簡介：東疆國際景觀用品展示、集散物流與加工基地項目建議書中國景觀用品行業(yè)協(xié)會中國景觀用品行業(yè)協(xié)會天津科技金融服務(wù)有限公司天津科技金融服務(wù)有限公司20132013年1212月1日東疆保稅區(qū)國際景觀展示、集散物流與加工基地項目建議書2412項目建設(shè)地點3442自然條件3443外部配套條件35431社會經(jīng)濟條件35432功能創(chuàng)新和政策突破3644其他配套設(shè)施38第5章投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措4051投資概算40511項目I期投資估算40511項目Ⅱ期投資估算4152資金籌措43第6章組織架構(gòu)與運營管理組織架構(gòu)與運營管理4461組織架構(gòu)4462運營管理45第7章經(jīng)濟、社會效益分析經(jīng)濟、社會效益分析4771社會效益分析4772經(jīng)濟效益分析48721銷售收入分析48722主要經(jīng)濟指標分析49

簡介：可行性研究報告用于項目立項申請融資申請銀行貸款申請政府批地等?？尚行匝芯繄蟾媸菑氖乱环N經(jīng)濟活動投資之前雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析確定有利和不利的因素、項目是否可行估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件?？尚行匝芯繄蟾嬗糜陧椖苛㈨椛暾埲谫Y申請銀行貸款申請政府批地等?？尚行匝芯繄蟾媸菑氖乱环N經(jīng)濟活動投資之前雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析確定有利和不利的因素、項目是否可行估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件，富士康罷工華山被捅游客中國游客無品味金色鯉魚李娜莎拉波娃長城人海照傳梁博奪冠內(nèi)定黑幕周星馳去世目錄第一章總論111概述112項目主辦單位概況113編制依據(jù)214編制原則315研究范圍416工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模517結(jié)論6第二章項目建設(shè)的背景和必要性921項目建設(shè)的背景922項目建設(shè)的必要性18第三章市場分析和預測2931國際LED照明市場分析和預測2932國內(nèi)LED照明市場分析和預測30第四章建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模3541項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模3542產(chǎn)品方案及其生產(chǎn)規(guī)模3543產(chǎn)品市場競爭力分析52第五章項目建設(shè)地點和建設(shè)條件5751項目建設(shè)地點5752自然環(huán)境5753項目建設(shè)可行性和有利條件分析58第六章工藝技術(shù)方案6261設(shè)計原則6262工藝技術(shù)方案6263主要設(shè)備選型67第七章原輔材料及動力供應(yīng)7571原材料消耗和供應(yīng)7572水、電等公用工程條件75第八章總圖運輸、土建及公用工程7781總圖7782土建工程7883其它公用配套工程改造8484給排水系統(tǒng)8585動力要求8586運輸8787節(jié)約能源管理88可行性研究報告用于項目立項申請融資申請銀行貸款申請政府批地等?？尚行匝芯繄蟾媸菑氖乱环N經(jīng)濟活動投資之前雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析確定有利和不利的因素、項目是否可行估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件?？尚行匝芯繄蟾嬗糜陧椖苛㈨椛暾埲谫Y申請銀行貸款申請政府批地等?？尚行匝芯繄蟾媸菑氖乱环N經(jīng)濟活動投資之前雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析確定有利和不利的因素、項目是否可行估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件，富士康罷工華山被捅游客中國游客無品味金色鯉魚李娜莎拉波娃長城人海照傳梁博奪冠內(nèi)定黑幕周星馳去世第十七章結(jié)論與建議133171結(jié)論133172建議135附表附表附表1投資構(gòu)成表附表2投資分布表附表3建設(shè)投資估算表附表4新增設(shè)備表附表5項目總投資使用計劃與資金籌措表附表6營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表附表7工資及福利費用估算表附表8固定資產(chǎn)折舊費估算表附表9無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費估算表附表10總成本費用估算表附表11營業(yè)收入與利潤分配表附表12－1項目投資現(xiàn)金流量表附表12－2項目資本金現(xiàn)金流量表附表13資產(chǎn)負債表附表14借款還本付息表附表15財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表附圖16盈虧平衡分析圖附表17外購原材料費用表

簡介：深圳太太藥業(yè)股份有限公司深圳太太藥業(yè)股份有限公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目建議書項目建議書SAP廣州分公司廣州分公司二OO一年九月一年九月深圳太太藥業(yè)股份有限公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目建議書SAP廣州公司32019923SAPSAP公司概況公司概況11SAP軟件系統(tǒng)有限公司簡介軟件系統(tǒng)有限公司簡介SAP是世界上首屈一指的集成化商品軟件公司，1972年創(chuàng)建于德國，是目前世界上第四大獨立軟件供應(yīng)商和全球最大的管理軟件供應(yīng)商。系統(tǒng)是SAP總結(jié)多年來實施成功的經(jīng)驗，投入大量人員和資金開發(fā)完成的面向不同規(guī)模，不同類型企業(yè)的一體化解決方案。SAP的業(yè)務(wù)遍布全世界50多個國家和地區(qū)，在歐洲、北美、南非、亞洲太平洋地區(qū)都設(shè)有分公司。目前SAP的用戶有30000多家，財富500強的前十名公司里有九家使用SAP軟件，且500強中80是SAP的用戶。在過去幾年里，SAP員工的數(shù)量不斷增長，其中三分之一以上從事研究與開發(fā)。SAP把百分之三十的銷售額投資于這些面向未來的工作，迄今為止已超過40億美元的研究與開發(fā)投入。SAP在總結(jié)多年來眾多客戶的行業(yè)特點及實施成功的經(jīng)驗，在不斷完善的基礎(chǔ)上，不僅向客戶提供最先進的產(chǎn)品和管理思想還通過第一流的實施服務(wù)，與客戶共同努力全力投入以保證項目的實施順利，使客戶取得競爭上的優(yōu)勢。SAP提供的標準商業(yè)應(yīng)用軟件綜合了生產(chǎn)、分銷、人事以及財務(wù)會計過程。它精簡了業(yè)務(wù)過程，提供快速存取操作數(shù)據(jù)并且使公司活動的計劃與控制能夠精確?？蛻艨梢詮腟AP提供的廣泛使用產(chǎn)品的范圍中挑選滿足自己特殊需要的模塊并通過定制功能來滿足他們自己的特殊需求。在必要時還可以通過SAP開發(fā)環(huán)境擴充或修改程序。SAP的軟件不特定于某一行業(yè)，但卻涉及一個公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域進行優(yōu)化和完善。1994年底SAP在中國設(shè)立辦事處，1995年成立SAP北京軟件系統(tǒng)有限公司，1996年成立上海分公司。1997年7月1日隨著香港回歸中國，SAP大中國區(qū)正式成立，并于1997年末在廣州成立分公司。SAP大中國區(qū)擁有180多位員工，尤其廣州分公司在成立僅一年的時間里已擁有26位員工，為華南地區(qū)的廣大客戶提供良好的本地支持。

簡介：無錫市科技計劃項目建議書（新藥和國產(chǎn)創(chuàng)新醫(yī)療器械創(chuàng)制）項目名稱技術(shù)領(lǐng)域承擔單位指南代碼法人代碼單位地址郵編項目負責人電話（手機）單位聯(lián)系人電話（手機）主管部門申報日期年月日無錫市科學技術(shù)局二〇一四年制21、項目已投入總經(jīng)費來源（經(jīng)費單位萬元）已投入總經(jīng)費其中已獲科技項目經(jīng)費省轄市縣市、區(qū)國家其中自籌經(jīng)費單位自有銀行貸款風險投資合作單位出資其他其中2、項目已投入經(jīng)費決算支出（經(jīng)費單位萬元）科目決算數(shù)其中自籌經(jīng)費已投入經(jīng)費支出合計（一）直接費用1、設(shè)備費（1）設(shè)備購置費（2）設(shè)備試制費（3）設(shè)備改造與租賃費2、材料費3、測試化驗加工費4、燃料動力費5、差旅費

簡介：,北京XXXX股份有限公司人力資源項目建議書,關(guān)于這份材料,我們接受了北京XXXX股份有限公司（以下簡稱北京XXXX）的委托，為貴公司提供一份關(guān)于XXXX創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡稱XXXX創(chuàng)業(yè)）如何理解和認識貴公司在快速發(fā)展中所面臨的問題，尤其是貴公司目前特別關(guān)注的人力資源方面所面臨問題以及XXXX創(chuàng)業(yè)將如何切實給貴公司幫上忙的文本。本文本中所包括的信息說明了我們將如何進行這個項目。我們特別指出了我們對貴公司需求的理解、完成這個項目的方法過程以及XXXX創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細節(jié)問題。這個建議的過程采納了一些其他人力資源項目中運行較好的步驟。我們認識到為了保證項目的成功運作你們可能會對我們所提出的設(shè)計方案做出相應(yīng)的改動。我們隨時歡迎貴公司的指導，并希望貴方提出你們的想法以改進我們的建議方案。,特別聲明,本項目建議書（討論稿）僅供北京XXXX股份有限公司內(nèi)部使用；未經(jīng)XXXX創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責任公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。,目錄,1、項目的背景042、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路063、XXXX創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程204、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案255、XXXX創(chuàng)業(yè)在人力資源咨詢方面的相關(guān)經(jīng)驗346、XXXX創(chuàng)業(yè)項目收費標準說明377、關(guān)于項目的其他說明38,1、項目的背景,11項目的提出－－北京XXXX是一個快速發(fā)展的成功企業(yè)，然而在快速發(fā)展的背后可能隱含著系統(tǒng)性的管理脆弱。