新員工入職培訓方案

1、 新員工入職培訓方案 新員工入職培訓方案一、培訓目的1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境2、讓新員工熟識新崗位職責，工作流程，與工作相關的平安，衛(wèi)生學問以及服務行業(yè)應具備的基本素養(yǎng)。二、培訓程序1、高校生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。 （不定期）2、人數較少，分散時，由詳細用

2、人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。三、培訓資料1、中心（公司）崗前培訓——中心打算培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；根據各中心（公司）行業(yè)特點組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素養(yǎng)打算手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。介紹新員工相識本部門員工；參觀工

3、作部門；介紹部門環(huán)境與工作3、培訓結果經職校抽查后，統 1 發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結反饋 1 次。五、新員工培訓實施1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者看法，完善培訓方案。2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，協作集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。3、集團內部宣揚“新員工培訓方案“，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案，宣揚開

4、展新員工培訓工作的重要好處。4、全部新員工在正式上崗前，都務必在中心（公司）集中培訓 1次， （培訓資料見中心崗前培訓） ；然后再到詳細工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓） ；各中心（公司）可依據新員工基本狀況實施相應的培訓教材和時間，1 般狀況下，培訓時間為 1—3 天；依據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間 1 周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。新員工入職培訓方案 2新員工的培