淺析地勘單位資產預算管理新模式

1、淺析地勘單位資產預算管理新模式范國清(四川省煤田地質局成都天辰樓賓館四川成都610000)摘要：地勘單位的資產主要是由政府預算資金分配形成的，故預算管理對其資產管理起到很重要的作用。在完善地勘單位資產管理方面，應該將改善預算管理模式作為重點。文章從地勘單位資產管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析地勘單位資產管理新思路，完善資產預算管理模式。關鍵詞：地勘單位；資產；預算；模式地勘單位資產管理是圍繞單位中能計算量化的資源所形成的資產進行管理，預算管理則要統(tǒng)籌

2、資產收支計劃和財政計劃，包括資本預算、財務預算等各項預算。據(jù)國家相關政策規(guī)定，地勘行業(yè)逐步向企業(yè)轉變，舊的管理模式已不適應企業(yè)化發(fā)展，地勘單位在資產管理方面還有一些問題有待解決。一、地勘單位資產管理現(xiàn)狀(一)資產流失比較嚴重為擴大經(jīng)營范圍，開展多個經(jīng)營項目，在設備購置上準備不充分，出現(xiàn)設備跟不上市場的發(fā)展變化、設備質量不合格、價格昂貴等盲目現(xiàn)象，進而造成資產浪費；有些地勘單位的多種經(jīng)營方式出現(xiàn)管理混亂，同時在生產技術等方面缺乏管理，造成

3、資產虧損流失，影響國有資產的經(jīng)營。(二)固定資產核算混亂地勘事業(yè)單位資產的預算管理體制尚不完善，國有資產中的固定資產缺少預算管理；地勘單位核算方法不統(tǒng)一，出現(xiàn)對固定資產記錄混亂；捐贈、抵賬等資產未及時入賬，導致無法真實反映出固定資產及總資產；缺乏對應收賬款的關注，容易形成壞賬、呆賬現(xiàn)象。(三)各項制度不完善傳統(tǒng)的預算會計主要核算資產的收入與支出，缺乏資產負債等各項財務指標的核算；因固定資產折舊制度的缺乏使得固定資產賬面價值與實際不符，進

4、而影響成本的核算：績效評價制度不完善，缺乏在成本核算等過程中的有效監(jiān)督，加大了資產不合理配置程度。(四)資產使用效率低由于資產配置有問題，導致資產重復購置問題嚴重，同時因為缺乏規(guī)范性管理，使得單位內有大量資產閑置；部門與部門之間嚴重脫節(jié)，無法有效的溝通，造成資源購置不合理、標準不統(tǒng)一，進而導致使用效率低下。二、地勘單位資產預算管理模式的現(xiàn)狀1j艮多單位還只是一味的重視資金管理，而輕視對購置資產的管理，對資產管理與預算管理要有效結合認識更

5、加不到位。在預算編制時不夠科學，先購置后辦手續(xù)，不按正常流程報批，同時對資產支出的審核不嚴格：財政管理部門和資產管理部門在職能配置上也存在脫節(jié)現(xiàn)象，受傳統(tǒng)預算管理理念的束縛，在地勘單位國有資產管理上財務管理部門與資產管理部門的分工不清、職能界定不明確。2在傳統(tǒng)的預算管理模式中，由于缺乏對資產的績效評價制度和監(jiān)督機制等，單位會將資產大量用于購置設備、開展經(jīng)營等方面，再加上資產管理制度相對落后，容易造成資產閑置、浪費以及利用效率低等問。3預

6、算管理模式是把投入控制作為重點，只是體現(xiàn)出資產邊際增量方面的問題，而無法全方位對資產存量實施管理。主要管理控制超支方面的問題，這與資產管理在管理理念上存在脫節(jié)。資產管理是把事物管理作為重點，而在資產的配置和績效評價等問題缺乏全面管理，從而使得資產使用和投入在績效考評方面有出入。三、地勘單位資產預算管理新模式的基本思路(一)資產管理與預算管理有效結合從本質上看，資產管理和預算管理是地勘單位進行理財?shù)膬蓚€重要部分，預算管理是資產管理的前提，

