淺析國有企業(yè)成本的優(yōu)化管理

1、財稅廣角淺析國有企業(yè)成本的優(yōu)化管理吳建敏成都電業(yè)局高新供電局摘要:全球經濟一體化的背景下，市場競爭日趨激烈，加強成本管理成為企業(yè)提升自身核心競爭力和實現(xiàn)最佳收益的源泉。國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的“主力軍由于受傳統(tǒng)計劃經濟模式的影響，成本管理中存在管理觀念淡薄、管理方法落后、考核機制不科學等問題，從而嚴重影響了國有企業(yè)未來的生存與發(fā)展。本文將就當前我國固有企業(yè)成本管理中存在的問題進行具體分析，以構建完善的成本管理體系。關鍵詞:國有企業(yè):成

2、本管理責任成本一、尋|言(2)由于國有企業(yè)管理者的流動性較強，使得企業(yè)行為出現(xiàn)在競爭日趨激烈的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是通明顯的階段性。并且有些管理人員為了突出任職期間的工作業(yè)過成本與效益的對比以取得最小的成本和最佳的收益，因此加績，會忽視企業(yè)未來的發(fā)展，并人為地調整成本，有些甚至為強企業(yè)的成本管理工作成為提高企業(yè)競爭實力和未來可持續(xù)發(fā)了完成指標偽造成本管理數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)以后的成本管理工展的必然選擇。然而，我國的固有企業(yè)由于受傳

3、統(tǒng)計劃經濟模作帶來很大難度。此外，有些成本管理人員由于缺乏市場觀念、式的影響，成本管理中存在管理觀念落后、管理方法落后、考缺少相應的生產技術知識，從而影響了企業(yè)的成本管理。核機制不科學等問題，在一定程度上影響了企業(yè)的生存發(fā)展。(3)由于長期受計劃經濟體制的影響，國有企業(yè)一直是行政因此，構建完善的成本管理體系，提高成本管理水平，是現(xiàn)代機構的附屬物，因此一些國有企業(yè)在成本管理工作上沒有明確企業(yè)制度的內在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈、提升競爭實

4、力的責任單位和責任人，并沒有達到現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的“產的重要途徑。權清晰、權責明確、政企分開、管理科學二、我國國有企業(yè)成本管理中存在的主要問題的有效管理。1.國有企業(yè)成本管理觀念薄弱、產權不明確2.固有企業(yè)成本管理的方法比較落后(1)我國一些國有企業(yè)的管理者由于沒有適應外部經濟環(huán)境一方面，我國國有企業(yè)的成本管理大多是靠事后反饋，即的變化，沒有樹立應有的市場競爭觀念，仍然保持計劃經濟時事后根據(jù)成本報表對過去的成本資料進行分析、總結，沒有

5、或期“等、靠、要“的傳統(tǒng)觀念，單一強調對生產成本的管理，者很少開展日常分析和預測分析，并且缺乏日常的成本考核與把成本管理的關鍵點集中在生產制造環(huán)節(jié)，沒有與產品生命周監(jiān)督，從而導致企業(yè)不能對成本的超支和浪費等問題進行有效期成本理念進行融合，從而不能從源頭上強化企業(yè)的成本管理地事前控制。同時，有些國有企業(yè)存在人為調整成本數(shù)字，使水平。得企業(yè)成本信息存在失真現(xiàn)象。另一方面，傳統(tǒng)計劃經濟形成3.為強化對內部控制的再監(jiān)督，合理的設置內部審計化的能

6、力，所以，企業(yè)不能一成不變的沿用內部控制模式，機構而需要適時而動、不斷改進，這樣才能適應企業(yè)的發(fā)展和社內部審計工作時一種獨立的和客觀的保證性的工作，其會的進步。主要是為了提高工作效率和對機構增加價值，既是企業(yè)內部控制中的一個部分，又是監(jiān)督內部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量，參考文獻間時也是一個十分關鍵職能部門，在企業(yè)內部控制具有極其[1]李慶蓮:關于強化燃氣企業(yè)內部控制的思考[J].經重要而又特殊的地位。同時，內部審計還是內部控制過程中營與管理

