造價部管理制度及人員崗位責任制

1、造價部管理制度造價部管理制度一、造價部門綜合素質的管理：一、造價部門綜合素質的管理：1、有良好的道德品質；2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤勉工作；3、有熟悉法律法規(guī)、工程管理、施工技術、設計、概預結算等相關的知識和技能；4、有較高的學識水平，職業(yè)判斷能力，應變能力和決策能力；5、造價人員要有很強的業(yè)務操作水平，有縱觀、駕馭全局的能力。二、人員繼續(xù)教育的管理：二、人員繼續(xù)教育的管理：1、造價部人員應不斷創(chuàng)新，提高自身素質和管理水平；2、造價員認

2、真學習專業(yè)技能和法律法規(guī)，提高自身業(yè)務水平和專業(yè)技能，保證業(yè)務質量和效率，贏得更高的信譽。三、造價對工程項目的質量控制管理：三、造價對工程項目的質量控制管理：1、實行項目責任制。無論項目大小，都應實行項目責任制，項目責任人應由專業(yè)技能較高、管理能力較強的人員擔任，是出具成果文件時簽字認可的人員，承擔該項目的全部責任。2、制定嚴密詳細的造價計劃。包括總體計劃和具體的實施計劃，由項目造價員編制，由部門經理、技術負責人審批后，方可付諸實施。3

3、、科學、合理對造價員分工。造價部在選派項目造價員時，既要合理具體分工，又要考慮其勝任能力。造價部指導造價員與項目有關人員之間的銜接、協(xié)調、審核、溝通。4、重大疑難問題實行書面請示報告制度。在實施中發(fā)現有影響重要指標的事項，而計劃里沒有涉及到的疑難情況，找不到相關的法律法規(guī)依據時，要逐級請示，上級負責人答復時應以書面形式，其請示和回復均應歸檔。5、堅持效益服從質量的原則。工程項目實施程序應優(yōu)先考慮成本效益，但均不準以核算成本效益為由，放棄

4、或簡化程序而降低工程質量。6、及時裝訂成果文件和歸檔電子版文件，做到審結成卷，有據可查。5、對本周辦公用品的領用進行匯總6、匯總本周工程付款計劃造價部工作流程：一、工程項目施工圖或技術資料二、編制施工圖預算1.1施工材料用量2.1收集技術核定單技術變更圖紙會審紀要洽商簽證索賠1.2審批現場主管工程師(或隊伍)提報材料用量2.2協(xié)同主管工程師現場實測實量收方1.3配合材料部詢價工作2.3現場各項分包結算工作三、工程項目的完整性決算四、所有