建筑企業(yè)財務管理制度—最新

1、財務管理制度第一章總則第一條財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，為管理好企業(yè)的各項資產，正確核算企業(yè)收入、成本、利潤，保證各項核算數據的真實性、準確性，將公司的各項成本、資金管理規(guī)范化、制度化，按照國家現行有關財政管理制度，經合本公司具體情況制定本制度。第二條本制度適用于公司各項目單位、公司內部實行獨立核算的部門及科室。第三條財務管理的主要內容有：1、固定資產管理制度；2、貨幣管理制度；3、成本資金管理制度；4、收入管理制度；5、各項資金管理

2、制度。第二章固定資產管理制度第一節(jié)總則第四條固定資產是企業(yè)從事生產的主要勞動手段，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎，管理好固定資產，充分發(fā)揮其生產能力，進一步發(fā)展和規(guī)模的壯大具有極其重要的意義。對促進企業(yè)經濟的對確保公司固定資產的安全與完整，規(guī)范企業(yè)固定資產的管理，根據本公司的具體情況制定本制度。第五條固定資產應具備的條件：筑市的變化，加速施工設備的技術裝備含量及更新改造，實行雙倍余額遞減折舊的辦法。對施工機具第十四條行。固定資產折舊年限按照國家或

3、地方有關財務管理政策執(zhí)第四節(jié)固定資產的增加第十五條由公司或使用單位提出成本報告。并對新增固定資產投入價值和新增加的收益提供可行性的分析報告，供公司作為決策的評估依據。第十六條根據生產經營的需要，新增固定資產由：1、10萬元以內由公司經理辦公會議決定；2、10萬元以上由公司董事會決定。第十七條使用部門必須經公司決定，下達新增固定資產通知書后，方可實施購置，購置固定資產由公司指定專人負責驗收質量和性能是否符合標準，并將技術資料存檔備查，經驗