7、資產管理是預算管理的延伸。只有結合資產管理和預算管理，才能保證單位資產的完整性、安全性，同時有利于單位財務管理的科學化、精細準確化。有效結合資產管理與預算管理，促進資源的合理使用和優(yōu)化配置。地勘單位大部分的資產是國有資產，只有對其進行合理的管理才能避免國有資產的浪費和流失。資產管理可以為預算編制提供資產數(shù)據(jù)，對編制的科學性產生影響。而預算管理可以使資產管理更具計劃性、有序性。通過兩者的結合，更加保證國有資產的有效配置和管理。有效結合資產

8、管理和預算管理，提高資產的管理效益。地勘單位資產會因各種原因處于變動中，通過預算核算，實施對全部資產收支的預算，可以大大提高資產管理效益和效率，保證單位資產管理的安全性，保證政府財政資金的安全實用性。(二)實施全面預算管理現(xiàn)在全面預算管理已經(jīng)廣泛應用到企業(yè)當中，全面預算管理可以對各種財務、非財務資源進行統(tǒng)籌管理，在對資金的利用、管理的加強方面起著很大的作用。在地勘單位引入全面預算管理也將是關注的重點，根據(jù)單位實際需要實施業(yè)務、資金、財務

9、等的預算，加強單位的預算管理，為資產管理奠定更堅實的基礎。在實施全面預算管理過程中，要充分調動部門以及個人的積極性，讓所有人員都參與進來，實現(xiàn)全員參與、監(jiān)督和考核。形成主要負責人，為單位提出整體規(guī)劃和預算目標，對預算的全過程進行監(jiān)督和評價。并將總目標進行細化，使各部門、各人員都有明確的目標，加大預算執(zhí)行力度。制定科學合理的費用標準，使得單位在資產使用和財務收支方面具有明確的標準，使預算更公平、評價更準確。這就需要單位充分做好調研工作，制

10、定適合本單位的費用收支標準。四、對地勘單位資產預算管理新模式的建議(一)制度方面1建立財務績效評價制度。從資產管理現(xiàn)狀來看，目前地勘單位資產管理的目的已經(jīng)不再是簡單的資產配置和避免流失浪費，而是轉變成重視對資產使用效率的提高。建立財務績效評價制度，運用預算會計對地勘單位的資產進行考核，改善對資產的管理，提高使用效益。2建立固定資產折舊制度。一些地勘單位的固定資產考慮欠缺，這樣就容易造成固定資產的賬面價值和實際的不相符、資產總量比實際要高

11、等問題。同時也會使得成本會計核算不準確、不完整。而建立固定資產折舊制度，可以準確地反映出固定資產凈值、成本耗費等，這也有利于更精確地實施單位的績效評價。萬方數(shù)據(jù)E望E皇室溫皇五噩淺析地勘單位資產頂算管理新模式范國清(四川省煤田地質局成都天辰樓賓館四)11.成都610000)摘要:地勘單位的資產主妥是由政府預算資金分自己形成的，故預算管理對其資產管理起到很重要的作用。在完善地勘單位資產管理方面，應該將改善預算管理模式作為重點。文章從地勘單

12、位資產管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析地勘單位資產管理新思路，完善資產預算管理模式。關鍵詞:地勘單位資產預算模式地勘單位資產管理是圍繞單位中能計算量化的資源所形成的資產進行管理，預算管理則要統(tǒng)籌資產收支計劃和財政計劃，包括資本預算、財務預算等各項預算。據(jù)國家相關政策規(guī)定，地勘行業(yè)逐步向企業(yè)轉變，舊的管理模式已不適應企業(yè)化發(fā)展，地勘單位在資產管理方面還有一些問題有待解決。一、地勘單位資產管理現(xiàn)狀(一)資產流失比較嚴重為擴大經(jīng)營范圍，開展多個經(jīng)營項目，在

13、設備購置上準備不充分，出現(xiàn)設備跟不上市場的發(fā)展變化、設備質量不合格、價格昂貴等盲目現(xiàn)象，進而造成資產浪費:有些地勘單位的多種經(jīng)營方式出現(xiàn)管理混亂，同時在生產技術等方面缺乏管理，造成資產虧損流失，影響國有資產的經(jīng)營。(二〉固定資產核算混亂地勘事業(yè)單位資產的預算管理體制尚不完善，國有資產中的固定資產缺少預算管理:地勘單位核算方法不統(tǒng)一，出現(xiàn)對固運資產記錄混亂捐贈、抵賬等資產未及時入賬，導致無法真實反映出固定資產及總資產:缺乏對應收賬款的關注