,北京XXXX97年從百貨業(yè)態(tài)切入市場，98年洞燭先機把業(yè)態(tài)定位于大型綜合超市，采取快速全國布點、區(qū)域領(lǐng)先的戰(zhàn)略在短短幾年里使企業(yè)取得了超常規(guī)的成長，規(guī)模呈幾何倍數(shù)擴張。目前北京XXXX集團旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄荆ū本XXX、中商股份），40余家店鋪，員工3萬余名。2001年，北京XXXX以80億營業(yè)額在全國連鎖企業(yè)中排名第三。2002年底北京XXXX擁有底店鋪數(shù)將達到60余家。面對生存和競爭環(huán)境的“大變局”，北京XXXX的領(lǐng)導層充分認識到，企業(yè)的競爭將直接表現(xiàn)為資源的競爭，在國外“巨無霸”型的零售企業(yè)還沒有能夠全面進入中國市場的情況下，中國商業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓緊時間積累和集聚資源，打造自身的競爭能力，以期能夠在新的業(yè)態(tài)里取得有利的位勢。因而發(fā)展的速度必須要快，更快?？焖俚陌l(fā)展必然會出現(xiàn)發(fā)展中的諸多問題，在目前取得的巨大成績的光環(huán)下可能會隱含著戰(zhàn)略、組織、人力資源、流程、機制等等多方面的系統(tǒng)性管理脆弱。在中國，抓住時機獲得快速發(fā)展而管理沒有跟上最終導致企業(yè)只是曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象比比皆是。因而居安思危，提升企業(yè)的管理水平成為北京XXXX高層的共識，“學習海爾經(jīng)驗”，“生鮮年”，“成本控制”等基礎(chǔ)管理一直沒有放松。然而相對于“沃爾瑪”，“家樂?！钡葘κ郑本XXX在管理經(jīng)驗和體系上還存在相當?shù)牟罹?，而中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的特殊性也可能使直接引入國際經(jīng)驗不一定能解決企業(yè)自身的問題；更為迫切的是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后已經(jīng)開始出現(xiàn)問題，突出表現(xiàn)為人的問題。這就使得北京XXXX的管理層下決心借助外腦，從人力資源入手系統(tǒng)分析和把握所存在的問題，尋求企業(yè)發(fā)展“既快又穩(wěn)”，的途徑，希望打造成“百年企業(yè)”。,1、項目的背景,12立項的意愿－－XXXX創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念，以國際化視野和本土化經(jīng)驗，愿為北京XXXX人力資源建設(shè)出力，為北京XXXX未來的持續(xù)成功做貢獻。,2002年6月4日，XXXX創(chuàng)業(yè)總咨詢師包政先生與北京XXXX人力資源總監(jiān)曹學峰先生以及人力資源部門相關(guān)人員進行了接觸與交流，雙方進行了各自企業(yè)情況的基本介紹后，圍繞北京XXXX的需求以及XXXX創(chuàng)業(yè)的能力進行了溝通，雙方在對北京XXXX目前存在的問題以及解決問題的思路方面初步達成共識。北京XXXX有意邀請XXXX創(chuàng)業(yè)，幫助北京XXXX進行人力資源問題的研究。XXXX創(chuàng)業(yè)作為本土化的大型研究咨詢公司，面對中國流通領(lǐng)域正在興起的巨大變革，經(jīng)過深入的思考與研究，也愿意在商界找到一個戰(zhàn)略合作伙伴共同成長，尤其通過對北京XXXX的了解，XXXX創(chuàng)業(yè)深信北京XXXX具有內(nèi)在良好的潛質(zhì)與追求卓越的精神，去實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；北京XXXX作為中國商界異軍突起的“排頭兵”，始終努力尋求各種積極的力量，使整個組織處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)。XXXX創(chuàng)業(yè)樂意為以“振興民族商業(yè)為己任”的北京XXXX提供咨詢服務(wù)，XXXX創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念，以國際化視野和本土化經(jīng)驗，愿為北京XXXX人力資源建設(shè)出力，為北京XXXX未來的持續(xù)成功做貢獻。為此，XXXX創(chuàng)業(yè)提供本項目建議書討論稿，以備雙方進一步深入溝通與洽談、以及北京XXXX高層決策之用，確保未來的合作令人愉快且富有成效。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,211問題的解讀北京XXXX所面臨的是快速成長的年輕企業(yè)如何把握成長的節(jié)奏，謀求協(xié)調(diào)健康成長的問題。,中國目前處于“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟”階段，競爭的要點和規(guī)則都發(fā)生著巨大的變化，舊的競爭格局已經(jīng)打破，而新的競爭格局尚在演變形成之中，充滿了變數(shù)與機會－－這是一個在各行各業(yè)都有可能產(chǎn)生奇跡的時代；這就使得抓住機會的企業(yè)能夠獲得超常規(guī)的發(fā)展。北京XXXX就是商界中抓住流通業(yè)態(tài)的演變趨勢和中國相對寬松的資本市場的機會取得了不俗經(jīng)營業(yè)績的新興優(yōu)秀企業(yè)之一。而中國市場經(jīng)濟過于短暫的歷史也使快速發(fā)展的企業(yè)面臨著眾多的障礙與瓶頸國內(nèi)各個領(lǐng)域的創(chuàng)新者總是發(fā)現(xiàn)自己處在一個毫無穩(wěn)定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和人才形成機制，形成與發(fā)展都在快速展開的行業(yè)里，再加上獨特的國情，使得一切都沒有現(xiàn)成的先例可循。于是大量的企業(yè)成為探索的先驅(qū)，在一些企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)奇跡的同時，“一紅就死”成為中國企業(yè)普遍的規(guī)律?！俺晒^非偶然”，解析持續(xù)成功的企業(yè)，無不是協(xié)調(diào)、健康成長的企業(yè)。就象在洪水帶來之前搶筑堤壩，用推土機可以快速地推起一條宏偉的堤壩，但當洪水來的時候，一個浪頭，堤壩可能就被沖垮；而用撒上一層土，夯實，再撒上一層土的做法固然可以建筑一條堅固的堤壩（聯(lián)想柳傳志的思路與做法）而在情況緊迫的情況下（中國加入WTO以后），我們應(yīng)該尋求的其實是“推土機壓路機”的做法－－只有在快速的前提下謀求協(xié)調(diào)與健康才有意義。北京XXXX所面臨的是快速成長的年輕企業(yè)如何把握成長的節(jié)奏，謀求協(xié)調(diào)健康成長的問題。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,212問題的解讀北京XXXX的所有問題集中體現(xiàn)為人才的瓶頸。,作為勞動密集型的行業(yè)，商業(yè)企業(yè)的高速成長首先引發(fā)了人力資源量上的短缺－－這個行業(yè)在歷史上并沒有形成多少對現(xiàn)在和將來具有戰(zhàn)略意義的人才，同時外資進入引發(fā)的人才爭奪使相對可用的人才大量分流，更為嚴重的是高素質(zhì)的新增勞動力多被IT等新興產(chǎn)業(yè)吸引，這就使得商業(yè)企業(yè)的高端人才在供給量上日趨緊張。隨著企業(yè)的高速成長，員工的心態(tài)會不自覺地自滿，會范經(jīng)驗主義的毛病，會排斥學習與創(chuàng)新，也就是說企業(yè)的成功會使員工停止思考其職位內(nèi)涵隨時代的變化，不知不覺間落后于原有崗位的需要。這就使得企業(yè)企業(yè)在成功的光環(huán)下，會由于員工普遍失去朝氣而對市場和環(huán)境變化反應(yīng)遲緩，應(yīng)對乏術(shù)，這就會導致企業(yè)遭受挫折。而伴隨企業(yè)外延上的擴張，企業(yè)內(nèi)部功能也在不斷發(fā)育，結(jié)構(gòu)也在不斷深化，需要團隊系統(tǒng)駕馭。而企業(yè)內(nèi)的人員，由于身在變化之中，往往會看不到這種量的變化所帶來的新的質(zhì)的要求，這就使得企業(yè)不會為未來作人才數(shù)量和素質(zhì)的系統(tǒng)儲備，而這種隱含的脆弱一旦爆發(fā)，企業(yè)就會引發(fā)大的振蕩，使企業(yè)元氣大傷。因而在商業(yè)這樣的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)里，集聚人才，形成團隊，發(fā)揮作用，并使人力資源內(nèi)涵式地不斷提升以適應(yīng)和促進企業(yè)的發(fā)展是人力資源問題地核心。雖然目前北京XXXX面臨方方面面的困難需要克服，我們還是認為目前北京XXXX的所有問題集中體現(xiàn)為人才的瓶頸。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,213問題的解讀解決人才瓶頸問題的外部障礙還在于中國市場經(jīng)濟條件下勞動者“職業(yè)素質(zhì)”的缺乏。,商業(yè)企業(yè)的員工都負有維護店面的秩序和氣氛的責任，這是企業(yè)競爭力的來源之一。做好這一點需要一種潛意識。這種潛意識是職業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)之一。然而由于中國大多數(shù)的勞動者缺乏市場經(jīng)濟的洗禮，“職業(yè)素質(zhì)”普遍缺失，企業(yè)不得不擔負起引導、教育的責任，否則就沒有辦法滿足人力資源在“質(zhì)”上的需求。北京XXXX作為勞動密集型企業(yè)，目前已經(jīng)有了上萬名普通中基層員工，2002年底可能會達到3萬名，如何才能擁有如此眾多的“高職業(yè)素質(zhì)的普通人”，在勞動者普遍對職業(yè)和專業(yè)型缺乏正確認識的大環(huán)境下，北京XXXX解決人才人才瓶頸還面臨著巨大的外部障礙。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,221解決問題的思路從系統(tǒng)出發(fā)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，系統(tǒng)動態(tài)考慮，全面解決。,我們始終認為，問題不是孤立的，也不是成堆的，而是成系統(tǒng)的。問題的羅列可以幫助我們看清楚問題的方方面面，但不能幫我們系統(tǒng)地解決問題。系統(tǒng)存在的問題雖然表現(xiàn)形式各異，但卻是高度相關(guān)和相互制約的。如果不能把握現(xiàn)實問題的內(nèi)在聯(lián)系，不能理解失敗的邏輯過程，即使我們能解決局部的、緊迫的問題，但因為根源依然存在，老問題的消失很可能讓新問題隨之產(chǎn)生，即使我們能看到改進，但無法看到狀況的根本轉(zhuǎn)變，所以我們觀察任何問題都必須把她放到許多其它相關(guān)的問題之中。戰(zhàn)略學家魏斯曼說過“一個問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級。即，問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決?！