it項目風險評估分析及管控

1、16XXX項目風險評估分析與應對措施項目風險評估分析與應對措施XXX項目建設涉及項目實施規(guī)劃與設計、數據采集、UI設計、軟件開發(fā)與實施、硬件采購與安裝、網絡與數據中心工程、基建工程、弱電工程、工程施工、商務談判與合同、資金管理、公共關系維護、供應商管理、項目管理等眾多方面的專業(yè)性建設與綜合性統(tǒng)籌管理。項目建設存在整體跨度大、專業(yè)性強、復雜度高低不同、工作量大等特征。一、一、缺乏共識的風險缺乏共識的風險1、與業(yè)主方的共識風險。業(yè)主方對項目

2、建設的難度、時間需求、具體解決方案等沒有清晰認識，同時片面追求政績、成果展示等項目驅動，從而對項目提出不現(xiàn)實或多變的要求。2、項目組內部（包括企業(yè)方與供應商方）、企業(yè)內部的共識風險。內部人員對項目定位、具體解決方案有多種理解與認識，而產生對項目建設走向、時間進度、成本等各方面造成至關重要影響。從建設的角度可以這么概括，在一個解決方案上達成共識比這個解決方案本身的先進性重要得多，但往往形成不了共識。3、各方的項目驅動力的不同且存在變化，造

3、成共識風險加大。業(yè)主方注重政績、特定的項目訴求及其它利益點；企業(yè)方注重項目正常完結、各方公共關系維護及項目款項收??；供應商注重既定需求的項目快速交付與項目款項收取，但各方項目驅動力是變化的。應對：與各方就大的共識點達成意向，同時注意項目驅動力的不同并對各方不同策略響應；無法達成共應對：與各方就大的共識點達成意向，同時注意項目驅動力的不同并對各方不同策略響應；無法達成共識時，由決策人作決策。識時，由決策人作決策。二、二、組織和管理風險組織

4、和管理風險1、項目組織架構是否存在？成員分工是否清晰明確？決策人是否明確？溝通機制？會議制度？2、僅由項目經理制下的相關人員進行的項目決策，會導致權限不夠、計劃進度緩慢、計劃時間延長；3、公司高層在參與度不夠的情況下，審查決策的周期比預期的時間長；4、各種因素影響下的預算削減，將打亂項目計劃；5、公司高層作出了打擊項目組織積極性的決定；6、項目缺乏必要的規(guī)范，導致工作失誤與重復工作；7、非技術的第三方的工作（預算批準、設備采購批準、法律

5、方面的審查、安全保證等）時間比預期的延長。應對：項目應為一把手工程，最高領導的支持力度及參與情況將是項目穩(wěn)健的保證；健全的項目組織、應對：項目應為一把手工程，最高領導的支持力度及參與情況將是項目穩(wěn)健的保證；健全的項目組織、溝通匯報機制、會議制度、項目進度管理等；溝通匯報機制、會議制度、項目進度管理等；363、在供應商或產品的選型上，存在需求理解、溝通表達、信息不對稱或欺詐等情況，產生選型風險；4、需求調研是否詳細具體，可否支撐轉換為軟硬

6、件產品的設計與實現(xiàn)；產品的設計是否科學、開放、規(guī)范；產品實現(xiàn)的技術是否先進、滿足要求；5、軟件產品開發(fā)的程序把控可高可低的風險，項目的業(yè)務需求模糊或復雜化，軟件開發(fā)的過程中需求和滿意度都是以客戶為準，在軟件實施開發(fā)的過程中，需求獲取和計劃的落實都是需要每一步都要不停的溝通和進行確認，確保主方向不會變。6、軟件的實現(xiàn)技術手段是否能夠同時滿足大量用戶并發(fā)及實際使用體驗的性能要求，相應技術難點與服務器資源的解決；7、軟件開發(fā)過程可能的問題：①

7、設計質量低下，導致重復設計；②一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能；③代碼和庫質量低下導致需要進行額外的測試，修正錯誤，或重新制作；④過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量；⑤分別開發(fā)的模塊無法有效集成需要重新設計或制作。8、軟件產品外包開發(fā)的質量的是否保證，能否做到可伸縮性、可維護性、易用性、先進性、代碼的規(guī)范性；9、各方對項目亮點需求、功能的把握不太到位，或實現(xiàn)不到位；10、各方產品在

8、系統(tǒng)集成上的考慮與對接機制的實現(xiàn)、配合問題；同時存在多地溝通對接的難度大的情況；11、提供給軟件產品使用的系統(tǒng)運行環(huán)境是否滿足各家供應商的要求，由此可以產生新費用；12、產品完成后相應帶的售后服務問題（跨地區(qū)、商務條款、支持的有效性等）；13、硬件產品的采購周期，現(xiàn)有設備的匹配支持程度或改造程度等設備資源保障的問題；應對：設計上多學習多接觸智慧城市項目，借鑒別人好的經驗，在項目實施開展初期采用一至二個項目應對：設計上多學習多接觸智慧城市

9、項目，借鑒別人好的經驗，在項目實施開展初期采用一至二個項目先開展的實施策略，以控制整體風險；對供應商嚴挑細選，并做好有備用供應商機制；先開展的實施策略，以控制整體風險；對供應商嚴挑細選，并做好有備用供應商機制；加強直接溝通，加強直接溝通，以達到對項目統(tǒng)一的認識，對需求有明確的認知，對需求調研做好充分的準備；明確開發(fā)計劃與資源需以達到對項目統(tǒng)一的認識，對需求有明確的認知，對需求調研做好充分的準備；明確開發(fā)計劃與資源需求計劃，并做好項目管理

10、，嚴格跟蹤進度；軟件開發(fā)盡可能采用原型開發(fā)模式，提前看到原型效果，并求計劃，并做好項目管理，嚴格跟蹤進度；軟件開發(fā)盡可能采用原型開發(fā)模式，提前看到原型效果，并與業(yè)主方進行宣講以作需求引導；軟件開發(fā)過程監(jiān)督，節(jié)點內容及時交付，我方提前界入產品質量或性與業(yè)主方進行宣講以作需求引導；軟件開發(fā)過程監(jiān)督，節(jié)點內容及時交付，我方提前界入產品質量或性能測試，并對可能產生的問題盡早提出讓對方響應預防；加強有效溝通，減少磨合帶來的問題；商務合能測試，并對