14、，容易形成壞賬、呆賬現(xiàn)象。(三〉各項制度不完善傳統(tǒng)的預算會計主要核算資產的收入與支出，缺乏資產負債等各項財務指標的核算:因圄走資產折舊制度的缺乏使得固定資產賬面價值與實際不符，進而影響成本的核算:績效評價制度不完善，缺乏在成本核算等過程中的有效監(jiān)督，加大了資產不合理配置程度。(四)資產使用效率低由于資產配置有問題，導致資產重復購置問題嚴重，同時因為缺乏規(guī)范性管理，使得單位內有大量資產閑置:部門與部門之間嚴重脫節(jié)，無法有效的溝通，造成資源

15、購置不合理、標準不統(tǒng)一，進而導致使用效率低下。二、地勘單位資產預算管理模式的現(xiàn)狀L很多單位還只是一昧的重視資金管理，而輕視對購置資產的管理，對資產管理與預算管理要有效結合認識更加不到位。在預算編制時不夠科學，先購置后辦手續(xù)，不按正常流程報批，同時對資產支出的審核不嚴格:財政管理部門和資產管理部門在職能配置上也存在脫節(jié)現(xiàn)象，受傳統(tǒng)預算管理理念的束縛，在地勘單位國有資產管理上財務管理部門與資產管理部門的分工不清、職能界定不明確。2.在傳統(tǒng)的

16、預算管理模式中，由于缺乏對資產的績效評價制度和監(jiān)督機制等，單位會將資產大量用于購置設備、開展經(jīng)營等方面，再加上資產管理制度相對落后，容易造成資產閑置、浪費以及利用效率低等問。3預算管理模式是把投入控制作為重點，只是體現(xiàn)出資產邊際增量方面的問題，而無法全方位對資產存量實施管理。主要管理控制超支方面的問題，這與資產管理在管理理念上存在脫節(jié)。資產管理是把事物管理作為重點，而在資產的配置和績效評價籌問題缺乏全面管理，從而使得資產使用和投入在績效

17、考評方面有出入。三、地勘單位資產預算管理新模式的基本思路(一〉資產管理與預算管理有效結合從本質上看，資產管理和預算管理是地勘單位進行理財?shù)膬蓚€重要部分，預算管理是資產管理的前提，資產管理是預算管理的延伸。只有結合資產管理和預算管理，才能保證單位資產的完整性、安全性，同時有利于單位財務管理的科學化、精細準確化。有效結合資產管理與預算管理，促進資源的合理使用和優(yōu)化配置。地勘單位大部分的資產是國有資產，只有對其進行合理的管理才能避免國有資產的

18、浪費和流失。資產管理可以為預算編制提供資產數(shù)據(jù)，對編制的科學性產生影響。而預算管理可以使資產管理更具計劃性、有序性.通過兩者的結合，更加保證國有資產的有效配置和管理。有效結合資產管理和預算管理，提高資產的管理效益。地勘單位資產會因各種原因處于變動中，通過預算核算，實施對全部資產收支的預算，可以大大提高資產管理效益和效率，保證單位資產管理的安全性，保證政府財政資金的安全實用性。(二)實施全面預算管理現(xiàn)在全面預算管理已經(jīng)廣泛應用到企業(yè)當中，

19、全面預算管理可以對各種財務、非財務資源進行統(tǒng)籌管理，在對資金的利用、管理的加強方面起著很大的作用。在地勘單位引入全面預算管理也將是關注的重點，根據(jù)單位實際需要實施業(yè)務、資金、財務等的預算，加強單位的預算管理，為資產管理奠定更堅實的基礎。在實施全面預算管理過程中，要充分調動部門以及個人的積極性，讓所有人員都參與進來，實現(xiàn)全員參與、監(jiān)督和考核。形成主要負責人，為單位提出整體規(guī)劃和預算目標，對預算的全過程進行監(jiān)督和評價。并將總目標進行細化，使

20、各部門、各人員都有明確的目標，加大預算執(zhí)行力度。制定科學合理的費用標準，使得單位在資產使用和財務收支方面具有明確的標準，使預算更公平、評價更準確。這就需要單位充分做好調研工作，制定適合本單位的費用收支標準。四、對地勘單位資嚴預算管理新模式的建議(一)制度方面l建立財務績效評價制度。從資產管理現(xiàn)狀來看，目前地勘單位資產管理的目的己經(jīng)不再是簡單的資產配置和避免流失浪費，而是轉變成重視對資產使用效率的提高。建立財務績效評價制度，運用預算會計對