彼砸嬲鉀Q問題就必須從公司最高領(lǐng)導的角度，對所有問題系統(tǒng)思考，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，系統(tǒng)動態(tài)考慮，靠一組活動去全面解決。事實上，很多復雜的局面，一旦理解其內(nèi)在的邏輯關(guān)系，根源會非常簡單，解決問題的辦法也就不言自明，甚至都不需要革命性的思維和改革。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,222解決問題的思路把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮。,企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定以后，需要具體的組織結(jié)構(gòu)去落實為不同的功能模塊，要求相應(yīng)的人力資源去執(zhí)行功能，以期實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（自上而下的戰(zhàn)略制定、實施方法）而當企業(yè)內(nèi)部的人力資源確定以后，這群人的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)就決定了用什么方式才能把他們更好地組織起來，這也就在很大程度上決定了企業(yè)為了生存和發(fā)展應(yīng)該制定什么樣地戰(zhàn)略。（自下而上的戰(zhàn)略制定、實施方法）企業(yè)可行的戰(zhàn)略選擇與其人力資源狀況很大程度上互為因果關(guān)系企業(yè)基于戰(zhàn)略的可持續(xù)性發(fā)展要靠企業(yè)人力資源管理來支撐，而人力資源也在很大程度上構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的源泉，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和持續(xù)成功做貢獻。因而我們必須要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題企業(yè)戰(zhàn)略如何通過企業(yè)的人力資源規(guī)劃與策略來實現(xiàn)如何基于戰(zhàn)略與競爭要求，確定所需要的員工的核心專長和技能并制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃如何制定人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并通過機制約束使之產(chǎn)生內(nèi)在學習沖動不斷培育和開發(fā)競爭能力，從而使人力資源能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)如何根據(jù)人力資源的實際情況，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,222解決問題的思路把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮－－企業(yè)戰(zhàn)略選擇與組織人力資源策略,運營卓越產(chǎn)品領(lǐng)先客戶忠誠成本創(chuàng)新解決方案,按既定流程辦事人員的可培訓性與可開發(fā)性遵循計劃為組織作出貢獻關(guān)注短期效益避免浪費通過持續(xù)改進推動組織高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量高度關(guān)注流程重視產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,認同組織的價值觀，為人謙虛善于挑戰(zhàn)（現(xiàn)狀與自我）反對官僚關(guān)注長期收益多才多藝通過持續(xù)學習推動組織前進高度關(guān)注產(chǎn)出對不確定性的高度容忍敢于承擔風險,識別客戶開朗、愿意分享汲取客戶的智慧適應(yīng)性/靈活性促成交易快速學習通過客戶的成功推動組織的前進預測顧客的需求,團隊工作，尋找自己在團隊中的角色定位相對重復的、可預測的行為主要是個人行動,以解決問題為樂趣敢于挑戰(zhàn)他人跨部門協(xié)作善于創(chuàng)新,分享思想與方法跨邊界思考/工作開發(fā)多種技能有效的網(wǎng)絡(luò)化的工作,核心員工思維方式,戰(zhàn)略選擇,典型行為,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,222解決問題的思路把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮－－基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng),2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,222解決問題的思路把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮－－戰(zhàn)略性人力資源管理模型（懷特，達恩福特與斯奈爾，2002）,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,223解決問題的思路各級管理者承擔人力資源管理的責任。,由于文化認同的問題始終存在，所以能夠穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，其骨干隊伍一定是主要靠內(nèi)部發(fā)育而來，也并不能夠輕易從外部獲得。因而在人力資源戰(zhàn)略的指導下，吸納、培養(yǎng)人才要成為各級管理者，特別是高管人員的主要任務(wù)。并且要用“以提高管理者的人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)”加以界定，以便于落實和復制。而人力資源戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的先決條件是北京XXXX高層共同價值理念的建立，文化的統(tǒng)一，對人力資源管理理解與落實的步驟共識的形成。在高層推動的作用下，才可能激活隊伍，轉(zhuǎn)換機制和打通流程。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,224解決問題的思路靠制度激活組織隊伍。,激活員工隊伍的基本命題就是，依靠一系列制度性規(guī)范，加強對各部門的工作過程與結(jié)果進行管理，激勵各部門對高目標與成功關(guān)鍵作出承諾；激勵履職者的主觀能動性與首創(chuàng)精神，提高最終業(yè)績或?qū)嶋H貢獻，發(fā)揮職務(wù)工作的價值；并據(jù)此確定各部門的工資報酬水平與各職務(wù)擔當者的分配。激活員工隊伍是一項“制度創(chuàng)新工程”，也是重建員工公心與組織正義（公正）的“價值再造工程”，需要堅強的領(lǐng)導與普遍的支持。整個工程涉及到以下若干方面⑴部門定位、⑵職務(wù)競聘、⑶中期述職、⑷年終考評、⑸工資報酬。,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,225解決問題的思路可利用的工具1、企業(yè)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)運作略圖,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,225解決問題的思路可利用的工具2、企業(yè)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)在日常管理中的應(yīng)用,培訓方法,,提供個性素質(zhì)標準,能力依據(jù),能力測評方法,調(diào)資漲薪依據(jù),,,培訓依據(jù)（業(yè)績與能力）,能力測評內(nèi)容,注1中間為抽象出的人力資源管理流程，實際運作為一循環(huán)系統(tǒng)；2限于篇幅，此圖只展示了各體系之間運作的主要關(guān)系。,提供分配方式,提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標準,提供工作標準,業(yè)務(wù)依據(jù),,培訓制度,培訓體系,課程設(shè)置,課程設(shè)置標準,考試認證,考試認證方法,考試依據(jù),依據(jù)職責確立職位標準,,職位說明書,任職資格標準,任職資格等級制度,職業(yè)化行為評價體系,依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑,根據(jù)分層分類確立各層級標準,職業(yè)發(fā)展計劃,,薪酬制度,薪酬體系,薪酬等級確定依據(jù),,招聘（內(nèi)外）,進入,,培訓,,調(diào)配、晉升,,價值分配,,,,,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,225解決問題的思路可利用的工具3、企業(yè)人力資源規(guī)劃模型,,,,,,,,影響供給的因素現(xiàn)有人力資源預期職位空缺人才市場供給狀況相關(guān)政策,,影響需求的因素市場需求波動技術(shù)變革組織結(jié)構(gòu)變動預期經(jīng)營計劃的改變員工的素質(zhì)人員的流動性,,,,,,晉升規(guī)劃招聘規(guī)劃培訓開發(fā)規(guī)劃薪酬規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源投資與成本規(guī)劃,,,人員過剩,再教育和再培訓縮短工作時間或減薪提前退休不再續(xù)簽合同有計劃裁員或人力資源對外服務(wù),,人員短缺,加班培訓晉升借調(diào)工作再設(shè)計外部招聘工作外包,,2、XXXX創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路,225解決問題的思路可利用的工具4、企業(yè)人力資源價值鏈管理,,咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組,以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等,分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報告；與客戶企業(yè)反復溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的最終咨詢報告,在咨詢計劃指導下，依專題展開深入研究,,,客戶根據(jù)報告的建議實施一系列的變革措施，實現(xiàn)企業(yè)的再造和提升,,,31作項目的方法與特點,長期以來，XXXX創(chuàng)業(yè)本著與企業(yè)共成長的宗旨，一貫秉承“參與、互動”式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務(wù)。,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程,31作項目的方法與特點,XXXX創(chuàng)業(yè)研究項目研究的特點是1、“范式導向與經(jīng)驗導向”原則。以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。2、“捆綁式”作業(yè)。在項目過程中我們將自始至終地和客戶方有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。同時，注意項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機配合。