矩陣式組織形式在傳統(tǒng)工程項目人力資源管理的實證研究

1、矩陣式組織形式在傳統(tǒng)工程項目人力資源管理的實證研究【摘要】：為工程項目選擇最合適的組織形式是組織設計也是工程項目人力資源管理的一個最重要的環(huán)節(jié)。本文通過對一工程項目人力資源管理的實證研究，分析了矩陣式組織形式作為一種適合工程項目的組織設計本身的特點和起到的作用?！娟P鍵詞】：矩陣式組織形式；工程項目；人力資源管理Abstract:ftheprojecttochoosethemostappropriatefmofganizationisth

2、eganizationdesignconstructionprojecthumanresourcesmanagementisoneofthemostimptantlinks.Thispaperbasedonaprojecthumanresourcesmanagementempiricalresearchanalyzesthematrixtypeganizationfmasakindofsuitablefengineeringprojec

3、tganizationdesignitselfacteristiceffect.[Keywds]:matrixtypeganizationprojecthumanresourcesmanagement前言矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，為實現(xiàn)多項目并行管理的特點，這是一種橫縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復合結構采用項目管理方式，可以讓項目的管理的分公司傳統(tǒng)的管理模式分開，從而避免因公司傳統(tǒng)管理模式中存在的一些問題影響到項目的

4、實施。特別是對于工程團隊人員的工作分析、績效考核和薪酬的獎勵，在本項目中完全采用一個新的人力資源管理模式，力爭做到人力資源管理在整個項目流程中發(fā)揮關鍵作用。在實際操作中，對于本項目采用的是一個強矩陣陣型的組織結構。上圖中的項目經理為是總公司分管業(yè)務的副總，全面負責該項目的運作，對上只對公司總經理匯報和負責。下面的機構包括了兩個部分，一部分是職能部門，它們主要負責項目的準備、人力資源管理、對外聯(lián)絡以及后勤保障方面的工作，這部分的項目成員并

5、不離開原職能部門，他們必須把在原職能部門的工作和項目的工作整合在一起。另一部分則是從各部門抽調人員出來的組成的工程施工監(jiān)理組，負責工程的實際施工、運營、管理工作，由施工監(jiān)理組組長直接對項目經理負責。工作組成員，均為某公司各水利設施分部的業(yè)務骨干。此次，完全將這些業(yè)務骨干從原來的職能部門剝離出來，全身心的投入到此次項目中來。同時，項目施工監(jiān)理組組長擁有對項目實施小組的完全控制權。本次供水工程項目，作為一個以基建和安裝設備為主的工程項目，項