簡介：方山集中供熱工程第Ⅱ標段B包施工承接備案文件承包人呂梁市建筑安裝總公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人（簽字）2014年5月19日目錄一、法定代表人身份證明二、承接備案文件簽署授權委托書三、承包函四、施工組織設計五、承包人資格審查資料及項目管理機構情況表

簡介：第一節(jié)第一節(jié)對采購人需求的響應程度對采購人需求的響應程度品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排保安員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。（四）安全、突發(fā)時間處理工作（四）安全、突發(fā)時間處理工作保安班長和保安隊長要對各駐勤的保安員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁保安員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。保安班長和保安隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)公司，保安班長和保安隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助公司和甲方處理事件。（五）公共物品的管理工作（五）公共物品的管理工作保安班長和保安隊長本著對公司負責的態(tài)度，要求保安員愛護、保護公司公共物品，保安班長和保安隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。（六）提高服務標準，做好日常培訓工作（六）提高服務標準，做好日常培訓工作保安隊長對各駐勤點加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓保安員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。（七）思想教育和宣傳工作（七）思想教育和宣傳工作保安隊長必須定時召開例會，把公司的指導思想，各項規(guī)章制度和保安服務標準工作手冊中內(nèi)容貫徹到每個保安員思想中，在會中表揚真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結工作中的不足之處

簡介：合肥市長熱線呼叫中心整體外包合肥市長熱線呼叫中心整體外包項目投標文件項目投標文件技術方案技術方案中國移動通信集團安徽有限公司合肥分公司中國移動通信集團安徽有限公司合肥分公司二〇〇〇〇八年一月八年一月第II頁4224釋放184225示忙194226示閑194227休息194228內(nèi)部呼叫194229內(nèi)部求助1942210呼叫轉(zhuǎn)移1942211保持呼叫2042212取保持2042213三方通話2042214來話轉(zhuǎn)出2042215呼出2042216進入工作態(tài)2042217退出工作態(tài)2142218設置呼叫數(shù)據(jù)21423平臺功能說明214231統(tǒng)計顯示214232監(jiān)視214233監(jiān)聽／監(jiān)察224234錄制224235回放224236插入234237強制簽出234238攔截234239強制示忙2342310強制示閑2342311強制釋放2342312錄音／錄制文件管理2442313業(yè)務代表基本信息瀏覽2442314任務管理24

簡介：XXXXXXXXX物業(yè)管理項目投標文件XXX物業(yè)0正副本XXXXXXXXXXXXXXXXXX物業(yè)管理項目物業(yè)管理項目投標文件投標文件（招標編號XXXXXXXXXX）投標人投標人XXXXXX物業(yè)物業(yè)（蓋章）（蓋章）法定代表人或委托代理人法定代表人或委托代理人（簽字）（簽字）日期日期XXXXXXXX年XXXX月XXXX日XXXXXXXXX物業(yè)管理項目投標文件XXX物業(yè)235房屋及附屬設備養(yǎng)護管理（水電維修和房屋養(yǎng)護）方案11636環(huán)境衛(wèi)生管理方案12537綠化維護管理方案13338特色服務138七、資格證明文件1401營業(yè)執(zhí)照副本1402資質(zhì)證書1413法定代表人授權書1424法定代表人證明1445、招標文件要求投標人提供的或投標人認為需要提供的其他內(nèi)容1461商務偏離表1462技術偏離表1483投標保證金1594專業(yè)工種證件1601水電工證件1602消防技術人員證件1623電梯維護日常維護工人證件1664其他工程技術人員1705業(yè)績合同171

簡介：技術投標文件（正本）一、工程項目概況及編制依據(jù)（一）工程概況1、建設地點阿拉善左旗；2、工程規(guī)模新建學?？傆玫孛娣e12274351M2，規(guī)劃總建筑面積約86456M2，主要建筑包括圖書報告廳、教學樓、科技文體館、實驗樓、行政辦公樓、宿舍樓、學生餐廳、體育館、教師周轉(zhuǎn)用房、室外運動場地及室外配套工程；以上新建工程的監(jiān)理3、監(jiān)理周期同相對應施工工期；4、標段劃分一個監(jiān)理標段；5、資金來源政府投資；6、最高招標費率14；7、項目投資概算39億元。（二）編制依據(jù)1、招標文件依據(jù)本工程監(jiān)理招標文件。2、主要法律、法規(guī)依據(jù)與本工程項目有關的法律、法規(guī)包括但不限于下列內(nèi)容中華人民共和國建筑法；中華人民共和國環(huán)境保護法（2014年最新修訂）；中華人民工程和國安全生產(chǎn)法（2014年最新修訂）；中華人民共和國招標投標法；中華人民共和國合同法；