3、“內(nèi)生”原則。不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個人品味和志趣，而是切實為企業(yè)解決問題。4、“短期能見效，長期有未來”原則。,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程,32咨詢組織,XXXX創(chuàng)業(yè)項目小組將成為本項目的主要工作和責任的承擔者?？蛻羝髽I(yè)的項目成員將與XXXX創(chuàng)業(yè)咨詢隊伍密切合作，互動推進項目的順利進行。XXXX創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家/顧問組，對項目進行高端指導和監(jiān)控。在必要時，尋求XXXX創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術(shù)支持。同時，嚴格遵循XXXX創(chuàng)業(yè)內(nèi)部項目質(zhì)量管理流程，確保項目成功。,XXXX創(chuàng)業(yè)項目小組,客戶企業(yè)項目成員,專家資源,,,,,數(shù)據(jù)庫,項目管理,內(nèi)外協(xié)同資源共享,,,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程,界定項目方向和范圍指導項目研究和進程項目質(zhì)量總控制主持關(guān)鍵研討和溝通,項目日常管理把握項目進度和方向項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制參與研討/調(diào)研和高層溝通,調(diào)研/訪談資料搜集/整理/分析設(shè)計模塊報告撰寫參與研討/溝通,提供行業(yè)專家意見提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖?項目指導客戶企業(yè)總裁XXXX創(chuàng)業(yè)合伙人,項目組長客戶企業(yè)XXXX創(chuàng)業(yè),項目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)XXXX創(chuàng)業(yè),項目工作小組,客戶企業(yè),XXXX創(chuàng)業(yè),XXXX創(chuàng)業(yè)外部專家,32咨詢組織,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程,,,,,,項目建議書,修改確認,,組建聯(lián)合項目組,,中高層初步溝通,,確定研究思路,,訪談資料整理,項目組內(nèi)部討論,,撰寫研究計劃,確定調(diào)研框架,內(nèi)部調(diào)研,形成研究報告,,整理訪談資料,數(shù)據(jù)處理分析,定期討論交流,案例編寫,形成中期報告,高層培訓、研討,撰寫最終報告,反饋修改,最終報告定稿,進行相關(guān)傳播,進入實施輔導,簽定合同,接洽、會議,初步研究,與高層溝通,,,外部調(diào)研,客戶企業(yè)需求,（1）,（5）,（4）,（3）,（2）,,,33一般流程,3、XXXX創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程,這份文件的以后部分呈現(xiàn)了XXXX創(chuàng)業(yè)的初步建議，有關(guān)為了解決相關(guān)問題我們將如何與北京XXXX進行合作。我們的建議方案包括以下五個主要階段階段一項目界定－－本次研究的直接目的與所要求的深度；本次研究的預算（包括可投入的人力）與時間限制。階段二高層訪談－－企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。階段三項目研究－－企業(yè)（人力資源）調(diào)研、診斷階段四制定方案－－通過案例研討、培訓的方式幫助北京XXXX高管層在人力資源方面統(tǒng)一理念，達成共識；配合北京XXXX人員完成北京XXXX人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案。階段五方案實施－－對方案進行大范圍溝通、傳播，協(xié)助方案的實施。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案,階段一項目界定－－雙方通過資料的交流及其他形式的深度溝通，使北京XXXX對XXXX創(chuàng)業(yè)的研究、咨詢能力產(chǎn)生信心，愿意接受XXXX創(chuàng)業(yè)的服務(wù)；使XXXX創(chuàng)業(yè)對北京XXXX的項目產(chǎn)生興趣和信心，愿意為北京XXXX提供服務(wù)。－－雙方經(jīng)過協(xié)商，清晰界定項目的邊界、目的、時間及深度要求。－－雙方經(jīng)過討論，對項目操作方法、小組構(gòu)成與進度安排達成一致意見。－－雙方對項目費用及支付方法達成一致。關(guān)鍵成果－－雙方簽定研究咨詢合同。－－XXXX創(chuàng)業(yè)方研究咨詢?nèi)藛T熟悉北京XXXX方面相關(guān)人員的做事特點與風格。－－XXXX創(chuàng)業(yè)方項目負責人員能夠被北京XXXX方面接受。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案,階段二高層訪談－－我們將與關(guān)鍵的高層經(jīng)理進行面談，以了解公司目標、策略及總體經(jīng)營需求。－－我們將根據(jù)雙方預先確定的問卷來進行面談，每個面談將持續(xù)兩小時左右。－－面談的范圍將由雙方協(xié)商確定。在面談的過程中，我們將明確與戰(zhàn)略、組織目標、管理、人力資源等方面的問題，其中包括－－高管層如何解讀北京XXXX的發(fā)展戰(zhàn)略。－－高管層如何解讀北京XXXX的組織目標。－－高管層如何認識北京XXXX的企業(yè)文化。－－在高管層看來北京XXXX人力資源狀況的歷史及邏輯演進。－－高管層如何解讀北京XXXX的人力資源現(xiàn)狀。－－高管層如何認識北京XXXX目前存在問題。關(guān)鍵成果－－該階段結(jié)束時，我們將收集到各位關(guān)鍵高層經(jīng)理有關(guān)經(jīng)營策略方面的意見與建議，以及對企業(yè)文化、管理與人力資源的把握－－我們下一步人力資源問題研究、方案制定的具體思路與計劃安排。－－經(jīng)過溝通、協(xié)商、修改，我們的研究思路、計劃被相關(guān)領(lǐng)導認可。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案,階段三項目研究1、訪談－－我們將與關(guān)鍵的員工進行面談，以了解員工對公司經(jīng)營目標以及他們在實現(xiàn)這些目標的過程中所發(fā)揮的作用的理解情況。－－我們將根據(jù)雙方預先確定的問卷來進行面談，每個面談將持續(xù)兩小時左右。－－面談的范圍將由雙方協(xié)商確定。在面談的過程中，我們將明確與人力資源相關(guān)的問題，其中包括－－員工對北京XXXX薪酬系統(tǒng)的滿意度－－員工對各種薪酬要素的理解情況即基本工資、獎勵、獎金、福利等－－員工對北京XXXX全面薪酬系統(tǒng)競爭力的看法－－員工對北京XXXX聘用關(guān)系的總體滿意度－－員工對各種人力資源系統(tǒng)與一般管理的總體看法－－員工對公司經(jīng)營目標以及他們在實現(xiàn)這些目標的過程中所發(fā)揮的作用的理解情況關(guān)鍵成果－－該階段結(jié)束時，我們將收集到員工們對于經(jīng)營目標的建議，以及他們對包括全面薪酬在內(nèi)的所有人力資源系統(tǒng)的看法。－－以及對目前存在問題的認識。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案,階段三項目研究2、問卷調(diào)查我們將大面積采取問卷調(diào)查的方式進行調(diào)研，問卷將主要包括下圖所示四個方面的內(nèi)容。－－我們將在第二階段根據(jù)實際情況確定在治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)家、產(chǎn)品等四個方面的觀察點。（根據(jù)我們以往的經(jīng)驗，觀察點將在24個左右。）－－我們將根據(jù)雙方預先確定的問卷來進行調(diào)查，填寫問卷需要的時間在半小時左右。－－調(diào)查的范圍將由雙方協(xié)商確定。－－另外，我們將對人力資源現(xiàn)狀進行具體調(diào)研和訪談。關(guān)鍵成果－－我們將通過對問卷及調(diào)研和訪談內(nèi)容的處理詳細歸納制定人力資源戰(zhàn)略以及涉及人力資源管理管理所需要的資料。－－完成北京XXXX人力資源診斷研究報告,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案,階段四制定方案－－針對企業(yè)的具體情況，XXXX創(chuàng)業(yè)將采集編寫若干相關(guān)案例對北京XXXX的高管層進行研討與培訓，使大家統(tǒng)一理念，對人力資源的理解以及落實人力資源管理責任的步驟達成共識。－－在診斷研究報告的基礎(chǔ)上，XXXX創(chuàng)業(yè)配合北京XXXX制定北京XXXX人力資源發(fā)展戰(zhàn)略參與對方案的討論、論證。關(guān)鍵成果－－經(jīng)過研討與培訓，北京XXXX高管層對人力資源問題基本達成共識。－－制定出北京XXXX人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案,階段五方案實施XXXX創(chuàng)業(yè)指導北京XXXX進行北京XXXX人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施。－－XXXX創(chuàng)業(yè)協(xié)助北京XXXX進行理念的大范圍傳播－－XXXX創(chuàng)業(yè)指導北京XXXX制定具體的人力資源規(guī)劃－－XXXX創(chuàng)業(yè)指導北京XXXX制定激活員工隊伍的具體方案關(guān)鍵成果－－根據(jù)合同條款，簽定項目結(jié)案書－－根據(jù)雙方合作的滿意程度及情況的發(fā)展考慮進一步的合作形式。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案,進度安排－－本項目的主要階段工作如下,,,,,,相互溝通，從不了解到相對了解；討論碰撞，對問題、命題和框架進行全面討論，這也是共識達成的過程。,高層訪談,調(diào)研、訪談，形成診斷報告,傳播推廣對有關(guān)人員進行培訓，或前往有關(guān)機構(gòu)進行宣講，或準備有關(guān)宣傳資料；方案實施輔導。,高層案例研討、培訓，形成最終人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案。其中10天出中期報告。,4、XXXX創(chuàng)業(yè)設(shè)計的項目方案,進度安排－－本項目“第二階段”的工作如下所示（假設(shè)）。,高層項目會議溝通項目范圍與研究重點討論研究思路制定研究計劃擬定訪談提綱設(shè)計調(diào)查問卷,總部初步訪

