簡介：1目錄前言2第一章“三甲”評審對全院工作人員的要求3第二章評建相關(guān)知識11第三章醫(yī)院管理相關(guān)知識18第四章財務(wù)審計相關(guān)知識34第五章科研教育相關(guān)知識40第六章總務(wù)后勤和消防相關(guān)知識45第七章醫(yī)保相關(guān)知識51第八章醫(yī)德醫(yī)風相關(guān)知識59第九章醫(yī)療相關(guān)知識68第十章護理相關(guān)知識87第十一章院感相關(guān)知識89第十二章臨床輸血相關(guān)知識96第十三章藥學相關(guān)知識100附錄應(yīng)急及常用電話號碼表105注醫(yī)務(wù)人員掌握所有內(nèi)容；行政后勤人員掌握前八章內(nèi)容，其余注醫(yī)務(wù)人員掌握所有內(nèi)容；行政后勤人員掌握前八章內(nèi)容，其余章節(jié)內(nèi)容僅作了解。章節(jié)內(nèi)容僅作了解。3第一章“三甲”評審對全院工作人員的要求一、一、對全院全院職工的工的總體要求體要求1、牢記本人崗位職責。2、牢記本人崗位相關(guān)制度、流程、預(yù)案。3、熟知本崗位質(zhì)量標準、質(zhì)控指標和改進的方法。4、熟悉醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的主要內(nèi)容。5、熟悉醫(yī)院和本科室2013年工作計劃重點內(nèi)容。6、熟悉本科室的工作亮點。7、熟悉本科室的組織架構(gòu)。8、掌握醫(yī)院發(fā)展愿景、宗旨、理念、精神、院徽釋義等文化建設(shè)內(nèi)涵。9、掌握“三重一大”事項必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論做出決定的制度?！?0、熟悉獲取“三重一大”信息和院務(wù)公開的方式醫(yī)院網(wǎng)站、院內(nèi)信息公開欄、各種宣傳欄、職代會、院周會、科主任例會、護士長例會、醫(yī)院文件、電子大屏幕、電子觸摸屏、新聞媒體報道等。11、掌握“三好一滿意”的內(nèi)容服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意。12、掌握醫(yī)院等級評審的方針和評審重點評審十六字方針是“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”；評審重點要素是“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”。13、掌握醫(yī)院質(zhì)量管理和本科室的質(zhì)管組織體系醫(yī)院質(zhì)量管理組織體系包括醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會各質(zhì)量相關(guān)委員會

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簡介：1上海市建設(shè)交通委員會關(guān)于印發(fā)上海市建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用管理上海市建設(shè)交通委員會關(guān)于印發(fā)上海市建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用管理暫行規(guī)定的通知暫行規(guī)定的通知（滬建交（滬建交20064452006445號）號）各有關(guān)單位上海市建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用管理暫行規(guī)定已經(jīng)市建設(shè)交通委主任辦公會議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請按照執(zhí)行。上海市建設(shè)和交通委員會二○○六年七月五日上海市建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用管理暫行規(guī)定第一條第一條為加強建設(shè)工程安全防護、文明施工的管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章和建設(shè)部建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本暫行規(guī)定。第二條第二條本暫行規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的各類新建、擴建、改建的土木建筑各類新建、擴建、改建的土木建筑工程、管線工程及其相關(guān)的設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。工程、管線工程及其相關(guān)的設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。第三條第三條本暫行規(guī)定所稱的安全防護、文明施工措施費用，是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定，用于購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護、文明施工措施項目清單詳見附件安全防護、文明施工措施項目清單詳見附件1。第四條第四條對安全防護和文明施工有特殊措施要求，未列入安全防護、文明施工措施項目清單內(nèi)容的，可結(jié)合工程實際情況，依照批準的施工組織設(shè)計方案另行立項，一并計入安全防護、文明施工措施費用。危險性較大工程應(yīng)當按照建設(shè)部建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十六條所規(guī)定的分項內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)專家論證審核通過的安全專項施工方案來確定安全防護、文明施工措施項目內(nèi)容。第五條第五條建設(shè)單位、設(shè)計單位在編制工程概、預(yù)算時，應(yīng)當依照本暫行規(guī)定所確定的費率，以及安全防護、文明施工措施項目清單內(nèi)容，合理確定工程安全防護、文明施工措施費。