加強財務預算管理提高企業(yè)經濟效益

1、加強財務預算管理提高企業(yè)經濟效益趙瑞霞(包頭市住房保障和房屋管理局內蒙古包頭014010)摘要：對企業(yè)來說財務預算管理占據著很重要的地位，財務預算管理對企業(yè)的經營產生很大影響，關系到企業(yè)能否得到長足發(fā)展。文章通過對企業(yè)加強財務預算管理的必要性進行探討，提出了加強財務預算管理的對策，使企業(yè)能進一步提高其經濟效益。關鍵詞：財務；預算管理；經濟效益科學技術的發(fā)展，促進了市場經濟的發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，于是，有了關于現代企業(yè)相關制度的

2、制定。對于企業(yè)管理而言，財務管理占據著很重要的位置，可以通過財務管理的相關理論，對財務的實踐操作進行引導，并對企業(yè)的經營狀況進行詳細分析，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎。不過，在現實的操作上，很多企業(yè)對于財務預算管理不能進行很好的運用。鑒于此，本文通過對財務預算管理在企業(yè)中的重要作用、地位進行詳細的闡釋，以使企業(yè)能夠重視對財務的預算管理，進一步使企業(yè)經濟效益能夠有所提高。一、加強財務預算管理的重要意義所謂的財務預算，是指企業(yè)在一定

3、時問內會產生經濟活動，而財務預算則是通過對這些經濟活動進行反映，因此可以說，財務預算是以貨幣來進行衡量的一種計量單位。對于企業(yè)來說，財務預算是企業(yè)經營管理的一項重要內容。社會的發(fā)展，使得企業(yè)要面臨越來越大的競爭，在強烈的競爭面前，企業(yè)除了對自身的經營理念進行轉變之外，還要改變以往的傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)進行科學的財務預算管理。而企業(yè)要實行財務預算管理，首先要對物資的供應、生產、市場營銷等幾個方面的因素進行考慮，由于在未來的發(fā)展過程中，外部

4、環(huán)境很有可能會發(fā)生變化，這就使得企業(yè)要充分考慮未來外部環(huán)境的變化，然后根據企業(yè)內部的發(fā)展規(guī)律，對市場上一些信息資料進行及時掌握，當把這些該準備的工作都做好之后，然后再制定出科學、合理、利于執(zhí)行的財務預算。而對財務預算進行制定，除了可以使企業(yè)對自身有個清楚的了解，對于企業(yè)內部的營業(yè)收入、業(yè)務量的多少、所消耗的成本費用、所獲得的成果有個清楚的認識，為了實現預期的經驗目標，企業(yè)會采取一定的方法和對策進行配合，以做好理戰(zhàn)略的必要載體，是事業(yè)單位

5、資源配置實現的重要工具。因此，事業(yè)單位應當全面的學習戰(zhàn)略管理思想，將全面預算的認識水平提高，加強理論與實踐的有機結合，從而促進預算管理水平的提高。(二)構建完善的財務內控系統(tǒng)一方面，應當完善控制制度，建立控制系統(tǒng)。為了充分的確保各項經費合法、合理及有效的利用，必須強化落實事業(yè)單位的內控制度，應當按照事業(yè)單位的任務特點、工作性質與工作范圍，構建科學完整的內部控制系統(tǒng)以及與之相適應的控制制度，從制度上和組織上對財務管理工作進行有力的內部控制

6、，不斷的促進事業(yè)單位財務管理運作程序的規(guī)范，盡可能的將控制標準明確；另一方面，應當構建內部監(jiān)督機構，不斷的加強內部審計的作用。事業(yè)單位要想建立健全的內部控制制度，并且從根本上確保有效實施內部控制，那么就應當將專門的內部監(jiān)督機構建立起來，使其對事業(yè)單位的各個部門和各項業(yè)務實施客觀而又全面的監(jiān)督，及時的調整、發(fā)現及反饋控制過程中所出現的各種問題，以便于盡快的將問題解決，從而保證財務管理工作的順利進行及單位的正常運轉。(三)提高財務管理水平及

