簡介：鋼鐵集團公司信息安全建設(shè)規(guī)劃建議書第1章綜述11概述信息技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)為技術(shù)和信息的競爭，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)的快速增長、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對信息技術(shù)的依賴性也越來越強，企業(yè)是否能長期生存、企業(yè)的業(yè)務(wù)是否能高效的運作也越來越依賴于是否有一個穩(wěn)定、安全的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。因此，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定、安全的運行，保證企業(yè)知識資產(chǎn)的安全，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必然要求，信息安全能力已成為企業(yè)核心競爭力的重要部分。企業(yè)高度重視客戶及生產(chǎn)信息，生產(chǎn)資料，設(shè)計文檔，知識產(chǎn)權(quán)之安全防護。而終端，服務(wù)器作為信息數(shù)據(jù)的載體，是信息安全防護的首要目標。與此同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴展和規(guī)模的快速擴張，為了滿足企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，企業(yè)的IT生產(chǎn)和支撐支撐系統(tǒng)也進行了相應(yīng)規(guī)模的建設(shè)和擴展，為了滿足生產(chǎn)的高速發(fā)展，市場的大力擴張，企業(yè)決定在近期進行信息安全系統(tǒng)系統(tǒng)的調(diào)研建設(shè)，因此隨著IT系統(tǒng)規(guī)模的擴大和應(yīng)用的復(fù)雜化，相關(guān)的信息安全風險也隨之而來，比如病毒、蠕蟲、垃圾郵件、間諜軟件、流氓軟件、數(shù)據(jù)截獲、嗅探、監(jiān)聽、肆意泛濫，內(nèi)部機密數(shù)據(jù)泄漏、辦公系統(tǒng)受到影響等等，因此為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運營、制卡系統(tǒng)的高效安全的運行，不因各種安全威脅的破壞而中斷，信息安全建設(shè)不可或缺，信息安全建設(shè)必然應(yīng)該和當前的信息化建設(shè)進行統(tǒng)一全局考慮，應(yīng)該在相關(guān)的重要信息化建設(shè)中進行安全前置的考慮和規(guī)劃，避免安全防護措施的遺漏，安全防護的滯后造成的重大安全事件的發(fā)生。。本次企業(yè)信息安全體系建設(shè)規(guī)劃主要考慮采用各種被證明是行之有效的各種信息安全產(chǎn)品和技術(shù)，幫助企業(yè)建設(shè)一個主動、高效、全面的信息安全防御體系，降低信息安全風險，更好的為企業(yè)生產(chǎn)和運營服務(wù)。12現(xiàn)狀分析目前企業(yè)已經(jīng)在前期進行了部分信息安全的建設(shè)，包括終端上的一部分防

簡介：1律師事務(wù)所律師職業(yè)責任保險建議書律師事務(wù)所律師職業(yè)責任保險建議書目錄致函33首先感謝您百忙中抽空審閱這份關(guān)于律師職業(yè)責任保險的保險建議書。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國律師越來越多地參與到證券、期貨、海商、并購等業(yè)務(wù)中。這些業(yè)務(wù)對專業(yè)知識要求較高，且服務(wù)的法律項目呈現(xiàn)出周期長、金額大、參與主體眾多、法律關(guān)系復(fù)雜等諸多特點。這使得律師在從業(yè)過程中所承擔的法律風險也越來越大。作為國內(nèi)最大的財險公司，我們也適時推出了律師職業(yè)責任保險，從而有效應(yīng)對律師事務(wù)所及執(zhí)業(yè)律師所面臨的相應(yīng)風險。人保財險武昌支公司作為經(jīng)營專屬保險機構(gòu)，對于律師職業(yè)責任保險的經(jīng)營有著較專業(yè)的團隊和豐富的經(jīng)驗，我們根據(jù)貴單位所屬行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和企業(yè)運營的風險狀況，本著以最經(jīng)濟、最合理的方案，最大限度的為貴單位提供保險保障的原則，特制定本保險計劃書以供參考、討論和審議。后期還將根據(jù)貴單位差異化要求進行完善、補充。二○一五年十月第一部分第一部分保險服務(wù)機構(gòu)簡介保險服務(wù)機構(gòu)簡介一、公司簡介一、公司簡介

簡介：國家自然科學基金面上項目申請書撰寫參考建議國家自然科學基金面上項目申請書撰寫參考建議111簡表部分簡表部分1111基本信息A項目名稱要確切，主題要明了，在項目名稱有限的字數(shù)內(nèi)，讓評議人基本能夠明白申請者具體做什么研究，或研究對象是什么，或用什么研究方法，或擬解決什么問題等。B簡表中的項目資助類別、亞類說明和附注說明需準確填寫，有利于尋找合適的評議專家以及專家掌握相應(yīng)的評審標準，填寫時參見當年的項目指南附錄或參見表31有關(guān)說明。和相應(yīng)的說明；B本項目的其他來源經(jīng)費欄目中填寫已從其他渠道得到的項目研究經(jīng)費。在經(jīng)費申請表中，AB經(jīng)費之間不存在關(guān)系。（5）申請經(jīng)費內(nèi)容包括研究經(jīng)費、國際合作與交流經(jīng)費、勞務(wù)費、管理費等。（6）各類項目申請經(jīng)費的支出內(nèi)容限額比例如下（7）有關(guān)勞務(wù)費問題有關(guān)勞務(wù)費問題勞務(wù)費是用于直接參加項目研究生、博士后人員的勞務(wù)費用。不能用于其他項目人員的工資、津貼、補貼、聘金和勞務(wù)費用。（8）協(xié)作費問題協(xié)作費問題協(xié)作費不等同于合作費。協(xié)作費是指外單位協(xié)作承擔科基金項目部分研究試驗工作的費用。協(xié)作方與基金項目依托單位應(yīng)簽定協(xié)作協(xié)議，項目依托單位據(jù)協(xié)議轉(zhuǎn)撥協(xié)作費。（9）實驗室改裝費問題實驗室改裝費問題實驗室改裝費是指為改善基金資助項目研究實驗條件，對實驗室進行改裝所開支的費用。不得用與實驗室擴建、土建、房屋修繕和裝修等開支。（10）其他各類專項項目按照面上項目支出內(nèi)容的比例申請經(jīng)費。（11）5萬元以上固定資產(chǎn)及設(shè)備等，須逐項說明與項目研究的直接相關(guān)性及必要性。（12）儀器設(shè)備是指專門用于本項目研究所必需的儀器設(shè)備，通用設(shè)備不得申請儀器設(shè)備經(jīng)費。（10）協(xié)作費不同于合作經(jīng)費，是指外單位協(xié)作承擔本項目部分、單一研究試驗工作的經(jīng)費。112項目申請書撰寫參考建議項目申請書撰寫參考建議國家自然科學基金資助項目主要支持研究人員在自然科學基金會每年公布的項目指南的資助范圍之內(nèi)自主選題，參與競爭。申請書撰寫的好壞直接關(guān)系到申請的成敗，這就要求申請者在撰寫申請書時能充分展示其學術(shù)思想的

簡介：茂縣花椒深加工項目建議書茂縣花椒深加工項目建議書一、總一、總論（一）項目名稱（一）項目名稱茂縣花椒產(chǎn)業(yè)深加工項目（二）項目單位概況（二）項目單位概況重慶高源旅行社有限公司以川西、西藏旅游業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，經(jīng)營情況良好，資產(chǎn)實力雄厚，年經(jīng)營收入近億元，經(jīng)營利潤近千萬元。公司在拉薩成立了高源分公司，并在九寨、拉薩投資，擁有賓館各一個，公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)近5000萬元。（三）項目擬建地點（三）項目擬建地點茂縣宗渠工業(yè)園區(qū)（四）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模（四）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1、項目建目建設(shè)內(nèi)容內(nèi)容。按花椒初加工、深加工分兩個階段建設(shè)。1）、花椒初加工）、花椒初加工項目?；ń烦跫庸ろ椖渴且怎r花椒提取麻味和芳香成分，與其它植物油合成花椒調(diào)味油的花椒加工業(yè)，成品應(yīng)用于家庭和餐飲業(yè)的烹調(diào)，也可應(yīng)用食品業(yè)的調(diào)味劑。茂縣花椒深加工項目建議書第2頁共12頁年半。二、項目建設(shè)的必要性和條件二、項目建設(shè)的必要性和條件（一）項目建設(shè)的必要性分析（一）項目建設(shè)的必要性分析在茂縣，花椒種植是村民的主要收入來源。從90年代起，花椒的銷售主要靠村民自己到市場出售或有外地商販到村里收購，因缺乏及時的市場信息，價格往往偏低。為改變茂縣花椒面向市場的現(xiàn)狀，早在2006年，世界自然基金會啟動了茂縣花椒農(nóng)民協(xié)會發(fā)展項目，該項目從2006年10月開始實施，項目為期兩年，目的在于推動花椒技術(shù)培訓(xùn)、綠色產(chǎn)品認證獲取、以干花椒為初級農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售渠道的開發(fā)，并建立了協(xié)會家樂福直供采購機制。這一合作機制的建立，在短期內(nèi)解決了部分椒農(nóng)的產(chǎn)品銷售，但還不是從根本上解決椒農(nóng)產(chǎn)品銷售的長效機制。從長期來看，只有從花椒的初加工入手，逐步建立一個包括花椒初加工、深加工為一體的工業(yè)體系，并由此建立一個“農(nóng)戶＋工廠”的產(chǎn)業(yè)合作模式，才能從長效解決茂縣的花椒種植與農(nóng)產(chǎn)品銷售。發(fā)展花椒經(jīng)濟是加快農(nóng)民致富的短頻快項目。全縣將深山峽谷地帶作為小流域治理重點，建設(shè)花椒生態(tài)經(jīng)濟小區(qū)，到2020年，達到年產(chǎn)干花椒2萬噸，按35－45元KG的單價預(yù)計，農(nóng)民的直接收入將達到8億元。建立花椒深加工項目，不僅能夠保障農(nóng)民的花椒收購和

簡介：跨境電商平臺跨境電商平臺（方案建議書）（方案建議書）33系統(tǒng)平臺運作體系14第一章摘要11項目名稱跨境電商電子商務(wù)平臺12項目背景跨境電商電子商務(wù)平臺，通過建設(shè)電子商務(wù)ERP系統(tǒng)、前端銷售系統(tǒng)和渠道中心，實現(xiàn)官方商城與海外商城無縫對接，同時可以提供一個功能全、可操作、有優(yōu)勢和結(jié)合了決策團隊經(jīng)營思想的電子商務(wù)解決方案。13建設(shè)原則系統(tǒng)整體建設(shè)，建議遵循以下5個原則進行1、數(shù)據(jù)統(tǒng)一以資源數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，包括產(chǎn)品信息，訂單信息，用戶信息，庫存信息等多種數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一處理，對產(chǎn)品展示，產(chǎn)品銷售，訂單審核，訂單發(fā)貨，會員信息處理等業(yè)務(wù)操作提供可靠的數(shù)據(jù)源信息。2、流程統(tǒng)一在統(tǒng)一數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，整合產(chǎn)品分類、產(chǎn)品發(fā)布，訂單管理，促銷管理等多種電子商務(wù)業(yè)務(wù)邏輯的處理，形成規(guī)范標準的通用業(yè)務(wù)模塊。規(guī)范操作程序，杜絕漏洞風險，以統(tǒng)一的流程提高服務(wù)水平。

簡介：養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)農(nóng)業(yè)種植觀光體驗園項目建議報告書項目建議報告書項目建議報告書項目建議報告書有限公司II82環(huán)境保護執(zhí)行標準8283主要污染源及污染物8284污染綜合治理方案8485場區(qū)綠化8786環(huán)境影響評價87第九章職業(yè)安全衛(wèi)生【略】8891設(shè)計依據(jù)8892勞動安全8893環(huán)境衛(wèi)生89第十章項目實施進度安排【略】90101建設(shè)工期90102建設(shè)進度計劃90103項目實施進度表92第十一章組織機構(gòu)與人力資源【略】93111企業(yè)組織機構(gòu)93112勞動定員93113人員培訓(xùn)94114員工來源94第十二章招標方案【略】95121概述95122招標組織形式95123招標方式95124招標基本情況表96第十三章投資估算與資金籌措【略】97131投資估算97132資金籌措99第十四章財務(wù)評價【略】100141財務(wù)評價依據(jù)及范圍100142財務(wù)效益分析103143不確定性分析104144財務(wù)評價結(jié)論106第十五章結(jié)論107151結(jié)論107152建議107

簡介：某養(yǎng)豬場建設(shè)項目立項申報建議書某養(yǎng)豬場建設(shè)項目立項申報建議書第一章項目摘要一、項目概況一項目名稱XXX養(yǎng)殖基地建設(shè)項目二建設(shè)單位XXX養(yǎng)殖基地三法人代表XXX四建設(shè)地點XX五建設(shè)性質(zhì)新建六建設(shè)年限1年七建設(shè)規(guī)模1、建設(shè)規(guī)模該項目擬占地126畝規(guī)模為引進原種母豬600頭原種公豬10頭年出欄父母代種豬4022頭、商品肉豬7469頭其建筑面積10664平方米其中豬舍建筑面積9814平方米其他配套附屬建筑面積850平方米。1豬舍22幢標準化豬舍總建筑面積9814平方米其中配種舍2幢、建筑面積1020平方米懷孕舍2幢、建筑面積936平方米分娩保育舍4幢、建筑面積2048平方米育成舍11幢、建筑面積4950平方米隔離舍1幢、建筑面積480平方米選種展示舍1幢80平方米測定舍1幢300平方米。2其他配套建筑總建筑面積850平方米其中辦公室、宿舍、獸醫(yī)室5、全國畜牧業(yè)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃6、XXX水產(chǎn)畜牧業(yè)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃7、XXX畜牧業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃8、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法和參數(shù)第三版9、建設(shè)單位提供的資料及編制單位的調(diào)查研究。二可行性研究的范圍本報告主要進行項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性分析。研究的內(nèi)容包括項目建設(shè)背景和必要性、市場預(yù)測分析、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、建設(shè)條件、技術(shù)方案、經(jīng)營模式、環(huán)境保護、投資估算、資金籌措、經(jīng)濟效益測算和評價。三、項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標本項目的主要經(jīng)濟技術(shù)指標見下表主要經(jīng)濟技術(shù)指標表序號項目單位指標數(shù)值備注一建設(shè)指標1總投資萬元1318692其中固定資產(chǎn)投資萬元1289893其中建設(shè)期利息萬元28804建設(shè)面積平方米106645引進原種母豬頭6006種公豬頭10

