員工招聘管理制度

1、員工招聘、甄選管理制度因業(yè)務發(fā)展、轉變和技術裝備更新所需要增加的人員數(shù)量及其層次，為保證公司發(fā)展對人能力資源總量的需求，補充空缺崗位及儲備，規(guī)范招聘、甄選工作，特制訂本制度。第一條招聘原則：一、面向社會公開招聘企業(yè)急需人才；二、甄選現(xiàn)有員工，加強內部提升機制；三、全面考核，則有錄用。第二條員工招聘與甄選一、各部門如需增補人員時，由用人部門領導按要求詳細填寫“擬聘員工申請計劃表”。同時附“工作內容說明書”，經主管領導審批核準后，行政人事部

2、辦理，“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”提前一周報行政人事部。二、行政人事部負責人接到“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”后，組織調查所聘人員是否為編制內所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。三、調查后，負責人簽署具體意見，本部門主管審核確認，不同意的“擬招聘員工申請計劃表”，退還申請部門。四、經行政人事部確認“擬招聘員工申請計劃表”呈總經理核準后，行政人事部留存。五、未經總經理核準的“擬招聘員工申請計劃表”，均應轉回申請部門

3、，行政人事部不予辦理。第三條員工招聘工作程序。一、擬招聘計劃，內容。（一）職位名稱及名額，（二）資格條件限制，（三）職位預算薪金，（四）預定任用日期，（五）決定招聘方式，（六）辦理日期及日程、場地安排，（七）準備事項：招聘表、通知單、海報、公司宣傳資料等。二、招聘方式。（一）內部甄選：根據(jù)內部員工優(yōu)先錄用的原則，首先在公司內部發(fā)布招聘信息，（二）網(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，（三）人才市場招聘：到省市人才市場及其他職

4、業(yè)中介機構進行招聘，（四）院、校招聘：到相應的高等院校招聘，并視具體情況參加學校組織畢業(yè)生分配洽談會，（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預算，估計支出費用，確定何種媒體，確定時間你，然后組織實施，（六）關系介紹：通過相識人員介紹引薦，在黨政機關、企事業(yè)單位尋求所需人才。第三條應聘處理一、招聘消息發(fā)出后，應聘者須填寫“面試申請表”，二、應聘人員在報名時應交驗身份證、畢業(yè)證、學位證和職稱證等，同時提交個人簡歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的

5、有關材料。三、招聘考核員工須對應聘者提供的各種證件的真實性、有效性進行核實確認。四、經審核后，由招聘考核員按照“工作說明書”的要求對應聘者進行篩選，對合格者發(fā)（一）公開、公平、公正，反饋完善原則；（二）定期和不定期考核，可行性，全面與重點相結合原則；（三）范圍為：全體員工。二、考核內容和辦法。（一）工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績；（二）獎懲記錄、考勤、操行，其他應注意的事項。（三）統(tǒng)一考核為：民意測評、實地測驗法、自我評估法；（四）工作日

6、記法、比較法、隨機抽樣法、綜合分析法。三、月、年考核類型。日常考核、自我評估、同事之間的考核、上級主管的考核、下級員工的滿意度調查。第四條考核的作用和意義。一、通過對員工的測評，可以從客觀上看到每位員工的工作不足之處，發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點，以便使其揚長避短，完善自我；（二）考核的公平、公正，使員工感到勞有所酬，心理感到平衡和滿足，有利于提高員工的積極性，不斷挖掘潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值；（三）給員工提供自我評價和提升的機會；（四）有利于多種人群之

7、間的溝通；（五）便于發(fā)現(xiàn)內部人才，節(jié)省招聘費用；（六）有利于推進個人價值和企業(yè)目標的實現(xiàn)；（七）減少勞動糾紛的發(fā)生。第五條考核由行政人事部組織實施。第六條考核程序。一、考核員預先安排好考評流程及時間，通知各部門主管做好相關準備工作；二、考核員將“自我評估表”發(fā)給員工，進行自我評估；三、根據(jù)下管一級原則，把考核表發(fā)給各部門主管，由其對所屬員工進行考核；四、由與被考核者有工作關系的員工對其同時進行考核；五、由被考核的下屬對其進行考核；六、各

8、部門把考核表交友行政人事部考核員進行審核；七、考核員根據(jù)平時觀察，事件記錄，不定期抽檢等得出的結果與其對照進行審核；八、考核員同被考核者進行面談，對不符合或有出入之處進行調查核實，以求考核公平、公正；九、考核員把考核結果及時反饋給本人及其主管，與其溝通，達成共識，把最終考核結果填在考核通知單上，由本人及部門主管簽字、確認；十、審核完畢，考核表一式三份，一份交與被考核人；一份交與其上一級主管留存；一份行政人事部留存，作為招聘、培訓、調配、

9、晉升、獎懲、薪資核定的參考依據(jù)。十一、理論考核與實際操作考核合格者，由公司頒發(fā)上崗證。第七條工作態(tài)度。此項主要指一個人對工作的意識，認識深度和主觀能動性程度，包括組織紀律、主動性、責任感、忠誠度、協(xié)作性、服從程度等。此項內容具體執(zhí)行方案按考核表進行。第八條綜合能力。此項內容主要指基礎能力和工作能力。（一）基礎能力主要指基礎知識、專業(yè)知識、崗位知識、技能、體能，健康狀況等；（二）工作能力主要指組織力、協(xié)調力、分析判斷力、決策力、創(chuàng)造力、自