易水湖組織架構調整方案建議

1、易水湖組織架構調整方案易水湖組織架構調整方案一、一、公司組織結構現狀公司組織結構現狀1、公司決策層為總經辦，設總經理、副總經理?？偨浝碡撠熑?，副總經理分管所轄部門。2、公司共有總經辦、行政人事辦公室、財務部、工程部、稽查部、安保部、綜合管理部、水上運輸部、餐廳、營銷部、導服部十余個部門。部門分工細但缺乏協(xié)作溝通機制。3、公司層面監(jiān)管薄弱，未能有效的將各部門協(xié)同起來，各司其職雖好卻造成了管理漏洞。二、公司組織結構調整的原因二、公司組織結

2、構調整的原因三、公司組織結構調整方向三、公司組織結構調整方向擬從以下幾個方面調整公司的組織機構：1、強化總經辦規(guī)劃和管理的職能，各副總經理由事務性管理向經營性管理轉變，設定各碼頭經營目標，制度流程優(yōu)化等，事務性管理逐步放權，培養(yǎng)中層干部。2、增強行政人事部實現組織結構優(yōu)化與人力資源結構優(yōu)化，對人員梯隊建設、后勤保障等工作的細化，逐步轉型為管理與服務并重的管理部門。做好公司的大管家職能。3、財務部加強各項數據分析，為總經辦經營管理提供數據

3、依據，充分發(fā)揮資源配置、分析預測、風險管理等職能，另外完善售票、檢票程序，實施財務監(jiān)督，保障公司收入與支出的合理性及嚴謹性。4、推進碼頭負責人制度，全面負責碼頭各部門間協(xié)同工作，對本碼頭經營收入、成本控制、人員調配、服務質量、安全衛(wèi)生等全面負責。5、發(fā)揮景區(qū)現場管理人員管理職能，充分授權，提高部門協(xié)作能力。細化公司層面的管理和服務內容，加強公司層面監(jiān)管力度。6、充分利用現有管理人員，加強中層管理干部管理能力提升，專業(yè)骨干專業(yè)技能及經驗提