稅種,,相關(guān)規(guī)定,,對DEF的影響,定期減免稅優(yōu)惠,合并前各企業(yè)剩余的定期減免稅期限不一致的，或者其中有不適用定期減免稅優(yōu)惠的，合并后的企業(yè)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，劃分計算相應(yīng)的應(yīng)納稅所得額注）。對其中剩余減免稅期限不一致的業(yè)務(wù)相應(yīng)部分的應(yīng)納稅所得額，分別繼續(xù)享受優(yōu)惠至期滿,2005年是DEF實業(yè)的第一個減半納稅年度，所得稅實際稅率為12；而DEF科技尚處于虧損期，未進入減免稅期，合并后，應(yīng)合理劃分計算各自的應(yīng)納稅所得額，適用不同的稅務(wù)處理,前期虧損的處理,合并前各企業(yè)尚未彌補的經(jīng)營虧損，可在稅法規(guī)定的虧損彌補年限的剩余期限內(nèi)，由合并后的企業(yè)逐年延續(xù)彌補；合并前企業(yè)的上述經(jīng)營虧損，應(yīng)在與該合并前企業(yè)相同稅收待遇的所得中彌補,合并前DEF科技所發(fā)生虧損，應(yīng)首先逐年用合并后DEF科技所產(chǎn)生的利潤彌補；當(dāng)年不足彌補的，可從DEF實業(yè)當(dāng)年所產(chǎn)生的利潤中預(yù)先彌補；待DEF科技以后年度產(chǎn)生利潤時，再重新彌補其已由DEF實業(yè)預(yù)先彌補的虧損。虧損重新彌補后，DEF實業(yè)用于預(yù)先彌補DEF科技虧損的利潤數(shù)額，應(yīng)按照DEF實業(yè)所適用的稅率計算繳納所得稅（具體請參見后頁的所得稅“模擬計算”）,注經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定，合并后的企業(yè)未能準(zhǔn)確合理的計算其各營業(yè)機構(gòu)的應(yīng)納稅所得額的，應(yīng)以該企業(yè)中適用不同稅務(wù)處理的各類業(yè)務(wù)年度營業(yè)收入比例、成本和費用比例、資產(chǎn)比例、職工人數(shù)或者工資數(shù)額比例中的一種比例或多種比例的平均比例，對其當(dāng)年度應(yīng)納稅所得總額進行劃分計算。上述比例中涉及合并后年度的有關(guān)項目數(shù)額不易確定的，可能按合并前最后一個完整納稅年度或其他合理期間有關(guān)項目數(shù)額確定上述比例,,外資企業(yè)所得稅,合并后所得稅影響模擬驗算,假設(shè)2005年合并后，DEF實業(yè)能夠按實際收入和成本費用準(zhǔn)確劃分適用不同稅務(wù)處理的業(yè)務(wù)利潤（即原DEF實業(yè)和DEF科技各自的業(yè)務(wù)），通過下表中的模擬驗算可以發(fā)現(xiàn)，通過對DEF科技前期虧損的彌補遞延企業(yè)所得稅的支付時間，整體上未影響應(yīng)付所得稅額（即兩種情況下所得稅均為10836）,以上數(shù)據(jù)基于管理層提供的20052007年DEF實業(yè)和DEF科技財務(wù)預(yù)測資料以及普華永道據(jù)此預(yù)測假設(shè)的20082010年數(shù)據(jù)120082010年間DEF實業(yè)保持20的利潤增長率；2DEF科技在2008年進入第一個免稅期；3未作任何所得稅調(diào)整,一、可以按業(yè)務(wù)合理劃分利潤,（單位百萬人民幣）,,合并后所得稅影響模擬驗算（續(xù)）,若合并后的DEF實業(yè)無法準(zhǔn)確合理的計算原DEF實業(yè)和DEF科技的利潤，稅務(wù)機構(gòu)可以根據(jù)一定的比例，對其當(dāng)年度利潤總額進行劃分計算繳納企業(yè)所得稅。根據(jù)與江寧國家稅務(wù)局的口頭確認(rèn)，合并企業(yè)應(yīng)自行選擇合理的比例進行劃分，并在年度所得稅申報前向主管稅務(wù)機關(guān)說明其選用的劃分標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。