工作總結及競聘崗位規(guī)劃報告(車間主任）

1、工作總結及競聘崗位規(guī)劃報告 工作總結及競聘崗位規(guī)劃報告競聘候選人：XXX 競聘崗位：XX 車間主任2009 2009 年度工作總結 年度工作總結請描述您 2009 年度工作情況： （注：在敘述中要體現您的工作崗位、工作職責、工作業(yè)績，并結合工作經歷談談您的工作體會，并說明以往工作過程中存在的主要不足）（一）09 年度我任質量管理部經理，部門主要業(yè)績有：1、組織或參與梳理流程、制度 34 項。2、完成 3 合 1 體系文件升級換版，組織進

2、行或接受一、二、三方審核及整改 24次，組織分供方審核 8 次。參與新產品開發(fā)過程的質量改進和 PPAP（生產件批準程序）文件編制。3、牽頭分析和解決質量問題，組織召開質量分析會 24 次。進行內部整改 51 項，處理客戶質量投訴 60 次。負責對質量事故和違章行為進行處理。質量投訴相比 08 年下降38％，質量損失同比下降 40.5％。4、進行現場檢查 42 次，對存在問題跟蹤督促整改，一些重復發(fā)生的違章現象得到糾正。（二）存在的不足

3、1、對制度或流程宣傳培訓、監(jiān)督執(zhí)行和考核不力。2、未能梳理一套行之有效的報廢控制辦法，未能明顯減少沖片報廢。3、質量控制未能將重點落實在過程的防，而是重在事后的檢查和卡。（四）提高質量，降低消耗1、樹立工序間的客戶意識，強調下道工序的把關責任，加強對不合格非預期流轉及使用的考核；2、分解一次交檢合格率指標到工序及崗位，對操作人員、班組長、工段長掛鉤考核，提高工序質量；3、專人負責，做好接單時的質量評審、計劃下達時的質量要求布置、產量統(tǒng)計