行政部經理述職報告

1、1行政部經理述職報告行政部經理述職報告尊敬的領導、各位同事：大家好！我是2012年12月1日到亞圣集團行政部工作并于12月13日代理行政部經理一職的，主要職責是主持行政部全面工作，組織并督促部門人員完成本部職責范圍內的各項工作任務。部門分別有行政文員、行政物資管理人員和網絡維護維修各1名。2012年匆匆而過，新的一年即將到來，代職時間十分短暫，但卻給我留下了深刻的印象，特別是在公司領導大力支持和悉心指導下，行政部各項工作任務圓滿完成，并

2、取得了顯著成效。按照公司要求，現(xiàn)將我入職以來履職情況、存在問題及今后工作打算向大家作以匯報，敬請各位批評指正。一、負責工作卓有成效雖然為代理經理，但我始終牢記責任、堅持標準，以勇于負責和積極認真的態(tài)度努力履職盡責，力爭將負責的工作做到盡善盡美，讓領導滿意，讓公司放心。一是狠抓一是狠抓規(guī)章制度的建立完善，做到一個章制度的建立完善，做到一個“全”字。沒有規(guī)則不成方圓。健全完善的規(guī)章制度是扎實開展工作、順利完成任務的重要基礎和保證。我首先在熟

3、悉集團內部的各種規(guī)章制度上下足了功夫，在深入了解和掌握的基礎上，制定補充并完善了相關計劃，重點完成了7S管理制度、日報、周報、月報管理制度，同時協(xié)調完成了禁煙、車輛管理等公文通知，使集團規(guī)章制度更加健全和完善，做到了有章可循、有規(guī)可守。二是加大二是加大辦公區(qū)域的公區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管，做到一個管，做到一個“嚴”字。在熟悉掌握和健全完善7S制度的同時，我堅持以身作則、親力親為，以嚴肅認真的態(tài)度和嚴謹細致的作風扎實抓好辦公區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管，認真做好

4、每天7S檢查的監(jiān)管，始終嚴格遵守強監(jiān)查、理管制、多3到了影響。二是二是計劃安排仍需加劃安排仍需加強。行政工作合理安排和解析能力不強，造成各部門需要協(xié)調的工作出現(xiàn)遺漏或忘記的情況。三是三是職能認知仍需提升知仍需提升。行政部的性質和本質沒有具體的形象感念，造成各部門對行政的認知不同，在溝通中出現(xiàn)很多不必要的麻煩。四是管理力度仍需加大四是管理力度仍需加大。行政部對各分公司的行政管理強度還不夠，還沒有出臺針對于各分公司的更為精細的管理制度，造成

5、對各分公司沒有統(tǒng)一管理、出現(xiàn)問題相互推責。三、下步工作打算2013年，我將繼續(xù)在公司的堅強領導和各相關部門的支持配合下，始終遵循“認真履職、提升水平、積極主動、力爭突破”這一思路，扎實圓滿地完成好行政部各項工作任務。具體講主要完成五方面工作：一是抓制度、一是抓制度、嚴管理。管理。進一步在完善制度流程、加強行政管理上尋求新突破，完善行政各種規(guī)章制度，使行政管理有序進行，同時制定針對于各分公司的行政管理條例，使集團行政與各分公司行政形成上下

6、一致、異地無阻礙式的管理溝通；進一步加強行政創(chuàng)新管理，在時間管理上推行新日報，根據(jù)近期的日報總結問題，改進日報格式和計算方法，推行新型日報，以日報為窗口對分公司進行統(tǒng)一管理，以日報為基礎進行時間點細節(jié)管理，使工作更有效的持續(xù)平穩(wěn)進行；加強數(shù)據(jù)化物資成本控制管理，根據(jù)規(guī)定的物資管理制度，在按照制度執(zhí)行的前提下，統(tǒng)一各部門領用物資數(shù)據(jù)，歸類，編制表格，依據(jù)數(shù)據(jù)進行成本控制。二是二是強會務、強溝通。溝通。嚴格抓好公司積極會務的籌備工作，扎實做