簡介：項目建目建設(shè)可行性可行性報告南充市順慶區(qū)政府為了南充城市高速發(fā)展的需要，同時也為順慶區(qū)工業(yè)園建設(shè)的配套和順慶區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，南充嘉鑫物流有限公司需在順慶區(qū)西華路南廣高速進出口地段征地1020畝擬建一個現(xiàn)代化的商貿(mào)物流和洗車中心?，F(xiàn)將項目建設(shè)的可行性報告你們，請批示。一、一、綜合說明1、項目名稱南充嘉鑫物流有限公司2、項目選址順慶區(qū)西華路南廣高速進出口地段3、項目性質(zhì)商貿(mào)物流洗車4、項目承擔單位基本情況項目承擔單位為南充嘉鑫物流有限公司。該公司屬股份制企業(yè)，主要從事各類建筑材料的加工和貿(mào)易，是南充市最大的鋼材加工流通基地。在城市發(fā)展實力日益增強、網(wǎng)絡(luò)日益完善的情況下，一個城市要想進一步做大做強，必須要有強大的物流配送力量給予支撐，急需形成一種將信息、采購、運輸、倉儲等物流活動綜合起來的新型集成式管理模式。同時隨著南充城市交通的高速發(fā)展，進出南充的車輛貨物日夜增大，規(guī)?；窜囍行牡慕ㄔO(shè)為城市清潔需要將起到至關(guān)重要的作用。二、二、項目的主要內(nèi)容和基本特色目的主要內(nèi)容和基本特色1、項目主要內(nèi)容按照加快發(fā)展現(xiàn)代物流和城市清潔化，建立現(xiàn)代物流、洗車服務(wù)體系的要求，我們把商貿(mào)、物流和洗車列入我公司產(chǎn)三、三、現(xiàn)有基有基礎(chǔ)條件條件1、有牢固的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。我公司的經(jīng)營網(wǎng)點遍布全市各區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而且這些網(wǎng)點隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，通過不斷推進“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，逐步用現(xiàn)代流通方式進行了改造。特別是近幾年，隨著各主營企業(yè)日益發(fā)展壯大，這種新力量與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢結(jié)合起來，成為不可忽視的發(fā)展現(xiàn)代流通的助推動力。2、有充裕的倉儲容量。除在城區(qū)征地1020畝土地用于建設(shè)物流中心主要基礎(chǔ)設(shè)施外，我們還在其他街擁有5000多平方的倉儲設(shè)施，無論是交通區(qū)位優(yōu)勢，還是倉儲條件都適宜于現(xiàn)代物流建設(shè)的需要。3、有一定的實踐經(jīng)驗。公司經(jīng)過幾十年的歷練，積累了一定的工作經(jīng)驗，對做好物流行業(yè)具有實質(zhì)性的指導(dǎo)意義。四、四、項目建目建設(shè)方案方案首先爭取政府支持，在順慶區(qū)西華路南廣高速地段購置土地1015畝，建設(shè)商貿(mào)物流中心，作為本項目的大本營。首期建設(shè)不少于5000平方的倉儲設(shè)施和洗車場；然后將物流與本系統(tǒng)連鎖配送等環(huán)節(jié)進行集成，即有效整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實行物流環(huán)節(jié)與商流環(huán)節(jié)集成。在此基礎(chǔ)上再推進服務(wù)功能的完善化和系列化，逐步走出以企業(yè)自我服務(wù)為主的物流活動模式，發(fā)展第三方物流，實現(xiàn)向外延擴張，除了傳統(tǒng)的儲存、運輸、配送等服務(wù)外，擴展至電子商務(wù)、采購及訂單處理、市場調(diào)查與預(yù)測、庫存控制策略建議等。逐漸形成一種綜合性、集成式的社會物流與企業(yè)物流有機結(jié)合的服務(wù)模式。

簡介：,2003年5月18日,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,1,內(nèi)容公司簡介經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,2,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,公司的成長軌跡1987年公司年生產(chǎn)能力僅為06萬噸，2002年達到了104萬噸。實施資本運營，公司B股和A股先后于1997年和2000年在深圳證券交易所掛牌上市。在全國各地設(shè)立了生產(chǎn)基地和銷售中心，形成覆蓋全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。逐步建立了海外營銷網(wǎng)絡(luò),,公司簡介,3,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長經(jīng)營規(guī)模的擴張,,公司簡介,4,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長（續(xù)）經(jīng)營規(guī)模擴大－子公司地區(qū)分布,,公司簡介,5,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長（續(xù)）業(yè)績的增長,,公司簡介,,年度,人民幣百萬元,6,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長（續(xù)）業(yè)績的增長（續(xù)）,,公司簡介,,年度,人民幣百萬元,7,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長（續(xù)）業(yè)績的增長（續(xù)）,,公司簡介,,年度,人民幣百萬元,8,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,同業(yè)比較資料來源2002年度上市公司年報）,,公司簡介,9,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,行業(yè)背景我國造紙工業(yè)近十年國內(nèi)外對紙張的需求年增長率為877，遠遠超過美國和日本等發(fā)達國家23年增長率2001年我國機制紙產(chǎn)量3206萬噸，居世界第二位我國人均用紙量只有265公斤，發(fā)展?jié)摿薮筱~板紙近年來的發(fā)展最為迅速，年遞增率高達188新聞紙的人均消費量只有14公斤，與世界平均72公斤的水平相比還有巨大的發(fā)展空間,,公司簡介,10,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,發(fā)展前景的展望機遇我國人均紙消費量低，消費能力處于加速增長期國家將大力支持林紙工業(yè)的發(fā)展中國加入WTO后，能夠按照國際準則參與國際競爭，開拓國際市場挑戰(zhàn)國內(nèi)同行業(yè)競爭加劇外商在我國造紙行業(yè)的投資計劃加快，面臨更多的國際競爭對手,,公司簡介,11,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理會計處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,公司現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)（資料來源晨鳴公司網(wǎng)站）,,公司簡介,,12,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,隨著公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍的不斷擴大，業(yè)績的不斷增長，我們在年度審計中發(fā)現(xiàn)了一些由此而引起的財務(wù)或內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足之處，并對此提出建議改善方案，供公司參考。我們的建議是基于我們?yōu)檫_到審計結(jié)論而進行的審計工作的基礎(chǔ)上，因而不可能涵蓋公司業(yè)務(wù)上的所有風險及內(nèi)部控制的不足之處。公司董事及審計師各自的責任已經(jīng)在我們的審計業(yè)務(wù)約定書中闡明。,13,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營決策形成路徑圖,經(jīng)營決策,真實反映財務(wù)經(jīng)營狀況的財務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,,,,,14,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營與財務(wù)管理系統(tǒng)圖,,,,,,,財務(wù)管理架構(gòu),財務(wù)內(nèi)控體系,公司治理結(jié)構(gòu),經(jīng)營管理系統(tǒng),,,,,,,,經(jīng)營與財務(wù)管理系統(tǒng),15,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)管理架構(gòu)管理模式的選擇職能制結(jié)構(gòu)金字塔型矩陣結(jié)構(gòu)各職能部門的垂直系統(tǒng)同各規(guī)劃項目的水平系統(tǒng)組成一個矩陣的組織結(jié)構(gòu)聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)以成果為中心的組織設(shè)計模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)我所發(fā)現(xiàn)，貴公司財務(wù)部門尚未有一套明確的管理模式，不利于財務(wù)部門有效地行使職能。,16,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)管理架構(gòu)管理體系的構(gòu)建職位的設(shè)置職能的分工功能的實施運行的協(xié)調(diào),17,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)管理架構(gòu)管理信息系統(tǒng)（MIS）信息的報告決策的制定指令的傳達權(quán)限的設(shè)置適時的監(jiān)控,18,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)管理架構(gòu)績效評價體系績效評價的目標,,績效評價,在現(xiàn)有工作中的績效,將來擔負更高職責工作的潛在能力,,,,,19,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)管理架構(gòu)績效評價體系績效評價的方法,員工績效,職責,期望的結(jié)果,績效考評,獎勵,行為修正,潛能的評定,,,,,,,,,,,,,,,,,,不斷循環(huán),傳統(tǒng)的評價方法,現(xiàn)代評價方法,,,,,好,壞,,,獎勵,懲罰,20,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)管理架構(gòu)績效評價體系評價的報酬體系內(nèi)部報酬參與決策/更大的工作自由和權(quán)限/更多的責任/更有趣的工作/個人成長的機會/活動的多樣化外部報酬直接報酬/間接報酬/非金錢性報酬激勵機制改善績效的激勵績效與激勵的統(tǒng)一,21,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)內(nèi)控體系建立財務(wù)報告系統(tǒng)（FINANCIALREPORTINGSYSTEM）報告信息的篩選信息傳遞的有效性信息反饋的及時性,22,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)內(nèi)控體系財務(wù)風險系統(tǒng)風險技術(shù)風險制度缺陷財務(wù)人員道德風險外部風險,23,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)內(nèi)控體系內(nèi)部風險控制設(shè)置審批權(quán)限定級審批約束機制落實到人兼顧效率,24,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)內(nèi)控體系內(nèi)部風險控制財務(wù)人員的培訓(xùn)在職培訓(xùn)離崗培訓(xùn)定期考核,25,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,財務(wù)內(nèi)控體系內(nèi)部風險控制編制合并報表定期對帳和余額調(diào)節(jié)表的編制及復(fù)核內(nèi)部往來交易和余額的合并抵銷定期編制及時報送,26,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,公司治理結(jié)構(gòu)治理機構(gòu)的完善董事會監(jiān)事會獨立董事專門委員會戰(zhàn)略委員會審計委員會考核委員會薪酬委員會提名委員會目前，貴公司尚未成立上述各專門委員會。,27,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財務(wù)風險的控制財務(wù)資金的管理運用定期編制銀行余額調(diào)節(jié)表定期進行現(xiàn)金盤點對貨幣資金的收支進行分權(quán)審批控制,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,28,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財務(wù)風險的控制（續(xù)）借款合同的保存與管理合同的分類保存合同借閱與歸還合同的備份,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,29,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財務(wù)風險的控制（續(xù)）即時的借款流動性的分析到期借款的定期分析到期借款的管理到期借款償還安排,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,30,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財務(wù)風險的控制（續(xù)）應(yīng)收賬款的管理客戶資信管理帳齡分析逾期賬款的催收壞帳準備的計提,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,31,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,資金管理及財務(wù)風險的控制（續(xù)）與中介機構(gòu)的溝通上市公司在經(jīng)營管理中，應(yīng)加強與中介機構(gòu)的溝通律師會計師券商其他,32,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財務(wù)風險的控制（續(xù)）?