3第十一條第十一條市、區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門按照職責分工，以安全防護、文明施工措施項目清單內(nèi)容為依據(jù)，對施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施落實情況進行監(jiān)督檢查，并對建設(shè)單位支付及施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況進行監(jiān)督。對未按本暫行規(guī)定支付、使用安全防護、文明施工措施費用的行為，由市、區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門，依據(jù)國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五十四條、第六十三條規(guī)定給予行政處罰。第十二條第十二條市、區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門的工作人員發(fā)生建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定第十五條所列行為的，按照該規(guī)定處理。第十三條第十三條創(chuàng)建文明工地的，可以在原約定的安全防護、文明施工措施費基礎(chǔ)上適當提高，由施工單位與建設(shè)單位在建設(shè)工程承發(fā)包合同中約定。第十四條第十四條其他工程項目安全防護、文明施工措施費用可以參照本暫行規(guī)定執(zhí)行。第十五條第十五條本暫行規(guī)定自2006年10月1日起施行。

簡介：萬科員工手冊目錄2016版前言第一章入職指引個人資料報到程序試用與轉(zhuǎn)正入職引導人工作時間第二章職員紀律辦公管理考勤制度工作相關(guān)責任第三章薪金發(fā)薪日期薪金系列薪金調(diào)整機制第四章福利假期社會保險賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）獨生子女費用職員活動職員宿舍第五章獎勵和處分獎勵處分第六章培訓、考核與發(fā)展培訓與發(fā)展培訓體系培訓形式培訓種類培訓積分制度培訓信息公布和查詢考核評估內(nèi)部調(diào)動晉升機制第七章勞動合同適用范圍合同期限合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除完備調(diào)離手續(xù)離職面談糾紛處理第八章員工關(guān)系與溝通溝通渠道意見調(diào)查信息溝通職員申訴程序第九章職工委員會第十章職員職務(wù)行為準則基本原則經(jīng)營活動兼職個人投資利益?zhèn)蚪鸷突乜劢浑H應(yīng)酬保密義務(wù)保護公司資產(chǎn)行為的自我判斷與咨詢第十一章其他職員勞動安全臺風安全措施保護知識產(chǎn)權(quán)政策權(quán)利保障批準、修改與解釋其他6、如試用合格并通過入職前培訓（包括脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓），職員可填寫新職員基礎(chǔ)在職培訓清單、新職員入職培訓情況調(diào)查表、新職員熟悉部門情況練習和職員轉(zhuǎn)正申請表，由試用單位負責人簽署意見（財務(wù)人員須由總部財務(wù)部審核），主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后，報總部人力資源部審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理審批。7、如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。8、從公司離職后，重新再進入公司時，職員的工齡將從最近一次進入公司起計。入職引導人9、試用期間，公司會指定入職引導人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。入職引導人的職責包括向新職員介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓的時間，確認并協(xié)助取得職員手冊等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?。工作時間10、公司實行每周工作五天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。各控股企業(yè)和參股企業(yè)的工作時間安排可能略有差別，職員可咨詢?nèi)肼氁龑?。第二章職員紀律職員必須遵守公司頒布的各項規(guī)章制度。辦公管理上班時，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。除外勤工作者以外，職員上班衣著基本分為星期一至星期四男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領(lǐng)帶；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪、皮鞋；星期五可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。上班時間職員應(yīng)佩帶名牌。轉(zhuǎn)正后，公司將根據(jù)職員所提供的個人資料統(tǒng)一制作名牌及印刷名片。辦公時間職員應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；接待來訪，業(yè)務(wù)洽談要