7、財務管理人員綜合素質科學財務管理制度的執(zhí)行需要高素質、高能力的財務管理人員，提高事業(yè)單位財務管理人員的職業(yè)道德水平及業(yè)務素質，特別是領導人員和決策人員的素質，對事業(yè)單位財務管理有著突出的影響。目前，我國事業(yè)單位的許多財務管理人員趨于老齡化，他們接受新概念、新知識的能力普遍較差，并且認識不到財務管理的重要性。因此，事業(yè)單位的領導人員必須對現代化的財會人員及財務工作提起高度的重視，將用人關切實的把好。與此同時，要將財務管理人員的持證上崗制度

8、加以強化，嚴格的把好考核關，盡快的將財務管理人員的繼續(xù)教育開展，更新財務管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，加強對新頒布實施的會計制度、會計法律法規(guī)的學習，促進財務管理人員工作能力的提高。另外，事業(yè)單位應當將競爭機制引入，逐步的把低水平的財務管理人員淘汰，合理的對人力資源進行配置及調劑，積極的鼓勵再學習，這是事業(yè)單位財務管理水平提高的有效途徑。五、結語總而言之，財務管理處于事業(yè)單位各項管理工作的核心地位，事業(yè)單位財務管理工作的完善對于推動國民

9、經濟健康發(fā)展、促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因此，在實際的財務管理工作中，事業(yè)單位應當不斷的發(fā)現及解決問題，同時進行積極且深入的探索，采取行之有效的應對措施，提高自身的財務管理水平，促進事業(yè)單位有序、健康的發(fā)展。參考文獻：【l】張秀蘭事業(yè)單位財務管理中存在的問題及解決對策探討【J】財經界(學術)，2009，(4)’【21；rq蓓蓓事業(yè)單位財務管理中存在的問題與對策【J】會計它友，2009，(11)【3】呂淑蘭淺談事業(yè)單位財務管理

10、存在的問題及對策【J】當代經濟，2010，(3)【4】李輝強化事業(yè)單位財務管理的對策探討【’l】1介值工程，2010，(32)萬方數據加強財務頂算管理提高企業(yè)經濟效益趙瑞霞(包頭市住房保障和房屋管理局內蒙古包頭014010)摘要2對企業(yè)來說財務預算管理占據著很重要的地位，財務預算管理對企業(yè)的經營產生很大影響，關系到企業(yè)能否得到長足發(fā)展。文章通過對企業(yè)加強財務預算管理的必要性進行探討，提出了加強財務預算管理的對策，使企業(yè)能進一步提高其經濟

11、效益。關鍵詞:財務預算管理經濟效益科學技術的發(fā)展，促進了市場經濟的發(fā)展，企業(yè)如雨聲春筍般冒了出來，于是，有了關于現代企業(yè)相關制度的制定。對于企業(yè)管理而言，財務管理占據著很重要的位置，可以通過財務管理的相關理論，對財務的實踐操作進行引導，并對企業(yè)的經營狀況進行詳細分析，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎。不過，在現實的操作上，很多企業(yè)對于財務預算管理不能進行很好的運用。鑒于此，本文通過對財務預算管理在企業(yè)中的重要作用、地位進行詳細的闡釋

12、，以便企業(yè)能夠重視對財務的預算管理，進一步使企業(yè)經濟效益能夠有所提高。一、加強財務預算管理的重要意義所謂的財務預算，是指企業(yè)在一定時間府會產生經濟活動，而財務預算則是通過對這些經濟活動進行反映，因此可以說，財務預算是以貨幣來進行衡量的一種計量單位。對于企業(yè)來說，理戰(zhàn)略的必要載體，是事業(yè)單位資源配置實現的重要工具。因此，事業(yè)單位應當全面的學習戰(zhàn)略管理思想，將全面預算的認識水平提高，加強理論與實踐的有機結合，從而促進預算管理水平的提高?！炊?/p>

13、)構建完善的財務內控系統(tǒng)一方面，應當完善控制制度，建立控制系統(tǒng)。為了充分的確保各項經費合法、合理及有效的利用，必須強化落實事業(yè)單位的內控制度，應當按照事業(yè)單位的任務特點、工作性質與工作范圍，構建科學完整的內部控制系統(tǒng)以及與之相適應的控制制度，從制度上和組織上對財務管理工作進行有力的內部控制，不斷的促進事業(yè)單位財務管理運作程序的規(guī)范，盡可能的將控制標準明確:另一方面，應當構建內部監(jiān)督機構，不斷的加強內部審計的作用。事業(yè)單位要想建立健全的內