與中介機構(gòu)的溝通（續(xù)）律師貴公司應(yīng)就投資，經(jīng)營管理，關(guān)聯(lián)交易等中所涉及的重大問題，向律師尋求專業(yè)意見。投資投資前－協(xié)助了解法律背景－搭建法律框架投資中－審閱重要文件如合同、章程等－協(xié)助完成法律手續(xù)投資后－協(xié)助解決法律問題和法律糾紛,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,33,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,資金管理及財務(wù)風險的控制（續(xù)）?與中介機構(gòu)的溝通（續(xù)）律師（續(xù)）經(jīng)營管理對涉及法律問題的重大經(jīng)營事項，如重大合同簽訂和重大借貸行為等提出全方位的咨詢。關(guān)聯(lián)交易－及時提供有關(guān)法律資料－審閱重大關(guān)聯(lián)交易合同－審閱重大關(guān)聯(lián)交易的披露其他如對“晨鳴”商標權(quán)的保護事宜,34,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財務(wù)風險的控制（續(xù)）?與中介機構(gòu)的溝通（續(xù)）會計師及時將重大經(jīng)營及財務(wù)事項，如重大投資項目，及時知會會計師，以便得到會計師專業(yè)的咨詢意見。券商與券商溝通，以及時了解有關(guān)監(jiān)控部門最新法規(guī)、要求，以回避風險。其他與其他政府部門（如環(huán)保部門）多溝通，及時了解相關(guān)的政策法規(guī)。,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,35,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)貴公司存在如下經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制的問題董事會對管理層應(yīng)實施有效監(jiān)管應(yīng)建立重大投資項目的決策機制關(guān)聯(lián)交易應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定對外擔保應(yīng)經(jīng)過審批和監(jiān)控應(yīng)付票據(jù)應(yīng)嚴格管理子公司應(yīng)采取與母公司相同的會計政策集團應(yīng)及時編制內(nèi)部交易及余額調(diào)節(jié)表本部與子公司之間的資金拆借應(yīng)經(jīng)過合理論證對其他應(yīng)收款中的借款應(yīng)嚴格管理子公司應(yīng)及時將審計調(diào)整入帳借款合同應(yīng)妥善管理財務(wù)系統(tǒng)密碼應(yīng)妥善設(shè)置,36,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）董事會對管理層應(yīng)實施有效監(jiān)管子公司不及時向母公司匯報重大事項發(fā)現(xiàn)公司對部分子公司存在控制不力的情況，如滿洲里柯林紙業(yè)發(fā)展有限責任公司不愿且未及時編制和提供財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料；襄樊晨鳴沒有及時上報該公司2002年度停產(chǎn)事件；晨鳴熱電自行從無關(guān)聯(lián)關(guān)系的第三方借款的事情也沒有向母公司上報。影響本部對下面子公司監(jiān)管的失控，有可能造成公司對子公司的投資遭受損失，及造成一些信息披露的失誤。建議成立專門部門，由專人負責各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)控工作，以達到集團內(nèi)資源的最優(yōu)配置，集團利益的最大化。,37,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）應(yīng)建立重大投資項目的決策機制現(xiàn)代化管理要求重大投資項目的實施續(xù)經(jīng)過以下的決策和審批程序前期調(diào)研?可行性分析論證?計劃制定?財務(wù)預(yù)算?議案上報?董事會討論表決?股東大會通過發(fā)現(xiàn)部分子公司的投資項目并沒有上報董事會批準、備案，及未經(jīng)過嚴格的審查及批準。如武漢晨鳴投資新型墻體和晨鳴熱電投資新源煤炭都沒有及時上報集團董事會審查和批準。對于部分子公司的少數(shù)股東出資不實問題，集團未能及時發(fā)現(xiàn)。影響子公司成立程序上可能存在法律及其他問題而沒有及時被發(fā)現(xiàn)，這些問題有可能導(dǎo)致子公司在經(jīng)營上遇到不必要的障礙，進而影響集團的投資收益。建議成立專門部門，指派專人負責投資項目的調(diào)研等工作，并制成可行性報告上報集團董事會，由董事會經(jīng)過嚴格的審查和批準程序后，最終決定該投資項目是否可行。,38,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）關(guān)聯(lián)交易應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定我國企業(yè)會計準則及中國證券監(jiān)督管理委員會均對關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)方交易的披露作出了明確的規(guī)定。對于關(guān)聯(lián)方，除對重要關(guān)聯(lián)方及其關(guān)系進行披露外，還需對有無公司董事，監(jiān)事，高級管理人員在關(guān)聯(lián)公司任職等信息進行披露。除對關(guān)聯(lián)方交易本身進行披露外，上市公司還應(yīng)對關(guān)聯(lián)方交易的決策程序和過程，有無與關(guān)聯(lián)方簽訂的且仍在執(zhí)行的重要合同等相關(guān)信息進行披露。,39,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）關(guān)聯(lián)交易應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定（續(xù)）發(fā)現(xiàn)經(jīng)審計，我們發(fā)現(xiàn)，貴公司某些涉及關(guān)聯(lián)交易事項未及時按有關(guān)要求公告。影響不按規(guī)定及時披露關(guān)聯(lián)交易信息，不利于財務(wù)報表使用者的判斷和決策，并可能導(dǎo)致公司承擔法律責任。建議貴公司應(yīng)按有關(guān)法規(guī)的要求及時、充分地披露關(guān)聯(lián)交易。,40,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）對外擔保應(yīng)經(jīng)過審批和監(jiān)控發(fā)現(xiàn)上市公司為他人提供擔保必須經(jīng)董事會或股東大會批準。我所發(fā)現(xiàn)貴公司為其他公司提供的擔保沒有及時得到董事會批準，且貴公司沒有對被擔保方的財務(wù)和經(jīng)營狀況進行系統(tǒng)的評估并定期更新及實施監(jiān)控。影響對外擔保沒有經(jīng)過合理的審批和有效的監(jiān)控，將不能有效地控制和管理風險，并可能導(dǎo)致不必要的損失。建議我們建議，貴公司在提供對外擔保之前，應(yīng)掌握被擔保方的資信狀況，并對擔保事項的利益和風險進行充分分析，然后報董事會或股東大會，按照嚴格的審批程序?qū)徍伺鷾?。同時，貴公司應(yīng)對被擔保方進行存續(xù)跟蹤，定期向被擔保方索取財務(wù)報表或以其他方式及時了解其財務(wù)狀況，控制由此而產(chǎn)生的風險。,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,41,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）應(yīng)付票據(jù)應(yīng)嚴格管理發(fā)現(xiàn)我們注意到，貴公司有些應(yīng)付票據(jù)的開具及貼現(xiàn)沒有嚴格按照相關(guān)法規(guī)進行。影響應(yīng)付票據(jù)的開具及貼現(xiàn)未按照相關(guān)法規(guī)進行將可能導(dǎo)致公司須承擔法律責任。建議對如上重大經(jīng)營事項可事先取得法律顧問的法律意見，保障經(jīng)營行為完全合規(guī)，減少由此而產(chǎn)生的不必要的成本。,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,42,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）子公司應(yīng)采取與母公司相同的會計政策發(fā)現(xiàn)某些子公司不采用與母公司相同的會計政策。如襄樊晨鳴、新力熱電沒有按集團政策計提壞帳準備，晨鳴熱電每半年結(jié)轉(zhuǎn)一次固定資產(chǎn)的處理方法與集團政策不符等。影響各子公司采用不同的會計政策，造成各子公司的財務(wù)報表的不可比性，難以評價各子公司的業(yè)績；并造成集團合并報表不能真實地反映貴集團的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。建議1）集團制定統(tǒng)一的會計政策，以書面形式下達至各子公司，并要求各子公司予以執(zhí)行；2）集團專人審閱子公司財務(wù)報表，并就會計政策執(zhí)行情況予以考核。,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,43,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）集團應(yīng)及時編制內(nèi)部交易及余額調(diào)節(jié)表發(fā)現(xiàn)貴集團沒有定期進行集團內(nèi)部各公司之間的對帳，亦沒有及時編制內(nèi)部余額調(diào)節(jié)表。影響不進行定期對帳及編制余額調(diào)節(jié)表，將不能及時發(fā)現(xiàn)集團內(nèi)部的未達帳項和其他差異，可能造成費用不能及時入帳等影響，而合并財務(wù)報表亦不能正確編制以反映貴集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建議由本部財務(wù)部指派專人負責復(fù)核內(nèi)部交易及余額調(diào)節(jié)表，并督促各公司將調(diào)節(jié)項目及早入帳，以正確編制合并財務(wù)報表。,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,44,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）本部與子公司之間的資金拆借應(yīng)經(jīng)過合理論證發(fā)現(xiàn)目前大部分子公司向本部借入大量資金，并承擔高于銀行利率的利息費用。影響該利息費用不能用于子公司的所得稅稅前抵扣，且本部也就該利息收入計提營業(yè)稅，不利于貴集團利益最大化。建議貴集團應(yīng)計算銀行借款利息成本與稅收影響，并取得最佳平衡點以使成本和風險最小化。可考慮由子公司向當?shù)劂y行借款，并由本部提供擔保，以減少不必要的稅收負擔。,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,45,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）對其他應(yīng)收款中的借款應(yīng)嚴格管理發(fā)現(xiàn)截至二零零二年十二月三十一日止，貴集團其他應(yīng)收款中包括借出未有任何抵押品及利息收入之款項約為人民幣九百萬元，其中主要借款者為濰坊市人民政府駐北京聯(lián)絡(luò)處，壽光市文家鄉(xiāng)財政所，濰坊市環(huán)境保護局等，而此等借款并。影響作為一上市公司，集團應(yīng)避免借出與業(yè)務(wù)無關(guān)的款項。這樣可以減少企業(yè)的風險及保障股東利益。而此等借款亦對集團之現(xiàn)金流量構(gòu)成一定的影響。建議所有借出款項應(yīng)按一般商業(yè)條款進行，對借款公司的信用和還款能力做出考核評估并歸檔，經(jīng)適當?shù)膶徟藴屎?，妥善訂立借款及還款合同以保障公司的利益。對借款應(yīng)進行實時監(jiān)控以保證款項能及時足額收回。而二零零二年或以前之借款應(yīng)盡快收回。,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,46,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）子公司應(yīng)及時將審計調(diào)整入帳發(fā)現(xiàn)部分子公司并沒有將所有的審計調(diào)整入帳，如晨鳴熱電，漢陽晨鳴等，并未將法定審計師提出的審計調(diào)整及時入帳。影響部分子公司沒有將審計調(diào)整入帳，財務(wù)不報表將不能正確反映各子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，進而影響到會計報表使用者判斷和決策，并可能因沒有將調(diào)減利潤的調(diào)整如補提折舊費用入帳而在當年多交企業(yè)所得稅。建議1）各子公司應(yīng)盡快將審計調(diào)整入帳，使財務(wù)報表能正確反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；2）集團設(shè)置專人監(jiān)督及檢查審計調(diào)整入帳情況。,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,47,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）借款合同應(yīng)妥善保管發(fā)現(xiàn)我們發(fā)現(xiàn)，貴公司對一些借款合同并沒有妥善保管，同時沒有保存部分尚未歸還的借款合同。影響不能妥善保管借款合同，將可能導(dǎo)致合同的丟失和某些機密資料的泄漏，不利于貴公司及時獲知借款信息及對借款進行管理，甚至可能帶來一些不必要的損失。建議借款合同應(yīng)分類保存并備份，由專人管理，其借閱與歸還都應(yīng)經(jīng)過適當?shù)膶徟绦颉?48,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）財務(wù)系統(tǒng)密碼應(yīng)妥善設(shè)置發(fā)現(xiàn)部分財務(wù)人員進入財務(wù)系統(tǒng)的密碼仍采用原來的初始密碼而沒有經(jīng)過重新設(shè)置和修改。影響由于初始密碼為大多數(shù)人所知道，可能造成非財務(wù)人員進入財務(wù)系統(tǒng)，或部分財務(wù)人員越權(quán)操作。建議各財務(wù)人員盡快更改自己的初始密碼，并采取保密措施，如定期更改密碼等。