同時，江寧國家稅務(wù)局認(rèn)為，按照不同業(yè)務(wù)間的年度營業(yè)收入比例進行利潤劃分相對比較合理；并且強調(diào)由于江寧地區(qū)還未有類似的企業(yè)合并案例，企業(yè)有必要事先與稅務(wù)主管人員溝通，確認(rèn)其選用標(biāo)準(zhǔn)的可行性與合理性。為了使管理層對合并后采用不同的利潤劃分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的所得稅稅負有直觀的認(rèn)識，我們選用以下三種利潤劃分標(biāo)準(zhǔn)加以驗算（假設(shè)兩公司2005年完成合并）標(biāo)準(zhǔn)一主管稅務(wù)機關(guān)確認(rèn)合并后的利潤全部適用DEF實業(yè)的稅務(wù)處理（即合并后利潤在2005年全部適用12的稅率）標(biāo)準(zhǔn)二主管稅務(wù)機關(guān)確認(rèn)合并后利潤按50平分并分別適用原DEF實業(yè)和DEF科技的稅務(wù)處理方式（即合并后利潤的50適用12稅率，另外50適用DEF科技的稅務(wù)處理）標(biāo)準(zhǔn)三主管稅務(wù)機關(guān)確認(rèn)按照年度營業(yè)收入比例進行利潤劃分（根據(jù)管理層提供的DEF實業(yè)和DEF科技2005年第1季度營業(yè)收入分別為113,609,000元和40,030,000元，假設(shè)合并后按74和26劃分合并前DEF實業(yè)和DEF科技的利潤分別計算應(yīng)納企業(yè)所得稅）,二、無法按業(yè)務(wù)合理劃分利潤,按以上三種劃分標(biāo)準(zhǔn)對合并后DEF實業(yè)的企業(yè)所得稅進行驗算（見后頁）可以得出結(jié)論DEF科技的利潤劃分比例與合并后的企業(yè)所得稅稅負成反比（即DEF科技的利潤劃分比例越高，合并后的企業(yè)所得稅稅負越低）。,,合并后所得稅影響模擬驗算（續(xù)）,標(biāo)準(zhǔn)一主管稅務(wù)機關(guān)確認(rèn)合并后的利潤全部適用DEF實業(yè)的稅務(wù)處理（即合并后利潤在2005年全部適用12的稅,二、無法按業(yè)務(wù)合理劃分利潤（續(xù)）,單位百萬人民幣,合并后所得稅影響模擬驗算（續(xù)）,標(biāo)準(zhǔn)二主管稅務(wù)機關(guān)確認(rèn)合并后利潤按50平分并分別適用原DEF實業(yè)和DEF科技的稅務(wù)處理方式（即合并后利潤的50適用12稅率，另外50適用DEF科技的稅務(wù)處理）,二、無法按業(yè)務(wù)合理劃分利潤（續(xù)）,單位百萬人民幣,合并后所得稅影響模擬驗算（續(xù)）,標(biāo)準(zhǔn)三主管稅務(wù)機關(guān)確認(rèn)按照年度營業(yè)收入比例進行利潤劃分（根據(jù)管理層提供的DEF實業(yè)和DEF科技2005年第1季度營業(yè)收入分別為113,609,000元和40,030,000元，假設(shè)合并后按74和26劃分合并前DEF實業(yè)和DEF科技的利潤分別計算應(yīng)納企業(yè)所得稅）,二、無法按業(yè)務(wù)合理劃分利潤（續(xù)）,單位百萬人民幣,,ABC貿(mào)易的重組,相關(guān)外匯管理規(guī)定,國家外匯管理局于2005年1月24日和4月8日發(fā)布與境內(nèi)個人境外投資有關(guān)的規(guī)定關(guān)于完善外資并購?fù)鈪R管理有關(guān)問題的通知（匯發(fā)200511號文）關(guān)于境內(nèi)居民個人境外投資登記及外資并購?fù)鈪R登記有關(guān)問題的通知（匯發(fā)200529號文）這兩項新規(guī)定的目的是對境內(nèi)個人的境外投資行為加強管理，旨在將境內(nèi)企業(yè)海外上市的每一個環(huán)節(jié)均納入監(jiān)管，如此，計劃采用紅籌模式海外上市的境內(nèi)企業(yè)將面臨中國政府更加嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。