電視內容產業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著信息技術的飛速發(fā)展和數字時代的到來，國際文化產業(yè)的交流與競爭日益激烈，電視內容產業(yè)不僅脫離了對傳統(tǒng)電視媒體的依賴，獲得了快速的獨立發(fā)展，而且在世界范圍內形成了立體化、多層次的全球電視內容產業(yè)競爭格局。在這種全球化的國際大環(huán)境中，確立電視內容產業(yè)核心競爭力，擁有一種屬于電視內容產業(yè)的獨特的競爭力的組合關系，對其在國際市場上獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展，都具有十分深遠的意義。 然而，就目前學者的研究狀況來看，多數學者側重于研究如何

2、培養(yǎng)電視內容產業(yè)的核心競爭力，強調從電視內容產業(yè)內部進行研究，強調內部能力的積累和運用以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而忽視了產業(yè)外部經營環(huán)境的動蕩性決定了核心競爭力的動態(tài)性。本文則從考慮產業(yè)外部環(huán)境出發(fā)，認為電視內容產業(yè)核心競爭力的確立不是一勞永逸的，而是需要對電視內容產業(yè)核心競爭力進行動態(tài)的、適時的管理。 本文從分析核心競爭力、電視內容產業(yè)核心競爭力、電視內容產業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理等定義出發(fā)，通過對其內涵和特征的把握與理解，來探析電視內容

3、產業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的原則、內容、模式及具體方法。本文把電視內容產業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理分為核心競爭力的確定、培育、應用和評價四個階段，通過對這四個階段進行系統(tǒng)的全過程管理和實時的循環(huán)管理，確保電視內容產業(yè)核心競爭力能夠在不斷變化的產業(yè)環(huán)境中保持領先優(yōu)勢。在電視內容產業(yè)核心競爭力評價的過程中，本文還試圖運用數學模型，構建一種電視內容產業(yè)核心競爭力的評價指標體系，使之能夠清楚直觀地反應電視內容產業(yè)核心競爭力的現狀與發(fā)展情況。文中對電視內

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