簡介：投標文件技術標3）高科技智能化的社區(qū)。社區(qū)的安全采用高科技監(jiān)控和人防結合的方法，使整個社區(qū)無安全盲點，無隱患起點。在社區(qū)智能安防上，采取智能安防系統(tǒng)、樓宇可視對講系統(tǒng)、停車場出入口管理系統(tǒng)等四大聯(lián)防系統(tǒng)，使業(yè)主在進入社區(qū)后就進入了安全的港灣。在智能安防系統(tǒng)的監(jiān)控前提下，依據(jù)社區(qū)的具體情況設定巡邏路線，使巡邏人員在規(guī)定時間內(nèi)科學有效的巡邏路線進行工作，大大降低了安全事故和各種隱患的發(fā)生。物業(yè)服務內(nèi)部管理方面，辦公自動化系統(tǒng)、財務辦公系統(tǒng)的運用，使我們的企業(yè)管理更高效、合理。4）人文關懷、利益協(xié)調(diào)的社區(qū)。社區(qū)內(nèi)倡導尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團結的新風氣，要讓廣大業(yè)主切身體會到社區(qū)的親情和溫暖，讓大家感受到大家的幫助和關愛。在社區(qū)內(nèi)建立政府行政管理、業(yè)主民主管理和專業(yè)物業(yè)管理共同構成的“三位一體”的新型社區(qū)管理模式。這種模式中三者有各自明確的權限，但又互相監(jiān)督、互相補充充分協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、社區(qū)三者之間的關系，使之成為一個有機的結合體，共同實現(xiàn)物業(yè)贏利、業(yè)主滿意、政府支持、社區(qū)建設共同參與的“三贏”局面。在社區(qū)管理中實現(xiàn)共建、共管、共住、共創(chuàng)、共享。11322服務定位在物業(yè)管理服務上品質(zhì)與管理應并重，提供多元化的配套服務，使客戶足不出戶即可以享受各項服務，使其在物質(zhì)上和精神上得到滿足。為了保證對該項目物業(yè)優(yōu)秀品質(zhì)的延續(xù)，我司將從“尊享”服務的總體理念出發(fā)，來打造該項目的服務定位。所謂尊享，可以從兩方面來闡釋，其一是意識，物業(yè)管理人本著真正實現(xiàn)尊重客戶的態(tài)度來開展物業(yè)管理各項服務工作。其二是行業(yè)，物業(yè)管理人將物業(yè)服務資源進行整合，統(tǒng)一調(diào)配，既滿足客戶的共同期望的服務，又要滿足個性客戶在其他方面的各種需要。包括安全、便利、隱私及健康等，使客戶通過物業(yè)管理服務達到坐享其成。1）以愛為本，親情服務，提升品質(zhì)。我們秉持“比承諾做得更好，讓業(yè)主意外驚喜，為用戶創(chuàng)造價值”的服務理念，把創(chuàng)造安全、健康、舒適、優(yōu)美的居住環(huán)境作為工作重點，努力為社區(qū)居民提供全方位、全天候和全過程的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務。在貫穿“以人為本”的理念的基礎上提出了“以愛為本”的服務思想，使服務更具親情化、人性化以“愛”架起服務與被服務者、管理與被管理者之間的心橋，時刻強調(diào)“尊重業(yè)主，讓業(yè)主滿意，服務第一”。2）當好保姆，做好管家。為業(yè)主提供管家式的服務，在服務過程中體現(xiàn)“家庭式關懷”，根據(jù)業(yè)主入住不同時期、不同階段、不同需求的特點，以真誠的服務意識、良好的服務心態(tài)、專業(yè)的服務技能、為業(yè)主做好服務，讓業(yè)主滿意。在服務中，我們要深挖業(yè)主的潛在需求，不斷滿足業(yè)主日益提高的服務標準，將服務做到更貼心、溫馨。11323管理定位1）核心服務產(chǎn)品實現(xiàn)物業(yè)增值保值為目的。通過為業(yè)主做好物業(yè)的基礎管理養(yǎng)護工作，使物業(yè)及其配套設施發(fā)揮正常使用功能。如物業(yè)本體結構及外觀的維護、園藝養(yǎng)護、小區(qū)秩序維護等。2）形式服務產(chǎn)品實現(xiàn)物業(yè)增值為目的的“體味人生，文化社區(qū)”。在提供基礎服務的前提下，通過為小區(qū)營造特色文化氛圍，使小區(qū)的社會