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簡介：IMPROVEBUSINESSRESULTSTHROUGHPEOPLE通過人改進經(jīng)營結(jié)果,NEUSOFTCORPORATION東大軟件集團有限公司MARCH2001二OO一年三月,ABOUTTHISMATERIAL關(guān)于這份材料,INRESPONSETO“NEUSOFT”INVITATION,HEWITTPROVIDEINTHISMATERIALOURSUGGESTEDPROJECTAPPROACHTOHELPNEUSOFTBUILDUPTHEWORLDWIDESTANDARDHUMANRESOURCEMANAGEMENTSYSTEM,WHICHWILLBEESPECIALLYFOCUSEDONTHEJOBDESIGN/EVALUATION,COMPENSATIONDESIGNANDPERFORMANCEMANAGEMENTTHISDOCUMENTATIONDEMONSTRATESHOWWEWILLPROCEEDTHISPROJECTWEALSOEMPHASIZEOURUNDERSTANDINGSUPONYOURNEEDS,OURMETHODOLOGIESFORTHEFULFILLMENTANDSOMEDETAILEDISSUESDURINGTHECOOPERATIONBETWEENNEUSOFTANDHEWITT我們接受了東大軟件集團有限公司東大的委托，為貴公司提供一份關(guān)于翰威特公司將如何幫助制定一個世界標準的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是東大特別關(guān)注的工作設(shè)計/評估，薪酬激勵及績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方案。本文本中所包括的信息說明了我們將如何進行這個項目。我們特別指出了我們對貴公司需求的理解、完成這個項目的方法過程以及翰威特公司與東大合作的許多細節(jié)問題。THESUGGESTEDPROJECTAPPROACHADOPTSSOMESUCCESSFULIDEASANDPROCEDURESWHICHHAVEBEENPROVEDINOTHERHUMANRESOURCECONSULTINGPROJECTSWEACKNOWLEDGETHATYOUWILLHAVESOMEMODIFICATIONSBASEDONOURSUGGESTIONSTOENSURETHESUCCESSOFTHISPROJECTWELOOKFORWARDTOGETTINGYOURINPUT這個建議的過程采納了一些其他人力資源發(fā)展項目中運行較好的步驟。我們認識到為了保證項目的成功運作你們可能會對我們所提出的設(shè)計方案做出相應(yīng)的改動。我們隨時歡迎貴公司的指導，并希望貴方提出你們的想法以改進我們的建議方案。,CONTENTS內(nèi)容,ABOUTHEWITTASSOCIATES關(guān)于翰威特公司OURUNDERSTANDINGOFYOURSITUATION對貴公司情況的理解LINKINGHRISSUESTOBUSINESS人力資源問題與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合CONSIDERINGFACTORSINDESIGNANDIMPLEMENTATION設(shè)計和實施所要考慮的因素OURSUGGESTEDAPPROACH我們的設(shè)計方案OURCONSULTINGTEAM我們的咨詢團隊OUREXPERIENCEINTELECOMINDUSTRYINASIAPACIFIC我們在亞太區(qū)電信業(yè)上的經(jīng)驗FEEANDTIMING費用與時間結(jié)構(gòu),HEWITTASSOCIATESLLC翰威特咨詢公司,HEWITTASSOCIATES翰威特公司,GLOBALMANAGEMENTCONSULTINGFIRMSPECIALIZINGINPEOPLESOLUTIONSTOBUSINESSISSUES專長于從人員管理入手解決商業(yè)經(jīng)營問題的全球性管理咨詢公司LARGESTHUMANRESOURCESCONSULTINGFIRMINTHEUSA為美國最大的人力資源咨詢公司12,000ASSOCIATESWORLDWIDE全球12,000名員工75OFFORTUNE500AREHEWITTCLIENTS財富500強中75的公司為翰威特公司的客戶OVER128BILLIONUSDINREVENUEINFY20002000年度銷售收入達128億美金81OFFICESIN37COUNTRIES在37個國家建立了81個辦事處19OFFICESINASIAPACIFIC在亞洲建立了19個辦事機構(gòu),HEWITTINCHINACON’T翰威特公司續(xù),LARGESTANDMOSTEXPERIENCEDWORKFORCECONSULTINGFIRMINCHINA中國規(guī)模最大并且經(jīng)驗最豐富的人力資源咨詢公司3OFFICESINSHANGHAI,BEIJING,ANDHONGKONGWITHNEARLY100ASSOCIATES在上海、北京、和香港辦事處擁有近100名員工6YEARSOFCLIENTEXPERIENCEINCHINA六年在華咨詢經(jīng)驗800CLIENTSINCHINA在中國已擁有800多家跨國客戶公司的客戶基礎(chǔ)MULTICULTURAL,MULTILINGUAL,MULTITALENTEDSTAFF跨文化、多種語言能力、多方面經(jīng)驗技能的咨詢隊伍ONEFIRMFIRM全球一體化的組織結(jié)構(gòu),OURCONSULTINGEXPERIENCE我們的咨詢經(jīng)驗,LARGESTANDMOSTEXPERIENCEDRESTRUCTURE,COMPENSATIONANDPERFORMANCEMANAGEMENTCONSULTINGPRACTICEINCHINA中國最大、最有經(jīng)驗的重組，薪酬及績效管理咨詢隊伍40FULLTIMECONSULTANTS40名全職咨詢顧問MOSTEXPERIENCEINPROGRAMDESIGN在項目設(shè)計方面擁有豐富的經(jīng)驗ORGANIZATIONALCHANGE,SALARYSTRUCTURE,JOBEVALUATION,PAYDELIVERY機構(gòu)重組，工資結(jié)構(gòu)、職位評估、工資發(fā)放EXPERIENCEWITHSOES,JVS,REPOFFICES,WOFES,PRIVATECHINESECOMPANIES與國營企業(yè)、合資企業(yè)、外商代表處、獨資企業(yè)及中國的私營公司均有合作經(jīng)驗WORKINGRELATIONSHIPWITHMOFANDCSRC與財政部和證監(jiān)會的良好合作關(guān)系,HOWTOHELPOURCHINACLIENTSCURRENTPROJECT翰威特如何幫助在華的客戶企業(yè)近期項目,,OUREXPERIENCEINTELECOMINDUSTRYINASIAPACIFIC翰威特在亞太地區(qū)電信業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗,OURCLIENTSINTELECOMINDUSTRYANDINFORMATIONINDUSTRY翰威特在電信及信息行業(yè)的客戶,SUCCESSINWORKFORCEPLANNINGREQUIRESHRTO成功的進行員工隊伍戰(zhàn)略部署計劃需要人力資源部門來UNDERSTANDOUTCOMESDESIREDBYBUSINESS了解企業(yè)經(jīng)營的預期成果UNDERSTANDBUSINESSSTRATEGIESFOROBTAININGOUTCOMES了解獲得這些成果所要采取的經(jīng)營策略DEFINEBESTORGANIZATIONSTRUCTURETOSUPPORTBUSINESSSTRATEGY設(shè)計最佳組織結(jié)構(gòu)來支持經(jīng)營戰(zhàn)略DEFINEPEOPLEREQUIREMENTSNEEDEDTOACHIEVEBUSINESSSTRATEGY確定完成企業(yè)經(jīng)營策略所需的員工素質(zhì)能力要求DEVELOPSTRATEGIESFORDELIVERINGPEOPLEREQUIREMENTS制定將員工能力付諸于實踐的策略DEVELOPTECHNIQUESFORMONITORINGPROGRESSTOWARDGOALS發(fā)展對于達到目標的進程進行監(jiān)控的技能,LINKINGPEOPLESTRATEGYTOBUSINESSSTRATEGY將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系,REWARDING薪酬管理,ALIGNORGANIZATIONTOBUSINESSSTRATEGY組織與經(jīng)營策略相統(tǒng)一,DESIREDBUSINESSRESULTS經(jīng)營目標,BUSINESSSTRATEGIES經(jīng)營策略,PEOPLEREQUIREMENTS對員工的要求,HRSTRATEGIES人力資源策略,EMPLOYEENEEDS員工的需求,HR人力資源,PERFORMING績效管理,LEARNING培訓發(fā)展,STAFFING人員配置,EMPLOYEESATISFACTION員工滿意,CUSTOMERSATISFACTION客戶滿意,ORGANIZING組織管理,OURUNDERSTANDINGOFYOURSITUATION我們對貴公司的理解,OURUNDERSTANDINGOFYOURSITUATION我們對貴公司情況的理解,NUMBEROFEMPLOYEESOVER2700員工人數(shù)2700余人REGISTEDCAPITAL056BILLIONRMB注冊資本56億元MAINLINEOFBUSINESS經(jīng)營范圍PRODUCTSORSERVICESAPPLICATIONSOFTWAREANDSOLUTIONS產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)用軟件的供應(yīng)商和解決方案的提供者OPERATIONLOCATIONSHENYANGDALIAN主要營業(yè)地沈陽和大連,BUSINESSANDHRISSUES企業(yè)經(jīng)營及人力資源狀況,COMPANYISEXPERIENCINGINCREASINGCOMPETITIONFORTALENTANDMARKETSHARE面臨日趨激烈的人才及市場份額的競爭CURRENTHUMANRESOURCESSYSTEMSDONOTSUPPORTTHEFIRM’SNEEDTOBEMORECOMPETITIVEINTHEMARKETANDTHEWAROFTALENTS現(xiàn)有人力資源體制不能有效支持企業(yè)提高人才及市場競爭力的要求NEEDTOADDRESSTHEEFFICIENCY,COMPETITIVENESS,ANDLONGEVITYOFCURRENTORGANIZATIONSTRUCTURE需要提高現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的效率、市場競爭力以及有效壽命WTOWILLHAVEANIMPACTONYOURCOMPETITIVESITUATION中國入世對你們的競爭地位將產(chǎn)生影響NEEDTODEVELOPANEFFECTIVECOMPENSATIONANDPERFORMANCEMANAGEMENTPROGRAMTHAT著手制定有效的薪酬激勵和績效管理計劃，此計劃將ISINALIGNMENTWITHBUSINESSNEEDSANDRESULTS與企業(yè)經(jīng)營績效相互協(xié)調(diào)HELPSATTRACT,RETAINANDMOTIVATEEMPLOYEES,ESPECIALLYFORMANAGEMENTSTAFFS幫助吸引，留用和激勵員工,尤其針對管理層REWARDSCOMPETENCYAND/ORCONTRIBUTION獎勵員工能力和/或貢獻,OURRESPONSETOYOURNEEDS我們對貴公司需要的反應(yīng),THEREMAINDEROFTHISDOCUMENTPRESENTSHEWITT‘SINITIALSUGGESTIONSREGARDINGHOWWEMIGHTPARTNERWITHNEUSOFTTORESOLVETHEISSUESATHANDOURSUGGESTEDAPPROACHISINTHREEMAINPHASES這份文件的以后部分呈現(xiàn)了翰威特公司的初步建議，有關(guān)為了解決相關(guān)問題我們將如何與東大進行合作。