部門經(jīng)理2022個(gè)人工作計(jì)劃

1、部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 2022 2022 個(gè)人工作計(jì)劃 個(gè)人工作計(jì)劃-1. 1.部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 2022 2022 個(gè)人工作計(jì)劃 個(gè)人工作計(jì)劃一、工作任務(wù)1、依據(jù)和機(jī)會通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進(jìn)的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析， 識別改進(jìn)機(jī)會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機(jī)會;通過糾 正措施或預(yù)防措施的實(shí)施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。2、改進(jìn)方向和過程依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過

2、程”的 要求，應(yīng)實(shí)施如下改進(jìn)方向和過程：(a)證實(shí)產(chǎn)品的符合性;(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;(c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。二、分析和評價(jià)現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向。結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)。1、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程抽查力度;3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的情況;4、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理;5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn);對過程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員 進(jìn)

3、行培訓(xùn)、考核并持證上崗;三、改進(jìn)措施和目標(biāo)1、在各個(gè)部門均實(shí)施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情 況;2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工;在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采 購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作。三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì) 量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非

4、常重要。 我將通過以下途徑來選擇：1、公開征求的方式以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。 不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的 供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。2、通過同行業(yè)介紹所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶，爾虞我詐； 反之，同行的采購人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無。3、市場尋找經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商。四

5、、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種情 況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本 人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。3. 3.部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 2022 2022 個(gè)人工作計(jì)劃 個(gè)人工作計(jì)劃新年新氣象，身為酒店部門經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)計(jì)了相應(yīng)的經(jīng)理工 作計(jì)劃：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，要