21、地勘單位的資產進行考核，改善對資產的管理，提高使用效益。2建立固定資產折舊制度。一些地勘單位的固定資產考慮欠缺，這樣就容易造成固定資產的賬面價值和實際的不相符、資產總量比實際要高等問題。同時也會使得成本會計核算不準確、不完整。而建立固走資產折舊制度，可以準確地反映出固定資產凈值、成本耗費等，這也有利于更精確地實施單位的績效評價。跑跑回回四135圇囪淺析當前醫(yī)院財務管理面臨的問題及對策顧勇軍(鹽亭縣腫瘤醫(yī)院四川綿陽621600)摘要：醫(yī)院

22、的財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必要手段。本文就醫(yī)院財務管理的重要性vJTL財務管理工作過程中所面臨的問題進行了分析，并針對這些問題給出了一定的意見和建議。關鍵詞：醫(yī)院財務管理；問題；對策隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷發(fā)展，醫(yī)院已向自主經(jīng)營、自負盈虧的開放式、多元化市場格局轉變。因而，加強財務管理和監(jiān)督，控制醫(yī)療服務成本，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長和醫(yī)院的正常運行至關重要，是適應社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)

23、生事業(yè)發(fā)展的需要。妥善處理醫(yī)院財務管理所面臨的問題，推進醫(yī)院持續(xù)、健康的發(fā)展，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成了醫(yī)院發(fā)展進程中的當務之急。一、醫(yī)院財務管理的基本概念及其重要性(一)醫(yī)院財務管理的基本概念醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必要手段。醫(yī)院財務管理是指在醫(yī)院運營過程中，對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱。(二)提

24、高醫(yī)院財務管理水平的重要性及意義新《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：國家對醫(yī)院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規(guī)定使用”的預算管理辦法。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，醫(yī)院實際上已成為一個獨立的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營主體。隨著醫(yī)療經(jīng)濟體制改革的不斷深化以及醫(yī)療產權制度的不斷革新，醫(yī)院作為一個獨立的競爭主體，在社會主義市場經(jīng)濟中面臨的競爭也越來越激烈。這種競爭包括三個方面，即醫(yī)療水平、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)院管理水平特別是財務管理水平

25、的競爭。醫(yī)院的統(tǒng)籌規(guī)劃以醫(yī)院的財務管理為基礎，醫(yī)院經(jīng)營過程中經(jīng)營決策的實施更是離不開醫(yī)院財務管理部門的支持。所以切實提高醫(yī)院的財務管理水平不僅決定著醫(yī)院未來的發(fā)展方向，同時也決定著醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)，因此，提高醫(yī)院財務管理水平是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎，加強醫(yī)院財務管理在醫(yī)院的發(fā)展進程中有著舉足輕重的地位。二、當前醫(yī)院財務管理過程中面l臨的問題(一)醫(yī)院財務管理體制不完善在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，眾多醫(yī)院仍然沒有建立相對完3改革會計制度。傳統(tǒng)

26、的預算會計已經(jīng)不能適應現(xiàn)行發(fā)展，而是要全面地記錄核算單位的資產情況。新的預算管理模式應改變傳統(tǒng)的僅反映預算收支的管理缺陷，對單位財務績效進行準確地評價，因為這方面的財務績效信息對單位進行的資產管理、長期規(guī)劃的監(jiān)督有很大的影響。所以要改革現(xiàn)行的預算會計制度，實施會計權責發(fā)生制，有效地對固定資產進行核算與監(jiān)督，全面反映固定資產使用的詳細信息，既增強了監(jiān)督能力又為實施固定資產折舊制度提供幫助。(二)體制方面在地勘單位管理中，資產管理與預算管理

27、要有效結合，避免資產管理和預算管理的脫節(jié)，職能分工也要做到明確、清晰。除了制度的改革和完善外，還要關注資產使用和處置等環(huán)節(jié)，有效地找到與預算管理的結合點。將單位資產納入預算中，進行集中預算管理。財政部根據(jù)單位具體職能無償撥款形成單位的主要資產，政府還定期給予對這些資產進行維護與補修的資金，實施集中預算管理之后，這部分資產的使用和處置便清晰地反映在會計核算財務報告中，加強了資產管理和預算管理的結合，同時通過預算管理對資產的報銷、處置等實施

