論國有企業(yè)提高資金運營效率的對策

1、論國有企業(yè)提高資金運營效率的對策論國有企業(yè)提高資金運營效率的對策林力維摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的資金運營效率越來越受到企業(yè)的重視。提高國有企業(yè)的資金運營效率可以充分發(fā)揮國有企業(yè)的作用，有利于企業(yè)強化資金的管理，優(yōu)化企業(yè)資金的結構，對于提高國有企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展至關重要。但是，當前我國國有企業(yè)在資金運營方面出現了一些狀況，要想提高企業(yè)的資金運營效率，必須針對其存在的一些不足提出相應的對策，進而提高國有企業(yè)的資金運營

2、效率。關鍵詞：施工企業(yè)成本管理問題對策一、引言提高國有企業(yè)的資金的運營效率是我國社會主義經濟體制改革的核心問題，企業(yè)的資金管理通過企業(yè)的價值形態(tài)進行表現，貫穿在企業(yè)的各種經濟活動之中。企業(yè)的資金運營效率是企業(yè)能否順利開展經濟活動，能否正常經營的關鍵。其涉及到企業(yè)的資金籌集使用以及分配，是把企業(yè)的資金的管理往企業(yè)的生產過程延伸，把企業(yè)的業(yè)務與資金相聯系，使企業(yè)的各環(huán)節(jié)能夠被企業(yè)的資金運營全面控制。但是我國的國有企業(yè)面臨著諸如資金短缺等一系

3、列問題需要企業(yè)重視，努力加強企業(yè)用政策、管理等方面了解不透徹，不能認真分析在產品生產過程中出現的問題，沒有對這些問題制定相應的對策，缺乏產品的質量意識，鋪張浪費，對設備的采購規(guī)劃不科學，造成投資過多，收益過低，導致了企業(yè)資金投資的回報率低下。（三）國有企業(yè)短期投資狀況不佳大多國有企業(yè)在進行項目成品的短期資金運作時缺乏科學理性的控制和分析，不能根據市場的需求及時調整，沒有一系列科學的資金預算體系，對于資金的管理過于松散，對于項目的進展沒有

4、適當的管理方式，因而沒有與之相匹配的考核目標，使國有企業(yè)的短期投資比較混亂。同時，企業(yè)往往不能及時制定企業(yè)的運營資金相關政策，對于企業(yè)的資金的投資控制不嚴格，導致企業(yè)投資過于散亂，而企業(yè)的投資責任管理不規(guī)范，對于企業(yè)的資金流向約束不嚴格，對于投資的項目的資金預算不科學，導致企業(yè)的資金使用效率不高，短期投資回報低。（四）國有企業(yè)資金運營控制力不足，多流于形式國有企業(yè)的資金運營過程中控制力不足，形式化嚴重，沒有建立完善合理的企業(yè)財政資金評價