簡介：投標文件工程名稱江蘇美術館材料名稱幕墻石材投標單位投標單位南京亞麗華石業(yè)有限公司二OO九年二月告29十九企業(yè)營業(yè)執(zhí)照34二十稅務登記證、組織機構代碼證35二十一資質(zhì)證書41投標書江蘇省南京奧林匹克體育中心南京圖書館新館工程建設指揮部1我們收到貴方江蘇省美術館工程幕墻石材的招標文件。經(jīng)研究，愿以人民幣（大寫）元的總價，提供招標文件要求的材料，并滿足招標文件提出的各項規(guī)定和要求。2一旦我方中標，我方將按照相關的法律法規(guī)和簽訂的合同來履行自己的責任和義務。除非另外達成協(xié)議并生效，你方的招標文件和中標通知書以及本投標文件將構成約束我們雙方的合同。3我們理解，你們無義務必須接受投標價最低的投標，并有權拒絕所有的投標。4如果我們中標，我們將按照江蘇省和南京市建設工程的有關規(guī)定，支付應由我們支付的交易中心服務費。

簡介：1某市城區(qū)污水處理廠BOT項目投標文件第三分冊財務方案與法律方案投標人名稱公司投標人地址二零零七年月日3一、財務方案概述我們按照招標文件的要求提交了詳細的財務方案。下述第1112是對財務方案主要條款的概述。11我們對本項目的財務計劃可概述如下資本結構59A（債務股本資金之比）；我們承認在合同草簽后30日內(nèi)實現(xiàn)融資交割。項目股本資金和債務融資來源和條件如下（1）股本資金來源和金額附表1股本資金來源和金額股權資本來源占總股權資本的百分比（）數(shù)額（人民幣）公司5050084852082?00投權資本總額（人民幣）100I0016萬元

簡介：山煤集團左云長春興、韓家洼、草垛溝山煤集團左云長春興、韓家洼、草垛溝煤業(yè)有限公司水資源論證、水環(huán)境影響評價煤業(yè)有限公司水資源論證、水環(huán)境影響評價投標文件招標編號招標編號HCZB2011033Ⅳ標段標段投標人山西省水資源研究所二○一一年五月一一年五月投標文件2第一章第一章投標函部分投標函部分

簡介：1所需空調(diào)代維項目談判響應文件談判響應人（章）法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）日期____年________月______日3目錄11談判響應函412法定代表人授權書513投標報價表714技術條款偏離表1215商務條款偏離表1316中小企業(yè)聲明函1417承諾書1518投標保證金到賬證明材料（電子回單復印件等）1619實施方案（格式自擬）17191全面響應招標方提出的服務要求17192投標人服務保障體系18193具體維保工作方案20194原裝零件23110其他（供應商認為需要提供的材料）241101企業(yè)營業(yè)執(zhí)照241102投標人財務審計報表251103無重大違法記錄聲明27

簡介：201283201283批準批準第四章質(zhì)量管理第四章質(zhì)量管理13第五章安全生產(chǎn)保證體系及措施第五章安全生產(chǎn)保證體系及措施19第六章文明施工及環(huán)保措施第六章文明施工及環(huán)保措施25

