采購(gòu)管理策略的最優(yōu)化分析

1、采購(gòu)管理策略的最優(yōu)化分析摘要：本研究運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系（theprojectmanagementbodyofknowledgePMBOK）手法，將典型案例在采購(gòu)方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，探索出案例公司最佳化采購(gòu)策略，以聯(lián)合、統(tǒng)購(gòu)、批購(gòu)、預(yù)購(gòu)和間接的采購(gòu)策略，在使用求解最佳化問(wèn)題的軟件LINGO驗(yàn)證后，發(fā)現(xiàn)以項(xiàng)目控制的采購(gòu)次數(shù)與模式結(jié)果相近，證明在項(xiàng)目管理之下，可達(dá)到采購(gòu)所產(chǎn)生的最適總成本及減少采購(gòu)次數(shù)的多方策略。關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理；策略；最優(yōu)

2、化中圖分類(lèi)號(hào)：F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、研究概述（一）研究背景企業(yè)常會(huì)因?yàn)闇p少采購(gòu)而使得需求增加，增加采購(gòu)反而需求卻趨于減少，造成存貨周轉(zhuǎn)率變低，對(duì)企業(yè)而言則是無(wú)形的耗置成本的增加。每家企業(yè)的背景不一，作業(yè)流程也不盡相同，能達(dá)到的成效也有限。此時(shí)，可通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)予以修正，在項(xiàng)目之下，成員可利用腦力激蕩法，讓整個(gè)項(xiàng)目變得更有趣，提出例公司將采購(gòu)以項(xiàng)目管理手法注入，以適當(dāng)策略應(yīng)于本研究，規(guī)劃每個(gè)作業(yè)，以時(shí)程來(lái)控制進(jìn)度，達(dá)到改

3、善的目的。（一）案例解析本研究以項(xiàng)目管理的起始為出發(fā)點(diǎn)，在過(guò)程中探討案例公司的采購(gòu)管理手法，應(yīng)用EOQ公式、LINGO軟件撰寫(xiě)來(lái)驗(yàn)證以項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行綜合的策略確實(shí)成功。研究有如下幾方面的發(fā)現(xiàn)。第一，案例公司運(yùn)用Intra（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)路）實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部溝通橋梁及即時(shí)信息的呈現(xiàn)，節(jié)省了采購(gòu)上的時(shí)間與人力。在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)移（projecttransfer）則通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告，將經(jīng)驗(yàn)以檢核表整理呈現(xiàn)出來(lái)，為未來(lái)的項(xiàng)目發(fā)掘提供了更多的改進(jìn)契機(jī)。第二