簡介：萬客會會員手冊歡迎您成為萬客會會員，為使您更加輕松、便捷地暢享萬客會精彩的會員生活，請詳閱本手冊并請妥善保存，以便隨時查閱0101您的權(quán)益您的權(quán)益0202積分計劃積分計劃P0708繽紛藍卡P1718積分計劃說明P0910優(yōu)越銀卡P1112尊貴金卡P1314超凡鉑金卡P1516會員級別、權(quán)益特別說明0303更多精彩更多精彩0404會員守則會員守則P1920萬客會精選商家聯(lián)盟P2526會員卡個人信息退會及取消會籍萬客會運作P2124攜程VIP商旅服務(wù)萬客會萬科家家是承載人性的地方。人的智慧、情感、閱歷、知識、取向、修養(yǎng)教養(yǎng)，種種的累積，都在家的空間呈現(xiàn)。人心有多寬廣，人性有多豐富，人的累積有多么多元，家的需求便有多么復(fù)雜，關(guān)于家的學問，便有多么博大精深。萬科追求的，是成就人們對“家”的希冀，而不僅僅是做房子。這是萬科家的內(nèi)涵，是萬科的家觀念。萬科的家觀念萬科的家觀念情感觀有表情的建筑，讓房子有了人情的生命力。人性觀對人內(nèi)心需求入骨無形的表達，呼喚人心中的眷念和渴望，放馳和舒展。城市觀讓家與城市的未來和明天關(guān)系交融，讓家成為城市時尚可定位的角色。人文觀是文化、生活、社會的詩意哲學，詩意美學，生活原本就蘊涵著深厚的哲學思維和美學追求。社會觀是對于一個“社區(qū)小社會”的和諧、健康的互動和建設(shè)。社區(qū)文化，是萬科家觀念的持續(xù)追求和萬科社區(qū)的價值附加。萬客會萬客會是中國房地產(chǎn)行業(yè)的第一個客戶俱樂部組織。是與全社會互動的萬科家觀念的交流平臺。是萬科家觀念的倡導者和傳播者。0101您的權(quán)益您的權(quán)益萬客會全新會員分級制度將會員分為4個等級，從低到高依次為藍卡會員、銀卡會員、金卡會員以及鉑金卡會員。每個級別的會員均享有逐級遞增的會員權(quán)益，盡享尊貴會員生活。成為萬客會會員，您可以獲邀參與萬客會組織的各項精彩會員活動、優(yōu)先參觀萬科新項目、參與萬客會不定期組織的各種消費優(yōu)惠、獲得購房優(yōu)惠、了解最新資訊萬客會會員權(quán)益全新面市，更多精彩等你參與全程置業(yè)顧問購房會員折扣免費在會資訊精彩萬科生活萬科新推項目會員優(yōu)先體驗分享積分喜悅倍添升級尊貴繽紛網(wǎng)絡(luò)生活盡享團購優(yōu)惠攜程VIP聯(lián)名卡商旅增值服務(wù)

簡介：三寶、四口、五臨邊防護第1頁共6頁湖北東方明珠酒業(yè)有限責任公司新建辦公樓工程新建辦公樓工程三寶四口五臨邊防護標準三寶四口五臨邊防護標準湖北東方明珠有限責任公司新建廠區(qū)工程監(jiān)理項目部20132013年6月三寶、四口、五臨邊防護第3頁共6頁3安全防護技術(shù)措施（1）樓梯口防護樓梯口防護設(shè)置上、下兩道防護欄桿，上道欄桿高為12米，下道欄桿高為75CM，設(shè)置踢腳板，桿件里側(cè)掛密目式安全網(wǎng)。余同樓層樓層底層陽臺陽臺樓梯間厚木板立桿下預(yù)埋焊接鐵件連通立桿連通立桿攔桿攔桿攔桿（2）預(yù)留洞口、坑井防護樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25CM但大于25CM的孔口，用堅實的模板作蓋板蓋設(shè)，能防止挪動移位。樓板面等處邊長為2550CM的洞口，安裝預(yù)制構(gòu)件時的洞口及缺件臨時形成的洞口，可用堅實的模板作蓋板固定封閉洞口。邊長為50～150CM的洞口，必須設(shè)置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格，并在其上滿鋪腳手板。也可采用原砼板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)格的間距不大于20CM。邊長大于150CM的洞口，四周設(shè)18CM高踢腳板和06M、12M兩道水平桿，桿件里側(cè)用密目式安全網(wǎng)圍護，洞口處張掛水平安全網(wǎng)。垃圾井道和煙道，應(yīng)隨樓層的砌筑或安裝而消除洞口，或參照預(yù)留洞口制作防護；如有臨時性拆除，需經(jīng)施工負責人核準，工作完畢后必須回復(fù)安全防護設(shè)施。下邊沿至樓板或底面低于80CM的窗臺等豎向洞口，如側(cè)邊落差大于2米時，應(yīng)加設(shè)12M高的臨時防護。對臨邊的人與物有墜落危險的其它豎向的孔、洞口，均應(yīng)予以

簡介：萬科員工手冊目錄前言第一章入職指引個人資料報到程序試用與轉(zhuǎn)正入職引導人工作時間第二章職員紀律辦公管理考勤制度工作相關(guān)責任第三章薪金發(fā)薪日期薪金系列薪金調(diào)整機制第四章福利假期社會保險賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）獨生子女費用職員活動職員宿舍第五章獎勵和處分獎勵處分第六章培訓、考核與發(fā)展培訓與發(fā)展培訓體系培訓形式培訓種類培訓積分制度培訓信息公布和查詢考核評估內(nèi)部調(diào)動晉升機制第七章勞動合同適用范圍合同期限合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除完備調(diào)離手續(xù)離職面談糾紛處理第八章員工關(guān)系與溝通溝通渠道意見調(diào)查信息溝通職員申訴程序第九章職工委員會第十章職員職務(wù)行為準則基本原則經(jīng)營活動兼職個人投資利益?zhèn)蚪鸷突乜劢浑H應(yīng)酬保密義務(wù)保護公司資產(chǎn)行為的自我判斷與咨詢第十一章其他職員勞動安全臺風安全措施保護知識產(chǎn)權(quán)政策權(quán)利保障批準、修改與解釋其他6、如試用合格并通過入職前培訓（包括脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓），職員可填寫新職員基礎(chǔ)在職培訓清單、新職員入職培訓情況調(diào)查表、新職員熟悉部門情況練習和職員轉(zhuǎn)正申請表，由試用單位負責人簽署意見（財務(wù)人員須由總部財務(wù)部審核），主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后，報總部人力資源部審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理審批。7、如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。8、從公司離職后，重新再進入公司時，職員的工齡將從最近一次進入公司起計。入職引導人9、試用期間，公司會指定入職引導人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。入職引導人的職責包括向新職員介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓的時間，確認并協(xié)助取得職員手冊等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?。工作時間10、公司實行每周工作五天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。各控股企業(yè)和參股企業(yè)的工作時間安排可能略有差別，職員可咨詢?nèi)肼氁龑?。第二章職員紀律職員必須遵守公司頒布的各項規(guī)章制度。辦公管理上班時，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。除外勤工作者以外，職員上班衣著基本分為星期一至星期四男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領(lǐng)帶；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪、皮鞋；星期五可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。上班時間職員應(yīng)佩帶名牌。轉(zhuǎn)正后，公司將根據(jù)職員所提供的個人資料統(tǒng)一制作名牌及印刷名片。辦公時間職員應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；接待來訪，業(yè)務(wù)洽談要

