降低采購成本與供應商談判技巧

1、中國企業(yè)培訓網(wǎng)中國企業(yè)培訓網(wǎng)1降低采購成本與供應商談判技巧降低采購成本與供應商談判技巧主辦單位：中國企業(yè)培訓網(wǎng)主辦單位：中國企業(yè)培訓網(wǎng)中培管理咨詢中培管理咨詢聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：4000868596傳真號碼：傳真號碼：02062355801時間地點：時間地點：3月2930日廣州、4月1920日上海5月306月1日深圳、6月2829日上海7月1920日廣州、8月3031日上海9月0607日深圳、10月1112日廣州10月2526日上海、1

2、1月2930日廣州12月2021日深圳學員對象：學員對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員。費用：用：4500元人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等）課程背景：課程背景：自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服

3、力原材料庫存應該如何管理如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業(yè)內采購同行們關注的焦點議題。課程收益：課程收益：掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程亮點：課程亮點：本田公司的采購與沃爾瑪?shù)牟少徲泻螀^(qū)別？采購成本降低1%，公司利潤增加10%是怎么推算出來？編制采購預算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？如何能在短時間

4、內，向公司提交新物品的大概市場采購價位？如何說服其他部門，不要亂提采購要求？如何準確做好三種定價方法的成本分析？如何分析供應商的報價明細表？如何分析采購談判雙方的性格？如何制定采購談判的計劃或預案？采購方為弱勢怎么談判？原材料的庫存是多點好，還是少點好、如何衡量原材料庫存的多與少？中國企業(yè)培訓網(wǎng)中國企業(yè)培訓網(wǎng)3案例某公司原材料的概率預算。C公司某材料的年度采購預算。C公司的多品復合預算微客網(wǎng)。第三模塊：如何避免不必要的采購成本？第三模塊

5、：如何避免不必要的采購成本？采購的權力有多大？如何讓各部門配合？如何避免不必要的采購成本？案例如家經濟型酒店如何降價。第四模塊：如何分析供應商的報價？第四模塊：如何分析供應商的報價？第一節(jié)：供應商們是如何定價？產品價格是怎樣定出來的？什么是行情定價法什么是價值定價法？價值定價法如何定價？成本定價法如何定價？什么是邊際成本定價法？什么是變動成本與固定成本？什么是邊際貢獻？什么是目標收益定價法？目標收益定價法的采購啟發(fā)。企業(yè)類型不同對成本定

6、價法的影響。生產廠家的四種供應鏈類型。四種供應鏈類型的定價。代工企業(yè)的成本定價法。代工企業(yè)成本定價法的采購要點。商貿型企業(yè)的定價特點。商貿型企業(yè)的定價。不同分類的商品，其追求的目標利潤各不相同。商貿型商品的五大分類。商貿產品分類的采購啟發(fā)。第二節(jié)：如何分析供應商的報價？供應商的兩種報價形式。消耗性產品成本明細表。資產性產品成本明細表。資產型采購的三種形式。為什么我們租而不買？可租賃的領域。為什么要外包？服務性供應商如何報價？案例物流企業(yè)