在新規(guī)定出臺前，境內(nèi)企業(yè)海外上市無需經(jīng)過中國監(jiān)管部門的實質(zhì)性審批，特別是自2003年4月1日起，證監(jiān)會正式取消了“中國律師出具的關(guān)于涉及境內(nèi)權(quán)益的境外公司在境外發(fā)行股票和上市的法律意見書審閱”，進一步簡化了境內(nèi)企業(yè)海外上市程序。但是，隨著新規(guī)定的出臺，境內(nèi)企業(yè)和個人在上市前企業(yè)重組規(guī)劃期間，可能面臨各種嚴(yán)格的審批環(huán)節(jié)，具體包括首先，國內(nèi)的個人投資者在境外設(shè)立公司必須到外匯管理局審批；其次，以境外公司并購境內(nèi)資產(chǎn)或股權(quán)，要經(jīng)過商務(wù)部、國家發(fā)展與改革委員會與外匯管理局的審批值得注意的是，上述新出臺的法規(guī)屬于一個框架性的規(guī)定，有關(guān)監(jiān)管部門尚未發(fā)布具體的實施細則，在短期內(nèi)許多政策的具體操作方法尚不明確。,個人投資者在維爾京、開曼群島等離岸金融中心設(shè)立投資公司,境內(nèi)居民境外投資直接或間接設(shè)立、控制境外企業(yè)，應(yīng)參照境外投資外匯管理辦法的規(guī)定辦理審批、登記手續(xù),個人投資者的境外投資設(shè)立公司須得到地方外匯管理局的批準(zhǔn)。（在此之前，境外投資外匯管理辦法監(jiān)管的投資主體是在中國境內(nèi)登記注冊的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織，并不包括個人）,海外投資公司進行增資擴股，收購境內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán),境內(nèi)居民為換取境外公司股權(quán)憑證及其他財產(chǎn)權(quán)利而出讓境內(nèi)資產(chǎn)和股權(quán)的，應(yīng)獲得外匯管理部門的核準(zhǔn),境外企業(yè)并購境內(nèi)資產(chǎn)或股權(quán)，原先只要按照外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定到商務(wù)部及其下屬機構(gòu)進行審批新規(guī)定出臺之后，此種并購行為必須同時獲得外匯管理局的核準(zhǔn)另外，自2004年7月1日起，包括外商購并境內(nèi)企業(yè)在內(nèi)的各類外商投資項目核準(zhǔn)均需要按不同資金規(guī)模上報國家及地方發(fā)改委審批,新法規(guī)對境內(nèi)個人海外投資的影響,海外投資公司進行增資擴股，收購境內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)（續(xù)）,外資通過并購設(shè)立外商投資企業(yè)的外匯登記審核重點境外企業(yè)是否為境內(nèi)居民所設(shè)立或控制境外企業(yè)是否與并購標(biāo)的企業(yè)擁有同一管理層,在申請并購時申明國內(nèi)和國外企業(yè)間是同一管理層或有關(guān)聯(lián)關(guān)系將經(jīng)過外管等政府部門的嚴(yán)格審查；不如實披露境內(nèi)外企業(yè)的股權(quán)關(guān)系可能無法獲得律師事務(wù)所出據(jù)的上市法律意見,境外投資公司資本結(jié)構(gòu)變動（若適用）,境內(nèi)居民個人直接或間接持有股權(quán)的境外企業(yè)如發(fā)生增資、減資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、對外股權(quán)投資、涉及境內(nèi)資產(chǎn)的對外擔(dān)保等重大事項，直接或間接擁有該境外企業(yè)最大股權(quán)的境內(nèi)居民個人，應(yīng)于重大事項發(fā)生之日起30日內(nèi)，向境外投資登記地外匯局辦理外匯登記變更或備案手續(xù)。