,公司簡介會計處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,49,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司（本部）在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)貴公司在帳務(wù)處理方面存在如下問題在建工程的帳務(wù)應(yīng)規(guī)范處理存貨收發(fā)的計量口徑應(yīng)予以統(tǒng)一貨到而發(fā)票未到的原材料應(yīng)預(yù)估入帳原材料領(lǐng)用時應(yīng)及時入帳發(fā)出商品應(yīng)及時入帳一年內(nèi)到期的長期借款應(yīng)計入短期負債費用應(yīng)及時與正確入帳利息資本化應(yīng)規(guī)范處理,公司簡介經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,會計處理內(nèi)部控制問題,50,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,在建工程的帳務(wù)應(yīng)規(guī)范處理發(fā)現(xiàn)1）部分預(yù)付工程款沒有轉(zhuǎn)入在建工程進行核算；2）在建工程明細科目中貸方余額沒有納入應(yīng)付項目核算。影響預(yù)付工程款沒有轉(zhuǎn)入在建工程核算及在建工程貸方余額沒有轉(zhuǎn)入其他應(yīng)付款進行核算，將影響會計報表的分類，從而影響其公允性，同時不利于管理層了解在建工程現(xiàn)狀，從而進一步影響管理層根據(jù)會計報表信息做出正確的決策。建議預(yù)付帳款中的部分預(yù)付工程款，如相對應(yīng)的工程已動工，其金額應(yīng)轉(zhuǎn)入在建工程核算。同時，在建工程貸方余額應(yīng)轉(zhuǎn)入其他應(yīng)付款進行核算，以正確披露貴公司實際的資產(chǎn)負債情況。,公司簡介經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,會計處理內(nèi)部控制問題,51,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,存貨收發(fā)的計量口徑應(yīng)予以統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)本部的存貨收入與發(fā)出數(shù)量的計量口徑不統(tǒng)一。影響存貨于年底盤點時的實盤數(shù)與帳面數(shù)存在較大誤差，財務(wù)報表數(shù)據(jù)不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建議應(yīng)統(tǒng)一存貨收發(fā)的計量口徑，并定期對存貨進行盤點，及時調(diào)查存在的帳實差異并作相應(yīng)的調(diào)整處理。,公司簡介經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,會計處理內(nèi)部控制問題,52,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,貨到而發(fā)票未到的原材料應(yīng)預(yù)估入帳發(fā)現(xiàn)我們了解到，部分入庫原材料（如二廠針葉木漿和闊葉木漿）因未收到發(fā)票而沒有于月末暫估入帳。影響原材料不及時暫估入帳，使財務(wù)報表不能真實公允的反映企業(yè)的資產(chǎn)和負債。建議貴公司應(yīng)對已收貨未收發(fā)票的原材料及時于月末暫估入帳。,公司簡介經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,會計處理內(nèi)部控制問題,53,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,原材料領(lǐng)用時應(yīng)及時入帳發(fā)現(xiàn)我們了解到，貴公司倉庫保管員并沒有在每一筆原材料領(lǐng)料時及時入帳，而是在月末把當月領(lǐng)料匯總數(shù)一筆入帳。影響物管部門不每日記錄原材料領(lǐng)用情況，倉庫帳將不能反映月中每日的存貨實際存量，同時不能及時、準確核算生產(chǎn)成本。建議我們建議物管部門每日及時記錄，匯總原材料領(lǐng)用情況，以便管理層及時把握庫存水平，根據(jù)市場的價格波動趨勢作出決策，控制生產(chǎn)成本。,公司簡介經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,會計處理內(nèi)部控制問題,54,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,發(fā)出商品應(yīng)及時入帳發(fā)現(xiàn)貴集團以開具發(fā)票作為應(yīng)收帳款和收入的入帳憑據(jù)，而根據(jù)相關(guān)會計政策的要求，發(fā)出之商品應(yīng)按權(quán)責發(fā)生制入帳，在商品發(fā)出，且風險和控制權(quán)已交移至客戶，相關(guān)收益可以可靠計量時確認收入和應(yīng)收帳款。而貴公司發(fā)貨和開具發(fā)票存在時間差異，截至二零零二年十二月三十一日，因已發(fā)貨未開票而未入帳之金額約為人民幣一億三千萬。影響收入和應(yīng)收帳款不能及時入帳，財務(wù)報表將不能正確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時，追討未開票之欠款比較困難，且管理層亦不能掌握真正的應(yīng)收帳款欠款情況。建議發(fā)出之商品應(yīng)按權(quán)責發(fā)生制及時入帳。,公司簡介經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,會計處理內(nèi)部控制問題,55,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,一年內(nèi)到期的長期借款應(yīng)計入短期負債發(fā)現(xiàn)我們發(fā)現(xiàn)，在貴公司的會計報表中，一年內(nèi)到期的長期借款沒有計入流動負債。影響一年內(nèi)到期的長期借款計入長期負債科目將影響核算項目的正確分類，從而影響會計信息的準確性，不利于貴公司的資金安排。建議我們建議，貴公司應(yīng)對長期借款加以分類，對于屬于一年內(nèi)到期的部分，應(yīng)將其計入流動負債。,公司簡介經(jīng)營及財務(wù)系統(tǒng)管理,會計處理內(nèi)部控制問題,56,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,費用應(yīng)及時與正確入帳發(fā)現(xiàn)我們了解到貴公司有部分費用沒有及時入帳，如部分2001年的費用（價格提成費，差旅費等）于2002

簡介：,中國銀行財務(wù)顧問組2001年7月18日,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問建議書,2024/4/2第2頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,內(nèi)容提要,財務(wù)顧問組構(gòu)成及任務(wù)財務(wù)顧問的工作思路和計劃影響項目的主要因素選擇合適的財務(wù)顧問附錄中國銀行的豐富經(jīng)驗,1財務(wù)顧問組構(gòu)成及任務(wù),,2024/4/2第4頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,組建財務(wù)顧問組的原則,中國銀行財務(wù)顧問組,商業(yè)銀行與投資銀行的綜合優(yōu)勢,高層的重視和推動,豐富的融資經(jīng)驗,本地服務(wù)與全行資源的良好結(jié)合,豐富的行業(yè)經(jīng)驗與知識,國際化的網(wǎng)絡(luò)良好的客戶關(guān)系,,,,,,,2024/4/2第5頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,財務(wù)顧問組組成,高層管理,和廣北中國銀行副行長,項目管理商業(yè)銀行,高迎欣公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理,徐辰公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理,項目管理投資銀行,曹遠征中銀國際副執(zhí)行總裁,總行,梁建民副行長,廣東省分行,張建游董杰行長行長助理,深圳市分行,梁嘉敏卞方執(zhí)行董事執(zhí)行董事BOCICAPITABOCI北京LHK琚東梅周華副總裁分析員BOCI北京BOCI北京,中銀國際,朱達書公司業(yè)務(wù)二處處長賁金鋒公司業(yè)務(wù)二處副處長李皓天項目經(jīng)理,林雄旭公司業(yè)務(wù)處副處長王怡高級客戶經(jīng)理,王炯彭志革公司業(yè)務(wù)處處長資金處處長蔡春彥李丹蕾結(jié)算處處長市場拓展科副科長吳韜張文豪市場拓展科副科長客戶經(jīng)理,陳秀山章星董事總經(jīng)理董事總經(jīng)理,2024/4/2第6頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,財務(wù)顧問的工作任務(wù),在充分了解項目建設(shè)、經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，為公司整體融資結(jié)構(gòu)提出意見。協(xié)助業(yè)主選擇合理融資方式，在各方可接收的風險限度內(nèi)，達成融資成本最低、時間最短（指對資金成本、操作程序、相關(guān)政策限制的綜合考慮）的目標。根據(jù)有限追索項目融資的要求，向公司推薦約束力最低且為銀行接受的貸款條件。從項目全生命周期出發(fā)，為客戶提供全方位的金融服務(wù)解決方案。為保證本項目順利投產(chǎn)，財務(wù)顧問亦將協(xié)助規(guī)劃和安排上下游企業(yè)融資等配套金融服務(wù)。,2財務(wù)顧問的工作思路和計劃,,,2024/4/2第8頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,工作思路和計劃,基于系統(tǒng)觀點的全方位金融服務(wù)從LNG項目完整的價值創(chuàng)造鏈和全生命周期出發(fā)，綜合考慮項目融資、財務(wù)管理、風險規(guī)避、與上下游項目的銜接工作計劃,確定融資目標，審閱相關(guān)文件；分析初步融資結(jié)構(gòu)；評價上下游項目的影響；建立財務(wù)模型框架；制訂工作計劃。,協(xié)助審查初步融資結(jié)構(gòu),協(xié)助落實股東合作條件和項目結(jié)構(gòu)；細化財務(wù)模型和資金流量模型，進行風險分析；探討融資來源，研究貸款條件及保險等風險規(guī)避方案。,改善融資方案探討融資來源,協(xié)助落實融資方案和主要貸款條件；編寫項目信息備忘錄；獲得融資意向書；提供可研報告所需的財務(wù)分析和融資方案；協(xié)助爭取政府政策支持。,確定融資方案提交項目可研報告,獲得可研報告批復(fù)；聯(lián)絡(luò)融資意向方，準備報價備忘錄；協(xié)助選擇貸款人；協(xié)助融資條件談判；簽訂貸款協(xié)議。,融資方案的執(zhí)行,,,,,融資完成,3影響項目的主要因素,,2024/4/2第10頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,項目概況,廣東LNG項目包括LNG接收站、輸氣干線、下游項目等?？偼顿Y預(yù)計300億元人民幣。廣東LNG站線項目（“項目”）一期包括LNG船碼頭、LNG接收站、輸氣干線?？偼顿Y預(yù)計約6億美元；項目周期約20年。,2024/4/2第11頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,項目概況（續(xù)）,中外合資項目公司,中海油及其它中方股東（包含港方）,BP,70約126億美元,30約054億美元,債務(wù)融資,優(yōu)先債務(wù),準股本資金,1億美元,約32億美元,可能的信用支持,2024/4/2第12頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,項目的定位,2024/4/2第13頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素,建設(shè)與完工,政府政策,營運管理,上下游項目的銜接,承購協(xié)議的訂立,可借鑒的經(jīng)驗,資金市場,市場競爭,,LNG站線項目,,,,,,,,,2024/4/2第14頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－建設(shè)篇,同類工程建設(shè)在國際市場中具備良好的完工記錄BP和中海油在國內(nèi)其它投資項目中，表現(xiàn)出卓越的項目管理能力且有良好的完工記錄發(fā)起人具備足夠?qū)嵙o予所需財務(wù)支持作為國內(nèi)試點項目，建設(shè)過程中可能存在地質(zhì)、選址和各種配套條件等不確定因素下游銷售價格等因素剛性約束，對成本控制提出嚴格要求,建設(shè)與完工,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第15頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－建設(shè)篇（續(xù)）,上下游項目主要股東參與此項目政府推動，建設(shè)同步進行，同期完工投產(chǎn)供需能力統(tǒng)一規(guī)劃，配套建設(shè)該項目整體規(guī)模巨大，統(tǒng)籌規(guī)劃難度較大上下游項目特性差異及單獨報批等因素，會導(dǎo)致整體建設(shè)進度不一致價值創(chuàng)造鏈中有關(guān)各方利益分配關(guān)系的確立是影響項目整體進度的重要因素上下游項目投?