14、部控制制度，并且從根本上確保有效實施內部控制，那么就應當將專門的內部監(jiān)督機構建立起來，使其對事業(yè)單位的各個部門和各項業(yè)務實施客觀而又全面的監(jiān)督，及時的調整、發(fā)現及反饋控制過程中所出現的各種問題，以便于盡快的將問題解決，從而保證財務管理工作的順利進行及單位的正常運轉。(三)提高財務管理水平及財務管理人員綜合素質科學財務管理制度的執(zhí)行需要高素質、高能力的財務管理人員，提高事業(yè)單位財務管理人員的職業(yè)道德水平及業(yè)務素質，特別是領導人員和決策人員

15、的素質，對事業(yè)單位財務管理有著突出的影響。目前，我國事業(yè)單位的許多財務管理人員趨于老齡化，他們接受新概念、新知識的能力普遍較差，并且認識不到財務管理的重要性。因此，事業(yè)單位的領導人員必須對現代化136~幅幅畫[.~]財務預算是企業(yè)經營管理的一項重要內容。社會的發(fā)展，使得企業(yè)要面臨越來越大的競爭，在強烈的競爭面前，企業(yè)除了對自身的經營理念進行轉變之外，還要改變以往的傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)進行科學的財務預算管理。而企業(yè)要實行財務預算管理，首先

16、要對物資的供應、生產、市場營銷等幾個方面的因素進行考慮，由于在未來的發(fā)展過程中，外部環(huán)境很有可能會發(fā)生變化，這就使得企業(yè)要充分考慮未來外部環(huán)境的變化，然后根據企業(yè)內部的發(fā)展規(guī)律，對市場上一些信息資料進行及時掌握，當把這些該準備的工作都做好之后，然后再制是出科學、合理、利于執(zhí)行的財務預算。而對財務預算進行制走，除了可以使企業(yè)對自身有個清楚的了解，對于企業(yè)內部的營業(yè)收入、業(yè)務量的多少、所消耗的成本費用、所獲得的成果有個清楚的認識，為了實現預

17、期的經驗目標，企業(yè)會采取一定的方法和對策進行配合，以做好的財會人員及財務工作提起高度的重視，將用人關切實的把好。與此同時，要將財務管理人員的持證上崗制度加以強化，嚴格的把好考核關，盡快的將財務管理人員的繼續(xù)教育開展，更新財務管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，加強對新頒布實施的會計制度、會計法律法規(guī)的學習，促進財務管理人員工作能力的提高。另外，事業(yè)單位應當將競爭機制引入，逐步的把低水平的財務管理人員淘汰，合理的對人力資源進行配置及調劑，積極的

18、鼓勵再學習，這是事業(yè)單位財務管理水平提高的有效途徑。五、結語總而言之，財務管理處于事業(yè)單位各項管理工作的核心地位，事業(yè)單位財務管理工作的完善對于推動國民經濟健康發(fā)展、促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因此，在實際的財務管理工作中，事業(yè)單位應當不斷的發(fā)現及解決問題，同時進行積極且深入的探索，采取行之有效的應對措施，提高自身的財務管理水平，促進事業(yè)單位有序、健康的發(fā)展。參考文獻:川張秀蘭.事業(yè)單位財務管理中存在的問題及解決對策探討[J]

19、財經界(學術)，2009，(4).[2]劉蓓蓓，事業(yè)單位財務管理中存在的問題與對策[J]會計孚友，2009(II)[3]呂淑蘭淺談事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策[J]當代經濟，2010(3)[4]李輝強化事業(yè)單位財務管理的對策探討[J].價值工程，2010，(32)墾匭長足的準備。除此之外，企業(yè)可以通過財務預算的制定，維護各來進行。個部門之間的關系，使他們能夠進行和諧配合，迸一步使企業(yè)的1要對預算標準進行合理調整整體規(guī)劃得以順利實施。