簡介：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊管理手冊依據(jù)依據(jù)GBT190012008GBT190012008IDTIDTISO9001ISO900120082008標準編制標準編制依據(jù)依據(jù)GBT240012004GBT240012004IDTIDTISO14001ISO1400120042004標準編制標準編制依據(jù)依據(jù)GBT280012011GBT280012011IDTIDTOHSAS180012007OHSAS180012007標準編制標準編制編號號編制管理體系認證工作小組編制管理體系認證工作小組審核審核批準批準版次A0A0受控狀態(tài)受控狀態(tài)發(fā)布日期發(fā)布日期實施日期實施日期受控2管理手冊目錄

簡介：萬科公司職員手冊職員管理條例前言本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責任和義務(wù)的詳盡資料。本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。本條例所稱“公司”（或“集團”）指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責人”（以下簡稱“負責人”）是指萬科企業(yè)股份有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔全部經(jīng)營管理責任的領(lǐng)導人，包括控股企業(yè)注冊登記的法定代表人；無法人資格的獨立核算經(jīng)營單位的負責人；法定代表人不實際負責企業(yè)經(jīng)營管理的，由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負責人；參股企業(yè)中，我方派駐參股企業(yè)、參與經(jīng)營管理，職位最高的職員。本條例所稱“職務(wù)行為”，指以公司職員身份所為的經(jīng)營管理行為，以及會影響其正常履行職務(wù)的個人行為。本條例所稱“控股企業(yè)”，指萬科所持股份超過50的企業(yè)。本條例所稱“參股企業(yè)”，指萬科所持股份少于50的企業(yè)。第一章入職指引個人資料1加入萬科時，職員須向總部人力資源部提供身份證、學歷證明（大學本科及以上需提供畢業(yè)證書、學位證書）、工作證明、婚姻狀況證明、計劃生育證明、獨生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報告和免冠近照，并親筆填報準確的個人資料。2當個人資料有以下更改或補充時，請職員于一個月內(nèi)填寫個人情況變更申報表，交給所在單位人力資源部門，以確保與職員有關(guān)的各項權(quán)益（1）姓名；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；（5）培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。3公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。報到程序4接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到錄用單位人力資源部門報到，填寫職員報到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。報到程序包括（1）辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；（2）與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見面。試用與轉(zhuǎn)正5試用期一般不超過六個月。此期間，如果職員感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無法達到要求，公司也會終止對其的試用。責其一切善后事宜。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導簽署意見，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應(yīng)交人力資源部門備案。請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在單位負責人及人力資源部門，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數(shù)額的70為基數(shù)發(fā)放。請事假將被扣除當日薪金全額及當日午餐補貼。因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導批準給予公假，薪金照發(fā)。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交人力資源部門備案。工作相關(guān)責任公司鼓勵職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁上的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通。職員會接受安全知識教育，學到一些緊急情況下的自救辦法。在受到損傷或觀察到某些危險情況時，要及時采取有效措施并通知部門負責人。