某房地產(chǎn)公司招標管理辦法

1、—3—有限公司招投標管理辦法第一章總則第一條第一條為規(guī)范有限公司(以下簡稱“公司”)招投標管理工作，維護公司權益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、集團公司招投標管理有關規(guī)定及《有限公司招投標管理辦法(試行)》（第二屆董事會第次會議審議通過稿），特制定本辦法。第二條第二條按本管理辦法進行的招標應遵循以下基本原則：(一)全面招標原則：凡是符合招標條件的項目都要以招標方式確定合作單位；(二)整體招標原則：工程、物資和服務類項目必須按規(guī)定招標

2、，不得將應進行招標的項目化整為零，或以其他方式規(guī)避招標；(三)事前預算原則：工程類項目招標，一般情況下應根據(jù)施工圖紙編制標底。標底作為評標的重要依據(jù)，應力求準確、全面，不重不漏。(四)資格審查原則：所有投標單位都要經(jīng)過資格審查，符合項目要求的投標單位才能參加項目投標；(五)透明公正原則：整個招標過程遵循“公開、公正、公平”原則，杜絕暗箱操作；(六)保密原則：必須做好標底、投標文件、評標、定標等環(huán)節(jié)的保密工作，以防影響招標的公正與效果?！?/p>

3、5—第八條第八條招標管理機構及職責劃分(一)招標決策機構公司總經(jīng)理辦公(擴大)會審議并三分之二以上成員同意后提出建議，報請公司執(zhí)行董事審批。(二)招標工作機構1.商務部：是公司招標工作的業(yè)務執(zhí)行機構，在公司招標決策機構的領導下，對公司的招標工作進行業(yè)務管理。其主要職責是：(1)負責公司招標活動的執(zhí)行工作；根據(jù)公司招標決策機構的要求，組織或委托有相應資質的代理機構進行項目招標活動；(2)編制公司所有開發(fā)項目的招標計劃并負責執(zhí)行；(3)負責

4、發(fā)布招標公告、接受報名、投標單位遴選、組織招標考察、進行投標單位資格審查、向公司招標決策機構提交入圍單位名單及報告；(4)負責編制或審核招標文件、發(fā)放標書、組織現(xiàn)場踏勘、組織答疑會、檢查和簽收投標文件、組織清標與評標、履行相關審批程序、發(fā)中標通知書等工作；(5)開標前，負責從評標專家?guī)炖锍槿≡u標專家；(6)負責建立和維護“合格合作單位數(shù)據(jù)庫”并負責年審；(7)負責與公司本部對接有關招標工作。2.財務部(1)參與投標單位的資質審查，復核合