20、對于企業(yè)制定的財務預算，由于財務對于所制定的預算編制，在執(zhí)行的整個過程中，其實是一個預算在實施過程中，要通過計算、分析、對比等方法，找出計劃與動態(tài)反映的過程，因此，在實際操作上，預算情況無法與實際保實際操作之間存在的差別，然后找出其中原因，制定出解決問題持高度一致，所以，可以根據例外原理，對所規(guī)定的程序進行更的對策，從而使企業(yè)所進行的經濟活動能夠在財務預算的范圍改，對于所制定的預算標準，在特定的情況下可以進行適當更改，內進行，因此，也可

21、以說，進行財務預算，可以對日常的經濟活動使預算在實施的過程中也可以進行動態(tài)控制。在對預算管理進進行起到制約的作用。對于企業(yè)來說，財務預算屬于經濟責任行調整的過程中，要從實際出發(fā)，以實事求是、科學合理的方法，制范疇的一個主要內容，因此，對企業(yè)財務預算進行科學分析，對預算管理進行制定，然后逐級進行上報、審批，使預算管理民對企業(yè)所取得的效益是個很好的考核辦法。根據以上分析可以主、科學，使目標能夠得以實現，并取得相應的利潤，使短期目標看出，財務

22、預算是否順利進行，對企業(yè)的經營成果，對企業(yè)的發(fā)和長遠目標進行有效結合。展都有著重要意義，因此，對于企業(yè)相關負責人來說，對財務預2各個部門之間要加強交流、協(xié)調，使相互之間的財務信息算要有高度的重視。能夠進行有效反饋二、加強財務預算管理的對策對于企業(yè)來說，由于屬于一個團體結構，因此，各個部門之(一)建立健全財務預算管理機制間要加強交流，使相互之間的財務信息能夠得到及時溝通，使企財務預算要得到順利發(fā)展，要能夠順利執(zhí)行下去，與相關的業(yè)的內部資源

23、能夠得到合理規(guī)劃，而各個部門的資源能夠得到管理機制是分不開的，因此，有必要建立健全預算管理機制，適最佳的組合，各個業(yè)務流程能夠合理進行。時下，對于企業(yè)來說，當的時候進行相關考核，只有這樣，才能使預算管理得到有效進預算管理的信息化是其發(fā)展過程中的一個障礙內容，因此，對企行。因此，企業(yè)要根據自身所樹立的目標，把各個部門領導崗位業(yè)進行有效管理，其實也是對企業(yè)內部的綜合管理能夠引起重的責任、權利與利益進行相結合，把所制定的預算目標進行逐層視，并

24、使其進行科學發(fā)展。對于各個職能部門來說，要把他們所分析，其中，要有具體目標的設立，然后對目標的完成情況進行負責的工作和各個單位的生產經營活動進行結合，進一步對企考核評比，對于所取得的結果，要進行詳細的分析，對預算的運業(yè)的組織、計劃、控制加強管理，從而使財務信息得到順利發(fā)展。行情況、所取得的成績以及出現的問題要詳細了解，對于問題所(四)提高財會工作人員的素質產生的原因，要及時查清，找出問題的原因，避免漏洞的出現，沿財會人員的素質對財務工作

25、的質量產生很大影響，并且會著正確的思路發(fā)展。對于預算所取得的結果，要根據獎罰機制對企業(yè)經營管理產生至關重要的作用，因此，要使財務工作做好，進行執(zhí)行，從而為以后的預算管理目標奠定好的基礎。首先要使財會人員的素質得以提高，使財務人員在政治水平、專()an強對現金流量的管理業(yè)思想方面更上一層樓，使他們能夠全心全意為企業(yè)做貢獻，提對于企業(yè)來說，是把財務管理作為核心內容來進行，而財務供優(yōu)秀的服務。經濟活動在最初進行的過程中，要做好預測工管理，其實

26、就是通過對現金流量的管理，進一步得到現金方面的作，而在進行的過程中，則要進行有效控制，在結束時，則要對其收益。所以，加強對現金流量的管理，也就是要對現金的流出進進行分析，把財務管理職能充分發(fā)揮出來，從而打造出一支高素行控制，而現金的流入則要加速進行，從而使現金持有量能夠進質、高水平的財務人員。對于企業(yè)的業(yè)績水平，可以通過測算以行正常維持。實際上，現金流量管理也就是所謂的價值管理，存及對財務指標所進行的評價來進行，然后以準確、完整的財務信

