A供電公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、電力體制改革背景下，我國中小型供電公司面臨一個復雜多變的經營環(huán)境，公司如何應對外部環(huán)境的機會和威脅、利用自身的優(yōu)勢從而獲得核心競爭力呢?這是擺在中小型供電公司面前的一個問題。本文以A供電公司為例，通過分析該公司所面臨的社會、經濟、法律、環(huán)境以及公司內部的資源、環(huán)境，建立SWOT分析矩陣，得出該供電公司的戰(zhàn)略框架。通過分析公司多元化戰(zhàn)略的必要性，得出多元化相關產業(yè)和企業(yè)供電主業(yè)應該具有很強的戰(zhàn)略協(xié)同性，進而才能夠利用主業(yè)優(yōu)勢開展多種經營的

2、結論。本文還結合本人的工作經歷對供電公司多元化戰(zhàn)略執(zhí)行和多元化戰(zhàn)略實施中可能遇到的風險及風險規(guī)避問題作了初步探討。
　　 A供電公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略在經歷了時間和市場的雙重磨礪后，逐漸成型和規(guī)范。經過不斷的改革和發(fā)展，A供電公司已初步完成了從傳統(tǒng)型中小型供電企業(yè)到多元化發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團的巨大跨越。
　　 從A公司在實施多元化戰(zhàn)略取得成果和遇到問題中，我們得到一些啟示：實施多元化的發(fā)展可以分散風險，但是不可能完規(guī)避

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