第三章薪金發(fā)薪日期公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的15日，支付的是職員上月11日至本月10日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金（不含午餐補貼）轉(zhuǎn)入以職員個人名義開出的銀行帳戶內(nèi)，職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。薪金系列職員薪金一般由崗位薪金與福利補貼兩部分構(gòu)成；薪金均以稅前數(shù)值計算。福利補貼包括住房補貼、午餐補貼、工齡補貼、司齡補貼、飲料費。補貼、社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù)。崗位薪金評定的依據(jù)是職員所在工作崗位的職責、職員工作能力、貢獻。職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一管理，在集團范圍內(nèi)崗位薪金的定級采用統(tǒng)一標準。薪金調(diào)整機制職員崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整1崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金。2公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；集團辦公會認為應(yīng)獎勵的其他人員。3職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位薪金相應(yīng)進行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。

簡介：塘底學校一年級班主任塘底學校一年級班主任工作手冊班級班級一年級一年級班主任姓名班主任姓名廖根姣廖根姣（二（二O一五學年下學期）一五學年下學期）一年級班級概況一年級班級概況第二學期學生總數(shù)學生總數(shù)12人男生人數(shù)男生人數(shù)6人女生人女生人數(shù)6人通學生通學生12人寄宿生寄宿生0人留守兒留守兒童8人班長班長彭曉倩學委學委李武斌紀律委紀律委員袁涵敏文娛委員文娛委員袁美琪袁美琪體育委員袁紹杰優(yōu)秀學生優(yōu)秀學生彭曉倩李武斌袁美琪盤紅梅李如仙后進學生后進學生袁瑞星貧困學生貧困學生李如仙袁美琪轉(zhuǎn)化生轉(zhuǎn)化生袁紹杰一年班級干部職責分配一年班級干部職責分配班長彭曉倩班長彭曉倩1、負責領(lǐng)讀、排隊、處理偶發(fā)事件、向班主任反映問題等。2、負責管理班級的紀律和檢查眼保健操。學習委員李武斌學習委員李武斌協(xié)助課代表收發(fā)本子，建立互幫互助小組幫助學習有困難的同學。文娛委員袁美琪文娛委員袁美琪音樂課上領(lǐng)唱，班會課時組織同學表演文娛節(jié)目體育委員袁紹杰體育委員袁紹杰整隊，領(lǐng)操、協(xié)作體育老師工作。紀律委員袁涵敏紀律委員袁涵敏幫助老師管好班上的紀律，向老師匯報同學們上課的情況。

簡介：1全國中小學生學籍信息管理系統(tǒng)全國中小學生學籍信息管理系統(tǒng)小學一年級新生上傳操作手冊小學一年級新生上傳操作手冊第一部分第一部分總述總述21新生注冊流程新生注冊流程22流程流程簡要說明33學籍注冊學籍注冊時間節(jié)時間節(jié)點34增加一年增加一年級班級信息信息4第二部分第二部分學生信息收集學生信息收集61收集流程收集流程62學生基本信息表格及填寫學生基本信息表格及填寫說明63無身份無身份證號學生在校就號學生在校就讀證讀證明表明表124新生信息新生信息輸入模版入模版13第三部分第三部分新生學籍上傳新生學籍上傳21211模板模板導入學籍（大批量入學籍（大批量時使用）使用）212手工手工錄入學籍（入學籍（單個輸入時使用）使用）243新生照片上新生照片上傳27第四部分第四部分新生學籍審核上報新生學籍審核上報29291新生學籍新生學籍審核292新生學籍上新生學籍上報30白土白土崗鎮(zhèn)崗鎮(zhèn)中心學校中心學校二零一四年九月二零一四年九月3該圖1為篩選后該生有學前學籍的辦理流程該圖2為篩選后該生無學前學籍的辦理流程學籍注冊操作流程學校教育局開始1在校生注冊2手工錄入3模板導入等待系統(tǒng)自動查重4問題學籍處理有問題無問題5學籍注冊學校審核6學籍注冊審核完成7問題學籍審核8問題學籍仲裁完成注圖中的1在校生注冊校生注冊內(nèi)更換為換成“新生注冊”換成“新生注冊”。學籍注冊業(yè)務(wù)由學校用戶發(fā)起，可以有兩種方式手工錄入、EXCEL模板導入方式錄入學生信息。系統(tǒng)自動查重。對查重有問題的學生學籍需要進行問題學籍處理。對查重無問題的信息核辦步驟為

簡介：1井研縣XX小學校教學工作手冊20162017學年度上學期班級一一科目語文教師XXX3教學進度表周次章節(jié)、單元、課題計劃課時重點難點備注1開學報到，始業(yè)教育4入學常規(guī)教育2開學第一課；我上學了；1天地人；2金木水火土8看圖識字，借助象形字識字33口耳目4日月水火5對韻歌8利用已有生活經(jīng)驗識字，對對子識字4口語交際語文園地一快樂讀書吧81大聲說，讓別人聽得見；注意聽別人說話，了解漢字筆順規(guī)則5復(fù)習檢測4認識40個生字；會寫17個字和10個筆畫，背誦課文56漢語拼音①②③④10正確認讀6個單韻母，10個聲母，并正確書寫，能正確拼讀音節(jié)7漢語拼音⑤⑥⑺⑻8正確認讀13個聲母，并正確書寫，能正確拼讀音節(jié)。8語文園地二拼音過關(guān)檢測（一）漢語拼音⑨⑩8復(fù)習6個單韻母，23個聲母及認識的生字，復(fù)習音節(jié)拼讀的方法。正確認讀6個復(fù)韻母及組成的音節(jié)9漢語拼音⑾⑿⒀8正確認讀13個復(fù)韻母，6個整體認讀音節(jié)及組成的音節(jié)。10語文園地三拼音過關(guān)檢測（二）5能區(qū)分聲母、韻母、整體認讀音節(jié)，通過比較，讀準音近的音節(jié)1011課文1秋天2小小的船3江南8認識38個生字、9個偏旁和1個多音字；會寫14個字和5個筆畫。對大自然的喜愛之情11124四季語文園地五復(fù)習檢測6感受四季之美，能運用詞語說說自己喜歡的季節(jié)1213課文6畫7大小多少8小書包6多種方法識字，背誦6、7課13149日月明10升國旗語文園地五8正確朗讀課文，認識5單元60個生字，會寫23個字14155影子6比尾巴7青蛙寫詩6認識逗號和句號，學習分角色朗讀課文15168雨點兒語文園地六復(fù)習檢測8積累一問一答得語文表達，根據(jù)場合，用合適的音量與他人交流16179明天要遠行10大還是小11項鏈語文園地七9認識33個生字和5個偏旁，會寫11個生字。聯(lián)系生活實際，理解課文內(nèi)容171812雪地里的小畫家13烏鴉喝水14小蝸牛語文園地八9正確、流利地朗讀課文；能找出課文明顯的信息；認識自然段。認識39個生字和2個偏旁；會寫16個字1819復(fù)習檢測1120期末考試8