27、在于企業(yè)管理的整個過程中，對企業(yè)的發(fā)展以及生存都有著重息，促進企業(yè)向前發(fā)展。要影響。在現實生活中，如果現金流出量和流入量相等，說明企三、結語業(yè)還勉強可以維持下去；如果現金流出量小于流入量，那么，企總而言之，企業(yè)要取得長足的發(fā)展，要提高經濟效益，對企業(yè)就有足夠的資金可以進行更大的發(fā)展；而如果現金流出量比業(yè)加強財務預算管理顯得非常重要。因此，企業(yè)要根據自身的流入量還大時，企業(yè)就可能會得不到發(fā)展，甚至會導致破產。所特點，從實際出發(fā)，進一步加強

28、財務預算管理，只有這樣，才能促以，籌措現金并且對現金進行科學利用，對現金的流出量進行合進企業(yè)向前發(fā)展，從而取得更大的經濟效益。理控制，把企業(yè)價值最大限度地發(fā)揮出來，才是企業(yè)的核心內容，是企業(yè)財務管理內容的重中之重。(三)使預算管理效率能夠有所提高預算管理在操作上是不是能夠取得成功，要看它的管理方式是不是科學、合理。對于企業(yè)來說，在制定預算管理時，首先要根據企業(yè)自身的特點，制定出長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于科學的財務管理辦法，則要長期堅持進行

29、，在保證質量、保證增長以及有效規(guī)避風險的同時，制定出各個年度的預算管理辦法，使預算管理不僅合理地存在，并具有先進性，以進一步使預算管理效率得到有效提高，促進經濟的發(fā)展。具體可以從以下幾個方面參考文獻：【l】白海龍全面預算管理在提高企業(yè)經濟效益中的作用【J】山東商業(yè)會汁，2008，(4)【2】王蕭竹推行全面預剪管理在企業(yè)經濟管理中的問題分析與對策【J】中國城市經濟，201l，(3)[3】郭江波基于方法創(chuàng)新的企業(yè)預算管理【J】安徽電子信息職

30、業(yè)技術學院學報，2010，(6)【4】韓英哲，余敏加強企業(yè)財務預算管理提高企業(yè)競爭能力包鋼科技，2008，(4)萬方數據長足的準備。除此之外，企業(yè)可以通過財務預算的制定，維護各個部門之間的關系，使他們能夠進行和諧配合，進一步使企業(yè)的整體規(guī)劃得以順利實施。對于企業(yè)制定的財務預算，由于財務預算在實施過程中，要通過計算、分析、對比等方法，找出計劃與實際操作之間存在的差別，然后找出其中原因，制走出解決問題的對策，從而使企業(yè)所進行的經濟活動能夠在

31、財務預算的范圍內進行，因此，也可以說，進行財務預算，可以對日常的經濟活動進行起到制約的作用。對于企業(yè)來說，財務預算屬于經濟責任制范疇的一個主要內容，因此，對企業(yè)財務預算進行科學分析，對企業(yè)所取得的效益是個很好的考核辦法。根據以上分析可以看出，財務預算是否順利進行，對企業(yè)的經營成果，對企業(yè)的發(fā)展都有著重要意義，因此，對于企業(yè)相關負責人來說，對財務預算要有高度的重視。二、加強財務預算管理的對策(一〉建立健全財務預算管理機制財務預算要得到順利

32、發(fā)展，要能夠順利執(zhí)行下去，與相關的管理機制是分不開的，因此，有必要建立健全預算管理機制，適當的時候進行相關考核，只有這樣，才能使預算管理得到有效進行。因此，企業(yè)要根據自身所樹立的目標，把各個部門領導崗位的責任、權利與利益進行相結合，把所制定的預算目標進行逐層分析，其中，要有具體目標的設立，然后對目標的完成情況進行考核評比，對于所取得的結果，要進行詳細的分析，對預算的運行情況、所取得的成績以及出現的問題要詳細了解，對于問題所產生的原因，要

