DH集團推行職業(yè)經(jīng)理人制度的實踐及啟示.pdf

1、家族企業(yè)是民營經(jīng)濟的主體,是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。華人家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功后多數(shù)選擇引進職業(yè)經(jīng)理人，但由于信任困境難以逾越，建立經(jīng)理人制度的變革往往一波三折。然而，隨著商品經(jīng)濟、信息經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境尤其是外部環(huán)境日益復雜,家族制管理的弊端日益凸顯。在這種背景下，是否引入職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)向何處發(fā)展的“試金石”。
　　本文以DH集團為例，就家族企業(yè)何時引進職業(yè)經(jīng)理人、如何選拔經(jīng)理人、怎樣激勵約束經(jīng)理人

2、等問題展開分析研究。DH集團是集紡織、織造、印染于一體，并享有自主經(jīng)營進出口權(quán)的大型集團公司。在28年發(fā)展歷程中，先后引進多位職業(yè)經(jīng)理人，在如何平衡家族成員與經(jīng)理人、資產(chǎn)所有者與經(jīng)理人關(guān)系方面做了大量有益嘗試，積累了較為豐富的經(jīng)驗。研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人是大勢所趨，企業(yè)通過建立職業(yè)經(jīng)理人制度，使人力資本與物質(zhì)資本有機結(jié)合，不僅可以擺脫華人家族企業(yè)因代際傳承“富不過三代”的“命運”，而且可以緩解企業(yè)人力資本短缺、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)困難