簡介：XXXXX公司標書項目名稱XXXXXXXX年月日標書總目錄第一部分投標書一、投標書二、投標申請單位概況三、授權書四、投標報價五、報價說明與建議六、優(yōu)惠條件第二部分綜合說明一、承建該工程的指導思想及目標二、承建該工程的有利條件及優(yōu)勢三、工程工期目標及保證措施四、工程質(zhì)量目標及保證措施五、產(chǎn)品和安裝質(zhì)量執(zhí)行的國家標準六、服務回訪與保修政策七、駐工地代表及主要負責人簡介八、部分優(yōu)良工程及在建工程情況第三部分施工組織設計一、工程概況聯(lián)系電話傳真公司概況企業(yè)名稱XXXXXXXXXX企業(yè)主管部門XXXXXX開戶行名稱XXXXXXXXXX開戶行帳號XXXXXXXXXXXX資質(zhì)證書號碼XXXXXXXXXXXXXX營業(yè)執(zhí)照號碼XXXXXXXXXXXX技量術狀力況職工人數(shù)60人，其中技術工人20人，高級工程師2名，工程師3名，助工技術員4名，工程監(jiān)理3名，會計師1名。大械型設機備型材生產(chǎn)線15條；進口四角焊機2臺；進口焊清自動線1臺；雙角鋸2臺；塑窗清角機4臺。質(zhì)狀量況ISO9002認證單位，XXX省名牌產(chǎn)品，XXX省同行業(yè)唯一免檢產(chǎn)品。備注單位（蓋章）負責人（蓋章）三、授權書本授權書宣告在下面簽章的XXXX法人代表同志代表本公司任命在下面簽字的同志為我公司的名義合法代理人，就工程以我公司的名義簽署投標書，進行投標、談判、簽署合同和處理與此有關的一切事務。授權人被授權人投標單位投標日期

簡介：紹興市公共資源交易中心建設項目電子輔助評標系統(tǒng)電子轉(zhuǎn)換工具使用說明紹興市公共資源交易中心江蘇國泰新點軟件有限公司注注如您的電腦禁止了光盤自動運行，請雙擊光驅(qū)，運行EPOITTOOLEXE程序在彈出的界面上，點擊“安裝安裝”按鈕進行安裝注注1、本程序只需要在電腦上安裝一次，已安裝過的電腦下次可直接使用。2、安裝過程中可能會有提示某些DLL文件正在被使用，這時請點擊“取消取消”按鈕繼續(xù)安裝，不會影響基本的使用。3、安裝過程中有可能會遇到360等軟件的誤報，允許安裝即可。二、刻錄過程簡介二、刻錄過程簡介本光盤刻錄的前提是已經(jīng)由新點造價軟件中導出了投標文件，具體操作方法如下

簡介：正本正本三標段施工投標文件招標編號CH1001投標人（章）法定代表人或授權委托人（簽字）日期2010年6月28日1、投標函招標人3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

簡介：二、技術標投標文件監(jiān)理大綱項目編號項目名稱工程施工監(jiān)理投標人法定代表人或其委托代理人編制時間第六節(jié)主要監(jiān)理工作程序第五章第五章監(jiān)理人理人員權員權利、利、責任、工作守任、工作守則第一節(jié)監(jiān)理人員資質(zhì)和權利第二節(jié)各級監(jiān)理人員職責第三節(jié)安全監(jiān)理責任第四節(jié)監(jiān)理方面主要責任第五節(jié)監(jiān)理人員工作守則第六章第六章施工的施工的難點、要點和關點、要點和關鍵部位分析及部位分析及應采取的措施采取的措施第一節(jié)工程測量質(zhì)量的控制第二節(jié)沖鉆孔灌注樁質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第三節(jié)土方開挖與基坑維護工程質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第四節(jié)地下室防滲漏質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第五節(jié)地下人防工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點及監(jiān)理實施意見第六節(jié)主體工程的質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第七節(jié)現(xiàn)澆混凝土框架剪力墻結構工程質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第八節(jié)樓地面工程的質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第九節(jié)門窗工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點及監(jiān)理實施意見第十節(jié)給排水工程質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第十一節(jié)電氣工程的質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第十二節(jié)弱電（智能）安裝工程的質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第十三節(jié)暖通工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點第十四節(jié)裝飾裝修工程質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見