集群式供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系研究

1、i霧醪渺、‰吩”“7?！慰?，‰供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系研究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生劇烈改變。集群式供應(yīng)鏈的產(chǎn)生更好地將兩種組織形態(tài)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起極大地推動(dòng)集群企業(yè)間合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加強(qiáng)以及創(chuàng)新的步伐：特別是科學(xué)評(píng)價(jià)集群式供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：集群式供應(yīng)鏈；競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)體系集群式供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一種新型供應(yīng)鏈組織范式，是指在特定集群地城內(nèi)，圍繞

2、同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的諸多研發(fā)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售高、客戶以及其他相關(guān)輔助機(jī)構(gòu)等以“供應(yīng)商和客戶”關(guān)系，通過“信任和承諾”方式形成的一種敏捷式的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)；它具有專業(yè)化分工程度高、信息共享的敏捷反應(yīng)體制、地域臨近、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等特點(diǎn)。集群式供應(yīng)鏈不是集群與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單加和，它作為一個(gè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)具有巨大影響力的組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)本身的組成結(jié)構(gòu)有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著較大的影響。因此，選擇合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)、

3、建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系對(duì)集群式供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的提升極其重要。一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容以集群式供應(yīng)鏈的特征為依據(jù)，通過綜合分析，可以把集群式供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力概括為如下內(nèi)容：(一)信息能力信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化使得集群式供應(yīng)鏈上各企業(yè)在信息成本、信息獲取效率、信息校正等方面具有優(yōu)勢(shì)；跨越多個(gè)組織邊界的特性使得集群企業(yè)的信息源更加豐富，信息差異性更強(qiáng)。因此，信息能力是集群式供應(yīng)鏈上各企業(yè)合作的基礎(chǔ)平臺(tái)，主要包括：信息系統(tǒng)的構(gòu)建、信息的標(biāo)準(zhǔn)化的程度、人均信息設(shè)備擁

4、有比例和信息溝通水平。(二)獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造能力一孫鵬集群式供應(yīng)鏈獨(dú)特價(jià)值的創(chuàng)造能力反映了集群企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求低成本的要求，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇針對(duì)特定任務(wù)結(jié)成實(shí)時(shí)聯(lián)合體，“成本”是其選擇加盟供應(yīng)鏈的一項(xiàng)重要指標(biāo)；在組建集群式供應(yīng)鏈時(shí)，核心企業(yè)將價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)分離出去，自己主要集中在創(chuàng)造價(jià)值較多的環(huán)節(jié)，或者是通過輸出技術(shù)、管理和資金，使原來的價(jià)值鏈變得更有效；此外，成功的集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)菍儆陬櫩屯苿?dòng)型的，利用價(jià)值鏈分析可以明確顧客需求，建立以

5、顧客需求為導(dǎo)向的利潤(rùn)區(qū)，為用戶提供超過其他企業(yè)更多的使用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。(三)創(chuàng)新能力如果從創(chuàng)新活動(dòng)的過程理解，集群式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)貫穿了創(chuàng)新活動(dòng)的全過程。從最初的要素投入，中、間的研發(fā)試制，到最后進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)新過程中，都存在著集群式供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行為。在要素投入階段，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)行為包括：吸引和保留核心技術(shù)人才、獲取金融資源從而啟動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)

6、、原料獲取、與知識(shí)生產(chǎn)單位的合作、獲取專利使用權(quán)、簽署排他性技術(shù)許可協(xié)議等等；在研發(fā)試制階段則要在研發(fā)投入、技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新速度等方面展開競(jìng)爭(zhēng)；而在最后產(chǎn)品推入市場(chǎng)時(shí)，又要互相爭(zhēng)奪目標(biāo)客戶。其內(nèi)容主要包括：技術(shù)創(chuàng)新能力、服務(wù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開拓和人力資源開發(fā)。(四)快速反應(yīng)的敏捷能力市場(chǎng)需求的多變導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式向多品種、小批量發(fā)展，這要求集群式供應(yīng)鏈的核心能力重構(gòu)性能有充分的敏捷性，可以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的

7、焦點(diǎn)在于能否快速地對(duì)市場(chǎng)的需求做出響應(yīng)，包括快速地研究開發(fā)和快速生產(chǎn)出令顧客滿意的產(chǎn)品，并將其快速地交送到顧客的手中。集群式供應(yīng)鏈正是適應(yīng)快速的要求，基于市場(chǎng)機(jī)遇而組成的一種動(dòng)態(tài)的組織形式。。||孥參)主要包括：組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)能力、管理水平、資源整合能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。(五)基于共贏的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)能力在一條集群式供應(yīng)鏈中，組織成員之間是一種動(dòng)態(tài)組合的關(guān)系，雖然也有競(jìng)爭(zhēng)，但它們更注重于一種共贏的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)。因此，集群式供

