伙伴關(guān)系模式下的項目團隊研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、與傳統(tǒng)的工程項目管理模式相比,伙伴關(guān)系(Partnering)這種先進的工程項目管理模式能夠明顯改善項目各方關(guān)系,縮短工期,減少工程變更、爭議和索賠,提高各方滿意度,為項目參與各方帶來巨大的收益。目前,該模式已經(jīng)在一些發(fā)達國家和地區(qū)的建筑業(yè)得到了廣泛使用,并且已經(jīng)成為這些國家政府部門推動建筑業(yè)改革的重要手段。本文主要研究伙伴關(guān)系模式的合同形式、項目團隊的結(jié)構(gòu)、構(gòu)建過程與運作機制,并分析伙伴關(guān)系模式在我國大陸的應(yīng)用前景。
   本

2、文首先分析伙伴關(guān)系模式的理論基礎(chǔ),對相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行總結(jié),并分析了在項目各方關(guān)系發(fā)展過程中組織邊界的變化情況,對伙伴關(guān)系層次上項目各方的組織邊界進行重點分析,對伙伴關(guān)系項目團隊做出界定,并總結(jié)了伙伴關(guān)系項目團隊的特點。
   同時,本文介紹了伙伴關(guān)系合同應(yīng)該具備的特點,對伙伴關(guān)系合同的形式進行分類,并對不同各種伙伴關(guān)系合同形式下的項目團隊結(jié)構(gòu)進行分析和比較。本文還提出了伙伴關(guān)系項目團隊構(gòu)建流程,建立了選擇項目伙伴的指標,

3、引入了非結(jié)構(gòu)化模糊決策方法進行項目伙伴的選擇,并以算例說明選擇的過程。同時,本文還重點論述了項目團隊運作的互信合作、溝通協(xié)調(diào)、激勵以及爭端處理機制,并分析了伙伴關(guān)系項目團隊文化的建設(shè)、層次以及場效應(yīng)。
   最后,本文介紹了伙伴關(guān)系項目團隊在我國香港地區(qū)的運作案例和伙伴關(guān)系模式的實施程序,分析在我國大陸建立伙伴關(guān)系項目團隊進而實施伙伴關(guān)系模式的前提條件,并結(jié)合香港地區(qū)的實踐經(jīng)驗和我國大陸的實際情況,提出了在我國大陸工程項目中建立

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