地方電臺手機客戶端的傳播策略研究——以四川電臺“熊貓聽聽”為例.pdf

1、隨著移動互聯網的迅速發(fā)展，以智能手機為代表的移動智能終端的普及，大眾的生活方式也跟著被改變。軟件開發(fā)商推出了海量的手機客戶終端供用戶使用，以追求各自領域的市場份額。電臺手機客戶端就是在這種背景之下誕生和成長起來的。
　　本文以電臺手機客戶端當中的地方電臺手機客戶端作為研究對象，具體選取了四川電臺的官方手機客戶端“熊貓聽聽”作為研究樣本。通過大量查閱廣播發(fā)展和電臺手機客戶端的國內外相關文獻，梳理了國內具有代表性的電臺手機客戶端以及地

2、方電臺發(fā)展手機客戶端的歷程與現狀。在總結國內地方電臺發(fā)展手機客戶端的經驗和歷史上，以問卷調查法、深度訪談法和個案研究法對“熊貓聽聽”進行具體的案例分析，針對熊貓聽聽的內容架構、功能設計、傳播策略等做了詳細的分析整理，得出“熊貓聽聽”的傳播策略主要從五個方面展開，即：傳播渠道的多元融合、平臺架構的用戶導向化、節(jié)目內容資源的細分化與多元化、受眾的多元互動化、運用其他途徑強化傳播效果。結合成都地區(qū)電臺手機客戶端使用情況的抽樣調查和對熊貓聽聽用

3、戶的深度訪談，對熊貓聽聽客戶端的問題和不足進行了總結。初步得出熊貓聽聽在五個方面存在不足，即頁面設計單調，欄目分類不清；使用卡頓，系統(tǒng)不穩(wěn)定；視覺元素運用不佳，體驗感較差；移動收聽不便，流量耗費偏大；互動程度低，交互效果不佳。
　　依據四川電臺發(fā)展手機客戶端的經驗，并結合對用戶的調查與分析結果，筆者運用創(chuàng)新擴散理論和橫向比較，分析了地方電臺手機客戶端的傳播優(yōu)勢，總結了其發(fā)展中所遇到的局限和問題，主要包括：1.發(fā)展起步較晚，用戶轉換

4、難度大；2.人才相對匱乏，成本投入有限；3.傳受身份相對固定，用戶參與度較低；4.客戶端內容豐富，但同質化明顯；5.功能定位模糊，信息維護不完善。最后就地方電臺應如何加強新媒體傳播，尋求新的傳播途徑與上升空間，以實現地方廣播電臺從手機客戶端層面進行發(fā)展與變革提出了具體的對策建議，具體包括：與商業(yè)電臺客戶端加強合作，運用大數據精準傳播；深化體制改革，打破人才與資本流通壁壘；從PGC生產模式向PGC+UGC轉變；規(guī)劃客戶端矩陣，實現差異化發(fā)