8、應(yīng)鏈中的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)也就是處于各個(gè)不同位置的價(jià)值鏈之間的合作競(jìng)爭(zhēng)。協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的有利之處就在于尋求發(fā)展，其職能是共同獲取資源，合作意味著把自己的內(nèi)部核心優(yōu)勢(shì)與合作伙伴的獨(dú)特能力結(jié)合起來，通過合作，可以使合作雙方共享渠道信息、資源、技術(shù)和形象。雙方可共同地參與計(jì)劃，并了解各自的核心能力以提供創(chuàng)造性的解決方案。這不僅可以為雙方節(jié)省大量的流通資金，使集群式供應(yīng)鏈更具有成本效應(yīng)，而且還可以為雙方在市場(chǎng)進(jìn)入、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、技術(shù)互補(bǔ)和銷售增長(zhǎng)等方面，帶來巨大的

9、協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集群式供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)。其主要包括：社會(huì)協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)控制能力和戰(zhàn)略管理能力等。二、評(píng)價(jià)方法與步驟及案例模擬集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要在眾多互相聯(lián)系和制約的因素組成的復(fù)雜環(huán)境中尋找恰當(dāng)方法構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的確不是易事。但20世紀(jì)70年代，美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家TLsaaty教授提出的采用定量分析和定性分析相結(jié)合的層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess)為此類問題的順利解決提供了很好的途徑。本文采用層次分析

10、法的基本程式來分析集群式供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力問題，為合理地分解此類問題，本文擬采用以下步驟進(jìn)行：，第一，通過對(duì)假設(shè)存在的A、B、c、D四種不同的集群式供應(yīng)鏈管理模式采用信息能力、獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)的敏捷能力、基于共贏的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)能力五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(為簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)方法，本文僅對(duì)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行了分析)，繪成如圖1的遞階層次結(jié)構(gòu)。式『”萍一∥君一影墅／歹霪隧飛。萬方數(shù)據(jù)l(il目rnIlUf而且組粥棚釀1集群式供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系研究陽(yáng)孫鵬摘要

11、:隨著級(jí)濟(jì)合球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)集群式供應(yīng)鏈獨(dú)特價(jià)值的創(chuàng)造能力代的到來，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壞纜發(fā)生劇烈皮映了集群企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嬉改變。集暈乎式供應(yīng)鏈的產(chǎn)生更好地將兩種求低戚本的要求，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇針對(duì)特定組織形態(tài)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，極大地椎動(dòng)任務(wù)站成實(shí)時(shí)聯(lián)合體戚本“是其選搏加集群企業(yè)間合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加強(qiáng)以及創(chuàng)盟供應(yīng)鏈的一項(xiàng)重要指標(biāo)在組建集群式新的步伐特別是科學(xué)評(píng)價(jià)集輝式供應(yīng)後供應(yīng)鏈時(shí)，核心企業(yè)將價(jià)債鏈的環(huán)節(jié)分離的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)民城產(chǎn)業(yè)群的建

12、設(shè)，促出去，自己吏要集中在創(chuàng)造價(jià)值較多的環(huán)進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。節(jié)，或者是通過輸出技術(shù)、管理和資金，使關(guān)鍵詞:集樣式供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原來的價(jià)值鏈變得更有效此外，成功的體系集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)菍儆陬櫩屯苿?dòng)型的，利用集群式供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的價(jià)值鏈分析可以明確顧客需求，建立以陽(yáng)…種新型供應(yīng)鏈組織范式，是指在特班集客需求為導(dǎo)向的利潤(rùn)區(qū)，為用戶提供超過群地城內(nèi)，嗣繞間一產(chǎn)業(yè)戎相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值其他企業(yè)更多的使用價(jià)值，能夠覽奸地、鏈不間環(huán)節(jié)的諸多

