面向大中型制造業(yè)物料采購的電子商務模式研究.pdf

1、近年來,計算機技術的出現(xiàn)節(jié)省了人類的許多手工操作,互聯(lián)網技術的發(fā)展豐富了人與人之間交流的手段,層出不窮的管理理論和方法也在不斷地提高企業(yè)的經濟效益.在制造業(yè)中,采購是企業(yè)發(fā)生經營成本最大、也是企業(yè)進行成本控制的主要領域,該文依托某大型軍工制造企業(yè)的采購流程,首先分析了原有采購特點,然后結合全球經濟一體化的現(xiàn)狀,對采購的戰(zhàn)略地位進行了重新解釋.重點思路是利用業(yè)務流程重組的過程代數(shù)定量分析方法重新設計采購審計流程,這在很大程度上改變了企業(yè)的

2、組織結構,提高了企業(yè)的管理效率;針對ERP的核心理論,即物料需求計劃,以數(shù)學思維重新整理了采購時間序列問題,并且指出:全球經濟一體化的背景下,采購是以利用機會為特征,而不僅僅是為了補充庫存;采購貿易是形成全球范圍內供應鏈的序曲,全球一體化的經濟背景下的競爭不再僅僅是單一企業(yè)的競爭,而是整條供應鏈之間的較量,因此有必要以采購為連接紐帶與上游關聯(lián)企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴關系,同時也要繼續(xù)為下游的消費者提供更加完善的產品服務和信息的交流,進而形成以己