2022年工地項目技術負責人個人年終總結

1、2022年技術負責人年終總結 年技術負責人年終總結一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責, 突出技術管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關鍵，提高項目管理人員素 質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施 工質(zhì)量、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目 部員工的技術水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工 作不斷進步，基本完成了 XX工程XX樓、XX地下車庫的年內(nèi)施工生 產(chǎn)任務。現(xiàn)對這一年技術工

2、作進行以下總結。一、項目施工進度情況 一、項目施工進度情況我項目部承擔XX二期工程的地下車庫1段、XX住宅樓、住宅 樓三個單體工程的施工任務。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未 能在按期開工；XX樓自施工以來已施工到主體結構6層，共計已施 工工期為XXX天，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx m2, 根據(jù)施工總進度計劃XX樓、地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫 期。二、項目投資情況 二、項目投資情況地下車庫一段、XX住宅樓根據(jù)施

3、工圖預算建安工程造價預算為 XXXX萬元，自開工以來已先后完成了 XX住宅樓筏板基礎、地下室 結構、結構一層至6層，地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下 室剪力墻結構、無梁式平板；施工投資審核后為XXX萬元。三、生產(chǎn)組織管理方面 三、生產(chǎn)組織管理方面經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力， 經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，XX二期 二期XX住宅樓、地 住宅樓、地 面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。 面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲

4、方共同進行現(xiàn)場簽證。由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算, 對機隊的技術干部，汽機專業(yè)所有班組技術工作均由我負責執(zhí)行。 與此同時，汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計 劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。從4月其他技術干部進場到8月這段時間，我的工作重點有所 改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未 完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是1、 2#汽機房鋼

5、平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車 軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務中參 與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。從8月份開始我所擔任的技術工作任務開始逐步的剝離，管道 二班的工作任務在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術干部，工 作任務得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技 術任務，應對全新的工作任務，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的 階段。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安