13、研發(fā)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、制更余面地滿足用戶需要，從而取得更高而造商、批發(fā)商和零售商、客戶以及其他相且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)娘挫，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。關(guān)輔助機(jī)構(gòu)等以“供應(yīng)商和客戶“關(guān)系，通(三)創(chuàng)新能力過“信圭和承諾“方式形成的…種敏捷式如果從創(chuàng)新語(yǔ)功的過穗理解，集群式的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈系燒它具有專業(yè)化分工程供應(yīng)鏘網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的黨爭(zhēng)活動(dòng)貫穿了制度高、信息共事的敏撩反臟體制、地域臨新活動(dòng)的全過程。從最初的要素投入，中近、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)膜等特點(diǎn)。第群式供應(yīng)鏈不是間的研發(fā)試制，到最

14、后進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)新過集群與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單加和，它作為…個(gè)對(duì)程中，都存在著集群式供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間的地區(qū)經(jīng)濟(jì)具有巨大影響力的組織結(jié)構(gòu)，系競(jìng)爭(zhēng)行為。在要縈投入階段，供應(yīng)鏈內(nèi)企統(tǒng)本身的組成結(jié)構(gòu)有著強(qiáng)大的黨爭(zhēng)力，對(duì)業(yè)問競(jìng)爭(zhēng)行為包括:吸引和保留核心技術(shù)服城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著較大的影響。即此，人才、獲取金融資概從而啟動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)、選搏合理的附干指標(biāo)、建立科學(xué)的附「體原料獲取、與知識(shí)生產(chǎn)單位的合作、旅取系對(duì)集群式供應(yīng)鏈的竟?fàn)幜Φ奶嵘龢O其專利使用權(quán)、簽署排他性技術(shù)許

15、可協(xié)議等重要。等在研發(fā)試制階段貝IJ要在研發(fā)投人、技一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)窯術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新語(yǔ)度等方面展開竟?fàn)幎谝约菏焦?yīng)鏈的特征為依據(jù)，通過最啟產(chǎn)品推入市場(chǎng)時(shí)，又要互相爭(zhēng)奪目標(biāo)結(jié)合分析，可以把集群式供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力概客戶。其內(nèi)容::i::費(fèi)包括:技術(shù)創(chuàng)新能力、服括為如下內(nèi)容:務(wù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開拓和人力資源開發(fā)。(耐)仿息能力信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化使得集群式供應(yīng)鏈上各企業(yè)在倍息戚本、信息獲取效率、信息校正等方酣具有優(yōu)勢(shì)跨越多個(gè)組織邊界的特性使得集群企業(yè)

16、的信息源更加豐富，惱，息字性更強(qiáng)。因此，倍息能力是集群式供應(yīng)鏈上各企業(yè)合作的基礎(chǔ)平臺(tái)，二主要包括:信息系統(tǒng)的構(gòu)建、信息的標(biāo)準(zhǔn)化的程度、人均信息設(shè)備擁有比例和信息溝通水平。(二)獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造能力E~E甥豆J(四)快速反應(yīng)的敏徒能力市場(chǎng)需求的多變導(dǎo)蚊企業(yè)的生產(chǎn)模式向多品種、小批量發(fā)展，這要求集群式供應(yīng)錨的核心能力量構(gòu)性能有充分的敏捷性，可以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于能否快速地對(duì)市場(chǎng)的需求做出響應(yīng)，包括快速地研

17、究開發(fā)和快速生產(chǎn)出令顧客滿意的產(chǎn)品，井將其快速地交覺到顧客的手中。集群式供應(yīng)鏈正是適應(yīng)快速的要求，基于市場(chǎng)機(jī)地而組成的一種動(dòng)態(tài)的組織形式。主要害包括:組織結(jié)構(gòu)潔白能力、管理水平、資掘整合能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。(A)基于共贏的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)能力在一條集群式供應(yīng)鏈中，組織成員之間是一種動(dòng)態(tài)組合的關(guān)系，雖然也有競(jìng)爭(zhēng)，但它們更注重于一種共膩的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)。因此，集群式供應(yīng)鏈中的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)也就是處于各個(gè)不間位置的價(jià)值鏈之間的合作競(jìng)爭(zhēng)ο

18、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的有利之處就在于尋求發(fā)展，其職能是共問獲取資源，合作意味著把自日的內(nèi)部核心優(yōu)勢(shì)與合作伙伴的獨(dú)特能力結(jié)合起泉，通過合作，可以使合作雙方共事渠道信息、資擁、技術(shù)和形象。雙方可共同地參與計(jì)劃，并了解各自的核心能力以提供創(chuàng)造性的解決方案。這不僅可以為雙方節(jié)省大量的流通資金，使集群式供應(yīng)鏈更具有戚本姓店，而且還可以為現(xiàn)方在市場(chǎng)進(jìn)入、風(fēng)險(xiǎn)分恒、技術(shù)互補(bǔ)和銷售增長(zhǎng)等方面，帶來巨大的協(xié)同敷應(yīng)，發(fā)揮集群式供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)。其主要包括:社會(huì)協(xié)調(diào)能力