融資方案會影響其建設(shè)完工進度,上下游項目的銜接,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第16頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－營運篇,業(yè)主對同類項目具備足夠的營運和管理能力國際市場有成功經(jīng)驗可供參考目前國內(nèi)缺乏可供借鑒的該類項目整體運營和管理的成功范例受上下游配套項目進度影響，營運初期現(xiàn)金流量可能出現(xiàn)缺口銷售市場的季節(jié)性會導(dǎo)致營運期現(xiàn)金流量的波動匯率風險會影響項目收益和償債能力上游市場定價機制與下游價格管制的矛盾會增加財務(wù)管理的難度,營運管理,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第17頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－營運篇（續(xù)）,為與上游所簽照付不議協(xié)議配套，對下游銷售市場應(yīng)亦簽訂類似協(xié)議，以保證該項目收益和償債能力下游市場的差異造成難以統(tǒng)一安排所需的承購協(xié)議照付不議協(xié)議的有效性受到諸多因素的影響,承購協(xié)議的訂立,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第18頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－政策篇,符合國家關(guān)于可持續(xù)性發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策及產(chǎn)業(yè)政策作為國家指定的LNG試點項目，在諸多方面可爭取國家政策支持根據(jù)朱總理在2001年7月5日“外資工作會議”講話精神，國家關(guān)于合資企業(yè)舉借外債政策將會放松關(guān)于天然氣能源行業(yè)的政府監(jiān)管體系和法律框架尚未形成；發(fā)展政策有待完善下游市場可能受到地方利益保護政策因素的影響下游產(chǎn)品定價機制尚未完全市場化國家關(guān)于資本項目的外匯管制尚未完全放開,政府政策,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第19頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－政策篇（續(xù)）,站線資源具有一定自然壟斷性國家已明確提出一定的保護性政策作為環(huán)保能源，具有很強的生命力和成長性價格因素可能影響替代其它能源產(chǎn)品的進度,市場競爭,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第20頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－融資篇,作為國內(nèi)試點項目，政府可能會給予換匯、稅收、價格等優(yōu)惠政策支持鑒于主要發(fā)起人的資信地位，該項目的融資將受到國內(nèi)外金融機構(gòu)關(guān)注作為國內(nèi)試點項目，國內(nèi)尚無完成同類項目融資的先例，潛在融資人將會采取慎重態(tài)度,可借鑒的經(jīng)驗,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第21頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－融資篇（續(xù)）,積極的財政和貨幣政策及高儲蓄率，使得國內(nèi)人民幣、外匯市場資金供給充足外匯貯備充足，且加入WTO臨近，國內(nèi)資本項下的外匯管制將會進一步放開，可保證換匯需要人民幣和外匯市場處于低利率階段，使得現(xiàn)階段融資成本較低隨著國內(nèi)資本市場的逐步開放，增加了項目再融資的渠道各國對項目融資項下出口信貸條件嚴格，審批周期較長，融資成本現(xiàn)階段無明顯優(yōu)勢，且安排費用較高同時因限制采購范圍而影響采購成本國外銀行對華貸款態(tài)度依然謹慎債務(wù)期限較長，利率和匯率風險較大再融資和提前還款，受融資協(xié)議有關(guān)條款限制,資金市場,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第22頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－關(guān)鍵因素,國家價格管制調(diào)整原則目前國內(nèi)天然氣價格由政府確定，實行國家指導(dǎo)下的雙軌制，尚未形成市場導(dǎo)向下的合理價格機制。國際市場價格常規(guī)市場、現(xiàn)貨市場和期權(quán)/期貨市場上下游產(chǎn)品價格存在錯配可能性風險防范措施通過招標方式競爭性選擇上游產(chǎn)品來源通過建立上游產(chǎn)品合理儲備機制，達到既滿足原料供應(yīng)，又能控制成本的目的建立備用信貸額度機制爭取政府差別定價等政策的支持,問題與措施,價格,時間,,情景一,情景二,2024/4/2第23頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,影響項目的主要因素－關(guān)鍵因素（續(xù)）,長期債務(wù)風險尚未建立人民幣對外幣長期保值市場爭取按需結(jié)售匯的國家政策支持營運期外匯風險可選擇中國銀行提供的人民幣遠期結(jié)售匯工具控制營運期原料采購成本,問題與措施,2024/4/2第24頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,我們的看法,為規(guī)避匯率風險，降低匯兌和融資成本，項目應(yīng)根據(jù)需要盡可能采用人民幣融資，或在實際美元資金缺口范圍內(nèi)，安排外匯融資在外匯融資中，應(yīng)兼顧時間性、低成本和條件靈活性等要求，合理安排出口信貸、國際商業(yè)貸款和國內(nèi)外匯貸款的組合籌集人民幣貸款和境內(nèi)外匯貸款，對加快融資進度有利，且便于未來再融資和提前還款,基于對項目現(xiàn)有資料金融市場現(xiàn)狀的初步理解，建議,,2024/4/2第25頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,我們的看法（續(xù)）,中國銀行可全額包銷項目的優(yōu)先貸款，包括人民幣和外匯貸款。必要時，可提供金額不超過1億美元的搭橋貸款，以及必要的營運期流動資金支持可根據(jù)項目現(xiàn)金流量制訂合理的還款計劃將積極介入上下游項目的融資安排，以促進整體項目的同步與銜接。充分利用中國銀行各類金融工具，為防范匯率、利率和價格風險提供創(chuàng)造性的解決方案,中國銀行對提供融資的態(tài)度,,4選擇合適的財務(wù)顧問,,2024/4/2第27頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,選擇合適的財務(wù)顧問,2024/4/2第28頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,選擇合適的財務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第29頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,選擇合適的財務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第30頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,選擇合適的財務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第31頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,選擇合適的財務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第32頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,選擇合適的財務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第33頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,選擇合適的財務(wù)顧問（續(xù)）,附件,石油天然氣行業(yè)融資經(jīng)驗債權(quán)融資及項目融資經(jīng)驗,2024/4/2第35頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,石油天然氣行業(yè)融資經(jīng)驗,2024/4/2第36頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,債權(quán)融資及項目融資經(jīng)驗,電廠項目項目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔任角色廣東珠海電廠8億美元財務(wù)顧問、安排行廣東省沙角Ｃ電廠７５億美元財務(wù)顧問、安排行廣東省大亞灣核電廠１６億港元安排行廣州珠江電廠１４億美元安排行連云港核電站32億美元唯一顧問道路及隧道項目項目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔任角色香港地鐵公司機機場鐵路６０億港元安排行三號干線郊野公園段４７２億港元財務(wù)顧問、安排行廣深珠高速公路第一期８億美元財務(wù)顧問、安排行香港東區(qū)海底隧道２７億港元安排行香港大老山隧道１５2億港元安排行廣州北環(huán)高速公路０９８億美元安排行,,,2024/4/2第37頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,債權(quán)融資及項目融資經(jīng)驗（續(xù)）,貨柜碼頭、航空及航運業(yè)項目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔任角色香港新機場空運代理中心１１億港元安排行國泰航空公司飛機租賃投資７２３億港元安排行屯門內(nèi)河碼頭項目４２１２億港元安排行香港機管局赤臘角新機場８０億港元及４０億港元安排行香港新機場空運貨站６６２億港元安排行葵涌４、６及７號貨柜碼頭１０５億港元安排行葵涌８號貨柜碼頭２８億港元安排行招商局３艘新造超級運油輪３３０億日元安排行招商局６艘新造干貨輪及１艘新造油輪１９９億日元安排行澳門國際機場１２億港元安排行,,2024/4/2第38頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,債權(quán)融資及項目融資經(jīng)驗（續(xù)）,工業(yè)項目項目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔任角色鞍山無縫鋼管廠３億馬克安排行天津無縫鋼管廠２３億馬克安排行廣州乙烯化工廠１３億美元安排行廈門海滄滌綸紡織廠０９５億美元安排行中原聚乙烯化工廠０９２億美元安排行德國BASF中石化27億美元聯(lián)合顧問電訊項目項目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔任角色光大購買香港電訊股票貸款１０５億美元安排行中國電訊購買香港電訊股票貸款８６億美元安排行加拿大北方電訊１億美元安排行香港有線電視９億港元安排行,,,2024/4/2第39頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,債權(quán)融資及項目融資經(jīng)驗（續(xù)）,公司貸款項目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔任角色新世界電話有限公司１０億港元安排行華人置業(yè)集團４２億美元安排行富豪集團４６億等值港元安排行五豐行１２億美元安排行恒隆集團２０億港元安排行鵬利國際集團８億港元安排行中旅集團１億美元安排行,,2024/4/2第40頁,廣東LNG站線項目財務(wù)顧問演講會,債權(quán)融資及項目融資經(jīng)驗（續(xù)）,大型基礎(chǔ)建設(shè)項目項目名稱擔任角色貸款/投資金億港元香港地鐵公司機場鐵路安排行60廣深珠高速公路第一期財務(wù)顧問/安排行8億美元三號干線郊野公園段財務(wù)顧問/安排行472香港東區(qū)海底隧道安排行27香港大老山隧道安排行155廣州北環(huán)高速公路安排行098億美元葵涌4、6及7號貨柜碼頭安排行105香港機管局赤臘角新機場安排行120香港新機場空運貨站安排行662,客戶的滿意是我們成功的首要標準,謝謝,請您提問,,

簡介：1目錄目錄11前言212需求分析213電腦教室解決方案2131布線方案2132布線示意圖4133供電系統(tǒng)與接地系統(tǒng)技術(shù)要求5134機房工程解決方案5135接地系統(tǒng)（建議方案）614設(shè)備選型715應(yīng)用軟件8151系統(tǒng)軟件及系統(tǒng)應(yīng)用軟件8152電腦網(wǎng)絡(luò)教室軟件（育典多媒體網(wǎng)絡(luò)教室）8153INTER解決方案1016網(wǎng)絡(luò)拓撲圖1117施工安裝服務(wù)說明11171工程項目組12172布線工程實施計劃14173工程驗收15174技術(shù)培訓(xùn)20175用戶方的責任211766其他相關(guān)說明22177工程施工進度表2218技術(shù)支持23181系統(tǒng)維護23182維修服務(wù)承諾23市十三中電腦教室方案建議書市十三中電腦教室方案建議書3（磊科）公司的CE3824，電子備課室配備1臺交換機，同時電腦教室和電子備課室布線標準依照CSC綜合布線標準設(shè)計，使整個網(wǎng)絡(luò)教室具有高擴展性、靈活性、先進性、可管理性。規(guī)劃根據(jù)實際需求的信息點接入情況為加上服務(wù)器后每間教室為51個信息點。線纜計算線纜計算各學校電腦教室信息點自交換機至用戶區(qū)計算機采用超五類非屏蔽雙絞線，用以實現(xiàn)到用戶工作區(qū)的連接。雙絞線采室具體布置實施敷設(shè)。水平線纜的長度根據(jù)圖紙估算并考慮了端接余量及富余量。1箱＝1000FT＝305米平均線纜長度（米）＝（最大長度＋最小長度）2＋4米＋10％余量UTP電纜用量箱＝〖信息點數(shù)平均每點線纜長度305〗110個信息點所需電纜數(shù)（箱）＝（15＋4）2＋415110305533≈6箱系統(tǒng)管理及系統(tǒng)元件系統(tǒng)管理及系統(tǒng)元件管理子系統(tǒng)是由各種標識所組成。在布線中，所有信息點均有一定編號規(guī)則和顏色規(guī)則，以方便維護。系統(tǒng)元件選型IBDN超五類非屏蔽線；AMPRJ45頭；工程實施內(nèi)容布線設(shè)計根據(jù)校方需求具體情況，完成布線設(shè)計配置方案，并在得到校方確認后，進一步完成建筑的管線設(shè)計或修正。銅纜施工進行銅纜及相關(guān)管線的布放、安裝。線路測試工程完工后，將用儀器對系統(tǒng)進行導(dǎo)通、接續(xù)測試，并提交測試證明報告。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)在系統(tǒng)的線路測試后，選擇若干站點，對外部連接網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行聯(lián)通測試，并提供測試報告。工程驗收完成上述兩項測試后，雙方簽字認定工程驗收完畢，并由我方完成有關(guān)質(zhì)保體系的認證工作。