28、有效監(jiān)督，防止資金的流失、閑置和浪費，對提高資產利用率提供幫助。建立資產共享機制，使資產的使用與處置都按正規(guī)流程運行?？梢酝晟频乜眴挝毁Y產管理的信息系統(tǒng)，加強基礎數(shù)據(jù)的搜集和整理，降低資產的重復配置，實現(xiàn)對資產的整合使用，提高資產使用效率。這也為預算管理與資產管理的有效結合提供技術方面的支持。同時完善資產運行機制，避免或減少資產被私自濫用等現(xiàn)象。加強審計監(jiān)督機制。擴大對資產預算管理的檢查，對購置資產的規(guī)格、質量等各方面加大監(jiān)督，不合格、

29、未批準的一律不能購買；對不符合預算編制、不符合標準配置的資產加以糾正，明確約束、處罰措施，實現(xiàn)對責任人的處理；對需要增加預算的要按正常流程報批、經(jīng)上級批準后購買。(三)預算分析方面運用會計電算化系統(tǒng)，配置適宜的預算分析軟件，運用計算機可以減少人為出錯，提高預算信息真實性和準確性；建立預算結果分析查詢功能系統(tǒng)，使相關人員共享一些數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)信息的使用率：在預算分析的同時時刻注意指標的合理性，發(fā)現(xiàn)不合理的地方要及時向有關部門溝通，尋找指標

30、改進方案，完善預算分析體系、提高財務管理水平。將預算分析追蹤工作與獎懲制度整合掛鉤，提高工作人員對改進預算分析體系的積極性，使更多的人參與到預算結果分析改進工作中，逐步提高預算結果分析改進的過程，使得預算分析數(shù)據(jù)及時、準確，為資產預算管理提供幫助。五、結語資產管理和預算管理是地勘單位關注的兩個重要方面，在市場不斷變化、單位不斷改革的過程中，地勘單位更應重視對資產預算管理模式的完善與改進，在發(fā)揮資產管理和預算管理作用的基礎上，要重視資產管

31、理和預算管理的有效結合，不斷完善資產預算管理模式，使單位健康有序地發(fā)展。參考文獻：[1】林曉琛事業(yè)單位資產管理與預算管理相結合探討【J】財政稅務，2012，(9)萬方數(shù)據(jù)噩噩E駕血皇五噩淺析當前醫(yī)院財務管理面臨的問題及對策顧勇軍(鹽亭縣腫瘤醫(yī)院四)Jj.綿陽621600)摘要:醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必要手段。本文就醫(yī)院財務管理的重要性以及財務管理工作過程中所面臨的問題進行了分析，

32、并針對這些問題給出了一定的意見和建議。關鍵詞:醫(yī)院財務管理問題對策隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷發(fā)展，醫(yī)院已向自主經(jīng)營、自負盈虧的開放式、多元化市場格局轉變。因而，加強財務管理和監(jiān)督，控制醫(yī)療服務成本，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長和醫(yī)院的正常運行至關重要，是適應社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。妥善處理醫(yī)院財務管理所面臨的問題，推進醫(yī)院持續(xù)、健康的發(fā)展，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成了醫(yī)院發(fā)展進程中的當務之急。一、醫(yī)院財務管理的基

33、本概念及其重要性(一〉醫(yī)院財務管理的基本概念醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必要手段。醫(yī)院財務管理是指在醫(yī)院運營過程中，對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱。(二〉提高醫(yī)院財務管理永平的重要性及意義新《醫(yī)院財務制度》規(guī)定:國家對醫(yī)院實行“核定收支、定項3.改革會計制度。傳統(tǒng)的預算會計已經(jīng)不能適應現(xiàn)行發(fā)展，而是要全面地記錄核算單位的

34、資產情況。新的預算管理模式應改變傳統(tǒng)的僅反映預算收支的管理缺陷，對單位財務績效進行準確地評價，因為這方面的財務績效信息對單位進行的資產管理、長期規(guī)劃的監(jiān)督有很大的影響。所以要改革現(xiàn)行的預算會計制度，實施會計權責發(fā)生制，有效地對固定資產進行核算與監(jiān)督，全面反映固走資產使用的詳細信息，既增強了監(jiān)督能力又為實施固定資產折舊制度提供幫助。(二)體制方面在地勘單位管理中，資產管理與預算管理要有效結合，避免費產管理和預算管理的脫節(jié)，職能分工也要做到