19、、市場(chǎng)控制能力和戰(zhàn)略管理能力等。工、評(píng)價(jià)方法與步驟及察例模擬集群式供應(yīng)槌是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要在眾多互相聯(lián)系和制約的因素組成的復(fù)如環(huán)境中尋找恰當(dāng)方怯構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的確不是易事。但20世紀(jì)70年代，美國(guó)遠(yuǎn)簿學(xué)家丁.l.saaty教攢掘出的采用定量分析和定性分析相結(jié)合的層次分析怯(Ana1ytica1HierarchyProcess)為此類問題的)1瞅U解決提供了很好的途徑。本文采用層次分析酶的基本程式來分析集群式供J.itl鏈的覺爭(zhēng)力問翩，為

20、合理地分解此提問翩，本文擬采用以下步驟進(jìn)行:第一，通過對(duì)假設(shè)布在的A，B、c、D四種不同的集群式供應(yīng)鏈管理模式采用倍息能力、油特價(jià)值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)的敏捷能力、基于共贏的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)能力五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(為簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)方法，本文僅對(duì)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行了分析)，給成如圖1的遞階層次結(jié)構(gòu)。圖1集群式供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力遞階層次結(jié)構(gòu)同時(shí)定義：G=集群供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力；C1=信息能力；c2=獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造能力；C3=創(chuàng)新能力；c4=快速反應(yīng)的敏捷能力；c5=基于共贏的

21、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)能力；A、B、C、D分別代表四種不同的集群式供應(yīng)鏈管理模式。第二，依據(jù)標(biāo)度法(見表1)，建立兩兩比較的判斷矩陣，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)?！?標(biāo)度法判斷標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)度％定義1i因素與j因素相同重要3i因素比j因素略首要5i兇素比j因素較重要7i因素比j因素非常重要9i因素比j因素絕對(duì)重要為以上兩判斷之間的中間狀態(tài)2，4，6，8對(duì)應(yīng)的標(biāo)度值若i因素與j因素比較，得到判倒數(shù)斷值為每=1‰，aji=l由以上標(biāo)準(zhǔn)，分別建立％(i，j=l、23)比較矩

22、陣，經(jīng)過對(duì)矩陣的行列歸一化的處理得出其最大的特征根。為了得到合適一致性指標(biāo)，定義為隨機(jī)一致性比率CK(ConsistencyRatio)，當(dāng)CRO1時(shí)，應(yīng)該調(diào)整判斷矩陣使之滿足條件。第三，采用和積法進(jìn)行層次單排序。具體計(jì)算步驟如下：首先，將判斷矩陣的每列元素求和，n得∑～，令b=碼／∑aii’①其次，將每列歸一化后的判斷矩陣按行相加得到：試=∑bb／n(i=l，2，3，，n)②再次，對(duì)向量百=(可F。，萄礦：，可。)T歸一化：w。之!L

23、③∑i‘得到的W(w，，w：，，w。)t為所求的特征向量。最后，計(jì)算判斷矩陣的最大的特征根入一=iI。；n【華】④第四，對(duì)照參差單排序的結(jié)果，綜合實(shí)施層次、總排序，完成基本評(píng)價(jià)體系。但排序的結(jié)果從一定程度上給出了A、B、C、D對(duì)于C1、C2、C3、C4、C5的順序，C1、C2、C3、C4、C5對(duì)G的順序，通過相應(yīng)的加權(quán)加總得出最好的總排序，確定集群供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。第五，案例模擬。現(xiàn)假設(shè)根據(jù)A、B、c、D四種不同的集群式供應(yīng)鏈管理模式在集群

24、競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)層的調(diào)查研究，相關(guān)專家和參考文獻(xiàn)的評(píng)價(jià)分類整理得到表2：表2標(biāo)準(zhǔn)層對(duì)目標(biāo)層的相對(duì)重要度GC1C2C3C4C5WGC1131／21／31／2O13C21／3l1／21／41／4O07C321／21O20C434212037C5241／2lO23按上述步驟口]得：入盥一者等者麓昌赫!：!!=!：!壘=51350375023CI=罌=o03CK=票=o03O.l肘，應(yīng)該調(diào)整判斷姐陣使之滿足條件。采用和積捺進(jìn)行層次單排序。具體計(jì)算步

