采購要點

1、工程承包經(jīng)理工程承包副經(jīng)理施工綜合管理組1.公司本部項目施工經(jīng)理2.現(xiàn)場施工技術組圖紙資料施工方案質量管理設計聯(lián)絡工程管理組1.資格審查2.招標管理3.分包合同管理計劃組.計劃進度控制統(tǒng)計檢測費用組施工預算費用控制財務管理會計核算質量監(jiān)督組1.施工監(jiān)督2.施工質量檢驗3.質量記錄材料管理組1.倉庫管理2.現(xiàn)場采購管理3.機具管理經(jīng)理3.施工經(jīng)理助理施工標準規(guī)范變更處理報告施工能力分析4.質量確認4.人事5.安全6.行政管理工程承包經(jīng)理工

2、程承包副經(jīng)理施工部綜合管理組技術組工程管理組計劃組費用組質量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部項目施工經(jīng)理2.現(xiàn)場施工經(jīng)理3.施工經(jīng)理助理4.人事5.安全6.行政管理圖紙資料1.資格審查施工方案2.招標管理質量管理3.分包合同設計聯(lián)絡管理施工標準規(guī)范變更處理.計劃施工預算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理進度控制費用控制2.施工質量2.現(xiàn)場采購統(tǒng)計財務管理檢驗管理檢測會計核算3.質量記錄3.機具管理報告4.質量確認施工能力分析最終將提高總包商在該項目上

3、的利潤水平。工程總承包企業(yè)應制定采購管理制度，適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領導下負責采購工作。采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。工程總承包企業(yè)應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編