我們的建議方案包括以下三個主要階段PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS階段1高級經(jīng)理面談PHASE2ASSESMENTOFCURRENTHRPRACTICES,PRESENTATIONTOMANAGEMENT階段2現(xiàn)有人力資源方案評估，并向管理層人員演講介紹PHASE3REDESIGNCOMPENSATIONSTRUCTURE,LONGTERMINCENTIVEPLANANDPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEM階段3重新設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、長期獎勵計劃以及績效管理體系,OURRESPONSETOYOURNEEDS我們對貴公司需要的反應(yīng),BECAUSEWEUNDERSTANDFROMOURMEETINGTHATDEVELOPMENTOFACOMPETENCYFRAMEWORKMIGHTALSOBEVALUABLETONEUSOFT,WEHAVEINCLUDEDSOMESUGGESTIONSONCOMPETENCIESANDTRAININGINTHEAPPENDIXINDEED,HEWITTADVOCATESAHOLISTICAPPROACHTOALLWORKFORCEPROGRAMSRATHERTHANAPIECEMEALAPPROACHTHISAPPROACHISPARTICULARLYRELEVANTWHENCONSIDERINGBOTHYOURSHORTANDLONGTERMBUSINESSSTRATEGYWEBELIEVETHATCOMPETENCIESCANFORMTHEBASISFORALLTHEKEYELEMENTSOFYOURWORKFORCEPROGRAMS通過會議，我們了解到核心能力結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及管理培訓也將對東大有一定的價值。因此我們在附錄中也包括了有關(guān)這兩方面的建議。實際上，翰威特更主張?zhí)峁┮徽兹娴娜肆Y源方案，對公司的長遠發(fā)展更為相關(guān)。核心能力是形成人力資源方案所有關(guān)健要素的基礎(chǔ)。,OVERVIEWOFTHEPROJECTPHASES項目階段概覽,PHASE1階段一EXECUTIVEINTERVIEWOFNEUSOFT’STOPMANAGEMENTTOSETDIRECTIONFORLONGTERMINCENTIVEPLAN,COMPENSATIONPHILOSOPHY,ANDPERFORMANCEMANAGEMENT與東大高級管理人員進行面談，以便確定長期性獎勵計劃、薪資理念和績效管理的方向,PHASE2階段二AASSESSMENTOFNEUSOFT’SCURRENTHUMANRESOURCESYSTEMFOCUSINGONPERFORMANCEMANAGEMENTANDTHECOMPENSATIONSYSTEMA對東大當前的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是績效管理和薪資系統(tǒng)進行評估BPRESENTATIONTOMANAGEMENTB向管理層匯報演講,PHASE3A階段三AREDESIGNOFNEUSOFT’SCOMPENSATIONSTRUCTURE/REDESIGNOFNEUSOFT’SLONGTERMINCENTIVEPLAN重新設(shè)計東大的薪酬結(jié)構(gòu)和長期獎勵計劃,PHASE3B階段三BREDESIGNPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEM重新設(shè)計績效管理體系,,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS第一階段高層經(jīng)理面談,WEWILLMEETWITHKEYEXECUTIVESTOUNDERSTANDCOMPANYGOALSANDSTRATEGYANDTHEOVERALLBUSINESSNEEDS我們將與關(guān)鍵的高層經(jīng)理進行面談，以了解公司目標、策略及總體經(jīng)營需求INTERVIEWSWILLBEBASEDONAPREAGREEDQUESTIONNAIREANDWILLBEDESIGNEDTOLASTAPPROXIMATELY2HOURSEACH我們將根據(jù)雙方預先確定的問卷來進行面談，每個面談將持續(xù)兩小時左右WEHADAGREEDTHATWEWOULDMEETWITHTHEFOLLOWINGINDIVIDUALS根據(jù)雙方所達成的共識，我們將與下述人員進行面談CHAIRMAN,CEO,CFO,SENIORVICEPRESIDENT,SECRETARYTOTHEBOARD,GM,ANDTHEDIRECTOROFHUMANRESOURCES董事長、首席執(zhí)行官、首席財政官、高級副總裁、董事會秘書、總經(jīng)理及人力資源總監(jiān),PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS第一階段高層經(jīng)理面談,DURINGTHEINTERVIEWS,WEWILLCLARIFYSEVERALIMPORTANTQUESTIONSTHATPROVIDEACONTEXTFORTHELONGTERMINCENTIVEPLANANDTHECOMPENSATIONSYSTEM,INCLUDING在面談過程中，我們將明確與長期獎勵計劃及薪酬系統(tǒng)相關(guān)的諸多重要問題，其中包括HOWSHOULDTHELONGTERMINCENTIVEPLANFITWITHTHERESTOFTHETOTALCOMPENSATIONPACKAGESHOULDFITVARYBYPOSITIONINTHECOMPANY長期獎勵計劃應(yīng)如何與其它全面薪酬計劃相匹配匹配方式是否應(yīng)根據(jù)職位而有所不同WHATMESSAGESNEEDTOBEDELIVEREDTHROUGHTHELONGTERMINCENTIVEPLANWHICHPERFORMANCEMEASURESSHOULDBEINCORPORATEDINTHEPROGRAMDESIGNSHOULDPAYOUTBESTRUCTUREDBASEDONPERFORMANCERANGES需要通過長期獎勵計劃傳達什么信息計劃設(shè)計過程中應(yīng)融入哪些績效標準是否應(yīng)根據(jù)績效幅度來確定費用結(jié)構(gòu)HOWWILLTHECOMPANYFUNDTHEPROGRAM公司如何籌措計劃基金WHATSHOULDBETHEPROPERMIXOFBASEPAY,SHORTTERMINCENTIVE,LONGTERMINCENTIVE,ANDBENEFITSINTHECOMPENSATIONPLAN在薪酬計劃中，基本工資、短期獎勵、長期獎勵和福利應(yīng)各占多少比例,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS第一階段高層經(jīng)理面談,YOURANSWERSTOTHESEQUESTIONSWILLGENERATEACONTEXTWITHINWHICHHEWITTASSOCIATESCANGUIDENEUSOFTINTHEIDENTIFICATIONOFLONGTERMINCENTIVEPLANPROVISIONS,INCLUDING翰威特咨詢公司將根據(jù)您所提供的答案來引導東大確定基本的長期獎勵計劃條款，其中包括ELIGIBILITYHOWWILLPLANCOVERAGEBEDETERMINEDANDADMINISTERED享受資格如何確定和管理計劃的適用范圍AWARDSIZESANDTARGETOPPORTUNITIESHOWWILLAWARDLEVELSBEDEFINED授予數(shù)額與目標機遇如何確定授予級別AWARDFREQUENCYHOWOFTENWILLAWARDSBEISSUED授予周期授予周期為多長時間VESTINGOREXERCISERESTRICTIONSWHATWILLBETHENATUREOFTIMEORPERFORMANCERELATEDVESTINGRESTRICTIONS兌現(xiàn)或承兌限制與時間或績效相關(guān)的兌現(xiàn)限制措施的實質(zhì)是什么TERMINATIONPROVISIONSWHATWILLHAPPENATDEATH,DISABILITY,RETIREMENT,ETC終結(jié)條款計劃享受者死亡、殘疾、退休時應(yīng)如何加以處理THERIGHTTOTALCOMPENSATIONMIXBETWEENBASEPAY,SHORTANDLONGTERMINCENTIVE,ANDBENEFITS全面薪酬計劃中，基本工資、短期獎勵、長期獎勵與福利的合理比例。,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWS第一階段高層經(jīng)理面談,KEYOUTCOMES關(guān)鍵結(jié)果ATTHEENDOFTHISPHASE,WEWILLHAVEGATHEREDINPUTSFROMVARIOUSKEYEXECUTIVESONTHEBUSINESSSTRATEGY,ANDTHEGOALSANDEXPECTATIONSFORTHELONGTERMINCENTIVEPLANANDCOMPENSATIONPROGRAM該階段結(jié)束時，我們將收集到各位關(guān)鍵高層經(jīng)理有關(guān)經(jīng)營策略方面的意見與建議，以及對長期獎勵與薪酬計劃的目標與期望WEALSOWILLHAVECLARIFIEDTHEOBJECTIVESANDPOTENTIALKEYDESIGNFEATURESOFTHEPROGRAM我們還將明確該計劃的總體目標及潛在的關(guān)鍵設(shè)計要素,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWSFOCUSGROUPOPTIONAL第一階段核心小組備選,YOUMAYALSOCHOOSETOHAVEUSCONDUCTFOCUSGROUPMEETINGSWITHKEYGROUPSOFEMPLOYEES您還可以選擇由翰威特咨詢公司與關(guān)鍵的員工小組來進行核心小組面談DURINGTHESEFOCUSGROUPDISCUSSIONSWEWOULDASSESSTHEEMPLOYEES’VIEWSON在核心小組面談中，我們將評估下述內(nèi)容HOWSATISFIEDEMPLOYEESAREWITHNEUSOFT’SCOMPENSATIONSYSTEM員工對東大薪酬系統(tǒng)的滿意度THEIRUNDERSTANDINGOFTHEVARIOUSCOMPONENTSOFPAYIEBASEBAY,INCENTIVES,BONUS,BENEFITS,ETC員工對各種薪酬要素的理解情況即基本工資、獎勵、獎金、福利等THEIRVIEWSONHOWCOMPETITIVENEUSOFTISINTERMSOFTOTALCOMPENSATION員工對東大全面薪酬系統(tǒng)競爭力的看法THEIROVERALLSATISFACTIONABOUTTHEEMPLOYMENTRELATIONSHIPANEUSOFT員工對東大聘用關(guān)系的總體滿意度THEIROVERALLVIEWOFTHEVARIOUSHRSYSTEMSANDMANAGEMENTINGENERAL員工對各種人力資源系統(tǒng)與一般管理的總體看法THEIRUNDERSTANDINGOFTHECOMPANY’SBUSINESSGOALSANDTHEIRCONTRIBUTIONSTOTHOSEGOALS員工對公司經(jīng)營目標以及他們在實現(xiàn)這些目標的過程中所發(fā)揮的作用的理解情況,PHASE1EXECUTIVEINTERVIEWSFOCUSGROUPOPTIONAL第一階段核心小組備選,KEYOUTCOMES關(guān)鍵結(jié)果ATTHEENDOFTHISPHASE,WEWILLHAVEGATHEREDINPUTSFROMEMPLOYEESONTHEBUSINESSGOALSANDTHEIRVIEWSONALLHRSYSTEMSINCLUDINGTOTALCOMPENSATION該階段結(jié)束時，我們將收集到員工們對于經(jīng)營目標的建議，以及他們對包括全面薪酬在內(nèi)的所有人力資源系統(tǒng)的看法WEWILLUSETHISINFORMATIONTOHELPUSDESIGNPROGRAMSTHATBOTHMEETTHENEEDSOFTOPMANAGEMENTANDEMPLOYEES我們將根據(jù)該信息來設(shè)計相關(guān)計劃，使之既滿足高層管理人員的需求，也滿足員工們的需求,PHASE2AASSESSMENTOFCURRENTHRPRACTICES第二階段A現(xiàn)有人力資源方案評估,INTHISPHASE,HEWITTASSOCIATESWILLREVIEWALLOFNEUSOFT’SMATERIALSANDPROCEDURESREGARDINGHUMANRESOURCESWITHASPECIFICFOCUSONCOMPENSATIONANDPERFORMANCEMANAGEMENT在該階段中，翰威特咨詢公司將審核所有的東大人力資源材料與規(guī)程，尤其是薪酬與績效管理方面的內(nèi)容HEWITTWILLGIVENE

簡介：1,中國管理咨詢有限公司2012年10月,FS燃氣集團股份有限公司企業(yè)文化管理咨詢項目建議書,2,,,,,,,,,,,,,,總目錄,項目背景分析,項目實施流程,,,項目團隊簡介,,項目成果報價,,3,FS前身于1993年成立，2004年改制成為中外合資企業(yè)，2008年更名為FS市燃氣集團股份有限公司，經(jīng)過10多年的發(fā)展，F(xiàn)S發(fā)展成為廣東乃至華南地區(qū)地級市中最具實力的城市燃氣經(jīng)營企業(yè)，擁有全資或控股企業(yè)11家、參股企業(yè)2家，經(jīng)營范圍涵蓋天然氣高壓管網(wǎng)建設(shè)運營及中游分銷、管道天然氣終端銷售服務(wù)、瓶裝液化氣銷售服務(wù)、汽車天然氣加氣、燃氣工程設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)。隨著FS上市計劃和跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署和陸續(xù)實施，F(xiàn)S的業(yè)務(wù)范疇、經(jīng)營區(qū)域、人員規(guī)模、管控機制等均發(fā)生了重大的變化。在新形勢下，如何通過文化整合提升，進而達到“內(nèi)聚合力、外塑形象”的目的，成為FS領(lǐng)導當前亟需思考解決的重要問題之一。,4,戰(zhàn)略發(fā)展要求文化整合近年來，F(xiàn)S通過收購、兼并、資產(chǎn)整合等方式，由單一區(qū)域經(jīng)營向多區(qū)域經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，所管控的子公司也越來越多，這對FS的文化整合提出了新的要求在集團層面提煉一套統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，同時要兼顧不同業(yè)務(wù)板塊和不同子公司的特點。通過文化整合，統(tǒng)一員工的思想和行為，解決跨部門、跨區(qū)域的文化沖突，營造團結(jié)、和諧的氛圍，增強員工在企業(yè)的成就感與歸屬感。文化提升為戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐經(jīng)過10多年的發(fā)展，F(xiàn)S的文化體系已經(jīng)無法完全適應(yīng)公司飛速發(fā)展的需要。在新時期，F(xiàn)S需要在傳承公司優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際狀況和未來發(fā)展需要，對企業(yè)文化進行系統(tǒng)提煉提升，著力培育具有企業(yè)自身特色，并用優(yōu)秀的企業(yè)文化激活企業(yè)的每一個細胞，增強優(yōu)秀文化的滲透力，為實現(xiàn)“成為卓越的跨區(qū)域綜合燃氣運營企業(yè)”的發(fā)展目標提供思想保障。,對內(nèi)文化整合，形成整體競爭力,5,對外提升形象，塑造服務(wù)品牌,統(tǒng)一思想同質(zhì)化競爭時代，競爭的最深層次，其實是文化的競爭企業(yè)文化通過外部傳播，增強企業(yè)整體競爭能力,統(tǒng)一形象通過營業(yè)廳形象、服務(wù)介質(zhì)的優(yōu)化提升，全面展示FS的企業(yè)文化，塑造FS高知名度和美譽度的品牌形象，擴大企業(yè)的社會影響力,統(tǒng)一行為突破傳統(tǒng)的管理思維，將企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)員工的服務(wù)行為，從而提升企業(yè)形象，增加用戶的品牌認同度和好感度,塑造服務(wù)品牌，增進外部認同，擴大社會影響,摒棄傳統(tǒng)的外部協(xié)作和管理思維，運用企業(yè)文化強化合作伙伴的思想和行為，達到內(nèi)外統(tǒng)一，從而提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)外部認同感,6,提煉特色文化理念體系,,根據(jù)FS現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展進一步完善和豐富文化理念，對FS現(xiàn)有文化體系進行系統(tǒng)的梳理和提煉，整合成具有FS新特色的企業(yè)文化理念體系。,增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力,,整合文化系統(tǒng)，激發(fā)FS內(nèi)在的變革力量，內(nèi)生普遍的責任感、事業(yè)心和發(fā)展激情，有效地實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略愿景，并以此鼓舞士氣、凝聚人心、減少磨擦、提高效率。,規(guī)范企業(yè)員工的行為,,企業(yè)文化不能停留在文本之中，不能僅僅貼在墻上，而必須入耳、入腦、入心。讓理念扎根于廣大員工的心靈深處，形成公司上下全員認同的企業(yè)文化體系。我們將通過一系列的文化傳播活動的策劃和開展，推動企業(yè)文化在FS企業(yè)文化的落地，真正是文化內(nèi)化于心、外顯于行，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。,提升企業(yè)形象，增強綜合競爭力,,通過企業(yè)文化整合，實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源、企業(yè)文化與品牌等的有效協(xié)同，促進FS經(jīng)營管理水平和企業(yè)形象的全面提升，從而增強FS的綜合競爭力。,綜上所述，我們認為FS的企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)聚人心、外塑品牌”的總體要求下，要達到四大目標,7,,,,,,,,,,,,,,,,,,調(diào)研評估,文化提煉,落地實施,基于FS企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，WD認為本項目雙方合作從以下四大方面展開,在對原有文化進行總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，根據(jù)FS的現(xiàn)實和新階段戰(zhàn)略發(fā)展需要補充新的文化要素，形成FS特色的文化理念體系，編制企業(yè)文化手冊。,對FS企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行全面的調(diào)研，挖掘FS優(yōu)秀的文化要素，總結(jié)FS企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，分析FS企業(yè)文化的不足，為理念提煉提供依據(jù)。,在提煉企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實施方案，建立企業(yè)文化管理制度，建立佛然股份企業(yè)文化建設(shè)長效機制和管理體系。,企業(yè)文化建設(shè)是一項持續(xù)的長久工程，我們將開展實施培訓，傳授FS相關(guān)人員企業(yè)文化建設(shè)方式方法，并跟蹤輔導實施，確保企業(yè)文化真正落地。,,,,,,跟蹤輔導,,8,,,,,,,,,,,,,,總目錄,項目背景分析,項目實施流程,,,項目團隊簡介,,項目成果報價,,9,項目操作流程,10,第一階段首先，開展企業(yè)文化基礎(chǔ)知識培訓課程，提高中高層對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解程度；然后，通過與FS的中高層及部分員工代表進行深度訪談、問卷調(diào)研和資料收集等進行全面的文化調(diào)研評估。第二階段做好企業(yè)文化定位，結(jié)合FS企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和不足，確定企業(yè)文化建設(shè)的基點；在傳承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合FS自身的經(jīng)營特色、未來發(fā)展需要，提煉出符合FS特色的企業(yè)文化體系。第三階段對FS的企業(yè)文化進行三年規(guī)劃，確定每年企業(yè)文化的建設(shè)重點。制定FS企業(yè)文化落地實施方案；然后，制定企業(yè)文化管理制度，建立企業(yè)文化建設(shè)長效機制和管理體系。第四階段開展企業(yè)文化實施培訓，傳授FS相關(guān)人員企業(yè)文化建設(shè)方式方法，并跟蹤輔導，確保企業(yè)文化真正落地。,FS企業(yè)文化管理項目流程和主要內(nèi)容,11,,,,,,,,,,,,,,總目錄,項目背景分析,項目的實施流程,,,項目團隊簡介,,項目成果報價,,12,,,,,,,,,,,,,,總目錄,項目背景分析,項目的實施流程,,,項目團隊簡介,,項目成果報價,,13,項目時間規(guī)劃,說明1、項目整體運作時間四個月。在項目主體內(nèi)容完成后，WD將提供一年的跟蹤輔導服務(wù)。2、本項目各階段時間規(guī)劃僅供雙方對本項目運作的預期規(guī)劃之用，若因項目需要，可經(jīng)雙方協(xié)商一致，對項目模塊運作時間及具體進程進行變更。,14,本次咨詢項目主要成果界定管理咨詢成果,15,本次咨詢項目主要成果界定培訓成果,16,本文件的知識產(chǎn)權(quán)為中國管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國法律保護。未經(jīng)授權(quán)，不得復制與擅用。COPYRIGHTSTATEMENTTHEFILE’SKNOWLEDGERIGHTISHOLDBYCONSULTINGCO,LTDANDPROTECTEDBYTHEPEOPLE’SREPUBLICOFCHINALAWALLCOPYRIGHTSARERESERVED,版權(quán)聲明,

