公益二類事業(yè)單位績效管理研究：以廣州市職業(yè)培訓中心為例.pdf

1、事業(yè)單位作為我國特有的獨立于政府機關和私人機構的一個組織類別，隨著我國經濟市場化、政府小型化、社會多元化以及公民意識覺醒，對事業(yè)單位的管理水平和服務水平提出了更高的要求。目前,事業(yè)單位管理多存在著績效管理理念缺乏、管理手段落后、考核方式單一等問題，機構臃腫、人浮于事、效能低下等現(xiàn)象頻頻凸顯。2014年，國務院公布《事業(yè)單位人事管理條例》，把績效考核納入其中，從國家層面進一步肯定了績效管理對于推動深化事業(yè)單位改革，提升單位競爭力的巨大作用

2、。目前，廣州市事業(yè)單位分類改革已完成了上半場，對于近100個現(xiàn)存的公益二類事業(yè)單位賦予了新的職能和目標定位。而鑒于當前對事業(yè)單位，尤其是公益二類事業(yè)單位績效管理相關的針對性研究并不多，本文旨在通過對事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀和問題的分析，對比借鑒國內政府績效管理的理論成果，結合公益二類事業(yè)單位的特性進行研究分析，探索搭建適用于公益二類事業(yè)單位的績效管理模式，以保持單位自身發(fā)展活力、增強工作績效，確保國家賦予公益類事業(yè)單位促進公共產品供給、提高

3、公益服務質量、滿足人們群眾需求等績效目標的實現(xiàn)。
　　隨著我國勞動年齡人口總數(shù)將在“十三五”期間觸頂回落，就業(yè)的結構性矛盾日益突出，本文選擇主要職能在推動技能人才培養(yǎng)與產業(yè)發(fā)展動態(tài)適配的公益二類事業(yè)單位為實例研究對象，對其在管理理念、方式和手段等方面存在的問題和管理現(xiàn)狀進行針對性研究，并嘗試采用以平衡計分卡為主、綜合關鍵績效管理方法的績效考核工具，設計一個適用于該單位的績效管理方案，希望可讓政府對單位的投入更好發(fā)揮效益，保障事業(yè)單