簡介：提升企業(yè)核心競爭力打造全國地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書,來自資料搜索網(wǎng)WWW3722CN海量資料下載,1、本項目建議書為新華信與首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司（以下簡稱首創(chuàng)置業(yè)）的機密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息；2、新華信擁有該項目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；3、對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經(jīng)濟損失，新華信公司保留追究其法律責任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。4、對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人許朝輝01058671818257；13701098240；XUCHAOHUISINOTRUSTCOMCN亢大01058671818307；13910585646；KANGDASINOTRUSTCOMCN,保密和版權(quán)聲明,重要說明,該項目建議書基于我們對首創(chuàng)置業(yè)需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對首創(chuàng)置業(yè)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合首創(chuàng)置業(yè)實際的管理咨詢方案，需要（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）具體情況的詳細分析；（3）客戶、顧問間的充分溝通；（4）基于事實的數(shù)據(jù)分析；（5）過去經(jīng)驗的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運用；（7）切實可行的評價建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合首創(chuàng)置業(yè)的咨詢方案。,,目錄,一、項目背景和目標二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信房地產(chǎn)咨詢中心簡介,首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司2002年底掛牌成立，2003年在香港聯(lián)交所成功上市,在最近幾年中取得了不俗的成績,隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，首創(chuàng)置業(yè)的業(yè)績業(yè)呈逐年遞增趨勢,公司開發(fā)的項目目前主要集中在北京，項目涉及中高檔住宅、甲級寫字樓和高檔商業(yè)物業(yè)，并有計劃地將部分酒店、商場等作為投資型物業(yè)長期持有,除目前在建項目外，公司在北京各熱點區(qū)域都擁有充足優(yōu)質(zhì)的土地儲備，并憑借豐富開發(fā)經(jīng)驗、規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢、獨特營銷策略及強大營銷網(wǎng)絡(luò)，不斷推出精品物業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)先風。隨著2008年北京奧運會的舉辦，北京的房地產(chǎn)市場將持續(xù)向好，首創(chuàng)置業(yè)將抓住這一機會，采取積極穩(wěn)健的擴張策略，以物業(yè)開發(fā)的國際先進水平為標準，力爭成為亞洲級的地產(chǎn)營運商。,經(jīng)過幾年發(fā)展，首創(chuàng)置業(yè)在國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)已取得領(lǐng)先地位，已成為全國大型房地產(chǎn)企業(yè)之一，并入選“2004中國香港上市公司10強”和新華信獨家提供技術(shù)支持的“2004中國藍籌地產(chǎn)”,,,,,,數(shù)據(jù)來源2004年中國房地產(chǎn)上市公司10強研究報告,數(shù)據(jù)來源新華信2004藍籌地產(chǎn)評選結(jié)果,根據(jù)新華信“產(chǎn)業(yè)生命周期模型”，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于成長期向成熟期過渡階段，有著良好的發(fā)展?jié)摿洼^高的增長速度,,從國外數(shù)據(jù)來看，人均GDP在7000美元以下時房地產(chǎn)會保旺盛勢頭，而中國人均收入剛剛超過1000美元，房地產(chǎn)總量還將快速增長,世界平均人口比例為50，而我國只有38，如果每年有1的人口進城，城市人口就增加1000多萬人口，意味著中國在城市化進程中將為房地產(chǎn)帶來巨大需求,人民對生活質(zhì)量的提高需求，一是要增加人均的住房面積，二是要提高住宅環(huán)境、住房性能品質(zhì)；這背景都為我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的推動力,,,,居民收入增加,城市化進程,人民生活質(zhì)量需求,我國居民消費結(jié)構(gòu)將隨生活品質(zhì)提高發(fā)生變化，更多的收入將用于房屋的購置上,,消費結(jié)構(gòu)變化,房地產(chǎn)的需求在穩(wěn)步增長,我國房地產(chǎn)行業(yè)具有良好的成長性，在未來的20年內(nèi)將有著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,我國的房地產(chǎn)行業(yè)具有良好的成長性，新華信預(yù)測在未來的20年內(nèi)能夠保持穩(wěn)定的增長趨勢，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇,但隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策的調(diào)整，使房地產(chǎn)企業(yè)格局發(fā)生重大變化，首創(chuàng)置地將面臨更多的挑戰(zhàn),2004年初，人民銀行進一步收緊貨幣政策，對貨幣信貸總量及結(jié)構(gòu)進行調(diào)控，并對鋼鐵、電解鋁、水泥等“過熱”行業(yè)的貸款控制,央行121文件的出臺和國務(wù)院427通知的發(fā)布，增加了對房地產(chǎn)貸款的限制和項目資本金比例的要求，大大增加了目前房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力,,,金融政策,產(chǎn)業(yè)政策,國家加強了土地開發(fā)及交易的調(diào)控,明確指出經(jīng)營性用地必須實行招拍掛方式進行出讓，同時對開始末建立土地儲備中心，極大影響房地產(chǎn)土地供給,,土地政策,由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的特性，其發(fā)展趨勢與各類宏觀政策有著很強的關(guān)聯(lián)性，每一次政策的變動，將對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，首創(chuàng)置業(yè)必須要把握政策變化帶來的機遇，同時也為隨之而來的不利與挑戰(zhàn)作好應(yīng)對準備。,,20002004年一季度建筑業(yè)貸款額（億元）,,20002004年一季度建筑業(yè)貸款額增長率,,數(shù)據(jù)來源中國統(tǒng)計年鑒2003,貨幣金融政策的收緊，嚴重影響了房地產(chǎn)相關(guān)貸款額，2004年一季度建筑業(yè)貸款額首先出次了負增長，對房地產(chǎn)發(fā)展影響巨大,,臨時從銀行拆借資金的小開發(fā)商將被拒之門外,開發(fā)商申請貸款時其自有資金不低于開發(fā)項目總投資的30％,限制開發(fā)商利用個人按揭資金滾動開發(fā),防止建筑施工企業(yè)為開發(fā)商墊資,房地產(chǎn)開發(fā)（不含經(jīng)濟適用房項目）固定資產(chǎn)投資項目資本金比例由20％及以上提高到35％及以上,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金緊張，融資難度增大,商業(yè)銀行只能對購買主體結(jié)構(gòu)已封頂住房的個人發(fā)放個人住房貸款,限制對開發(fā)商流動資金的貸款和對施工企業(yè)的貸款,,無資金實力的企業(yè)開始尋求買主貢獻利潤空間換取資金來源,尋求多渠道融資,公司出現(xiàn)重組,經(jīng)營方式變革,放緩?fù)恋貎浼涌旃こ踢M度提高銷售速度,信托資金國外基金貼息委托貸款信托貸款股權(quán)融資,大量產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策的出臺使房地產(chǎn)行業(yè)面臨資金短缺、競爭增加、市場要求提高等各方面的挑戰(zhàn)，加快了房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌重整,政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控加強,土地市場向規(guī)范化方向發(fā)展,土地收購儲備制度和招標拍賣制度的實行，使得政府能更好地壟斷土地一級市場，為建立土地有形市場打好基礎(chǔ)。,招標拍賣掛牌方式出讓國有土地使用權(quán)提高了政府供地的市場化程度，促進規(guī)范統(tǒng)一的土地市場的建立和完善,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)格局將發(fā)生重大調(diào)整,靠關(guān)系拿“一手地”的開發(fā)商逐漸淡出市場，有實力、有競爭力的企業(yè)能夠更加合理地獲取土地，得到更好的發(fā)展。招標拍賣掛牌出讓制度提高了市場準入門檻。能夠進行專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)、把土地價值發(fā)揮最大化的房地產(chǎn)開發(fā)商將會成為市場的主流。外地開發(fā)商有了平等進入目標城市市場的機會，為跨地域經(jīng)營提供了契機。,土地市場制度的變化使房地產(chǎn)企業(yè)格局發(fā)生重大變化，房地產(chǎn)業(yè)逐步進入資本實力、專業(yè)運作與品牌競爭的時代,土地獲得能力,項目管理能力,項目營銷能力,外部環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈各環(huán)節(jié)進行擠壓,資金融取能力,,,,融資管理,土地政策的改變及金融信貸的收緊，直接提高了房地產(chǎn)公司的土地成本和資金運轉(zhuǎn)壓力,,眾多開發(fā)商能力提升及城市目標消費者的分散，大大提高了營銷費用和客戶獲取難度,,各房地產(chǎn)公司的運作能力的普遍提高，增加競爭激烈程度,,,各種外部環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)價值的各個環(huán)節(jié)進行擠壓，大大增加的競爭的激烈程度，并整體上降低了行業(yè)利潤,跨區(qū)域化,規(guī)?；?專業(yè)化為主,由于央行“121“文件以及最近的金融縮緊，使房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源受到限制。同時海外房地產(chǎn)企業(yè)的進入中國，在資金、經(jīng)驗上有著比國內(nèi)企業(yè)明顯的優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)開始走向合并、聯(lián)盟的方式來擴大企業(yè)規(guī)模，提高自身的融資能力及抗風險能力，房地產(chǎn)內(nèi)的并購重整熱潮即將來臨,在房地產(chǎn)百強企業(yè)中，純粹做房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)有45家，以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)有55家；專注12類物業(yè)開發(fā)投資的百強企業(yè)占80以上。這說明企業(yè)要規(guī)?；a(chǎn)，要占據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)中的領(lǐng)先地位，必須堅持專業(yè)化發(fā)展道路。中小房地產(chǎn)企業(yè)尤其要加強房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化才有可能迅速提高競爭能力同時，對于部分大型房地產(chǎn)企業(yè)而言，在產(chǎn)業(yè)上下游的延伸成為其提高抗風險力的手段。,國土資源部11號令在各地相繼實施，土地交易公開及各地有關(guān)政府部門工作的規(guī)范化和公開化降低了異地開發(fā)成本；一批有實力、有資信、有品牌的開發(fā)商在跨區(qū)域開發(fā)過程中將重整原有的房地產(chǎn)格局，獲得更大的發(fā)展空間同時對于中小型房地產(chǎn)公司，在區(qū)域內(nèi)尋找具有發(fā)展?jié)摿?，競爭不很激烈的二三級城市市場，摸索出適了自己的發(fā)展道路，為自身的快速積累打下良好的基礎(chǔ)。,房地產(chǎn)企業(yè)在未來的競爭中日趨走向規(guī)?；?、專業(yè)化、跨區(qū)域化的發(fā)展趨勢,本次評選是新華信和經(jīng)濟觀察報共同合作，在匯集了各方專家意見的基礎(chǔ)上選取了資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、資產(chǎn)回報率、收入增長率、資產(chǎn)回報增長率、開發(fā)面積、開發(fā)面積增長率、土地儲備、授信額度等9個指標，并對不同指標賦予不同權(quán)重進行打分，最終得分是由各分項指標得分匯總而成。,,從目前首創(chuàng)置業(yè)所處地位來看，公司在國內(nèi)已躋身大型房地產(chǎn)公司之列，但從這次新華信參與的“藍籌地產(chǎn)評選”當中可以看到，在公司綜合實力、整體運營上與國內(nèi)一流房地產(chǎn)企業(yè)還有一定差距,資源型開發(fā)商特點,運作型開發(fā)商特點,政府關(guān)系密切獲得優(yōu)質(zhì)土地的成本低土地儲備量大以區(qū)域開發(fā)為主通過生地開發(fā)的贏利能力強,政府關(guān)系一般優(yōu)質(zhì)土地少重要通過熟地開發(fā)贏利公司的資金實力強公司的人員素質(zhì)高公司定位明確進行跨區(qū)域開發(fā)核心競爭力表現(xiàn)為很強地運作能力,,隨著國家對土地管理的日趨嚴格，土地價格將更加透明化，開發(fā)商獲得土地的成本差異不斷縮小，未來運作型的開發(fā)商將表現(xiàn)出強大的市場競爭力,面對目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，為了實現(xiàn)在“3－5年內(nèi)成為全國房地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)的目標”，我們認為首創(chuàng)置業(yè)必須制定前瞻性戰(zhàn)略措施，提高自身的核心競爭力，使公司從傳統(tǒng)的資源型開發(fā)商轉(zhuǎn)型成為具有核心競爭力的運作型開發(fā)商,通過本次咨詢項目，新華信希望幫助首創(chuàng)置業(yè)達到如下目標,通過標桿分析，明確競爭優(yōu)勢及與主要競爭對手的差距；深入了解中國房地產(chǎn)市場環(huán)境和未來發(fā)展狀況，明確未來戰(zhàn)略發(fā)展方向；分析國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)的主要商業(yè)模式，明晰首創(chuàng)置地的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；制定資金戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展及土地戰(zhàn)略及競爭合作戰(zhàn)略；確定適合首創(chuàng)置業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)組合以及持有和銷售物業(yè)的比例；,在3－5年內(nèi)成為全國房地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)；公司規(guī)模和效益保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展；通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才。