7、城市燃氣，2008年9月.的設計顧問，幫助組織營造出一個良好的內部控制環(huán)境。[2]徐玲:加強內部控制促進企業(yè)發(fā)展[J].經營與管理4.加強企業(yè)職業(yè)道德建設和文化建設城市燃氣，2005年9月.創(chuàng)造一個擁有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業(yè)，關[3]謝鈾:淺析如何加強中外合資燃氣企業(yè)的內部控制鍵就在于企業(yè)的職業(yè)道德建設也文化建設，以及領導者的素[J].中國外資，2011年9月上總第248期.養(yǎng)，另外同時也要注重團隊精神和提高協(xié)作能力，并要盡快

8、[4]林立嚨:淺議燃氣企業(yè)內部的控制[J]中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企出臺一套完整的、公正的員工培訓方案，這樣對企業(yè)在文化業(yè)2010年5月.建設上能有很大的幫助，并且能進一步完善建立的內部控制[5]李連華:內部控制理論結構一控制效率的思想基礎制度。與政策建設[J].廈門大學出版社，2007，4067.三、結束語[6]鄭洪濤張穎:企業(yè)內部控制學[J].大連:東北財內外部環(huán)境的不斷變化使得燃氣企業(yè)需具有適應環(huán)境變經大學出版社，2009.45一165.Chin

9、abusinessuodate?中二輪賀1229唱隊間…………一財稅廣角的粗放管理模式下，國有企業(yè)沒有充分運用計算機網絡等現(xiàn)代先進的科學技術和統(tǒng)計學、運籌學、經濟學等先進的科學方法，成本控制的方法和手段比較陳舊、缺乏創(chuàng)新。一些國有企業(yè)甚至仍然采用傳統(tǒng)的手工核算方式，信息資源的全面性、及時性、準確性不夠，從而不能適應現(xiàn)代化的成本管理工作需要，也影響了成本控制功能的有效發(fā)揮。3.國有企業(yè)成本核算不到位、考核機制不健全我國早在1993年開始實

10、施的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》中就明確了成本開支的范圍和核算方法。由于受工作環(huán)境、人員素質、管理制度等因素的影響，當前一些國有企業(yè)對成本核算工作仍不夠重視，普遍采用傳統(tǒng)的核算方法，只注重財務成本和生產成本核算，而缺乏管理成本核算，沒有形成一套高效完善的成本核算體系。此外，當前我國許多國有企業(yè)沒有建立科學、完善的成本考核體系。企業(yè)在日常生產經營過程中，只會按部就班生搬硬套，而不能根據(jù)實際情況做出a快速靈活的反應，并且，企業(yè)的權、2

11、.運用先進的成本管理方法，完善成本核算制度一方面，國有企業(yè)應當深入、全面的分析各種成本管理方法，了解各種方法的特點與本質，充分利用電子計算機科學技術，將統(tǒng)計科學、管理科學等方法應用其中，并在借鑒國際先進經驗的基礎上，找出適應自身發(fā)展與經濟環(huán)境的科學的成本管理方法，在專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺上充分發(fā)揮成本管理的作用，加強成本控制的效果。另一方面，國有企業(yè)應該高度重視成本核算工作，有關部門應深入了解企業(yè)的核算管理制度，并將其貫徹執(zhí)行到企業(yè)當中，相關負

12、責人要嚴于律己、以身作則，避免利用職權謀取私利，干擾核算工作的正常進行，真正做到l從思想上加強成本核算意識，以設立完整的成本核算管理系統(tǒng)。此外，國有企業(yè)還應加大成本核算的監(jiān)督力度，從而強化成本控制的效果。3.建立完善的成本激勵考核制度(1)國有企業(yè)應當采用事前、事中與事后成本分析的相互配合，即根據(jù)以前成本報表及有關資料對未來影響成本管理的因素進行逐一分析預測，并在生產經營過程中按被預定的成本目責、利劃分不清，缺乏科學、客觀、嚴格的獎懲機