簡介：XXX政府無線接入方案建議書信銳技術(shù)有限公司XXXX年XX月31多重安全保障方案4532多重提速方案4933政策、便民信息無線化推廣5234高擴展性、高可靠性534、案例介紹5441廣州市委黨校WLAN建設(shè)工程5442東莞市特種設(shè)備檢測研究院WLAN建設(shè)5543沈陽日報企業(yè)級WLAN建設(shè)工程5744廣西自治區(qū)海事局WLAN建設(shè)工程5845潛山縣國土資源局WLAN建設(shè)工程595、售后服務(wù)6151信銳服務(wù)體系介紹6152技術(shù)支持及服務(wù)內(nèi)容6153信銳服務(wù)及維修流程62

簡介：_老桃園提質(zhì)增效關(guān)鍵技術(shù)示范項目建議書李守才2017年10月06日一、項目提出背景蒙陰蜜桃種植面積65萬畝，產(chǎn)量26億斤，全國人均2斤，種植面積和產(chǎn)量在全國縣（區(qū)）中均為第一，“蒙陰蜜桃”區(qū)域品牌價值26644億元，居初級農(nóng)產(chǎn)品類第六位、桃類第一位。蒙陰縣是中國桃鄉(xiāng)、中國蜜桃之都、國家級出口水果質(zhì)量安全示范區(qū)，蒙陰蜜桃是國家地理標志產(chǎn)品，在蜜桃種植發(fā)展上，蒙陰具有得天獨厚的自然優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。目前，蒙陰蜜桃進入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，制約蜜桃品質(zhì)提升的主要因素1、栽培技術(shù)方面。老桃園占85，老品種多，管理困難，技術(shù)復雜，生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益差，以省力化、集約化為主要特征的現(xiàn)代栽培制度亟待建立。2、桃園管理方面。老齡化，結(jié)構(gòu)性郁閉嚴重。成齡果園65以上發(fā)生郁閉，其中嚴重郁閉果園占35％以上，病蟲害加重，果實含糖量降低、風味變淡，果品質(zhì)量下降，耐貯性下降。3、土壤方面。土壤酸化、肥力降低。長期過量使用化肥，導致多數(shù)果園土壤酸化現(xiàn)象嚴重，有機質(zhì)含量在0611，造成樹勢衰弱，產(chǎn)能下降。_1、土壤改良，用有機肥替代化肥，每畝至少用3噸商品有機肥，或4噸堆肥。2、改變澆水方式，有條件的（有電和水源）可以上水肥一體化設(shè)施。暫無條件的，將原來大水漫灌改為小溝灌溉。由澆樹盤改為澆樹邊。3、科學修剪，控制產(chǎn)量。適當抬高樹頭，增加通風透光。4、圍繞市場，改良品種。5、由山東省果果樹研究所提供安全的植保方案。6、桃園自然生草技術(shù)。7、成立專業(yè)隊，負責修剪和植保。四、資金投入（一）不進行品種改良示范園每畝投入3000元，其中，有機肥3噸，2100元，植保農(nóng)藥350元，修剪500，其他有果農(nóng)自籌。（二）改接換頭的示范園，每畝投入5000元，其中改接2000元，有機肥2100元，植保300元，修剪300元，補助1400元（三）每年投入，1改接換頭10畝，2只提升品質(zhì)40畝。3、合計10500040300017萬元。連續(xù)進行3年，需51萬，每年需10萬元，專家費，陪訓費。共計81萬元。附件附件1土壤有機質(zhì)的作用

簡介：_甘谷縣精準扶貧GIS系統(tǒng)建設(shè)建議書_537信息公開及展示平臺13538扶貧信息匯總子系統(tǒng)13539扶貧幫扶移動子系統(tǒng)135310后臺運維管理子系統(tǒng)1454業(yè)務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標準設(shè)計15

簡介：1XX苗族自治縣輝綠巖開發(fā)項目建議書二00三年八月二十二日3第二章第二章礦石利用性能石利用性能輝綠巖作為建筑裝飾材料是花崗巖類石村中的一個優(yōu)良品種；制成巖棉可用作保溫、隔熱、消音材料，其性能優(yōu)于石棉、珍珠巖和泡沫塑料；此外，巡頭輝綠巖中含有多種微量元素，具有農(nóng)用肥料的價值。一、建筑裝飾板材本礦區(qū)之輝綠巖用作樓、堂、廳、館的地面、柱面、墻面裝飾板材，具有色調(diào)深綠、包澤瑩麗、晶體裸露、結(jié)構(gòu)致密均勻，質(zhì)地堅硬、光潔度高、磨光性好、耐腐蝕、經(jīng)久不變、機構(gòu)性能優(yōu)良等特點，是高檔的裝飾板材原料。二、巖棉本區(qū)礦石輝綠巖有適合制作巖棉的輝綠巖、玄武巖下一致的化學萬分、均勻的構(gòu)造，是較理想的巖棉生產(chǎn)原料。以本區(qū)礦石輝綠巖棉原料在常州市輕質(zhì)建筑保溫材料石進行初步試驗考察，可生產(chǎn)出合格的巖棉產(chǎn)品，其中80為一級品，其生產(chǎn)工藝流程與輝綠巖、玄武巖生產(chǎn)相同。以本礦區(qū)輝綠巖為原料生產(chǎn)巖棉，可以充分利用生產(chǎn)裝飾板材過程中的大量余料，達到綜合利用的目的。這一特點是一般花崗巖生產(chǎn)廠家不具備的，一經(jīng)實現(xiàn)，必然大大增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、農(nóng)肥據(jù)光譜分析結(jié)果，本區(qū)輝綠巖中含有17種微量元素，對

簡介：江西省波陽縣三廟前鄉(xiāng)菱角、蓮子加工廠項目建議書波陽縣項目領(lǐng)導小組辦公室波陽縣三廟前鄉(xiāng)人民政府目錄一、項目單位二、項目名稱三、編制依據(jù)四、項目提出理由五、項目建設(shè)條件六、項目市場前景七、規(guī)劃設(shè)計要求八、物料供應(yīng)九、投資方案和開發(fā)成本效益概算十、項目優(yōu)惠辦法十一、項目結(jié)論一、項目單位波陽縣三廟前鄉(xiāng)人民政府二、項目名稱三廟前菱角、蓮子加工廠三、編制依據(jù)三廟前鄉(xiāng)地處波陽縣城東南部，距縣城僅1公里，被譽為“魚米之鄉(xiāng)”、“蔬菜之鄉(xiāng)”，全鄉(xiāng)人口7萬人，可耕地面積6萬畝，境內(nèi)盛產(chǎn)水生植物菱角、蓮子等，每年產(chǎn)鮮菱角30萬斤、蓮子25萬斤，菱角、蓮子是優(yōu)質(zhì)綠色食品，營養(yǎng)豐富，隨著人民生活水平的不斷改善、提高，人們對綠色食品的需求量不斷擴大，菱角、蓮子產(chǎn)品加工具有較好的發(fā)展前景。因此，我們應(yīng)積極抓住機遇，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商品意識，提高農(nóng)村土特產(chǎn)品的增加值，減輕農(nóng)民負擔，增加社會收入，努力開發(fā)菱角、蓮子加工生產(chǎn)線，增加地方經(jīng)濟實力，達到為國家創(chuàng)稅、集體增利、個人增收的目的。四、項目提出理由菱角、蓮子是水中佳果，我國明代著名醫(yī)學家李時珍曾經(jīng)這樣描述菱角、蓮子，“有青有紅有紫，嫩時剝食，皮脆肉美，蓋佳果也”。生熟皆佳，是一種美味佳果，也是防病健身的極好食品。為了在生產(chǎn)中充分發(fā)揮本地豐富資源菱角、蓮子。把資源的富有變?yōu)榻?jīng)濟實體，加快農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，充分利用資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為綠色食品，我們研制糖水菱角、糖水蓮子食品生產(chǎn)線，讓其在食用、醫(yī)療中發(fā)揮作用，為社會提供老少皆宜的保健營養(yǎng)食品，填補省內(nèi)空白，滿足市場需求。本產(chǎn)品呈白色或淡黃色，部分略帶紅心，汁水較透明，組織幼嫩，橢圓形，顆粒狀，大小較均勻，具有獨特風味，香脆爽，甜酸度適中，美味佳果，無苦無異味。五、項目建設(shè)有利條件組5萬元，化驗設(shè)備3萬元，鋪助設(shè)備2萬元，保鮮設(shè)備10萬元。以上固定資產(chǎn)投資180萬元。（4）流動資金100萬元（購原材料、包裝費等）2、年產(chǎn)糖水菱角罐頭60成瓶3元瓶180萬元年產(chǎn)糖水蓮子罐頭，蓮子羹等50萬瓶6元瓶300萬元兩項合計年銷售收入480萬元因本項目產(chǎn)品原料收購較便宜，收購方便，環(huán)節(jié)少，增值幅度較大，經(jīng)核算，利潤可按15計算，即480萬元1572萬元（利潤）4808384萬元（稅金）本項目經(jīng)測算項目總投資280萬元，其中固定資產(chǎn)投資180萬元，流動資金100萬元，年產(chǎn)值480萬元，年利潤72萬元，年稅金384萬元，固定資產(chǎn)回報期應(yīng)是180萬元72萬元25年。十、項目優(yōu)惠辦法波陽縣委、縣政府已制訂一系列的優(yōu)惠政策，確保投資商的安全感，堅決做到誰投資，誰經(jīng)營，誰受益，鄉(xiāng)政府做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，投資商依法享受波陽縣招商引資優(yōu)惠辦法中的所有優(yōu)惠。十一、項目結(jié)論波陽縣是一個農(nóng)業(yè)大縣、水產(chǎn)品大縣，本項目是特色農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，也是綠色食品項目，將綠色資源轉(zhuǎn)化為綠色食品項目實施有利于我縣加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于農(nóng)民致富，項目銷售市場廣闊，技術(shù)有依托，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，同時具有較好經(jīng)濟效益和社會效益，項目切實可行。

簡介：國家物資儲備信息系統(tǒng)二期工程可行性研究報告代項目建議書國家物資儲備局北京國信新創(chuàng)投資有限公司2007年8月國家物資儲備信息系統(tǒng)二期工程可行性研究報告代項目建議書1目錄第一章第一章項目概況項目概況111項目名稱、承擔單位及負責人112編制單位113編制依據(jù)114國家物資儲備信息系統(tǒng)建設(shè)概況2141總體建設(shè)目標2142總體建設(shè)內(nèi)容3143總體規(guī)劃邏輯架構(gòu)4144系統(tǒng)建設(shè)途徑615本期建設(shè)內(nèi)容概況10151本期建設(shè)目標10152本期建設(shè)內(nèi)容1116總投資及來源1217效益分析1218結(jié)論14第二章第二章項目承擔單位項目承擔單位1521組織機構(gòu)1522國家物資儲備局1523儲備物資管理局（辦事處）1824儲備倉庫19第三章第三章項目建設(shè)的背景和必要性項目建設(shè)的背景和必要性20

簡介：（一）實行審批制的政府投資項目的管理程序1、項目建議書和可行性研究報告合并審批的項目,2、項目建議書和可行性研究報告分開審批的項目,（二）實行核準制的企業(yè)投資項目管理程序,（三）實行備案制的企業(yè)投資項目的管理程序,