,,目錄,,一、項目背景和目標二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信房地產(chǎn)咨詢中心簡介,新華信設(shè)計的項目總體思路包括全面訪談和調(diào)研、內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定、子戰(zhàn)略制定及資源能力評估五大部分,,內(nèi)外部環(huán)境分析,戰(zhàn)略梳理,,業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定,資金戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略制定,,,3,4,全面訪談和調(diào)研,2,1,,項目總體思路圖,本次咨詢項目思路,全面訪談和調(diào)研,資料收集全面訪談問卷調(diào)研,第一步,,內(nèi)外部環(huán)境分析,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析公司核心競爭力評價進行國家、行業(yè)政策研究及相關(guān)行業(yè)分析中國及國際房地產(chǎn)市場主要商業(yè)模式研究,第二步,,總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,明確公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標,第三步,,相關(guān)子戰(zhàn)略制定,制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競爭與合作戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略明確各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標,第四步,本次咨詢項目第一步全面訪談和調(diào)研,,全面訪談,問卷調(diào)查,現(xiàn)場核查,資料搜集,在全面訪談中，我們通常采用全面訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場核查和資料搜集的方式,,投資策劃,建筑設(shè)計,,銷售,組織管理,控制方式,戰(zhàn)略管理,,業(yè)務(wù)操作層,控制協(xié)調(diào)層,戰(zhàn)略管理層,房地產(chǎn)企業(yè)管理診斷模型,,,,公司的遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃狀況,公司組織以及控制協(xié)調(diào)效果,公司業(yè)務(wù)運作管理能力和價值鏈分析,分析內(nèi)容,保障支持層,人力資源,企業(yè)文化,財務(wù)融資,,,,公司戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)操作保障支持體系,本次咨詢項目思路,全面訪談和調(diào)研,資料收集全面訪談問卷調(diào)研,第一步,,內(nèi)外部環(huán)境分析,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析公司核心競爭力評價進行國家、行業(yè)政策研究及相關(guān)行業(yè)分析中國及國際房地產(chǎn)市場主要商業(yè)模式研究,第二步,,總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,明確公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標,第三步,,相關(guān)子戰(zhàn)略制定,制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競爭與合作戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略明確各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標,第四步,本次咨詢項目第二步內(nèi)外部環(huán)境分析,新華信項目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司內(nèi)部環(huán)境,首創(chuàng)置業(yè)價值鏈分析,首創(chuàng)置業(yè)比較分析,首創(chuàng)置業(yè)競爭地位分析,首創(chuàng)置業(yè)面臨戰(zhàn)略問題分析,首創(chuàng)置業(yè)目前戰(zhàn)略運行效果分析,首創(chuàng)置業(yè)成本構(gòu)成分析,首創(chuàng)置業(yè)核心競爭力分析,首創(chuàng)置業(yè)利益相關(guān)者分析,首創(chuàng)置業(yè)內(nèi)部要素矩陣及柔性分析,首創(chuàng)置業(yè)生命周期矩陣分析,首創(chuàng)置業(yè)活力分析,首創(chuàng)置業(yè)經(jīng)營力分析,首創(chuàng)置業(yè)經(jīng)營條件分析,首創(chuàng)置業(yè)內(nèi)部管理分析,首創(chuàng)置業(yè)能力分析/潛力分析,首創(chuàng)置業(yè)素質(zhì)分析,首創(chuàng)置業(yè)特異能力分析,首創(chuàng)置業(yè)資源分析,首創(chuàng)置業(yè)資源競爭價值分析,,企業(yè)內(nèi)部管理診斷,,首先從內(nèi)部環(huán)境入手，了解和分析首創(chuàng)置業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢，并作出詳實的企業(yè)內(nèi)部管理診斷,示意,并利用KSF（關(guān)鍵成功要素）方法對行業(yè)的關(guān)鍵成功要素進行分析等,房地產(chǎn)行業(yè)已由地段競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)化，未來的競爭將會是品牌競爭,房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，隨著國家一系列政策的出臺，開拓銀行貸款以外的融資渠道能力將至關(guān)重要,人才儲備,品牌,融資能力,作為提供綜合服務(wù)的房地產(chǎn)運營商需要各方面的人才,,,,土地儲備,土地儲備數(shù)量的多少及區(qū)域決定了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,,示意,企業(yè)領(lǐng)軍人物的商業(yè)眼光與魄力,1,充足的熱地儲備,2,雄厚的資金實力與銀行的大力支持,3,建立起一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理隊伍,4,首創(chuàng)置業(yè),在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競爭力的來源,新華信還將對公司外部環(huán)境做全面分析，明確各項業(yè)務(wù)的市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭狀況等關(guān)鍵問題,示意,其中一個重點內(nèi)容是分析首創(chuàng)置業(yè)在目標房地產(chǎn)市場中與競爭對手相比的競爭地位,示意,并對比首創(chuàng)置業(yè)與競爭對手的綜合競爭實力,外部因素分析,政府及政策方面行業(yè)發(fā)展趨勢行業(yè)客戶需求變化競爭者方面行業(yè)核心成功要素合作伙伴方面客戶方面公眾壓力方面,評價矩陣,,通過對外部因素評價矩陣對企業(yè)外部的經(jīng)濟、社會、文化、人口、國家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭形勢等因素進行歸納和評價將是外部環(huán)境分析的重點。,在此基礎(chǔ)上對首創(chuàng)置業(yè)利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風險方面的能力作出評價,該模式有兩個使用的前提土地政府高度壟斷大開發(fā)商對市場供應(yīng)壟斷,,,當前大陸的房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式發(fā)端于深圳，是典型的香港模式。隨著中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，香港模式暴露出許多問題,,當房地產(chǎn)開發(fā)的一個完整流程被分解成很多小的流程以后，每個小流程完成的時間大為縮短，大大縮短了資金周轉(zhuǎn)的時間，促進資金變現(xiàn)的速度和降低各環(huán)節(jié)的風險。,美國模式卻有所不同，一方面企業(yè)開發(fā)物業(yè)后并不完全出售，收取租金；另一方面市場高度專業(yè)化細分，金融服務(wù)發(fā)達,新華信將對中國及國際的房地產(chǎn)商業(yè)模式進行研究,根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈價值增值方式的不同，可以把房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的盈利模式劃分為六大盈利模式,地產(chǎn)開發(fā)型,房產(chǎn)開發(fā)型,物業(yè)持有型,整合營銷型,金融投資型,分類標準根據(jù)其主要盈利來源所處價值鏈的環(huán)節(jié)不同進行分類,,,綜合運作型,,,,本次咨詢項目思路,全面訪談和調(diào)研,資料收集全面訪談問卷調(diào)研,第一步,,內(nèi)外部環(huán)境分析,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析公司核心競爭力評價進行國家、行業(yè)政策研究及相關(guān)行業(yè)分析中國及國際房地產(chǎn)市場主要商業(yè)模式研究,第二步,,總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,明確公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標,第三步,,相關(guān)子戰(zhàn)略制定,制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競爭與合作戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略明確各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標,第四步,本次咨詢項目第三步制定總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,,,公司戰(zhàn)略目標,愿景,公司戰(zhàn)略,,,,集團戰(zhàn)略目標,業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,,,業(yè)務(wù)層面,公司層面,做什么，不做什么業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化,如何為客戶創(chuàng)造價值如何對付競爭對手如何提高競爭能力,競爭戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略,新華信將從公司的愿景、使命等方面入手，為首創(chuàng)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計總體戰(zhàn)略架構(gòu),,并根據(jù)內(nèi)外部分析結(jié)果，確定首創(chuàng)置業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，建立全面的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,遠期目標,提升管理鞏固發(fā)展,在3－5年內(nèi)，成為全國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè),總體目標,改善投資狀況提高規(guī)劃水平增強競爭能力優(yōu)化業(yè)務(wù)組合,整合同業(yè)規(guī)模發(fā)展,近期目標,,,提升發(fā)展模式搭建發(fā)展平臺設(shè)計發(fā)展途徑,1條投資原則2個統(tǒng)一規(guī)劃3大競爭策略4類業(yè)務(wù)組合,1種發(fā)展模式2個發(fā)展平臺3條發(fā)展途徑,階段目標,階段策略,階段措施,,,,,,,,,,近期,遠期,集團戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施框架圖,示意,為了達成戰(zhàn)略目標，新華信將有針對性地設(shè)計階段策略和階段措施，并建立起相應(yīng)的目標和措施體系,細分市場,客戶是誰,提供什么,如何提供,業(yè)務(wù)選擇,業(yè)務(wù)模式,戰(zhàn)略措施,戰(zhàn)略分析框架圖,戰(zhàn)略目標,短期目標,長期目標,,框架說明體現(xiàn)市場導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向；體現(xiàn)當前到未來變化的動態(tài)過程,在制定首創(chuàng)置業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時，需要回答好五個問題,何時提供,在哪提供,戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程圖,戰(zhàn)略計劃,業(yè)務(wù)選擇,目標,現(xiàn)有業(yè)務(wù),新業(yè)務(wù),行業(yè)吸引力,業(yè)務(wù)競爭力戰(zhàn)略匹配度,職能戰(zhàn)略,,,,,,,1現(xiàn)有業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)的選擇和定位,2戰(zhàn)略目標制定,3戰(zhàn)略措施制定,4戰(zhàn)略計劃制定,5職能戰(zhàn)略制定,五個關(guān)鍵步驟,1能否做,2是否做,3如何做,,,,并通過五個關(guān)鍵步驟來進行首創(chuàng)置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,新華信將通過SWOT分析等工具綜合前階段工作結(jié)論，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù),機會O,O1房地產(chǎn)行業(yè)成長性好、收益率高O2中國城市化進程加快，住房需求穩(wěn)定增長O3土地易公開及各地有關(guān)政府部門工作的規(guī)范化和公開化降低了異地開發(fā)成本O4行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，普遍規(guī)模較小，進入壁壘低O5二三線城市房地產(chǎn)競爭不太激烈，為新進入者提供了機遇,優(yōu)勢S,S1專業(yè)性強且團結(jié)進取的管理團隊S2先進的設(shè)計理念S3良好的地方政府關(guān)系（項目開發(fā)地區(qū)）S4豐富的住宅開發(fā)及銷售經(jīng)驗S5相對規(guī)范的管理體系S6相對的品牌優(yōu)勢,威脅T,T1行業(yè)、金融政策的調(diào)整加大了房地產(chǎn)企業(yè)融資的難度T2一線城市競爭日趨激烈，進入壁壘大大提高T3土地政策的調(diào)整，減少了土地的供應(yīng)量、并提高了房地產(chǎn)公司的土地成本T4房地產(chǎn)業(yè)整合加速，將面臨產(chǎn)業(yè)巨頭的競爭T5異地開發(fā)將面臨較大的當?shù)卣咦儎语L險T6各地區(qū)的區(qū)域特性對開發(fā)商的跨區(qū)域經(jīng)營提出挑戰(zhàn),劣勢W,W1公司成立時間短，規(guī)模較小，實力較弱W2缺乏部分專業(yè)人才，人才配備、儲備不足。