民營企業(yè)部門經理激勵因素的實證研究——論激勵因素與被激勵程度之間的相關變化.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、激勵是現代企業(yè)人力資源管理的核心問題，其中又以激勵因素的研究尤為重要?；趯浀浼罾碚摵蛦T工激勵因素研究的系統(tǒng)性回顧與分析，本文作了關于民營企業(yè)部門經理激勵要素的實證分析，以完善部門經理的激勵制度、豐富部門經理的激勵理論。 作者選取近百位民營企業(yè)的部門經理為研究對象，通過調查問卷的方式獲取相關數據，并運用SPSS社會科學統(tǒng)計軟件對數據進行了統(tǒng)計分析和歸納總結，得出了以下幾條主要結論： (1)用外在性激勵手段來激勵部門經

2、理的較好的方法是提高他們的職務權力和持股份額(包括股票期權和干股)；(2)部門經理的個人特征(性別、年齡、級別、教育程度、加入企業(yè)的時間)和企業(yè)特征(企業(yè)成立時間和企業(yè)規(guī)模)會影響他們對外在性激勵和內在性激勵中的某項要素的激勵程度的感知；(3)最能激勵部門經理的內在性激勵要素是實現期望、成就感和老板認可這三個要素。 在歸納結論的同時，作者提出了充分肯定外在性激勵和積極運用激勵權變思想的建議。最后，在論文結尾對本文研究的局限性和進

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