13、制，一些生標對生產耗費進行嚴格監(jiān)督:對產品從設計、投入生產到銷售產單位的職工沒有完成預定指標也照拿獎金，從而影響了員工整個營銷過程進行詳盡分析，并強化技術經濟指標分析，從而工作的積極性與主動性。例如，某國有企業(yè)采取將某些材料和對發(fā)生的成本偏差及時查明原因進行糾正。物料費用與采購部門進行掛鉤，實行獎懲機制，而采購部門實(2)國有企業(yè)要建立科學、完善的成本考核體系，并將其落際上并不能左右物料使用費的多與少，也不能親自對材料的使到實處，從而獲

14、取較為準確的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)還應用進行監(jiān)督，從而導致獎懲不公、影響員工工作情緒和積極性，規(guī)范獎懲機制，設定量化的經濟責任體系指標，科學分配各指造成消極影響。標的權重，明確各部門及員工的權、責、利，將個人利益與企4.囡有企業(yè)的責任成本管理沒有落到實處市場經濟體制建立后，我國大多數(shù)國有企業(yè)在成本管理中開始劃小核算單位，推行責任成本管理制度，設置“成本中心“和“費用中心但是在實際工作中責任會計的職能并沒有得到充分的發(fā)揮，責任成本沒有得

15、到切實執(zhí)行。三、國有企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策針對當前我國國有企業(yè)成本管理中存在的上述問題，筆者認為應當從轉變成本管理觀念、運用先進的成本管理方法、完善成本考核和責任成本管理機制等方面加以完善，從而提高企業(yè)整體的成本管理水平，促進企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，并實現(xiàn)綜合效益的最大化。1.徹底轉變成本管理觀念(1)企業(yè)領導應當高度重視成本管理工作，轉變成本管理觀念。在盡可能節(jié)省生產環(huán)節(jié)資源和費用開支的基礎上，擴大成業(yè)利益相聯(lián)系，以充分調動員工的積極性

16、與創(chuàng)造性。4.完善國有企業(yè)責任成本管理制度企業(yè)應當事先確定目標利潤，并據(jù)以確定目標成本和對各成本實行歸口管理，將成本項目指標落實到各職能部門，從而在目標成本的約束下細化成本管理的具體內容。例如:原材料的購進成本、運費、包裝費等由業(yè)務部門負責g工資、獎金、職工福利費等由人事部門負責，借款利息、折舊與攤銷費用等由財務部門負責g水電費、辦公費、業(yè)務招待費等由行政部門負責，從而有效預防不必要的浪費。此外，企業(yè)還應參照歷史資料和當前變化因素，確定

17、出各費用的絕對數(shù)定額指標或走率指標，如產品損耗定額、電話費定額、辦公費定額、利息定率等，從而讓企業(yè)領導和職工能明確自己所應承擔責的成本控制目標。四、結論在競爭日趨激烈的市場經濟環(huán)境下，成本管理工作成為提本控制的范圍，譬如對人力資源、服務、資本以及環(huán)境等非物高企業(yè)競爭實力和未來可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)作為質產品成本的管理，從而把成本管理的理念貫穿于企業(yè)經營管我國經濟發(fā)展的“主力軍由于受傳統(tǒng)計劃經濟模式的影響，理的全過程，甚至深入到企

18、業(yè)的供應商與客戶之間，加強其整成本管理中存在管理觀念淡薄、管理方法落后、考核機制不科體性與全局性建設，以形成一套成熟完善的成本管理系統(tǒng)論。學等問題，因此應當構建完善的成本管理體系，提高成本管理(刃有勝任能力的專業(yè)成本管理人員是國有企業(yè)順利開展成水平，從而不斷提高自身的綜合競爭力。本管理工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。面對當前我國一參考文獻:些國有企業(yè)的成本管理人員素質不高的問題，企業(yè)應當分層級、[1]陳頌忠:關于國有企業(yè)成本控制的研究

19、[J].現(xiàn)代商類別實行定期的人員培訓與教育，并引進高素質的專業(yè)人才加業(yè).2012(10).強成本管理。例如，某國有企業(yè)緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，充[2]孟凡生張明明:企業(yè)成本控制標準設置的理性思考[J].分利用各種形式營造推行成本管理改革的良好氛圍，并教育、現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化.2012(02).培養(yǎng)、考核和選拔干部，在組織上為新機制的推行和完善保駕[3]張悅張艷芳:淺析我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問題及護航。對策[J].統(tǒng)計與管理.2011(