沒有有效的人才獲取平臺W3公司管理水平難以適應(yīng)快速的區(qū)域擴展W4缺乏良好的融資平臺及有效的融資手段W5未形成自身的核心文化W6公司在投資規(guī)劃、項目策劃等環(huán)節(jié)的能力有待提高。,示意,本次咨詢項目思路,全面訪談和調(diào)研,資料收集全面訪談問卷調(diào)研,第一步,,內(nèi)外部環(huán)境分析,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析公司核心競爭力評價進行國家、行業(yè)政策研究及相關(guān)行業(yè)分析中國及國際房地產(chǎn)市場主要商業(yè)模式研究,第二步,,總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,明確公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標,第三步,,相關(guān)子戰(zhàn)略制定,制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競爭與合作戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略明確各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標,第四步,本次咨詢項目第四步制定相關(guān)子戰(zhàn)略,我國的房地產(chǎn)行業(yè)明顯存在東高西低現(xiàn)象，從2003年111月份數(shù)據(jù)來看，我國東部沿海12省的商品房的投資占到全國的71，而銷售率則占到近80。,我國的房地產(chǎn)行業(yè)布局基本以環(huán)渤海、長三角、珠三角的三大經(jīng)濟圈為核心，向外向西輻射，每個圈內(nèi)分別以北京、上海、廣州、四川為中心,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,京津唐經(jīng)濟圈,長三角經(jīng)濟圈,珠三角經(jīng)濟圈,,,,東部地區(qū),中部地區(qū),西部地區(qū),7748,1097,1158,2003年111月份東、中、西部房地產(chǎn)銷售額對比,1、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略我國房地產(chǎn)行業(yè)集中在以珠三角、長三角、京津唐三大經(jīng)濟圈為核心的東部沿海地區(qū)以及西部大開發(fā)的西南成渝地區(qū)，其中東部地區(qū)占到全國房地產(chǎn)銷量的7748,,,西南成渝地區(qū),新華信將根據(jù)當前首創(chuàng)置業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域及資源基礎(chǔ)，結(jié)合中國未來四大熱點發(fā)展區(qū)域的具體情況，為首創(chuàng)置業(yè)制定業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,從19982002年的5年內(nèi)，全區(qū)個人購買商品房占商品房銷售總額的6594，1999年最高點達到867。2002年，個人購買新舊住房和建房支出總額達50億元，其中，全區(qū)個人購買新建商品房住宅交易額為1521億元，購買存量住房交易額為1906億元，其他形式建房中的個人投入達125億元。,數(shù)據(jù)來源中國統(tǒng)計年鑒2002,單位億元,單位萬平方米,百強企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來看，銷售額超過２０億元的有１７家，在１０－２０億元之間的有１９家，在１０億元以下的百強企業(yè)有６５家；,但從房地產(chǎn)百強在當?shù)厥袌稣加新士?，北京房地產(chǎn)百強企業(yè)的銷售額和銷售面積占北京市場份額分別是４１％和３０．８％（見圖五）。因此，從銷售額和銷售面積的市場占有率可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)盡管全國的集中度較低，但房地產(chǎn)百強在當?shù)氐囊?guī)?；?jīng)營模式凸現(xiàn)，具有比較明顯的市場領(lǐng)先份額，熱點區(qū)域進入壁壘大大提高。,與美國１００強房屋建造商相比，中國房地產(chǎn)１００強企業(yè)的市場占有率偏低。根據(jù)美國ＰＢ雜志對全美ＧＩＡＮＴ４００研究結(jié)果，美國最大房地產(chǎn)開發(fā)商ＰＵＬＴＥＨＯＭＥＳＩＮＣ．銷售額高達５９６億人民幣，是萬科集團的１３．５倍；美國前１０強房地產(chǎn)開發(fā)商銷售總額３６８６．７６億人民幣，是中國前１０強的１４倍。就市場占有率而言，全美最大開發(fā)商市場占有率為４．５％，前１０強的市場占有率為２７．２５％。,2003年房地產(chǎn)百強銷售額分布,我國房地產(chǎn)行業(yè)集中度低,百強規(guī)?；醅F(xiàn)，在北京、上海等熱點區(qū)域市場進入壁壘大大提高,數(shù)據(jù)來源中國統(tǒng)計年鑒2003,2、競爭與合作戰(zhàn)略中國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，排位第一的萬科的市場份額不超過市場總?cè)萘康?5，前10強的市場份額約為343，但在北京、上海等少數(shù)地區(qū)已初現(xiàn)規(guī)?；?，進入壁壘較高,中國快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場，吸引了大量的非房地產(chǎn)公司以及外資房地產(chǎn)公司和基金的進入。僅2002年就有110余家非房地產(chǎn)主業(yè)上市公司投資房地產(chǎn)業(yè)，而且這一趨勢愈演愈烈,,,優(yōu)勢公司大舉進入,,,,,,,,海外資本進入,房地產(chǎn)市場,外國房地產(chǎn)商進入,諸多非房地產(chǎn)行業(yè)中的優(yōu)勢上市公司，由于在資金等方面優(yōu)勢明顯，而成為跨行業(yè)投資房地產(chǎn)的主流。,中國進入WTO之后，港商與歐美大型房地產(chǎn)開發(fā)商將會積極進入中國市場，并大多采取與國內(nèi)房地產(chǎn)商合作的方式，他們資金挹注的動向，將會使中國房地產(chǎn)市場產(chǎn)生巨變。,被中國房地產(chǎn)業(yè)的高額利潤所吸引，海外資本特別是海外房地產(chǎn)基金逐漸進而中國市場。,外部的變化，為首創(chuàng)置業(yè)提供了機遇和挑戰(zhàn)。要在競爭中脫穎而出，就需要聯(lián)合國際和國內(nèi)潛在的合作伙伴，制定競爭與合作戰(zhàn)略，以達到雙贏的結(jié)果,香港模式向美國模式的轉(zhuǎn)變,香港模式是大量利用銀行資金買地、挖坑、蓋房子，然后賣掉，接著又換個地方買地、挖坑、賣樓，企業(yè)通過開發(fā)賺取利潤，這種商業(yè)模式對于企業(yè)來說意味著巨大風險。美國模式則強調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的專業(yè)公司來共同完成，比如房地產(chǎn)投資公司只負責融資投資項目，項目開發(fā)則由專業(yè)開發(fā)公司建造，其他銷售和物業(yè)等環(huán)節(jié)也由不同公司完成，減低了資金的需求及風險。這個轉(zhuǎn)化就要求與地產(chǎn)價值鏈的其他企業(yè)共同合作完成項目。,國外投資者尋求合作者,目前港商熱衷投資于國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，而歐美外商投資則以建筑設(shè)計及房地產(chǎn)中介為主。由于之前投資房地產(chǎn)開發(fā)的港商虧損累累，在中國入世后，港商卷土重來，勢必采取與國內(nèi)房地產(chǎn)商合作的方式。市場客觀的需要為競爭與合作提出了現(xiàn)實的要求。,3、融資戰(zhàn)略新華信將根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)的未來項目開發(fā)方案，進

簡介：學校環(huán)保建議書作文學校環(huán)保建議書作文700字尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)我在這個美麗的學校里已生活了六年已久了，只有短短的七十幾天，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛的同學們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問候，一朵朵美麗的鮮花，都會在我的記憶里逐漸褪色，一切美好的東西會被蒙上一縷薄薄的輕紗。雖然校園鳥語花香，但也有不中人意的地方在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學用粉碎的紙作仙女散花的情景除此之外，校園里還有許多浪費現(xiàn)象，有一些同學寫錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾、包裝紙的時候，同學們竟若無其事地歡笑著。隨意浪費，不講文明這些難道是對學校的一份貢獻嗎對此，我為了學校這朵美麗鮮花開放得更鮮艷，更奪目，而向各校領(lǐng)導(dǎo)們提出以下建議1、校園里由領(lǐng)導(dǎo)們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”，加以表揚、鼓勵。使同學們積極地參與這項活動，并盡心盡力地做好校內(nèi)保潔工作。2、每個星期一都用一節(jié)課時間，用動漫視頻或用口語交際的時間教育每一個同學垃圾分類，增強同學們對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視。3、讓學校的每年級的那些做得特別突出的同學教育那些沒對環(huán)境保護有更高認識同學，給他們樹立榜樣。4、學校還可以實現(xiàn)“撿垃圾，得獎品，贏積分”的方法刺激同學們的，使那些沒有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學不氣餒，再接再厲希望校領(lǐng)導(dǎo)們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的建議書，也希望我這小小的建議書能為學校增添一片色彩。

簡介：有關(guān)寫家庭節(jié)約用水的建議書范文有關(guān)寫家庭節(jié)約用水的建議書范文有關(guān)寫家庭節(jié)約用水的建議書范文爸爸媽媽們由于人口迅速增長，環(huán)境污染和全球氣候變暖，世界人均供水量自1970年以來開始減少，而且持續(xù)下降?？墒?，一些人還毫不知情，在不知不覺中浪費了水。請允許我提出幾個生活中存在的問題。我的外婆年紀大了，記性不是很好，開了水龍頭后忘記關(guān)了。水源源不斷地從水龍頭中涌下，嘩嘩地流到下水管。等我發(fā)現(xiàn)時，一些水已經(jīng)被浪費了。媽媽在洗菜時有一個壞習慣。她總是把水龍頭打開，但是不堵住水槽底部的洞，在水中慢慢地洗一株又一株的菜。水在無形中又被浪費了。而我問媽媽時，媽媽卻說這樣洗更干凈一些。再說了，水費又不貴，浪費一點也沒關(guān)系。唉還有就是我自己。小時候，我特別喜歡在夏天時玩水。我把水倒進一個大盆子里，帶上一個杯子，去陽臺上玩。當我看見無數(shù)晶瑩的水珠整齊地落下時，心中充滿了快樂。可是，幼小的我還沒有意識到，我潑出去的水可以為許多同齡孩子解除干渴。爸爸媽媽們，你們家是不是也出現(xiàn)過類似我家的事情目前60的大陸面臨淡水資源不足，100多個國家嚴重缺水，我們怎么能浪費水資源呢現(xiàn)在，我要提幾個建議，希望你們可以做到。1、如果誰打開水龍頭后沒有關(guān)，你們看見后就要在第一時間關(guān)掉水龍頭，當然，自己開了水龍頭之后也要關(guān)掉喲2、洗食物時可以一起洗。先把水放滿水槽，堵住水槽底部的洞，然后把食物都放下去，再在水中一一清洗。而洗過蔬菜的水還可以用來沖馬桶。3、告訴自己的孩子，節(jié)約用水是很重要的，讓孩子意識到不能再浪費水。還可以告訴家里的老人，讓他們也注意一下。爸爸媽媽們，你們都知道，沒有水，人類就無法生存所以，請你們務(wù)必做到節(jié)約用水，珍惜水資源啊楊天泠2017年10月22日關(guān)于節(jié)約用水的建議書

簡介：第頁0校園安防監(jiān)控項目建議書及校園安防監(jiān)控項目建議書及解決方案解決方案技術(shù)方案技術(shù)方案一、一、系統(tǒng)整體概述系統(tǒng)整體概述針對校園的治安事件，如校門口惡性人身侵害事件、樓梯垮塌踐踏事件、社會人員滋擾在校師生事件等，嚴重侵害學生權(quán)益的案件日益突出。因此教育部、公安部等有關(guān)部門分別組織會議及下發(fā)文件要求加強校園安全防范工作，校園安全防范工作已經(jīng)提升到整個社會安全層面。有效解決當前校園安全存在的問題，確保校園安全，已經(jīng)成為創(chuàng)建平安社會工作的一個重要內(nèi)容。運用先進的技術(shù)手段，在一定區(qū)域范圍內(nèi)警戒可能發(fā)生的入侵行為，對發(fā)生的報警事件及時捕獲、處理和記錄相關(guān)影像，對重要的部門進出情況進行自動記錄，對重要區(qū)域提供有效的保護等，是安全防范系統(tǒng)追求的目標，防范勝于救險，提高學校安全防范等級、加強校園的縱深防護迫在眉睫。平安校園安防工程也必須解決是應(yīng)急預(yù)警，協(xié)調(diào)指揮的問題。為了便于集中管理和應(yīng)急指揮，需要把現(xiàn)有的單個學校各自為政的監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)實時了解現(xiàn)場情況，便于相關(guān)部門指揮決策，因此需要把各學校納入聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)。根據(jù)國家關(guān)于學校安防建設(shè)的規(guī)范，結(jié)合實際應(yīng)用需求，本著高水第頁2機的組合實現(xiàn)最佳的性能價格比以便節(jié)約工程投資同時保證系統(tǒng)功能實施的需求經(jīng)濟實用113113可靠性與安全性可靠性與安全性系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)具有較高的可靠性在系統(tǒng)故障或事故造成中斷后能確保數(shù)據(jù)的準確性完整性和一致性并具備迅速恢復(fù)的功能同時系統(tǒng)具有一整套完成的系統(tǒng)管理策略可以保證系統(tǒng)的運行安全114114開放性開放性以現(xiàn)有成熟的產(chǎn)品為對象設(shè)計同時還考慮到周邊信息通信環(huán)境的現(xiàn)狀和技術(shù)的發(fā)展趨勢可以消防防盜聚光系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動具有RJ45網(wǎng)絡(luò)通訊口可實現(xiàn)遠程控制115115可擴充性可擴充性系統(tǒng)設(shè)計中考慮到今后技術(shù)的發(fā)展和使用的需要具有更新擴充和升級的可能并根據(jù)今后該項目工程的實際要求擴展系統(tǒng)功能同時本方案在設(shè)計中留有冗余以滿足今后的發(fā)展要求116116追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置在滿足用戶對功能質(zhì)量性能價格和服務(wù)等各方面要求的前提下追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置以盡量降低系統(tǒng)造價