關(guān)于認真烤煙小組建設(shè)工作的通知

1、關(guān)于認真烤煙小組建設(shè)工作的通知關(guān)于認真烤煙小組建設(shè)工作的通知生字[2005]2號縣煙草公司關(guān)于認真抓好小組建設(shè)工作的通知各煙草站(點):小組建設(shè)是在總結(jié)近些年來在優(yōu)質(zhì)煙基地的推廣工作上取得的有益經(jīng)驗和積極成果的基礎(chǔ)上把管理層次靠前到煙區(qū)、把管理重心下移到煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)、收購模式是新形勢下烤煙生產(chǎn)、收購工作的重要內(nèi)容。這一模式在我縣經(jīng)過兩年的推廣應(yīng)用發(fā)揮了一定的經(jīng)濟效益和社會效益但在運作上還存在許多不盡完善的地方主要表現(xiàn)在管理粗放、職責不

2、明確、獎懲不到位等方面。為進一步加強我縣小組建設(shè)工作充分發(fā)揮烤煙小組長在烤煙生產(chǎn)、收購各環(huán)節(jié)中的積極作用現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下請認真貫徹執(zhí)行。一、總體要求以優(yōu)化組合、共同進步為要求以連帶責任為手段以聯(lián)戶、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)保為紐帶以產(chǎn)質(zhì)共保和提高烤煙生產(chǎn)、收購整體水平為目標。二、小組組建模式實行大片區(qū)生產(chǎn)小組內(nèi)成立生產(chǎn)互助小組制即實行在站(點)長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和大片區(qū)組長(以下簡稱大組長)的統(tǒng)一管理下的小組長負責制。大組長由站(點)職工或輔導(dǎo)員擔

3、任其管理面積或戶數(shù)由站(點)行。6、大面煙的小組建設(shè)考核辦法完全按本文件執(zhí)行。四、小組長報酬兌現(xiàn)標準1、市、縣優(yōu)質(zhì)煙小組長報酬考核兌現(xiàn)標準按《縣人民政府云南省煙草縣公司關(guān)于認真抓好2005年“三優(yōu)”烤煙工作的通知》(聯(lián)字[2005]2號)文件執(zhí)行省優(yōu)煙小組長報酬按15元畝的標準考核兌現(xiàn)大面煙小組長報酬按10元畝的標準考核兌現(xiàn)(均以實際移栽面積為準)。小組長報酬屬“三優(yōu)煙”(省、市、縣優(yōu)質(zhì)煙)的從“三優(yōu)煙”配套經(jīng)費中列支不屬于“三優(yōu)煙”的

4、由縣公司從管理費中列支。2、同一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))內(nèi)同時存在“三優(yōu)煙”和大面煙的按各類煙的實際移栽面積進行考核兌現(xiàn)。3、小組建設(shè)經(jīng)費經(jīng)煙司、煙辦抽查核實后按考核結(jié)果兌現(xiàn)到站(點)由各站(點)考核兌現(xiàn)到小組長。各站(點)憑兌現(xiàn)花名冊報帳超支不補節(jié)約不歸己。4、小組長報酬的發(fā)放辦法:各站(點)可根據(jù)實情況在各階段的考核中以借款的形式發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50剩余部份待年底清算后一次性兌現(xiàn)。五、其它事項1、對小組長的聘用原則上不再實行“一包到底”的聘用模式即生