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被動(dòng)激勵(lì)與主動(dòng)行為——對(duì)中國經(jīng)理人被動(dòng)激勵(lì)狀態(tài)的思考
股票期權(quán)激勵(lì)并非經(jīng)理人激勵(lì)的金手銬
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經(jīng)理層激勵(lì)辦法的思考
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相比大公司的產(chǎn)品經(jīng)理,創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的競爭力在哪?
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江西光伏企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制研究與實(shí)踐
歪果仁說產(chǎn)品|mvpm—產(chǎn)品經(jīng)理也有mvp模型
杰出經(jīng)理的成功秘密
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總經(jīng)理_高層管理團(tuán)隊(duì)和核心人員股權(quán)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L的影響
弱有效市場條件下的最優(yōu)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制探析
店管理會(huì)所__酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)
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如何評(píng)判產(chǎn)品經(jīng)理好的產(chǎn)品經(jīng)理多數(shù)踩過差的坑
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