33、及時查清，找出問題的原因，避免漏洞的出現，沿著正確的思路發(fā)展。對于預算所取得的結果，要根據獎罰機制進行執(zhí)行，從而為以后的預算管理目標奠定好的基礎?！炊?加強對現金流量的管理對于企業(yè)來說，是把財務管理作為核心內容來進行，而財務管理，其實就是通過對現金流量的管理，進一步得到現金方面的收益。所以，加強對現金流量的管理，也就是要對現金的流出進行控制，而現金的流入則要加速進行，從而使現金持有量能夠進行正常維持。實際上，現金流量管理也就是所謂的價值

34、管理，存在于企業(yè)管理的整個過程中，對企業(yè)的發(fā)展以及生存都有著重要影響。在現實生活中，如果現金流出量和流入量相等，說明企業(yè)還勉強可以維持下去:如果現金流出量小于流入量，那么，企業(yè)就有足夠的資金可以進行更大的發(fā)展:而如果現金流出量比流入量還大時，企業(yè)就可能會得不到發(fā)展，甚至會導致破產。所以，籌措現金并且對現金進行科學利用，對現金的流出量進行合理控制，把企業(yè)價值最大限度地發(fā)揮出來，才是企業(yè)的核心內容，是企業(yè)財務管理內容的重中之重。(三)使預算

35、管理效率能夠有所提高預算管理在操作上是不是能夠取得成功，要看它的管理方式是不是科學、合理。對于企業(yè)來說，在制定預算管理時，首先要根據企業(yè)自身的特點，制定出長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于科學的財務管理辦法，則要長期堅持進行，在保證質量、保證增長以及有效規(guī)避風險的同時，制定出各個年度的預算管理辦法，使預算管理不僅合理地存在，并具有先進性，以進一步使預算管理效率得到有效提高，促進經濟的發(fā)展。具體可以從以下兒個方面來進行。l.要對預算標準進行合理調整

36、對于所制定的預算編制，在執(zhí)行的整個過程中，其實是一個動態(tài)反映的過程，因此，在實際操作上，預算情況無法與實際保持高度一致，所以，可以根據例外原理，對所規(guī)定的程序進行更改，對于所制定的預算標準，在特定的情況下可以進行適當更改，使預算在實施的過程中也可以進行動態(tài)控制。在對預算管理進行調整的過程中，要從實際出發(fā)，以實事求是、科學合理的方法，對預算管理進行制定，然后逐級進行上報、審批，使預算管理民主、科學，使日標能夠得以實現，并取得相應的利潤，使

37、短期目標和長遠目標進行有效結合。2.各個部門之間要加強交流、協(xié)調，使相互之間的財務信息能夠進行有效反饋對于企業(yè)來說，由于屬于一個團體結構，因此，各個部門之間要加強交流，使相互之間的財務信息能夠得到及時溝通，使企業(yè)的內部資源能夠得到合理規(guī)劃，而各個部門的資源能夠得到最佳的組合，各個業(yè)務流程能夠合理進行。時下，對于企業(yè)來說，預算管理的信息化是其發(fā)展過程中的一個障礙內容，因此，對企業(yè)進行有效管理，其實也是對企業(yè)內部的綜合管理能夠引起重視，并使

38、其進行科學發(fā)展。對于各個職能部門來說，要把他們所負責的工作和各個單位的生產經營活動進行結合，進一步對企業(yè)的組織、計劃、控制加強管理，從而使財務信息得到順利發(fā)展。(四)提高財會工作人員的素質財會人員的素質對財務工作的質量產生很大影響，并且會對企業(yè)經營管理產生至關重要的作用，因此，要使財務工作做好，首先要使財會人員的素質得以提高，使財務人員在政治水平、專業(yè)思想方面更上一層樓，使他們能夠全心全意為企業(yè)做貢獻，提供優(yōu)秀的服務。經濟活動在最初進行

39、的過程中，要做好預測工作，而在進行的過程中，則要進行有效控制，在結束時，則要對其進行分析，把財務管理職能充分發(fā)揮出來，從而打造出一支高素質、高水平的財務人員。對于企業(yè)的業(yè)績水平，可以通過測算以及對財務指標所進行的評價來進行，然后以準確、完整的財務信息，促進企業(yè)向前發(fā)展。三、結語總而言之，企業(yè)要取得長足的發(fā)展，要提高經濟效益，對企業(yè)加強財務預算管理顯得非常重要。因此，企業(yè)要根據自身的特點，從實際出發(fā)，進一步加強財務預算管理，只有這樣，才能