簡介：五、判斷題1YD5098通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范要求高壓電力電纜入局時，埋地長度應(yīng)大于200M。（A）A正確B錯誤2割接技術(shù)要求規(guī)定割接結(jié)束后，拆卸舊的交流或直接線纜、地線、舊機架、舊線槽時，要注意避免影響在用設(shè)備的安全，裸露部份須做好絕緣措施，任何不確認的“無電”設(shè)備和電纜，可按照不帶電進行操作處理。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤3割接技術(shù)要求規(guī)定實施割接必須持有相關(guān)部門批復(fù)的有效割接方案，并嚴格按照批復(fù)的割日期和時間要求，在割接指揮、施工、監(jiān)理、維護及技術(shù)支撐等各單位人員都到位的情況下方可進行割接，嚴禁擅自施工。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤4割接技術(shù)要求規(guī)定在割接工程期間，維護部在發(fā)現(xiàn)有重大的方案缺陷、重大的施工安全隱患的時候，有權(quán)對割接工作行使“一票否決，有權(quán)終止割接工程斷續(xù)實施。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤5維護規(guī)程規(guī)定，當閥控式密封鉛酸蓄電池組兩只以上單體電池的浮充電壓低于218V時，應(yīng)進行均衡充電。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤6維護規(guī)程規(guī)定根據(jù)不同的使用環(huán)境，維護周期有較大的差異，局（站）內(nèi)使用的交流穩(wěn)壓器每3個月做一次維護，無人站每個月做一次維護。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤7維護規(guī)程規(guī)定自動斷路器跳閘或熔沁器燒斷時，應(yīng)查明原因再恢復(fù)使用，必要時允許試電一次。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤81000AH的蓄電池以3小時率電流放電時，電流是330A。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤91000AH的蓄電池以250A電流放電時，可以放電4H。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤1010BASET局域網(wǎng)使用的接口是RJ45。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤1148V電流電源供電回路全程最大允許壓降為3V。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤）125峰值太陽小時指的是太陽以1000W平方米的輻照度照射了5H。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤13IP地址中，主機地址全為1表示廣播地址。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤14PING某計算機時，顯示REPLYFROM200111DESTINAFIONHOSTUNREACHABLE。其聽200111是本機的IP地址。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤15、RS232通信電纜的一般通信距離可以超過100M。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤16、RS422與RS485的最主要區(qū)別前都是全雙工，后者為半雙工。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤17、監(jiān)控模塊（SM）是具有管理權(quán)限的管理級。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤18、TNS電力接地方式是目前電力系統(tǒng)接地和防雷標準普遍推薦的方式。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤19、UPS按輸出波形分類，可分為輸出波形為正弦波的UPS和輸出波形為方波的UPS。輸出波形為方波的UPS不適合帶感性負載。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤20、UPS并聯(lián)連接的目的是提高UPS供電系統(tǒng)的可靠性，增加UPS系統(tǒng)的容量，隨著并機臺數(shù)的增加，可靠性也越Ａ、正確Ｂ、錯誤44、變電所內(nèi)電氣設(shè)備的保護接地主要是用來保護人身安全的。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤45、變換器是一種將被測變量轉(zhuǎn)換為可以傳送的標準輸出信號的器件。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤46、變壓器的初級電流是由變壓器的次級阻抗決定的。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤47、變壓器兩側(cè)開關(guān)的操作順序規(guī)定如下停電時，先拉開負荷開關(guān)，后拉開電源側(cè)開關(guān)；送電時，順序與此相反。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤48、變壓器通過變壓比的關(guān)系將一次側(cè)的電能傳送到二次側(cè)。