基于姻店人力成本費(fèi)用的酒店經(jīng)營(yíng)管理研究

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜性的財(cái)務(wù)管理研究

基于eva的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

國(guó)際管理咨詢(xún)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)行為研究

國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)采購(gòu)合同談判管理規(guī)定

國(guó)有資產(chǎn)代理經(jīng)營(yíng)的利益約束與激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有保險(xiǎn)公司重組改制后經(jīng)營(yíng)思路

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者動(dòng)態(tài)化激勵(lì)約束策略探討

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法探討

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制探討

國(guó)際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的素質(zhì)能力探究

國(guó)有股減持與經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)機(jī)制并行的障礙分析

國(guó)外工程咨詢(xún)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式概覽

國(guó)外成功模式對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔與管理機(jī)制優(yōu)化

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)約束機(jī)制的探討

國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的創(chuàng)新

國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)管理好自己的隊(duì)伍

困境企業(yè)理財(cái)和經(jīng)營(yíng)方法

國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的建立與完善

四川文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)路徑

名牌經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張方法

醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理制度及工作程序(全套)

加接統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)

加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)防范企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法的選擇

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)案例式、互動(dòng)式教學(xué)方法的應(yīng)用