電網(wǎng)物資協(xié)議庫存全流程優(yōu)化方案研究

1、ModernManagement現(xiàn)代管理20188(4)412416PublishedOnlineAugust2018inHans.:www.hanspub.gjournalmm:doi.g10.12677mm.2018.84049文章引用:胡永煥董鳳娜.電網(wǎng)物資協(xié)議庫存全流程優(yōu)化方案研究[J].現(xiàn)代管理20188(4):412416.DOI:10.12677mm.2018.84049StudyontheWholeProcessOpti

2、mizationofGridMaterialAgreementInventyYonghuanHu1FengnaDong21MaterialDepartmentStatewkShanghaiMunicipalElectricPowerCompanyShanghai2ShanghaiJiulongEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd.ShanghaiReceived:Jul.24th2018accepte

3、d:Aug.9th2018published:Aug.16th2018AbstractAsthemainfmofprocurementsupplysupptstrategytheagreementinventyoccupiesanimptantpositionintheprocessofpowergridenterpriseprocurementmanagement.Onthebasisofthedemmanagementofthefr

4、ontendofthepowersuppliesagreementthemanagementofthefulllinkofthepowercompanyisfurtherstrengthenedthecompletemanagementmechanismoftheagreementinventymanagementisestablishedtoimprovetheagreementinventymanagement.KeywdsElec

5、tricPowerEnterpriseMaterialManagementAgreementStockWholeLinkManagement電網(wǎng)物資協(xié)議庫存全流程優(yōu)化方案研究胡永煥1，董鳳娜21國網(wǎng)上海市電力公司物資部，上海2上海久隆企業(yè)管理咨詢有限公司，上海收稿日期：2018年7月24日；錄用日期：2018年8月9日；發(fā)布日期：2018年8月16日摘要協(xié)議庫存作為電網(wǎng)物資主要采購形式和供應保障策略，在電網(wǎng)企業(yè)采購經營管理的過程中占據(jù)了

6、重要的地位?；陔娏ξ镔Y協(xié)議庫存前端需求管理未與需求側形成協(xié)同預測，執(zhí)行過程中未能很好的進行執(zhí)行通訊作者。胡永煥，董鳳娜DOI:10.12677mm.2018.84049414現(xiàn)代管理供應效率[1]。2)協(xié)議庫存需求預測方面的研究。為進一步提高協(xié)議庫存需求預測的準確性，研究構建協(xié)議庫存物資需求預測模型，形成每年省市公司物資部門通過預測模型計算細到小類、物料編碼的物資需求量預測，作為輔助決策依據(jù)提升協(xié)議庫存需求準確性。山東電力公司魏華針對

7、協(xié)議庫存需求的不確定性，結合山東地區(qū)電網(wǎng)建設的特點，建立了一套循環(huán)改善的協(xié)議庫存預測模型[2]。3)配網(wǎng)協(xié)議庫存物資供應響應方面的研究。從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，結合快速響應型供應鏈的特征，以物資供應快速響應目標為導向，以物資供應快速響應業(yè)務需求為核心，站在體系化角度進行物資供應快速響應機制建設研究。江蘇電力公司姜勇對協(xié)議庫存更高效的分配機制進行探究，針對性制定匹配規(guī)則[3]；山東電力物資公司程劍等人梳理了協(xié)議庫存全流程物資供應響應的工作機制

8、，明確了全環(huán)節(jié)的責任主體，加強了協(xié)議庫存采購信息的流轉[4]；江蘇電力公司宋紀恩和汪倫從業(yè)務層面和管理層面分析了江蘇電力現(xiàn)有協(xié)議庫存管控水平，優(yōu)化計劃申報等環(huán)節(jié)工作流程，解決了部分物資采購長期存在的問題[5]。3.協(xié)議庫存采購現(xiàn)狀診斷及優(yōu)化方向3.1.協(xié)議庫存采購管理存在的問題1)協(xié)議庫存采購流程長、涉及單位多、物資多為電網(wǎng)建設重點物資，現(xiàn)階段協(xié)議庫存全環(huán)節(jié)缺乏完整的管理規(guī)范；招標環(huán)節(jié)與匹配環(huán)節(jié)易受技術變更、供應商交貨遲、交貨質量問題影

9、響。2)協(xié)議庫存目錄作為協(xié)議庫存采購的基礎，現(xiàn)階段相關目錄形式無法滿足日益變化的需求，寄售方式、采購層級、交貨方式、負責單位等重要信息不明確；協(xié)議庫存匹配規(guī)則不滿足采購現(xiàn)狀，易產生供應商產品積壓、供貨周期變動較大等問題；由于近年來電網(wǎng)建設速度明顯加快，技術要求不斷提高，導致物資技術變更越來越頻繁，現(xiàn)有技術變更應對措施精細化程度不高，無法解決技術變更的情況發(fā)生。3)后端供應存在對供應商監(jiān)控不足的問題，對供應商供應履約的反應速度的預測不準，

10、導致供貨效率的降低。協(xié)議庫存物資技術變更、合同履約變更、合同暫停終止變更等信息不能及時準確的傳達到各級單位部門，導致信息不一致，最終影響采購正常的執(zhí)行。3.2.優(yōu)化提升方向梳理圍繞協(xié)議庫存的采購優(yōu)化需求，在協(xié)議庫存采購的采購因素限制下，優(yōu)化為面向滿足需求供應為主、加強各環(huán)節(jié)聯(lián)動共同、供應商協(xié)同的采購供應機制；提高協(xié)議庫存物資供應全環(huán)節(jié)的執(zhí)行力和可控力；從而實現(xiàn)協(xié)議庫存物資供應的差異化、精確化目標特征，以幫助公司尋找質量、效率、成本的價值

11、三角平衡點。協(xié)議庫存物資采購優(yōu)化的工作重點關注差異化需求下的采購策略管理、優(yōu)化舉措和運作機制的構建，主要包括以下三個方面。1)全流程標準化。協(xié)議庫存是一個完整的物資供應鏈價值鏈，在專題研究過程中，將涉及的物資供應鏈鏈條較長，即將涉及所有物資子專業(yè)領域，包括計劃管理、采購招標管理、合同管理、供應管理、倉儲管理。需要物資各子專業(yè)管理部門及單位人員廣泛參與，協(xié)作完成專題研究工作；2)重點環(huán)節(jié)循環(huán)優(yōu)化。在項目實施過程中，構建協(xié)議庫存長效管理提升