綠色供應鏈合作伙伴的選擇與協(xié)調研究.pdf

1、本論文從系統(tǒng)的角度探討了綠色供應鏈上核心企業(yè)如何進行合作伙伴的識別、選擇、評價，以及在供應鏈的運作過程中如何對合作伙伴關系進行協(xié)調管理的問題.研究的主要工作包括以下幾個方面: (1)從系統(tǒng)的角度提出了綠色供應鏈的概念，認為綠色供應鏈不是單純的將綠色管理融入到產品生產中.應該不但要實現(xiàn)產品的綠色管理，還要將整個綠色供應鏈看作是一個系統(tǒng)，對子系統(tǒng)的識別、選擇、評價以及管理也進行綠色管理.在對綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈的區(qū)別進行討論的基礎

2、上，提出了企業(yè)構建綠色供應鏈的意義. (2)要進行合作伙伴的識別和選擇評價，必須要求相應的指標依據(jù).在分析了綠色供應鏈核心企業(yè)對上游供應鏈、下游分銷商和第三方物流服務商的不同要求后，從三個角度提出了綠色供應鏈核心企業(yè)選擇合作伙伴的指標體系.對于不同性質的企業(yè)選擇合作伙伴的側重點不同的問題，提出了利用信息增益的方法對指標體系中不相關或弱相關的指標進行篩選，使其能更加符合實際需要. (3)面對大量的企業(yè)，必須在選擇前進行篩選

3、，識別出有價值的企業(yè)后再進行選擇評價.因為對企業(yè)的評價值存在模糊現(xiàn)象，因此本論文利用模糊模式識別的方法，對大量的潛在合作伙伴進行了識別分析之后，再根據(jù)評價值是數(shù)字還是語言，分別利用了神經(jīng)網(wǎng)絡法和不確定語言型多屬性決策對識別出的潛在合作伙伴進行了評價. (4)在合作過程中，每個子系統(tǒng)企業(yè)從追求自身最大利益出發(fā)，會影響綠色供應鏈整體最大利益的獲得，本論文討論了核心企業(yè)如何采取措施對合作伙伴進行協(xié)調管理，并利用指派博弈的方法提出了利潤