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤49、變壓器是用來將某一數(shù)值的交流電壓變成頻率相同的另一種或幾種數(shù)值不同的交流電壓的設(shè)備。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤50、變壓器為理想電流源。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤51、變壓器無論帶什么性質(zhì)的負載，只要負載電流繼續(xù)增大，其輸出電壓就必然降低。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤52、變壓器運行時，要密切關(guān)注其運行溫度，當變壓器負載接近滿載時，變壓器會超溫告警。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤53、變壓器主要由鐵芯、骨架各線圈組成。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤54、UPS并機故障并不常見，其主要原因是并機板或并機柜出現(xiàn)問題造成的，個別的是由于并機程序出錯導致并機失敗。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤55、并機時，各臺UPS的旁路必須是同一電源，但是主路可以采用不同的電源。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤56、不同的海拔高度會影響油機的實際輸出功率大小。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤57、不同年限的電池不宜在同一直流供電系統(tǒng)中采用。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤58、不同品牌、不同規(guī)格、不同容量的蓄電池禁止在同一直流供電系統(tǒng)中混合使用。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤59、采用12脈沖整流器的雙變換UPS輸入電流的諧波含量比采用6脈沖整流器的雙變換UPS高，主要含有11次、13次、23次和25次諧波。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤60、采用電感等無源功率因數(shù)校正電路的UPS的缺點是體積大，但抵制高次諧波效果比較好。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤61、采用分散供電方式時，交流供電系統(tǒng)仍采用集中供電方式。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤62、采用升壓整流器的UPS比采用可控硅整流器的UPS具有更高的可靠性。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤63、測量電路中的任一電阻，可用萬用表的兩極直接接觸電阻的兩端并讀取數(shù)值。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤64、測量接地電阻值應(yīng)在土壤最潮濕的雷雨季節(jié)進行。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤65、測量在線電阻時，必須確認被測電路所有電源已關(guān)斷而所有電容都已完全放電時才可進行。（A）Ａ、正確Ｂ、錯誤66、測試直流供電系統(tǒng)的雜音電壓使用的儀表是萬用表。（B）Ａ、正確Ｂ、錯誤

簡介：1質(zhì)檢部管理手冊質(zhì)檢部管理手冊滿足賓客的需求，為客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質(zhì)量服務(wù)是酒店的重要工作目標，酒店服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響酒店的來源、經(jīng)濟效益及社會效益，關(guān)系到企業(yè)的興衰。所以服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，而質(zhì)量管理則是保證酒店高質(zhì)量服務(wù)的重要手段。酒店各級質(zhì)量督導人員的任務(wù)和宗旨，就是嚴格按照四星級標準管理酒店，及時指出并改進存在的問題，以實現(xiàn)全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)檢部簡介質(zhì)檢部簡介一、質(zhì)檢部工作概述質(zhì)檢部是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，其職責是對酒店員工、財、物實施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查。對酒店全體員工儀容儀表、言行舉止、勞動紀律、服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、考勤、規(guī)章制度、工作落實情況等方面實施質(zhì)量檢查，并有權(quán)開具質(zhì)檢獎、懲通知單。1對酒店各部門設(shè)施設(shè)備使用和管理情況，安全保障消防工作進行監(jiān)督。2每月對酒店全體員工、管理人員工作質(zhì)檢情況做出書面報告呈送總經(jīng)理。3每天對酒店各部門的工作任務(wù)落實情況，環(huán)境衛(wèi)生情況做出書面報告呈送總經(jīng)理。4不定時巡視飯店各營業(yè)場所及公共區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題，及時與各部門溝通，以便于整改。5完成上級交辦的其它各項臨時任務(wù)。