35、明確、清晰。除了制度的改革和完善外，還要關注資產使用和處置等環(huán)節(jié)，有效地找到與預算管理的結合點。將單位資產納入預算中，進行集中預算管理。財政部根據(jù)單位具體職能無償撥款形成單位的主要資產，政府還定期給予對這些資產進行維護與補修的資金，實施集中預算管理之后，這部分資產的使用和處置便清晰地反映在會計核算財務報告中，加強了資產管理和預算管理的結合，同時通過預算管理對資產的報銷、處置等實施有效監(jiān)督，防止資金的流失、閑置和浪費，對提高資產利用率提供

36、幫助。建立資產共享機制，使資產的使用與處置都按正規(guī)流程運行?？梢酝晟频乜眴挝毁Y產管理的信息系統(tǒng)，加強基礎數(shù)據(jù)的搜集和整理，降低資產的重復配置，實現(xiàn)對資產的整合使用，提高資產使用效率。這也為預算管理與資產管理的有效結合提供技術方面的支持。同時完善資產運行機制，避免或減少資產被私自濫用等現(xiàn)象。加強審計監(jiān)督機制。擴大對資產預算管理的檢查，對購置136陋1I隔劇回]補助、超支不補、結余按規(guī)定使用“的預算管理辦法。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，醫(yī)院實

37、際上己成為一個獨立的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營主體。隨著醫(yī)療經(jīng)濟體制改革的不斷深化以及醫(yī)療產權制度的不斷革新，醫(yī)院作為一個獨立的競爭主體，在社會主義市場經(jīng)濟中面臨的競爭也越來越激烈。這種競爭包括三個方面，即醫(yī)療水平、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)院管理水平特別是財務管理水平的競爭。醫(yī)院的統(tǒng)籌規(guī)劃以醫(yī)院的財務管理為基礎，醫(yī)院經(jīng)營過程中經(jīng)營決策的實施更是離不開醫(yī)院財務管理部門的支持。所以切實提高醫(yī)院的財務管理水平不僅決定著醫(yī)院未來的發(fā)展方向

38、，同時也決定著醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)，因此，提高醫(yī)院財務管理水平是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎，加強醫(yī)院財務管理在醫(yī)院的發(fā)展進程中有著舉足輕重的地位。二、當前醫(yī)院財務管理過程中面臨的問題〈一)醫(yī)院財務管理體制不完善在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，眾多醫(yī)院仍然沒有建立相對完資產的規(guī)格、質量等各方面加大監(jiān)督，不合格、未批準的一律不能購買:對不符合預算編制、不符合標準配置的資產加以糾正，明確約束、處罰措施，實現(xiàn)對責任人的處理:對需要增加預算的要按正常流程報批、經(jīng)

39、上級批準后購買。(三)預算分析方面運用會計電算化系統(tǒng)，配置適直的預算分析軟件，運用計算機可以減少人為出錯，提高預算信息真實性和準確性:建立預算結果分析查詢功能系統(tǒng)，使相關人員共享一些數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)信息的使用率:在預算分析的同時時刻注意指標的合理性，發(fā)現(xiàn)不合理的地方要及時向有關部門溝通，尋找指標改進方案，完善預算分析體系、提高財務管理水平。將預算分析追蹤工作與獎懲制度整合掛鉤，提高工作人員對改進預算分析體系的積極性，使更多的人參與到預算結

40、果分析改進工作中，逐步提高預算結果分析改進的過程，使得預算分析數(shù)據(jù)及時、準確，為資產預算管理提供幫助。五、結語資產管理和預算管理是地勘單位關注的兩個重要方面，在市場不斷變化、單位不斷改革的過程中，地勘單位更應重視對資產預算管理模式的完善與改進，在發(fā)揮資產管理和預算管理作用的基礎上，要重視資產管理和預算管理的有效結合，不斷完善資產預算管理模式，使單位健康有序地發(fā)展。參考文獻:[1]林曉漂事業(yè)單位資產管理與預算管理相結合探討[J]財政稅務，