ehr系統(tǒng)與人力資本管理體系架構(gòu)創(chuàng)新

1、金益康金益康HRHR系統(tǒng)與人力資本管理體系架構(gòu)創(chuàng)新系統(tǒng)與人力資本管理體系架構(gòu)創(chuàng)新一、引言一、引言人力資源是企業(yè)所有資源中最重要的資源，這已成為眾多企業(yè)管理者的共識(shí)，而蘊(yùn)藏于人力資源中的人力資本，則是企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)要生存，要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視對(duì)人力資本的管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理信息系統(tǒng)在企業(yè)人力資本管理中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，系統(tǒng)所依賴(lài)的人力資本管理體系也對(duì)系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮作用起著關(guān)鍵的作用。本

2、文主要介紹在業(yè)界影響最大的金益康公司所開(kāi)發(fā)的新一代面向企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)JYKeHR中的人力資本管理思想體系。二、金益康二、金益康JYKeHR與人力資本管理體系創(chuàng)新與人力資本管理體系創(chuàng)新為了在JYKeHR中體現(xiàn)出現(xiàn)代人力資本管理的理論和方法，我們提出了從一個(gè)核心、兩種職能、三大體系、四個(gè)層面上來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資本管理的指導(dǎo)思想（圖1）。一個(gè)核心指的是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，兩種職能即人力資源管理的戰(zhàn)略性職能和操作性職能，三個(gè)體系是指人力資本構(gòu)

3、建體系、人力資本增值體系和人力資本分析體系，四個(gè)層面包括人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理制度、人力資圖2激勵(lì)機(jī)制示意圖在激勵(lì)機(jī)制中，薪資福利管理的信息化程度最高，其作用也早已為企業(yè)所認(rèn)知。而科學(xué)合理的薪資管理則是建立在績(jī)效管理基礎(chǔ)之上的。要讓績(jī)效管理真正能夠起到激勵(lì)員工以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，績(jī)效管理體系就必須建立在科學(xué)公平透明的基礎(chǔ)上。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)可通過(guò)JYKeHR企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)來(lái)完整、準(zhǔn)確、快速地收集與員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)