二、質(zhì)檢部人事設(shè)置質(zhì)檢經(jīng)理質(zhì)檢專員質(zhì)檢專員質(zhì)檢主管3一、基本信息一、基本信息崗位名稱崗位名稱質(zhì)檢主管所屬部門所屬部門質(zhì)檢部直接上級崗位直接上級崗位質(zhì)檢經(jīng)理職位編號職位編號ZJ002直接下級崗位直接下級崗位質(zhì)檢專員簡明角色描述簡明角色描述負責酒店員工勞動紀律、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等的監(jiān)督檢查二、職責描述二、職責描述三、績效指標三、績效指標1、擬定并不斷完善酒店質(zhì)檢相關(guān)規(guī)章制度和流程，報領(lǐng)導審批后監(jiān)督實施2、擬定酒店的質(zhì)量檢查計劃及方案，報領(lǐng)導審批后實施3、組織制定酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標準、規(guī)范和流程，對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督4、根據(jù)酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標準、規(guī)范和流程，組織編制各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量檢查表5、按照各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標準與規(guī)范組織對酒店各部門的服務(wù)質(zhì)量進行全面檢查6、對酒店存在的質(zhì)量問題提出改進建議并進行指導、糾偏和監(jiān)督7、落實各項預(yù)防、糾正措施，確保酒店各項服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進，不斷提升整體服務(wù)水8、定期對酒店各部門的質(zhì)檢結(jié)果進行總結(jié)匯報9、負責對下屬人員進行質(zhì)量檢查工作的指導和培訓10、負責下屬人員的日常考勤管理11、負責下屬人員的績效考核工作12、完成上級交辦的其他工作重要任務(wù)完成情況員工滿意度質(zhì)檢結(jié)果判斷能力溝通能力計劃與執(zhí)行能力四、權(quán)限四、權(quán)限對酒店各部門工作的檢查權(quán)；依據(jù)酒店規(guī)章制度對員工因違紀有處罰權(quán)；五、任職資格與工作條件五、任職資格與工作條件學歷學歷大專以上文憑及相關(guān)管理專業(yè)專業(yè)專業(yè)酒店管理領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗經(jīng)驗2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗知識知識通曉酒店管理知識，具備質(zhì)量管理等方面的知識，了解酒店管理領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧技能技巧掌握WD，EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識重要能力重要能力具有很強的自我約束能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、員工服務(wù)能力直接上級確認簽字直接上級確認簽字崗位執(zhí)行人確認簽字崗位執(zhí)行人確認簽字

簡介：經(jīng)銷商完全手冊經(jīng)銷商完全手冊楊宗勇楊宗勇第一章經(jīng)銷商重塑市場定位第一章經(jīng)銷商重塑市場定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運工話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計劃中，通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容，怎樣在上市之初充分調(diào)動經(jīng)銷商和各級批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著。考查一下國內(nèi)制造商的銷售費用會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每年投入于通路的促銷費用進貨獎勵、價格折扣、返利等遠遠高于企業(yè)對消費者的促銷投入，廠家一再讓利、費盡心機的也是如何確保產(chǎn)品的價格秩序讓各級老板都能賺到錢只要每位通路老板都愿意賣我的產(chǎn)品，銷售量就會節(jié)節(jié)上升某世界領(lǐng)先飲料企業(yè)初進入中國，按照以往的營銷經(jīng)驗，在大筆投入市場推廣費用的同時跳過國內(nèi)的流通主渠道批發(fā)市場，迅速斥巨資組建直銷隊伍，將產(chǎn)品直接從廠家分銷至零售店和賣場，意圖貫徹“通路扁平化，增加廠方市場掌控力”的營銷思路。市場教育了這些洋專家，在虧損多年之后該企業(yè)不得不調(diào)整營銷方向，將主要精力放至批發(fā)市場上去。通過廣泛設(shè)立經(jīng)銷點來擴大產(chǎn)品的覆蓋面，最終取得成功。至于廠方的直銷隊伍，依然設(shè)立，不過這支隊伍的任務(wù)不再是以銷售產(chǎn)品為主導，而是以提高鋪貨率，增強產(chǎn)品的終端陳列、生動化表現(xiàn)為主要目性，很大程度上決定了企業(yè)能否生存在中國，批發(fā)通路的力量不可回避，不可阻擋，無法替代正是由于制造商的這種需求奠定了批發(fā)商、經(jīng)銷商的生存基礎(chǔ)和商業(yè)價值。批發(fā)商的價值其實并非銷售，產(chǎn)品從廠倉搬到批發(fā)商倉庫、搬到終端售點倉庫，實際上只是一個庫存的轉(zhuǎn)移，并未形成實際銷售。批發(fā)商的職責正是物流的拓展，實現(xiàn)終端售點的配送、分流過程。有些批發(fā)商抱怨經(jīng)銷利潤低時說“我們這些人出的是牛馬力，掙的是分分錢，做的是搬運工的活，賺的也只是一點可憐的搬運費”。不幸言中從社會分工的角度來看，批發(fā)商也正是商業(yè)流通中的搬運工，價值在于分流而非銷售，所謂分銷，分是目的，銷是形式。話題二、為什么批發(fā)商的日子越來越難過話題二、為什么批發(fā)商的日子越來越難過時勢造英雄。不少商戶憑當年膽子大、下手早、吃苦多進入批發(fā)領(lǐng)域，在計劃經(jīng)濟體制下享受差價利潤，很快脫貧變成大戶，到了今天手上有幾百萬上千萬的資金，十幾個品牌的代理權(quán)，有人、有車、有錢，卻發(fā)現(xiàn)生意一天比一天難做，錢一天比一天難賺。什么原因其一，制造商的需求已經(jīng)發(fā)生了變化。其一，制造商的需求已經(jīng)發(fā)生了變化。80年代，制造商對經(jīng)銷商的要求只有三點接貨、回款、把貨發(fā)給下游的大批戶。隨著市場經(jīng)濟的成熟，尤其是國際知名企業(yè)的進入，導