25、蝶如下:酋先，將判斷矩陣的每列元素求和，得三句，令bij=a，L句、①其次，將銀列歸…化后的判斷姐陣憤系。倪排序的結(jié)果從…定程度上給白了A、B、c、D對(duì)于Cl、C2、C3、C4、C5的l順序，Cl、C2，C3、C4、C5對(duì)G的!順序，通劃相應(yīng)的加機(jī)加總得出最好的總排序，確定集群供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。第五，案例模擬?，F(xiàn)假設(shè)根據(jù)A、B、C、D凹種不闊的集群式供應(yīng)鏘管理模式在集群競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)腥的調(diào)查研究，相關(guān)專東和參垮文獻(xiàn)的評(píng)價(jià)分類整理得到表2:按上

26、述步驟可得:λ叫0.690.361.02一一一一一一一一←一←←F甲叩一一一幽5XO.13.5xO.075XO.20.!主_1_.!工=川5x0.375x0.23CI=嗖產(chǎn)囂。ωCRm!!卜。030.1采用問樣的方法可以對(duì)其他的判斷矩陣的情況進(jìn)行分析，它們分別得到相應(yīng)的值并且都通過了一致性檢驗(yàn)，結(jié)果可藉。其最后的總排序如下:0.1門1仰川8川0ω0J||仰0ω05別1隊(duì)創(chuàng)0.160.ω200..51““…內(nèi)““篇:1川0.2刃70ω3D

27、0.β.0.7D.舊10.0.35D.ω281川!廣v川喇叩v110.260.530.ρ刷140.隊(duì)ω.70.0370.隊(duì)創(chuàng).141川10.刀11.一110.390231脅行相加得到:王7產(chǎn)主百ni叫，2，3，…，n)由以上總排序結(jié)果可知，首先D的競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)為0.39，其次是n為0.27，再@次是C為0島，最后是A。對(duì)于四種不同的集群式供應(yīng)鍵管理模式，為了提高其竟@爭(zhēng)力，應(yīng)該大力加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力權(quán)最再次，對(duì)向最石λ(百11磯，…Wn)

28、T歸一千七:W，伊一旦」五百i較大的部分。如本例中，由此結(jié)果可以分析，集群供應(yīng)鏈竟?fàn)幜Φ闹饕τ绊懸蛩赜杉汗?yīng)鏈將集群和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，可以最大化地獲得分工經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果，提高地城專業(yè)化和集聚水平，分享和獲取全球分工的優(yōu)勢(shì)，并以此促進(jìn)和提升地應(yīng)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，兩者并非是天然結(jié)合在一起的。為了能更好地發(fā)揮兩者的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，提出如下嬉議:第一，加緊構(gòu)建物梳分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，促進(jìn)稅國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)與國(guó)際兼容，產(chǎn)業(yè)集群要想融

29、人金球生產(chǎn)系統(tǒng)，必須首先嵌入全球標(biāo)準(zhǔn)化大系統(tǒng)，尤其是在物流配送渠道基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化方面必須恩可能與闊陳兼容。第二，建立最具兼容性的數(shù)掘庫(kù)和一體化的電子傳輸網(wǎng)絡(luò)，不僅要注重與企業(yè)運(yùn)行的任何系統(tǒng)完全兼容，還要哥拉麓幣1擴(kuò)容性，以滿足集群成長(zhǎng)的需要，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)物流活動(dòng)的開展提供網(wǎng)絡(luò)化和強(qiáng)奮力的情息支持。第二，選降最好的數(shù)據(jù)交換工具，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子技術(shù)使產(chǎn)業(yè)集群能迅速融人全球電子化管理系統(tǒng)。第四，積極引進(jìn)第主方和第四方物流，盡管產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)單

30、個(gè)企業(yè)的規(guī)模較小，物流能力較端，光法構(gòu)建其…體化的物流體系，fg產(chǎn)業(yè)集群作為一個(gè)整體，卻能提供大量物流業(yè)務(wù)的需求，這就為第5萬物流的產(chǎn)生和發(fā)照提供了條件。參考文獻(xiàn):1、PoterME.Clusterth晴newecononcsofcompetition[日.HarvardBusinessReview1998(76).2、康世濺，產(chǎn)業(yè)集型平與供應(yīng)鏈形成發(fā)展的基礎(chǔ)推動(dòng)力……“信任朋.科技進(jìn)步與對(duì)策，2005(1).3、黎練子，事根女會(huì)然價(jià)位