,向境外企業(yè)支付利潤及清算、轉(zhuǎn)股、減資等資金,禁止境內(nèi)企業(yè)向由境內(nèi)機構(gòu)與居民個人直接或間接持股的、且未完整辦理境外投資外匯登記、登記變更及備案的境外企業(yè)支付利潤及清算、轉(zhuǎn)股、減資等資金,在未辦理境外投資外匯登記、登記變更及備案情況下的此類投資活動將被視為逃匯,鑒于上述新規(guī)定的影響，管理層應(yīng)考慮是否需要參照境外投資外匯管理辦法的規(guī)定向有關(guān)部門辦理個人境外投資的審批和登記手續(xù),新法規(guī)對境內(nèi)個人海外投資的影響（續(xù)）,,新法規(guī)對境內(nèi)企業(yè)海外上市的影響,,,境內(nèi)公司,,避稅港公司,1設(shè)立海外公司,2股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,3海外上市,,海外紅籌上市,,,,,境內(nèi)公司,,避稅港公司,1設(shè)立海外公司,3股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,4海外上市,,海外紅籌上市,,,外資獨資公司,,,2設(shè)立外資公司,方式一,方式二,新法規(guī)頒布前境內(nèi)企業(yè)海外上市的常用模式,新法規(guī)對境內(nèi)企業(yè)海外上市的影響（續(xù)）,,,境內(nèi)公司,,避稅港公司,1設(shè)立海外公司,2股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,3海外上市,,海外紅籌上市,,,,,境內(nèi)公司,,避稅港公司,1設(shè)立海外公司,3股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,4海外上市,,海外紅籌上市,,,外資獨資公司,,,2設(shè)立外資公司,方式一,方式二,新法規(guī)頒布后，標(biāo)識的步驟可能難以通過審批機關(guān),,,,個人投資者將身份轉(zhuǎn)換為“境外居民”可行性分析根據(jù)外匯管理條例“個人移居境外后，其境內(nèi)的資產(chǎn)產(chǎn)生的收益，可以持規(guī)定的證明材料和有效憑證向外管局指定銀行購匯匯出或者攜帶出境”這樣資金、資產(chǎn)出境就有了合法渠道。潛在的問題新規(guī)定強調(diào)的是“境內(nèi)居民”而非“境內(nèi)公民”，監(jiān)管范圍可能不僅包括中國公民，也包括定居在中國境內(nèi)的外國人包括無國籍人以及在中國境內(nèi)居留滿1年按申請人護照上登記的本次入境日期計算以上的外國人及港澳臺同胞，即目前對投資主體的限制還未有明確的界定。使用無關(guān)聯(lián)境外公司并購境內(nèi)資產(chǎn)可行性分析用無關(guān)聯(lián)的境外公司收購境內(nèi)資產(chǎn)，在申報外匯管理局時就不存在“同一管理層”的問題。第一次收購?fù)瓿珊螅捎藐P(guān)聯(lián)的境外公司收購該無關(guān)聯(lián)境外企業(yè)（或收購股權(quán)，或買回境內(nèi)資產(chǎn)）。潛在的問題（1）交易過程中風(fēng)險過高，涉及非關(guān)聯(lián)公司收購（2）境內(nèi)居民的境外企業(yè)發(fā)生的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項仍需向主管部門辦理外匯登記變更或備案手續(xù)（3）整個重組最終回歸關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系，能否在最終上市時得到律師出具的法律意見尚不明確,可能的解決方法,ABC貿(mào)易重組方案,目前，ABC貿(mào)易為一家內(nèi)資貿(mào)易公司，注冊資本為人民幣500萬元。中國自然人XXX和YYY各持70和30的股份。根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，ABC貿(mào)易將通過重組成為香港ABC控股公司在內(nèi)地的全資子公司，從而實現(xiàn)集團整體上市的目標(biāo)。為達到此目的，ABC集團可考慮采用以下重組方案新設(shè)外資商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓外資（即ABC控股）股權(quán)并購,PS控股,,,XXX,YYY,,SZ控股,